班組安全文化建設(shè)制度樣本

隊組班前、班后會制度班前會由當班隊長主持召開，嚴格遵守紀律，不遲到；不大聲喧嘩；不吸煙。貫徹“安全第一，防止為主”方針，做好班前教誨工作，認真學習“三大規(guī)程”，安全辦法及礦規(guī)礦紀，提高職工學安全、懂安全、保安全自保、互保意識。認真貫徹前一班存在問題，分析因素，制定辦法。充分發(fā)揮職工工作積極性，任務(wù)明確，責任到人，獎罰分明。對各類事故要堅持“三不放過”原則，對“三違”人員要進行通報、批評、懲罰。對各級領(lǐng)導查出問題實行“三定”在限期內(nèi)未完畢或完畢差要嚴格追究責任。做好會議記錄，準時上報。班前會議流程詳細按照班前禮儀進行。班組長交接班制度一、班組長在本班結(jié)束后，必要嚴格按照制度履行交接班職責，并按交接班記錄薄有關(guān)項目填寫，不得漏項。二、交接班地點在井下當面進行，禁止電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或引起事故。三、交接班時要認真如實闡明當班各工作地點安全狀況、存在問題及因素、需要注意事項等，交接完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后，方可出井。四、班組長未完畢當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故隱患，未解決完畢，不準離開工作地點，同步要向隊長報告讓下一班班組長到該工作地點現(xiàn)場進行交接班，交接完畢并填寫交接班記錄薄后，方可出井。五、超過交接時間，如接班人不到，交接人不準離開崗位，并堅守崗位直到有人接班為止。安全質(zhì)量原則化管理制度為進一步推動我公司安全質(zhì)量原則化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改進安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”方針，進一步強化安全質(zhì)量原則化工作，依照《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及核考核級辦法》及我公司質(zhì)量原則化工作詳細規(guī)定，特制定安全質(zhì)量原則化管理制度。一、采煤安全質(zhì)量原則化原則制度１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程貫徹及安全隱患整治狀況評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基本臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理辦法。６、健全文明生產(chǎn)管理辦法。７、每月末由公司質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評估級別。二、掘進安全質(zhì)量原則化管理制度１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵辦法及個體防護有效。３、所有軌道敷設(shè)及運送設(shè)備符合原則、性能可靠。４、機電設(shè)備和局部通風符合規(guī)定。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》規(guī)定。６、每月末由公司自量原則化驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評估工程級別。三、機電安全質(zhì)量原則化管理制度１、機電設(shè)備必要有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合原則規(guī)定。２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按籌劃培訓、復訓、持證上崗。４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，對的使用，精心維護。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢查。６、設(shè)備要妥善存儲，擺放整潔。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合規(guī)定。８、建立健全各工種崗位責任制。四、運送安全質(zhì)量原則化管理制度１、重要運送線路達到優(yōu)良，運送設(shè)備完好率達95％。２、提高安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運送設(shè)備、設(shè)施實行包機制。４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運送技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必要持證上崗。7、井底車場運送大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。五、通風質(zhì)量原則化管理制度1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》規(guī)定。2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設(shè)備齊全、安排專人進行管理，有籌劃停風。3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審視。4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。5、通風安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。6、按《規(guī)程》規(guī)定建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵分析、化驗測定工作。9、崗位責任制齊全完整，工作有籌劃和總結(jié)。10、技術(shù)資料齊全、完整，符合規(guī)定。11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。六、安全管理質(zhì)量原則化管理制度1、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配足安全管理人員（必要獲得安全資格證）。2、特殊作業(yè)人員必要獲得操作資格證；3、礦級、中層干部及生產(chǎn)作業(yè)人員必要按規(guī)定接受安全教誨培訓，并考試合格。4、按規(guī)定設(shè)立專職礦山救護隊，并與有資質(zhì)救護隊訂立救護合同。5、各項制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)辦法齊全，并通過審批。6、完善安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備、設(shè)施齊全。7、必要與員工訂立勞動合同。七、地測防治水質(zhì)量原則化管理制度1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計、審批總結(jié)，各類告知符合《規(guī)程》規(guī)定。2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。3、按規(guī)定完畢地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。