勞動競賽工作總結(jié)十篇

第勞動競賽工作總結(jié)十篇

勞動競賽工作總結(jié)十篇

勞動競賽工作總結(jié)篇1

為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。

結(jié)合公司實際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃，簽訂_年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效?？偨Y(jié)

一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò)，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關(guān)責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制___安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地勘局和大隊有關(guān)安全文件。促進三個文明建設(shè)、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應(yīng)該、”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。

二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓學習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

三、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。

勞動競賽工作總結(jié)篇2

進入20__年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調(diào)整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我_公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導的要求提前完成變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓電廠的電輸送到各地，緩解各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時提出了：工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動?，F(xiàn)工程已經(jīng)結(jié)束并投入運營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個月的施工經(jīng)驗進行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在_月_日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于站附近的青賠阻擋嚴重，經(jīng)常阻擋站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設(shè)計到各項目部的工程，情況相當復雜；經(jīng)理根據(jù)實際情況適當安排外協(xié)人員集中力量解決問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據(jù)施工具體情況一周進行一次工程進度統(tǒng)計和調(diào)整，項目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計劃的實現(xiàn)。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據(jù)實際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了工程在12月20日如期竣工。

總之，_項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對__處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務(wù)重的實際情況，項目部的技術(shù)人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關(guān)人員的建議，仔細校核各項數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。_項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實際情況分批進行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據(jù)實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設(shè)計圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時間。

四、施工中盡現(xiàn)_人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在_項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領(lǐng)導表示感謝！同時也為_公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

勞動競賽工作總結(jié)篇3

一、加強組織領(lǐng)導

勞動競賽創(chuàng)新活動領(lǐng)導到位，組織落實。我局完善了勞動競賽領(lǐng)導組，局主要領(lǐng)導任組長，并以文件形式下發(fā)落實，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處也成立并上報了相應(yīng)的組織，狠抓計劃任務(wù)的落實，大家爭先進位，相互趕超，半年有檢查、小結(jié)，年終做好檢查、總結(jié)、評比。今年我區(qū)的農(nóng)機化工作得到了區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)委的高度重視，分管領(lǐng)導經(jīng)常聽取農(nóng)機化工作的匯報，并對“三夏”農(nóng)機生產(chǎn)、購機補貼、農(nóng)機富民工程多次進行指導和協(xié)調(diào)。

二、發(fā)展多種形式的農(nóng)機服務(wù)組織，促進農(nóng)機產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

為貫徹落實中央一號文件精神，我局充分發(fā)揮科技在農(nóng)機化發(fā)展中的作用，積極完善和探索新形勢下農(nóng)機服務(wù)組織體系的建設(shè)。

首先，大力組織開展送科技下鄉(xiāng)下村活動。全年已開展此項活動65次，召開現(xiàn)場會5次，培訓班25期，共培訓農(nóng)民3160人，散發(fā)技術(shù)資料3000余份，編發(fā)《農(nóng)機信息》3期、600份，《致跨區(qū)機收機手一封信》300份。為使培訓工作取得應(yīng)有效果，我局精心準備，確定了培訓學時課時，理論和實踐相結(jié)合。通過培訓學習，使農(nóng)機手達到應(yīng)知應(yīng)會，保證農(nóng)機優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地運行。我局今年元月份就啟動了送科技下鄉(xiāng)、下村活動，元月17日參加了市、區(qū)送科技下鄉(xiāng)啟動儀式，到新田鎮(zhèn)送科技。元月20日至2月5日，“洋馬”、“久保田”、“井關(guān)”日本三大農(nóng)機企業(yè)分別在我區(qū)舉辦了產(chǎn)品推介會及機手培訓班，并到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演示新機具，參會受訓人員近20__人。2月17日（正月初九），我局就組織民營宣城治中農(nóng)機公司的“三包”技術(shù)人員組成兩個技術(shù)服務(wù)隊到孫埠九女、洪林茶山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修保養(yǎng)機械，宣傳中央一號文件精神，搞好春耕備耕工作。3月22日舉辦了農(nóng)機營銷員及修理工培訓班，提升其服務(wù)水平和維修質(zhì)量。3月25日聯(lián)合團區(qū)委、區(qū)農(nóng)委舉辦了__區(qū)南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村青年科技培訓班。3月30日在水東鎮(zhèn)舉辦機插秧技術(shù)培訓班。4月1日在向陽鎮(zhèn)舉辦機插秧育秧現(xiàn)場會，組織青草湖農(nóng)場、水東鎮(zhèn)、寒亭鎮(zhèn)種糧大戶參觀，現(xiàn)場達百人。4月6日，和寒亭鎮(zhèn)負責人深入種糧大戶和田間地頭推廣機插秧技術(shù)。5月3日至5月11日分別在孫埠、楊柳等地舉辦了15期跨區(qū)作業(yè)機手培訓班。11月18日，配合省農(nóng)機鑒定總站在雙橋?qū)υ谖覅^(qū)推廣的日本“井關(guān)”半喂入聯(lián)合收割機進行質(zhì)量跟蹤調(diào)查和技術(shù)鑒定，真正使送科技下鄉(xiāng)、下村常年化。同時，我局還完善了科技人員聯(lián)系農(nóng)機大戶、農(nóng)機示范點和聯(lián)村包戶制度，進一步發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理人員的工作積極性，積極探索新形勢下農(nóng)機化發(fā)展的客觀需要，進一步扶持建立農(nóng)機作業(yè)服務(wù)公司和農(nóng)機使用者協(xié)會等新型農(nóng)機服務(wù)組織，我局在全區(qū)科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

