新班組建設制度整改匯總樣本

班組建設管理制度單位：通風隊班長：時間：年TOC\o"1-2"\h\z\u

一、安全績效考核管理制度 1二、安全檢查與獎罰制度 1三、班前會制度 2四、班后總結(jié)會制度 3五、班中現(xiàn)場會制度 3六、班組現(xiàn)場崗位安全評估制度 4七、班組安全管理制度 5八、安全積分管理考核辦法 5九、通風隊安全生產(chǎn)責任制 10（一）班組安全生產(chǎn)責任制 10（二）瓦檢班班長安全生產(chǎn)責任制 10（三）通風隊通風班班長安全生產(chǎn)責任制 11（四）瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責任制 11（五）礦井通風工安全生產(chǎn)責任制 12十、班組安全宣教制度 12十一、班組長培訓制度及籌劃 13十二、班長準入、選聘、辭退制度 13十三、班長隨班工作制度 15十四、班組思想政治工作制度 19十五、班組合理化建議和“五小競賽”制度 20十六、班組核心成員履職責任制 21十七、班組互保聯(lián)保制度 22十八、班組安全教誨培訓制度及培訓籌劃 23十九、班組民主管理制度 25二十、班組人員定員管理制度 27二十一、幫教助困制度 28二十二、導師帶徒管理制度 29二十三、崗位練兵、技能競賽制度 29二十四、“崗位描述、手指口述”安全管理考核辦法 30二十五、技能級別、鑒定達標規(guī)劃 32二十六、六型班組建設競賽活動方案 32二十七、青監(jiān)崗員管理辦法 36二十八、青年員工管理辦法 38二十九、通風隊全員績效崗位工資考核辦法 38三十、事故報告、分析、解決程序制度 42三十一、通風隊安全質(zhì)量原則化動態(tài)達標精細化管理及考核辦法 42三十二、通風隊交接班制度 45三十三、通風隊隱患排查治理制度 46三十四、文獻傳達學習及貫徹辦法 46三十五、安全文明生產(chǎn)管理制度 47三十六、班組應急救護救援知識培訓及技能演習制度 47三十七、準軍事化管理考核辦法 48一、安全績效考核管理制度（一）通風隊工作紀律1、每天必要準時參加班前會，班前會不得遲到或早退。不參加班前會者不得上崗、未持證者不得上崗、未參加每日一題培訓者不得上崗、安全排查不合格者不得上崗。2、班前會必要簽到，不簽者扣2分，班后不蓋章者扣5分。3、早升坑或晚下井者有一人扣班長5分，扣本人10分。4、酒后者上班不準下井，并不予以計工。5、每班必要有班長組織，井口集體排隊下井，如不準時參加即扣班長5分，本人10分。6、班前會后不服從各種安排者按狀況扣分。（二）通風隊工作任務，安全，質(zhì)量規(guī)定：1、在工作期間必要準時、認真完畢礦、科領(lǐng)導下達工作任務。保證井下各開掘工作面局部通風機可以正常使用，風筒延接正常、無漏風，瓦斯檢查無空檢、漏檢等。2、空班漏檢，扣負責人15分。3、管理牌板填寫不及時，扣負責人15分。4、風筒延接不及時，扣負責人10分。5、發(fā)生瓦斯超限報警等事故時，經(jīng)調(diào)查由個人因素引起扣負責人20分。6、工作任務完畢質(zhì)量狀況但是關(guān)，扣負責人5分。7、工作期間如沒準時完畢本班工作，扣負責人5分。8、上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一處不合格問題，扣負責人5分。9、如工作中發(fā)生一起輕、微傷扣班長20分，如浮現(xiàn)輕傷以上事故，按上級規(guī)定解決。`（三）考核負責細則：1、各班必要進行考核打分制度。3、考核必要公平公正，不得弄虛作假。4、每班由班長組織打分、填寫考核臺帳。5、每月月底對全隊進行打分排名。6、所有技效工資進行考核。計算辦法是全班人員系數(shù)乘以獎金基本等于實領(lǐng)績效工資除以全班總分數(shù)等于分值，再乘以個人當月總得分數(shù)等于個人當天績效工資。二、安全檢查與獎罰制度為加強班組現(xiàn)場安全管理，及時排查治理隱患，規(guī)范生產(chǎn)秩序和職工行為安全，增進安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、檢查形式由班組長負責，對當班作業(yè)現(xiàn)場安全狀況進行隨時檢查。二、檢查內(nèi)容1、查現(xiàn)場“三員兩長”及要害部門、崗位及環(huán)節(jié)人員上崗狀況。2、查安全設施齊全完好狀況。3、查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全狀況及質(zhì)量原則化狀況。4、查人員安全行為及零散人員管理。三、關(guān)于規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)隱患必要現(xiàn)場整治，解決不了問題，在交接班時要對下一班交待清晰，并由班組長升坑后到隊向值班干部報告，由隊干部或值班隊干部負責貫徹。2、各級管理人員、職能科室人員要不定期對班組安全生產(chǎn)狀況進行抽查。四、獎懲規(guī)定1、對每月安全管理較好班組，進行表揚獎勵。2、對每月安全管理較差班組，與月度安全目的考核、職工個人安全賬戶、三員兩長獎勵掛鉤。三、班前會制度(一)班前會目的通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到：1、在班前會上必講上一班安全狀況和問題；2、講現(xiàn)場重要安全辦法和質(zhì)量原則；3、講存在問題、地點和作業(yè)人員必要注意安全事項；4、講特殊工種崗位規(guī)定；5、講當班必要把握安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目的明確，職工對干什么、怎么干、干到什么原則、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清晰楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，通過安全教誨，職工懂得安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每日一題、每周一課、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效安全生產(chǎn)機制。（二）班前會程序1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前人們要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。2、班前不放心人員排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務之前，要從關(guān)懷職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。隊長（書記）在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班人員與否休息好、班前與否有人飲酒、鄰里或家庭與否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工與否身體不適等，保證出勤職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在不安全隱患。對排查出不放心人員要問明因素，有思想隱患或其她因素不能保證工作安全，要責令其休班。3、講任務。簡要傳達公司或上級關(guān)于文獻、會議精神，通報上班生產(chǎn)任務完畢狀況，詳細布置當班生產(chǎn)任務，明確本班要完畢任務指標并貫徹到人頭，分析完畢任務有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。4、講安全。依照當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在隱患和解決辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意安全事項，增強當班職工安全生產(chǎn)意識。對當班布置零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時安全工作。5、講培訓。依照本隊實際狀況，擬定月度培訓籌劃和“每日一題、每周一課題”學習內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)辦法，不斷提高職工理論和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。6、安全生產(chǎn)任務確認。班前會安全生產(chǎn)任務等布置完畢后，區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內(nèi)容狀況對職工進行詢問確認，職工對詢問狀況進行回答。7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務確認后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓：“我宣誓：遵章守紀，杜絕三違；上原則崗，干原則活；完畢任務，保證安全?！保▌幼饕I(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。）（三）班前會規(guī)定1、班前會主持人要提前掌握、理解上一班安全生產(chǎn)任務完畢狀況及存在隱患問題，提前對當班職工狀況理解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會程序和規(guī)定認真準備班前會記錄。2、班前會每天每班必要召開，班前會主持人必要由技術(shù)員以上隊干部擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，發(fā)言聲音洪亮。班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右。3、參加班前會人員必要坐姿端正，認真聽講，緊記安排各項工作任務和應注意安全事項，以保證班中安全。4、班前會結(jié)束后，隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次扣當天分數(shù)2分。四、班后總結(jié)會制度1、所有當班職工及時歸隊，進行班后會蓋章。2、所有當班人員對井下任務完畢狀況進行報告，班長要依照本班安全生產(chǎn)作業(yè)狀況做好總結(jié)點評工作，對本班每個環(huán)節(jié)存在問題和局限性進行分析，提出整治意見。3、針對當班工作中浮現(xiàn)問題，當班職工也要進行總結(jié)與討論，并對班長總結(jié)點評進行確認。五、班中現(xiàn)場會制度為貫徹班中現(xiàn)場會制度有關(guān)規(guī)定，必要執(zhí)行班中現(xiàn)場交接班制度，保證工作面安全生產(chǎn)持續(xù)運營。1、通風隊每月必要依照巡回檢查路線擬定瓦檢員交接班地點，瓦檢員必要在指定地點現(xiàn)場進行交接班，交接地點必要在所負責采掘工作面區(qū)域內(nèi)進行，不準脫離現(xiàn)場。采煤工作面瓦檢員在回風巷轉(zhuǎn)載機頭處，掘進工作面瓦檢員在回風流交接班。2、瓦檢員交接班時，必要交待清晰當班“一通三防”方面狀況及存在問題，交接班瓦檢員在循環(huán)檢查圖表上雙方簽名。瓦檢員不在井下指定地點交接班，發(fā)現(xiàn)一次未交接班瓦檢員一次罰款20元。3、瓦檢員必要保證正點交接，交班瓦檢員正點此前離崗、接班瓦檢員正點不到崗導致交接中斷，對接班人員罰款20元。4、瓦檢員真實地現(xiàn)場交接，不得徇私舞敝，否則追究負責人，罰款50元。5、瓦檢員進行現(xiàn)場交接班時，交班瓦檢員必要交待本班安全狀況，氣體濃度及遺留問題，接班瓦檢員履行簽字手續(xù)。六、班組現(xiàn)場崗位安全評估制度（一）班評估活動形式1、履行班組和各崗位安全評估制度，是為了精確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，保證安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評估，由班組長承擔，必要時也可組織全班人員參加。