鵬程建筑工程隊創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

商業(yè)籌劃書團隊名稱：渭南市暖陽建筑勞務工程有限公司團隊成員：簡介咱們籌劃成立一種關于建筑行業(yè)團隊，從而實現(xiàn)每個人人生抱負人生價值。咱們這個團隊將承包一某些工程任務并運用自己專業(yè)知識來完它。固然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛，但是咱們堅信團結就是力量，咱們這個團隊將會時刻緊密團結在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上種種困難艱辛。每個成功創(chuàng)業(yè)者都是一步一步走來，都是從一種小小起點開始，均有著一種驚心動魄成長過程。咱們這個團隊也不例外，初期咱們會為某些工程做某些項目估價，做某些施工技術指引。進一步在咱們均有一定經(jīng)驗時候，做某些工程監(jiān)理，簡樸構造設計。再進一步等咱們均有一定注冊證書后咱們將承包某些小項目工程設計。最后等咱們有一定資金資本時，咱們將成立自己建筑公司。目錄一、執(zhí)行總結……………………3二、項目背景……………………3三、市場機會……………………..4四、公司戰(zhàn)略……………………..4五、市場營銷……………………..6六、生產(chǎn)管理……………………..7七、投資分析……………………..8八、財務分析……………………..8九、管理體系…………………….8.十、機遇與風險………………….9十一、風險資本退出…………………………9總結……………………..11一、執(zhí)行總結咱們籌劃成立一種關于建筑行業(yè)團隊，從而實現(xiàn)每個人人生抱負人生價值。咱們這個團隊將承包一某些工程任務并運用自己專業(yè)知識來完它。固然創(chuàng)業(yè)之路是艱辛，但是咱們堅信團結就是力量，咱們這個團隊將會時刻緊密團結在一起來克服創(chuàng)業(yè)之路上種種困難艱辛。雖然全國房地產(chǎn)市場并不樂觀，但是河南狀況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略實行，此外，十一國慶前夕，國務院正式出臺《國務院關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)指引意見》，建設中原經(jīng)濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國家重要糧食生產(chǎn)和當代農(nóng)業(yè)基地，全國工業(yè)化、城鄉(xiāng)化和農(nóng)業(yè)當代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國重要經(jīng)濟增長板塊，全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略支點和重要當代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟發(fā)展高速列車。由此可見咱們創(chuàng)業(yè)還是很有前景。二、項目背景以來國內(nèi)多措并舉，綜合施策，加強和改進房地產(chǎn)市場調(diào)控。從上半年狀況看，多數(shù)都市房價漲幅回落，某些都市房價浮現(xiàn)下降，投資投機性需求得到遏制，居民購房心態(tài)趨于理性，市場預期正在發(fā)生轉變，某些房價過高都市浮現(xiàn)了降溫跡象，調(diào)控效果初步顯現(xiàn)。同步也要看到，房價上漲短期和長期潛在壓力依然較大，大某些都市房價依然處在高位，買賣雙方仍處在觀望和博弈階段，市場陷入僵持和膠著狀態(tài)，調(diào)控效果全面顯現(xiàn)還需要一段時間。當前，國務院批示房地產(chǎn)市場調(diào)控正處在核心時期，調(diào)控決心不能動搖、政策方向不能變化、力度不能放松。各級政府要不折不扣將中央房地產(chǎn)調(diào)控政策落到實處。一要堅定不移地抑制不合理需求，繼續(xù)嚴格實行差別化住房信貸、稅收政策和住房限購辦法，同步要有針對性地抑制二、三線都市房價過快上漲，增進房價合理回歸。二要恰當增長房地產(chǎn)用地供應，增進當前和此后一種時期住房有效供應，重點抓好保障性住房和普通商品房建設。三要強化責任和督促檢查，對調(diào)控政策貫徹不到位、房價上漲過快和保障性住房建設滯后都市，要加強督查，限期改正。四要運用當前房地產(chǎn)市場相持這段時間，抓緊研究和制定增進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展治本之策。三、市場機會雖然全國房地產(chǎn)市場并不樂觀，但是河南狀況并非如此，隨著中部崛起戰(zhàn)略實行，此外，十一國慶前夕，國務院正式出臺《國務院關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)指引意見》，建設中原經(jīng)濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位為：國家重要糧食生產(chǎn)和當代農(nóng)業(yè)基地，全國工業(yè)化、城鄉(xiāng)化和農(nóng)業(yè)當代化協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)，全國重要經(jīng)濟增長板塊，全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略支點和重要當代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)。