商戰(zhàn)名家搭建高效的薪酬福利體系回執(zhí)表廣州樣本

人力資源人力資源系列搭建高效薪酬福利體系主講：資深人力資源專家秦蕾日期：日期：11月27-28日地點(diǎn)：廣州v作為人力資源管理體系重作為人力資源管理體系重要構(gòu)成某些，薪酬管理是管理者及所有員工最為關(guān)注內(nèi)容，然而對于搭建高效薪酬福利體系，許多管理者深感困惑——不理解薪酬福利系統(tǒng)戰(zhàn)略作用沒有掌握科學(xué)工資構(gòu)造設(shè)計(jì)辦法沒有掌握工資管理原則與辦法沒有掌握獎勵與福利機(jī)制運(yùn)用辦法針對以上問題，咱們特邀資深人力資源專家秦蕾女士，與咱們一同分享《搭建高效薪酬福利體系》精彩課程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)薪酬福利體系設(shè)計(jì)辦法，提高和調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工工作行為和工作績效，推動公司人力資源效能提高。公司公司中高層管理人士；人力資源經(jīng)理、主管及其她從事薪酬福利工作人士理解理解薪酬福利系統(tǒng)戰(zhàn)略作用掌握科學(xué)工資構(gòu)造設(shè)計(jì)辦法掌握獎勵與福利機(jī)制運(yùn)用辦法4、4、勉勵溝通5、保持靈活性和一致性【第二天上午】四、年度調(diào)薪與薪酬控制學(xué)會對的面對年度加薪壓力，理解如何控制預(yù)算，分派加薪比例，避免加薪陷阱1、如何將調(diào)薪變成一種勉勵2、如何避免調(diào)薪中陷阱3、避免承諾感4、避免不知情者插手五、獎勵機(jī)制理解不恰當(dāng)獎勵會有何種危害，理解獎勵各種方式，如何針對不同類型對象設(shè)計(jì)獎勵方式，在資源有限狀況下如何勉勵1、獎勵技巧2、如何恰當(dāng)獎勵3、不合理獎勵有哪些4、不花錢勉勵方式【第二天下午】六、福利傾向福利設(shè)計(jì)是留人核心，理解如何設(shè)計(jì)福利，如何避免不合理福利，以及最新福利模式1、對一種公司來講福利是一種悲觀東西【第一天上午】一、薪酬福利系統(tǒng)戰(zhàn)略作用理解薪酬各大模塊在人力資源管理中所起到作用，學(xué)會站在投資者角度思考薪酬分派問題1、留人2、花聰穎錢二、薪酬福利系統(tǒng)戰(zhàn)略作用-世界一流公司薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略薪酬不是成本，而是投資，通過簡介世界一流公司各種薪酬方案，理解薪酬如何成為公司戰(zhàn)略重要驅(qū)動因素【第一天下午】三、工資構(gòu)造設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)職位評估要素，理解職位分析重要辦法，并學(xué)會使用評分法設(shè)計(jì)薪酬1、級別系統(tǒng)訂立原則2、級別系統(tǒng)訂立辦法3、寬帶工資設(shè)計(jì)四、工資管理原則人力資源經(jīng)理要對公司人力資源成本負(fù)責(zé)，就要用一套制度來管理，工資構(gòu)造就是這套制度主線1、內(nèi)部公平性2、外部競爭性3、獎勵卓越2、2、只要不是法律規(guī)定非鈔票收入能少則少，能不給就不給3、過去出于形勢所迫而定福利項(xiàng)目能取消就取消4、增減非鈔票收入，不可以由人力資源專家以外人決定5、什么時候福利是應(yīng)當(dāng)給七、綜合案例分析華為等IT公司薪酬模式益策（中華人民共和國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高檔益策（中華人民共和國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高檔講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家專業(yè)背景復(fù)旦大學(xué)學(xué)士、美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理征詢師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源及行政管理實(shí)踐經(jīng)歷，曾在公司擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位，積累了豐富公司工作經(jīng)驗(yàn)。為歐洲最大高速鋼集團(tuán)在中華人民共和國三家合資公司建立了人力資源體系，并提供了完善人力資源管理解決方案。參加全球最大航空航務(wù)集團(tuán)中華人民共和國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中人力資源某些，并協(xié)助該集團(tuán)對中華人民共和國人力資源環(huán)境進(jìn)行全面理解。為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)管理體系改革工作。為歐洲最大稀有金屬公司在中華人民共和國投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整勞資溝通體系。授課特點(diǎn)互動、實(shí)戰(zhàn)、操作性強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、思維靈活。重要課程高檔招聘面試、薪酬體系、績效管理、培訓(xùn)師培訓(xùn)、全面招聘管理、構(gòu)建和諧員工關(guān)系……服務(wù)客戶3M、ABB、埃森哲、法國航空公司、拜耳、寶馬……查看秦蕾教師詳細(xì)個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“秦蕾”專家視頻。秦蕾資深人力資源專家秦蕾資深人力資源專家邀請對象：邀請對象：公司中高層管理人士；人力資源經(jīng)理、主管及其她從事薪酬福利工作人士；參會費(fèi)用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會員憑票參加，午餐自理；重要提示：自5月1日起全面啟動課程證書發(fā)放，同步停止發(fā)放新學(xué)習(xí)記錄卡，課程證書發(fā)放對象為兩天精品小班、系統(tǒng)特訓(xùn)班學(xué)員。已發(fā)放學(xué)習(xí)記錄卡在12月31日之前繼續(xù)有效，在有效期內(nèi)，學(xué)習(xí)記錄卡可以繼續(xù)登記學(xué)分，益策（中華人民共和國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)向符合結(jié)業(yè)原則學(xué)員頒發(fā)相應(yīng)結(jié)業(yè)證書；付款方式：為避免現(xiàn)場等待，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州顧客請使用：單位名稱：廣州市益策征詢服務(wù)有限公司銀行賬號：開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳顧客請使用：單位名稱：深圳益策公司管理顧問有限公司銀行賬號：09152開戶行：中華人民共和國民生銀行深圳上步支行上海顧客請使用：單位名稱：上海益之策公司管理征詢有限公司銀行賬號：6922675開戶行：中華人民共和國工商銀行上海外灘支行附件1附件1——11月課程表及價格體系；附件2——“領(lǐng)導(dǎo)力評鑒與發(fā)展特訓(xùn)班、訓(xùn)練精英銷售經(jīng)理特訓(xùn)班、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)特訓(xùn)班”簡介。商戰(zhàn)名家·《搭建高效薪酬福利體系》回執(zhí)表·廣州公司名稱姓名職務(wù)手機(jī)E-mail聯(lián)系人