4、制定年度防治水工作籌劃。5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。6、各類防隔水煤柱留設(shè)，符合《煤礦防治水工作條例》及《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》八、公司管理形象質(zhì)量原則化管理制度1、必要依法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信，準時發(fā)放職工工資；并建立健全各工種崗位責任制；2、井下重要巷道安裝照明，電纜、風筒、管線懸掛整潔，巷道中設(shè)立標志牌板（行人、運送、避災）。各種標志牌板內(nèi)容規(guī)范、清晰，內(nèi)容真實、齊全。3、重要場合門口要設(shè)立“閑人免進”警示牌。4、生活、辦公區(qū)設(shè)施要配備齊全，每天要清掃保持整潔、衛(wèi)生。做到節(jié)能減排。九、其她1、本制度條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確，按《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司規(guī)定，做到“三戴”，并能持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款100元。二、各崗位人員要具備高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，保證按規(guī)操作，形成良好生產(chǎn)工作秩序，對違背勞動紀律視情節(jié)予以100--500元罰款。三、各崗位要認真巡視設(shè)備運營狀況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時報告按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細則懲罰。四、認真做好交接班工作，接班人員提邁進入現(xiàn)場，理解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按關(guān)于規(guī)定解決。五、交接班及其她記錄規(guī)定書寫工整，記錄整潔、清晰、詳細、完整，不得任意涂改，不符合規(guī)定按礦下發(fā)規(guī)定懲罰。六、井下工程質(zhì)量嚴格按質(zhì)量原則化規(guī)定進行。七、認真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備清潔，不按規(guī)定執(zhí)行視狀況予以100—200元罰款。八、采用恰當辦法保護好設(shè)備配備滅火器鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器外表清潔，達不到規(guī)定予以50元罰款。九、機電設(shè)備上電纜應(yīng)布置整潔，不能泡在水中，拖拉機電設(shè)備電纜時，電纜長度必要符合規(guī)定，違背規(guī)定按習慣性違章懲罰。十、井下各隊組工作現(xiàn)場要保持衛(wèi)生整潔、材料擺放有序，成排成行，違背規(guī)定視情節(jié)予以50—200元懲罰。十一、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、棉紗、濾芯等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清潔，達不到規(guī)定視情節(jié)予以100—500元罰款。隱患排查治理報告制度一、為建立安全生產(chǎn)事故隱患治理長效機制,強化安全生產(chǎn)主體責任,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,結(jié)合我礦實際,制定本制度.二、成立以礦長為組長“隱患排查治理”領(lǐng)導組，制定“隱患治理”活動實行方案，建立本礦安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、隱患排查治理信息記錄和報送制度、重大隱患整治掛牌督辦制度、隱患排查公示公示制度、重大隱患責任追究制度、隱患排查跟蹤治理、逐項整治銷號制度。三、把隱患排查工作貫穿到生產(chǎn)活動全過程，建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、原則、責任，將隱患排查治理尋?；Ｋ?、在本礦隱患排查治理領(lǐng)導組帶領(lǐng)下，以班（組）為單位堅持尋常安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在各類違章行為和帶病運營設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場合各類事故隱患，對每天排查出各類隱患嚴格按照隱患排查治理流程進行分類登記、分類整治，驗收上報，全過程建檔。五、本礦隱患排查治理領(lǐng)導組組長定期（每旬）組織一次本礦范疇內(nèi)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加全礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理，全過程登記建檔,同步以書面形式定期向縣局上報。六、隱患排查治理領(lǐng)導組組長定期（每旬）召開一次由本礦安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和全體職工參加全礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理專項會議，通報本旬隱患排查治理狀況，安排布置下旬隱患排查治理工作。事故報告和調(diào)查解決制度第一條為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故狀況，查明事故因素，認真吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少公司財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采用針對性辦法，根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合礦井實際，特制定本制度。第二條事故報告程序1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班管理人員等）要及時報告礦調(diào)度室。調(diào)度室值班電話：外線6026258內(nèi)線800180022、無論井下還是地面只要發(fā)生傷亡事故，現(xiàn)場人員必要及時將事故狀況（事故時間、地點、通過、傷亡狀況、采用辦法）上報礦調(diào)度室，并及時采獲得力辦法，組織急救，防止事故擴大；因急救不及時或處置不當，導致事故擴大者，要追究單位負責人及有關(guān)人員責任。3、二級以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險事故、傷亡等重大事故報告后，要及時報告集團公司總調(diào)度，然后逐級上報。傷亡事故報告應(yīng)當按規(guī)定期間進行上報。報告內(nèi)容涉及事故發(fā)生隊組、時間、地點、傷亡狀況、初步因素分析等。4、調(diào)度室接到事故報告后，要及時報告關(guān)于部門及領(lǐng)導。