勞動競賽工作總結(jié)篇4

一、基本情況

武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止__年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。

二、建立組織機構(gòu)，完善競賽規(guī)章，深入宣傳發(fā)動

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、質(zhì)量效益

本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

六、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部于__年6月成立了以主管領(lǐng)導為組長的項目來到競賽領(lǐng)導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。

七、主要收獲和體會

回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。

八、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的__年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。

勞動競賽工作總結(jié)篇5

今年以來，區(qū)總工會堅持以省市工會工作會議精神為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，創(chuàng)造性地開展具有地區(qū)特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工群眾積極投身園區(qū)經(jīng)濟、鄉(xiāng)街經(jīng)濟和城市經(jīng)濟發(fā)展，為現(xiàn)代化海__市建設(shè)建功立業(yè)，促進了地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效維護了廣大職工群眾的根本利益，為實現(xiàn)“全面達小康、建設(shè)新”的奮斗目標做出了積極貢獻。

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

1。消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，與生產(chǎn)實際結(jié)合不緊，并不能很好地促進企業(yè)效益和勞動生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區(qū)總工會不斷加強宣傳和調(diào)研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)實踐，緊貼全區(qū)重點工作和企業(yè)生產(chǎn)實際開展競賽活動，讓廣大企業(yè)經(jīng)營者認識到勞動競賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高職工工素質(zhì)、促進生產(chǎn)力發(fā)展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎(chǔ)。許多業(yè)主從對競賽活動的觀望、疑慮轉(zhuǎn)到對競賽活動的支持和鼓勵，企業(yè)勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業(yè)利益實現(xiàn)了雙贏。

2。建立組織機構(gòu)，抓好競賽活動。為確保勞動競賽活動達到預期效果，區(qū)總工會進行統(tǒng)一組織、指導、協(xié)調(diào)；鄉(xiāng)（街道）、開發(fā)區(qū)工會及直屬單位工會負責本地區(qū)、本行業(yè)的勞動競賽，積極組織本級工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區(qū)統(tǒng)籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯(lián)動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉(xiāng)、街道及重點工程指揮部分別開展了“大干六十天、迎接現(xiàn)場會”、“大干180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。

3。創(chuàng)新獎勵機制，提高參賽熱情。區(qū)總工會不斷創(chuàng)新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工群眾參與競賽活動的積極性。一是給予物質(zhì)獎勵。對在競賽活動中涌現(xiàn)出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區(qū)總工會都給予一定的物質(zhì)獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區(qū)總工會召開表彰大會，邀請區(qū)四套班子有關(guān)領(lǐng)導出席會議，總結(jié)上一年勞動競賽情況，對涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，并要求企業(yè)在評先評優(yōu)、增資、__級等方面優(yōu)先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啟動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發(fā)懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關(guān)注和支持，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

二、拓寬內(nèi)容，增強勞動競賽的針對性

一是圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環(huán)境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優(yōu)勢，成為職工必須應(yīng)對的首要問題。開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，是激發(fā)職工學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的有效形式。區(qū)總工會通過組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創(chuàng)新意識，以職工的創(chuàng)新來帶動企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展來帶動全區(qū)的發(fā)展。力達實業(yè)有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評為“首席員工”。

二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。為動員組織職工積極投身沿海開發(fā)，區(qū)總工會以工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、“161”重點工程等為重點領(lǐng)域，在全區(qū)開展了“爭創(chuàng)工人先鋒號、爭當沿海開發(fā)排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術(shù)、賽服務(wù)、賽成效、賽安全、賽質(zhì)量”活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。20__年和20__年，連續(xù)二年與區(qū)商務(wù)局聯(lián)合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發(fā)全區(qū)招商人員的工作熱情，一大批重大項目在__區(qū)落地生根。評選出的20__年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區(qū)實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業(yè)項目11個。

