質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案樣本

蕪湖縣灣沚碧桂園一期二標(biāo)段9#-15#樓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案編制人：審核人：編制單位：浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：12月20日目錄TOC\o"1-3"\h\u21589第一章工程概括 128930第二章浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度 1432第一節(jié)總則 818168第二節(jié)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員 91第三節(jié)工程質(zhì)量管理責(zé)任制 914096第四節(jié)總、分包工程質(zhì)量管理 1710780第五節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理 183120第六節(jié)工程質(zhì)量過程管理 1914586第七節(jié)對(duì)質(zhì)量管理工作檢查與考核 2127519第八節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng) 2121361第九節(jié)工程質(zhì)量事故調(diào)查解決 2224199第十節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 2328722第三章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原則化管理實(shí)行方案 2528502第一節(jié)蕪湖縣職教中心綜合實(shí)驗(yàn)樓工程質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 2511948第二節(jié)質(zhì)量原則化工作實(shí)行方案 2528372第三節(jié)質(zhì)量通病防治辦法 40第一章工程概括工程名稱：蕪湖縣灣沚碧桂園一期二標(biāo)段9#-15#樓工程工程地址：羅福湖路與荊山河路交叉處建設(shè)單位：蕪湖縣碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘探單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：廣東博意建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：安徽建大項(xiàng)目管理有限公司施工單位：浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：蕪湖縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站合同工期：400日歷天，5月2日至6月18日一、工程基本狀況蕪湖縣灣沚碧桂園一期二標(biāo)段9#-15#樓工程，總建筑面積約79228.94m2，其中9#樓為26層，建筑面積為10400.91m2，原則層層高為3米，建筑高度為78.00米，框架構(gòu)造體系。本工程建筑構(gòu)造安全級(jí)別：二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年；抗震設(shè)防類別：丙級(jí)；框架抗震級(jí)別為四級(jí)；抗震設(shè)防裂度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05G，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場(chǎng)地類別為三類。10#-11#樓為11層，建筑面積為5292.02m2，原則層層高為2.95米，建筑高度為32.45米，框架構(gòu)造體系。本工程建筑構(gòu)造安全級(jí)別：二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年；抗震設(shè)防類別：丙級(jí)；框架抗震級(jí)別為四級(jí)，剪力墻抗震級(jí)別為三級(jí)；抗震設(shè)防裂度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05G，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場(chǎng)地類別為三類。12#樓為32層，建筑面積為12909.42m2，原則層層高為3米，建筑高度為98.00米，框架構(gòu)造體系。本工程建筑構(gòu)造安全級(jí)別：二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年；抗震設(shè)防類別：丙級(jí)；框架抗震級(jí)別為四級(jí)，剪力墻抗震級(jí)別為三級(jí)；抗震設(shè)防裂度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05G，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場(chǎng)地類別為三類。13#-15#樓為23層，建筑面積為9197.85m2，原則層層高為3米，建筑高度為69.00米，框架構(gòu)造體系。本工程建筑構(gòu)造安全級(jí)別：二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年；抗震設(shè)防類別：丙級(jí)；框架抗震級(jí)別為四級(jí)，剪力墻抗震級(jí)別為三級(jí)；抗震設(shè)防裂度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05G，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場(chǎng)地類別為三類。14#樓為31層，建筑面積為11938.87m2，原則層層高為3米，建筑高度為93.00米，框架構(gòu)造體系。本工程建筑構(gòu)造安全級(jí)別：二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年；抗震設(shè)防類別：丙級(jí)；框架抗震級(jí)別為四級(jí)，剪力墻抗震級(jí)別為三級(jí)；抗震設(shè)防裂度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05G，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場(chǎng)地類別為三類。二、建筑概況9#-15#樓工程：1、坡屋面防水級(jí)別為Ⅰ級(jí)，平屋面防水級(jí)別為Ⅰ級(jí)，種植屋面防水級(jí)別為Ⅰ級(jí)。平屋面建筑找2%坡，保溫平屋面為倒置式屋面，建筑找3%坡。較為規(guī)整公共建筑采用構(gòu)造找坡，坡度3%，詳細(xì)見屋面標(biāo)注。2、屋面保溫采用擠塑聚苯板，保溫板壓縮強(qiáng)度150kpa，且滿足耐火規(guī)定。3、防水層遇女兒墻或側(cè)墻時(shí)，應(yīng)沿墻面翻起300高，翻起卷材位于墻面找平層和防水層之間，卷材收口見4/17。翻起卷材采用雙面粘型，水平段進(jìn)一步屋面500，與屋面防水卷材搭接。4、女兒墻壓頂找6%坡，雨水排向屋面。女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰層做法與建筑外墻相似，不做面層涂料或鋪貼；住戶私家露臺(tái)女兒墻內(nèi)側(cè)涂料或鋪貼做法與外墻相似。5、屋面砌體與現(xiàn)澆砼構(gòu)造相交處及泛水收口處找平砂漿內(nèi)，均應(yīng)加釘500寬?0.9鍍鋅鋼絲網(wǎng)增強(qiáng)防裂能力。6、保溫層上各構(gòu)造層應(yīng)設(shè)20寬分隔縫，分隔縫位置上下相應(yīng)，分隔縫先用泡沫塑料條填一半縫高，另一半高度用高分子密封膏填平。分隔縫縱橫間距≤6米，與四周墻體留30寬邊縫，填塞辦法相似。7、屋面四周與墻體、女兒墻相交處須現(xiàn)澆200高混凝土坎臺(tái)。8、平屋面為構(gòu)造找坡時(shí)，找坡層改為20厚找平層。當(dāng)最大找坡長(zhǎng)度不不大于5000時(shí)，找坡層統(tǒng)一改用LC5.0陶粒砼找坡，最薄處30。9、露臺(tái)完畢面最高處，比相鄰開門到露臺(tái)房間樓地面低100，陽臺(tái)低50。10、玻璃采光屋頂本圖只提造型方案規(guī)定，詳細(xì)專業(yè)事項(xiàng)須委托有專業(yè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，施工。屋面做法：坡屋面一（有保溫）1、掛混凝土瓦;2、固定金屬順?biāo)畨|塊及掛瓦條；3、40厚C20細(xì)石砼持釘層，配φ4@150雙向鋼筋；5、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材6、20厚1:2.5水泥砂漿找平層；7、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板，板底平整干凈；坡屋面二（無保溫）1、掛混凝土瓦;2、固定金屬順?biāo)畨|塊及掛瓦條；3、40厚C20細(xì)石砼持釘層，配φ4@150雙向鋼筋；4、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材；5、20厚1:2.5水泥砂漿找平層；6、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板；平屋面一（無保溫）1、8-10厚地磚鋪平拍實(shí)，縫寬5-8，1:1水泥砂漿填縫；2、30厚1:3干硬性水泥砂漿面撒素水泥；3、40厚C20細(xì)石砼保護(hù)層φ4@150雙向鋼筋；4、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材；5、最薄處20厚1:2.5水泥砂漿找平層；6、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板；平屋面二（有保溫）1、8-10厚地磚鋪平拍實(shí)，縫寬5-8，1:1水泥砂漿填縫；2、30厚1:3干硬性水泥砂漿面撒素水泥；3、40厚C20細(xì)石砼保護(hù)層φ4@150雙向鋼筋；4、50厚擠塑聚苯板（節(jié)能計(jì)算厚度40）5、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材；6、1.5厚聚合物水泥防水涂料;7、最薄處20厚1:2.5水泥砂漿找平層；8、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板；平屋面三（無保溫）1、40厚C20細(xì)石砼保護(hù)層φ4@150雙向鋼筋；2、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材；3、1.5厚聚合物水泥防水涂料;4、最薄處20厚1:2.5水泥砂漿找平層；5、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板；平屋面四（有保溫）1、40厚C20細(xì)石砼保護(hù)層φ4@150雙向鋼筋；2、50厚擠塑聚苯板（節(jié)能計(jì)算厚度40）；3、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材；4、1.5厚聚合物水泥防水涂料;5、最薄處20厚1:2.5水泥砂漿找平層；6、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板；平屋面五（種植屋面）1、種植土（厚度不不大于100）；2、鋪150g土工布一層；3、25厚塑料透水疏水板；4、1.5厚單面反映粘高分子防水卷材；5、2厚聚合物水泥防水涂料;6、最薄處20厚1:2.5水泥砂漿找平層；7、50厚擠塑聚苯板（節(jié)能計(jì)算厚度40）；8、現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋面板；地面工程1、樓板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，板厚詳構(gòu)造設(shè)計(jì)；2、除構(gòu)造設(shè)地板者外，所有地面均為素砼現(xiàn)澆地面，下填土須分層夯實(shí)至自然土層，夯實(shí)厚度≤200。3、地面大面積或長(zhǎng)度大砼須設(shè)分倉縫，縫間距不不不大于6米，分倉縫寬20，用泡沫塑料條填塞密封膏嵌縫。4、廚衛(wèi)等地坪有高低變化者，除圖中注明者外，高差線與廚衛(wèi)一側(cè)墻面平齊。5、廚房地面完畢面比相鄰房間低20。衛(wèi)生間地面完畢面最高處比相鄰房間低20，以0.5-1%坡度坡向地漏，見衛(wèi)生間大樣，內(nèi)裝飾詳裝修。6、衛(wèi)生間、盥洗間應(yīng)做防水樓地面，圖中未注明整個(gè)房間找坡者，均在地漏周邊1000范疇內(nèi)做1%坡度坡向地漏。有水房間樓地面應(yīng)低于相鄰房間20，管道井門下做150高砼門檻，別的門下不得設(shè)高出地坪擋水門檻。7、沉箱管井及其他部位管道井每層均封板，封板鋼筋與樓板鋼筋同步綁扎，待管道安裝就位后二次澆搗砼封板。8、普通天花只需將現(xiàn)澆鋼筋混凝土板底清理干凈平整，滿刮膩?zhàn)右坏浪?nèi)墻涂料一底一面，毛坯房暫不施工膩?zhàn)雍屯苛线@兩層，留待業(yè)主裝修時(shí)施工。9、有裝飾吊頂，鋼筋混凝土天花板及吊頂以上墻面清理干凈即可，不做抹灰。10、所有住宅衛(wèi)生間、上層為無用水點(diǎn)房間廚房、公共建筑廚房、游泳池、浴室等天花應(yīng)設(shè)防潮層，需做裝飾吊頂做完防潮層，再做裝飾吊頂。11、陽臺(tái)、雨篷、挑板、架空層等室外天花鏟平砼板底，滿刮膩?zhàn)右坏浪⒎浪槟z漆一底一面。防冷橋部位按保溫天花施工，封閉式陽臺(tái)用內(nèi)墻涂料。12、凸窗頂板室內(nèi)天花分兩次抹20厚混合砂漿遮擋窗口縫，凸窗臺(tái)用干硬性砂漿鋪石材或面磚，詳細(xì)詳裝修設(shè)計(jì)。13、凸窗室外底面和頂面飾面層次及做法同外墻面，保溫層厚度見大樣圖，頂面向外找5%坡。外墻飾面為塊材時(shí)，板底面和頂面不鋪貼，改為外墻涂料，顏色見材料表?？照{(diào)陽臺(tái)、空調(diào)龕內(nèi)砼挑板面層做法與此相似。14、需做層間保溫地區(qū)，采用保溫天花作為層間保溫。樓板上下為同一戶時(shí)（躍層、別墅），做普通天花。