施工項目管理與成本控制樣本

施工項目管理與項目成本控制孫國勝施工項目管理是當(dāng)代公司制度重要構(gòu)成某些，施工項目管理是市場化管理，市場是施工項目管理環(huán)境和條件，公司是市場主體，又是市場基本經(jīng)濟。施工公司主體又是由眾多工程項目單元構(gòu)成，工程項目是施工公司生產(chǎn)要素集結(jié)地，是公司管理水平體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著公司發(fā)展。施工公司只有把管理基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目的，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才干達到最后提高公司綜合經(jīng)濟效益目，求得全方位社會信譽，從而獲得更為遼闊公司自身生存、發(fā)展空間。一、施工項目管理內(nèi)容和特點施工項目管理內(nèi)容就是以高效益地實現(xiàn)項目目的為目，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基本，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配備，保證施工生產(chǎn)均衡性，運用當(dāng)代化管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目的和使公司獲得良好綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量、所規(guī)定期限、所控制費用所進行全過程、全方位規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理對象是項目，由于項目是一次性，故項目管理需要用系統(tǒng)工程觀念、理論和辦法進行管理，具備全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理目的就是項目目的，項目目的界定了項目管理重要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具備集合性、有關(guān)性、目性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合立體多維關(guān)系，這就闡明項目是具備系統(tǒng)性施工，施工項目管理是具備系統(tǒng)管理特點。二、加強項目管理基本方略項目管理主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員。項目管理對象是針對詳細施工項目及相應(yīng)人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量管理，而工序是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在特定項目條件下有機構(gòu)造體現(xiàn)。項目質(zhì)量管理內(nèi)容滲入到項目施工方方面面，貫徹項目施工全過程，在時間、空間上和項目施工交織在一起，因而可以說項目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成核心。項目管理基本方略，涉及人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。1．管理人是一切工作前提和保證工程實體質(zhì)量就是人工作質(zhì)量。在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要。把年輕知識分子推向工作第一線，敢于給她們壓擔(dān)子，充分挖掘她們內(nèi)在潛力與特長。提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。一種人力量是有限，集體力量是巨大。擁有一種團結(jié)集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大能量，然而，要將團結(jié)合伙精神應(yīng)用于實際工作中卻需要付出很大努力。要努力營造一種團結(jié)合伙、立足本崗、無私奉獻工作氛圍。要用愛心去關(guān)懷項目中每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時理解每個人思想，這樣，既提高了項目人員技術(shù)素質(zhì)，又拉近了人與人之間關(guān)系，政治上關(guān)懷項目成員進步，生活上排除每個員工后顧之憂。項目班子應(yīng)是一種團結(jié)、工作氛圍很濃集體。貫徹程序文獻崗位職責(zé)，加強管理人員責(zé)任心。在項目開工前就編制項目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員懂得自己如何工作，崗位職能是什么，從而做好自己本職工作。2．健全質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項目經(jīng)理部應(yīng)依照工程詳細狀況組織建立以項目經(jīng)理為核心質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為首，技術(shù)人員、施工隊技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員構(gòu)成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量執(zhí)行人。