計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)樣本

籌劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理原則批準(zhǔn)：中華人民共和國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司目次QG/13J08-01-經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1QG/13J08-02-建筑安裝工程承包合同管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7QG/13J08-03-工程投標(biāo)管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19QG/13J08-04-工程概預(yù)算與結(jié)算管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23QG/13J08-05-工程報(bào)價(jià)管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27QG/13J08-06-建筑安裝工程分包管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29QG/13J08-07-資質(zhì)管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33QG/13J08-08-施工籌劃管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35QG/13J08-09-施工記錄管理規(guī)定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37前言本次修訂籌劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理原則涉及QG/13J08-01~09-等9項(xiàng)原則。該系統(tǒng)原則自實(shí)行之日起，《原發(fā)布經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)管理原則》、《技術(shù)、籌劃系統(tǒng)管理原則》中第14項(xiàng)QG/13J04-13-98施工籌劃管理規(guī)定、第15項(xiàng)QG/13J04-14-98施工記錄管理規(guī)定同步廢止。本系統(tǒng)原則由籌劃經(jīng)營(yíng)部歸口管理第一章總則第一條為了更好地貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，有效維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和公司合法權(quán)益，防止經(jīng)濟(jì)犯罪和經(jīng)濟(jì)糾紛，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)合同管理水平，結(jié)合我公司詳細(xì)狀況，制定本辦法。第二條依照《中華人民共和國(guó)民法通則》關(guān)于規(guī)定，公司屬公司法人，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。公司所屬各二級(jí)單位都不具備法人資格，不能作為經(jīng)濟(jì)合同主體出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)合同文本中。第三條公司經(jīng)理是公司唯一法定代表人，依法代表公司行使職能。法定代表人主管公司經(jīng)濟(jì)合同管理工作，對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)合同訂立和履行負(fù)責(zé)。第四條經(jīng)濟(jì)合同是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心環(huán)節(jié)，公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要環(huán)繞經(jīng)濟(jì)合同訂立、履行運(yùn)轉(zhuǎn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與人員第五條按條塊結(jié)合、矩陣管理模式，公司建立經(jīng)濟(jì)合同管理矩陣（見(jiàn)公司經(jīng)濟(jì)合同管理矩陣圖）推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)合同管理工作正常運(yùn)營(yíng)。第六條按統(tǒng)一制度、分口管理原則，公司設(shè)經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門、主管部門和監(jiān)督部門。第七條公司籌劃經(jīng)營(yíng)部為公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門，各二級(jí)單位籌劃經(jīng)營(yíng)科為分支機(jī)構(gòu)。第八條籌劃經(jīng)營(yíng)部為公司工程承（發(fā)）包合同、加工承攬合同、經(jīng)營(yíng)承包合同、各種經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)濟(jì)合同主管部門；工程管理部為公司工程設(shè)計(jì)合同、科技協(xié)作合同、公司房產(chǎn)修繕合同主管部門；產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部為公司物資購(gòu)銷合同、倉(cāng)庫(kù)保管合同、機(jī)械維修合同、機(jī)械租賃合同主管部門、公司房（地）產(chǎn)租賃合同；財(cái)務(wù)部為公司借（貸）款合同、融資合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同主管部門；人事勞資部為公司勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同主管部門；物業(yè)管理公司為公司用水電合同主管部門；第九條工程管理部、法律事務(wù)室為公司經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督部門。第十條各經(jīng)濟(jì)合同管理部門都要設(shè)專（兼）職經(jīng)濟(jì)合同管理員。經(jīng)濟(jì)合同管理員要由熟悉相應(yīng)業(yè)務(wù)、作風(fēng)正派、堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。第三章職責(zé)第十一條公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門職責(zé)：1.組織、檢查全公司貫徹、實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同法等關(guān)于法律、法規(guī)；2.負(fù)責(zé)宣傳經(jīng)濟(jì)合同法，推動(dòng)重疊同、守信用活動(dòng)，組織、協(xié)調(diào)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同管理人員及關(guān)于業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；3.負(fù)責(zé)辦理《法人授權(quán)委托書》及其尋常管理工作；4.負(fù)責(zé)全公司各種經(jīng)濟(jì)合同專用章管理，涉及刻制、備案、發(fā)放、回收，并監(jiān)督使用狀況；5.指引經(jīng)濟(jì)合同簽定和履行，考核簽約、履約狀況，對(duì)關(guān)于人員向公司經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲和建議；6.接受公司經(jīng)理委托，組織制定、修改公司經(jīng)濟(jì)合同管理方面規(guī)章、制度；7.建立年度工程承包合同管理臺(tái)帳，保管重大經(jīng)濟(jì)合同文本；8.參加重大經(jīng)濟(jì)合同可行性調(diào)查、評(píng)審、談判和訂立；9.參加國(guó)家各級(jí)主管部門“重疊同、守信用”公司評(píng)比工作；第十二條經(jīng)濟(jì)合同主管部門職責(zé)：1.指引、監(jiān)查主管經(jīng)濟(jì)合同訂立和履行，培訓(xùn)、考核關(guān)于合同管理人員和業(yè)務(wù)人員；2.制定、修改主管經(jīng)濟(jì)合同細(xì)則；3.協(xié)助合同簽約人調(diào)核對(duì)方當(dāng)事人主體資格和履約能力；4.依照需要，辦理主管經(jīng)濟(jì)合同登記、公證、簽證手續(xù)；5.建立主管經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳，按照公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門規(guī)定保管合同；6.負(fù)責(zé)組織主管范疇內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、訂立和實(shí)際履行，考核主管合同訂立、履約狀況，向公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門提出獎(jiǎng)懲建議；第十三條經(jīng)濟(jì)合同管理員職責(zé)：1.詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法宣傳、貫徹、實(shí)行。參加本主管范疇內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、談判和簽約工作；2.建立經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳、檔案、保管關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同文本（涉及合同書、意向書、關(guān)于電報(bào)、信函、圖表等），填寫評(píng)審記錄；3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同專用章保管和使用；4.為訂立經(jīng)濟(jì)合同代理人辦理《法人授權(quán)委托書》；5.按規(guī)定規(guī)定向公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門和主管部門報(bào)告；第十四條公司法律事務(wù)室對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)行法律監(jiān)督，受公司經(jīng)理委托，參加經(jīng)濟(jì)合同糾紛調(diào)節(jié)、仲裁、訴訟活動(dòng)。關(guān)于規(guī)定第十五條所有被授權(quán)訂立經(jīng)濟(jì)合同代理人，必要知法、懂法、守法，并持有經(jīng)考核合格后，由工商管理部門核發(fā)《訂立經(jīng)濟(jì)合同資格證書》。