3、實行班長負責，當班職工全員參加，嚴格按照“評估表”規(guī)定施工、驗收，工作面消滅乙級如下安全度。（二）班評估活動規(guī)定1、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估要點重要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場與否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤與否符合規(guī)定，與否持證上崗；（3）員工勞動保護用品與否佩帶整潔；（4）儀器、工具與否完好，通風系統(tǒng)與否正常；（5）安全設施與否齊全可靠；（6）規(guī)程辦法與否貫徹到位；（7）工作任務與否按籌劃完畢；（8）工程質(zhì)量與否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)與否達標；（10）與否存在安全隱患等。2、班長要認真負責，對照評估內(nèi)容詳細檢查工作面狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織進行整治。3、生產(chǎn)過程中，班長要嚴格按班次評估規(guī)定組織職工施工，嚴格按評估規(guī)定跟蹤驗收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量浮現(xiàn)。4、各工種工人要熟悉本工種評估內(nèi)容、評估原則，嚴格按規(guī)定作業(yè)。5、所有人員必要嚴格服從跟班安全員指揮，對安全員提出問題積極組織解決。（三）班評估活動獎罰規(guī)定1、班評估與當班安全質(zhì)量構(gòu)造工資掛鉤。2、班評估為乙級安全度，班長扣除當事人相應安全質(zhì)量構(gòu)造工資外，每人扣除當天工分50%。3、班評估為丙級如下安全度，班長扣除當事人相應安全質(zhì)量構(gòu)造工資外，進行培訓教誨，考試合格后競爭上崗。4、班組和崗位安全評估不合格，必要采用有效辦法予以整治，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可入井作業(yè)。七、班組安全管理制度1、班組應按照安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，明確班構(gòu)成員安全責任，劃分責任區(qū)域，明確區(qū)域包保人責任。2、班組應每月至少召開一次安全例會，組織班構(gòu)成員學習集團、公司各項安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。班組應建立上級下發(fā)各類安全告知傳閱及登記制度，保證安全告知傳達到每位員工不超過三天。3、班組應每月組織班組全員開展一次事故應急演習，理解水災、火災、頂板及跑車等事故緊急避險辦法，并對危險源辨識方面知識進行學習，對事故演習要有評價和總結(jié)。4、班組應堅持班前布置、班中貫徹、班后總結(jié)班前班后會制度，通過會議檢查布置安全控制辦法，安全控制辦法必要針對當次作業(yè)進行制定，不能千篇一律，流于形式。班組人員也必要召開班前、班后會，貫徹各項安全辦法。5、班組應堅持原則化作業(yè)規(guī)定，嚴格按照原則化工藝卡流程開展作業(yè)。6、班組每月至少進行一次組織班組安全教誨，教誨形式應針對員工特點，開展形式多樣教誨培訓。保證上崗員工、新工人及復工人員培訓教誨工作。7、班構(gòu)成員應嚴格按照作業(yè)原則規(guī)定，對本班責任區(qū)域狀況進行檢查，重點檢查通風瓦斯有無異?，F(xiàn)象、通風設施與否安全可靠。8、班組應每周組織一次對本班組安全管理狀況進行檢查，檢查應涉及班組制度貫徹狀況、人員技能狀況、危險源控制狀況、作業(yè)完畢狀況及整治貫徹狀況。9、班組應依照班組安全管理活動，按照集團、公司規(guī)范認真填寫各項安全記錄，涉及會議記錄、檢查整治記錄、培訓記錄、演習記錄以及作業(yè)記錄。八、安全積分管理考核辦法為了進一步強化安全管理，規(guī)范員工個人安全行為，增強員工參加安全管理責任心，提高員工安全能力，激發(fā)廣大員工崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新積極性，有效防止安全生產(chǎn)事故，增進我隊安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，按照西山煤電發(fā)[]362號文獻和《鎮(zhèn)城底礦安全積分管理考核辦法》規(guī)定。結(jié)合班組實際，特制定《班組安全積分管理考核辦法》：一、班構(gòu)成員安全積分管理職責1、班長負責指引本安全積分管理實行運營工作。2、民主管理員負責監(jiān)督各班安全積分管理制度、實行細則、考核原則、獎勵辦法等制定及執(zhí)行貫徹狀況。二、安全積分考核辦法（一）考核范疇全體班組職工（二）考核原則1、堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”原則。2、堅持實事求是，公平公正原則。3、堅持學歷、能力、業(yè)績并重原則。4、堅持崗位成才，突出創(chuàng)新原則。5、堅持積分終身有效，重復使用原則（三）考核內(nèi)容及評分原則1、綜合素質(zhì)職務、學歷、技術(shù)職稱、職業(yè)級別、工種崗位等。評分原則附后。2、綜合能力安全生產(chǎn)、培訓教誨、安全質(zhì)量原則化、工序原則、行為規(guī)范、隱患排查治理、事故預控、應急救援、職業(yè)健康防護、勞動紀律等。評分原則附后。3、綜合體現(xiàn)安全知識競賽、安全合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、勞動模范、先進、先進工作者、見義勇為突出貢獻者等榮譽獎項。評分原則附后。（四）考核形式實行分級考核、分級排名。1、班長考核本班職工。（五）考核辦法1、要制定安全積分管理考核原則、實行細則、考核辦法。2、設定班長每日獎扣分限額權(quán)力，并認真執(zhí)行，獎扣分貫徹狀況必要納入對本人考核。獎扣分必要有根據(jù)。3、逐日考核，逐日發(fā)布，合計積分，月底匯總，上報安監(jiān)處。（六）考核勉勵1、安全積分要與安全賬戶掛鉤每半年兌現(xiàn)一次，個人合計安全積分與個人安全賬戶獎勵某些掛鉤兌現(xiàn)。個人安全賬戶獎勵金額＝（全隊安全帳戶獎勵總額/全隊合計安全積分）*個人半年合計安全積分。計算辦法:按隊干部（隊長、書記）、“一員兩長”、普通員工三類分別計算。2、安全積分要與階段性安全獎勵掛鉤個人階段性安全獎勵金額＝（全隊階段性安全帳戶獎勵總額/全隊合計安全積分）*個人合計安全積分。計算辦法:按隊干部（隊長、書記）、“一員兩長”、普通員工三類分別計算。3、安全積分要與各類安全評比掛鉤年度安全榜樣、安全先進個人、安全模范個人、季度（年）先進“三員兩長”評比必要從各單位安全積分前五名中產(chǎn)生。4、安全積分要與選拔“一員兩長”掛鉤選拔“一員兩長”要從員工個人安全積分前10名中產(chǎn)生。三、其她事項（一）、高度注重，提高結(jié)識，實行安全積分管理是提高隊組管理水平，規(guī)范職工安全行為需要，更是貫徹貫徹公司安全工作布置詳細辦法，切實加強對本單位實行安全積分管理工作領(lǐng)導，保證全隊一盤棋，上下齊行動。（二）、建立職工安全積分檔案,內(nèi)容涉及:單位、姓名、記分扣分因素、合計積分多少等。（三）、加強對安全積分實行運營組織管理及檢查考核、因素分析，及時采用有效對策。要對安全積分管理進行月記錄。依照記錄成果，查找安全記（扣）分人員因素、規(guī)律等。并制定超前防止辦法并組織實行。（四）、加強對安全積分人員培訓和監(jiān)督考核管理工作，對弄虛作假人員除批評教誨和懲罰。員工綜合能力評分原則一T考核項目考核內(nèi)容原則分評分辦法1出勤下井一次六小時以上101、按工作日考核計分。2、帶薪休假、病假、事假、探親假期間不計分。六小時如下8脫產(chǎn)培訓一天6廠房工作人員6地面勤雜人員52勞動紀律班前會遲到、早退－2核算狀況，按次考核計分早升井－5準軍事化有一項不規(guī)范－2手指口述不確認－2發(fā)生打架、斗毆行為－10發(fā)生違法事件及行為－203安全生產(chǎn)發(fā)生一次嚴重、普通三違－30、－10按調(diào)信科提供報表為根據(jù)嚴重、普通三違包保干部－15、－5違背礦50條禁令－30違背礦50條禁令包保干部－15輕傷（三級）直接、重要、重要責任者－60/-40/-20按事故追查成果對責任者考核計分輕傷（三級）責任者包保干部－30/-20/-10重傷（二級）直接、重要、重要責任者－100/-80/-60重傷（二級）責任者包保干部－50/-40/-304質(zhì)量原則化當班工程質(zhì)量、文明施工差當班一員兩長每人各－5分，其她人員每人扣2分。動態(tài)檢查浮現(xiàn)限期整治、停產(chǎn)整頓當班一員兩長每人各10分，其她人員各扣5分員工綜合能力評分原則二T考核項目考核內(nèi)容原則分評分辦法不按工序原則施工－10對直接責任者按次考核計分不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)－10對直接責任者按次考核計分5培訓考試科、隊每月一考90分及以上，計10分；不合格，扣10分公司每季度一考90分及以上，計20分；不合格，扣20分公司脫產(chǎn)培訓不合格有一次，扣20分班前會每日一題抽考合格，加2分，不合格，扣2分6隱患排查治理重大隱患直接、重要、重要責任者分別扣20分、15分、10分，包保干某些別扣10分、8分、5分；嚴重隱患直接、重要、重要責任者分別扣15分、10分、5分，包保干某些別扣8分、6分、4分；普通隱患直接、重要、重要責任者分別扣10分、6分、3分，包保干某些別扣6分、4分、2分；礦檢查出隱患問題解決不及時對四定簽字人、隊重要領(lǐng)導扣10分五人小組隱患問題解決不及時對四定簽字人、隊重要領(lǐng)導扣20分動態(tài)檢查出隱患解決不及時對四定簽字人、隊重要領(lǐng)導扣20分7安全管理加分查出一條重大、嚴重隱患30/20核算狀況，按規(guī)定予以加分制止一起嚴重、普通三違30/10舉報干部違章指揮、違章作業(yè)10舉報干部下井帶班、跟班狀況10舉報安全違法行為或重大隱患10九、通風隊安全生產(chǎn)責任制（一）班組安全生產(chǎn)責任制1、在通風隊領(lǐng)導下，負責完畢隊內(nèi)下達各項安全生產(chǎn)任務，保證本班職工人身安全。2、執(zhí)行好本隊規(guī)程、辦法學習，保證作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。3、貫徹本隊“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓籌劃，抓好班組尋常培訓工作，規(guī)范班組職工行為，提高職工安全意識。4、貫徹好本隊安全質(zhì)量原則化規(guī)劃，負責當班質(zhì)量原則化達標工作。5、做好六型班組創(chuàng)立工作，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。6、定期組織班組六大避險系統(tǒng)、應急救援知識培訓，參加本隊組織應急事故演習。7、參加人身傷亡和非傷亡事故追查，吸取事故教訓，貫徹整治辦法。8、執(zhí)行好本隊安全質(zhì)量精細化管理辦法，并對當班安全生產(chǎn)任務和質(zhì)量原則化工作進行考核。9、貫徹安全隱患整治工作，對發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整治。（二）瓦檢班班長安全生產(chǎn)責任制1、在通風隊隊長、書記領(lǐng)導下，是本班安全生產(chǎn)第一責任者，分管“一通三防”工作中瓦斯檢查工作。2、對本班安全生產(chǎn)、尋常打分考核工作負全面責任，全面負責本班尋常管理，防止“三違”行為發(fā)生。3、參加隊每旬安全例會，并組織召開班內(nèi)安全例會。4、熟悉并嚴格執(zhí)行“一通三防”關(guān)于規(guī)定，負責通風設施監(jiān)督檢查工作。

