新天地商品房工程質(zhì)量安全管理制度樣本

新天地商品房工程質(zhì)量安全管理制度第一篇：新天地商品房工程房質(zhì)量管理制度一、新天地商品房工程質(zhì)量巡邏管理制度為保證保障房各項質(zhì)量保證辦法貫徹，加強對保障房工程質(zhì)量監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：1、質(zhì)量檢查內(nèi)容重要涉及施工過程中質(zhì)量控制辦法與否執(zhí)行，機械設(shè)備使用狀態(tài)與否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。2、項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行尋常檢查，填寫有關(guān)檢查記錄。3、項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊，工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各工區(qū)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人構(gòu)成檢查組進行檢查。4、各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，并互相進行監(jiān)督。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，安質(zhì)部下發(fā)整治告知書，限定整治期限，由施工作業(yè)隊負責(zé)人簽字確認。6、整治完畢后由施工隊向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整治狀況進行復(fù)查。如在整治期限內(nèi)沒有進行整治或者整治部到位要對該施工隊進行經(jīng)濟懲罰。二、新天地商品房工程質(zhì)量事故解決制度為了保證保障房質(zhì)量事故及時有效得到控制，保證保障房生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合工程實際，特制定本制度：1、項目部安質(zhì)部準(zhǔn)時填報工程質(zhì)量事故記錄報表，上報公司安質(zhì)部及有關(guān)單位。2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，并在一天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。3、工程事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人及時采用有效辦法，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。4、項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和業(yè)主單位報告，48小時內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容涉及：發(fā)生時間、地點、工程項目、發(fā)生簡要通過、損失狀況、發(fā)生因素初步分析、采用應(yīng)急辦法、解決方案及恢復(fù)籌劃等。5、對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行解決，質(zhì)量事故解決依照集團公司關(guān)于文獻進行解決。

6、發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對重要責(zé)任者加重懲罰。

7、對質(zhì)量事故必要堅持“四不放過”原則。即事故因素不清不放過；事故責(zé)任者和關(guān)于人員沒有受教誨不放過；沒有貫徹防范辦法不放過；沒有貫徹防范辦法不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到解決不放過。

