成本控制方法實(shí)務(wù)介紹課件

成本控制方法實(shí)務(wù)介紹課件目錄CONTENTS成本控制概述成本控制方法成本控制實(shí)務(wù)案例成本控制未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)01成本控制概述CHAPTER成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和考核，以達(dá)到成本降低、效益提高的目的的一系列活動(dòng)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)成本形成的預(yù)防和事中控制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)在既定的成本預(yù)算內(nèi)。成本控制定義有效的成本控制有助于降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加利潤(rùn)空間提升資源利用效率通過(guò)降低成本，企業(yè)可以獲得更大的利潤(rùn)空間，提高盈利能力。成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。030201成本控制的重要性成本控制的原則成本控制應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益，避免為降低成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或銷(xiāo)售。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定成本控制策略，避免盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)全體員工參與成本控制，形成全員成本意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極推動(dòng)成本控制工作，為員工樹(shù)立榜樣。經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則02成本控制方法CHAPTER目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本規(guī)劃和控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的?？偨Y(jié)詞目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況為基礎(chǔ)的成本控制方法。它首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)，然后減去預(yù)期利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本。企業(yè)通過(guò)在設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)階段實(shí)施一系列成本控制措施，確保產(chǎn)品成本不超過(guò)目標(biāo)成本。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法123了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及市場(chǎng)價(jià)格水平。1.市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)。2.確定目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)從目標(biāo)售價(jià)中減去預(yù)期利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本。3.計(jì)算目標(biāo)成本目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法4.設(shè)計(jì)階段成本控制在設(shè)計(jì)階段引入價(jià)值工程分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等措施，降低產(chǎn)品成本。5.生產(chǎn)階段成本控制在生產(chǎn)階段實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、降低材料消耗、提高生產(chǎn)效率等措施，確保產(chǎn)品成本不超標(biāo)。適用范圍目標(biāo)成本法適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短、市場(chǎng)需求變化快、競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)?？偨Y(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)的成本控制方法。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本控制方法。企業(yè)通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到成本控制的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)價(jià)格水平，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法034.采取改進(jìn)措施根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗等。012.比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本在生產(chǎn)過(guò)程中，定期比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析原因。023.分析差異原因針對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，深入分析原因，找出問(wèn)題所在。標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和市場(chǎng)變化情況，定期調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合企業(yè)實(shí)際情況。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用范圍5.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本控制方法，通過(guò)將間接費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品或服務(wù)，以提供更準(zhǔn)確的成本信息。詳細(xì)描述作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法。它將間接費(fèi)用按照不同的作業(yè)進(jìn)行歸集和分配，使得費(fèi)用分?jǐn)偢雍侠砗蜏?zhǔn)確。通過(guò)作業(yè)分析，企業(yè)可以識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低間接費(fèi)用。1.識(shí)別作業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi)，明確作業(yè)的動(dòng)因和資源消耗情況。作業(yè)成本法3.分配作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。4.分析作業(yè)流程對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低間接費(fèi)用。2.歸集作業(yè)成本將資源消耗歸集到相應(yīng)的作業(yè)中，形成作業(yè)成本庫(kù)。作業(yè)成本法根據(jù)分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)流程和降低間接費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.持續(xù)改進(jìn)作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用占比較大、產(chǎn)品或服務(wù)多樣化程度較高、工藝流程復(fù)雜的企業(yè)。適用范圍作業(yè)成本法03成本控制實(shí)務(wù)案例CHAPTER案例概述：某制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低和利潤(rùn)的提高。成本控制方法：采用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程和成本企劃等方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化。實(shí)施過(guò)程：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)集中采購(gòu)和長(zhǎng)期合作等方式降低采購(gòu)成本；在生產(chǎn)過(guò)程中，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。實(shí)施效果：通過(guò)實(shí)施成本控制，該制造企業(yè)的產(chǎn)品成本降低了20%，企業(yè)利潤(rùn)提高了30%。制造業(yè)成本控制案例案例概述某服務(wù)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高。成本控制方法采用全面質(zhì)量管理、精益管理和流程優(yōu)化等方法，對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施過(guò)程從服務(wù)流程入手，對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析和優(yōu)化，消除浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)；采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和培訓(xùn)制度，提高服務(wù)人員的技能和服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)客戶(hù)反饋和內(nèi)部監(jiān)測(cè)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施效果通過(guò)實(shí)施成本控制，該服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低了15%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了20%。01020304服務(wù)業(yè)成本控制案例建筑業(yè)成本控制案例案例概述：某建筑企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的降低和效益的提高。成本控制方法：采用成本估算和預(yù)算、價(jià)值工程和風(fēng)險(xiǎn)管理等方法，對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行成本控制。實(shí)施過(guò)程：在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算和預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，采用先進(jìn)的施工工藝和材料，降低建造成本；加強(qiáng)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)，減少變更和延誤成本；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本。實(shí)施效果：通過(guò)實(shí)施成本控制，該建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本降低了20%，項(xiàng)目效益提高了25%。04成本控制未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)CHAPTER隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制將更加智能化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分析、預(yù)測(cè)和決策。智能化企業(yè)將更加注重精細(xì)化成本管理，通過(guò)精細(xì)化的成本核算和控制，提高成本管理的精度和效率。精細(xì)化隨著環(huán)保意識(shí)的提高，成本控制將更加注重綠色化，通過(guò)環(huán)保措施降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色化成本控制技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)建立完善的成本控制體系01企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制體系，明確成本控制的目標(biāo)、責(zé)任和考核機(jī)制，確保成本控制的有效實(shí)施。提高員工成本控制意識(shí)02企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，形成全員參與的成本控制氛圍。引入先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)03企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)，提高成本控制的效率和精度，降低成本。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)成本控制挑戰(zhàn)建立有效的信息溝通機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立有效的信息溝通