5、負責抓好重點瓦斯區(qū)域檢查工作，對瓦斯較高工作地點，班長要親臨現(xiàn)場。本班浮現(xiàn)安全隱患要及時解決，未解決完要向下一班交待清晰。

6、下井后要巡回檢查各測點瓦斯檢查員工作狀況，杜絕空班漏檢。嚴格執(zhí)行各項管理制度。

7、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯管理規(guī)定，做好本班安全、瓦斯檢查、資料及其他工作。8、負責班內(nèi)職工尋常專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場培訓工作。9、分工區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)生災害事故，負責組織遇險人員自救、互救安全脫離危險區(qū)和參加搶險救災工作。（三）通風隊通風班班長安全生產(chǎn)責任制1、在通風隊隊長、書記領(lǐng)導下，是本班安全生產(chǎn)第一責任者，分管“一通三防”工作中局部通風工作。2、對本班安全、生產(chǎn)、尋常打分考核工作負全面責任，全面負責本班尋常管理，保證本班各項管理工作順利開展，防止“三違”行為發(fā)生。3、參加隊每旬安全例會，并組織召開班內(nèi)安全例會。4、負責下井后要巡回檢查各點風筒吊掛狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時告知該點通風工及時解決。

5、負責局部通風工作，準時、按質(zhì)、按量地完畢風筒延接工作，保證管轄區(qū)域內(nèi)通風正常，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供良好氣候環(huán)境。

6、保證風筒要及時延接，出風口距迎頭距離要符合關(guān)于規(guī)定。

7、保證風筒吊掛要平直，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)吃勁，達到質(zhì)量原則化規(guī)定。

8、保證接頭連接符合原則規(guī)定，有洞及時修補，保證風筒嚴密不漏風。拐彎處必要設專用彎頭，異徑風筒要用過渡節(jié)，先大后小，不準花接。

9、認真學習安全知識，不斷提高安全意識和技能，遵守各項安全管理規(guī)章制度，保證自身安全無事故。對井下”一通三防”存在隱患及時報告解決。10、負責班內(nèi)職工尋常專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場培訓工作。11、工作面風機停風時，必要及時撤出人員，在停風區(qū)巷道口設立柵欄，揭示警標，禁止人員入內(nèi)。（四）瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責任制1、在隊長、班長領(lǐng)導下工作，負責井下各采掘開工作面瓦斯檢查工作。2、堅守工作崗位，認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導各項精神批示，積極參加“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等培訓教誨、“每月一考”等考試活動、“安全例會”、“班組座談會”等各項安全會議。3、純熟掌握光學瓦斯檢測儀等儀器儀表用法等檢測技術(shù)，熟悉井下巷道及工作面布局和風量分派狀況，純熟掌握避災路線等自救互救知識。4、當班期間不竄崗，杜絕空班漏檢、睡崗、瞞報有害氣體濃度等“三違”行為。嚴格貫徹持證上崗規(guī)定，準時參加本班班前會，認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場交接班規(guī)定。5、對當班負責區(qū)域內(nèi)瓦斯、二氧化碳及其他有害氣體檢查、報告工作。嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮制”和“一炮三檢”等規(guī)定，禁止瓦斯超限作業(yè)，無風、微風作業(yè)等現(xiàn)象。并按照規(guī)定填寫瓦斯牌板、手冊、日報等資料。6、負責對分工區(qū)域內(nèi)通風、防塵、防火及安全監(jiān)測等關(guān)于設施與設備使用狀況和工作狀態(tài)進行檢查與管理。7、負責對分工區(qū)域內(nèi)局部通風機使用狀況和工作狀態(tài)進行檢查與管理，保證局部通風機單雙日正常切換，如有問題需及時進行報告礦調(diào)度。8、負責及時發(fā)現(xiàn)和報告分工區(qū)域內(nèi)通風、瓦斯、煤塵、自然發(fā)火等“一通三防”隱患，并按規(guī)定采用有效辦法妥善解決。9、分工區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)生災害事故，負責組織遇險人員自救、互救安全脫離危險區(qū)和參加搶險救災工作。10、負責組織交辦其她關(guān)于“一通三防”暫時性和緊急性工作。（五）礦井通風工安全生產(chǎn)責任制1、在隊長、班長領(lǐng)導下工作，負責井下各開掘工作面風筒延接工作。2、堅守工作崗位，認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導各項精神批示，積極參加“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等培訓教誨、“每月一考”等考試活動、“安全例會”、“班組座談會”等各項安全會議。3、熟悉井下巷道及工作面布局、風量分派狀況，避災路線、自救互救等有關(guān)知識。4、按質(zhì)量原則化關(guān)于規(guī)定敷設和維護風筒，保證風筒吊掛“平”、“直”、“穩(wěn)”、“緊”，無死彎，無節(jié)漏，無破口等。5、依照掘進工作面進度延接風筒，保證風筒出風口到掘進迎頭距離符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，備用風筒數(shù)量充分，每天清點。風筒集中碼放整潔，不亂扔亂放。6、樹立節(jié)約材料思想，不在井下亂扔風筒膠、鐵絲和舊風筒，愛護作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。7、負責領(lǐng)導交辦其他關(guān)于“一通三防”暫時性和緊急性工作。服從大局，聽從指揮，班中浮現(xiàn)特殊狀況，保證隨叫隨到，能保質(zhì)保量地完畢工作任務，在最短時間內(nèi)消除安全隱患。十、班組安全宣教制度第一條

