土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本樣本

××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠(chéng)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司××項(xiàng)目監(jiān)理部二OO六年月日目錄工程項(xiàng)目概況…………監(jiān)理工作范疇…………監(jiān)理工作內(nèi)容…………監(jiān)理工作根據(jù)…………監(jiān)理工作指引思想……監(jiān)理工作目的控制……監(jiān)理工作辦法辦法…………………監(jiān)理工作程序框圖……項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……監(jiān)理監(jiān)理工作制度……項(xiàng)目部管理……………監(jiān)理設(shè)施………………一、工程項(xiàng)目概況：1工程名稱：2項(xiàng)目總投資：3工程地點(diǎn)：4建筑面積：5建設(shè)單位：6設(shè)計(jì)單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程概況：開(kāi)工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理工作范疇：（根據(jù)合同內(nèi)容）三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）及國(guó)家、地方其他關(guān)于規(guī)范、原則、規(guī)定及《委托監(jiān)理合同》對(duì)本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)關(guān)于單位工作。四、監(jiān)理工作根據(jù)：1《工程建設(shè)監(jiān)理合同》；2《建設(shè)工程施工合同》；3工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)工程勘察資料、地質(zhì)實(shí)驗(yàn)資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準(zhǔn)點(diǎn)等；4工程變更文獻(xiàn)、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工方案等；5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；6《建筑法》；7《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；8《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》房屋建筑某些（）；9《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建設(shè)部189號(hào)文）；10《建筑工程防止坍塌事故若干規(guī)定》（建設(shè)部建質(zhì)〔〕82號(hào)文）。五、監(jiān)理工作指引思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系原則，建立、實(shí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理。精確辨認(rèn)業(yè)主對(duì)本工程監(jiān)理規(guī)定，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系原則規(guī)范監(jiān)理行為，采用具備針對(duì)性監(jiān)理辦法，完畢監(jiān)理工作每項(xiàng)內(nèi)容。履行PDCA即“策劃、實(shí)行、檢查、改進(jìn)”管理模式。依照業(yè)主委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和原則規(guī)范實(shí)行監(jiān)理，保證監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目的控制（一）質(zhì)量控制：1質(zhì)量控制原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一；（2）堅(jiān)持以人為控制核心；（3）堅(jiān)持防止為主原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量原則；（5）貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制內(nèi)容A、質(zhì)量事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)：①在設(shè)計(jì)交底之前，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，理解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)估原則及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整頓、匯總后，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要。②明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)估原則及施工驗(yàn)收規(guī)范；③明確工程中有特殊規(guī)定期執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收原則；④組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，明確核心部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料規(guī)定，提出圖紙中技術(shù)難點(diǎn)。2）對(duì)施工場(chǎng)地控制①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物，涉及地下、架空管線設(shè)施拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收；②對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并規(guī)定施工單位進(jìn)行保護(hù)。3）檢查總包單位機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、職責(zé)與分工貫徹狀況，對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。4）對(duì)工程所需原材料及構(gòu)配件、半成品質(zhì)量控制①對(duì)施工中將要采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；②對(duì)工程構(gòu)造用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作砼、砂漿試塊均實(shí)行見(jiàn)證取送樣制度。其他建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。③對(duì)原材料、半成品、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行檢查，與否符合合同規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢查，必要時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以擬定定貨廠家。④對(duì)于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、某些設(shè)備（如電梯），應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再批準(zhǔn)進(jìn)貨。⑤對(duì)于需要進(jìn)口材料，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他不符合建設(shè)單位規(guī)定期，應(yīng)配合建設(shè)單位獲得證據(jù)，在規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)行索賠。