中部地區(qū)發(fā)展速度日益加快，從此坐上了經(jīng)濟發(fā)展高速列車。作為第三產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟加速發(fā)展具備重要帶動作用，雖然有經(jīng)濟危機影響和以來國家對房價宏觀調(diào)控，但是現(xiàn)階段人們對住房、交通條件巨大需求不會變化，特別河南屬于欠發(fā)達地區(qū)，是個農(nóng)業(yè)大省，并且隨著都市化進程加快，有大量農(nóng)民要涌入都市，政府需要對基本設施，住房和交通等投入大量資金。雖然河南高速公路已經(jīng)比較完善，但是地鐵和輕軌建設尚有相稱欠缺，此外，伴著中原經(jīng)濟區(qū)東風，會有大量公司涌入河南，那么大量商鋪、廠房和寫字樓建設就不言而喻了，尚有國家1000萬套保障性住房也是一種巨大機會，有需求就有機會，因此咱們建筑行業(yè)前景依然十分美好！四、公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略包具有諸多戰(zhàn)略單元，要懂得公司文化戰(zhàn)略與公司品牌戰(zhàn)略互相依存，影響著發(fā)展戰(zhàn)略目的達到。一種成熟公司文化層與戰(zhàn)略層應是一種有機整體。公司多品牌化運作是基于競爭市場和自身產(chǎn)品方略整體考慮，進而實行細分化整合戰(zhàn)略。公司文化力打造最后必要貫徹在品牌戰(zhàn)略層級。一方面，脫離公司文化來規(guī)劃公司品牌戰(zhàn)略將無根可尋，另一方面，僅僅停留在公司文化層做公司形象又無異于空中愿景；公司文化，公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司品牌規(guī)劃都在一種戰(zhàn)略高度時期，公司導入此類項目才會帶來真正可持續(xù)力推動。，公司成功最主線驅動力就是戰(zhàn)略和與之匹配公司文化（價值觀）。戰(zhàn)略中最牽動人心是一種美好愿景構筑。與否有共同愿景是衡量一種團隊戰(zhàn)斗力主線。全新價值觀念會帶來全新行動方案，全新行動方案必然帶來豐厚回報。不是改頭換面表面文章，而是“心”變化，“新”價值，“新”開始（NewVision，NewValue，NewStart）。只有把潛藏于人們心底信奉挖掘出來，并匯聚到一起，指向一種明確清晰目的，公司方能戰(zhàn)無不勝，所向披靡。第一謀劃公司整體發(fā)展公司是一種由若干互相聯(lián)系、互相作用局部構成整體。局部有局部性問題，整體有整體性問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具備本質(zhì)區(qū)別。公司發(fā)展面臨諸多整體性問題，如對環(huán)境重大變化反映問題，對資源開發(fā)、運用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動平衡問題，對各種基本關系理順問題。第二謀劃公司長期發(fā)展公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應當樹立“長壽公司”意識。為了使公司“長壽”，不但要注重短期發(fā)展問題，也要注重長期發(fā)展問題。公司長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具備本質(zhì)區(qū)別。但愿“長壽”公司面臨長期性問題諸多，如發(fā)展目的問題、發(fā)展環(huán)節(jié)問題、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。打但愿長壽公司就要關懷將來。對將來問題不但要提前想到，并且要提前動手解決，由于解決任何問題都需要一種過程。第三對公司發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性領導人要集中精力謀劃公司發(fā)展基本性問題。如果公司發(fā)展基本問題解決不好，那么雖然再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定事情辦好，也要注意決定自身與否有毛?。徊灰幻τ趻昝摾Ь?，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生根源。公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新穎辦法。公司發(fā)展戰(zhàn)略應當使公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包括知識，但知識自身并不是智慧。智慧與知識具備本質(zhì)區(qū)別。咱們公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一種腳印，團結一致向前看，在一次又一次歷練中不斷壯大自己，使自己實力不斷增強，獲得良好口碑，以誠信筑公司以先進報社會。五、市場營銷實行市場營銷戰(zhàn)略是提高公司競爭力一種重要方面。