、為了貫徹“安全第一、防止為主”方針，加強職工安全教誨與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提高班組安全管理水平，增強職工安全意識和安全防護能力，減少各種事故發(fā)生，特制定本制度。

第二條

、安全宣傳和教誨內(nèi)容重要涉及：國家勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，職業(yè)道德，單位規(guī)章制度，事故經(jīng)驗教訓等。

第三條

、班組堅持“先培訓、后上崗”原則，新工人必要通過班內(nèi)組織安全教誨后方可上崗工作。崗前安全教誨未能通過人員一律不得上崗。

第四條、班組堅持經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)教誨。每月結(jié)合自身工作狀況，至少組織一交安全教誨。教誨形式可采用：安全活動日、各種安全會議、安全技術(shù)交流、廣播、標語、簡報、電視、播放錄像等，結(jié)合班組其她工作開展安全經(jīng)常性教誨。

第五條、班組安全管理部門及各生產(chǎn)管理部門要結(jié)合季節(jié)特性、自然條件（大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)）變化和節(jié)假日先后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，組織員工進行安全教誨。

第六條、積極組織人員參加政府、公安等安全管理部門和行業(yè)管理部門組織各種安全教誨、培訓活動，積極參加政府和行業(yè)管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

第七條、安全教誨培訓實行簽到制。辦公室組織進行簽到，簽到狀況納入單位職工考勤管理規(guī)定。未經(jīng)請假，無端不參加安全教誨培訓人員按曠工解決。

第八條、

辦公室應建立安全宣教培訓記錄。十一、班組長培訓制度及籌劃為切實加強班組建設，推動六型班組管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、原則化建設，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)基石。依照上級關(guān)于加強班組建設意見，特制定本培訓制度。一、參訓范疇正副班組長。二、培訓時間每月運用集休時間，培訓半天。三、培訓內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量原則化》、應急救援、自救互救、班組建設、六型班組管理、安全文化建設等內(nèi)容。四、培訓方式多媒體教學、案例教誨、討論交流、經(jīng)驗簡介、觀看宣教片等方式。五、授課人員以班組負責人為主，適時請先進班組長授課。六、有關(guān)規(guī)定1、隊內(nèi)負責組織，并建立每期培訓簽到表。2、授課人員認真準備授課內(nèi)容，并形成書面教案。3、參訓班組長要按告知時間，準時參加培訓，因故不能參加培訓必要向隊長請假，否則，每人次罰款20元。4、書記負責組織培訓，班組長要帶齊筆記本和筆，認真聽講做好筆記。5、培訓結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款50元十二、班長準入、選聘、辭退制度一、班組長準入條件1、身體健康，精力充沛，心理素質(zhì)高。2、具備中專以上礦井有關(guān)專業(yè)學歷，初級及以上專業(yè)技術(shù)級別或中級工及以上技能級別，否則辭退。3、具備3年以上實際工作經(jīng)歷，通過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓并合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。4、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)懷公司發(fā)展，政治素質(zhì)好，責任意識強，具備良好職業(yè)道德。5、認真貫徹黨安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和規(guī)程辦法，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。6、可以純熟掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，對的使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井有關(guān)專業(yè)災害防止和現(xiàn)場應急辦法，具備安全精細化管理基本知識。7、服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織協(xié)調(diào)管理能力、分析問題和解決問題能力、抗災避災能力等。8、善于觀測職工思想動態(tài)，及時做好職工思想政治工作，增進班組團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。9、出勤達到規(guī)定天數(shù)，全年下井天數(shù)必要達到180天以上。10、按規(guī)定參加集團公司和礦組織各種培訓，且考試合格獲得資格證，才具備班組長任職資格。11、被持續(xù)評為先進員工或星級員工可優(yōu)先考慮。二、班組長職責1、遵守上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全辦法，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在不安全問題，切實保障安全生產(chǎn)。2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)班組安全工作，做到班前強調(diào)安全、班中巡邏安全、班后講評安全。把安全工作做為交接班一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必要布置安全。3、對本班組人員進行“手指口述”安全確認操作法指引，并經(jīng)常檢查本班員工安全操作遵守狀況和“手指口述”安全確認操作法運營狀況。4、經(jīng)常對本班成員工進行安全教誨，監(jiān)督班構(gòu)成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、注重人才培養(yǎng)，負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識學習，并貫徹“導師帶徒”、“崗位成才”等工作。6、經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，對的使用勞動防護用品，及時消除生產(chǎn)過程中安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)人員麻痹思想。7、掌握班成員工身體、思想、業(yè)務技能狀況，合理分派工作任務。8、有權(quán)回絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)指令和意見。9、發(fā)生工傷事故應及時報告本單位關(guān)于主管部門，按程序起動“應急預案”，積極配合事故調(diào)查分析。10、強化現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)，具備動態(tài)達標規(guī)定，保證各項指標考核原則。三、班組長聘任流程班組長實行每年聘任制度。聘任程序：隊組推薦——科室批準——職教辦培訓(崗前)——分管礦領(lǐng)導批準——組干科審核聘任——有關(guān)部門備案（工會、安監(jiān)處、職教辦等）。對不履行有關(guān)程序和班組長職責，礦不予聘任。四、辭退符合下列條件之一班組行長予以辭退。1、全年下井天數(shù)達不到180天；2、資格證到期考試未通過（或不參加考試）；3、一年之內(nèi)發(fā)生兩起工傷；4、年齡達到52周歲；5、學歷和職稱（技能級別）不符合條件；6、受到行政處分。十三、班長隨班工作制度班組長是工人直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵循三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完畢本班組生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。1、負責人員分工，清點本班出勤人員，接受上班報告狀況，接受本隊生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)籌劃，明確各工種、各地點負責人，明確任務和規(guī)定，交代清晰作業(yè)安全技術(shù)辦法和應注意事項，檢查工具準備狀況。2、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清晰任務完畢狀況，作業(yè)準備狀況，工作地點通風瓦斯及安全狀況。3、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時解決，解決不了或著影響其她工作面生產(chǎn)要及時向調(diào)度室和隊干部報告，聽候批示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。4、負責搞好本班安全生產(chǎn)和作業(yè)質(zhì)量。5、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，減少成本。6、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班干部報告工作。7、協(xié)助隊干部做好本班工人思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，理解本班職工家庭狀況，組織互助，解決職工實際困難，搞好團結(jié)。8、以身作則，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。十四、班構(gòu)成本核算及修舊利廢管理辦法一、為了加強成本費用管理，實行全員全過程成本管理，貫徹成本管理責任，減少成本費用，提高公司經(jīng)濟效益，增強公司競爭力和抵抗風險能力，依照集團公司關(guān)于規(guī)定制定本辦法。二、班組核算內(nèi)容涉及：材料費、工資、水電費、其她費用、生產(chǎn)安全指標等，由于水電費核算不具備操作條件，現(xiàn)著重就材料費、修舊利廢兩方面作為核算內(nèi)容進行核算。三、各班組要充分結(jié)識加強班構(gòu)成本核算重要性，加強班組建設，積極開展班構(gòu)成本核算工作，在班組中建立起有效成本控制和核算模式。四、各班組要健全各項班組記錄，如實記錄本班組每天投入及產(chǎn)出。詳細原則：1、當班班長負責該班成本核算記錄工作，對本班發(fā)生各項材料費用進行審核、考核。建立健全班構(gòu)成本核算臺帳，為隊成本核算提供原始數(shù)據(jù)。2、力求簡樸明確，計算以便，并能為成員掌握運用，能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量核算，也要有金額核算。3、有助于考核，可以將考核獎罰真正貫徹到職工個人。4、要做好原始記錄和記錄工作，數(shù)據(jù)要精確，盡量服從科（隊）、礦核算規(guī)定，以便為專業(yè)核算提供可靠資料。五、班長要高度負責、認真對待，要把班組核算工作當作一項重要工作任務來抓，進一步形成以隊長、班長、工人三位一體管理模式，要對直接生產(chǎn)過程中影響成本全過程實行預測、控制、核算、分析和考核，使班組職工工資分派直接與成本消耗掛鉤，提高班組職工參加班組核算管理積極性；六、各隊要以今年我礦制定全年材料消耗測算指標為準，依照每月下達籌劃任務，將材料費核算后切實分解到每一種班組，所用材料按照任務量（噸煤、進尺）消耗實行單班獨立核算。七、班組所需材料要日結(jié)日清，按月考核獎罰。由班長將材料成本逐日消耗狀況匯總上報本隊，隊對班組材料消耗狀況進行核算后，會同其她班組記錄成果每旬填報班組材料成本核算臺賬，分別于每月3、13、23日報至企管科。企管科對該隊記錄當月材料消耗進行核對后，按照節(jié)（超）進行獎（罰），并報送勞資科納入當月該隊工資結(jié)算中，本隊依照結(jié)算中材料費節(jié)超獎罰成果結(jié)合班組實際消耗狀況在當月工資中給與直接獎罰兌現(xiàn)。八、班組所需材料要按照隊下達任務指標分別定額領(lǐng)用，由班長依照工作任務需要定額填寫領(lǐng)料單，由材料員依照實際需要查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長把關(guān)簽字方可發(fā)料。各隊材料員要對本隊生產(chǎn)物資進行監(jiān)督和管理，避免遺失、漏掉和長期積壓等現(xiàn)象發(fā)生，適時查詢材料領(lǐng)用和儲備狀況，合理調(diào)劑，保證生產(chǎn)需要。九、當班組用料局限性時，由班長向隊長（跟班隊長）申請料單補給；當班材料未使用完時，應做如下解決：一是移送下班次繼續(xù)使用，辦理好移送手續(xù)；二是辦理退庫手續(xù)，將材料存儲于指定地點或者升井存儲于庫房。堅決杜絕材料無目無籌劃多領(lǐng)和揮霍現(xiàn)象發(fā)生。十、班組修舊利廢管理。各隊依照每月籌劃任務下達修舊利廢指標并分解到班組，再由班組分解到個人。本隊要把此項工作作為每月重要考核內(nèi)容切實納入當月班構(gòu)成本管理考核中，認真填報班組廢舊物資回收臺賬，每旬將成果報送材料管理單位進行審定。每月25日將經(jīng)鑒定單位簽字蓋章臺賬報表準時報送企管科，企管科記錄匯總進行考核獎罰?！尽筷牐疲┌嘟M材料成本核算匯總臺賬單位：噸、米、元年月日班組名稱任務量單耗總額比較因素分析：籌劃實際比較籌劃實際主材配件其她材料共計全隊共計隊長：班長：材料員：隊班組廢舊物資回收臺賬年月班組名稱物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量回收因素鑒定人（蓋章）回收時間班長（蓋章）接受人（蓋章）全隊共計鑒定部門意見：接受部門保管員：隊長：材料員：十五、班組思想政治工作制度一、加強班組思想政治工作重要內(nèi)容1、建立向班構(gòu)成員通報狀況，做好上情下達，保證全體職工知情權(quán)。班組要運用班前、班后會形式，向職工傳達礦、集團公司各項生產(chǎn)和工作狀況，宣傳各項會議精神，帶頭執(zhí)行上級決策，保證全體職工知情權(quán)。2、建立班組文化教誨思想宣傳陣地，弘揚公司文化，勉勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)。班組要經(jīng)常性地開展公司文化教誨活動，宣傳先進個人及其先進事例，使公司文化進一步每個職工內(nèi)心，勉勵、引導職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。3、建立班組學習制度，建設學習型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學習”、“工作學習化、學習工作化”理念。實現(xiàn)工作與學習有機結(jié)合，讓每一位班構(gòu)成員都明白，學習不只是為了更好地適應崗位工作，更是在為自己將來投資，為自己此后更好地生存與發(fā)展打基本。要認真組織政治理論學習和主題教誨活動，把黨理論路線方針政策傳達到每位職工、貫徹到基層一線。4、建立班組民主管理制度，實行民主管理，保證班組分派公開透明。班組要健全工作臺帳，使個人利益與班組利益掛鉤，促使人人關(guān)懷集體，班組形成民主管理氛圍，勉勵職工人人參加班組管理，全員參加班組個人先進評比，人人樹立民主管理思想，使公司方針、目的變成職工自覺行動，增長公司活力，提高公司經(jīng)濟效益。5、班組開展培訓與傳幫帶，打造班組核心競爭力。班組管理者從思想上對職工進行團結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)教誨，通過班組崗位練兵、QC小組活動等，努力形成分工配合、共同提高良好氛圍，共同打造班組競爭力。6、建立關(guān)愛職工工作制度，增強團隊精神。班組管理者要想職工所想，急職工所急，塑造和諧人際氛圍，加強職工情感翔，切實為職工辦實事，從小事著手，協(xié)助解決職工工作、學習和生活中難題。要舉辦經(jīng)常性座談會懇談會，做好尋常面對面溝通和一對一談心，理解班組職工思想、學習和工作狀況，聽取職工意見和建議，找準思想政治工作與職工所思所盼所憂契合點，真正把工作做到職工心坎上，增進職工高興工作。7、貫徹班組管理者“一崗雙責”思想政治工作責任制。班組管理者要強化思想政治工作意識，在抓好生產(chǎn)管理工作同步，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結(jié)合、互相增進。要把解決好職工思想、工作、生活等方面問題放在與抓好安全生產(chǎn)同等重要位置來抓。要積極帶頭執(zhí)行并推動貫徹思想政治工作關(guān)于規(guī)章制度，在黨支部領(lǐng)導下加強班組思想政治工作建設。