⑥對(duì)于進(jìn)場(chǎng)給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)技術(shù)闡明書(shū)、設(shè)備原則規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑦對(duì)于材料、半成品、設(shè)備器材等，應(yīng)依照其特點(diǎn)、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面不同規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其存儲(chǔ)條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。⑧監(jiān)理工程師應(yīng)從如下幾種方面對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考察：a、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)及其實(shí)驗(yàn)范疇；b、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具計(jì)量檢定證明；c、實(shí)驗(yàn)室管理制度；d、實(shí)驗(yàn)人員資質(zhì)證書(shū)；e、本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其規(guī)定。5）對(duì)施工機(jī)械質(zhì)量控制①審查施工單位進(jìn)場(chǎng)重要機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)及性能與否符合施工需要；②對(duì)施工中使用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計(jì)量裝置、量具等需要定期檢定設(shè)備與否有計(jì)量部門(mén)出具檢定證明；③對(duì)直接危及工程質(zhì)量、人員安全施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)闡明書(shū)、安裝原則進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。6）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案①施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保證工程質(zhì)量安全、技術(shù)、組織辦法；②依照工程實(shí)際，規(guī)定施工單位以基本降水、砼構(gòu)造、防水施工、重點(diǎn)裝飾分項(xiàng)、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報(bào)警控制系統(tǒng)、電梯安裝分部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展限度報(bào)監(jiān)理工程師審核；③對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行審查：a、施工程序安排；b、施工機(jī)械設(shè)備選取；c、重要項(xiàng)目施工辦法。著重檢查其組織方式與否合理，與否與實(shí)際相適應(yīng)，與否經(jīng)濟(jì)可行。7）對(duì)施工環(huán)境、管理環(huán)境控制①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證辦法；②協(xié)助施工單位完善各種關(guān)于質(zhì)量制度；③與省、市質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，理解對(duì)本工程規(guī)定與監(jiān)督辦法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站支持。B、質(zhì)量事中控制1）施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)（見(jiàn)下頁(yè)序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范疇及邊線（從中線向兩邊量測(cè)）高程平行檢查2基本工程基坑降水抽水設(shè)備選取、濾網(wǎng)選取井點(diǎn)布置高程布置降水效果監(jiān)測(cè)沉降觀測(cè)井點(diǎn)拆除平行檢查預(yù)制樁基本樁使用原材料樁制作樁養(yǎng)護(hù)軸線位置樁貫入度接樁在構(gòu)件廠對(duì)樁進(jìn)行監(jiān)控平行檢查旁站旁站筏板基本軸線與標(biāo)高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋大體積砼澆筑施工縫解決砼強(qiáng)度平行檢查旁站平行檢查檢查試壓報(bào)告3防水工程地下室防水防水基層解決卷材鋪貼卷材鋪貼時(shí)特殊部位解決（涉及轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢查、旁站室內(nèi)防水防水基層解決卷材鋪貼卷材鋪貼時(shí)特殊部位解決（涉及轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)平行檢查、旁站序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷層鋪貼卷材鋪貼時(shí)特殊部位解決（涉及轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)平行檢查、旁站主體工程磚混構(gòu)造砂漿強(qiáng)度級(jí)別軸線、標(biāo)高粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度平行檢查旁站、平行檢查4現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)造軸線、高程及垂直度大模板：模板縫隙密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫解決砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固平行檢查旁站平行檢查平行檢查5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢查配比單平行檢查6門(mén)窗工程木門(mén)：位置、尺寸型材門(mén)：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)平行檢查序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段7室外裝飾工程飾面板材：表面、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體連接強(qiáng)度、數(shù)量、埋件與幕墻連接強(qiáng)度焊縫、埋件與連接防腐、幕墻構(gòu)件安裝、玻璃安裝、構(gòu)造膠與密封膠施工平行檢查8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓實(shí)驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)平行檢查9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫辦法空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過(guò)墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝：位置、方向平行檢查10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢查11電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝平行檢查12電梯工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門(mén)：垂直度、平層精度、門(mén)窗開(kāi)關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢查13室外工程室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭道路：路基、路面苗木種植：草種、種植前土壤解決、種植、綠化管道施工平行檢查2）施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制：在尋常監(jiān)理工作中對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理告知”規(guī)定其改進(jìn)，并將關(guān)于狀況報(bào)建設(shè)單位。⑵施工單位在完畢軸線、標(biāo)高測(cè)放后，填報(bào)“工程測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師對(duì)建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。