由安監(jiān)部組織，分管領(lǐng)導參加及有關(guān)人員到事故現(xiàn)場進行調(diào)查，事故單位必要設(shè)法保護好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析準備工作，對故意破壞現(xiàn)場，回絕接受調(diào)查或回絕提供有關(guān)狀況和資料單位負責人或直接責任者予以行政處分。5、地面交通事故及其她事故（與工作關(guān)于）報告，由事故負責人報告到本單位負責人及值班人員做好記錄，本單位負責人報告到調(diào)度室、安全科組織分析解決。6、地面交通事故及其她事故（與工作關(guān)于）報告時間執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，超過時間規(guī)定上、下班途中行徑路線不符，有關(guān)手續(xù)不全以及不符合國家規(guī)定一律不予辦理工傷審批。第三條事故調(diào)查1、輕傷、重傷事故，由礦安所有門組織，生產(chǎn)、調(diào)度、保衛(wèi)等部門關(guān)于人員構(gòu)成調(diào)查組進行調(diào)查。2、凡發(fā)生二、三級非傷亡事故，由礦調(diào)度室組織生產(chǎn)、機電、通風、地測、安全科等部門參加進行事故調(diào)查。調(diào)查解決成果及時上報集團公司安監(jiān)部。3、凡發(fā)生重傷以上事故、普通非傷亡事故和重大未遂事故，依照事故調(diào)查權(quán)限由集團公司等上級單位組織事故調(diào)查分析。第四條事故調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)符合如下條件：1、具備事故調(diào)查所需要某一方面特長；2、與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系；3、有關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人、分管領(lǐng)導。第五條事故調(diào)查組職責1、查明事故發(fā)生經(jīng)歷、因素和人員傷亡、經(jīng)濟損失等狀況；2、擬定事故性質(zhì)和責任者；3、提出事故解決意見和防范辦法建議；4、寫出事故調(diào)查報告。第六條事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故單位關(guān)于人員理解狀況和調(diào)閱關(guān)于資料，任何單位和個人不得阻礙、回絕、干涉事故調(diào)查組正常工作。第七條事故分析事故調(diào)查結(jié)束后進入事故分析和事故責任認定及責任追究程序，詳細執(zhí)行如下規(guī)定：（一）基本原則：1、實事求是、客觀公平原則；2、依法辦事、規(guī)范懲罰原則3、懲前毖后，治病救人原則。4、科學分析、超前防范原則。（二）事故調(diào)查分析環(huán)節(jié)：1、整頓和閱讀內(nèi)容進行分析。2、按如下七項內(nèi)容進行分析。受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為。（三）擬定事故直接因素：直接因素是直接引起事故因素，涉及：人不安全行為，如：誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違背勞動紀律等；物不安全狀態(tài)，如：機械、物質(zhì)、環(huán)境等方面事故隱患等。（四）擬定事故間接因素：間接因素是指管理上浮現(xiàn)紕漏，或沒有有效防止事故，或在一定限度上增進了事故發(fā)生，或?qū)е率鹿屎蠊麛U大因素，涉及：1、設(shè)計、技術(shù)、管理機制或制度上缺陷；2、勞動組織不合理；3、未經(jīng)培訓或教誨培訓不夠，缺少或不懂安全操作技術(shù)；4、沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)辦法或不健全、不完善；5、對現(xiàn)場工作缺少應(yīng)有檢查、指引或指引錯誤；6、對事故隱患沒有及時整治或整治不力；7、沒有或不認真實行事故防范辦法；8、其他方面。（五）事故責任分析：1、依照事故調(diào)查所確認事實，通過對直接因素和間接因素分析，擬定事故直接責任、間接責任者。直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接因素人員責任屬直接責任。間接責任：產(chǎn)生人不安全行為、物不安全狀態(tài)、管理缺陷間接因素人員責任屬間接責任。2、事故負責人員普通分為四類責任：直接責任者、重要責任者、重要責任者、普通責任者。直接責任者重要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生人員。重要責任者、重要責任者、普通責任者屬于間接責任，重要是指各級管理人員、礦（廠）級領(lǐng)導。其中領(lǐng)導責任又分為：重要領(lǐng)導者、重要領(lǐng)導責任者、普通領(lǐng)導責任者。第八條事故責任追究及懲罰根據(jù)申南凹煤礦《事故報告和調(diào)查解決制度》，對事故追究解決做如下規(guī)定。（一）發(fā)生重傷事故，對本礦分管生產(chǎn)、安全領(lǐng)導處500-800元罰款；對責任科室科長、副科長處800-1000元罰款；對事故區(qū)（隊）長、跟班副隊長職處1000-1500元罰款；對當班班組長、安全員行政警告處分。（二）發(fā)生輕傷事故，對本礦分管生產(chǎn)、安全領(lǐng)導處200-500元罰款；對責任科室科長、副科長處300-500元罰款；對事故區(qū)（隊）長、跟班副隊長職處500-1000元罰款；對當班班組長、安全員行政警告處分。（三）發(fā)生一起二級非傷亡事故，對事故單位分管生產(chǎn)、安全領(lǐng)導處1000-1500元罰款；對責任科室科長、副科長處1500-元罰款；對事故區(qū)（隊）長、跟班副隊長行政警告處分；對當班班組長、安全員行政記過處分。（四）發(fā)生一起三級非傷亡事故，對本礦分管生產(chǎn)、安全領(lǐng)導處500-800元罰款；對責任科室科長、副科長處800-1000元罰款；對事故隊（組）長、跟班副隊長處1000-1500元罰款；予以當班班組長、安全員行政警告處分。（五）其她方面事故視詳細狀況對照以上規(guī)定，結(jié)合安全績效、安全風險抵押金考核有關(guān)規(guī)定進行考核追究。（六）重傷以上及一級非傷亡事故執(zhí)行集團公司《事故報告和調(diào)查解決制度》有關(guān)規(guī)定。第九條對事故隱瞞不報、謊報或遲延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查解決，故意破壞事故現(xiàn)場，回絕接受調(diào)查以及回絕提供真實狀況和資料單位，依照情節(jié)輕重，對有關(guān)負責人從事解決，予以重要領(lǐng)導行政警告直至罷免處分。第十條凡發(fā)生輕傷及以上事故、二級及以上非傷亡事故、涉險事故、重大未遂事故等不再規(guī)定期間進行上報，遲延2小時以上、4小時以上、8小時以上者，對事故單位懲罰5000元、8000元、10000元，同步視詳細狀況追究、懲罰單位人責任和現(xiàn)場負責人200-1000元。推遲24小時以上后果自負。第十一條以上懲罰由安全處按原則進行貫徹，罰款納入礦安全基金。第十二條對于事故調(diào)查組提出事故調(diào)查解決意見和防范辦法，由安全科負責跟蹤貫徹。第十三條事故記錄1、傷亡事故由礦安所有門負責建立臺賬，按規(guī)定記錄上報。2、非傷亡事故是指由礦調(diào)度室負責建立臺賬，按事故類型匯總后報安所有門記錄上報。并按規(guī)定記錄、分析、找出事故發(fā)生規(guī)律，采獲得力辦法杜絕事故發(fā)生。