沒(méi)有該資格證書者，法定代表人不予授權(quán)，不能以代理人名義訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十六條代理人在訂立經(jīng)濟(jì)合同步，必要持有《法人授權(quán)證明書》，并在授權(quán)范疇內(nèi)訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十七條訂立經(jīng)濟(jì)合同前，要嚴(yán)格審查簽約對(duì)方當(dāng)事人主體資格和履約能力及資信狀況，經(jīng)濟(jì)合同客體、內(nèi)容必要符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)通過(guò)評(píng)審、簽字、加蓋經(jīng)濟(jì)合同專用章，簽約審批程序原則規(guī)定是先審后簽約蓋章。第十八條訂立經(jīng)濟(jì)合同必要遵守法律和行政法規(guī)，遵循“平等互利、協(xié)商一致”原則。經(jīng)濟(jì)合同依法成及時(shí)具備法律約束力，當(dāng)事人各方必要按合同規(guī)定標(biāo)數(shù)量、期限、地點(diǎn)等規(guī)定嚴(yán)格履行，任何一方不得擅自變更和解除。第十九條統(tǒng)一公司經(jīng)濟(jì)合同專用章經(jīng)濟(jì)合同專用章由公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門統(tǒng)一刻制。任何部門和單位不得擅自刻制經(jīng)濟(jì)合同專用章；2.經(jīng)濟(jì)合同專用章除工程合同、勞務(wù)合同專用章外別的統(tǒng)稱合同專用章，并在章上統(tǒng)一編號(hào)；3.合同專用章原則上不得外借，各單位簽定合同文本一律到經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門加蓋合同專用章；4.合同專用章上不加刻地址、電話號(hào)碼、開(kāi)戶銀行等字，如需可另刻方章；5.所有對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同，一律加蓋公司統(tǒng)一刻制經(jīng)濟(jì)合同專用章，不得加蓋各二級(jí)單位、部室行政章。第二十條經(jīng)濟(jì)合同變更：變更經(jīng)濟(jì)合同程序按訂立經(jīng)濟(jì)合同程序，并按經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定辦理；變更經(jīng)濟(jì)合同前要征得合同管理部門批準(zhǔn)；變更經(jīng)濟(jì)合同不得有損公司利益；第二十一條公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門、主管部門、監(jiān)督部門有權(quán)對(duì)授權(quán)訂立經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行檢查，并對(duì)關(guān)于人員考核。第二十二條公司各經(jīng)濟(jì)合同主管部門，要制定主管經(jīng)濟(jì)合同管理細(xì)則，并打印成文報(bào)公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門，作為公司規(guī)章、制度構(gòu)成某些。獎(jiǎng)懲第二十三條在經(jīng)濟(jì)合同管理中，凡具備下列條件之一，公司經(jīng)理對(duì)關(guān)于人員予以獎(jiǎng)勵(lì)：1.在合同訂立中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷，使當(dāng)事人雙方免受重大經(jīng)濟(jì)損失；2.在合同履行中，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采用補(bǔ)救辦法，為當(dāng)事人避免重大經(jīng)濟(jì)損失；3.在解決合同糾紛中，積極努力，依法維護(hù)公司合法權(quán)益，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失；4.敢于對(duì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行違法活動(dòng)，損害公司利益行為大膽舉報(bào)、揭發(fā)；5.在經(jīng)濟(jì)合同管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出突出貢獻(xiàn)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)得；第二十四條對(duì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行下列違法活動(dòng)行為，要報(bào)關(guān)于機(jī)關(guān)依法追究法定代表人和直接責(zé)任者民事、行事責(zé)任。1.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序；2.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同倒賣限制流通物資及其調(diào)撥單、批文、指標(biāo)；3.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同買空賣空、騙買騙賣；4.偽造、倒賣經(jīng)濟(jì)合同，牟取非法利益；5.運(yùn)用訂立、履行經(jīng)濟(jì)合同索賠、行賄；6.為違法活動(dòng)提供蓋有合同專用章、空白合同書或轉(zhuǎn)借合同專用章；7.其他運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同牟取非法利益。第二十五條法定代表人、代理人員、合同管理人員和經(jīng)辦人員，有下列情形之一，應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)、行政懲罰：1.訂立無(wú)效合同或合同條款不齊全給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；2.超越代理權(quán)限或與無(wú)履行能力當(dāng)事人訂立經(jīng)濟(jì)合同，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；3.未經(jīng)授權(quán)訂立合同或不按法定程序變更經(jīng)濟(jì)合同或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛不及時(shí)采用辦法，給雙方當(dāng)事人導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；4.因管理不善、丟失、損毀經(jīng)濟(jì)合同文本，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；5.放棄追究對(duì)方當(dāng)事人違約責(zé)任，使公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失；6.其她嚴(yán)重失職行為，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。第二十六條本章規(guī)定獎(jiǎng)懲詳細(xì)辦法，按國(guó)務(wù)院發(fā)布《公司職工獎(jiǎng)懲條例》和公司關(guān)于規(guī)定辦理。經(jīng)濟(jì)合同糾紛解決第二十七條經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，一方面由履行合同二級(jí)單位或部室與當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)報(bào)公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門再行協(xié)商。第二十八條經(jīng)協(xié)商不能解決合同糾紛，報(bào)合同主管機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)、仲裁。第二十九條公司法律事務(wù)室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛解決。附則第三十條本辦法所指經(jīng)濟(jì)合同見(jiàn)《中華人民共和國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)合同管理矩陣圖》中所列合同。第三十一條本辦法所稱重大經(jīng)濟(jì)合同為，標(biāo)金額大，涉及公司重大利益、具備長(zhǎng)期保存價(jià)值經(jīng)濟(jì)合同。第三十二條本辦法所稱重大經(jīng)濟(jì)合同損失由公司公司管理委員會(huì)確認(rèn)。第三十三條本辦法執(zhí)行過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門。第三十四條本辦法解釋權(quán)歸公司經(jīng)濟(jì)合同綜合管理部門。第三十五條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。中華人民共和國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)合同管理矩陣圖經(jīng)濟(jì)合同總類工程承發(fā)分包合同加工承攬合同工程設(shè)計(jì)合同技術(shù)合同物資購(gòu)銷合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同物資運(yùn)送合同財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同房產(chǎn)租賃合同機(jī)械租賃合同機(jī)械維修合同房產(chǎn)修繕合同用電合同勞務(wù)合同培訓(xùn)合同借貨款合同承包經(jīng)營(yíng)合同聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同融資合同涉外經(jīng)濟(jì)合同各種經(jīng)營(yíng)方面合同籌劃經(jīng)營(yíng)部★■★■★★★★★★★★★★★★★★★■★■★★■★■工程管理部▲▲■■●●■▲▲●▲●▲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部▲▲■■▲■■■●▲●●●人事勞資部▲▲●●■■●●物業(yè)管理公司●●▲▲■▲▲法律事務(wù)室◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆經(jīng)理辦公室●財(cái)務(wù)部▲▲●●●●●■●●●●●▲●■▲●■●●第一分公司▲▲▲●▲▲●▲▲●●▲●●▲●●▲第二分公司▲▲▲●▲▲●▲▲●●▲●●▲●●▲天津分公司▲▲▲●▲▲●▲▲●●▲●●▲●●▲西北分公司▲▲▲●▲▲●▲▲●●▲●●▲●●▲第六分公司▲▲▲●▲▲●▲▲●●▲●●▲●●▲第七分公司▲▲▲●▲▲●▲▲●●▲●●▲●●▲第八分公司▲▲▲●■▲●▲▲●●▲●●▲●●▲圖例：★綜合管理部門；■主管部門；▲主關(guān)聯(lián)部門；●關(guān)聯(lián)部門；◆監(jiān)督部門。