8、普通事故由項目工程部解決；重大事故由公司工程部提出初步解決意見，報公司解決。

9、發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度予以關(guān)于責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)予以責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責(zé)任。三、新天地商品房質(zhì)量教誨及培訓(xùn)制度為了加強保障房工程質(zhì)量方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高保障房施工人員質(zhì)量意識和能力，從而保證保障房總體質(zhì)量，特制定本制度：1、項目開工前，預(yù)算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進行質(zhì)量管理方面學(xué)習(xí)。對管理人員培訓(xùn)側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面法律法規(guī)以及集團公司質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹貫徹。2、項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量籌劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員理解項目重點和難點，工程質(zhì)量卡控核心環(huán)節(jié)、核心工序質(zhì)量防范辦法，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中質(zhì)量控制要點，以便在工作中有針對性、有目實行工程質(zhì)量管理。3、對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織實行，安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督貫徹。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)根據(jù)分工點質(zhì)量籌劃（作業(yè)指引書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員闡明工序施工工藝、各工序核心環(huán)節(jié)施工注意事項，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡要扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。4、對特種作業(yè)人員培訓(xùn)，必要按照國家關(guān)于規(guī)定進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，獲得上級主管部門簽發(fā)上崗證后方可上崗。質(zhì)檢工程師負責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行檢查，將證件進行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)關(guān)于紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)紀(jì)錄由項目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)部保存。5、項目部安質(zhì)部部長負責(zé)對各作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教誨制度，質(zhì)量教誨做好有關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教誨重要內(nèi)容涉及：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和關(guān)于業(yè)務(wù)知識教誨。四、新天地商品房質(zhì)量體系自檢制度為了保證保障房質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，各項質(zhì)量保證辦法和質(zhì)量保證制度貫徹，提高保障房質(zhì)量體系管理人員工作積極性，特制定本制度：1、每月召開質(zhì)量分析會議，對本月質(zhì)量狀況進行總結(jié)，找出存在問題，分析發(fā)生因素。2、對專職質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月工作進行評估，工作做好進行表揚和予以一定物質(zhì)獎勵，不合格進行批評，情節(jié)惡劣要及時進行撤換。3、對質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月工作結(jié)合崗位職責(zé)進行評估。對質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題相應(yīng)有關(guān)負責(zé)人，并進行懲罰。4、對各項質(zhì)量保證辦法貫徹狀況進行總結(jié)，分析貫徹不到位因素，貫徹有關(guān)負責(zé)人，并結(jié)合施工實際狀況對各項質(zhì)量保證辦法進行完善。5、對各項質(zhì)量制度貫徹狀況進行分析，特別是對三級自檢制度運營狀況要進行總結(jié)，找出存在問題，提高相應(yīng)整治方案并及時著手整治。五、新天地商品房工程質(zhì)量檢查制度為了保證對在建保障房工程質(zhì)量實行定期檢查制度，規(guī)定每月都要組織一次對保障房進行質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊總工程師構(gòu)成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容涉及工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定作業(yè)隊及時進行整治，整治完畢后，項目部再次復(fù)查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對核心工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查，必要時設(shè)專人進行旁站檢查。六、新天地商品房工程質(zhì)量自糾制度保障房通過自檢發(fā)現(xiàn)檢查批、分項、分部或單位工程中浮現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊一方面對不合格品進行分析，擬定產(chǎn)生因素，制定相應(yīng)整治辦法報保障房項目部。項目部將以為可行糾正辦法交施工作業(yè)隊組織實行。實行過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正辦法完畢后，作業(yè)隊將實行成果報項目部，由項目部總工程師組織對所采用糾正辦法進行評審。七、新天地商品房工程質(zhì)量事故報告制度保障房項目部安質(zhì)部準(zhǔn)時填報工程質(zhì)量事故記錄報表，匯總后報送保障房監(jiān)理項目部和保障房主管部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人及時采用有效辦法，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同步報告上級部門，以便得到妥善解決。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容涉及：發(fā)生時間、地點、工程項目、發(fā)生簡要通過、損失狀況、發(fā)生因素初步分析、采用應(yīng)急辦法、解決方案及恢復(fù)籌劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行解決，質(zhì)量事故解決依照集團公司關(guān)于文獻進行辦理。八、新天地商品房隱蔽工程檢查簽證制度保障房隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時告知保障房監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認后方可進行下道工序施工，保證保障房施工質(zhì)量不留隱患。