地面與樓面做法：木地板樓面：1、面鋪總計(jì)15厚木地面構(gòu)造；2、25厚1:3水泥砂漿找平層；3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；（1.5聚合物水泥防水涂料；80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)）地磚樓地面1、10厚地磚（20厚石材）；2、30厚1:3干硬性水泥砂漿面撒素水泥；3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)）地面衛(wèi)生間樓地面1、5厚1：水泥砂漿加:801膠貼防滑地磚，白水泥填縫；2、最薄處20厚1:2.5水泥砂漿找平找坡層；3、1.5聚合物水泥防水涂料，四周從地面標(biāo)高算起翻起200高；4、80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)；防水地磚樓地面：（廚房、無沉箱公共衛(wèi)生間）1、1:3干硬性水泥砂漿鋪地磚共計(jì)40厚；2、20厚1:2.5水泥砂漿保護(hù)層；3、1.5聚合物水泥防水涂料，四周從地面標(biāo)高算起翻起200高；4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)）地漆樓地面：（設(shè)備間）1、20厚1:2水泥砂漿抹面壓光面刷地板漆；2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)）水泥樓地面：（車庫）1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)）地坪漆樓地面：（車庫）1、2厚環(huán)氧樹脂（或水泥基）地坪漆面；2、40厚C20細(xì)石砼隨打隨抹光；3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；（150厚C20混凝土地板抹光，下素土夯實(shí)）普通天花：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板面鏟平；2、滿刮膩?zhàn)右坏?；（裝飾吊頂）3、刷涂料一底一面；普通防潮天花：（衛(wèi)生間、上層為非用水點(diǎn)房間廚房）1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板面鏟平；2、涂刮2厚聚合物水泥防水砂漿防潮層；3、滿刮膩?zhàn)右坏溃唬ㄑb飾吊頂）4、刷涂料一底一面；保溫天花：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板面鏟平；2、10厚無機(jī)保溫膩?zhàn)樱?、滿刮膩?zhàn)右坏?；（裝飾吊頂）4、刷涂料一底一面；保溫防潮天花：（衛(wèi)生間、上層為非用水點(diǎn)房間廚房）1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板面鏟平；2、10厚無機(jī)保溫膩?zhàn)樱?、涂刮2厚聚合物水泥防水砂漿防潮層；4、滿刮膩?zhàn)右坏?；（裝飾吊頂）5、刷涂料一底一面；架空層保溫天花：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板面鏟平；2、40YT改性無機(jī)保溫砂漿；3、3厚抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)布；4、滿刮膩?zhàn)右坏溃?、刷涂料一底一面；三、構(gòu)造概況9#、12#-15#樓工程：9#樓工程（26層）基本類型為樁筏基本，基本持力層為4-2卵爍石夾粉質(zhì)粘土，基本持力層承載力特性值為fak=330kpa，壓縮模量為8.8MPA?；緣|層砼為C15,基本筏板砼強(qiáng)度級(jí)別為C30.P6；主體構(gòu)造部位負(fù)一層至四層柱與剪力墻砼為C45，梁板均為C30；五層至七層柱與剪力墻砼為C40，梁板均為C30；八層至十層柱與剪力墻砼為C35，梁板均為C30；十一層以上柱與剪力墻砼為C30，梁板均為C30；13#、15#樓工程（23層）基本類型為樁筏基本，基本持力層為4-2卵爍石夾粉質(zhì)粘土，基本持力層承載力特性值為fak=330kpa，壓縮模量為8.8MPA?；緣|層砼為C15,基本筏板砼強(qiáng)度級(jí)別為C30.P6；主體構(gòu)造部位負(fù)一層至四層柱與剪力墻砼為C45，梁板均為C30；五層至七層柱與剪力墻砼為C40，梁板均為C30；八層至十層柱與剪力墻砼為C35，梁板均為C30；十一層以上柱與剪力墻砼為C30，梁板均為C30；12#、14#樓工程（32層）基本類型為樁筏基本，基本持力層為4-2卵爍石夾粉質(zhì)粘土，基本持力層承載力特性值為fak=330kpa，壓縮模量為8.8MPA?；緣|層砼為C15,基本筏板砼強(qiáng)度級(jí)別為C30.P6；主體構(gòu)造部位負(fù)一層至五層柱與剪力墻砼為C50，梁板均為C30；六層至八層柱與剪力墻砼為C45，梁板均為C30；九層至十一層柱與剪力墻砼為C40，梁板均為C30；十二層至十四層柱與剪力墻砼為C35，梁板均為C30；十五層以上柱與剪力墻砼為C30，梁板均為C30；10#、11#樓工程（11層）基本類型為樁筏基本，基本持力層為4-2卵爍石夾粉質(zhì)粘土，基本持力層承載力特性值為fak=330kpa，壓縮模量為8.8MPA?；緣|層砼為C15,基本筏板砼強(qiáng)度級(jí)別為C30.P6；主體構(gòu)造部位負(fù)一層至一層柱與剪力墻砼為C35，梁板均為C30；二層以上柱與剪力墻砼為C30，梁板均為C30；9#-15#墻體：1、材料：室內(nèi)地坪如下墻體、陽臺(tái)磚砌攔河以及天面女兒墻砌體均采用MU10普通磚，M10水泥砂漿砌筑;室內(nèi)地坪以上墻體采用A5.0加氣砼砌塊,M5專用砌筑砂漿砌筑；砌塊干容重≤7.5kN/m?3?，砌體施工質(zhì)量控制級(jí)別為B級(jí)。2、框架柱（剪力墻）與填充墻之間沿豎向設(shè)立2?6,且間距不不不大于600拉結(jié)筋,伸入墻內(nèi)長(zhǎng)度不不大于墻長(zhǎng)1/5,且不不大于1000(7、8、9度時(shí)沿墻全長(zhǎng)貫通)拉結(jié)筋可預(yù)埋或植筋。(當(dāng)填充墻為砌塊時(shí)，可每三皮磚設(shè)立一道拉結(jié)筋。)當(dāng)挑梁上單片砌體墻端未設(shè)構(gòu)造柱時(shí)，應(yīng)按圖二十八設(shè)立鋼筋混凝土邊框，豎向縱筋采用2φ10,水平分布筋?6@200(每一皮磚設(shè)立),作為拉接筋在墻體內(nèi)通長(zhǎng)并錨入相鄰墻、柱內(nèi)。3、構(gòu)造平面圖中除已注明鋼筋砼構(gòu)造柱外,還應(yīng)按下列規(guī)定設(shè)立鋼筋砼構(gòu)造柱：(1)填充墻長(zhǎng)度不不大于5m或墻長(zhǎng)超過層高2倍時(shí),設(shè)立鋼筋砼構(gòu)造柱,構(gòu)造柱柱中距外墻不不不大于3m，內(nèi)墻不不不大于4m。(2)寬度不不大于2.4m洞口兩側(cè)，以及長(zhǎng)度超過2.5m獨(dú)立墻體端部，應(yīng)設(shè)立鋼筋砼構(gòu)造柱。(3)窗臺(tái)墻長(zhǎng)度不不大于3m時(shí)，亦在墻中部設(shè)立鋼筋砼構(gòu)造柱,構(gòu)造柱柱中距不不不大于3m。(4)墻長(zhǎng)不不大于墻高且端部無柱時(shí)，應(yīng)在墻端設(shè)立鋼筋砼構(gòu)造柱。(5)外墻寬度不大于2.4m而不不大于1.2m洞口兩側(cè)、內(nèi)墻寬度不大于2.4m而不不大于1.5m洞口兩側(cè)應(yīng)設(shè)立鋼筋砼邊框，邊框構(gòu)造詳圖二十八。4、構(gòu)造柱截面為200X墻厚，主筋為4φ12，箍筋為?6@200。構(gòu)造柱與樓面相交處在施工樓面時(shí)應(yīng)留出相應(yīng)插筋,構(gòu)造柱配筋見圖二十五。鋼筋砼構(gòu)造柱須先砌墻后澆柱,墻與鋼筋砼構(gòu)造柱連接處要砌成馬牙槎,沿柱設(shè)立2φ6@600拉結(jié)筋,每邊伸入墻內(nèi)長(zhǎng)度規(guī)定應(yīng)符合五.2條規(guī)定。5、(1)、當(dāng)填充墻高度不不大于4米時(shí),需設(shè)鋼筋砼水平圈梁一道,圈梁普通位于墻半高處,,宜與門窗過梁結(jié)合設(shè)立,梁寬同墻厚,梁高150,為上下各放置2φ12縱向鋼筋，箍筋?6@200；縱筋兩端錨入砼柱(墻)內(nèi)滿足錨固長(zhǎng)度La。(2)、當(dāng)采用蒸壓加氣砼砌塊砌筑墻厚為100mm填充墻,且填充墻高度不不大于2.6米時(shí),或墻厚為120mm填充墻,且填充墻高度不不大于3.0米時(shí),需設(shè)水平鋼筋混凝土系梁一道,普通位于墻半高處,梁寬同墻厚，梁高150，縱筋為上下各放置2φ10，箍筋?6@200；縱筋兩端錨入砼柱(墻)內(nèi)滿足錨固長(zhǎng)度La。6、陽臺(tái)磚砌欄河及天面女兒墻每隔3m及轉(zhuǎn)角處均設(shè)鋼筋砼構(gòu)造柱，截面為200X墻厚，主筋為4φ12，箍筋為?6@200。7、窗臺(tái)板設(shè)立，采用鋼筋砼現(xiàn)澆板，板厚不不大于100mm：(1)窗臺(tái)長(zhǎng)度不大于2.4m時(shí)，縱向鋼筋2φ8,分布鋼筋?6@200,窗臺(tái)板兩端各伸入墻體不不大于300mm。(2)窗臺(tái)長(zhǎng)度不不大于2.4m，窗臺(tái)墻構(gòu)造柱柱中距不不不大于2.4m時(shí)，縱向鋼筋2φ8錨入兩端構(gòu)造柱內(nèi),分布鋼筋?6@200;窗臺(tái)墻構(gòu)造柱柱中距2.4~3m時(shí)，縱向鋼筋2?10錨入兩端構(gòu)造柱內(nèi),分布鋼筋?6@200。8、磚砌電梯井應(yīng)設(shè)立鋼筋砼構(gòu)造柱和圈梁：轉(zhuǎn)角處均設(shè)鋼筋砼構(gòu)造柱,截面為200X200,主筋為4φ12，箍筋?8@200;每隔2.5米設(shè)一道封閉圈梁,圈梁bxh=墻厚X350,縱筋上下各2φ12，箍筋?6@200,每道圈梁豎向定位標(biāo)高位置應(yīng)滿足設(shè)備廠家規(guī)定。9、樓梯間和人流通道填充墻，尚應(yīng)采用?1.2鋼絲網(wǎng),網(wǎng)目20x20,M10砂漿面層加強(qiáng);樓梯間填充墻構(gòu)造柱間距不不不大于層高且不不不大于4m,截面與配筋見五、4條。10、與混凝土柱、墻相連結(jié)墻垛水平長(zhǎng)度<300時(shí),可支模澆筑混凝土，設(shè)立U型水平鋼筋?6@300錨入墻、柱內(nèi),頂角配筋2φ8;也可以按圖二十八在墻垛端部設(shè)立混凝土邊框。第二章浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則第一條為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，全面提高公司質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化，特制定本制度。第二條本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430等法律、法規(guī)、規(guī)范，以及《公司施工公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》編制。第三條本制度合用于所有司屬單位及其施工項(xiàng)目。第四條本制度是公司對(duì)各施工單位及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理基本規(guī)定，也是對(duì)各施工單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)基本準(zhǔn)則。各施工單位應(yīng)依照本公司詳細(xì)狀況制定實(shí)行辦法或細(xì)則。第五條各施工單位在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本制度外，還應(yīng)執(zhí)行其她關(guān)于工程質(zhì)量管理方面地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當(dāng)本制度規(guī)定高于地辦法規(guī)、規(guī)定期，必要按本制度規(guī)定執(zhí)行。第六條各施工單位應(yīng)依照本公司實(shí)際，貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)有效運(yùn)營(yíng)，并做到持續(xù)改進(jìn)。第七條各施工單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，采用當(dāng)代化管理辦法，提高工程質(zhì)量管理水平。第二節(jié)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員第八條各施工單位及其分支機(jī)構(gòu)必要設(shè)立獨(dú)立工程質(zhì)量管理部門，配備3人以上專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。第九條各施工單位應(yīng)依照施工項(xiàng)目規(guī)模和不同施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：0m2如下項(xiàng)目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員；0m2～50000m2項(xiàng)目配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人；50000m2以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立4人以上質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。第十條各施工單位應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷充實(shí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，勉勵(lì)質(zhì)量管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考核、認(rèn)證，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員專業(yè)化、職業(yè)化。第十一條各施工單位應(yīng)明確各級(jí)質(zhì)量管理人員任職資格，定期對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教誨和考核，每年合計(jì)培訓(xùn)不少于40個(gè)學(xué)時(shí)。專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備如下條件：1.專業(yè)文化限度不應(yīng)低于大專學(xué)歷；2.專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；3.必要具備5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；4.必要接受定期專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。第三節(jié)工程質(zhì)量管理責(zé)任制第十二條各施工單位必要按照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面責(zé)任和權(quán)利。第十三條公司設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和質(zhì)量管理工作委員會(huì)，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各施工單位負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。