⑶抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行下一道工序施工。⑷采用實(shí)驗(yàn)、檢查手段對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。⑸對(duì)普通工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，核心工序、特殊工序、重要部位和核心控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位應(yīng)進(jìn)行旁站：打樁工程定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高測(cè)定；基槽開(kāi)挖接近基底時(shí)土方開(kāi)挖；現(xiàn)場(chǎng)自拌砼計(jì)量、坍落度檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑；商品砼出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑；地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層施工；鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作砼、砂漿試塊見(jiàn)證及其他由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同擬定建筑材料；砼缺陷修補(bǔ)；粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接檢查狀況。⑹監(jiān)理工程師在施工單位浮現(xiàn)下列狀況時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量：施工中浮現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采用有效辦法，或雖采用了辦法但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，而擅自封閉；已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不斷工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展?fàn)顩r下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行解決時(shí)；未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)分包商進(jìn)場(chǎng)施工；擅自將工程轉(zhuǎn)包；發(fā)生其他必要暫停施工緊急狀況時(shí)。⑺組織質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。⑻對(duì)工程分包控制：總包單位填寫(xiě)“分包單位資格報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理工程師審查；監(jiān)理工程師對(duì)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工允許證、業(yè)績(jī)等關(guān)于資料進(jìn)行審查；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”，否則，不容許進(jìn)場(chǎng)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位向分包單位交待清晰各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違背監(jiān)理程序狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令總包單位停止分包單位工作；監(jiān)理工程師在必要時(shí)可向總包單位提出規(guī)定分包單位參加監(jiān)理例會(huì)；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包單位施工狀況、人員狀況、安全狀況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，指令分包單位整治。若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無(wú)法完畢分包內(nèi)容時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面告知總包單位撤換分包單位。⑼對(duì)質(zhì)量事故因素、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)辦法或方案效果進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商解決方案，監(jiān)理工程師對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令”，停止某些或所有工程施工；監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問(wèn)題解決狀況完整記錄歸檔，并將解決成果報(bào)建設(shè)單位。⑽嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品保護(hù)質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位成品保護(hù)辦法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；對(duì)于重要設(shè)備、材料，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其運(yùn)送方式進(jìn)行檢查，以保證其在運(yùn)送過(guò)程中不損壞。⑾督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工：針對(duì)不同分項(xiàng)（部）工程，由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)安全監(jiān)理辦法、監(jiān)理流程；對(duì)施工單位安全保證體系、安全辦法進(jìn)行檢查，規(guī)定施工單位按安全規(guī)程進(jìn)行施工；對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)安全原則嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。C、質(zhì)量事后控制：1）組織竣工初驗(yàn)：①工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，施工單位自檢合格后，在資料齊全基本上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)；②對(duì)于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)（部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；在監(jiān)理工程師對(duì)施工單位驗(yàn)收條件、資料狀況進(jìn)行檢查符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)；在竣工初驗(yàn)完畢基本上，參加建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收，并督促施工單位對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整治。2）監(jiān)理工程師對(duì)竣工監(jiān)理資料、竣工圖進(jìn)行整頓。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制根據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所擬定工期目的。2、進(jìn)度控制內(nèi)容1）進(jìn)度事前控制：⑴審核施工總進(jìn)度籌劃施工單位在工程開(kāi)工前10天將施工總進(jìn)度籌劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格基本上，由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程規(guī)模等條件分析總進(jìn)度籌劃可行性、合理性，提出修正意見(jiàn)。