部門主管職責(zé)樣本

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作，嚴(yán)格遵守關(guān)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)工作。

2、組織制定完善財(cái)會制度和相應(yīng)實(shí)行細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對其中浮現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、鈔票流量等計(jì)畫，叁與制定公司經(jīng)營計(jì)畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行狀況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫。

6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)對所有下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門質(zhì)詢。

8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。

9、擬訂年度經(jīng)營利潤>利潤分派草案及其她財(cái)會資料供公司董事會決策使用。

10、負(fù)責(zé)指引、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

11、完畢總經(jīng)理暫時(shí)交辦工作。配套廠廠長崗位職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：1、根據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)籌劃、物資采購籌劃及其她各項(xiàng)籌劃，并對籌劃合理、及時(shí)、精確負(fù)責(zé)。

2、抓好生產(chǎn)尋常管理，有權(quán)對各車間及部門生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)可以均衡進(jìn)行。

3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度部門，有權(quán)提出批評或進(jìn)行懲罰。

4、依照市場需求，有權(quán)調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃、順序及進(jìn)度。

5、加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理在制品定額原則，有權(quán)對在制品數(shù)量、品種進(jìn)行控制，浮現(xiàn)問題及時(shí)提出解決意見。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝管理。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。

8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品工藝消耗定額，并加強(qiáng)管理與考核。

9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備工作制度和工作流程。

10、負(fù)責(zé)本部門員工任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

11、做好各車間、部門生產(chǎn)籌劃指標(biāo)考核工作。

12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)籌劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修籌劃、工裝制造（采購）籌劃、車間作業(yè)籌劃、有關(guān)調(diào)節(jié)籌劃、物資采購等籌劃。

2、對本部門承擔(dān)各項(xiàng)指標(biāo)，制定辦法與辦法分解貫徹，保證完畢。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。

4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到問題，負(fù)責(zé)做好會議記錄，貫徹有關(guān)辦法。

5、抓好均衡生產(chǎn)，依照作業(yè)籌劃規(guī)定，協(xié)調(diào)尋常生產(chǎn)活動(dòng)，對生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題及時(shí)組織解決。

6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套狀況，做好每月一次核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出解決意見。

7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品資金占用，加強(qiáng)成本核算。

9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教誨與培訓(xùn)，教誨員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝規(guī)定，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)配套廠各車間月末、年度盤點(diǎn)、核查及報(bào)表工作。

11、完畢新產(chǎn)品試制籌劃。

12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。

13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)籌劃完畢狀況分析報(bào)告，對存在問題提出整治方案并組織實(shí)行。

14、積極參加合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。

15、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)及會議安排其她工作任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)（一)、崗位職責(zé)：1、主持質(zhì)量管理全面工作，并對質(zhì)量管理各項(xiàng)工作成果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營。3、制定質(zhì)量目的和質(zhì)量籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢查原則，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)質(zhì)量策劃。

6、參加新產(chǎn)品開發(fā)先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝科學(xué)性、合理性。

7、組織實(shí)行質(zhì)量記錄，對記錄數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指引、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬工作。

9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出解決意見權(quán)。

10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。

11、定期通報(bào)各關(guān)于部門質(zhì)量檢查成果，對存在質(zhì)量問題制定糾正和防止辦法并組織實(shí)行。

12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和規(guī)定生產(chǎn)行為。

13、對本部門員工各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。

14、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識培訓(xùn)。

(二)、工作內(nèi)容：

1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢查、監(jiān)督法規(guī)，并對實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。

2、組織、建立實(shí)行質(zhì)量體系并保證體系有效運(yùn)營。

3、體系文獻(xiàn)編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、公司質(zhì)量籌劃制定與實(shí)行，質(zhì)量目的分解與檢查考核。

5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢查原則，并組織實(shí)行。

6、編制質(zhì)量年度、月度工作籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出問題，制定整治辦法，并組織對實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。

8、根據(jù)顧客反饋質(zhì)量信息、售后索賠因素分析提出整治辦法，并對實(shí)行狀況跟蹤。

9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個(gè)月公司質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整治辦法，并做好會議記錄。