第十四條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量方針、法律法規(guī)；2、負(fù)責(zé)全公司工程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、決策、目的、戰(zhàn)略方向制定；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)審核；4、負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等工作；5、組織質(zhì)量事故調(diào)查和對(duì)重大質(zhì)量事故解決；6、組織關(guān)于人員參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評(píng)審工作。第十五條質(zhì)量管理工作委員會(huì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司工程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理體系建設(shè)以及QC成果管理；2、負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量目的實(shí)行工作；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度、辦法制定和實(shí)行；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人才培養(yǎng)、選拔推薦使用工作；5、負(fù)責(zé)全公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目確立和質(zhì)量總結(jié)工作；6、參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評(píng)審工作；7、參加全公司質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等工作。第十六條公司法定代表人工程質(zhì)量職責(zé)1、法定代表人對(duì)本單位工程質(zhì)量工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、貫徹國(guó)家和地方政府關(guān)于工程質(zhì)量法律、法規(guī)；3、組織制定質(zhì)量方針和目的；4、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；5、培養(yǎng)和提高員工質(zhì)量意識(shí)；6、建立施工公司質(zhì)量管理體系并保證其有效實(shí)行；7、擬定和配備質(zhì)量管理所需資源；8、評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。第十七條公司工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量職責(zé)1、分管工程質(zhì)量工作公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本公司工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、組織本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)工作；3、組織制定并貫徹本公司工程質(zhì)量管理方面規(guī)章制度；4、組織工程質(zhì)量教誨活動(dòng)；5、組織本公司工程質(zhì)量檢查工作；6、定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；7、組織對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查分析和對(duì)重大質(zhì)量事故解決；8、組織制定防止和糾正辦法。第十八條公司總工程師工程質(zhì)量管理職責(zé)1、總工程師對(duì)本公司工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、組織編制公司工程質(zhì)量技術(shù)原則；3、組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；4、研究、制定解決工程質(zhì)量通病技術(shù)辦法；5、審核、批準(zhǔn)重要工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案或辦法；6、為工程質(zhì)量事故調(diào)查分析提供技術(shù)意見。第十九條工程質(zhì)量管理部門職責(zé)1、工程質(zhì)量管理部門是本公司工程質(zhì)量管理主管部門，在公司法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；2、制定本公司工程質(zhì)量管理方面規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、貫徹；3、開展各種質(zhì)量教誨活動(dòng)；4、與本公司技術(shù)管理部門共同編制本公司工程質(zhì)量技術(shù)原則；5、編制本公司年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)籌劃并負(fù)責(zé)貫徹；6、協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量策劃；7、參加審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)辦法；8、參加工程項(xiàng)目各階段竣工驗(yàn)收；9、組織對(duì)在施工程質(zhì)量檢查并督促項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量缺陷整治；10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位、項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比；11、組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，增進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；12、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、解決工作。第二十條技術(shù)管理部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、技術(shù)管理部門在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證；2、組織審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)辦法并報(bào)關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)編制公司施工工藝原則、質(zhì)量技術(shù)原則，并檢查執(zhí)行狀況；4、組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；5、開展以提高工程質(zhì)量為目科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；6、參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，提出技術(shù)解決方案。第二十一條經(jīng)營(yíng)及合約管理部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、簽約工程承包條件應(yīng)滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中工程質(zhì)量規(guī)定；2、強(qiáng)化合約管理，各類分包合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目的為前提；3、堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其她也許嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)行為。第二十二條生產(chǎn)管理部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必要堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量原則；2、負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；4、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故調(diào)查、解決。第二十三條物資供應(yīng)部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、擬定合格材料、設(shè)備供應(yīng)商；2、對(duì)購入各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，使其性能必要符合國(guó)家關(guān)于原則、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位、項(xiàng)目物資采購工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指引。第二十四條機(jī)械設(shè)備部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、擬定合格機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、租賃商；2、建立公司《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，監(jiān)督、指引公司各單位、項(xiàng)目做好機(jī)械設(shè)備管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備完好限度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工；3、對(duì)機(jī)械因素導(dǎo)致工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。第二十五條人力資源管理部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、按照公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)決定為項(xiàng)目部配備符合規(guī)定人力資源；2、配合質(zhì)量管理部門對(duì)本公司員工開展質(zhì)量意識(shí)教誨；3、配合質(zhì)量管理部門對(duì)專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；4、組織本公司質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；5、在擬定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見。第二十六條財(cái)務(wù)資金部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、發(fā)放工資、獎(jiǎng)金時(shí)，必要要與工程質(zhì)量掛鉤，配合關(guān)于部門研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策；2、對(duì)不合格工程質(zhì)量，有權(quán)回絕支付一切不合理費(fèi)用；3、大力支持為保證工程質(zhì)量技術(shù)革新，技術(shù)革命和小改小革等活動(dòng)，并保證所需費(fèi)用開支；4、為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供資金保證。第二十七條審計(jì)監(jiān)察部門工程質(zhì)量管理職責(zé)1、定期對(duì)關(guān)于人員、職能部門應(yīng)當(dāng)履行質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，督促其認(rèn)真貫徹貫徹質(zhì)量責(zé)任制；2、在年度承包合同或單項(xiàng)合同兌現(xiàn)前，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)要進(jìn)行審計(jì)，為實(shí)行獎(jiǎng)罰提供根據(jù)。第二十八條黨委工作部工程質(zhì)量管理職責(zé)1、加強(qiáng)政治思想教誨和質(zhì)量意識(shí)教誨，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。不斷提高職工政治思想覺悟，增進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高；2、充分運(yùn)用各種宣傳工具對(duì)公司質(zhì)量管理業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)員工公司榮譽(yù)感，擴(kuò)大公司社會(huì)影響力；3、協(xié)助工會(huì)開展“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是公司生命”教誨，提高廣大職工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，在工作中做屆時(shí)時(shí)、處處注重工程質(zhì)量；4、配合工會(huì)開展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)；5、認(rèn)真抓好青年突擊隊(duì)組織工作，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)生產(chǎn)突擊作用，把提高工程質(zhì)量作為考核青年突擊隊(duì)一項(xiàng)重要指標(biāo)；6、配合施工生產(chǎn)、開展文明施工，組織廣大團(tuán)員、青年積極進(jìn)行小革新、小創(chuàng)造、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)“五小”活動(dòng)，增進(jìn)工程質(zhì)量提高。