公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化專項(xiàng)方案一

內(nèi)部資料注意保密阿爾卡迪亞精簡(jiǎn)人員方案（草案）編制：人力資源部審核：同意：10月6日企業(yè)精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案（一）優(yōu)化目標(biāo)因企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系企業(yè)正常運(yùn)行，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提升現(xiàn)有些人員工作效率實(shí)施力特制訂方案。優(yōu)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)避免群體事件、發(fā)生無須要?jiǎng)趧?dòng)仲裁和法律訴訟。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)協(xié)議法》、《徐州市職員支付條例》、《職員帶薪年休假條例》等國(guó)家法律要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化百分比：集團(tuán)各部門、子企業(yè)1/3。集團(tuán)、子企業(yè)、酒店：XX人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）XX人。（二）優(yōu)化方法：1、保留：除經(jīng)評(píng)定認(rèn)為優(yōu)異，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源，影響力較大含有煽動(dòng)性人員，給予保留。2、調(diào)劑：經(jīng)過向各子企業(yè)輸送必需性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑，且在現(xiàn)在開發(fā)進(jìn)度能夠取消崗位，能夠替換崗位；工作量不飽和、常常利用工作時(shí)間做和工作無關(guān)事情者。經(jīng)過支付經(jīng)濟(jì)賠償方法和職員協(xié)商解除協(xié)議。4、解聘：工作效率低下者；常常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守企業(yè)要求者；和本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。經(jīng)過支付經(jīng)濟(jì)賠償方法和職員協(xié)商解除協(xié)議。三、精簡(jiǎn)推行小組成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。精簡(jiǎn)小組組員：負(fù)責(zé)全企業(yè)、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見附件一1、精簡(jiǎn)小組組員組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理副組長(zhǎng)：吳副總組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員組員組員崗位職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢驗(yàn)精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度監(jiān)管工作組職員作職責(zé)：1、輔助組優(yōu)點(diǎn)理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人職員作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其它部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議事情處理。3、處理本部門精簡(jiǎn)職員思想工作，情緒撫慰工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門職員精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)職員吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作步驟：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)協(xié)議通知——>離職談話——>賠償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核實(shí)——>結(jié)束。）（三）集團(tuán)/部門、子企業(yè)精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量以下：序號(hào)分管中心部門總數(shù)精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量12累計(jì)三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作關(guān)鍵步驟1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管責(zé)任人，由各分管責(zé)任人對(duì)所管轄部門、子企業(yè)人員進(jìn)行梳理。2、各部門、子企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、努力爭(zhēng)取在崗人員工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。3、各酒店/部門、子企業(yè)確定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。4、無法調(diào)劑，將經(jīng)過勸退、解聘等方法進(jìn)行處理。5、三級(jí)溝通：各部門主管擬（精簡(jiǎn)）各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員協(xié)商解除勞動(dòng)協(xié)議，簽署保密協(xié)議OKOK部門責(zé)任人溝通面談OKNOOKOKNOOK分管責(zé)任人面談分管責(zé)任人面談NOOK人資責(zé)任人面談NOOK人資責(zé)任人面談NONO法院二審裁定仲裁法院二審裁定仲裁6、經(jīng)過三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)協(xié)議終止協(xié)議書》，并要求接到通知單職員簽字確定，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化職員應(yīng)該在接到通知后依據(jù)企業(yè)要求辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《職員離職單》;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《職員離職單》交給人資部，人資部當(dāng)場(chǎng)核實(shí)其當(dāng)月工資和相關(guān)賠償金,簽署《解除勞動(dòng)協(xié)議通知單》、《保密協(xié)定》。