本文提出了在實行市場營銷戰(zhàn)略過程中值得注重幾種方面:即全員觀念轉變、提高品牌價值、實行定制市場營銷及履行客戶關系管理。在競爭日益激烈市場環(huán)境下，“市場為大、經(jīng)營為先”經(jīng)營理念已為廣大建筑施工公司所接受，公司市場營銷工作在經(jīng)營生產(chǎn)活動中所占位置也越來越重要。注重項目營銷方案整體策劃。古人說：“凡事預則立，不預則廢”；也有人說“先謀后成事者興，先成事而后謀者亡”，也就是說凡事要先預先謀于立，人們都明白這個意思。由于建筑市場營銷是一種特殊交易行為，它特點決定了項目營銷方案整體策劃重要性。項目營銷方案整體策劃要把握如下四個方面內(nèi)容，第一種方面要把項目營營銷作為一種系統(tǒng)工程來對待，要注重工作全面性、綜合性、前瞻性。第二個方面搞營銷人員要注重攻關和運作。第三個方面就是注重報價和方案。第四個方面是項目營銷既要重中標也要重風險。搞營銷人絕對不能只重中標不顧風險，沒有任務時什么項目都折，什么都搞，以中標為第一位，事實上公司不能這樣子，效益才是第一位。另一方面在項目營銷過程中要始終認真分析和判斷咱們自身距離和競爭態(tài)勢，咱們在項目整體策劃過程中要始終結識、分析、判斷自身處境和競爭態(tài)勢，要著力解決揚長避短、揚長補短東西，通過營造差別化優(yōu)勢來提高咱們自身競爭優(yōu)勢。最后要細化整體策劃案，編制分項專項策劃案。分項專項策劃涉及資格預審策劃、考察接待策劃、宣傳推薦策劃、答辯策劃、游戲規(guī)則策劃、評委及公共關系運作策劃、差別化競爭優(yōu)勢策劃等等。策劃很重要，但更重要是貫徹，要依照整體以及專項方案進行責任分工，貫徹到部門貫徹到人，然后再用PDCA循環(huán)辦法有效組織方案實行，貫徹到位。這里面最核心是努力營造自己差別化優(yōu)勢，不斷使自己差別化優(yōu)勢得到貫徹，靠策劃始終控制局面，掌握積極權，保持較好競爭態(tài)勢，這樣離成功就比較近了。把握項目營銷工作重點環(huán)節(jié)。第一種重點環(huán)節(jié)是項目選取。加強工程項目信息收集、篩選、論證，認真選取營銷項目，是提高中標率、成功率、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟效益一種重要環(huán)節(jié)，避免勞民傷財，在這個問題上一定要樹立有所為有所不為觀念。對工程項目信息分析論證，需要注重如下幾種方面內(nèi)容：1)業(yè)主基本狀況，理解業(yè)主產(chǎn)權構造、管理體系、決策程序、以及招投標也許辦法，還涉及業(yè)主決策方案、組織構架、公司文化背景以及經(jīng)營方式等；2)理解工程基本狀況，涉及工程規(guī)模多大、技術特點是什么、經(jīng)濟特點是什么，對施工條件、工期有什么規(guī)定，前期工程準備狀況怎么樣、預測招標時間、招標范疇、涉及價款支付方式、合同條件都要理解；3）掌握競爭態(tài)勢，要分析研究競爭對手介入狀況，以及競爭對手營銷能力、策劃能力和其他優(yōu)勢所在，理解競爭對手在這些方面有什么優(yōu)勢，有哪些人脈關系，潛在游戲規(guī)則是對咱們有利還是對競爭對手有利：4)理解咱們公司自己狀況，咱們公司資質(zhì)、業(yè)績、領導態(tài)度、社會氛圍、區(qū)域資源等，以擬定能不能做這個項目六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理目通過生產(chǎn)組織工作，按照公司目的規(guī)定，設立技術上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術條件和環(huán)境條件容許生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)籌劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)管理運營方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)公司生產(chǎn)過程內(nèi)外各種關系，使生產(chǎn)系統(tǒng)運營符合既定生產(chǎn)籌劃規(guī)定，實現(xiàn)預期生產(chǎn)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本目的。生產(chǎn)管理目就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，獲得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件目，則是提高公司生產(chǎn)管理效率，有效管理生產(chǎn)過程信息，從而提高公司整體競爭力。咱們建筑隊將采用原則化與目視管理相結合生產(chǎn)管理方式，以使得咱們建筑隊獲得好口碑和更高經(jīng)濟效益。所謂原則化，就是將公司里有各種各樣規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、原則、要領等等，這些規(guī)范形成文字化東西統(tǒng)稱為原則（或稱原則書）。制定原則，而后依原則付諸行動則稱之為原則化。那些以為編制或改定了原則即以為已完畢原則化觀點是錯誤，只有通過指引、訓練才干算是實行了原則化。所謂目視管理，就是通過視覺導致人意識變化一種管理辦法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；；(3)、判斷成果不會因人而異。