檢查不合格或與實際不符時，必要在規(guī)定期間內(nèi)整治，達標(biāo)后重新檢查簽證。與設(shè)計資料差別較大隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在告知監(jiān)理或建設(shè)建設(shè)單位代表同步，告知設(shè)計單位參加檢查、簽證。九、新天地商品房質(zhì)量檢查評比制度保障房每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合方式進行。質(zhì)量大檢查完畢后，項目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴大會議，通報檢查狀況，提出質(zhì)量改進辦法，并貫徹整治負責(zé)人和復(fù)查日期。與此同步，對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，對也許浮現(xiàn)質(zhì)量隱患提出相應(yīng)防范辦法。質(zhì)量分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹貫徹，并抄報公司安質(zhì)部、工程部備案。項目部依照質(zhì)量大檢查狀況，對各工程質(zhì)量進行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對持續(xù)兩次排名落后作業(yè)隊提出黃牌警告，當(dāng)作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團公司名譽受到影響時，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采用有效辦法變化現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。十、新天地商品房工程質(zhì)量糾正和防止制度保障房項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生不合格及質(zhì)量問題各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整頓，提出分析報告，判明產(chǎn)生因素，制定相應(yīng)處置方案和糾正辦法，在規(guī)定期限內(nèi)進行整治。在開工前對以往類似工程施工中存在質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負責(zé)對其發(fā)生因素進行認真細致分析，并制定詳細防止辦法，以技術(shù)文獻形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責(zé)跟蹤驗證并記錄。對防止辦法加強控制，保證其有效性，對有效辦法予以鞏固和推廣。十一、新天地商品房質(zhì)量跟蹤卡制度保障房實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證，確立保障房質(zhì)量終身負責(zé)制。十二、新天地商品房施工技術(shù)交底管理制度保障房技術(shù)交底必要以書面形式進行，技術(shù)交底前應(yīng)進一步審查核算施工圖紙及關(guān)于設(shè)計文獻，通過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人簽字，并在項目部工程部存根，作為保障房質(zhì)量資料歸檔備案。十三、新天地商品房材料實驗檢測工作管理制度保障房進場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢查制度，材料發(fā)放應(yīng)根據(jù)項目部物資部門開據(jù)有效發(fā)料憑單核算品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進先發(fā)”原則。技術(shù)部提供材料籌劃必要在物資部、預(yù)算合同部和財務(wù)部備份，現(xiàn)場收方材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財務(wù)一致。十四、新天地商品房三級質(zhì)量檢查制度保障房項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：1、班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時報告、解決。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行解決，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。3、項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文獻，并進行驗收、評級、簽證。十五、新天地商品房“三工三查”制保障房“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指引，工后總結(jié)評比。保障房認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必要向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)原則、交質(zhì)量原則、交施工辦法、交施工中安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目的明確，原則清晰，施工辦法得當(dāng)，工藝操作符合規(guī)定。保障房認真貫徹施工過程中檢查指引工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并對相應(yīng)技術(shù)問題加以指引和完善。保障房工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工局限性。第二篇：安全管理制度一、安全防護用品管理制度為保證施工人員生命財產(chǎn)安全，加強對安全防護用品管理，特制定本制度：1、項目部必要為施工人員配備相應(yīng)安全防護用品。2、由安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部依照現(xiàn)場施工實際狀況負責(zé)編制防護用品采購籌劃，并報項目經(jīng)理予以審批。3、安全防護用品由項目部物資部選定采購廠家或采購并負責(zé)收集有關(guān)安全證書。4、安全防護用品采購廠家選定必要由安質(zhì)部和物資部共同審查，合格后方可選定。采購回安全防護用品須經(jīng)安質(zhì)部按規(guī)定檢查，合格后方可發(fā)放。5、項目部進場舊安全防護用品必要提供采購日期、保存和使用狀況有關(guān)材料并經(jīng)項目部安質(zhì)部檢查、實驗合格后方可使用。6、建立安全防護用品發(fā)放臺帳，施工人員對發(fā)放防護用品要愛護使用。7、施工單位必要按規(guī)定對所使用安全防護用品定期進行檢查、實驗并記錄，及時報廢不合格安全防護用品。8、項目部對施工人員進行有關(guān)培訓(xùn)，保證施工人員能對的使用安全防護用品。9、進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，系好帽帶。二、安全消防制度1、加強消防安全工作思想建設(shè)，牢固樹立安全觀念，認真貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針，做好消防工作。2、充分發(fā)揮防火安全組織機構(gòu)職能，克服麻痹和僥幸心理，提高警惕，時時處處注意防火安全。3、熟知“兩懂”：懂防火知識、懂滅火知識；“三會”：會報警、會使用消防器材，會撲滅初期火災(zāi)。4、維護公共消防設(shè)施和消防器材、設(shè)備，不準(zhǔn)擅自動用消防器材設(shè)備，保證滅火器材完好。5、消防器材定期檢查，由項目部安質(zhì)部負責(zé)統(tǒng)一安排。安質(zhì)部門負責(zé)對整個工地安全防火工作進行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳。6、電器設(shè)備安裝和使用必要符合防火規(guī)定。