二、班組思想政治工作考核辦法1、黨支部要把加強班組思想政治工作建設列入對黨支部黨建工作檢查考核內(nèi)容，進行統(tǒng)一考核考核。2、做好班組思想政治工作自查總結(jié)。班組要在黨支部領(lǐng)導下，對照工作任務規(guī)定，進行自我考核，檢查思想政治工作成效，黨支部在工作總結(jié)中要對班組思想政治工作開展狀況進行專項總結(jié)

3、政治工作部對開展班組思想政治工作狀況進行督導。政治工作部不定期理解班組思想政治工作開展狀況，督促指引工作，同步征求基層意見和建議，不斷完善考核考核辦法。

三、班組思想政治工作獎懲辦法1、黨支部每年對班組思想政治工作開展狀況進行考核，考核成果進行登記入檔，組織人事部2、對抓班組思想政治工作成效明顯領(lǐng)導干部及班組長予以勉勵。把思想政治工作成效作為黨支部各項先進考核重要條件之一。

3、建立失職追究責任制度。對由于注重不夠，工作不到位導致嚴重不良后果，要追究直接負責人和分管領(lǐng)導責任。

4、各項評先評優(yōu)中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作浮現(xiàn)重大問題，不能評為先進班組，班組管理者也不能評為當年先進個人。十六、班組合理化建議和“五小競賽”制度合理化建議和小改小革“五小競賽”是一項開發(fā)班構(gòu)成員智力資源，挖掘班組潛力群眾性活動；是班構(gòu)成員參加班組民主管理，提高主人翁意識有效途徑；也是提高班構(gòu)成員整體素質(zhì)，推動班組技術(shù)進步，提高效益重要手段。為了勉勵班構(gòu)成員開展合理化建議和小改小革活動積極性，集結(jié)并發(fā)揮班組全體員工聰穎才智，不斷提高班組各項工作及管理水平，增長效益，制定本制度。一、詳細內(nèi)容1、每月開展一次安全合理化建議和“五小競賽”例會。2、每個班構(gòu)成員不少于1條合理化建議或“五小競賽”內(nèi)容。3、合理化建議建議內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)、質(zhì)量原則化建設、全員安全培訓、各項安全活動開展等。4、“五小競賽”內(nèi)容重要是對設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作改進和革新。

5、凡提出合理化建議和小改小革必要同步具備進步性、可行性和效益性，才干按照本管理辦法執(zhí)行。

進步性：是指提出方案、辦法相對于原有實際而言有所改進、完善和提高。

可行性：是指提出方案、辦法在實踐中是可以實行。

效益性：是指提出方案、辦法在實行后可以使隊組和班組安全生產(chǎn)能力有質(zhì)提高。7、每月末由班內(nèi)匯總合理化建議和“五小競賽”內(nèi)容，并研究制定出可行實行辦法。二、獎勵為勉勵每一位班構(gòu)成員積極參加此項活動，凡被采納合理化建議及小改小革項目，均可視收效限度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）、勉勵獎：項目雖有一定進步性，但對班組安全建設和安全生產(chǎn)效果不明顯，為了勉勵建議者不斷完善，提高積極性，予以勉勵獎，每條獎勵30元。