第十四條工傷證件辦理1、工傷事故是指職工在公司生產(chǎn)活動所涉及區(qū)域內(nèi)，因生產(chǎn)過程中存在主觀因素影響，致使作業(yè)人員損傷或某些器官喪失正常機能，導致工作中斷一切事故。符合以上條件者均可申報工傷。2、職工負傷申報工傷時，需經(jīng)醫(yī)院診斷擬定，可辦理工傷審批。工傷證件辦理由事故基層單位填報工傷申請登記表后，交安所有門統(tǒng)一辦理。辦理工傷證件時必要有事故追查分析報告，醫(yī)院診斷證明和關(guān)于證件。3、工傷證件必要在發(fā)生事故當月辦理，下旬發(fā)生事故可推到下月辦理，但必要在15日內(nèi)辦理完畢。否則，責任自負。4、職工在公司生產(chǎn)活動所涉及區(qū)域內(nèi)發(fā)生工傷，事故單位必要按程序向礦調(diào)度室和安全科進行報告，否則責任自負。第十五條本制度解釋權(quán)歸礦安全委員會。附事故級別分類闡明：（一）特別重大事故：是指導致30人以上死亡，或者100人以上重傷（涉及急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失事故。（二）重大事故：是指導致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失事故。（三）較大事故：是指導致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故。（四）普通事故：是指導致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故。（五）重傷事故和輕傷事故按國家和上級有關(guān)文獻規(guī)定進行核定。（六）一級非傷亡事故：凡浮現(xiàn)下列狀況之一為一級非傷亡事故。1、發(fā)生事故使礦井停工16h以上或采掘工作面及生產(chǎn)系統(tǒng)停工3晝夜以上；2、瓦斯煤塵燃燒、爆炸；3、煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50t（含50t）；4、井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)；5、水災使礦井所有或一翼停止生產(chǎn)；6、采區(qū)通風不良，風流瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，導致停產(chǎn)；7、局部通風機無籌劃停風60min及以上；8、采煤工作面冒頂長度超過10m（含10m）、冒頂高度1m以上；掘進工作面冒頂長度超過5m（含5m）、冒頂高度1m以上，巷道冒頂長度超過10m（含10m）、冒頂高度1m以上；9、直接經(jīng)濟損失在50-100萬元（含100萬元）；10、地面發(fā)生火災導致直接經(jīng)濟損失10-20萬元（含10萬元）；11、其他認定為性質(zhì)惡劣，情節(jié)特別嚴重非傷亡事故。（七）二級非傷亡事故：凡浮現(xiàn)下列狀況之一為二級非傷亡事故。1、發(fā)生事故使礦井停工4h以上但局限性16h或使采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工16h以上，但局限性3晝夜；2、井下發(fā)火封閉采掘工作面；3、煤與瓦斯突出，其突出煤量超過10t（含10t）；4、按高瓦斯區(qū)域管理地點局部通風機無籌劃停風10-60min（含10min）；5、因水災使采區(qū)停產(chǎn)；6、采掘工作面通風不良，風流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，導致停產(chǎn)；7、采煤工作面冒頂長度超過5m（含5m）、冒頂高度1m以上；掘進工作面冒頂長度超過3m（含3m）、冒頂高度1m以上；巷道冒頂長度超過5m（含5m）、冒頂高度1m以上；8、副斜井提高絞車全速過卷超過0.5m以上；9、大型物件墜入井筒；10、井下電纜或電氣設(shè)備著火；11、主排水泵停泵，導致泵房進水或淹泵；12、直接經(jīng)濟損失在10-50萬元（含50萬元）；13、小型壓力容器、壓風機風缸、風包及風管爆炸；14、有毒、有害氣體容器及管路泄露導致特別嚴重后果；15、35kv以上供電系統(tǒng)誤停、誤送電；16、地面發(fā)生火災在成直接經(jīng)濟損失1-10萬元（含1萬元）；17、礦區(qū)內(nèi)積水較多，主平硐、35kv變電所存在進水也許；18、其他認定性質(zhì)達到二級非傷亡事故。（八）三級非傷亡事故：凡浮現(xiàn)下列狀況之一為三級非傷亡事故。1、凡所發(fā)生事故使礦井停工1-4h或使采煤工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工4-16h；2、通風不良或局部通風機無籌劃停電，使風流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^3%；3、局部瓦斯超限作業(yè)或防塵設(shè)施不完善導致粉塵濃度超標作業(yè)，不采用辦法解決；4、按高瓦斯區(qū)域管理地點通風無籌劃停風10min以內(nèi)；5、煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t如下；6、因水災使一種采掘面停止生產(chǎn)；7、直接經(jīng)濟損失1-10萬元（含10萬元）；8、提高設(shè)備斷股、起吊設(shè)備斷繩，副井提高絞車全速過卷0.5m以內(nèi)；9、副井跑車；10、鍋爐缺水，壓風機風缸搗毀，壓力容器安全閥門失效；11、溜子拉翻機頭或機尾，拉翻絞車；12、井下透水影響正常作業(yè)；13、采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）、冒頂高度1m以上；掘進工作面冒頂長度超過3m如下、冒頂高度1m以上；巷道冒頂長度超過3m如下、冒頂高度1m以上；14、地面發(fā)生火災導致直接經(jīng)濟損失-10000元；15、其他認定為性質(zhì)達到三級非傷亡事故。班組班前10分鐘培訓學習管理制度一、學習培訓形式及內(nèi)容1、每日一題2、自救互救3、班組長培訓5、手指口述、崗位描述6、先進員工經(jīng)驗交流7、風險預控管理二、學習培訓時間每日班前會及暫時安排集體培訓時間三、學習培訓管理制度1、各位員工必要準時參加相應(yīng)培訓，并做好培訓記錄；2、學習培訓期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。3、學習培訓期間，不容許遲到、早退。4、每日一題所有員工都必要記在自己學習記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以懲罰。5、所有學習培訓內(nèi)容有關(guān)負責人都必要做好學習記錄，不得缺漏。安全生產(chǎn)承諾制度班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容認真執(zhí)行“安全第一、防止為主，全員動手、綜合管理”安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)制度，不得無證作業(yè)。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，。積極接受安全教誨培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會純熟使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人重要承諾內(nèi)容之一。認真貫徹安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責基本保證，個人向礦方訂立安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。