7、各個施工作業(yè)隊必要嚴(yán)格遵守防火安全關(guān)于制度，經(jīng)常加強檢查，消除不安全因素，消除一切火險隱患。8、對消防安全工作要定期總結(jié)檢查。9、發(fā)生火災(zāi)后及時急救并撥“119”向消防部門報告。三、安全管理交接班制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、交接班制度是針對實行輪班作業(yè)工序所實行交接檢查制度，目是防止上一道工序安全隱患進入下一道工序。2、上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接，對上道工序未解決安全隱患要對下道工序進行詳細交接。3、下一道工序作業(yè)人員應(yīng)就上一道工序遺留安全隱患問題規(guī)定交接人員作出明確解釋，保證安全隱患處在可控狀態(tài)。4、交接要有交接記錄，記錄要有交接時間、交接人及接受人簽字，對安全隱患要有記錄并明確防止辦法。四、安全技術(shù)交底制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度。1、施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)辦法并向領(lǐng)工員進行書面技術(shù)交底。2、項目部安全技術(shù)交底必要實行逐級技術(shù)交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。3、安全技術(shù)交底必要詳細、明確、針對性強。4、安全技術(shù)交底應(yīng)填寫交底單，交底雙方互相簽字留檔備查。5、安全技術(shù)交底詳細內(nèi)容：籌劃施工項目危險點、針對危險點詳細防止辦法、應(yīng)注意安全事項、相應(yīng)操作規(guī)程和原則、發(fā)生事故后應(yīng)及時采用避難和急救辦法等。6、領(lǐng)工員是安全技術(shù)交底接受人，由領(lǐng)工員和工班長按照安全技術(shù)交底進行每天工前口頭教誨和交底。五、安全教誨培訓(xùn)制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度。1、安質(zhì)部、預(yù)算合同部及綜合部每月依照施工生產(chǎn)狀況對全體員工進行一次安全生產(chǎn)教誨。集中學(xué)習(xí)事故案例和有效管理文獻，共同探討本項目也許浮現(xiàn)慣性、惡性和大安全事故、隱患，以提高全體員工安全意識。2、安質(zhì)部、預(yù)算合同部針對工程特點，適時對作業(yè)隊長、領(lǐng)工員、工班長和崗位操作員有針對性地進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。3、專職安全員組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和關(guān)于安全面文獻、電報、對員工進行各種形式宣教。4、安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度，事故案例，安全紀(jì)律以及現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項，通過培訓(xùn)達到全員安全意識共同提高目。5、對待轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗進行培訓(xùn)，新上崗人員要參加公司、項目、班組三級教誨培訓(xùn)。6、對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)使用等，做好適時安全教誨培訓(xùn)。7、對安全教誨內(nèi)容、受教誨人員由安全員及時填寫安全教誨臺帳。8、安全教誨和培訓(xùn)辦法有：講授法、實際操作演習(xí)法、案例研討法、讀書指引法；安全教誨培訓(xùn)形式有：每天班前班后會上闡明安全注意事項、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、各類安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)宣傳畫和宣傳標(biāo)語、安全知識競賽等。安全教誨和培訓(xùn)應(yīng)各種辦法相結(jié)合，形式力求多樣化，以達到安全教誨效果為目。六、安全生產(chǎn)掛牌制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、項目部組織管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制重要內(nèi)容，要在項目部會議室掛牌展示。2、施工現(xiàn)場醒目處要設(shè)立“五牌一圖”。即“工程揭示牌”、“安全須知牌”、“安全宣傳牌”、“防火須知牌”、“施工進度牌”、“施工總平面布置圖”。3、現(xiàn)場危險部位，要設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。在用機械設(shè)備要懸掛本設(shè)備簡要扼要安全操作規(guī)程。4、項目施工人員要統(tǒng)一著集團公司標(biāo)志服裝，佩帶胸卡。胸卡背面依照員工崗位規(guī)定，有選取地印制安全生產(chǎn)控制要點，以便隨時提示規(guī)范作業(yè)。