第二十九條工會(huì)工程質(zhì)量管理職責(zé)1、大力開展對(duì)職工思想教誨和質(zhì)量意識(shí)教誨，不斷提高廣大職工政治覺悟、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)工程質(zhì)量提高；2、班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作基層組織，是生產(chǎn)合格（優(yōu)良）產(chǎn)品重要責(zé)任者；3、提高工程質(zhì)量，必要從班組抓起，抓好班組建設(shè)；4、大力開展群眾性合理化建議，技術(shù)革新和小改小革等活動(dòng)，不斷提高公司科學(xué)管理水平；5、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勉勵(lì)廣大職工自覺地學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；6、開展評(píng)比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。第三十條司屬單位經(jīng)理工程質(zhì)量管理職責(zé)1、司屬單位經(jīng)理是司屬單位工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對(duì)本司屬單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量方針政策、質(zhì)量原則、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量各項(xiàng)制度和辦法，督促檢查實(shí)行狀況；3、堅(jiān)持每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；4、積極履行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，積極開展攻關(guān)，準(zhǔn)時(shí)召開TQC成果發(fā)布會(huì)；5、積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程籌劃和實(shí)行辦法，保證明現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的；6、開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教誨，表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)注重質(zhì)量好人好事，批評(píng)忽視工程質(zhì)量不良傾向，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；7、司屬單位要建立健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)工程項(xiàng)目都能開展施工過程質(zhì)量跟蹤檢查工作；8、組織對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查解決工作，提出改進(jìn)和防止辦法；9、組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在問題；10、對(duì)質(zhì)量不合格工程，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)因貫徹貫徹保證工程質(zhì)量不力或指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致質(zhì)量低劣或發(fā)生重大質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任。第三十一條司屬單位總工程師工程質(zhì)量管理職責(zé)1、在司屬單位經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位工程質(zhì)量技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)組織本單位干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量原則、規(guī)范規(guī)程、工藝原則、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵循執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)指引施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；自己解決不了，及時(shí)向公司技術(shù)部門或總工程師報(bào)告；4、負(fù)責(zé)組織按分部工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)行；5、負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員做好工程技術(shù)檔案、資料收集整頓和匯總存檔工作。組織關(guān)于人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)估工作，及時(shí)向公司申報(bào)單位工程質(zhì)量評(píng)估；6、積極參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)定，采用有力辦法保證明現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；7、積極參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指引QC小組開展攻關(guān)活動(dòng)；8、協(xié)助司屬單位經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中技術(shù)問題；9、協(xié)助司屬單位經(jīng)理組織質(zhì)量事故調(diào)查解決，提出質(zhì)量返修加固解決方案，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)量部門或總工程師報(bào)告，自己無權(quán)進(jìn)行解決；10、因主持制定施工方案，技術(shù)辦法不當(dāng)或技術(shù)交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故和損失，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；11、有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量工作作法，對(duì)不符合質(zhì)量原則或質(zhì)量低劣工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。第三十二條項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、保證國(guó)家、行業(yè)、地方及公司工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)行中得到貫徹貫徹；3、按照公司關(guān)于規(guī)定，建立項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)營(yíng)；4、貫徹貫徹公司總體工程質(zhì)量目的和質(zhì)量籌劃，并主持編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，擬定質(zhì)量目的；5、組織項(xiàng)目關(guān)于人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)辦法；6、參加項(xiàng)目工程質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議；7、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合關(guān)于部門進(jìn)行事故調(diào)查和解決。第三十三條項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）工程質(zhì)量管理職責(zé)1、分管工程質(zhì)量工作項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范及規(guī)章制度；3、保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；4、依照公司及合同質(zhì)量目的組織編制質(zhì)量策劃；5、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整治并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；6、組織項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，研究解決浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；7、組織工程各階段驗(yàn)收工作；8、組織對(duì)項(xiàng)目部人員質(zhì)量教誨，提高項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)；9、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出解決意見。第三十四條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)原則、規(guī)范各項(xiàng)規(guī)定；3、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工辦法，并及時(shí)上報(bào)公司關(guān)于部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文獻(xiàn)并進(jìn)行交底；5、檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法、質(zhì)量技術(shù)交底貫徹狀況；6、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；7、參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)因素，制定事故解決技術(shù)方案及防范辦法。第三十五條項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責(zé)1、參加對(duì)施工作業(yè)班組質(zhì)量技術(shù)交底；2、每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；3、對(duì)各分某些項(xiàng)工程每一檢查批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量級(jí)別評(píng)估；4、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢查批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；5、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)規(guī)定停止施工，并及時(shí)向項(xiàng)目某些管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6、參加項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查和解決；7、組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；8、做好質(zhì)量工作日記。第三十六條項(xiàng)目專業(yè)施工員質(zhì)量管理職責(zé)1、嚴(yán)格按施工程序組織施工；2、負(fù)責(zé)交接檢查；3、對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；4、及時(shí)安排返工；5、核算材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日記；6、記錄并收集本專業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。第三十七條各施工單位必要健全和貫徹工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不但要追究直接負(fù)責(zé)人責(zé)任，并且要追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。同步，對(duì)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四節(jié)總、分包工程質(zhì)量管理第三十八條各施工單位必要建立、健全對(duì)分包方選取、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選取、評(píng)價(jià)辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。第三十九條所選取分包方除具備相應(yīng)公司資質(zhì)級(jí)別外，還應(yīng)在項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)，并在工程質(zhì)量管理方面符合《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430中關(guān)于質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)級(jí)別培訓(xùn)和考核等規(guī)定。第四十條總包單位與分包方在訂立分包合同步，宜單獨(dú)訂立工程質(zhì)量保證專項(xiàng)合同，明確總、分包在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故解決等方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第四十一條實(shí)行總承包施工工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。統(tǒng)一工程質(zhì)量原則、技術(shù)原則、工藝原則、技術(shù)檔案編制原則。分包方各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位管理體系之中。第四十二條總包單位必要嚴(yán)格控制分包方技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制施工技術(shù)文獻(xiàn)必要進(jìn)行嚴(yán)格審核、審批。使分包方編制技術(shù)文獻(xiàn)全面滿足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案規(guī)定。第四十三條總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組技術(shù)交底。