將這倆種管理方式互相結合參照原則化同步運用目視管理，既具備嚴格原則又不缺失人性化管理，兩者結合定能為咱們建筑隊獲得好效益打下堅實基本七、投資分析與財務分析在咱們建筑隊成立初期，咱們會為某些工程做某些項目估價，做某些施工技術指引。進一步在咱們均有一定經(jīng)驗時候，做某些工程監(jiān)理，簡樸構造設計。再進一步等咱們均有一定注冊證書后咱們將承包某些小項目工程設計。最后等咱們有一定資金資本時，咱們將成立自己建筑公司。因此，咱們初期能得到投資不會諸多，但是通過咱們不懈努力后，等咱們獲得一定口碑一定資質(zhì)時，我相信投資方會把目光聚焦于咱們。固然咱們也有自己資金積累，咱們會一步步發(fā)展壯大。在房地產(chǎn)這個行業(yè)投資是很重要，一種項目動輒幾千萬。因此投資必要要有足夠分析。咱們投資來源可由股份制形成，合法去獲得投資資金。而咱們財務，咱們會請專業(yè)人士管理，重要利潤來源于房產(chǎn)銷售，以及某些其她服務性產(chǎn)業(yè)。通過財務分析讓咱們公司投資者、債權人、經(jīng)營者及其她關懷公司組織或個人理解公司過去、評價公司現(xiàn)狀、預測公司將來和對公司做出對的決策。八、管理體系管理是以個公司靈魂所在，一種公司能否蓬勃發(fā)展核心在于公司實行如何管理方式。管理好公司就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造公司美好將來；管理不好，公司內(nèi)就會勾心斗角爾虞我詐，致使公司內(nèi)猶如一盤散沙，公司發(fā)展將從何談起。因此咱們十分注重公司管理方式，咱們將界定和闡述責任內(nèi)涵，分析責任病毒產(chǎn)生因素，分清過程和成果，掌握公司培養(yǎng)責任感技巧和途徑，培養(yǎng)以成果為導向負責任團隊。咱們將采用開放式管理方式，使每個都感覺自己是公司管理者，使她們把公司當做自己家，建立先進公司文化培養(yǎng)自己公司魅力。這樣咱們就能齊心合力為咱們公司美好將來努力奮斗。九、機遇與風險機遇與風險并存，機遇往往都隨著著風險。如何取舍，這要靠對機遇和風險充分分析。這兩年建筑行業(yè)可謂進入了一種機遇與挑戰(zhàn)并存發(fā)展期。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展，全面進入小康社會提出，社會都市化進程加快，以及國內(nèi)經(jīng)濟體制改革進一步，都為建筑行業(yè)發(fā)展提供了巨大機遇。而加入WTO后來國外建筑公司進入國內(nèi)市場，競爭加劇也給國內(nèi)建筑行業(yè)帶來了生存挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存建筑行業(yè)，將是一種活力四射行業(yè)。

十、風險資本退出風險投資與普通投資相比風險極高，其產(chǎn)生與發(fā)展基本動力在于追求高額回報，并且由于風險投資公司自身所固有高風險，使風險投資項目和非風險投資項目相比更容易胎死腹中。一旦風險投資項目失敗，不但獲得資本增值愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大問題。因而，投資成功公司需要退出，投資失敗公司更要有暢通渠道及時退出，如運用公開上市或將股權轉讓給其她公司、規(guī)范破產(chǎn)清算等，以盡量將損失減少至最低水平。一、公開上市公開上市，指創(chuàng)業(yè)公司第一次向社會公眾發(fā)行股票，是風險資本最重要、也是最抱負一種退出方式，大概有30％創(chuàng)業(yè)資本退出都采用這種方式。二、買殼上市與借殼上市買殼上市與借殼上市是較高檔形態(tài)資本運營現(xiàn)象，對于由于不滿足公開上市條件而不能直接通過公開上市方式順利退出投資領域風險資本，這是一種較好退出方式。借殼上市是指上市公司控股母公司(集團公司)借助已擁有上市公司，通過資產(chǎn)重組將自己優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，并逐漸實現(xiàn)集團公司整體上市目，然后風險資本再通過市場逐漸退出。三、并購退出方式風險資本可以通過由另一家公司兼并收購風險資本所投資公司來退出，隨著對高新技術需求增長和發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)重要性深刻結識，這種渠道退出方式會采用得越來越多，由于，風險公司發(fā)展到一定階段后，各種風險不斷減少，技術、市場優(yōu)勢已培養(yǎng)出來，公司前景日趨明朗，此時，想進入這一領域其她公司將會非常樂意用收購辦法介入。在中華人民共和國采用此種方式退出是當前較為常用，特別是近段時間nsdq低迷，使許多暫時無法上市公司都先后采用了這種方式。四、風險公司回購被其她公司并購，意味著本來風險公司將會失去獨立性，公司經(jīng)營也經(jīng)常會受到影響，有時會遇到來自風險公司管理層和員工阻力。而采用由風險公司管理層或員工進行股權回購方式，則既可以讓風險資本順利退出，又可以避免由于風險資本退出給風險公司運營帶來太大影響。由于公司回購對投資雙方均有一定誘惑力，因而，這種退出方式發(fā)展不久。五、尋找第二期收購通過第一期收購是出售股份一種退出方式，它指將股權一次性轉讓給另一家風險投資公司，由其接手第二期收購。如果本來風險投資公司只出售某些股權，則原有投資某些實現(xiàn)流動，并和新投資一起形成