七、安全生產(chǎn)檢查、整治、復(fù)查制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、項目安全檢查重要內(nèi)容是查制度貫徹、查機械設(shè)備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范辦法貫徹和整治狀況、查施工現(xiàn)場存在各類事故隱患。2、項目經(jīng)理每月、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理每旬、作業(yè)隊長每周、領(lǐng)工員每天組織關(guān)于人員對工地進行一次檢查，由安全員填寫安全檢查臺帳。3、對檢查中發(fā)現(xiàn)問題由安全員下達安全監(jiān)察告知書，并監(jiān)督檢查整治狀況。4各班組在作業(yè)后、交接工序時對自身環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。5、對專業(yè)性很強安全技術(shù)問題，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、關(guān)于管理人員共同研究制定專項方案，并監(jiān)督進行整治。6、依照季節(jié)性變化對施工安全也許導(dǎo)致影響，制定針對季節(jié)特點施工方案并檢查辦法貫徹狀況。八、安全生產(chǎn)月例會制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、項目部每月召開安全生產(chǎn)例會。2、項目負責(zé)人、項目部管理人員、作業(yè)隊長以及與施工生產(chǎn)關(guān)于人員參加會議。3、由項目經(jīng)理（副經(jīng)理、項目總工）主持會議。傳達上級安全文獻、電報及會議精神。分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，布置下周生產(chǎn)安全工作。4、對工程施工浮現(xiàn)安全、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，并發(fā)內(nèi)部安全、質(zhì)量通報。九、安全事故解決報告制度為保證安全事故及時有效得到控制，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)及時啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，保護事故現(xiàn)場，并迅速采用必要辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。并以最快方式，將事故簡況向上級報告，報告內(nèi)容涉及：事故發(fā)生單位、事故發(fā)生時間、地點，初步判斷事故發(fā)生因素，采用了哪些辦法及現(xiàn)場控制狀況。2、事故報告程序：普通事故向公司、指揮部報告，同步在24小時上報公司安質(zhì)部；大事故和重大事故要上報至市和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，同步在四小時內(nèi)逐級上報至集團公司。普通事故2天內(nèi)、大事故1天內(nèi)、重大事故2小時以內(nèi)以書面形式上報相應(yīng)單位。3、重傷及以上傷亡事故，由項目部配合上級部門，按照事故解決“四不放過”（事故因素不查清不放過，事故責(zé)任者得不到解決不放過，整治辦法不貫徹不放過，教訓(xùn)不汲取不放過）原則。認真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生因素，制定切實可行整治方案，防止事故再次發(fā)生。十、安全事故應(yīng)急救援制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全事故發(fā)生后現(xiàn)場及時得到有效控制，事故不致繼續(xù)擴大，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、項目部成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)及消防（搶險）隊，聯(lián)系電話（）在公司調(diào)度室備案。2、對也許發(fā)生慣性事故及分部、分項工程薄弱環(huán)節(jié)，項目部編制相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案做到責(zé)任貫徹，辦法到位。3、第一種發(fā)現(xiàn)事故人員要及時報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部要采用有效救護辦法，同步做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作，縮小危害范疇和影響限度。4、發(fā)生火災(zāi)時要及時撥打“119”電話，發(fā)生傷亡、中毒事故時要及時撥打“120”急救電話，祈求急救。5、對發(fā)生事故，項目部要以最快方式報告公司安所有門。任何人不得遲延報告或隱瞞不報。6、項目部安全員要做好現(xiàn)場拍照、收集資料，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠根據(jù)。十一、安全、質(zhì)量、環(huán)境體系運營狀況自檢制度為保證項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運轉(zhuǎn)，各項安全質(zhì)量保證辦法和安全制度貫徹，提高安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)成員工作積極性，特制定本制度：1、每月召開安全質(zhì)量會議，對本月安全質(zhì)量狀況進行總結(jié)，找出還存在問題，并分析發(fā)生因素。