⑵審核施工單位提交施工月進(jìn)度籌劃：①施工單位應(yīng)在每月25日前將“月進(jìn)度籌劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理工程師應(yīng)在如下幾方面對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行審查：a、與否符合施工總進(jìn)度籌劃安排；b、人工、機(jī)械、材料與否符合實(shí)際規(guī)定；c、進(jìn)度籌劃安排與否合理。⑶審核施工單位提交施工總平面圖。⑷監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)單位編制物資采購(gòu)、供應(yīng)籌劃時(shí)，應(yīng)著重在如下幾方面考慮：與建設(shè)單位共同擬定按工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃需要，及時(shí)供應(yīng)物資；物資供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式；物資運(yùn)送、貯存有無(wú)特殊規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)與否具備相應(yīng)貯存條件。⑸審核施工單位物資供應(yīng)籌劃，審核內(nèi)容重要涉及如下幾種方面：物資供應(yīng)種類與否齊全；供應(yīng)籌劃與否經(jīng)濟(jì)合理，與否滿足實(shí)際需要；重要物資若不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，與否有必要辦法，以保證現(xiàn)場(chǎng)使用；物資庫(kù)存量與否安排合理。⑹監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2）進(jìn)度事中控制⑴協(xié)助施工單位實(shí)行進(jìn)度籌劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度籌劃核心控制點(diǎn)，理解進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)。⑵檢查和審核施工單位提交進(jìn)度記錄資料和進(jìn)度控制報(bào)表。⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度籌劃、訂貨、物資采購(gòu)籌劃?rùn)z查。⑷做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。⑸重新調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃并付諸實(shí)行。⑹組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。⑺定期向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要進(jìn)度報(bào)告。3）進(jìn)度事后控制⑴及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工順利開(kāi)展。⑵解決工期方面索賠與反索賠。⑶依照實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃及監(jiān)理工作籌劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展。⑷由監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整頓。4）進(jìn)度控制途徑：⑴貫徹進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。⑵審定施工單位編制進(jìn)度籌劃，依照形象進(jìn)度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。⑶監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配備及機(jī)械設(shè)備，工器具與否滿足籌劃需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成施工單位及時(shí)制定解決方案。⑷監(jiān)督檢查材料設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)，既合理使用資金又保證工程進(jìn)度。⑸實(shí)行例會(huì)制度，檢查籌劃完畢狀況，分析產(chǎn)生偏差因素，制定辦法，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。（三）投資控制1、投資控制根據(jù)：⑴工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明及工程洽商；⑵工程施工合同、合同條款、施工合同變更條款；⑶國(guó)家、省市關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和規(guī)定；⑷省、市工程預(yù)定額、取費(fèi)原則等；⑸分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單；2、投資控制重要內(nèi)容投資控制是管理過(guò)程中工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制基本原則是把籌劃投資額作為工程項(xiàng)目投資目的值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)際支出額與工程投資目的進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目的之間偏差，并提出切實(shí)有效辦法加以控制。為此，咱們采用如下辦法，做好投資控制監(jiān)理工作。⑴審查施工單位提交工程預(yù)算書(shū)，提出資金使用籌劃和建議；⑵熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)節(jié)，付款方式等核心條款；⑶在各專業(yè)監(jiān)理組中貫徹從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制監(jiān)理人員，在尋常監(jiān)理過(guò)程中做好如下工作：進(jìn)行分部（項(xiàng)）工程量（已完畢實(shí)物工程量）復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制關(guān)于問(wèn)題；審核施工階段進(jìn)度付款清單；做好籌劃工程量與實(shí)際已完合格工程量比較，定期向總監(jiān)理工程師提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主支付進(jìn)度款期限，防止因違約而被處以罰款事件發(fā)生。⑷及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出問(wèn)題及配合規(guī)定；⑸審查超過(guò)承包合同之外設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出預(yù)算；⑹審查施工單位提出付款申請(qǐng)及相應(yīng)關(guān)于報(bào)表；⑺工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立承認(rèn)意見(jiàn)后由業(yè)主簽發(fā)；⑻定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表；⑼嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才干生效；⑽審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)；⑾公正地解決施工單位提出索賠。3、投資控制途徑⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破某些，最容易發(fā)生費(fèi)用索賠因素及部位，防止施工單位不合理擴(kuò)大工程量。明確投資控制重點(diǎn)。⑵控制工程變更，只有在必要和有益狀況下才批準(zhǔn)變更。仔細(xì)審核施工單位上報(bào)變更工程費(fèi)用。（3）通過(guò)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程投資控制建議。（四）合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同重要內(nèi)容及條款，并采用預(yù)先分析，調(diào)查辦法，經(jīng)常跟蹤理解合同執(zhí)行狀況，及時(shí)督促和糾正施工單位不符合合同商定行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定事件發(fā)生。