約定費(fèi)用支付時(shí)間；9、人資部和財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)推行完工作交接手續(xù)，工作無誤職員，在要求時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管剪發(fā)放工資及相關(guān)賠償后，職員需簽字確定，并按指紋印。10、（特殊情況下）職員拒收通知單，由人資部經(jīng)過EMS方法向當(dāng)事人戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)協(xié)議通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過登報(bào)等方法，通知其解除勞動(dòng)協(xié)議，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。搜集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要資料和手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)賠償方案職員基礎(chǔ)訴求：N+1=經(jīng)濟(jì)賠償金法律依據(jù)：依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》第四十七條要求：企業(yè)要求和職員解除勞動(dòng)協(xié)議，按在企業(yè)工作年限，每滿1年支付1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月，支付半個(gè)月工資經(jīng)濟(jì)賠償；五、可能包含其它賠付（該部分不對(duì)職員公布）（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)職員（裁掉職員用，精簡(jiǎn)替換）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鹳r付，指職員接到通知后30日工資支付。法律依據(jù)：依據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條要求：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)職員。二是不提前通知，但需支付職員30天工資，企業(yè)要求淘汰人員立即辦理手續(xù)，需給予支付其30天工資。（職員不提出一律作廢）（二）年休假未休支付

被精簡(jiǎn)職員可能會(huì)主張未休年休假根據(jù)日工資300%賠付。法律依據(jù)：依據(jù)《職員帶薪年休假條例》第五條要求過，對(duì)職員應(yīng)休未休年休假天數(shù)，單位應(yīng)該根據(jù)該職員日工資收入300%支付年休假工資酬勞。（職員不提出一律作廢）（三）職員年底獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)職員可能會(huì)主張職員年底獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)根據(jù)職員實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（職員不提出一律作廢）法律依據(jù)：依據(jù)《徐州市職員工資支付條例》第十四條要求,職員工資應(yīng)該從用人單位和職員建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或終止時(shí)，職員月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng)等支付周期未滿工資，根據(jù)職員實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍賠付高薪被精簡(jiǎn)職員可能會(huì)主張3倍賠付。法律依據(jù)：依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》第四十七條要求，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)市級(jí)人民政府公布當(dāng)?shù)赜蛏夏甓嚷殕T月平均工資三倍，向其支付經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)按職員月平均工資三倍數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)賠償年限最高不超出十二年。網(wǎng)絡(luò)參考資料：二、六、集團(tuán)、部門、子企業(yè)優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)職員公布）序號(hào)集團(tuán)部門崗位名稱姓名工齡剩下年休假N賠付1賠付年休假支付年底獎(jiǎng)?wù)鬯阕畹唾r付最高賠付12累計(jì)七、此次酒店精簡(jiǎn)、勸退工作包含各部門職責(zé)1、各部門、子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工作，做好在職職員撫慰工作；2、各部門、子企業(yè)責(zé)任人：幫助做好離職人員談話思想工作，做好組織率領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來工作交接、包含材料物資、設(shè)施設(shè)備交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作正確、有序；3、人資部：負(fù)責(zé)辦理離職人員多種手續(xù)，負(fù)責(zé)《職員離職單》、《勞動(dòng)協(xié)議終止協(xié)議書》、《保密協(xié)議》、《解除勞動(dòng)協(xié)議通知單》簽署和回執(zhí)回收工作，負(fù)責(zé)核實(shí)人職員資和經(jīng)濟(jì)賠償，如有被優(yōu)化職員要求代繳社保，在《解除勞動(dòng)協(xié)議通知單》上注明，并為離職職員辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；4、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)做好離職人員欠款、過失賠償?shù)冉y(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及賬目標(biāo)查對(duì)和清點(diǎn)，和準(zhǔn)備好離職人員工資和賠償金（現(xiàn)金形式）發(fā)放。