2、對專職安全員和兼職安全員本月工作進行評估，工作做好進行表揚和予以一定物質(zhì)獎勵，不合格進行批評，情節(jié)惡劣要進行撤換。3、對安全質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月工作結(jié)合崗位職責(zé)進行評估。對安全質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題相應(yīng)有關(guān)負責(zé)人，并進行懲罰。4、對各項安全質(zhì)量保證辦法貫徹狀況進行總結(jié)，分析貫徹不到位因素，貫徹有關(guān)負責(zé)人，并結(jié)合施工實際狀況對各項安全質(zhì)量保證辦法進行完善。5、對各項安全制度貫徹狀況進行分析，特別對安全尋常檢查制度運營狀況要進行總結(jié)。6、結(jié)合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)對各項應(yīng)急預(yù)案進行完善。十二、班前安全發(fā)言制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度工班長或班組安全員依照當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，進行班前安全發(fā)言，對接受到書面安全技術(shù)交底向班成員工進行口頭交底布置，提出針對性安全規(guī)定和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提示員工注重安全，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。十三、暫時設(shè)施檢查驗收制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、為完畢正式工程項目所建造各種暫時性設(shè)施和拼裝大型暫時設(shè)備必要進行檢查驗收。2、駐地暫時設(shè)施選址由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工進行方案調(diào)查比選并組織項目部關(guān)于人員進行驗收。3、小型暫時設(shè)施由項目總工組織關(guān)于人員檢查驗收。4、對生產(chǎn)使用大型暫時設(shè)施，項目部規(guī)定嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙組織施工，施工完畢及時向公司總工程師報告祈求組織驗收，驗收合格后方可使用。十四、特種設(shè)備使用登記制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、由物資設(shè)備部部長負責(zé)，建立項目部起重機械、起重設(shè)備、鍋爐等特種機械設(shè)備使用臺帳。2、新增特種設(shè)備在投入使用前，必要持監(jiān)督檢查機構(gòu)出具驗收檢查報告和安全檢查合格標(biāo)志，禁止擅自變化設(shè)備安全性能。3、特種機械設(shè)備要定人、定機、定責(zé)，抓好操作規(guī)程貫徹。4、對起重機械等設(shè)備，必要按期向所在地監(jiān)督檢查機構(gòu)申請定期檢查，及時更換安全檢查合格標(biāo)志中關(guān)于內(nèi)容，超過安全檢查合格標(biāo)志有效期特種設(shè)備不得使用。十五、特種作業(yè)人員持證上崗制度為保證工地安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部實際，特制定本制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則關(guān)于規(guī)定，認真做好特種作業(yè)人員管理、教誨、培訓(xùn)和辦證復(fù)審工作。2、本項目部特殊工種涉及：電工、電（氣）焊工、起重工、架子工、駕駛員。3、特種作業(yè)人員必要身體健康，無妨礙從事本工種疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗。持操作證人員要準(zhǔn)時進行培訓(xùn)和復(fù)審。4、特種作業(yè)人員要配證上崗，并要按“操作證”限定作業(yè)內(nèi)容操作。5、項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)相對穩(wěn)定。十六、危險源辨認和管理制度為了加強危險源安全管理，防止事故發(fā)生，保護項目部財產(chǎn)和施工人員生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。一、堅持“安全第一，防止為主”為方針，項目部各級必要加強對也許導(dǎo)致人身傷亡或者導(dǎo)致經(jīng)濟損失事故隱患和生產(chǎn)中能導(dǎo)致事故能量即危險源進行嚴(yán)格管理和控制。二、項目部在進場后應(yīng)及時組織有關(guān)人員對本項目危險源進行調(diào)查，調(diào)查小構(gòu)成員應(yīng)涉及項目經(jīng)理、總工及各部門負責(zé)人。調(diào)查小組按危險限度對危險源進行分級，并提出相應(yīng)危險源管理辦法。危險源調(diào)查要有相應(yīng)文字記錄。