各級領(lǐng)導要以崗位安全職責為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承諾制度。二、安全承諾范疇和程序與煤礦訂立勞動合同所有人員都應(yīng)進行安全承諾。新入礦職工在完畢崗前培訓教誨后訂立安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教誨，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。安全承諾書每年一月份訂立，有效期為1年。安全承諾規(guī)定礦重要領(lǐng)導是實行安全承諾簽字總負責人。承諾人違背承諾，導致責任事故或情節(jié)嚴重按照安全生產(chǎn)責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等關(guān)于條款進行懲罰，并承擔相應(yīng)責任。班組學習培訓制度班組安全教誨不拘形式、時間和場合，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必要考核一次。班長負責制定班組學習培訓籌劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學習培訓由班長親自組織和解說，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。班組學習培訓內(nèi)容應(yīng)涉及：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)辦法、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置性能及對的用法等。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工純熟掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。符合下列條件之一員工必要參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換員工；班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等核心崗位上崗前職工；（3）請三個月以上長假復工員工；（4）浮現(xiàn)“三違”行為被停工學習員工；6、班組存在下列狀況之一，必要及時組織學習培訓：（1）浮現(xiàn)嚴重“三違”行為導致事故；（2）浮現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題；（3）作業(yè)現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)。7、班組學習培訓考核必要嚴格，不得弄虛作假。民主管理制度每個班組相應(yīng)成立以隊長為組長班組民主管理領(lǐng)導小組。2、實行班組長，解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實研究和解決職工提出問題。準時召開班成員工大會，參加每月獎金分派、工資升級以及班組長任命等重大問題。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理懲罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。班組長安全績效考核制度為了更好加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長作用，推動班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一種大提高，推動安全質(zhì)量原則化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度：一、考核時間：每月進行一次，每月二十六日拿出考核成果；二、考核人員：各（區(qū)）隊班組正副（區(qū)）隊長及班組長；三、考核程序：根據(jù)績效考核原則，由驗收組提供月采掘驗收工作報告、由隱患排查辦公室提供隱患治理狀況匯總表、由質(zhì)量原則化辦公室提供本月質(zhì)量原則化評比成果單，之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項會議進行考核，考核成果在二十六日下午安全例會上發(fā)布。四、考核內(nèi)容：安全、生產(chǎn)、質(zhì)量原則化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動、材料管理八個方面。五、考核辦法：依照績效考核原則嚴格考核，擬定無誤后，報礦領(lǐng)導審批，送煤礦財務(wù)科在工資中發(fā)放。員工合法權(quán)益維護制度作為一種煤炭公司，當今而言，煤礦生產(chǎn)依然屬于密集型、簡樸性勞動，特別在采掘一線技術(shù)性規(guī)定還不算高。而民工忠實、體壯、吃苦耐勞正是她們在煤炭行業(yè)特殊崗位最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，咱們與時俱進地對公司用工制度和用工形勢進行了調(diào)節(jié)，對農(nóng)民工地位和作用有了新結(jié)識，并逐漸摒棄了籌劃經(jīng)濟體制下，以身份管理為重要內(nèi)容管理體制，取而代之以工人階級隊伍新成員，當作職工隊伍重要構(gòu)成某些和豐礦發(fā)展主力軍。要想穩(wěn)定煤礦職工特別是一線采掘職工，咱們應(yīng)當從如下幾方面做好如下工作，一、政治關(guān)懷思想結(jié)識上咱們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)懷重要目的。她們可以入黨，可以提干，在勞模分派指標上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同步把吸取生產(chǎn)工人加入工會作為工會組織建設(shè)重要內(nèi)容，關(guān)懷生產(chǎn)工事業(yè)上成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)當大膽啟用，只要有貢獻，就給一定回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把她們安排在最適合自身能力工作崗位上，對工作體現(xiàn)先進予以大張旗鼓表揚和豐富物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對她們最親切關(guān)懷。二、權(quán)益上維護（1）實行全員勞動合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上差別。同工同酬，消除用工制度級別差別。（2）工資收入向一線工人傾斜。實行計件工資多勞多得從一定限度上增長一線職工收入，但相對而言，一線職工收入與她們付出勞動有一定差距，關(guān)于部門在地面、輔助一線職工工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高她們收入和工作熱情。（4）針對生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，加強對職工培訓，促使其素質(zhì)提高。組織建立培訓制度，對其中生產(chǎn)骨干可考慮送至后續(xù)教誨大學等院校進行培訓，充實煤礦人才隊伍。