5、行政辦：負(fù)責(zé)和離職人員交接相關(guān)電腦信息等方面事宜；負(fù)責(zé)微信群、QQ群、等溝通工具清理；OA系統(tǒng)注銷；行政前臺(tái)做好離職人員行為控制，預(yù)防出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，和人員離開企業(yè)后門禁工作；八、實(shí)施步驟立即間進(jìn)度、工作節(jié)點(diǎn)1、第一階段：搜集各部門人員資料時(shí)間進(jìn)度：10月30日結(jié)束第二階段：企業(yè)中高管部門研究會(huì)議時(shí)間進(jìn)度：11月10日結(jié)束第三階段：各部門配合責(zé)任人、精簡(jiǎn)名單時(shí)間進(jìn)度：11月20日結(jié)束第四階段：實(shí)施精簡(jiǎn)時(shí)間進(jìn)度：12月30日結(jié)束第五階段：各部門匯總時(shí)間進(jìn)度：1月10日結(jié)束6、第六階段：1月20（精簡(jiǎn)全部結(jié)束）7、第七階段：10月25日開始，各部門、開始實(shí)施（試行）。1、10月30日，人資部完成被精簡(jiǎn)職員本月工資及賠償金核實(shí)工作，并將確定好精簡(jiǎn)方案報(bào)企業(yè)高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批；2、10月30日，做好精簡(jiǎn)人員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人資部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；3、11月1日-20日，分批逐一對(duì)各部門、子企業(yè)離職人員進(jìn)行談話思想工作；4、12月1日-30日，被精簡(jiǎn)職員辦理工作交接；填寫《職員離職單》交人資部，人資部將核實(shí)完成賠償金通知職員，通知職員領(lǐng)取日期及推行步驟和發(fā)放工資及賠償金時(shí)間；5、為了避免群體事件等不確定性原因，實(shí)施周期可能會(huì)延續(xù)至1月份。九、精簡(jiǎn)方案——支付經(jīng)濟(jì)賠償方法協(xié)商解除協(xié)議1、裁員對(duì)象次序（除經(jīng)評(píng)定認(rèn)為績(jī)效優(yōu)異，能夠保留外）：（1）各部門試用期內(nèi)職員和臨時(shí)工（2）各部門協(xié)議立即到期職員（不予續(xù)簽）（3）各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳正式職員（協(xié)議期在3年以內(nèi)）（4）其它各部門認(rèn)為能夠淘汰人員。2、不得淘汰對(duì)象：（1）尚在懷孕、生育、哺乳期女職員（2）工傷診療期內(nèi)職員（3）非因公負(fù)傷或醫(yī)療期內(nèi)職員（4）除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系親屬在企業(yè)上班且已經(jīng)被納入裁員名單生活困難職員（5）其它法律要求不能解除協(xié)議情形十、注意事項(xiàng)1、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查此次被優(yōu)化職員中是否存在賬款問題；3、行政辦核查辦公用具、收回工牌；3、行政辦前臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后職員不得進(jìn)入企業(yè)，以避免惡性事件發(fā)生，必需時(shí)請(qǐng)管理處幫助或報(bào)警；4、工資及賠償金發(fā)放前提，被優(yōu)化職員工作交接清楚，賬目相符，如因不進(jìn)行工作交接，私自離職，存在賬款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將賬目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及賠償金。十、此次優(yōu)化可能發(fā)生后續(xù)問題（該部分不對(duì)職員公布）1、職員主動(dòng)提議仲裁，主張要求社保按實(shí)際工資繳費(fèi)；2、職員主動(dòng)提議仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞動(dòng)協(xié)議。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。法律依據(jù)：依據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》第八十五條、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法》第九條、《徐州市職員工資支付條例》要求，徐州用人單位拖欠或未足額支付勞動(dòng)酬勞，能夠向勞動(dòng)監(jiān)察投訴，勞動(dòng)監(jiān)察應(yīng)該受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%經(jīng)濟(jì)賠償金；逾期不支付，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動(dòng)協(xié)議法第四十一條之要求，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難；需要淘汰人員二十人以上或淘汰不足二十人但占企業(yè)職員總數(shù)百分之十以上，用人單位提前三十日向工會(huì)或全體職員說明情況，聽取工會(huì)或職員意見后，淘汰人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門匯報(bào)，能夠淘汰人員；十一、被精簡(jiǎn)減職員義務(wù)1、服從企業(yè)決定，不得以所謂上訪反應(yīng)為名或其它理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、欺侮、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)企業(yè)同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律要求開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)賠償；造成