1.主題內(nèi)容與合用范疇本辦法規(guī)定了中華人民共和國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司（如下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬各單位工程合同洽談、審批、訂立及履行管理分工、管理責(zé)任、管理權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲。本辦法合用于公司所屬各單位建筑安裝工程承包合同管理。2.引用法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)民法通則國(guó)務(wù)院《建筑安裝工程承包合同條例》GF-1999-0201《建筑工程施工合同（示范文本）》《建設(shè)工程施工合同管理辦法》3.工程合同分級(jí)3.1依照工程合同管轄范疇，工程合同分A、B二級(jí)：A級(jí)：合同標(biāo)屬國(guó)家、省、部、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)訂立工程合同；B級(jí)：A級(jí)以外二級(jí)單位負(fù)責(zé)訂立工程合同；4.工程合同管理基本規(guī)定4.1工程合同訂立，是法人之間法律行為。訂立工程合同，必要遵守國(guó)家法律和行政法規(guī)。4.2工程合同訂立，不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和本公司合法利益。任何單位和個(gè)人不得運(yùn)用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，牟取非法收入。4.3工程合同管理，要有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)當(dāng)逐漸做到科學(xué)化、制度化、原則化、程序化。工程合同管理應(yīng)貫徹公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。4.4公司工程合同管理，執(zhí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)，分級(jí)管理；業(yè)務(wù)歸口，連帶負(fù)責(zé)；依約履行，依法辦事”原則。5.公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室合同管理責(zé)任5.1公司經(jīng)理5.1.1公司經(jīng)理對(duì)以公司法定代表人（如下簡(jiǎn)稱“法定代表人”）名義訂立合同負(fù)法律責(zé)任。5.2公司主管領(lǐng)導(dǎo)5.2.1公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司合同管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.3總經(jīng)濟(jì)師5.3.1總經(jīng)濟(jì)師對(duì)A級(jí)工程合同經(jīng)濟(jì)方面負(fù)責(zé)，并對(duì)履行合同關(guān)于方面條款負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5.3.2對(duì)于B級(jí)工程合同經(jīng)濟(jì)方面，總經(jīng)濟(jì)師連帶負(fù)責(zé)。5.4總工程師5.4.1總工程師對(duì)A級(jí)合同技術(shù)方面負(fù)責(zé)，并對(duì)履行合同規(guī)定技術(shù)與質(zhì)量規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5.4.2對(duì)于B級(jí)合同技術(shù)方面，總工程師連帶負(fù)責(zé)。5.5總會(huì)計(jì)師5.5.1總會(huì)計(jì)師對(duì)履行A級(jí)合同成本控制，財(cái)務(wù)決算負(fù)監(jiān)督責(zé)任，并有責(zé)任指引、協(xié)調(diào)及監(jiān)督基層單位做好B級(jí)合同財(cái)務(wù)結(jié)算工作。5.6項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在所承擔(dān)工程項(xiàng)目上代表法定代表人，負(fù)有全面履行合同責(zé)任。5.7法律事務(wù)室5.7.1法律事務(wù)室對(duì)我司工程合同管理實(shí)行法律指引和監(jiān)督。5.7.2受經(jīng)理委托法律事務(wù)室有責(zé)任協(xié)助和指引本公司關(guān)于部門或單位辦理涉及工程合同糾紛調(diào)解、仲裁申請(qǐng)和訴訟。5.8籌劃經(jīng)營(yíng)部籌劃經(jīng)營(yíng)部作為公司工程合同主管部門必要履行相應(yīng)職責(zé)（參看6.2條），此外還負(fù)有如下合同管理責(zé)任。5.8.1指引、監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部派出經(jīng)營(yíng)管理人員，按合同規(guī)定保證合同履約，并規(guī)定她們及時(shí)、精確地編審施工圖預(yù)算及工程決算，為實(shí)行成本控制、加強(qiáng)成本核算提供根據(jù)；5.8.2通過(guò)派出人員收集與分析關(guān)于工程項(xiàng)目工期和成本控制信息，及時(shí)向公司經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.8.3對(duì)于B級(jí)合同，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同全面履行。并有責(zé)任提供征詢服務(wù)、指引或協(xié)助。5.8.4負(fù)責(zé)指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部派出籌劃、記錄人員做好項(xiàng)目施工籌劃、記錄工作，貫徹保證工期辦法，保證合同工期實(shí)現(xiàn)。5.8.5有責(zé)任指引與協(xié)助基層單位解決在履行B級(jí)合同步遇到籌劃、記錄等方面問(wèn)題。5.9工程管理部5.9.1工程管理部（如下簡(jiǎn)稱“工程部”）必要指派專人負(fù)責(zé)對(duì)A級(jí)合同文本草稿工程技術(shù)方面條款進(jìn)行評(píng)審。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)A級(jí)合同工程技術(shù)方面連帶負(fù)責(zé)。5.9.2工程部有責(zé)任指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部派出工程技術(shù)人員做好項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，貫徹技術(shù)辦法，保證工程合同規(guī)定技術(shù)原則和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定得到實(shí)現(xiàn)。5.9.3基層單位在履行B級(jí)合同過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題并提出技術(shù)規(guī)定期，工程部有責(zé)任提供征詢服務(wù)、指引和協(xié)助。5.9.4工程管理部必要指派專人負(fù)責(zé)對(duì)A級(jí)合同文本草稿質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境方面條款進(jìn)行評(píng)審。工程管理部負(fù)責(zé)人對(duì)A級(jí)合同質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境連帶負(fù)責(zé)。5.9.5工程管理部有責(zé)任指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部派出質(zhì)量安全管理人員按合同規(guī)定做好質(zhì)量控制和安全防護(hù)工作，貫徹關(guān)于組織辦法與技術(shù)辦法，保證工程項(xiàng)目達(dá)到合同和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量原則。5.9.6工程管理部有責(zé)任通過(guò)派出人員收集和分析關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量安全面信息，及時(shí)向公司經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.9.7工程管理部有責(zé)任指引及協(xié)助基層單位解決在履行B級(jí)合同同步遇到質(zhì)量安全問(wèn)題。5.9.8工程管理部負(fù)責(zé)指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部派出調(diào)度人員做好項(xiàng)目施工籌劃調(diào)度工作，貫徹保證工期辦法，保證合同工期實(shí)現(xiàn)。5.9.9有責(zé)任指引與協(xié)助基層單位解決在履行B級(jí)合同步遇到調(diào)度等方面問(wèn)題。5.10財(cái)務(wù)部5.10.1財(cái)務(wù)部必要派專人負(fù)責(zé)對(duì)A級(jí)合同文本草稿工程價(jià)款撥款結(jié)算等方面條款進(jìn)行評(píng)審。5.10.2負(fù)責(zé)指引、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部派出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按合同規(guī)定建立健全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)，填報(bào)關(guān)于財(cái)務(wù)成本報(bào)告，做好項(xiàng)目成本控制、工程價(jià)款撥款結(jié)算以及資金運(yùn)用等方面工作。5.10.3有責(zé)任通過(guò)派出人員收集和分析關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制、工程款結(jié)算和資金運(yùn)用等方面信息，及時(shí)向公司經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師報(bào)告。5.10.4有責(zé)任指引與協(xié)助基層單位解決在履行B級(jí)合同步遇到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制、經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)決算等方面問(wèn)題。5.11各類資源（勞動(dòng)力、物資、能源、機(jī)具等）供應(yīng)部門5.11.1各類資源供應(yīng)部門必要指定人員對(duì)A級(jí)合同文本草稿關(guān)于勞動(dòng)力、物資、能源或機(jī)具等方面條款進(jìn)行評(píng)審。