三、生活關(guān)懷（1）改進安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對公司職工宿舍大力實行“安居”工程，改進職工居住環(huán)境。真正能讓她們安居樂業(yè)。（2）改進工作環(huán)境。一方面從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動強度，同步要依托科技進步治理各大災害。一方面加強安全教誨，提高安全意識，讓她們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵抗突如其來危害，成為安全自我保護典范，勉勵職工做到節(jié)能降耗。（3）改進生活環(huán)境。各級工會要環(huán)繞中心任務(wù)，以建家為主線，改進生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對礦區(qū)進行綠化、亮化，修繕改造職工食堂、影視娛樂場合，從生活上關(guān)懷。四、困難幫扶社會和諧取決與人與人之間和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)懷她們，尊重職工、注重職工是增強公司凝聚力重要保證。進一步基層單位，與工人溝通和職工談心，對新工人以真換心，以情留人，理解她們思想動態(tài)，并做好正面宣傳工作。協(xié)調(diào)好職工問題把公平正義作為解決矛盾，實現(xiàn)礦區(qū)和諧主線手段和目。從真實意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”安全理念。五、黨委總攬，部門齊管職工群眾權(quán)益涉及各個領(lǐng)域，維權(quán)工作也涉及礦區(qū)工作、生活方方面面。在工作中，必要牢固樹立維權(quán)工作不但僅是工會工作，而是黨委、科室、基層隊所有工作重要構(gòu)成某些觀念。要堅持黨委總攬，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，各部門各負其責，調(diào)動公司各方力量，形成維權(quán)工作合力。在工作中，咱們始終堅持依法維權(quán)、積極維權(quán)、科學維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認真研究事實真相，精確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓職工和公司都滿意維權(quán)成果。生產(chǎn)事故分析解決制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故狀況，查明事故因素，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采用針對性辦法，保證安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、事故報告1、發(fā)生生產(chǎn)責任事故，事故單位及時將事故發(fā)生詳細狀況及初步因素向調(diào)度室報告，調(diào)度室告知事故單位分管副礦長、調(diào)度分管副礦長，由調(diào)度分管副礦長牽頭組織解決。2、發(fā)生輕微事故，事故單位必要及時將事故發(fā)生詳細狀況及初步因素向調(diào)度室報告，調(diào)度室告知事故單位分管副礦長、安全分管副礦長，由安全分管副礦長牽頭組織解決。3、發(fā)生普通事故，事故單位及時向調(diào)度室報告，由調(diào)度室向公司礦長、安全副礦長、分管副礦長報告。礦長決斷，調(diào)度室協(xié)助事故單位解決。4、發(fā)生重傷、事故或一二級非傷亡事故，事故單位及時向調(diào)度室報告，調(diào)度室向礦長、安全副礦長、事故單位分管副礦長、集團調(diào)度室及關(guān)于單位報告，公司礦長牽頭組織解決二、事故分析程序1、生產(chǎn)責任事故，由調(diào)度室在兩天內(nèi)組織分析，把分析成果上報生產(chǎn)副礦長及安全礦長。2、輕微事故由調(diào)度室在兩天內(nèi)組織分析，把分析成果上報安全副礦長。3、普通事故由安全副礦長牽頭，事故單位分管副礦長、調(diào)度室和事故單位人員參加，三天內(nèi)組織分析，把分析成果上報礦長。4、重傷、二級傷亡事故由礦長主持，安全分管副礦長、事故單位分管副礦長、事故單位關(guān)于人員參加兩天內(nèi)組織分析。5、死亡事故、一級非傷亡事故，24小時內(nèi)由調(diào)度室組織，公司礦長主持，副礦長、集團關(guān)于領(lǐng)導及處室、事故現(xiàn)場關(guān)于人員參加分析解決。三、事故解決制度1、傷亡事故發(fā)生生產(chǎn)責任死亡事故，對關(guān)于責任者按下列規(guī)定追究責任：⑴事故直接責任者予以留用察看或開除礦籍。⑵事故重要責任者給與留用察看或降一級罰款500元。⑶事故間接責任者予以降一級懲罰300元。⑷事故單位重要負責人予以降兩級工資（6個月）或罷免處分。⑸事故單位分管副礦長予以罰款1000元。2、重傷事故發(fā)生生產(chǎn)責任重傷事故，對關(guān)于責任者按下列規(guī)定追究責任⑴事故直接重要責任者予以降一級或并留用察看。⑵事故重要責任者給與留用察看或降一級罰款300元。⑶事故間接責任者予以降一級懲罰300元。⑷事故單位主在負責人予以警告或記過處分。⑸事故單位分管副礦長予以罰款300元。3、非傷亡事故發(fā)生一級非傷亡責任事故，對關(guān)于責任者按下列規(guī)定追究責任：⑴事故直接責任者予以留用察看或降一級處分。⑵事故直接重要責任者予以降一級或并懲罰款300元。⑶事故間接責任者予以懲罰500元。⑷事故重要責任者給與記過或降一級處分并罰款500元。⑸事故單位分管副礦長予以罰款500元。4、非傷亡事故發(fā)生二級非傷亡責任事故，對關(guān)于責任者按下列規(guī)定追究責任：⑴事故直接責任者予以留用察看或降一級處分。⑵事故直接重要責任者予以降一級或并懲罰款300元⑶事故間接責任者予以懲罰300元。⑷事故單位重要責任予以警告或記過處分。并懲罰款300元。⑸事故單位分管副礦長予以罰款300元。5、事故解決⑴發(fā)生三萬元以上災害性損失，按事故進行分析、追究、解決。⑵凡發(fā)生各類事故未及時向公司調(diào)度報告，遲延8小時以上、12小時以上、24小時以上者，對單位分別懲罰元、3000元、5000元。對單位負責人罰款100元、200元、300元。⑶對發(fā)生事故后，隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場、做假證、偽證或者無合法理由回絕接受調(diào)查，不提供關(guān)于狀況和資料者，要追究事故單位負責人責任，執(zhí)行事故懲罰加倍政策。⑷事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法，由安所有門負責跟蹤貫徹。⑸為減少事故損失，吸取事故教訓，防止事故發(fā)生，對在急救解決事故中做出突出貢獻，對防止反思事故提出好建議、辦法、辦法并獲得明顯效果集體和個人，予以一定額獎勵。6、事故記錄⑴凡發(fā)生事故后，按規(guī)定程序規(guī)定進行分析，三日內(nèi)將事故報告報公司安全副礦長。重傷以上事故，一、二級非傷亡事故報集團安監(jiān)部門。⑵調(diào)度室建立非傷亡事故臺帳，并按規(guī)定記錄、分析、找出事故發(fā)生規(guī)律，采獲得力辦法杜絕事故發(fā)生。7、其她規(guī)定⑴發(fā)生事故單位必要按事故報告程序和事故分析程序上報調(diào)度室，否則，事故分析報告遲報一天罰單位負責人30元。