（2）、提案獎：項目內(nèi)容已被采納，項目也具備一定價值，但因故未被實行或僅被某些引用，由隊內(nèi)依照項目水平及對安全生產(chǎn)貢獻大小，予以50元獎勵。

（3）、采納計效獎：項目被采納并實行完畢，按項目對安全生產(chǎn)貢獻大小，經(jīng)隊內(nèi)綜合評審認定后，予以獎勵100元。十七、班組核心成員履職責任制一、班組長重要職責1、班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作第一責任者。2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度調(diào)動全班成員積極性和創(chuàng)造性，全面完畢上級下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標。3、積極做好班組思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。4、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班構(gòu)成員積極參加班組升級賽，同步，組織好班內(nèi)部競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5、始終不渝地貫徹安全第一方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督同步，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6、經(jīng)常檢查班組各類臺帳記錄狀況。二、工會小組長重要職責1、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。2、運用各種形式組織好班組民主管理活動。關(guān)懷班組工人生活，同步搞好互助互濟，協(xié)助她們解決詳細困難。及時向礦工會和關(guān)于部門領(lǐng)導反映工人意見規(guī)定和建議。3、負責班組各種競賽發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完畢礦工會布置各項任務。4、做好班組勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。三、民主管理員重要職責：1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。2、參加班組內(nèi)某些配方案和崗位責任制制定，做好經(jīng)濟分派“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組民主評議，民主推薦、民主評比等工作。四、群監(jiān)網(wǎng)員重要職責：1、緊記黨“安全第一”方針，做到不安全不生產(chǎn)。2、認真學習和執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及《安全管理工作實行意見》。3、按章作業(yè)，狠反“三違”，不參加違章，及時制止“三違”現(xiàn)象，監(jiān)督好員工班內(nèi)不出現(xiàn)違章作業(yè)。4、認真排查現(xiàn)場隱患，及時反饋安全信息，逐漸提高填卡質(zhì)量。5、保證班班填卡，認真反映本單位安全隱患，發(fā)現(xiàn)沿途安全隱患及時上報。6、本崗位內(nèi)發(fā)生“三違”或輕傷以上人身事故時，承擔連帶懲罰責任。五、青監(jiān)崗員重要職責1、在青監(jiān)崗員活動領(lǐng)導小組及礦團委領(lǐng)導下，獨立負責地對運送區(qū)域安全工作行使群眾檢查、監(jiān)督權(quán)，為礦及單位安全工作當好參謀和助手。2、接受礦團委業(yè)務指引，參加礦團委業(yè)務培訓，不斷提高群眾安全監(jiān)督政策水平和業(yè)務水平。3、及時宣傳貫徹黨和國家安全感生產(chǎn)方針、政策、安全規(guī)程、條例和安全生產(chǎn)指令、管理規(guī)定和規(guī)定，對本區(qū)域安全負責。4、有權(quán)對所在隊組、班組、員工個人執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5、進一步現(xiàn)場、聯(lián)系實際，收集員工對安全工作意見、建議，把握安全動態(tài)，及時向關(guān)于部門報告

、反映，提出合理化建議。6、認真學習并帶頭遵守各種安全規(guī)程和安全感生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做到不違章，不蠻干，積極參加礦和單位組織各種安全競賽活動。7、對拒不倍受安全監(jiān)督，堅持違章作業(yè)，冒險蠻干或拒不進行隱患整治單位或個人有權(quán)越權(quán)報告有權(quán)作出相應懲罰決定、建議。8、認真及時負責同志完畢組織交辦暫時性工作。六、驗收員重要職責：

1、熟悉掌握質(zhì)量驗收原則，負責當班工作量和工程質(zhì)量驗收工作；

2、堅持公正和實事求是原則，在抓好收尺同步，對本班工程質(zhì)量負有檢查、監(jiān)督責任；

3、驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，應及時規(guī)定并協(xié)助整治，同步及時向跟班隊長、班長或技術(shù)員報告，否則，因工程質(zhì)量低劣而導致事故，要承擔重要責任；

4、如實記錄當班生產(chǎn)、質(zhì)量狀況，做到詳細、明晰，禁止弄虛作假；

5、對驗收中爭議問題提交主管隊長解決；

6、積極完畢隊交給其他工作任務。十八、班組互保聯(lián)保制度一、班組必要加強對職工進行安全知識教誨，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必要嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全行為.

二、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即班組長保班組，班組內(nèi)部互保聯(lián)保。

三、班組依照崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子在尋常工作中應互相提示和監(jiān)督。

四、班組長班前會上必要做好安全講評，確認好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提示。班組長沒有明確，如浮現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。

五、同一班組實行互保聯(lián)保。即有關(guān)班組工作中遇重大工作任務、危險作業(yè)等由于人員局限性時，可以和當班同崗位或相鄰崗位祈求增援，互相協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必要即時安排援助。

六、同一崗位職工互相實行互保聯(lián)保，互相監(jiān)督。

七、獨立崗位職工，班組長為此崗位聯(lián)保對子，遇重大工作任務必要告訴班組長，以便安排人員增援，保證互保聯(lián)保工作。禁止一種人工作。

八、新工人，必要指定師傅，師徒為聯(lián)?；ケψ?。徒弟發(fā)生安全事故，師傅要相應承擔30-100%責任。九、班組中若有崗位為一種人，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排，視為和班組長為互保聯(lián)保對象。十、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任，即追究事故責任者責任，追究在一起工作人員責任，追究聯(lián)幫對子責任，追究事故責任者所在班組責任等。十九、班組安全教誨培訓制度及培訓籌劃為強化班組職工安全素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)班構(gòu)成員實際操作能力，提高理論水平和防范事故能力，特制定本制度及培訓規(guī)劃：一、培訓內(nèi)容1、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)辦法2、崗位中應知應會知識3、應急救援知識及演習4、典型事故案例5、現(xiàn)場實際操作內(nèi)容二、培訓方式1、\o"煤礦班組建設"班組\o"煤礦安全網(wǎng)"安全教誨不拘形式、時間和場合，學習培訓采用各種形式，采用集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，原則上不影響正常工作。班長或技術(shù)員負責制定\o"煤礦班組建設"班組學習培訓\o"工作籌劃"籌劃，班組長、技術(shù)員或跟班隊長向班組職工講授培訓有關(guān)內(nèi)容，隊長、書記負責監(jiān)督執(zhí)行。2、結(jié)合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，運用每日一題、每周一課、每月一考等形式組織職工進行認真學習。培訓教師要認真?zhèn)湔n，職工要有學習記錄。3、理論與實踐相結(jié)合培訓，把理論學習與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學重點放在實踐操作上。重點是現(xiàn)場操作方面和應急救援演習方面培訓。3、每月培訓完畢后，要組織全隊職工進行考試，對考核不合格職工禁止入井。三、培訓制度1、本著學以致用原則，不斷對\o"煤礦班組建設"班組成員進行有\(zhòng)o"工作籌劃"籌劃有目學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習針對性和實效性，努力提高班成員工理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。2、培養(yǎng)班構(gòu)成員愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教誨。

3、培訓班構(gòu)成員對工藝流程熟知，生產(chǎn)原理和設備原理理解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料應用前要對崗位員工進行認真培訓與學習。

5、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教誨。

6、\o"煤礦班組建設"班組學習培訓由班長親自組織和解說，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有\(zhòng)o"煤礦考試試題試卷"試卷。7、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識理解與應用，解決操作過程中遇到熱點難點問題。