各類資源供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合同有關(guān)方面連帶負(fù)責(zé)。5.11.2各類資源供應(yīng)部門有責(zé)任指引及監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部派出人員做好本崗位工作，保證全面履行合同，并在資源供應(yīng)上提供協(xié)助。5.11.3各類資源供應(yīng)部門有責(zé)任指引和協(xié)助基層單位解決履行B級(jí)合同步遇到得關(guān)于資源供應(yīng)方面詳細(xì)問(wèn)題。6合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組6.1.1公司應(yīng)成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)合同管理工作，保證國(guó)家關(guān)于方針、政策、法律和法規(guī)在公司得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，維護(hù)國(guó)家利益和公司合法權(quán)益。6.1.2合同領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司經(jīng)理?yè)?dān)任,由主管經(jīng)理和各總師擔(dān)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)有公司其她關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、籌劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人和關(guān)于部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)小組日程管理事務(wù)由籌劃經(jīng)營(yíng)部辦理。6.13合同領(lǐng)導(dǎo)小組重要職權(quán)涉及：a協(xié)助公司經(jīng)理依法履行合同管理職責(zé)；b把合同管理工作詳細(xì)地貫穿于公司施工經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，確立合同管理在公司經(jīng)營(yíng)管理上主導(dǎo)地位；c審定公司加強(qiáng)合同管理長(zhǎng)期工作規(guī)劃和關(guān)于規(guī)章、制度和原則。d研究合同管理方面需公司經(jīng)理決策重大問(wèn)題，提出決策方案。e審定A級(jí)工程合同文本；f審定對(duì)工程合同管理上做出貢獻(xiàn)或?qū)е聯(lián)p失集體、個(gè)人獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。6.2籌劃經(jīng)營(yíng)部6.2.1籌劃經(jīng)營(yíng)部是公司工程合同主管部門。6.2.2在工程合同管理上，籌劃經(jīng)營(yíng)部重要職責(zé)涉及：a貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門方針、政策、法律、法規(guī)；b制定公司工程合同管理規(guī)章、制度和原則，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后予以組織實(shí)行；c統(tǒng)一管理公司所有工程合同，并監(jiān)督其履行及終結(jié)；d統(tǒng)一管理公司訂立工程合同書面委托代理法律文獻(xiàn)（如下簡(jiǎn)稱“授權(quán)委托書”）；e統(tǒng)一管理公司合同專用章；f負(fù)責(zé)組織A級(jí)工程合同評(píng)審、洽談、訂立、變更和解除；g負(fù)責(zé)協(xié)助評(píng)審B級(jí)工程合同文本；h負(fù)責(zé)組織A級(jí)合同交底；i規(guī)劃本公司關(guān)于合同管理方面培訓(xùn)教誨，并督促和協(xié)助教誨部門加以實(shí)行；j依照上級(jí)關(guān)于規(guī)定，組織辦理合同管理人員資格評(píng)審申報(bào)工作；k組織開(kāi)展“重疊同、守信用”活動(dòng)；l向合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工程合同履約狀況和管理狀況；m依照需要，辦理工程合同公證、簽證；n參加本公司工程合同糾紛仲裁申請(qǐng)或訴訟。6.3基層工程合同管理部門6.3.1公司（各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部）所屬經(jīng)營(yíng)部門為工程合同基層管理部門。三級(jí)單位隊(duì)、車間無(wú)權(quán)訂立工程合同。6.3.2基層工程合同管理部門重要職責(zé)是：a貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于方針、政策、法規(guī)、法律以及我司關(guān)于工程合同管理規(guī)章、制度、原則；b依照法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)組織B級(jí)合同評(píng)審、洽談、訂立、變更和解除；c管理本單位管轄B級(jí)合同，并監(jiān)督和履行、終結(jié)；d負(fù)責(zé)組織B級(jí)合同交底；e向籌劃經(jīng)營(yíng)部報(bào)告所轄工程合同履行狀況和管理狀況；f依照公司統(tǒng)一布置，組織本單位關(guān)于人員進(jìn)行合同管理方面理論學(xué)習(xí)，法律知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；g按公司規(guī)定，辦理本單位合同管理人員資格評(píng)審申報(bào)表填寫；h依照公司安排，在本單位開(kāi)展“重疊同、守信用”活動(dòng)。6.4工程合同管理員（如下簡(jiǎn)稱“合同管理員”）6.4.1公司所屬具備獨(dú)立承擔(dān)工程施工任務(wù)能力單位，如各二級(jí)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)配合合同管理員。依照需要和也許，合同管理員可以是專職，也可以是兼職。6.4.2合同管理員必要符合下列基本條件；a堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，有良好職業(yè)道德；b樹立合批準(zhǔn)識(shí)，具備必要經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，按上級(jí)或本地主管部門規(guī)定獲得合同管理人員資格證書；c有二年以上合同管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于合同管理工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；d具備一定洽談技能和寫作能力。6.4.3合同管理員重要職責(zé)：a貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于法律、法規(guī)；b起草合同文本草稿，參加B級(jí)合同評(píng)審、洽談、訂立；c協(xié)助法定代表人授權(quán)代理人依法訂立或變更工程合同；d詳細(xì)辦理本單位合同管理尋常業(yè)務(wù)，特別是要督促關(guān)于管理人員及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。7工程合同訂立委托代理7.1法定代表人有權(quán)直接依法訂立合同，并受法律保護(hù)。法定代表人如果不能直接訂立，可以授權(quán)委托代理人訂立工程合同。在代理人代理行為符合《民法通則》種關(guān)于代理制度時(shí)，法定代表應(yīng)對(duì)代理人代理行為負(fù)法律責(zé)任。7.2代理人在到公司籌劃經(jīng)營(yíng)部正式獲得授權(quán)委托書后，方可在委托書規(guī)定代理事項(xiàng)、權(quán)限和時(shí)間范疇以內(nèi)行使代理權(quán)。未經(jīng)法定代表人授權(quán)或者代理人超越代理權(quán)限訂立工程合同無(wú)效，由此引起經(jīng)濟(jì)糾紛和法律責(zé)任由代理人承擔(dān)。7.3訂立工程合同步，代理人重要職責(zé)是：a遵守國(guó)家法律，執(zhí)行上級(jí)法規(guī)；b嚴(yán)格按照授權(quán)委托書規(guī)定授權(quán)范疇行使代理權(quán)；c在工程合同訂立前，代理人應(yīng)及時(shí)向授權(quán)法定代表人、主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)合同管理部門（機(jī)構(gòu)）報(bào)告工程合同洽談狀況，組織擬訂合同文本草稿，按規(guī)定辦理合同評(píng)審批準(zhǔn)手續(xù)；d工程合同訂立后，代理人應(yīng)將訂立工程合同正本（另加一本副本）交籌劃經(jīng)營(yíng)部登記及保存；e訂立工程合同在履行過(guò)程種如需變更，原則上應(yīng)由原合同承辦人出面協(xié)商，獲得一致意見(jiàn)后，按訂立合同相似程序訂立補(bǔ)充合同或變更合同。如果授權(quán)委托書規(guī)定代理期限已過(guò)，在訂立合同前法定代表人必要另行簽發(fā)授權(quán)委托書；f妥善保管授權(quán)委托書，禁止將其轉(zhuǎn)借給其她單位或個(gè)人使用；g代理期滿或不在繼續(xù)履行代理職務(wù)時(shí)，代理人應(yīng)負(fù)責(zé)將授權(quán)委托書交回籌劃經(jīng)營(yíng)部；8工程合同評(píng)審、批準(zhǔn)和訂立8.1各級(jí)工程合同文本未經(jīng)評(píng)審不得批準(zhǔn)。各級(jí)工程合同未經(jīng)批準(zhǔn)不得訂立。8.2工程合同評(píng)審和批準(zhǔn)8.2.1工程合同評(píng)審和批準(zhǔn)，實(shí)行“權(quán)限分解，互相制約”制度，即洽談權(quán)、評(píng)審權(quán)與批準(zhǔn)權(quán)分開(kāi)，并連帶負(fù)責(zé)。8.2.2業(yè)務(wù)人員在其自身管理范疇內(nèi)部有工程合同洽談權(quán)，并負(fù)責(zé)考察對(duì)方合同當(dāng)事人承擔(dān)義務(wù)和履行合同條件、能力判斷合同內(nèi)容可行性，起草合同文本草稿。8.2.3對(duì)于各級(jí)工程合同草稿都應(yīng)建立會(huì)簽制度，由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，按其應(yīng)負(fù)合同管理責(zé)任進(jìn)行會(huì)簽。8.2.4.A級(jí)工程合同文本，由籌劃經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審，經(jīng)公司經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.2.5B級(jí)工程合同文本，由二級(jí)公司負(fù)責(zé)組織評(píng)審，籌劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)助評(píng)審，由訂立單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.2.6合同評(píng)審是對(duì)合同合法性、合同價(jià)款、結(jié)算方式、承包方式條款評(píng)審。