合同管理重要內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理施工索賠管理工程延期管理合同爭(zhēng)議調(diào)解違約解決按關(guān)于規(guī)定協(xié)助做好其她合同管理工作合同管理重要途徑監(jiān)理人員熟悉合同文獻(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工各方面狀況理解。嚴(yán)格依照合同條款實(shí)行監(jiān)理，決不能因自己失職或過(guò)錯(cuò)給施工單位帶來(lái)索賠機(jī)會(huì)和理由。督促各方按合同辦事。做好記錄，做到以實(shí)事求是和數(shù)據(jù)為根據(jù)解決各項(xiàng)事宜。解決索賠事宜，必要科學(xué)、公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息，加工整頓信息，為做出科學(xué)合理監(jiān)理決策提供根據(jù)：信息管理中資料文獻(xiàn)分類依照我司程序文獻(xiàn)對(duì)資料和文獻(xiàn)為如下幾類：質(zhì)量體系文獻(xiàn)：質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量文獻(xiàn)：由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)，涉及各種規(guī)章制度和管理辦法：圖書(shū)資料；涉及原則、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；外來(lái)文獻(xiàn)：涉及上級(jí)函件、建設(shè)單位、施工單位函件。3、信息管理重要方式信息收集必要及時(shí)、精確、全面、信息解決必要迅速。本工程擬采用陜西省建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理，采用計(jì)算機(jī)管理各類信息，涉及信息臺(tái)帳建立、分類等，以利于查詢。（五）組織協(xié)調(diào)1.注重與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通聯(lián)系渠道，為工程順利進(jìn)行打下基本。2.對(duì)工程所涉及各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證合同有效、順利地實(shí)行。3.主持與參加有業(yè)主、履約各方所參加監(jiān)理例會(huì)，使參加各方可以溝通狀況，協(xié)調(diào)解決合同履行中各項(xiàng)事宜。4.召開(kāi)專項(xiàng)工地會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在問(wèn)題。5.召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，使監(jiān)理內(nèi)部人員可以交流，研究工作狀況，解決監(jiān)理工作中存在問(wèn)題。（六）保修階段監(jiān)理工程交付后第一種采暖期，第一種雨季對(duì)工程進(jìn)行回訪。工程竣工之日起一年內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對(duì)缺陷進(jìn)行解決。七、監(jiān)理工作辦法和重要辦法監(jiān)理工作中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目的實(shí)現(xiàn)，其基本辦法是目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（二）監(jiān)理辦法1、質(zhì)量控制⑴組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。⑵技術(shù)辦法：嚴(yán)格施工過(guò)程中事前、事中、和事后質(zhì)量控制辦法，為工程配備必要材料、設(shè)備、檢測(cè)儀器、儀表。⑶經(jīng)濟(jì)及合同辦法：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)度控制⑴組織辦法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。技術(shù)辦法：1）建立網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)籌劃體系；2）搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3）采用高效能施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。⑶經(jīng)濟(jì)辦法：保證資金及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料時(shí)間；根據(jù)合同對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷合同辦法：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度，控制撥款條件，以保證工程項(xiàng)目形象進(jìn)度。3、投資控制⑴組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，貫徹人員，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任；⑵技術(shù)辦法：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工辦法費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要趕工費(fèi)；⑶經(jīng)濟(jì)辦法：除及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較分析外，勉勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；⑷合同辦法：1）按合同條件支付，防止過(guò)早、過(guò)量鈔票支付；2）全面履約，減少對(duì)方提出索賠條件機(jī)會(huì)；3）對(duì)的解決索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)附件）施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1工程進(jìn)度控制基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5單位工程驗(yàn)收基本程序附圖6月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算基本程序附圖8設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序附圖9工程延期管理基本程序附圖10費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序附圖12違約解決基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理基本程序九、項(xiàng)目監(jiān)理組織（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員職責(zé)及分工1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)代表陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司對(duì)工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中有效而適本地運(yùn)營(yíng)；保持與業(yè)主密切聯(lián)系，認(rèn)真理解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制狀況。；主持編制監(jiān)理規(guī)劃；依照監(jiān)理規(guī)劃指引并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)行細(xì)則實(shí)行；依照監(jiān)理合同商定內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行控制，做好關(guān)于施工合同管理、信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處在受控狀態(tài)。