第四十四條由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員管理，施工質(zhì)量低劣，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，除要其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失外，必要及時(shí)解除分包合同并將其及時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)于普通性錯(cuò)誤并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包有關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰額由總包方依照本公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十五條總包單位應(yīng)積極開展崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。第四十六條對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理按照《中華人民共和國(guó)建筑第七工程公司有限公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理暫行辦法》執(zhí)行。第四十七條對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工工程質(zhì)量或提供材料、設(shè)備質(zhì)量予以高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程整體質(zhì)量。第五節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理第四十八條各施工單位必要高度注重工程技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。第四十九條各施工單位應(yīng)高度注重設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，保證對(duì)的理解設(shè)計(jì)意圖。建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)施工圖必要通過關(guān)于部門審批，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在問題，特別是違背國(guó)家強(qiáng)制性原則問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必要即時(shí)指出，并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。第五十條各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照通過審批設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或由于某種因素的確需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必要以洽商方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)并出具設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)后方可施工。第五十一條各施工單位應(yīng)依照所承辦工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)條件編制具備指引性施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)視工程詳細(xì)狀況，對(duì)重點(diǎn)、特殊或具備較大技術(shù)難度分部、分項(xiàng)工程單獨(dú)編制具備針對(duì)性施工方案（辦法）等專項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)。1.未編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（辦法），或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（辦法）未獲得批準(zhǔn)之前，關(guān)于分部、分項(xiàng)工程不得盲目施工。2.施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文獻(xiàn)編制必要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于法律、法規(guī)和地方及行業(yè)規(guī)定，必要滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文規(guī)定。第五十二條各施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-、總公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批規(guī)定（試行）》和《工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化實(shí)行辦法（試行）》關(guān)于規(guī)定，認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目實(shí)行階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（辦法），并在執(zhí)行中加強(qiáng)管理。第五十三條各施工單位必要建立規(guī)范四級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行施工方案、辦法交底；施工員對(duì)班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。此外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必要有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。第五十四條在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案（辦法）進(jìn)行修訂變更，對(duì)修訂某些亦必要履行審批程序。第五十五條各施工單位應(yīng)依照所施工項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)建設(shè)單位提供施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工規(guī)定。第五十六條各施工單位必要按照國(guó)家和地辦法規(guī)、原則以及《公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》（暫行）強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—?dú)w檔成為完整體系。不斷提高工程技術(shù)檔案質(zhì)量，工程技術(shù)資料必要編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程進(jìn)度同步。第六節(jié)工程質(zhì)量過程管理第五十七條各施工單位應(yīng)積極貫徹公司創(chuàng)“過程精品”項(xiàng)目質(zhì)量方針，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處在受控狀態(tài)。各施工單位還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制力度，減少因返工等導(dǎo)致?lián)]霍，在保證明現(xiàn)質(zhì)量目的前提下有效控制工程制導(dǎo)致本。第五十八條各施工單位對(duì)所承辦每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量目的。各項(xiàng)目應(yīng)依照公司擬定質(zhì)量目的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)策劃。第五十九條各工程項(xiàng)目施工前應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程核心工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)作業(yè)指引書。第六十條各施工單位要對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解。各公司總目的設(shè)定后來，必要按層次逐級(jí)進(jìn)行目的分解貫徹，將總目的從上到下層層展開，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門直到每個(gè)人，特別是要將項(xiàng)目質(zhì)量目的分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組，形成自下而上層層保證目的管理體系。第六十一條各施工單位必要建立完善材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要附有齊全、有效產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢材料、半成品等應(yīng)按關(guān)于規(guī)定取樣，并將取樣送交具備相應(yīng)資格檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，不符合質(zhì)量原則材料、設(shè)備必要及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。第六十二條各施工單位應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備必要按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢查校核，超過檢查校核有效期測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。總包公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包公司管理，必要對(duì)分包公司使用測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。第六十三條各施工單位必要注重工程項(xiàng)目各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。隱蔽驗(yàn)收之前，各項(xiàng)主控項(xiàng)目必要符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范關(guān)于規(guī)定，特別是地基驗(yàn)槽工作?，F(xiàn)場(chǎng)地基驗(yàn)槽必要有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要解決，亦必要由勘察、設(shè)計(jì)單位出具解決方案后方可進(jìn)行，解決后仍須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同驗(yàn)收。第六十四條各施工單位應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制同步，必要強(qiáng)化對(duì)每道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，建立必要公司內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包公司經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第六十五條各施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程過程檢查與實(shí)驗(yàn)工作，嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢查樣品，必要送具備相應(yīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。1.混凝土試塊必要在現(xiàn)場(chǎng)澆搗部位取樣，禁止在混凝土攪拌臺(tái)或混凝土罐車旁取樣。2.混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必要在原則條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必要為28天。3.鋼筋宜現(xiàn)場(chǎng)加工，如需外委加工或購買鋼筋成品、半成品，加工或購買進(jìn)場(chǎng)后，必要按照鋼筋原材取樣原則重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。4.抽樣檢查取樣率必要符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，試件代表批量必要按實(shí)際數(shù)量填入實(shí)驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與實(shí)驗(yàn)關(guān)于數(shù)據(jù)亦必要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。5.需進(jìn)行沉降觀測(cè)工程其沉降觀測(cè)工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具備觀測(cè)結(jié)論沉降觀測(cè)報(bào)告。6.建筑設(shè)備安裝工程各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、檢查與建（構(gòu)）筑物使用功能密切有關(guān)，必要嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度注重涉及建（構(gòu)）筑物使用安全防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等實(shí)驗(yàn)與檢查。第六十六條各施工單位應(yīng)采用“目的管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過程工程質(zhì)量管理，施工項(xiàng)目應(yīng)加大質(zhì)量檢查頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。“樣板制”、“三檢制”等都是施工過程質(zhì)量控制行之有效辦法和辦法，應(yīng)加以堅(jiān)持和推廣。第七節(jié)對(duì)質(zhì)量管理工作檢查與考核第六十七條各施工單位必要建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對(duì)在施工程質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握公司工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。