評(píng)審合同內(nèi)容為與否符合關(guān)于法律、政策與國(guó)家籌劃，當(dāng)事人與否具備法人資格，法人有無(wú)履行合同權(quán)利能力和行為能力，雙方權(quán)利義務(wù)與否平等以及程序、形式與否符合法律、政策規(guī)定；在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上與否可行。8.3工程合同訂立8.3.1訂立工程合同必要采用書面形式。8.3.2工程合同必要經(jīng)當(dāng)事人雙辦法定代表人或持有授權(quán)委托書代理人簽名并加蓋公司合同專用章，方可成立。8.3.3工程合同正式訂立前，要再次確認(rèn)雙方合同當(dāng)事人與否訂立合同權(quán)利能力和行為能力，再次考察對(duì)方主體資格、經(jīng)營(yíng)范疇、履約能力、資質(zhì)信譽(yù)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文獻(xiàn)和投資來(lái)源，再次考察工程項(xiàng)目所在地地理?xiàng)l件、施工環(huán)境、交通運(yùn)送、物資供應(yīng)以及地方政府關(guān)于規(guī)定和主管部門意見(jiàn)。8.3.4.工程合同公證或簽證，執(zhí)行法定和自愿相結(jié)合原則。凡各級(jí)政府及主管部門明文規(guī)定必要公證或簽證，按規(guī)定辦理；沒(méi)有明文規(guī)定，與否進(jìn)行公證或簽證，由合同當(dāng)事人自行擬定。9合同專用章管理9.1合同專用章由公司籌劃經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一刻制，編號(hào)登記，并按規(guī)定報(bào)送關(guān)于部門批準(zhǔn)備案后正式行文起用。9.2合同專用章由合同保管員負(fù)責(zé)保管，按規(guī)定起用加蓋，并進(jìn)行使用登記。對(duì)外訂立工程合同，必要加蓋統(tǒng)一刻制及編號(hào)合同專用章。不得以其他印章代替。9.3檢查確認(rèn)工程合同文本已經(jīng)批審及批準(zhǔn)后，方可在合同上加蓋合同專用章。工程合同文本未經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)或者合同未依法訂立時(shí)，合同管理員有權(quán)回絕蓋章。10工程合同履行、變更和解除10.1工程合同履行10.1.1工程合同依法訂立，對(duì)合同當(dāng)事人都具備法律約束力，雙方必要全面履行合同規(guī)定義務(wù)。除了由于對(duì)方因素以致無(wú)法履行合同狀況外，施工公司對(duì)訂立工程合同都不得擅自終結(jié)履行。10.1.2工程合同履行必要遵循“全面恰當(dāng)履行、節(jié)約合理、增進(jìn)效益和互助協(xié)作”原則。如果由于對(duì)方應(yīng)提供條件不具備以致影響工程合同履行，相應(yīng)主管部門應(yīng)以公司或法定代表人名義及時(shí)向?qū)Ψ教岢鰰媛?lián)系單（備忘錄），規(guī)定及催促對(duì)方按合同商定履行義務(wù)，提供條件，使合同得以履行。聯(lián)系單應(yīng)寫明規(guī)定答復(fù)合理期限，并經(jīng)對(duì)方主管部門簽收。超過(guò)期限未做答復(fù)，聯(lián)系單即自動(dòng)生效，對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人具備約束力。10.1.3公司各單位應(yīng)建立健全合同履行管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程合同履行管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程合同履行管理、監(jiān)督及檢查，推動(dòng)關(guān)于部門或單位全面恰本地履行合同。10.1.4工程合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同商定關(guān)于部門或者國(guó)家規(guī)定合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。10.1.5各單位要健全工程合同交底制度。各級(jí)工程合同在訂立后要進(jìn)行交底，由合同承辦人向參加合同履行關(guān)于部門或單位管理人員、技術(shù)人員與工人詳細(xì)闡明合同內(nèi)容和規(guī)定，雙方享有權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任以及合同履行中應(yīng)注意方面。10.2工程合同變更和解除10.2.1工程合同變更是指合同條款或合同當(dāng)事人變更，工程合同解除是指終結(jié)合同效力，解除原有合同關(guān)系。10.2.2凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同法26條規(guī)定狀況之一者，容許變更或解除工程合同。10.2.3當(dāng)事人一方規(guī)定變更或解除工程合同步，應(yīng)及時(shí)告知對(duì)方。變更或解除工程合同建議和答復(fù)，在雙方合同期限內(nèi)或關(guān)于業(yè)務(wù)主管部門規(guī)定期限內(nèi)提出。10.2.4變更或解除合同告知或合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式（涉及文書、電報(bào)等）。合同未達(dá)到前，原工程合同繼續(xù)有效。10.2.5工程合同訂立之后如已辦理公證、簽證手續(xù)，變更或解除合同步也必要辦理相應(yīng)公證、簽證手續(xù)。10.2.6變更或解除工程合同合同洽談、審查、批準(zhǔn)和訂立，按訂立工程合同相似程序辦理。10.2.7因變更或解除工程合同使一方遭受損失，除依法可以免除責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)補(bǔ)償。10.2.8工程合同變更或解除后，施工公司要做好善后解決工作，對(duì)于涉及財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，妥善解決，不留尾項(xiàng)。10.2.9工程合同訂立后，不得因承辦人或法定代表人變動(dòng)而變更或解除合同。10.2.10對(duì)方當(dāng)事人由于上級(jí)機(jī)關(guān)因素，不能履行合同義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照合同商定向我方補(bǔ)償損失或者采用其她補(bǔ)償辦法。由于對(duì)方上級(jí)機(jī)關(guān)或與合同無(wú)關(guān)第三方非法干預(yù)，遭致對(duì)方當(dāng)事人單方面規(guī)定變更或解除合同步，如雙方協(xié)商不成，施工公司有權(quán)依法向國(guó)家規(guī)定合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴。導(dǎo)致我方經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償規(guī)定。11工程分包合同管理11.1工程分包是指公司或其所屬單位將承包或自營(yíng)某些工程或者這些工程施工勞務(wù)發(fā)包給本單位以外、具備相應(yīng)資質(zhì)、能力與法人資格施工單位承擔(dān)。主體工程或核心性分某些項(xiàng)工程一律不能分包給外單位。禁止轉(zhuǎn)包和倒賣工程合同。11.2工程分包可按建設(shè)部或工程所在地主管部門規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)或工程合同規(guī)定以及我司關(guān)于規(guī)定辦理。11.3由公司訂立工程合同，將工程任務(wù)分給二級(jí)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部后，二級(jí)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部如需分包，須事先報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部室并經(jīng)批準(zhǔn)后方可分包，未經(jīng)批準(zhǔn)不得分包。屬二級(jí)單位按管理范疇自行訂立工程合同，各二級(jí)單位可自行安排隊(duì)伍和進(jìn)行分包。11.4分包工程由分包單位向總包單位負(fù)責(zé)。整個(gè)承包工程由總包單位向發(fā)包單位負(fù)責(zé)。11.5分包單位選取11.5.1分包合同訂立之前，籌劃經(jīng)營(yíng)部會(huì)同關(guān)于部室或經(jīng)授權(quán)委托辦理基層單位必要對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格審查其資質(zhì)、資歷、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、近期承擔(dān)工程進(jìn)度與質(zhì)量、履約能力與信譽(yù)等狀況。11.6分包合同訂立11.6.1工程分包合同由籌劃經(jīng)營(yíng)部或授權(quán)委托辦理基層單位對(duì)外訂立。施工隊(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)權(quán)對(duì)外訂立分包合同。11.6.2分包合同，由訂立單位負(fù)責(zé)組織評(píng)審，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)法定代表人授權(quán)委托代理人訂立。并將分包合同文本和關(guān)于資料報(bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部備案。11.6.3分包合同文本應(yīng)力求精準(zhǔn)周詳，做到內(nèi)容明確，范疇明確，規(guī)定明確，責(zé)任明確。11.7總包單位應(yīng)建立必要制度，采用有效辦法，對(duì)分包單位和分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、撥款與結(jié)算等方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督。12工程合同管理臺(tái)帳和存檔12.1籌劃經(jīng)營(yíng)部和基層單位合同管理部門應(yīng)建立工程合同管理臺(tái)帳。12.2籌劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同資料收集、整頓和管理合同資料涉及合同正本、附件以及與合同關(guān)于圖表、證件、信函、電報(bào)、電傳告知、合同等。12.3工程合同終結(jié)后，籌劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)整頓好合同資料，移送公司檔案管理部門，統(tǒng)一建檔保存。