健全質(zhì)量管理各項制度，牢固樹立誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量觀念。全過程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。貫徹各個階段質(zhì)量職能分派，并進行質(zhì)量職能展開，組織協(xié)調(diào)使它們互相依存，互相作用，互相增進，形成有機活動整體，實行過程質(zhì)量控制。項目成本與工程實體質(zhì)量水平存在著密切互相依存關(guān)系。質(zhì)量成本涉及控制成本和故障成本兩個重要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)當(dāng)以工程承包合同為原則，擬定適當(dāng)質(zhì)量目的。質(zhì)量目的定得越高，相應(yīng)質(zhì)量原則也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同質(zhì)量規(guī)定，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同規(guī)定臨界點。3．加強對分包單位控制和管理依照分包方資質(zhì)、施工能力和以往項目施工質(zhì)量水平進行評價選取，選定適當(dāng)分包方，對其進行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面交底，并對其進行試工考核，對于不符合規(guī)定應(yīng)辭退。要檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)級別證、操作人員上崗證，對操作人員進行全面質(zhì)量教誨，保證按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量規(guī)定及工程實際特點制定詳細質(zhì)量保證辦法，編制《分包工程管理細則》，并規(guī)定其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，項目技術(shù)人員、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終結(jié)分包方施工，令其整治或清退出場。分包方在工程部位竣工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算。4．做好施工前準(zhǔn)備工作為順利施工打下堅實基本,明確工程質(zhì)量目的。開工前依照工程構(gòu)造特點及質(zhì)量規(guī)定、工期等因素制定工程管理目的，涉及:質(zhì)量目的、施工工期目的、安全生產(chǎn)目的、文明施工目的、成本目的幾種方面。5．做好圖紙會審工作組織圖紙會審并認(rèn)真審核圖紙，進行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量籌劃與工程質(zhì)量預(yù)控辦法。對于設(shè)計浮現(xiàn)問題或圖紙不詳?shù)胤奖M快與設(shè)計部門聯(lián)系并獲得監(jiān)理承認(rèn)，以便及時解決，保證工程順利開展。6．制定先進合理施工方案在施工前，一方面要制定一種周密施工方案，有一種因地制宜、結(jié)合實際施工方案，將會使整個工程有籌劃、有環(huán)節(jié)進行。制定施工方案時，必要嚴(yán)格遵循設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量規(guī)定以及合同商定，在充分研究工程圖紙，吃透設(shè)計意圖之后進行綜合分析之后做出最佳方案。編制特殊工序作業(yè)指引書。分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對特殊工程中影響工序質(zhì)量主導(dǎo)因素進行分析，做出切實可行控制方案，使施工全工程處在受控狀態(tài)。7．技術(shù)交底要清晰，安全交底要到位為使操作者能按照設(shè)計意圖和施工規(guī)定，保質(zhì)、保量準(zhǔn)時完畢施工任務(wù)，避免導(dǎo)致返工和揮霍，技術(shù)交底必要實用、詳細。執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范原則實物化。適實采用新工藝、新材料、新技術(shù)，為大面積施工確立質(zhì)量原則，認(rèn)真做好成品保護工作。安全交底要針對部位不同及時填寫，安全員必要重點巡視有危險易發(fā)生事故地方。對有礙正常生產(chǎn)安全隱患部位，必要停止作業(yè)，責(zé)令限期整治，在達到安全規(guī)范規(guī)定后才干繼續(xù)施工。安全，對于一項工程成敗，就是舉足輕重某些，工程完畢再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有成績。8．施工進度籌劃編制要合理安裝施工進度籌劃編制要參照土建工程每周、每月、每季度進度編制作業(yè)籌劃。針對各專業(yè)工序相銜接進度編制專項進度籌劃。通過籌劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力調(diào)配與否合理；材料、設(shè)備進場時間能否滿足工期規(guī)定；機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場使用等。要依照各施工先決條件變化及時編制調(diào)節(jié)籌劃，依照籌劃采用必要辦法，保證進度目的。對的施工籌劃編制會給咱們施工帶來很大協(xié)助。