8、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工純熟掌握\o"煤礦安全網(wǎng)"安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。四、培訓籌劃1、由技術(shù)員組織每日一題、每周一課知識培訓，重點解說安全規(guī)程辦法和崗位中應知應會知識培訓。培訓時間表（每周一課）時間培訓內(nèi)容培訓人1月14日檢查瓦斯操作環(huán)節(jié)孫博1月21日瓦斯檢查工操作中注意事項孫博2月11日礦井瓦斯級別劃分、什么是三專兩閉鎖孫博2月18日什么叫獨立通風系統(tǒng)孫博3月11日礦井防治水五項治理辦法、威脅我礦安全生產(chǎn)水患孫博3月18日帶壓開采含義、什么叫含水層孫博4月8日吸取華晉焦煤王家?guī)X礦“3·28”特別重大透水事故教訓孫博4月15日壓入式局部通風機通風長處孫博5月13日瓦檢員崗位職責孫博5月20日通風工作業(yè)原則孫博6月10日井下局部通風機安裝與使用規(guī)定孫博6月17日反習慣性違章學習孫博7月8日22608采面通風系統(tǒng)孫博7月15日柔性風筒優(yōu)缺陷及合用條件孫博8月12日瓦斯爆炸條件是什么孫博8月19日使用光學瓦斯檢測儀測瓦斯環(huán)節(jié)孫博9月9日掘進工作面甲烷傳感器.應如何吊掛孫博9月16日盲巷定義及管理辦法孫博10月14日井下急救一氧化碳中毒人員應注意什么孫博10月21日井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸，應如何避災自救孫博11月11日采煤面綜合防塵辦法孫博11月18日六大緊急避險系統(tǒng)孫博12月9日如何防止瓦斯爆炸孫博12月16日22601采煤工作面避災路線孫博3、每月第三、第四周星期六組織班構(gòu)成員進行井下現(xiàn)場操作技能培訓，培訓重要內(nèi)容涉及：各工種“手指口述”確認、瓦斯檢查工和礦井通風工現(xiàn)場操作規(guī)范。由跟班副隊長、班長負責解說和現(xiàn)場規(guī)范操作示范。4、每月培訓完畢后，最后一周周三要組織職工進行考試，對考核不合格職工禁止入井。二十、班組民主管理制度一、班組民主管理小組（1）、各班組民主管理小組是職工直接參加民主管理基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理尋常工作。（2）、班組民主管理小組小組長由工會小組長兼任。（3）、班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理核心。（4）、班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（5）、班組民主管理實行民主集中制原則。（6）、班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會詳細指引。二、班組民主管理小組基本任務1、組織職工學習政治時事，民主管理關(guān)于法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣教，不斷增強職工主人翁責任感，充分調(diào)動職工積極性、積極性和創(chuàng)造性，增進班組兩個文明建設。2、定期討論和審查班組長工作。3、審查本班組月度工作籌劃、工資分派和對職工獎懲意見。4、發(fā)動和組織職工環(huán)繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完畢和超額完畢各項任務指標。5、不定期舉辦各種專項討論會。6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工貫徹上級職代會所通過各項決策。7、審查或修改班組各項管理制度。8、協(xié)商解決侵犯職工民主權(quán)益事件。9、民主評議監(jiān)督班組長工作、思想作風。10、討論決定本班組集體福利事業(yè)。11、討論分析生產(chǎn)和人身安全狀況，發(fā)動職工制定防范辦法。12、組織開展其他民主管理活動。三、班組民主管理制度1、班組民主管理員，由班組全體職工參加民主管理睬議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。2、班組民主管理睬每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出決策，必要班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理睬在其職權(quán)范疇內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理睬批準，任何人無權(quán)修改。3、民主管理睬決定和班組長意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理睬意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊民主管理睬報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。4、監(jiān)督班組長行使權(quán)。四、民主管理小構(gòu)成員職責1、民主管理小組組長職責（1）、準時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及關(guān)于專項性討論會。（2）、負責民主管理資料收集、整頓、建立健全和保管好民主管理臺帳。（3）、每月向隊分會報告一次班組民主管理工作狀況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示報告。（4）、關(guān)于民主管理工作設想，安排和狀況，應積極與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。（5）、精確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作新經(jīng)驗。（6）、引導和發(fā)揮民主管理其她成員作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。（7）、協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。（8）、密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工意見和規(guī)定，對的代表和維護職工合法權(quán)益。2、政治宣傳員職責（1）、在班長領(lǐng)導下，認真執(zhí)行黨路線、方針、政策。全面負責管理班組政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。（2）、熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，積極負責解決班組職工政治思想問題。（3）、謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高威信。（4）、組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級批示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采用有效辦法，抓好班組思想管理工作。（5）、有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作夯實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不批準見，充分發(fā)揮班組一班人作用。（6）、團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)懷班組職工生活，有針對性開展家訪談心活動。（7）、積極完畢上級領(lǐng)導和班組布置暫時性任務。3、經(jīng)濟核算員職責（1）、全面負責班組職工工時定額和班組事務性工作。（2）、負責本班組月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工安全考核工作。（4）、做好典型故障收集和班組臺帳檢查工作，理解關(guān)于方面存在問題，及時向班長報告。（5）、搞好本班組事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。（6）、積極完畢班組安排暫時任務。4、工具設備管理員職責（1）、在班長領(lǐng)導下，認真執(zhí)行上級關(guān)于條款、條例。全面負責本班組工具、材料發(fā)放、保管工作。（2）、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務好思想，保證班組生產(chǎn)需要。（3）、努力學習技術(shù)業(yè)務，純熟掌握工具、材料使用及消耗狀況，遇有損壞、消耗等狀況及時向本班班長報告。（4）、班組工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目但是期。（5）、愛護班組工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私行為，徹底協(xié)助本班組消除一切事故隱患。（6）、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場需求。（7）、努力完畢班組交給暫時性任務。5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責（1）、在班長領(lǐng)導下，認真抓好本班組安全教誨，技術(shù)質(zhì)量培訓工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責班組職工安全教誨管理工作。（2）、負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目的，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章、命令，制度等督促工作。（3）、協(xié)助班長開展好本班組各項工作，防止各類事故發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。（4）、按照籌劃組織班組職工貫徹崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量過程。（5）、認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、理解關(guān)于安全面存在問題，及時向工班長報告。（6）、對班組每月工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完畢狀況等及時糾正、指引、批評，不斷提出整治辦法和作業(yè)安全建議。（7）、做好班組職工年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教誨工作，不斷提高本班組整體業(yè)務素質(zhì)，加強原則化作業(yè)程序。（8）、積極完畢班組布置暫時性任務。二十一、班組人員定員管理制度為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，特制定班組人員定員管理制度。

一、班組人員定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定生產(chǎn)勞動組織構(gòu)造及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作需要。

2、堅持“以人為本”原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配備，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時運用率，合理減少工人作業(yè)時間和減少工人勞動強度。

3、堅持實事求是原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要依照煤礦公司自身實際，在國家和省擬定框架內(nèi)科學合理擬定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴格按定額定員管理原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制對凡有定額原則作業(yè)項目都要按勞動定額原則定員，凡是可以計算和考核工作量崗位都要有科學合理勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量原則。勞動定員管理和勞動定員原則編制必要對工作人員進行限定，既要滿足減人提效規(guī)定，又要滿足基本生產(chǎn)崗位規(guī)定；既要對運送人員界定，又要對工作人員進行界定，保證安全高效組織生產(chǎn)。二、定員配備：

部門崗位定員備注生產(chǎn)班跟班1-2班長2瓦斯檢查工工9-12礦井通風工6-10二十二、幫教助困\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度一、職工幫教制度1、源頭治理，班前排查\o"煤礦安全網(wǎng)"安全薄弱人物。各隊組值班人員詳細負責，在班前會上認真排查薄弱人物，對飲酒、精神不振、情緒不穩(wěn)、“兩頭忙”等體現(xiàn)職工，加強掌控，一一貫徹幫教\o"煤礦安全辦法"辦法和幫教人員，對情節(jié)比較輕微貫徹監(jiān)護人，跟蹤幫教，情節(jié)嚴重不予安排下井，防止\o"煤礦安全網(wǎng)"安全上浮現(xiàn)問題。2、班后\o"安全分析"分析，及時進行\(zhòng)o"煤礦安全網(wǎng)"安全“補課”。由基層黨支部書記負責，堅持一天一教誨，對三班浮現(xiàn)“三違”人員每天進行一次座談，協(xié)助\o"安全分析"分析違章行為，找準違章根源，重點組織學習《\o"安全操作規(guī)程"安全規(guī)程》、《\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程》以及我礦一系列\(zhòng)o"煤礦安全網(wǎng)"安全規(guī)定，補習\o"煤礦安全知識"安全知識，制定整治\o"煤礦安全辦法"辦法，真正從思想上結(jié)識到“三違”危害。3、分類談話，消除違章思想隱患。對嚴重違章、違章指揮人員，要分析違章因素。由理性教誨、親情教誨、協(xié)管教誨、現(xiàn)身教誨等構(gòu)成，對“三違”人員實行分級分類\o"煤礦管理"管理，區(qū)別對待。由\o"煤礦工傷"工傷職工講述“三違”帶來傷害和痛苦，在\o"煤礦安全網(wǎng)"安全例會進行違法事例報告等，采用面對面，心連心、情理交融辦法，加強“三違”人員和\o"煤礦安全網(wǎng)"安全不放心人員幫教，使她們充分結(jié)識到“三違”危害，以及違章給公司、家庭、個人帶來損失和痛苦。4、跟蹤幫教，鞏固轉(zhuǎn)化效果。由女工委牽頭，協(xié)管員按照責任分工，對聯(lián)保區(qū)隊嚴重“三違”職工進行幫教，并由“三違”職工作出\o"煤礦安全網(wǎng)"安全承諾，寫出保證書。同步建立完善“三違”人員\o"煤礦管理"管理檔案，分清“三違”性質(zhì)，并做到心中有數(shù)，及時進行教誨，力求“三違”行為得到有效遏制，保證\o"煤礦中華人民共和國煤礦安全網(wǎng)"煤礦長治久安。二、職工助困制度認真實踐“三個代表”重要思想，為更好地履行維護職工利益基本職能，努力為職工群眾特別是為困難職工辦實事，實現(xiàn)送溫暖工程經(jīng)?；⒅贫然蜕鐣?，為黨和公司分憂，為職工群眾解難，增進改革、發(fā)展和社會穩(wěn)定。特制定如下實行方案：1、助困宗旨及基本原則由班組黨支部是進一步貫徹“三個代表”重要思想、實行送溫暖工程和開展為困難職工幫扶援助有效載體。堅持面向職工、應急解難、及時幫扶、熱情服務宗旨，堅持因地制宜、拾遺補缺、雪中送炭、以便群眾原則，達到宣傳黨路線方針政策、展示黨員形象、密切聯(lián)系群眾、依法維護職工權(quán)益目。2、助困對象要關(guān)注隊組每一名思想、生活動態(tài)，對那些思想情緒有波動，生活困難職工進行幫扶工作。3、助困重要形式1）、資金援助。對因患各種疾病或受工傷且導致家庭生活難覺得繼職工，進行資金援助。2）、技能培訓援助。對那些崗位技能還不純熟職工進行技能培訓。3）、離退職工援助。對那些離退干部職工，且家庭生活比較困難，從實際出發(fā)，開展協(xié)助活動。