第六十八條各施工單位應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目的考核制度，按年度逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目的責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目的責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)重要負(fù)責(zé)人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)懲罰，使工程質(zhì)量管理與各級(jí)重要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第六十九條公司每年組織兩次對(duì)全系統(tǒng)工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各施工單位質(zhì)量管理制度執(zhí)行狀況和質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)檢查成果予以通報(bào)。第七十條法人施工單位應(yīng)每季度組織一次，公司司屬單位及法人施工單位分支機(jī)構(gòu)每月組織一次本單位質(zhì)量管理工作檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是：1．質(zhì)量管理體系貫徹。2．國(guó)家強(qiáng)制性原則執(zhí)行。3．在施工程實(shí)體質(zhì)量水平。4．工程技術(shù)資料填寫與否規(guī)范，與否與工程進(jìn)度同步。第七十一條各施工單位應(yīng)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對(duì)回訪狀況進(jìn)行記錄。第七十二條各施工單位應(yīng)將每年工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪狀況專項(xiàng)報(bào)告公司主管部門。第八節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)第七十三條各施工單位應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平基本上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，積極參加國(guó)家、省市、公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以此推動(dòng)公司工程質(zhì)量整體水平提高。第七十四條公司設(shè)立先進(jìn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯），以勉勵(lì)和表揚(yáng)通過提高管理水平，依托科技進(jìn)步在工程質(zhì)量方面獲得優(yōu)秀成績(jī)工程項(xiàng)目，同步為提高公司整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。第七十五條先進(jìn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯），作為公司工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。凡申報(bào)省、市、國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目，必要一方面獲得先進(jìn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）。第七十六條公司先進(jìn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）每年評(píng)比一次，詳細(xì)評(píng)審規(guī)定詳見《公司先進(jìn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（寶翔杯）評(píng)審細(xì)則》。第七十七條公司設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，每年評(píng)審一次，詳細(xì)評(píng)審規(guī)定詳見公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審細(xì)則。第九節(jié)工程質(zhì)量事故調(diào)查解決第七十八條在發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位必要按照國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》、交通部《公路工程質(zhì)量事故級(jí)別劃分和報(bào)告制度》、《水運(yùn)工程質(zhì)量事故劃分級(jí)別和報(bào)告制度》，鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故解決規(guī)定》（鐵建設(shè)〔〕48號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)如實(shí)向上報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)損失。第七十九條發(fā)生質(zhì)量事故后，公司應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于人員對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請(qǐng)關(guān)于專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，必要及時(shí)采用有效辦法，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或?qū)е赂筘?cái)產(chǎn)損失。第八十條發(fā)生質(zhì)量事故后，公司必要嚴(yán)格按事故調(diào)查解決程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故因素、經(jīng)濟(jì)損失狀況、事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，并提出事故解決方案和防止同類事故再次發(fā)生整治辦法。由行政主管部門組織進(jìn)行事故調(diào)查，項(xiàng)目部、施工單位應(yīng)積極配合，對(duì)調(diào)查組提出整治建議及解決意見應(yīng)認(rèn)真予以貫徹。第八十一條任何單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有進(jìn)行檢舉、控告和投訴權(quán)利及義務(wù)。對(duì)隱瞞事故者應(yīng)加重懲罰，嚴(yán)肅解決打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人行為，觸犯法律應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)解決。第八十二條各施工單位應(yīng)建立積極有效質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在質(zhì)量管理工作中獲得先進(jìn)成績(jī)集體和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不注重質(zhì)量，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失集體和個(gè)人予以懲罰。第十節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第八十三條凡具備下列條件之一單位和集體（項(xiàng)目部），應(yīng)予以榮譽(yù)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.全面完畢質(zhì)量管理工作（項(xiàng)目工程質(zhì)量）目的責(zé)任狀擬定內(nèi)容，并獲得明顯成績(jī)；2.質(zhì)量管理考核達(dá)到A級(jí)。3.在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)方面獲得明顯成績(jī)，獲得?。ㄊ校⒉考?jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。4.以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。第八十四條在質(zhì)量管理工作中獲得明顯成效、貢獻(xiàn)突出個(gè)人應(yīng)予以榮譽(yù)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1.長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作，成績(jī)突出。2.主持或參加項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并獲得成效。3.主持或參加研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。第八十五條對(duì)于獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)單位，除獲獎(jiǎng)項(xiàng)目關(guān)于人員外，主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門關(guān)于人員等亦應(yīng)予以恰當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第八十六條單位、集體、個(gè)人榮譽(yù)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照《公司先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比管理暫行辦法》執(zhí)行；技術(shù)質(zhì)量獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按照《公司技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。第八十七條對(duì)有下列行為之一單位或個(gè)人應(yīng)予以懲罰或處分：1.未能全面完畢年度工程質(zhì)量目的責(zé)任狀所規(guī)定內(nèi)容；2.質(zhì)量管理考核為D級(jí)；3.違背關(guān)于技術(shù)或操作規(guī)程規(guī)定，導(dǎo)致質(zhì)量事故；

4.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時(shí)采用有效辦法進(jìn)行解決,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大,使公司蒙受不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

5.發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)；6.質(zhì)量低劣被建設(shè)方或顧客在政府關(guān)于部門投訴或被新聞媒體曝光，對(duì)公司導(dǎo)致重大名譽(yù)損失；7.竣工后保修服務(wù)不到位，對(duì)公司導(dǎo)致不良影響。第八十八條對(duì)未能全面完畢年度工程質(zhì)量目的責(zé)任狀擬定內(nèi)容懲罰范疇：1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子2.公司分管領(lǐng)導(dǎo)3.質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)4.其她關(guān)于人員第八十九條質(zhì)量管理考核為D級(jí)懲罰范疇：1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)2.公司技術(shù)質(zhì)量部3.影響考核分?jǐn)?shù)關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部第九十條對(duì)質(zhì)量事故關(guān)于負(fù)責(zé)人懲罰和處分涉及經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分：1.經(jīng)濟(jì)懲罰視事故級(jí)別和所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失而定，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)加重懲罰。2.行政處分涉及警告、記過、記大過、開除留用、開除。3.工程質(zhì)量事故關(guān)于負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)依照所承擔(dān)責(zé)任予以降級(jí)或撤除。4.對(duì)情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)依法追究關(guān)于負(fù)責(zé)人法律責(zé)任。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原則化管理實(shí)行方案為嚴(yán)格貫徹貫徹《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原則化管理實(shí)行辦法》，使我項(xiàng)目在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、原則化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)根據(jù)《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原則化管理實(shí)行辦法》意見和規(guī)定及關(guān)于法律法規(guī)、行業(yè)原則等，并結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際狀況，特制定本工作實(shí)行方案。第一節(jié)蕪湖縣灣沚碧桂園一期二標(biāo)段9#-15#樓工程質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長(zhǎng)：楊賽賽（項(xiàng)目經(jīng)理）2、成員：陳偉國(guó)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）陳谷峰（質(zhì)檢員）陳達(dá)銘（施工員）3、職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量原則化管理籌劃、安排、指揮調(diào)度、檢查督導(dǎo)等。