三、各施工隊一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和危險源，應(yīng)及時向項目部安全生產(chǎn)管理部門報告。必要時應(yīng)報請關(guān)于機構(gòu)對事故隱患或危險源進行評估或分級。

四、對事故隱患和危險源，項目部要成立事故隱患整治小組或危險源整治管理小組，由安質(zhì)部門負責(zé)，并認真履行下列職責(zé)：

１、定期排查事故隱患和危險源，掌握事故隱患和危險源分布、發(fā)生事故也許性及其限度，負責(zé)事故隱患和危險源整治與現(xiàn)場管理；

２、制定整治方案或整治辦法，擬定整治期限，責(zé)任到人，并組織實行；

３、對員工進行安全教誨，組織應(yīng)急處置預(yù)演；

4、隨時掌握事故隱患和危險源動態(tài)變化；

５、保持消防器材、救護用品完好有效。

五、對被擬定為事故隱患和危險源地點、部位和設(shè)備，應(yīng)采用相應(yīng)辦法進行整治；對難于及時整治，應(yīng)采用防范、監(jiān)控辦法，并逐級上報。六、接到項目部、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門下發(fā)《重大事故隱患停產(chǎn)、停業(yè)整治告知書》時，應(yīng)及時停產(chǎn)停業(yè)，按關(guān)于規(guī)定進行整治。