主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專項(xiàng)會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。組織對(duì)施工單位編報(bào)施工進(jìn)度籌劃審查和確認(rèn)。審核并訂立開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。訂立批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出各類報(bào)表、告示和文獻(xiàn)，對(duì)監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，于每月5日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主和公司報(bào)告，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺(jué)帶頭遵守公司和建設(shè)單位制定各項(xiàng)規(guī)章制度。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書(shū)面形式上報(bào)公司。在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)狀況下，，由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師某些職責(zé)，并以書(shū)面形式告知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清晰，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。組織自己分管專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。審查施工單位報(bào)送所分管單位工程開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容，填寫(xiě)審查意見(jiàn)。審查施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并訂立意見(jiàn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位或核心部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視監(jiān)理，對(duì)工程用材料實(shí)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。解決設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故解決。進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度籌劃合理性，掌握施工單位材料供應(yīng)籌劃，就實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析因素，督促施工單位采用相應(yīng)辦法。填寫(xiě)監(jiān)理日記，如實(shí)記錄當(dāng)天形象進(jìn)度部位，完畢實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度各種因素（涉及自然因素）。停水、停電應(yīng)精確記錄起迄時(shí)間（時(shí)、分）及因素。編寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定各項(xiàng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決，應(yīng)及時(shí)口頭或書(shū)面向總監(jiān)報(bào)告。組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。⑵檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；記好監(jiān)理日記和關(guān)于原始記錄填報(bào)工作。嚴(yán)格遵守“陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。4、資料員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部文獻(xiàn)收文登記和對(duì)外文獻(xiàn)發(fā)放。參加監(jiān)理例會(huì)，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好有關(guān)資料整頓、登錄、文獻(xiàn)打?。虎韧戤吙偙O(jiān)理工程師分派其她工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從如下各項(xiàng)監(jiān)理工程制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度貫徹。設(shè)計(jì)交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)核心部位、新工藝、新材料、新技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、注意事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審合并進(jìn)行。圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，在開(kāi)工前，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行審查，避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工前，施工單位必要填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行施工。工程開(kāi)工申請(qǐng)制度施工單位以為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完畢，具備開(kāi)工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開(kāi)工報(bào)告”，經(jīng)監(jiān)理工程師核算，以為具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程及建設(shè)項(xiàng)目單位審批，訂立開(kāi)工報(bào)告。工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對(duì)鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見(jiàn)證明驗(yàn)，其他材料依照工程實(shí)際進(jìn)行見(jiàn)證。隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度⑴隱蔽此前，施工單位依照《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基解決隱蔽驗(yàn)收，還必要有勘測(cè)單位參加）。⑵分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位依照《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，訂立“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程承認(rèn)告知”后，方可進(jìn)行下步施工。⑶對(duì)于基本、主體分部工程各分項(xiàng)所有完畢，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行檢查，并對(duì)分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件基本上，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行基本、主體分部工程驗(yàn)收。監(jiān)理報(bào)告制度⑴監(jiān)理月報(bào)：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報(bào)編制周期為上月26日到本月25日，在下月5日前發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)要真實(shí)反映工程質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)狀和存在問(wèn)題以及監(jiān)理工作狀況，對(duì)工程意見(jiàn)和建議。做到數(shù)據(jù)精確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，必要時(shí)附圖表和照片。