項目負責人帶班制度樣本

項目負責人帶班制度單位名稱日期目錄一、項目部領導輪流安全值班職責 1二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 1三、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度 2四、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度 2五、有關規(guī)定 2六、考核規(guī)定 3項目負責人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領導輪流安全值班職責

1、輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)、危險源點檢查，并指引現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，禁止違章指揮；

3、當現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采用緊急處置辦法，并及時下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實掌握施工過程中安全生產(chǎn)狀況，認真貫徹安全生產(chǎn)管理有關規(guī)定，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視。

2、排查隱患并規(guī)定有關人員及時貫徹整治，現(xiàn)場無法整治隱患問題，必要下達整治告知單；限期整治并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患及時停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）研究解決。

3、嚴格貫徹制止“三違”有關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，及時糾錯并按規(guī)定予以懲罰，禁止違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決解決，及時報生產(chǎn)技術部。禁止超能力組織生產(chǎn)。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核，單位貫徹不到位，按規(guī)定進行懲罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行懲罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要及時組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時向公司重要領導、生產(chǎn)技術部報告。

三、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度

帶班領導應當向接班領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在問題、需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人負責整頓，并存檔備查。

五、有關規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員要高度注重，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員規(guī)定，減少外出，進一步現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊狀況必要向公司請假，并告知生產(chǎn)技術部，由調(diào)度室安排人員替班，同步將替班人員告知安全生產(chǎn)委員會。

3、現(xiàn)場帶班人員必要嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前安全生產(chǎn)委員會匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡邏中所發(fā)現(xiàn)違章行為，一并予以單位和責任領導進行懲罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度基本上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把重要精力用在安全生產(chǎn)上，切實進一步一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

六、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣罰負責人50元。

2、帶班期間浮現(xiàn)安全事故，一并予以嚴肅解決和懲罰。

3、對限期整治隱患問題未及時復查驗收，每次扣罰負責人50元；因防控辦法或整治辦法制定不合理導致后果，視情節(jié)予以負責人不低于100元懲罰。

4、由安全生產(chǎn)委