12.4合同檔案應(yīng)按國(guó)家關(guān)于規(guī)定保證保存期限。13考核和獎(jiǎng)懲13.1公司定期對(duì)所屬各部門、各單位合同管理工作進(jìn)行考核，納入公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容應(yīng)涉及工程合同有效率、履約率以及工程合同管理制度實(shí)行狀況。13.2對(duì)于各級(jí)合同管理部門或人員，具備下列業(yè)績(jī)之一者，可依照詳細(xì)狀況和貢獻(xiàn)大小，由公司予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)：a提供工程任務(wù)信息或改進(jìn)工程合同管理建議被采納，為公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益；b工程投標(biāo)過(guò)程中采用有效辦法或提出建議被采納，為公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益；c工程合同訂立過(guò)程中發(fā)生重大問(wèn)題，積極采用補(bǔ)救辦法，使國(guó)家和公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失；d及時(shí)解決合同糾紛，依法維護(hù)公司合法權(quán)益，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失；e對(duì)于運(yùn)用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)行為，發(fā)現(xiàn)后敢于檢舉揭發(fā)；f被上級(jí)管理部門或本地工商行政管理局評(píng)比為“先進(jìn)合同管理員”。13.3凡發(fā)生下列狀況之一者，依照應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和所導(dǎo)致?lián)p失大小，由公司分別處以批評(píng)教誨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或行政處分，構(gòu)成犯罪還應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任：a訂立無(wú)效合同，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；b因工程合同內(nèi)容不完備、條款不齊全、文字不明確而發(fā)生糾紛，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；c發(fā)生合同糾紛不及時(shí)采用辦法予以解決導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；d運(yùn)用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)；e合同履行過(guò)程中，由于推諉責(zé)任延誤合同履行而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；f未按法定程序辦理工程合同變更或解除而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；g丟失、損毀合同資料，丟失授權(quán)委托書或者丟失合同專用章。13.4獎(jiǎng)懲詳細(xì)實(shí)行辦法，按國(guó)務(wù)院《公司職工獎(jiǎng)懲條例》辦理。一總則為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，加強(qiáng)公司對(duì)工程建設(shè)投標(biāo)管理，提高中標(biāo)率和達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目。依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》”關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，特制定本管理辦法。二機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司籌劃經(jīng)營(yíng)部在公司主管經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程（招）投標(biāo)管理工作，其重要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)投標(biāo)法規(guī)和方針、政策、制定投標(biāo)規(guī)定和辦法；（2）指引、檢查、組織我司投標(biāo)工作；（3）總結(jié)、交流（招）投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，提供服務(wù)、征詢；（4）維護(hù)公司利益，監(jiān)督重大工程投標(biāo)活動(dòng)；（5）詳細(xì)負(fù)責(zé)國(guó)家、省、部、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目、公司擬定窗口項(xiàng)目投標(biāo)工作。依照需要公司可成立投標(biāo)小組對(duì)特定工程組織投標(biāo)。2.公司關(guān)于各部室職責(zé)：（1）籌劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)組織工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)制定、合同評(píng)審及商務(wù)標(biāo)書編制組織工作，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)籌控制籌劃編制，工期、形象進(jìn)度保證辦法及相應(yīng)條款編制；（2）工程管理部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制及相應(yīng)條款評(píng)審和負(fù)責(zé)建立質(zhì)保體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境保證辦法及相應(yīng)條款評(píng)審；（3）產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)備材料供應(yīng)及詢價(jià)工作及相應(yīng)條款評(píng)審；（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)和盈虧分析及相應(yīng)條款評(píng)審；（5）人事勞資部負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)力資源籌劃及相應(yīng)條款評(píng)審；（6）法律事務(wù)室負(fù)責(zé)合法經(jīng)營(yíng)征詢及相應(yīng)條款評(píng)審；（7）物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)后勤保障；（8）經(jīng)理辦公室提供施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案。公司各二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)部門除協(xié)助配合公司組織投標(biāo)及合同評(píng)審工作。并將關(guān)于狀況上報(bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部。三、投標(biāo)工作程序1.獲取招標(biāo)信息2.投標(biāo)可行性研究3.申請(qǐng)資格預(yù)審（未通過(guò)）4.獲取招標(biāo)文獻(xiàn)5勘察現(xiàn)場(chǎng)6工程量計(jì)算或復(fù)核7業(yè)主答復(fù)標(biāo)書問(wèn)題8各種詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查9.編制施工組織設(shè)計(jì)17.辦理投標(biāo)保函10.制定資金籌劃11.報(bào)價(jià)（方略）方針研究12.編選定額、擬定費(fèi)率13.計(jì)算單價(jià)、匯總標(biāo)價(jià)14.標(biāo)價(jià)、合同條款評(píng)審15調(diào)節(jié)標(biāo)價(jià)及合同條款16.擬定標(biāo)書重要內(nèi)容18.封送標(biāo)書、保函19.開(kāi)標(biāo)（未中標(biāo)）20.議標(biāo)（未中標(biāo)）21.辦理履約保函22.需方合同評(píng)審、談判、簽定合同、交保函四投標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及公司關(guān)于規(guī)定編制投標(biāo)書，投標(biāo)書應(yīng)涉及下列內(nèi)容：綜合闡明我司概況、資質(zhì)能力、營(yíng)業(yè)范疇、資源狀況、工程業(yè)績(jī)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、施工能力等；對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和合同重要條件理解、評(píng)審、確認(rèn)；工程總報(bào)價(jià)和價(jià)格構(gòu)成分析；施工方案（施工圖階段）或施工組織設(shè)計(jì)（在初步設(shè)計(jì)階段）其中涉及重點(diǎn)工程施工辦法、選用重要施工機(jī)械、施工總平面圖設(shè)計(jì)及暫時(shí)設(shè)施占地?cái)?shù)量等；保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、HSE管理辦法和標(biāo)價(jià)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織辦法；籌劃開(kāi)工、竣工日期，工程總進(jìn)度；施工組織機(jī)構(gòu)表，重要管理人選及簡(jiǎn)歷；人力資源動(dòng)員籌劃；優(yōu)惠條件；招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定其他必要隨投標(biāo)書呈交關(guān)于資料。五附則1.二級(jí)公司按責(zé)任范疇進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目，參照招標(biāo)文獻(xiàn)和本辦法規(guī)定執(zhí)行；2.只有公司和各二級(jí)單位具備工程投標(biāo)資格，施工隊(duì)、車間不具備工程投標(biāo)資格。3.在投標(biāo)工作中需要辦理法定代表人委托代理、外出施工允許證明、資信證明、借用資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，需到公司籌劃經(jīng)營(yíng)部辦理關(guān)于允許手續(xù)；4.訂立合同后，應(yīng)及時(shí)組織施工及管理力量，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，積極認(rèn)真履行合同，完畢合同規(guī)定義務(wù)；5.