⑵工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：基本、主體、竣工驗(yàn)收完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確評(píng)價(jià)。監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度⑴監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通狀況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。⑵監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)次數(shù)要依照工程進(jìn)展限度和工程實(shí)際擬定，普通每周召開(kāi)一次。⑶監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由指定監(jiān)理人員整頓、打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)要扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送關(guān)于各方，并建立收發(fā)文登記制度。工程預(yù)驗(yàn)制度施工單位完畢所有合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定內(nèi)容，在自檢合格基本上，提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，將資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在擬定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件基本上，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)理工程師擬定申請(qǐng)后，組織建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度⑴監(jiān)理日記制度：由監(jiān)理工程師對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行記錄，重要涉及天氣狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)與實(shí)驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整頓到陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制“監(jiān)理日記”表格中。⑵監(jiān)理工作日記制度：每位監(jiān)理人員應(yīng)將自已每天監(jiān)理工作記錄到統(tǒng)一“監(jiān)理工作日記“中，內(nèi)容規(guī)定真實(shí)、完整。并將工作日記內(nèi)容整頓到”監(jiān)理日記“中。十一、項(xiàng)目部管理1、分工及溝通依照監(jiān)理工作目的，項(xiàng)目監(jiān)理部配備適當(dāng)人力資源。并依照各人專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行分工。為保證監(jiān)理過(guò)程中關(guān)于信息在監(jiān)理部得到有效傳遞，項(xiàng)目監(jiān)理部按公司《內(nèi)部溝通控制程序》進(jìn)行如下溝通工作：①每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理工作狀況，涉及工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理成效以及下一步工作安排。②由總監(jiān)及時(shí)傳達(dá)來(lái)自項(xiàng)目監(jiān)理部以外信息如：公司關(guān)于會(huì)議、決定，內(nèi)審和外審狀況，管理評(píng)審等。③溝通公司所測(cè)定業(yè)主滿意度成果。④總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通學(xué)習(xí)新法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)原則，規(guī)范等。⑤向公司監(jiān)理部報(bào)告本工程監(jiān)理工作狀況，業(yè)主滿意狀況及反饋意見(jiàn)。⑥向業(yè)主送報(bào)監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)及反饋狀況。2、過(guò)程策劃：監(jiān)理過(guò)程是監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，經(jīng)對(duì)監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行策劃形成了監(jiān)理工作各階段工作流程，詳細(xì)詳見(jiàn)附錄。其中涉及了過(guò)程輸入和輸出、負(fù)責(zé)人、工作時(shí)限、考核原則等。其中工作時(shí)限為最長(zhǎng)工作時(shí)限，監(jiān)理工作原則上應(yīng)在此時(shí)限內(nèi)完畢。3、資源管理①人力資源：本項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備上一方面考慮學(xué)歷規(guī)定、上崗證書(shū)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)歷等。構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部之后進(jìn)行必要質(zhì)量意識(shí)教誨和質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)。為保證人力資源持續(xù)有效，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)故意識(shí)督導(dǎo)和培訓(xùn)成員并按公司關(guān)于規(guī)定定期進(jìn)行人員考核，考核成果上報(bào)公司辦公室。②基本設(shè)施：為滿足開(kāi)展監(jiān)理工作規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)策劃所需基本設(shè)施，如辦公場(chǎng)合、檢測(cè)設(shè)備、通訊、交通等設(shè)備，策劃成果應(yīng)形成記錄，并上報(bào)公司監(jiān)理部予以配備。③工作環(huán)境：照明辦法應(yīng)能滿足精確檢查、檢測(cè)規(guī)定，必要時(shí)配備適當(dāng)手電筒等。衛(wèi)生通風(fēng)、噪聲、室內(nèi)溫度等應(yīng)能滿足監(jiān)理人員開(kāi)展良好工作。以上資源由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行管理。4、監(jiān)理細(xì)則編制規(guī)定由于本工程比較單一，因此監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃做為一體進(jìn)行編制，詳細(xì)監(jiān)理工作要點(diǎn)、辦法以及旁站巡視要點(diǎn)參照第九條執(zhí)行。5、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)所任命總監(jiān)及總監(jiān)代表是本工程監(jiān)理過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量負(fù)責(zé)人及接受與放行授權(quán)人。監(jiān)理過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量重要指過(guò)程檢查和檢查。一方面涉及專業(yè)工程師對(duì)施工單位工程質(zhì)量形成過(guò)程檢查和檢查，并形成監(jiān)理記錄。另一方面是指總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作檢查考核，考核根據(jù)是監(jiān)理細(xì)則，考核時(shí)間段為每一種監(jiān)理流程完畢時(shí)間跨度。在一種過(guò)程結(jié)束后一周內(nèi)完畢此項(xiàng)工作。