⑵凡在公司內(nèi)調(diào)、外運、地銷生產(chǎn)中，導致外單位人員事故者，由導致事故所在單位，按前述規(guī)定上報。安全獎懲制度為了進一步貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，堅持安全第一，保障職工身體健康、生命安全，增進我礦安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，依照“有章必循，有功必獎，違章必究”原則，特制定本制度，望廣大職工遵循執(zhí)行：1、回采工作面安全出口不低于1.8米、行人寬度不低于0.7米，做到出口暢通，達不到規(guī)定，罰分管主任50元，正副隊長各100元。2、回采工作面上、下兩巷超前支護距離達不到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，每少一米，罰分管主任50元，正副隊長各100元。3、回采工作面端頭支護嚴重不符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，存在重大安全隱患，罰分管主任100元，正副隊長各200元。4、回采工作面及兩巷浮現(xiàn)空載支柱、失效支柱，罰分管主任50元，正副隊長各100元。5、回采工作面及兩巷單體支柱超高使用，罰分管主任50元，正副隊長各100元。6、回采工作面兩巷錨桿、錨索托盤在回收前卸掉，以便采空區(qū)及時完全跨落，懸頂面積超過規(guī)程規(guī)定采用強制放頂辦法，未達到規(guī)定，罰分管主任100元，正副隊長各200元。7、局部通風機應(yīng)安裝消音裝置，風筒(袋)吊掛平直規(guī)范，無死彎、無漏風、無破口，工作面風筒出風風量滿足《規(guī)程》規(guī)定，出風口與掘進面距離不超過《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。8、瓦斯監(jiān)測探頭安裝位置符合《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。9、帶式輸送機各種保護齊全。輸送帶完好無損傷，上下托輥齊全轉(zhuǎn)動靈活。刮板輸送機做到刮板無斜歪和無缺螺絲現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。10、掘進機以外巷道內(nèi)管線吊掛整潔規(guī)范，巷道內(nèi)無積水、無雜物、無浮煤；材料場內(nèi)材料擺放整潔并且不影響行人、行車和通風；工作面圖牌板齊全規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。11、棚子質(zhì)量合格，棚梁平齊，剎頂、剎幫嚴緊，無空幫空頂現(xiàn)象。棚子梁腿構(gòu)造嚴實，無吊口(唇)撫肩、后空、后硬現(xiàn)象，棚腿插角合格，迎山有力，無歪斜射箭現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。12、錨桿眼布置和深度符合規(guī)定，托板齊全，螺帽緊固并用力矩扳手擰緊螺帽。錨桿螺帽外露某些不不不大于50mm，螺帽必要滿扣擰緊。錨桿拉拔實驗初錨力和錨固力符合《規(guī)程》規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。13、掘進機照明良好，各操作手柄和按鈕靈活可靠，司機必要持證上崗，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。14、掘進機開機前必要先發(fā)出信號，機器前不準有人，噴霧正常后方可開機。機器后退或調(diào)節(jié)位置必要先發(fā)信號，活動范疇內(nèi)撤出所有人員才可移動機器并且要操作平穩(wěn)，速度適中，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。15、停機前先后退切割頭，切割頭落地后關(guān)機，關(guān)機后要斷開電源和磁力啟動器隔離開關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。16、切割頭和切割臂不得有作托舉棚梁等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。17、檢查修理掘進機時，必要斷開電源和磁力啟動器隔離開關(guān)，防止誤操作傷人，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。18、綜采工作面支架要排成直線，支架排列偏差不超過±50mm；中心距與否符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，中心距偏差不應(yīng)超過±100mm相鄰支架間與否存在明顯錯差，錯差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護板高2／3，支架要垂直頂、底板歪倒應(yīng)不大于±50，工作面傾角＞150時，支架要設(shè)防倒、防滑裝置，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。19、綜采工作面支架與否完好，無漏液、不串液、不失效，架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。20、綜采工作面支架要采用編號管理，架間噴霧正常，照明齊全，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。21、綜采工作面支架初撐力不低于規(guī)定值，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。22、檢查巷道斷面和人行道寬度與否符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。23、巷道支護要完整，無斷梁折柱或空幫空頂，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。24、平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時要有過橋，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。25、巷道維修無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設(shè)備要擺放整潔，并有標志牌，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。26、人員通行處跨皮帶、溜子等無過橋，罰分管主任50元，正副隊長各100元。27、凡井下使用溜子、皮帶運料，罰分管主任50元，正副隊長各100元。28、發(fā)現(xiàn)瓦斯員空班、漏檢、假檢一次，罰分管主任200元，正副隊長各400元。29、回采面兩順槽每天沖洗一次，超前支護以內(nèi)每班沖洗一次，掘進面順槽每天沖洗一次，距掘進頭50米范疇內(nèi)每班清洗一次，重要進風大巷煤幫10天至少清洗一次，重要回風大巷10天至少清洗一次，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。30、轉(zhuǎn)載點防塵設(shè)施不齊全，罰分管主任50元，正副隊長各100元。31、放料工放飛車，罰分管主任300元，正副隊長各500元。32、監(jiān)控員要及時按規(guī)定移動探頭，及時解決瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)問題，如探頭懸掛不到位，瓦斯探頭不能實現(xiàn)超限、故障、斷電，罰分管主任50元，正副隊長各100元。