10、公司采購件入廠檢查，生產(chǎn)過程過程控制，產(chǎn)品出廠檢查及有關(guān)記錄控制。

11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律執(zhí)行。

12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量鑒定及行使質(zhì)量否決。

13、公司內(nèi)部計(jì)量器具管理，涉及申請購買、建立臺帳、鑒定、審核等。

14、質(zhì)量事故分析和解決。

15、參加新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作。

16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量記錄工作，及時(shí)報(bào)送各類記錄報(bào)表，并對記錄數(shù)據(jù)及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門提供精確可靠質(zhì)量信息。

17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

18、制定培訓(xùn)籌劃，定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量意識。

19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專項(xiàng)會議記錄工作，組織貫徹有關(guān)辦法。

20、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)及會議安排其她工作任務(wù)?；I劃部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)籌劃、采購籌劃審核、依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制交貨籌劃。綜共籌劃擬定?？冃Э己擞嘘P(guān)工作。負(fù)責(zé)采購籌劃編制及采購到料狀況跟蹤。監(jiān)控物料對的使用，使之有效控制物料使用對的性。庫存呆料提報(bào)和分析。下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指引，依照需求籌劃變更及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃。受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指引。緊急訂單安排和調(diào)度。采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料供應(yīng)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。分析、報(bào)告生產(chǎn)籌劃執(zhí)行成果，不斷提高生產(chǎn)籌劃合理性和精確性。生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)籌劃和生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制、貫徹；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完畢公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場管理、工序管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)籌劃；4、貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序。5、行政權(quán)力：尋常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作指揮權(quán)；生產(chǎn)任務(wù)分派權(quán)；暫時(shí)生產(chǎn)籌劃調(diào)節(jié)權(quán)；生產(chǎn)人員暫時(shí)加班權(quán)、暫時(shí)用工權(quán)（計(jì)時(shí)）。6、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)；7、編制生產(chǎn)籌劃和生產(chǎn)作業(yè)籌劃，準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)籌劃和生產(chǎn)作業(yè)籌劃負(fù)責(zé)；8、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況和客戶需求變化，制定暫時(shí)生產(chǎn)作業(yè)籌劃；9、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配；對籌劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)運(yùn)用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，貫徹6S管理原則（見6S管理手冊），實(shí)行目視管理，對6S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)暫時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，擬定暫時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；12、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、準(zhǔn)時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；14、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；15、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；16、負(fù)責(zé)直接下屬人員業(yè)績考核和業(yè)務(wù)指引，對下屬人員工作業(yè)績完畢狀況負(fù)責(zé)。17、每日、每月例行工作內(nèi)容：11.1上午：11.1.1檢查夜班生產(chǎn)籌劃與否按規(guī)定完畢，各種記錄與否完整；設(shè)備生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常；11.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品與否按規(guī)定放在指定區(qū)域，廢品、廢料與否清除現(xiàn)場，放到指定位置，現(xiàn)場與否清潔，與否有混料現(xiàn)象；11.1.3理解與否有暫時(shí)更改銷售籌劃，編制當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)籌劃，布置當(dāng)天各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)；11.1.4報(bào)告昨日生產(chǎn)狀況，今天作業(yè)籌劃，需要請示總經(jīng)理解決問題。11.2尋常工作：11.2.1督導(dǎo)籌劃貫徹及日進(jìn)度狀況；11.2.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)質(zhì)量問題；11.2.3檢查當(dāng)天布置各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)展?fàn)顩r，現(xiàn)場解決浮現(xiàn)各種問題；轉(zhuǎn)與否正常；11.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品與否按規(guī)定放在指定區(qū)域，廢品、廢料與否清除現(xiàn)場，放到指定位置，現(xiàn)場與否清潔，與否有混料現(xiàn)象；11.1.3理解與否有暫時(shí)更改銷售籌劃，編制當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)籌劃，布置當(dāng)天各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)；11.1.4報(bào)告昨日生產(chǎn)狀況，今天作業(yè)籌劃，需要請示經(jīng)理解決問題