4、制度建設班組黨支部要建立嚴格工作責任制，實行規(guī)范化管理，提高服務水平和辦事效率。重大事項必要集體研究決定，做到幫扶工作公開、公平、公正。二十三、導師帶徒管理制度1、必要遵守一師一徒原則。2、師傅對所帶土地負有：安全、技術(shù)操作等責任。進行指引，在半年內(nèi)達到純熟工水平。3、師傅必要跟班作業(yè)，以身作則，做到同行、同做、同下、同上、共同執(zhí)行勞動紀律和操作規(guī)程，嚴格把關(guān)，認真對待。4、師徒必要嚴格遵守此前訂立導師帶徒合同，履行合同中各自義務，師傅有管理、支配、學習、操作義務，徒工有監(jiān)督、檢查師徒工作義務，尊師愛徒。5、徒工應服從分派，聽從指揮，在學習期間不得單獨執(zhí)行工作任務和設備操作，嚴格遵守操作規(guī)程，一旦發(fā)生工作失誤和傷亡事故，師傅負有直接責任。二十四、崗位練兵、技能競賽制度為進一步深化職工素質(zhì)工程，大力營造學技術(shù)、練技能、比技能濃厚氛圍，選拔、培養(yǎng)技能人才，增進職工整體素質(zhì)提高，特制定本制度。一、崗位練兵各崗位工種人員要進行理論培訓和實際操作訓練。1、理論培訓由隊技術(shù)員負責，組織由班組長負責。培訓教材統(tǒng)一合用職教辦發(fā)放教材。2、實際操作訓練要結(jié)合本隊實際狀況自行組織。實際操作指引教師由中級以上有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔任。3、隊內(nèi)要制定詳細崗位練兵籌劃，練兵結(jié)束后組織選拔比賽。二、技能競賽1、隊內(nèi)成立技能競賽組委會，負責競賽組織管理，負責督導工作。2、隊內(nèi)要制定各工種技能競賽管理細則，并于每年組織一次各工種技能競賽活動。3、隊內(nèi)將各工種技能競賽中名列前茅人員，評出每個工種前三名人員，進行獎勵。4、裁判員評估條件（1）可以堅持公平、公正原則，秉公執(zhí)法，不徇私情。（2）熱愛本職工作，具備良好職業(yè)道德和心理素質(zhì)。（3）具備所裁判工種技師以上職業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職務。（4）熟悉競賽方案，熟悉競賽所有設備性能原理，有一定裁判經(jīng)驗，現(xiàn)場評判精確得當。（5）身體健康，責任心強，可以勝任裁判工作。三、獎勵辦法1、隊內(nèi)技能競賽中先進選手獎勵（1）每個工種中技術(shù)比武獲得第一選手，并一次性獎勵100元。（2）每個工種中技術(shù)比武獲得第二選手，并一次性獎勵50元。（3）每個工種中技術(shù)比武獲得第三選手，并一次性獎勵30元。（4）參加集團公司及以上部門組織技術(shù)比武人員，必要從隊內(nèi)技術(shù)比武中依照成績技優(yōu)選送。2、井下工種在集團公司及以上部門組織技術(shù)比武中獲得名次選手除上級部門予以獎勵外，隊內(nèi)再予以一定獎勵。二十五、“崗位描述、手指口述”安全管理考核辦法為進一步提高職工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為，杜絕“習慣性”違章，塑造“想安全、會安全、能安全”本質(zhì)安全人，增進本質(zhì)安全型礦井建設，特制定“崗位描述、手指口述”安全管理法考核辦法。一、責任分工班長作為班組“崗位描述、手指口述”工作直接負責人，負責“崗位描述、手指口述”培訓學習和井下作業(yè)現(xiàn)場“崗位描述、手指口述”安全確認工作。二、考核規(guī)定1、考核由隊長負責，隊內(nèi)要每月按工種進行集中抽考（與準軍事化相結(jié)合），對抽考成果進行講評通報。2、考核人員要秉公執(zhí)法，實事求是，認真負責，嚴格考核。三、考核辦法理論知識抽考占40%，現(xiàn)場實際操作抽考占60%。（一）理論知識考核１、每月末，隊內(nèi)對井下班組作業(yè)人員進行集中抽考，每個班組5名，5人成績累加為本次抽考成績，按成績予以排名排隊，有１人抽考不合格罰本人30分，罰班組長50分。2、每月由班組長上報被抽考人員名單，被抽考人員不能重復。4、職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“崗位描述、手指口述”，按“三違”懲罰，每次予以20分懲罰。在職工被抽考過程中回絕進行“手指口述”予以50分懲罰。（二）實際操作考核組長、副組長要對井下班組現(xiàn)場操作進行督查抽考。四、獎懲辦法1、依照理論和實際考核狀況，評比前三名，對排名前三名分別予以50分、30分、20分獎勵。2、對排名后三名個人分別予以50分、30分、20分懲罰。3、實行月考核季總評兌現(xiàn)?！皪徫幻枋?、手指口述”現(xiàn)場抽考原則序號考核項目考核原則原則1、班前會確認1、未能使用準軍事化管理規(guī)范用語，扣3分。2、班前會上坐姿不端正，交頭接耳，隨意走動，抽煙，大聲喧嘩或遲到有1人，扣2分。3、點名簽到不喊“到”有1人，扣1.5分。4、安排任務職工不進行起立安全確認，扣3分。5、互保聯(lián)保責任不清晰，扣1分。302、入井確認1、列隊時未進行礦燈、自救器、礦帽、瓦檢儀安全防護品“手指口述”安全確認，扣5分。2、衣服不整潔或服裝不統(tǒng)一有1人扣2分，燈頭未能固定在安全帽上1人，扣3分。203、工作面確認1、班組未進行“手指口述”交接班，扣10分。2、“三員兩長”未掛牌，扣3分。3、有1人未做到“手指口述”安全確認，扣2分。4、抽查“手指口述”動作不干脆利落或吐字不清晰，扣2分。5、崗位檢查確認描述缺項有1項，扣2分。6、抽查回絕回答，扣5分。7、不能自覺進行崗位“手指口述”安全確認，扣5分。8、安全確認有隱患未解決強行作業(yè)被發(fā)現(xiàn)扣10分，50二十六、技能級別、鑒定達標規(guī)劃為更好地貫徹《西山煤電（集團）公司推動煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教誨、素質(zhì)提高”工程實行意見》，依照（西山煤電發(fā)職業(yè)技能鑒定工作安排）文獻精神，結(jié)合我隊各生產(chǎn)班組生產(chǎn)實際和技能需求，組織好班組職工職業(yè)技能鑒定工作。特制定如下達標規(guī)劃：一、鑒定范疇從事