制定合理工期是控制施工項目成本核心。在合理工期下，項目成本支出較低。影響進度和工期因素諸多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采用某些技術(shù)辦法又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因而，在安排工期時，要注意解決工期與質(zhì)量、成本辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織持續(xù)、均衡有節(jié)奏施工，以求在合理使用資源前提下，保證工期，減少成本。

9.優(yōu)化現(xiàn)場管理

對于施工公司來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動基本。同步，它也是公司整體管理工作中最重要構(gòu)成某些?，F(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了公司管理水平，也是施工公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必要遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和原則化規(guī)范化原則，從主線上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一種科學(xué)而規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，最后達到控制成本目。

10.安全就是效益

項目部要樹立安全就是效益觀念，積極防止和避免也許發(fā)生安全事故，對安全事故多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理獎罰制度，使全體員工樹立起蘇醒安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，解決安全事故支出費用就越少，施工所受干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如浮現(xiàn)重大安全事故，不但會給公司帶來巨大損失，也會影響工人施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目成本。

11.資料收集整頓要與施工進度同步在施工過程中，資料很重要，它是施工根據(jù)和施工過程記錄，在工程項目建設(shè)過程中，為了證明某些工程部位質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證辦法有效運營，必要做到有完善質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料核心，是工程質(zhì)量證明。要有籌劃、有環(huán)節(jié)做好技術(shù)資料建立、收集、整頓，要明確專人管理，要與工程進度同步相協(xié)調(diào)。資料形成及時、精確、完整、清晰。它即是項目管理水平體現(xiàn)，也是公司管理水平體現(xiàn)。三．項目成本控制項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指引、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在籌劃成本范疇之內(nèi)，保證成本目的實現(xiàn)。施工項目成本控制目，在于減少項目成本，提高經(jīng)濟效益。1．項目成本控制原則施工項目成本控制原則是公司成本管理基本和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必要遵循如下基本原則：⑴．成本最低化原則。施工項目成本控制主線目，在于通過成本管理各種手段，增進不斷減少施工項目成本，以達到也許實現(xiàn)最低目的成本規(guī)定。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意減少成本也許性和合理成本最低化。一方面挖掘各種減少成本能力，使也許性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力也許達到合理最低成本水平。⑵．全面成本控制原則。全面成本管理是全公司、全員和全過程“三全”管理。項目成本全員控制有一種系統(tǒng)實質(zhì)性內(nèi)容，涉及各部門、各崗位責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和隊組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不論。項目成本全過程控制要隨著項目施工進展各個階段持續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。⑶．動態(tài)控制原則。施工項目是一次性，成本控制應(yīng)強調(diào)項目中間控制，即動態(tài)控制，由于施工準(zhǔn)備階段成本控制只是依照施工組織設(shè)計詳細內(nèi)容擬定成本目的、編制成本籌劃、制定成本控制方案，為此后成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段成本控制，由于成本盈虧已基本定局，雖然發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。⑷．目的管理原則。目的管理內(nèi)容涉及：目的設(shè)定和分解，目的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目的執(zhí)行成果，評價目的和修正目的，形成目的管理籌劃、實行、檢查、解決循環(huán)。⑸．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任同步，享有成本控制權(quán)力，同步項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中業(yè)績進行定期檢查和考核，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合成本控制，才干收到預(yù)期效果。2．項目成本控制辦法減少施工項目成本途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不也許達到減少成本目，至少是不會有抱負減少成本效果?？刂祈椖砍杀巨k法歸納起來有三大方面：組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟辦法。⑴．組織辦法。項目經(jīng)理是項目成本管理第一負責(zé)人，全面組織項目部成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采用有效辦法；工程技術(shù)人員是負責(zé)整個工程項目施工技術(shù)和進度，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完畢任務(wù)前提下盡量采用先進技術(shù)，以減少工程成本；經(jīng)營人員主管合同實行和合同管理工作，負責(zé)工程進度款申報和催款工作，解決施工補償問題，應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)人員主管工程項目財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。⑵．技術(shù)辦法制定先進、經(jīng)濟合理施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本目。施工方案涉及四大內(nèi)容：施工辦法擬定、施工機具選取、施工順序安排和流水施工組織。對的選取施工方案是減少成本核心所在。施工方案優(yōu)化選取是減少工程成本重要途徑。施工方案與否先進、合理不但直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目目的成本和工程項目利潤。按照最優(yōu)方案施工可以減少成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