33、放置滅火器處滅火器過期，罰分管主任50元，正副隊長各100元。34、放炮必要使用防爆型發(fā)爆器，放炮器鑰匙必要隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。35、綜掘機及采煤機必要使用內(nèi)外噴霧裝置，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。36、局部通風要做到風筒懸掛整潔：逢環(huán)必掛，不漏風，風筒距工作面距離符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。37、井下使用瓦斯探頭、瓦斯儀、斷電儀等規(guī)定定期校驗或更換，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。38、凡井下使用皮帶、溜子、絞車地點必要裝有信號開停聲光信號齊全有效，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。39、暫時停電、停風地點必要及時撤離人員，懸掛警示標語，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。40、采掘工作面和硐室供風要符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，堅持測配風制度。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。41、瓦檢員未通過培訓考試合格上崗者，罰分管主任200元，正副隊長各300元。42、井下凈化水幕應(yīng)封閉全斷面，敏捷可靠，使用正常。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。43、井下使用隔爆水棚數(shù)量和安裝質(zhì)量要符合《規(guī)程》規(guī)定。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。44、井口驗身員必要盡職盡責。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。45、主扇司機必要堅守工作崗位并做到主扇運營記錄，交接班記錄，巡回檢查記錄，保證機房周邊和房內(nèi)干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。46、瓦斯員必要做到每班檢查至少三次，做到井下牌板、檢查原始記錄手冊，瓦斯報表“三對口”發(fā)現(xiàn)一處不合格分管主任200元，正副隊長各300元。47、凡發(fā)生重傷事故必要根據(jù)“四不放過”原則書寫出事故報告書，并予以關(guān)于負責人員經(jīng)濟懲罰如下：礦長：100元副礦長：200元科長：150元正副隊長：500元帶班組長安全工：300元直接責任者：500元間接責任者：200元施工隊負責人：元如發(fā)生死亡事故經(jīng)濟懲罰翻一翻(施工隊負責人：5000元～10000元)二、獎勵1、檢舉揭發(fā)井下“三違”、偷盜、故意破壞機電設(shè)備、通風設(shè)施者，獎勵200元2、積極制止“三違”人員，獎勵100元。3、對井下“三違”狀況進行舉報者，獎勵200元。4、在生產(chǎn)實踐中提出合理化建議者，獎勵200元5、對安全隱患積極整治貫徹者獎勵100元。6、對有突出貢獻者，依照貢獻大小，酌情定額。班組長各崗位安全評估制度1、安全評估內(nèi)容①班組長安全目的、重點辦法籌劃及貫徹完畢狀況②規(guī)程制度執(zhí)行貫徹狀況③尋常安全例行工作狀況④作業(yè)現(xiàn)場考核2、對安全生產(chǎn)做出突出貢獻集體和個人予以表揚和獎勵，對考核檢查中存在問題或有違章行為個人和班組進行懲罰。3、獎懲制度①經(jīng)濟懲罰，在安全考核檢查中發(fā)現(xiàn)問題，下達整治告知書一種月內(nèi)安全工作仍未得到主線好轉(zhuǎn)，撤除班組長職務(wù)。②由于嚴重違章導致事故、輕傷或嚴重未遂，除進行經(jīng)濟懲罰，還應(yīng)追究關(guān)于人員責任，予以降崗、停崗等解決。③在考核、評比、檢查中，發(fā)現(xiàn)未能完畢尋常安全工作或上級布置安全辦法、任務(wù)，對班組長進行懲罰。班組長隨班工作制度一、下井前必要參加班前會，明確當班安全生產(chǎn)任務(wù)，熟知本班重點工程安全技術(shù)辦法，與技術(shù)員協(xié)調(diào)安排當班工作。班組長對當班安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。二、班組長必要做到“兩同步、三不放過”。“兩同步”即于工人同步下井，同步上井；“三不放過”即對安全隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出因素不放過、安全隱患得不到解決不放過。三、班組長必要堅守崗位，對本隊重點部位、核心環(huán)節(jié)進行全面巡視、檢查和工作協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，禁止違章指揮。四、班組長下井后，一方面全面理解上一班安全生產(chǎn)狀況，必要對上一班存在隱患解決結(jié)束后，才可組織生產(chǎn)。五、在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄，記錄不得由她人代替。上一班班組長應(yīng)當在井下向接班班組長詳細闡明井下安全狀況，存在問題、因素及需要注意事項等。六、掌握班組工人身體、思想、技術(shù)狀況，合理分派工作。七、遵守執(zhí)行上級關(guān)于安全施工規(guī)章制度和安全辦法，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在不安全問題，切實保障安全施工。班前會禮儀制度第一項：班前簽到（1）凡參加班前會員工必要提邁進入會議室坐好，關(guān)閉手機或其她通訊工具，不得隨意走動，大聲喧嘩以及吸煙，遲到或早退應(yīng)積極向隊長報告，經(jīng)容許后進出會議室，不得影響會議正常進行。（2）隊長對當班人員進行點名簽到，點名簽屆時員工必要喊“到”，積極起立，點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后，隊長召開班前會，班前會內(nèi)容要有專人記錄，保證班前會記錄完整性，精確性和真實性，下井員工要在班前會記錄本上簽名。(3)隊長要對當班員工存在不安全跡象進行排查，做到察言觀色，觀測前一天輪休或請假員工與否休息好；班前與否有人飲酒，情緒異常，身體不適等現(xiàn)象。如有上述狀況之一，要勸其回家或安排其他工作，從而消除因員工思想，體力存在不穩(wěn)定因素而帶來潛在隱患，保證出勤員工精神飽滿，心情舒暢。新工人必要有師傅帶領(lǐng)上班，師傅將來，必要指定暫時師傅。第二項：總結(jié)表揚一方面隊長向員工簡介上一班次工作任務(wù)和工作原則，點評工作任務(wù)完畢狀況、安全面獲得成績及存在局限性；另一方面對照工作原則，評出在上一班安全工作中體現(xiàn)先進員工并進行表揚和勉勵，樹立榜樣并倡導人們向其學習。第三項：任務(wù)分工提出當班工作總體規(guī)定，現(xiàn)場工作進展狀態(tài)、安全狀況；針對上一班工作現(xiàn)場存在隱患或浮現(xiàn)問題進行點評、解析、提出應(yīng)急辦法和整治辦法；布置當班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完畢工作指標并分工到人頭，分析完畢工作任務(wù)有利條件和不利因素，增強當班員工完畢工作任務(wù)信心和