第二節(jié)質(zhì)量原則化工作實(shí)行方案（一）施工原則化管理1、管理組織辦法（1）以保證工程質(zhì)量目的，依照質(zhì)量保證體系項(xiàng)目成立工程質(zhì)量原則化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司派遣豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能力強(qiáng)同志參加，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工。（2）按照質(zhì)量管理體系規(guī)定項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)伍專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行尋常和定期質(zhì)量檢查。（3）實(shí)行質(zhì)量檢查、檢查制度。項(xiàng)目部實(shí)行尋常檢查和定期檢查制，項(xiàng)目部每天開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作狀況作出分析和總結(jié)并提出解決問題辦法，由項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目質(zhì)檢員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量問題下達(dá)整治告知單，限期整治，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量管理上實(shí)行“一票否決制”。以保證質(zhì)量管理權(quán)威性。項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際，從目的管理、宣教、實(shí)行環(huán)節(jié)、辦法與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)籌劃。（6）認(rèn)真貫徹技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師施工員班組長(zhǎng)技術(shù)工人程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序操作程序、施工工藝、質(zhì)量規(guī)定按原則交底清晰。（7）實(shí)行“樣板制”、“掛牌制”加強(qiáng)對(duì)核心材料檢查、成品保護(hù)等核心環(huán)節(jié)控制。（8）加強(qiáng)全員成品保護(hù)意識(shí)教誨，保護(hù)已竣工程不受污染和損壞。（9）加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教誨及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。（10）建立工程專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金勉勵(lì)機(jī)制，提高工作成效。為此我項(xiàng)目部專門拿出一某些資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程作出貢獻(xiàn)管理人員及操作班組。（11）層層訂立工程責(zé)任狀。項(xiàng)目部與公司訂立保證質(zhì)量原則化工程責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利以及獎(jiǎng)罰辦法，項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組訂立質(zhì)量原則化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰辦法，同步，對(duì)分包單位工程質(zhì)量也在合同中有嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰辦法。（12）注重施工過程動(dòng)態(tài)資料收集，咱們對(duì)重要構(gòu)造、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤收集實(shí)況映像資料，并妥善保管，以備研究，發(fā)現(xiàn)局限性，改進(jìn)辦法，下次遇到近似問題，有更好解決方案。2、技術(shù)管理保證辦法（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及原則規(guī)定施工驗(yàn)收，對(duì)所有材料按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和見證取樣。（2）嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)與工序之間自檢、專檢、交接檢制度。（3）做好隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項(xiàng)工程各種施工記錄，執(zhí)行砼澆筑令制度，加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程重要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、操作規(guī)程及質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按工藝規(guī)定進(jìn)行施工，使施工工藝原則化、規(guī)范化。（4）履行ISO9002國(guó)際質(zhì)量原則，使工程施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)始終處在質(zhì)量受控狀態(tài)。（5）開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要部位進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線定位，各種架空埋地管標(biāo)高和坡度復(fù)查。（6）及時(shí)收集、整頓、匯總工程資料，保證資料完整性、精確性及與工程進(jìn)度同步性。3、資料管理工程技術(shù)資料整編，配備專業(yè)技術(shù)人員管理工程資料，隨施工進(jìn)度同步收集積累、整頓整編，做到資料齊全、精確、真實(shí)可信，并實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。4、工程技術(shù)資料分類工程技術(shù)資料按如下五類劃分，并單獨(dú)組卷裝訂。（1）施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料；（2）分項(xiàng)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收資料；（3）工程質(zhì)量控制資料；（4）工程安全和功能檢查及重要功能抽查資料；（5）竣工圖；成立項(xiàng)目部質(zhì)量原則化工作領(lǐng)導(dǎo)（組織架構(gòu)圖）（二）保證質(zhì)量原則化技術(shù)辦法1、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理1.1施工圖紙會(huì)審管理辦法（1）進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，同步找出問題與矛盾。（2）組織水電、木工、鋼筋工等班組共同核對(duì)圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審既要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會(huì)審基本上，組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位關(guān)于人員共同進(jìn)行，形成紀(jì)要后經(jīng)各方簽字蓋章確認(rèn)后組織實(shí)行。1.2設(shè)計(jì)變更管理辦法（1）設(shè)計(jì)變更必要辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽字承認(rèn)。（2）施工過程中發(fā)出材料代用，施工作法變化或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對(duì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到關(guān)于管理人員及有關(guān)班組。1.3施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)請(qǐng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。（2）各專業(yè)分包必要提供相應(yīng)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。1.4技術(shù)交底制度。（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)交底。（2）分某些項(xiàng)工程開始前，由施工員或者技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（3）分部和分項(xiàng)交底內(nèi)容涉及施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量原則、質(zhì)量原則、質(zhì)量通病防治辦法等。對(duì)核心部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量規(guī)定要仔細(xì)交底。（4）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。1.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布檢查成果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員積極性。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員要將重要精力放在作業(yè)面巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還需要進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和實(shí)驗(yàn)檢查。1.6隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核（1）對(duì)具備覆蓋、掩蓋部位隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格前提下，提前告知關(guān)于方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收分某些項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序施工。（3）工程竣工前，由我單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條原則（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定所有竣工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，符合規(guī)范規(guī)定，數(shù)據(jù)精確有效；場(chǎng)地所有清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合原則。）確認(rèn)達(dá)到竣工規(guī)定后，進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。1.7三級(jí)檢查和工序交接檢查（1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢，專職質(zhì)檢員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得進(jìn)入。（3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定防止和防范辦法，杜絕發(fā)生類同質(zhì)量問題。1.8分項(xiàng)（工序）樣板制（1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、原則規(guī)定，組織配屬隊(duì)伍責(zé)任班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工負(fù)責(zé)人，操作班組長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完畢后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板質(zhì)量原則進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。1.9施工部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位名稱、施工班組、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，督促各負(fù)責(zé)人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對(duì)持續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題無論問題大小，都將給一定懲罰，直至清除出場(chǎng)。1.10QC小組活動(dòng)依照工程特點(diǎn)和易浮現(xiàn)質(zhì)量問題環(huán)節(jié)，擬定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量。在項(xiàng)目部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。通過管理目的擬定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，辦法實(shí)行，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行PDCA循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。通過全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。1.11作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、原則計(jì)量、檢查等質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教誨。