6、監(jiān)理工作接受準(zhǔn)則監(jiān)理過(guò)程中及監(jiān)理結(jié)束后，分別由項(xiàng)目總監(jiān)和公司監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理資料進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，監(jiān)理工作接受準(zhǔn)則為：①監(jiān)理行為符合國(guó)家法律、法規(guī)、原則規(guī)定；②基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則笄目的，未實(shí)現(xiàn)理由應(yīng)是充分、真實(shí)；③監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格已采用了糾正辦法，且糾正辦法有效；④記錄完善、精確；⑤質(zhì)量管理體系運(yùn)作符合公司GB/T19001質(zhì)量管理體系公司原則規(guī)定。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部所策劃質(zhì)量目的與公司質(zhì)量目的相一致，且基本實(shí)現(xiàn)，未實(shí)現(xiàn)因素屬非自身因素。7、不合格控制監(jiān)理工作不到位、監(jiān)控不力或監(jiān)理記錄不規(guī)范等現(xiàn)象均為不合格，項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員均有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，并及時(shí)告知責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)，由總監(jiān)組織評(píng)審、分析因素、采用糾正辦法，并對(duì)糾正辦法實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。所形成記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部保持，并將有關(guān)信息向公司監(jiān)理部和總工辦溝通。8、數(shù)據(jù)分析監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)收集記錄系統(tǒng)性浮現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷種類和數(shù)據(jù)，并采用合用記錄辦法（如直方圖、排列圖、因果圖）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找質(zhì)量控制突破口，有針對(duì)性進(jìn)行控制?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理工作檢查檢查有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)記錄分析謀求改進(jìn)機(jī)會(huì)。詳細(xì)操作按《數(shù)據(jù)分析作業(yè)指引書(shū)》執(zhí)行。9、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極謀求持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，以擬定在何處可以實(shí)行質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，最后為業(yè)主提供滿意監(jiān)理服務(wù)。改進(jìn)機(jī)會(huì)普通由如下幾種方面尋找：①項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目的考核成果；②公司關(guān)于內(nèi)審、管理評(píng)審，認(rèn)證審核成果；③數(shù)據(jù)分析結(jié)論等。項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)實(shí)行糾正辦法（按公司《糾正辦法控制程序》）、防止辦法（按公司《防止辦法控制程序》）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。10、監(jiān)理作業(yè)記錄監(jiān)理作記錄控制按公司《記錄控制程序》執(zhí)行。監(jiān)理工作記錄涉及：①監(jiān)理方與施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)方等單位往來(lái)工作記錄，按陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)印發(fā)A、B、C三類30種表格運(yùn)作。②監(jiān)理過(guò)程策劃、實(shí)行、檢查記錄、詳細(xì)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7章“監(jiān)理資料”內(nèi)容進(jìn)行收集和匯編。③質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)記錄，按《記錄控制程序》附錄中表格進(jìn)行運(yùn)作。十二、監(jiān)理設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部資源配備一覽表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)臺(tái)2打印機(jī)臺(tái)3傳真機(jī)臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)部5手機(jī)部6電話部7測(cè)量尺只8焊縫量規(guī)只9外徑千分尺只10游標(biāo)卡尺只11土建綜合檢測(cè)儀器套12回彈儀只13檢查錘只附圖1工程進(jìn)度控制基本程序 承包單位編制;施工總體進(jìn)度籌劃承包單位編制;施工總體進(jìn)度籌劃填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》注：如總體進(jìn)度籌劃為施工組織設(shè)計(jì)一某些，可不單獨(dú)審批注：如總體進(jìn)度籌劃為施工組織設(shè)計(jì)一某些，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度籌劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度籌劃填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按籌劃組織實(shí)行按籌劃組織實(shí)行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的基本實(shí)現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)辦法承包單位編制下一期籌劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》批示承包單位采用調(diào)節(jié)辦法承包單位編制下一期籌劃附圖1工程進(jìn)度控制基本程序附圖2承包單位填寫(xiě)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》承包單位填寫(xiě)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》辦法：1審核證明材料辦法：1審核證明材料2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)材料檢查4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格承包單位使用承包單位使用附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序附圖3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《承包單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核不合格，糾正監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《承包單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附：分部工程質(zhì)量評(píng)估表監(jiān)理工程師審核不合格，糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程附圖3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖4單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位進(jìn)行整治承包單位進(jìn)行整治監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)