在工程實行過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文獻施工組織設(shè)計進行審查，并對施工過程中各個階段施工方案進行比選，應(yīng)用價值工程等辦法對項目做多方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。⑶．經(jīng)濟辦法①．人工費控制管理。重要是優(yōu)化勞動組織，減少窩工揮霍；實行合理獎懲制度；加強技術(shù)教誨和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。人工費約占安裝成本20%左右，隨勞動力市場價格變化而變化。如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最后會使效益白白地流失。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度籌劃安排，工序規(guī)定合理做出用工籌劃數(shù)量，涉及安全生產(chǎn)、文明施工及消耗材料按一定比例一起包給班組，進行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月人工費控制指標(biāo)。完畢一種分項工程后，與清單報價中用工數(shù)量進行對比，找出存在問題，采用相應(yīng)辦法，對控制指標(biāo)加以修正。每月完畢幾種工程分項后都同清單報價中用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完畢狀況。通過這種控制對比節(jié)約用工數(shù)量，減少了人工費支出。

②．材料費控制管理重要是改進材料采購、運送、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗；加強采購環(huán)節(jié)比價優(yōu)選工作，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料技術(shù)辦法，合理使用材料，綜合運用一切資源。材料費普通占所有工程項目成本70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制涉及材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

材料訂購方面，應(yīng)考慮資金時間價值，減少資金占用，合理擬定進貨批量和批次，盡量減少材料儲備。不同類型材料采用不同采購原則、領(lǐng)料制度。

材料價格控制涉及買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應(yīng)積極走向市場，理解市場，理解、比較多家材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期聯(lián)系，及時理解材料、設(shè)備價格變化狀況；同步也應(yīng)適時掌握周邊商家材料、設(shè)備價格狀況。從而能較好控制材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，減少工程造價。同步，要合理組織運送，盡量就近購料，選用最經(jīng)濟運送辦法，減少運送成本。認(rèn)真計量驗收。

材料用量控制涉及如下幾種方面∶堅持按定額擬定材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超過限額領(lǐng)料，要分析因素，及時采用糾正辦法。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，減少堆放、倉儲損耗，堅持余料回收，減少料耗水平。避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”現(xiàn)象。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析基本上，力求用價格低材料代替價格高材料。周轉(zhuǎn)材料用量要依照腳手架搭設(shè)方案，按照施工進度和進度籌劃，精確計算所需材料規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場窩工、停工，同步提高周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)材料丟失及損壞。③．機械費控制管理。重要是對的選配和合理運用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備保養(yǎng)修理，提高機械完好率、運用率和使用效率，從而加快施工進度、增長產(chǎn)量、減少機械使用費。機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本5%左右，機械費控制指標(biāo)，重要是依照工程量清單報價數(shù)量參照定額計算出各類機械使用臺班數(shù)。要充分運用既有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械運用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員數(shù)量和設(shè)備零星配件費用。同步，施工機械完好率和施工機械工作效率直接關(guān)系到機械費高低，及時維護保養(yǎng)，提高完好率。

⑧.嚴(yán)格合同管理

項目施工合同管理時間范疇?wèi)?yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別加強施工過程中合同管理，抓好合同管理攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同進展效果，以防止被對方索賠。在合同訂立后，要做好合同文獻管理工作，合同及補充合同合同及經(jīng)常性工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容一種延伸和解釋，必要完整保存，同步建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行狀況進行動態(tài)分析，依照分析成果采用積極積極辦法。

⑨.加強經(jīng)濟簽證和索賠控制

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面教訓(xùn)是非常多。據(jù)記錄，由于工程量簽證問題所引起工程結(jié)算價上升幅度可達15%，個別甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，規(guī)定工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員互相配合，不但做到“隨做隨簽”，還應(yīng)當(dāng)做到如下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有現(xiàn)場簽證必要經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必要達到量化規(guī)定，工程簽證單上每一種字、每一種字母都必要清晰，簽證內(nèi)容必要與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教誨，規(guī)定她們不