七、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和危險源，能積極整治并有效防止事故發(fā)生施工隊、作業(yè)班組或個人，項目部將予以表揚和獎勵，對存在或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險源隱瞞不報或整治不力，要予以批評或經(jīng)濟制裁。十七、現(xiàn)場危險告知制度為提高現(xiàn)場施工人員安全警覺性、自我防范意識，遠離危險區(qū)域，防止安全事故發(fā)生，特制定本制度。1、項目經(jīng)理依照施工生產(chǎn)狀況定期檢查安全生產(chǎn)教誨狀況，安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)狀況，進行補充和指引。2、施工前，工程部、安質(zhì)部依照工程進度和施工狀況，組織對重要分項分部工程施工人員、特殊工種人員以及特種機械設(shè)備操作人員，進行安全技術(shù)交底，如實向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場合和工作崗位危險因素，交底人和被交底人履行簽字手續(xù)。3、安質(zhì)部依照工程進度和施工規(guī)定定期對施工人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀(jì)律以及現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項。4、專職安全員依照上級關(guān)于部門文獻、生產(chǎn)管理制度，及時組織員工進行各種形式安全教誨。5、對待轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗組織進行公司、項目、班組三級安全教誨。6、對施工現(xiàn)場各危險區(qū)域場合應(yīng)設(shè)立必要警示牌、批示牌、標(biāo)示牌、條幅標(biāo)語。7、對重要設(shè)備、設(shè)施應(yīng)設(shè)立必要注意事項，操作規(guī)程牌。8、在生活區(qū)域辦公駐地應(yīng)設(shè)立必要防火、防觸電以及各項制度牌。十八、專項施工方案及專家論證、審查制為加強工程建設(shè)安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，項目部特制定本制度。一、在進行下列工程施工前必要編制安全專項施工方案（1）基坑支護與降水工程：開挖深度超過5m（含5m）基坑并采用支護構(gòu)造施工工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。（2）土方開挖工程：開挖深度超過5m（含5m）基坑土方開挖。（3）模板工程：各類機具式模板工程，涉及大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊構(gòu)造模板工程。（4）起重起吊工程（5）腳手架工程：高度超過24m落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。（6）拆除、爆破工程：采用人工、機械拆除或爆破拆除工程（7）其她危險性較大工程二、安全專項施工方案由工程部技術(shù)人員編寫，工程部專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師審核，項目總工及總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)。三、對下列工程應(yīng)組織專家組進行論證審查（1）深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m）但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境及地下管線及其復(fù)雜工程。（2）高大模板工程：水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載不不大于10KN/m2，或集中線荷載不不大于15KN/m模板支撐系統(tǒng)。（3）30m及以上高空作業(yè)工程四、專家論證審查項目部應(yīng)組織不少于5人專家組，對已編制安全專項方案進行論證審查。專家組必要提出書面論證審查報告，項目部在依照論證審查報告進行完善，項目總工及總監(jiān)理工程師簽字后，方可實行。專家組書面論證審查報告作為安全專項施工方案附件，在實行過程中，嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。十九、意外傷害保險制根據(jù)《建筑法》規(guī)定，保護建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移公司事故風(fēng)險，增強公司防止和控制事故能力，增進公司安全生產(chǎn)，項目部特制定本制度。一、意外傷害保險范疇施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)及管理人員，應(yīng)辦理建筑意外傷害保險。范疇覆蓋工程項目。二、意外傷害保險保險期限保險期限覆蓋工程項目開工之日到工程竣工之日。因延長工期，應(yīng)當(dāng)辦理保險延順手續(xù)。三、意外傷害保險投保在工程項目開工前辦理完投保手續(xù)。辦理完投保手續(xù)后，應(yīng)將投保關(guān)于信息張貼在施工現(xiàn)場，告之全體施工人員。二十、施工安全辦法及拆除工程資料備案制為貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證工程施工及建筑拆除工程施工安全，特制定本制度一、項目經(jīng)理對拆除工程安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部應(yīng)按規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查貫徹各項安全技術(shù)辦法。二、拆除工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計及安全專項施工方案，由項目總工及總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可實行。在施工過程中，如需要變更，應(yīng)由原審批人批準(zhǔn)，方可施工。三、必要建立安全技術(shù)檔案，涉及如下內(nèi)容：（1）拆除工程施工合同及安全管理合同（2）安全技術(shù)交底（3）腳手架及安全防護設(shè)施檢查驗收記錄（4）拆除工程安全施工組織設(shè)計及安全專項施工方案（5）勞務(wù)用工合同及安全管理合同（6）機械租賃合同及安全管理合同四、以上資料應(yīng)報建設(shè)單位備案，建設(shè)單位在向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。二十一、三類人員考核任職制為提高建筑施工公司重要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)關(guān)于法律法規(guī)，特制定本制度一、建筑施工公司管理人員必要經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其她關(guān)于部門安全生產(chǎn)考核，考核合格獲得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。二、建筑施工公司管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受公司年度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)。三、建筑公司管理人員安全生產(chǎn)考核合格證有效期為三年。有效期滿需要延期，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期補證手續(xù)。二十二、自升式架設(shè)設(shè)備裝拆及檢測、驗收級別制度為了提高項目部設(shè)備管理水平，加強特種設(shè)備安全監(jiān)管，更好地貫徹公司安全責(zé)任制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我部根據(jù)國務(wù)院頒布《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《中鐵七局集團有限公司特種設(shè)備管理辦法》（中鐵七程〔〕4號）規(guī)定，特制定本辦法。本辦法所指特種設(shè)備重要涉及：涉及生命安全、危險性較大鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、門式起重機、橋式起重機、塔式起重機、公路架橋機、汽車起重機、鐵路客運專線箱梁制運架設(shè)備等。項目外租及項目合伙、協(xié)作單位自備特種設(shè)備按本辦法執(zhí)行。一、對進入施工、生產(chǎn)現(xiàn)場特種設(shè)備，無論是公司、子公司和項目部購買，還是長期（十五日以上）租賃，或合伙、協(xié)作單位自帶，使用單位均應(yīng)造冊登記，填寫《特種設(shè)備管理臺賬》（見附件），并報公司工程設(shè)備部備案。二、做好特種設(shè)備使用管理基本工作，建立完整、精確特種設(shè)備運營臺帳，維修保養(yǎng)記錄、等基本管理資料。三、執(zhí)行特種設(shè)備操作人員“三定”制度，即：定人、定機、定崗位。四、建立特種設(shè)備動態(tài)周報制度，每周五將特種設(shè)備變動、運轉(zhuǎn)、取證狀況和操作人員持證狀況報公司工程設(shè)備部備案。五、各單位安全管理人員應(yīng)掌握特種設(shè)備安全技術(shù)知識，熟悉關(guān)于特種設(shè)備法規(guī)和技術(shù)原則。建立特種設(shè)備操作人員臺帳和安全培訓(xùn)記錄，做好操作人員、檢修人員安全教誨、培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員、檢修人員技術(shù)素質(zhì)。六、安裝（拆除）特種設(shè)備時，使用方應(yīng)與有相應(yīng)資質(zhì)單位訂立安裝（拆除）合同，合同訂立前應(yīng)檢查安裝（拆除）單位法人資格及安裝（拆除）允許證，查驗其營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、特種設(shè)備安裝允許證等證件與否真實有效。七、無論是自有、租賃或協(xié)作隊伍自用特種設(shè)備，安裝（拆除）施工前，項目部都要制定或督促有關(guān)單位制定安裝（拆除）方案，內(nèi)容涉及安裝（拆除）程序、安全辦法、人員（附有質(zhì)監(jiān)部門發(fā)放有效操作證復(fù)印件