三是圍繞提高企業(yè)效益開展競賽活動。以人才培養(yǎng)、節(jié)能減排、職工素質(zhì)提升為目標，突出崗位成才開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發(fā)揮工會作為職工群眾“大學?！钡淖饔?，在企業(yè)建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養(yǎng)、評價、選用和激勵機制，在服務(wù)、服裝、編織袋加工等行業(yè)，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優(yōu)異名次的職工，授予企業(yè)“首席員工”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有效地提高了職工生產(chǎn)積極性，增強了職工對企業(yè)忠誠度。二是開展技術(shù)創(chuàng)新活動。大力開展“我為節(jié)能減排獻一計”專題合理化建議和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)、創(chuàng)節(jié)約型班組、爭節(jié)約型標兵的“二創(chuàng)一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節(jié)流、我為公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益5萬余元；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在20多家生產(chǎn)型企業(yè)開展的“我為園區(qū)發(fā)展獻一策”活動，共收到合理化建議30余條，直接采納建議10條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益20余萬元，為園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設(shè)。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)先爭優(yōu)、提升服務(wù)、崗位成才等相結(jié)合，每年組織開展“創(chuàng)、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的不斷提高。

四是圍繞維護職工權(quán)益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發(fā)職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權(quán)益。一是維護好職工的經(jīng)濟權(quán)益。圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質(zhì)創(chuàng)效”等競賽活動，既提高了企業(yè)的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權(quán)益。華興塑料包裝開展的“促發(fā)展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業(yè)帶來的影響，職工與企業(yè)取得了雙贏。二是維護好職工的生命權(quán)益。安全不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更重要的是關(guān)系到職工群眾的安危。為提高職工的安全意識，筑牢安全防線，區(qū)總工會以“安康杯”競賽活動為抓手，以“1+3”安全監(jiān)控體系（“1”是事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“3”是建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機制、持續(xù)改進機制、系統(tǒng)評價機制）建設(shè)為載體，大力開展安全生產(chǎn)知識培訓和安全生產(chǎn)檢查，在促進企業(yè)安全生產(chǎn)，維護職工生命權(quán)益等方面，實現(xiàn)了對職工權(quán)益的最大維護，使企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中更好地得到發(fā)展。__街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。

三、創(chuàng)新方式，放大勞動競賽的吸引力

1。方式求新。在競賽規(guī)模上堅持大小結(jié)合，在競賽組織上堅持統(tǒng)分結(jié)合，對全區(qū)性的勞動競賽，盡可能把競賽規(guī)模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啟動儀式、邀請區(qū)四套班子及市總有關(guān)領(lǐng)導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。指揮部圍繞全年目標任務(wù)開展的“大干180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了建設(shè)進度不斷加快，國際型海__市形象日益顯現(xiàn)；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展的“大干六十天、沖刺雙過半”的勞動競賽活動，實現(xiàn)了園區(qū)主要經(jīng)濟指標全面超額完成，今年以來，園區(qū)完成固定資產(chǎn)投入13。5億元，其中工業(yè)投入11。5億元，引進外資3600萬美元。

2。進程求變。結(jié)合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關(guān)鍵。在當前沿海開發(fā)的重要時期，區(qū)總工會開展的“爭創(chuàng)工人先鋒號、爭當沿海開發(fā)排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發(fā)職工爭當有功之人的積極性，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為沿海開發(fā)做出應(yīng)有的貢獻。

3、結(jié)果求好。及時總結(jié)表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區(qū)總工會堅持每年五一期間召開全區(qū)“五一”表彰大會，對在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處中路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李等8名同志榮獲市“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。全區(qū)共有14名女職工榮獲區(qū)“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區(qū)“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區(qū)“工人先鋒號”稱號。

群眾性的勞動競賽活動，促進了企業(yè)的成長和經(jīng)濟的發(fā)展，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍，體現(xiàn)了維護企業(yè)利益和職工具體利益的統(tǒng)一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，不斷創(chuàng)新競賽主題，創(chuàng)新組織形式、創(chuàng)新活動方式，扎實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工為實現(xiàn)“全面達小康、建設(shè)新”的偉大目標做出新的更大的貢獻。

20__年十一月十日

勞動競賽工作總結(jié)篇6

自公司下發(fā)關(guān)于開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識

車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強意識，強調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調(diào)動了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。

二、改造創(chuàng)新、降低成本

由于工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對天車進行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費用，又沒有影響_項目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎(chǔ)。

從一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二，然后鉚三?？粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準備工作復雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產(chǎn)計劃。要堅決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

對負責組拼春意橋的員工進行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達到了速度快，質(zhì)量高的基本目標。在車間主任的正確領(lǐng)導下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進行。

此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發(fā)了領(lǐng)導及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標。今后我們還會繼續(xù)努力，為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章！

勞動競賽工作總結(jié)篇7

時光荏苒，光陰如梭，20__年即將結(jié)束，這一年，是推進“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下：

一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20__年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領(lǐng)導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導率先垂范，與廣大職工共同學習領(lǐng)會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

二、加強班組團隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才

優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協(xié)作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領(lǐng)導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

勞動競賽工作總結(jié)篇8

總公司工會按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：

一、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機制健全

“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以_委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內(nèi)容實現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標，強調(diào)了活動細節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確保活動的一致性