及時(shí)總結(jié)投標(biāo)及中標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，中標(biāo)信息要及時(shí)反饋到公司籌劃經(jīng)營(yíng)部，存檔備查；6.中標(biāo)工程在合同執(zhí)行過(guò)程中，中標(biāo)單位和招標(biāo)單位發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)告知協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決由主管部門調(diào)解、仲裁，其責(zé)任和損失由責(zé)任方承擔(dān)。工程概預(yù)算與結(jié)算是承發(fā)包雙方共同確認(rèn)建設(shè)安裝工程總價(jià)格，是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)性文獻(xiàn)，為保證公司工程收入做到及時(shí)、精確，特制定本辦法。一、工程承包方式和結(jié)算方式（一）工程承包方式普通采用五種方式1.施工圖預(yù)算加簽證；2.施工圖預(yù)算加系數(shù)包干；3.按工程概算（施工圖修正概算）切塊包干；4.按合同價(jià)或中標(biāo)標(biāo)價(jià)結(jié)算；5.按合同單價(jià)與實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算；6.對(duì)生產(chǎn)維修、抗震加固、生產(chǎn)技措零星工程無(wú)合用定額狀況下實(shí)行估工算料加費(fèi)用包干形式進(jìn)行結(jié)算。（二）工程結(jié)算方式按規(guī)定采用如下四種辦法1．按月結(jié)算，即實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算辦法。跨年度交工工程，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。2．竣工后一次結(jié)算，即建設(shè)安裝工程建設(shè)工期在三個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元如下，實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3．分段結(jié)算，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算工程每月預(yù)支工程款。4．目的結(jié)算方式：即在工程合同中，將合同中工程內(nèi)容分解成不同驗(yàn)收單元，在單元工程內(nèi)容完畢并經(jīng)業(yè)主（或其委托人）驗(yàn)收后，業(yè)主支付竣工內(nèi)容工程價(jià)款。5．發(fā)承包雙方合同商定其她結(jié)算方式。二、施工圖預(yù)算（結(jié)）算編制（一）施工圖預(yù)（結(jié)）算編制根據(jù)1．工程合同與批準(zhǔn)年度基本建設(shè)籌劃。2．已經(jīng)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算。3．會(huì)審后施工圖與會(huì)審記錄及工程變更文獻(xiàn)。4．承發(fā)包工程合同擬定工預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表。5．承包合同擬定使用費(fèi)用定額與計(jì)算程序。6．合同擬定材料預(yù)算價(jià)格與采用議價(jià)材料范疇與議定價(jià)格。7．國(guó)家、地方等關(guān)于部門頒發(fā)計(jì)價(jià)文獻(xiàn)。8．施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。（二）施工圖預(yù)（結(jié)）算編制與審定程序1.熟悉合同（合同）中明確預(yù)（結(jié)）算方式、結(jié)算辦法，采用定額與取費(fèi)原則和商定編制、審定關(guān)于時(shí)間性條款。2.熟悉設(shè)計(jì)，熟悉定額、取費(fèi)原則、施工方案、建設(shè)條件。3.按合同規(guī)定定額、施工圖，計(jì)算分某些項(xiàng)工程量，與單獨(dú)計(jì)價(jià)主材費(fèi)用。4.計(jì)算單位工程施工圖預(yù)算直接費(fèi)、間接費(fèi)、建設(shè)安裝工程費(fèi)共計(jì)。5.編制單位工程綜合預(yù)算、匯總單項(xiàng)工程總預(yù)算并編寫編制闡明。6.對(duì)編制施工圖預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行自審，重大項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審。7.會(huì)同建設(shè)單位、建行審定并復(fù)制發(fā)送建設(shè)單位，建行、公司各二級(jí)施工單位、財(cái)務(wù)部門作為支出工程款憑證。三、概算審核工程結(jié)算方式采用概算包干概算審核工作，由建設(shè)單位和施工公司雙方共同進(jìn)行。審核后概算是工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算根據(jù)。（一）審核根據(jù)1．工程合同2．初步設(shè)計(jì)或施工圖3．專業(yè)概算指標(biāo)（概算定額）費(fèi)用定額，概算選用或工程所在地工資原則、機(jī)械臺(tái)班定額、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格。4．各級(jí)政府頒發(fā)概算編制辦法和政策性調(diào)價(jià)文獻(xiàn)。5．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（二）審核內(nèi)容和規(guī)定1．審核概算切塊包干某些與工程合同中承包范疇與否相符合；2．按概算編制辦法，審核內(nèi)容與否編制齊全；3．核對(duì)概算指標(biāo)（定額）子項(xiàng)所綜合內(nèi)容與否與設(shè)計(jì)圖紙相符，不符合地方應(yīng)據(jù)實(shí)提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)；4．核對(duì)所采用概算指標(biāo)（定額）出版年限，對(duì)需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，按各級(jí)政府頒發(fā)編制辦法和政策性調(diào)節(jié)文獻(xiàn)，提出調(diào)節(jié)意見(jiàn)并進(jìn)行調(diào)節(jié)；5．工程合同規(guī)定由乙方市場(chǎng)采購(gòu)材料議價(jià)差價(jià)解決辦法在切塊概算中，與否得到了充分體現(xiàn)；6．審核工程量、直接費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用與否計(jì)算精確；7．審核后概算要按合同規(guī)定承包范疇、指標(biāo)及定額選用，要做到精確、不漏項(xiàng)、不漏量，達(dá)到施工圖修正概算深度；8．概算審定期間，履行合同規(guī)定，審核調(diào)節(jié)草稿，應(yīng)在受到承包工程范疇、概算（涉及單位工程概算）、施工圖后規(guī)定期間完畢，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位爭(zhēng)取早日審定；9．審定后概算分發(fā)各關(guān)于部門。四、預(yù)算外簽證與索賠1．在施工過(guò)程中要按合同規(guī)定期間辦理材料代用、設(shè)計(jì)修正、建設(shè)單位暫時(shí)零星委托預(yù)算外簽證（充分預(yù)算）。2．執(zhí)行系數(shù)包干項(xiàng)目，按合同規(guī)定隨時(shí)辦理包干范疇以外補(bǔ)充預(yù)算簽證。3．凡屬甲方責(zé)任如停水、停電、變更建設(shè)條件、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與不可抗拒因素給施工公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，要及時(shí)向建設(shè)單位辦理索賠。五、工程價(jià)款結(jié)算和規(guī)定1．盤點(diǎn)實(shí)際工程量。2．以實(shí)際工程量核算單位工程施工圖預(yù)算；匯總預(yù)算外簽證與索賠；計(jì)算施工期間政策性調(diào)節(jié)導(dǎo)致增減和議價(jià)某些價(jià)差；匯總編制單位工程結(jié)算書和竣工后未竣工程項(xiàng)目表。3．匯總編制單項(xiàng)工程以及建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算書，并編寫闡明書。4．會(huì)同建設(shè)單位審定，如雙方意見(jiàn)分歧，應(yīng)積極協(xié)商解決，相持不下時(shí)，要提請(qǐng)上級(jí)主管部門直至經(jīng)濟(jì)法庭調(diào)解仲裁。5．經(jīng)審定簽證后工程結(jié)算書，報(bào)送審計(jì)部門并移送公司財(cái)務(wù)部門，作為向建設(shè)單位決算工程價(jià)款憑證，財(cái)務(wù)部門決算后，應(yīng)將概預(yù)（結(jié)）算書集中歸檔。6．對(duì)外已結(jié)算完項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理內(nèi)部結(jié)算，并將結(jié)算狀況報(bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部及關(guān)于部門。7．各二級(jí)單位應(yīng)定期將各項(xiàng)工程結(jié)算、概預(yù)算審批狀況報(bào)公司籌劃經(jīng)營(yíng)部。為使標(biāo)價(jià)編制科學(xué)精確，并具備競(jìng)爭(zhēng)性，現(xiàn)就投標(biāo)報(bào)價(jià)編制內(nèi)容、程序等工作制定如下細(xì)則：一、標(biāo)價(jià)形式標(biāo)價(jià)形式必要按招標(biāo)單位標(biāo)書中規(guī)定形式編制。普通招標(biāo)形式有：1．提供初步設(shè)計(jì)（不涉及概算書）規(guī)定報(bào)工程總價(jià)；2．提供初步設(shè)計(jì)（不涉及概算書）規(guī)定報(bào)建安工程造價(jià)或總價(jià)；3．提供施工圖紙，規(guī)定報(bào)建安工程造價(jià)；4．提供分項(xiàng)工程量清單，規(guī)定報(bào)建安工程總價(jià)；5．規(guī)定費(fèi)率報(bào)價(jià)。二、標(biāo)價(jià)編制程序1．投標(biāo)時(shí)間性強(qiáng)，因而在標(biāo)書規(guī)定期間內(nèi)，除完畢編制標(biāo)價(jià)，進(jìn)行量本利分析，研究競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)惠條件等，還要給公司領(lǐng)導(dǎo)留出決策時(shí)間，以使標(biāo)價(jià)具備競(jìng)爭(zhēng)性。