（2）樹立為“顧客服務(wù)”和“下道工序就是顧客”思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不得進(jìn)入下道工序施工。（3）項(xiàng)目部管理人員必要具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)級(jí)別職稱和上崗證書。（4）對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)級(jí)別復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必要持有相應(yīng)有效技術(shù)級(jí)別證書并經(jīng)教誨考核合格后方能上崗操作。1.12原材料質(zhì)量管理(1)在材料、構(gòu)件采購前，必要向采購負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量規(guī)定。（2）對(duì)供應(yīng)廠商生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需要有一種全面理解。（3）做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣實(shí)驗(yàn)工作：對(duì)用于工程重要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要提供正式出廠合格證及型式檢查報(bào)告。鋼材必要有質(zhì)保書，并作機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣實(shí)驗(yàn)。水泥、防水材料等同樣必要具備質(zhì)保書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。工程中所有構(gòu)件，必要具備廠家批號(hào)和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及砼和砂漿試塊制作時(shí)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)狀況下進(jìn)行操作。在現(xiàn)場(chǎng)配制材料，如砼、砂漿等配合比，先提出試配規(guī)定，委托有關(guān)檢測(cè)部門做各種實(shí)驗(yàn)配比。原材料進(jìn)場(chǎng)后必要掛牌標(biāo)記。1.13設(shè)備管理（1）制定機(jī)械設(shè)備使用最優(yōu)方案。依照工程占地面積、工程量、構(gòu)造特點(diǎn)，施工需要等詳細(xì)狀況選取施工機(jī)械并合理布置。（2）采用先進(jìn)施工機(jī)械來投入施工。廣泛采用新技術(shù)，使用高效能建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。（3）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用前，一方面按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要移送手續(xù)。（4）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有籌劃進(jìn)行清理，潤(rùn)滑、調(diào)節(jié)、緊固、排除故障、及時(shí)更換磨損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)。1.14計(jì)量管理（1）施工中應(yīng)用文獻(xiàn)、圖紙、資料、報(bào)表要采用國(guó)家法定計(jì)量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝計(jì)量器具，必要經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行周期檢測(cè)。（3）各類工程測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)估等使用計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度要滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢查原則規(guī)定。1.15專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項(xiàng)工程施工方案（2）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中巡視檢查，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收，核心部位質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料收集和整頓。1.16技術(shù)資料及竣工圖管理（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不容許有集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。（2）按建設(shè)主管部門規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作，工程交工前由項(xiàng)目質(zhì)檢部門檢查無誤后，統(tǒng)一整頓匯總，并按“合格”，“優(yōu)良”評(píng)審規(guī)定裝訂成冊(cè)。（3）竣工圖繪制必要與工程資料進(jìn)度同步。（4）專業(yè)分包工程資料收集和管理是資料管理中一種薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位必要設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一交項(xiàng)目部匯總。（三）質(zhì)量原則化工地詳細(xì)規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)明顯部位必要懸掛《工程質(zhì)量責(zé)任承諾書》和《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》等公示牌，負(fù)責(zé)人簽名必要是手寫體。2、技術(shù)交底要圖文并茂，落到實(shí)處。（1）通過技術(shù)交底，向工人灌輸施工工藝好做法和質(zhì)量通病防治意識(shí)和辦法，根據(jù)樣板進(jìn)行技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底掛牌或《作業(yè)指引書》掛牌，在工序施工開始前，針對(duì)施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)掛牌，簡(jiǎn)圖、圖片、文字相結(jié)合，注明作業(yè)條件及質(zhì)量規(guī)定、施工準(zhǔn)備、操作流程、操作工藝及要點(diǎn)、檢查手段和辦法及原則、成品保護(hù)要點(diǎn)、負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人等。3、施工過程中資料和工程進(jìn)度必要同步，簽字不得早簽、遲簽、代簽，其中需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，除本人簽名外，還要加蓋個(gè)人執(zhí)業(yè)印章。4、施工過程必要留存影像資料。（1）影像資料應(yīng)能全面反映單位工程中重要檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收與控制狀況，記錄施工全過程質(zhì)量狀況。依照工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)，明確規(guī)定影像資料所應(yīng)反映詳細(xì)工序和影像資料數(shù)量規(guī)定。（2）影像資料應(yīng)以單位工程作為歸檔單元，按分部、分項(xiàng)工程分類整頓。（3）影像資料應(yīng)有相應(yīng)文字闡明，詳細(xì)涉及編號(hào)、題名、內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和拍攝者等內(nèi)容。（4）、施工完畢后應(yīng)制作圖片文檔、幻燈片等影像資料作為工程竣工資料存檔。5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必要佩戴胸牌，表白單位、名稱、所屬班組等個(gè)人信息。6、各種材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)按種類、分規(guī)格分類堆放，并設(shè)立明顯標(biāo)記牌。（1）、標(biāo)記牌大?。?.2mX0.3m.(2)、鋼筋標(biāo)記牌按下列內(nèi)容制作：材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、檢查日期、檢查狀態(tài)，驗(yàn)收人等信息。其她材料標(biāo)示牌參照設(shè)計(jì)。鋼筋標(biāo)識(shí)牌材料名稱牌號(hào)規(guī)格爐號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期進(jìn)貨日期檢查日期檢查編號(hào)檢查狀態(tài)驗(yàn)收人（3）鋼筋半成品標(biāo)示牌按照樓層、使用部位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、圖形尺寸、操作人、檢查狀態(tài)、檢查日期、驗(yàn)收人等制作。（4）作業(yè)班組在施工部位掛“施工部位牌”，注明施工部位、班組名稱、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查人、操作負(fù)責(zé)人姓名等，以加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，督促負(fù)責(zé)人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。7、材料樣品庫（1）、對(duì)于選定產(chǎn)品，一經(jīng)選定某種樣品，及時(shí)封樣，并以此作為此后進(jìn)貨檢查根據(jù)。（2）下列慣用材料必要進(jìn)樣品庫：鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料、保溫材料、防水材料、陽臺(tái)和樓梯欄桿、鋁合金門窗型材、電線電纜、配電箱、水暖管材管件等。（3）、大型材料：對(duì)于數(shù)量較少、價(jià)值較大設(shè)備材料，按照原則規(guī)定進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵等。（4）、設(shè)立標(biāo)記牌：在每件樣品相應(yīng)部位粘貼標(biāo)記牌。原材料及小型樣板展示臺(tái)（圖片網(wǎng)上下載，僅作參照）8、實(shí)物樣板（結(jié)合樣板詳細(xì)狀況進(jìn)行描述）（1）通過驗(yàn)收實(shí)物樣板作為施工質(zhì)量原則。（2）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一拐角兩面墻體，長(zhǎng)X高即：3mX2m.一面墻設(shè)立一種1.2mX1.2m窗洞口。（3）樣板墻內(nèi)容：構(gòu)造;展示構(gòu)造柱成型、填充墻組砌、窗臺(tái)、窗過梁洞口等施工內(nèi)容。墻體砌筑板展示臺(tái)（圖片網(wǎng)上下載，僅作參照）依照工程實(shí)際狀況可設(shè)立樓梯、梁板柱鋼筋綁扎等實(shí)物樣板。樓梯板展示臺(tái)（圖片網(wǎng)上下載，僅作參照）9、圖片樣板：精品構(gòu)造工程和裝飾、安裝工程細(xì)部做法。依照工程實(shí)際選用，并結(jié)合伙業(yè)指引書相結(jié)合，選用后以此為原則進(jìn)行施工控制。（1）通過驗(yàn)收選定圖片展板作為施工質(zhì)量原則。（2）在場(chǎng)區(qū)恰當(dāng)位置設(shè)立圖片展板，展板尺寸為寬X高為1Mx1.2m.(3)圖片展示內(nèi)容：構(gòu)造：鋼筋機(jī)械連接、鋼筋保護(hù)層控制、柱定位鋼筋、混凝土樓梯踏步和混凝土墻柱陽角保護(hù)、樓板厚度控制、填充墻與梁連接；模板支設(shè)等。10、工程樣板（1）設(shè)立位置：在建筑物內(nèi)，選用原則戶型做裝修樣板，至少做到一面墻體、一種天棚。通過驗(yàn)收工程樣板作為施工質(zhì)量原則。（2）設(shè)立規(guī)定：逐級(jí)解剖，層層外露。（3）標(biāo)記規(guī)定;在相應(yīng)部位粘貼標(biāo)記牌，標(biāo)記工藝做法。（4）內(nèi)墻抹灰展示內(nèi)容:基層噴漿、墻面沖筋貼餅、防裂網(wǎng)設(shè)立、基層抹灰、墻體大面積所有敷設(shè)防裂網(wǎng)、網(wǎng)面抹灰及膩?zhàn)拥?。?）天棚刮膩?zhàn)诱故緝?nèi)容：刮漿、各層膩?zhàn)?、面層粉刷等。?）廚衛(wèi)間鑲貼展示內(nèi)容：電腦排磚圖、基層抹灰、瓷磚（石材）鑲貼、嵌縫解決等。（7）水暖溝展示：必要覆蓋表面做出警示，刷顏色標(biāo)記走向，噴字注明“埋設(shè)管道”等展示，管道安裝卡具設(shè)立，保溫地面面層警示色刷涂，噴字標(biāo)記。（8）標(biāo)記水電設(shè)備位置，功能走向展示：對(duì)初裝修工程，選用一種原則層，墻體開關(guān)、插座、箱盤等設(shè)備噴涂顏色標(biāo)記、位置貼字標(biāo)記功能，彈出標(biāo)記走向。11、標(biāo)記檢查、驗(yàn)收記錄（1）設(shè)立單位：每施工完一段，施工單位分別進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將成果如實(shí)填寫在質(zhì)量標(biāo)記簽字欄內(nèi)，標(biāo)記簽粘貼在受檢部位，公示檢查成果。（2）設(shè)立形式：蓋章、張貼紙面記錄均可。（3）檢查部位：砌體構(gòu)造所有承重墻、柱；框架構(gòu)造框架柱、剪力墻和重要填充墻。（4）標(biāo)記內(nèi)容：墻、柱垂直度、平整度、抽線位移、截面尺寸、外墻上下窗偏移等。室內(nèi)樣板展示（圖片網(wǎng)上下載，僅作參照）12、嚴(yán)格貫徹見證取樣和送檢制度，做好《見證取樣和見證送樣記錄》，并留存影像資料，《見證取樣和見證送樣記錄》作為工程必備技術(shù)資料存檔。13、樓梯板采用可抽拉板條式樓梯模板相接兩塊樓梯板底面板在施工縫位置預(yù)留一條縫寬為80—100mm空隙，空隙內(nèi)插有可抽拉板條，保證施工縫二次澆搗時(shí)此處垃圾可所有沖洗干凈，空隙內(nèi)插有可抽拉板條后再澆施工縫處混凝土，可保證拆模后施工縫處無夾渣現(xiàn)象。14、剪力墻鋼筋采用梯子筋（1）、在剪力墻鋼筋加設(shè)梯子筋，控制剪力墻鋼筋排距、間距、保護(hù)層厚度保證鋼筋對(duì)的位置。（2）梯子筋通長(zhǎng)筋直徑不不大于12mm，分隔筋直徑不不大于10mm，分隔筋同步起支承作用，用以控制截面尺寸及保護(hù)層厚度；（3）豎向梯子筋宜按照1.5m間距設(shè)立一道；（4）水平梯子筋設(shè)立：采用墻（柱）、梁板整體澆筑辦法