2．標(biāo)價(jià)編制前，應(yīng)熟悉標(biāo)書，掌握建設(shè)條件，收集該工程關(guān)于造價(jià)、價(jià)格等文獻(xiàn)，關(guān)于標(biāo)書征詢工作。3．制定標(biāo)價(jià)編制方案與工作籌劃，涉及定額、費(fèi)用原則、計(jì)算程序擬定。4．成立相應(yīng)組織，擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作上要定人、定事、定期間完畢，以保證投標(biāo)時(shí)間。5．按照分工各專業(yè)人員計(jì)算各單位工程專業(yè)造價(jià)書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總單位工程綜合造價(jià)表、報(bào)價(jià)總表。6．填寫報(bào)價(jià)書，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。三、標(biāo)價(jià)編寫根據(jù)1．招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、資料、函件及合同重要條款；2．現(xiàn)場(chǎng)條件與征詢解答；3．概預(yù)算編制根據(jù)。四、標(biāo)價(jià)編制內(nèi)容，按標(biāo)價(jià)不同形式規(guī)定如下：（一）按初步設(shè)計(jì)報(bào)工程總價(jià)，按工程概算內(nèi)容編制1．編制單位工程造價(jià)書，涉及工程單價(jià)、合價(jià)、設(shè)備費(fèi)與運(yùn)送費(fèi)、工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利稅等關(guān)于費(fèi)用。2．編制單位工程綜合造價(jià)表、報(bào)價(jià)總表、涉及第一某些工程費(fèi)用、第二某些其他費(fèi)用、第三某些預(yù)備費(fèi)。3．交鑰匙工程，還要計(jì)列生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。（二）按初步設(shè)計(jì)報(bào)建安工程造價(jià)，按建安工程切塊概算內(nèi)容編制。1．編制單位工程造價(jià)書，涉及工程量、單價(jià)、合價(jià)、設(shè)備費(fèi)與運(yùn)送費(fèi)、工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利稅等關(guān)于費(fèi)用。2．編制單位工程綜合造價(jià)表、報(bào)價(jià)總表、涉及第一某些工程費(fèi)用、第二某些其他費(fèi)用、第三某些預(yù)備費(fèi)。（三）按施工圖報(bào)建安工程總價(jià)，按施工圖預(yù)算加系數(shù)包干編制。（四）按標(biāo)書工程量清單報(bào)建安工程總價(jià)，按施工圖預(yù)算，待工程竣工結(jié)算時(shí)，再調(diào)節(jié)工程量和造價(jià)。（五）按費(fèi)率報(bào)價(jià)，酌情費(fèi)率浮動(dòng)，計(jì)算出綜合費(fèi)率報(bào)價(jià)。（六）報(bào)價(jià)要考慮到工程工期長(zhǎng)短、物價(jià)上漲因素，政策性調(diào)價(jià)因素，既要有經(jīng)濟(jì)效益，又要有競(jìng)爭(zhēng)力。五、附則1．公司二級(jí)單位投標(biāo)項(xiàng)目，遵循招標(biāo)條件和公司本辦法執(zhí)行。2．投標(biāo)、中標(biāo)狀況及時(shí)總結(jié)，并將經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及中標(biāo)狀況反饋公司。為了加強(qiáng)對(duì)工程分包和分承包方管理，保證分包工程質(zhì)量符合規(guī)定，為顧客提供滿意產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。公司各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部承建項(xiàng)目，需分包時(shí)必要按下列程序辦理。一、分承包單位選取和工程分包1．分包單位擬定前，公司二級(jí)單位/項(xiàng)目部必要對(duì)分承包方進(jìn)行全面理解和調(diào)查，分承包方應(yīng)提供必要審驗(yàn)資料。審驗(yàn)內(nèi)容涉及：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書、稅務(wù)登記證、公司概況及資源狀況、近3年施工工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度及信譽(yù)等。2．分承包單位經(jīng)審驗(yàn)合格后方可參加工程分包，工程分包需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分包合同訂立由合同訂立單位經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)組織，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，由法定代表人授權(quán)委托代理人訂立。分承包方代理人，應(yīng)提供法人授權(quán)委托書。3．工程分包合同訂立后，各二級(jí)單位/項(xiàng)目部將分承包方檢查審驗(yàn)資料和分包合同各一份交公司籌劃經(jīng)營(yíng)部存檔管理。4．工程分承包方施工結(jié)束，由公司二級(jí)單位/項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門，組織本單位關(guān)于部門、主管經(jīng)理對(duì)分承包方工程質(zhì)量、工期合同履約狀況作出評(píng)估（見(jiàn)附表三），交公司籌劃經(jīng)營(yíng)部存檔管理。二、工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。按照“誰(shuí)分包誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面管理控制與監(jiān)督，使其滿足總工程合同規(guī)定。三、環(huán)境、職業(yè)健康、安全控制把分包隊(duì)伍納入公司工程項(xiàng)目管理體系。對(duì)分包工程及隊(duì)伍進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康、安全等全面管理和控制，滿足總合同需要。四、工程分包應(yīng)嚴(yán)格履行中華人民共和國(guó)關(guān)于法律規(guī)定。為提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，維護(hù)公司公司信譽(yù)，保證分包工程質(zhì)量符合規(guī)定，公司各二級(jí)單位/項(xiàng)目部凡分包工程必要按本規(guī)定及程序執(zhí)行，否則，不得分包工程。附表一調(diào)查記錄單位地址被調(diào)查人時(shí)間調(diào)查人時(shí)間注：調(diào)查記錄可向分包單位或原承建單位調(diào)查。附表二分承包方概況單位名稱地址公司資格電話聯(lián)系人主要業(yè)績(jī)工程項(xiàng)目工程地址規(guī)模施工時(shí)間質(zhì)量評(píng)價(jià)主要資源工人其中平均級(jí)別技術(shù)工人技師建筑安裝管理人員工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)記錄專業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)附：重要施工機(jī)具一覽表填表人：?jiǎn)挝簧w章：年月日附表三工程分承包方評(píng)估單位名稱項(xiàng)目名稱公司資質(zhì)電話聯(lián)系人評(píng)定內(nèi)容評(píng)定人評(píng)估單位：（蓋章）年月日公司各類資質(zhì)證件是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律根據(jù)。為了提高公司經(jīng)營(yíng)管理工作效率，加強(qiáng)對(duì)公司資質(zhì)證件管理，特制定本規(guī)定。一、公司資質(zhì)證件涉及：1．公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、幅本）；2．施工總承包壹級(jí)資質(zhì)證書（正、副本）；3．壓力容器制造允許證（AR2、AR3類）（正、副本）；4．A級(jí)鍋爐安裝允許證（正本）；5．壓力容器設(shè)計(jì)證書6．壓力管道安裝允許證（GA、GB、GC類）（正、副本）；7．工程設(shè)計(jì)證書（丙級(jí)）（正、副本）；8．建筑業(yè)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證書（建筑一級(jí)）（正、副本）；9．計(jì)量合格證書（國(guó)家二級(jí)）（正、副本）；10．河北省建筑安裝公司安全資格證書（正、副本）；11．河北省自動(dòng)消防設(shè)施安裝施工允許證（正、副本）；12．特種設(shè)備安裝維修保養(yǎng)改造允許證（正、副本）；13．射線裝置工作允許證（正、副本）；14．放射性同位素工作允許證（正、副本）；15．公司稅務(wù)登記證（國(guó)、地）（正、副本）；16．河北省施工公司工程取費(fèi)資格證書（正本）；17．河北省建設(shè)工程投標(biāo)登記備案書；18．中華人民共和國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)會(huì)員證；上述證書、證件經(jīng)關(guān)于部門辦理取證后，統(tǒng)一歸公司籌劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行管理。二、資質(zhì)證件應(yīng)用范疇：1．資質(zhì)證件按其規(guī)定經(jīng)營(yíng)承包范疇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)承包活動(dòng)，承攬各類施工任務(wù)。2．為各施工地點(diǎn)申請(qǐng)辦理暫時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和注冊(cè)登記手續(xù)，出據(jù)，接受各級(jí)有權(quán)部門檢查和監(jiān)督。3．進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必要按照國(guó)家關(guān)于法規(guī)和資質(zhì)證件使用范疇，嚴(yán)格履行，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)。三、公司各類資質(zhì)證件，限于公司及具備資格二級(jí)公司使用。資質(zhì)證件原則上不直接對(duì)施工隊(duì)，如遇特殊狀況需經(jīng)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)批