對(duì)強(qiáng)化新形勢(shì)下車間安全管理的探討

對(duì)強(qiáng)化新形勢(shì)下車間安全管理的探討摘要：車間是運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層中堅(jiān)組織，在站段內(nèi)部三級(jí)管理中起著承上啟下的作用，是平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理的直接組織者和指揮者，是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者。車間的平安生產(chǎn)在鐵路經(jīng)營管理中的作用舉足輕重。本文針對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)車間平安管理進(jìn)行了有益的探討。關(guān)鍵詞：組織體系管理威信細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平安教育檢查指導(dǎo)路局直管站段體制改革和大范圍的運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整以來，站段規(guī)模和管理跨度普遍加大，車間管轄范圍也普遍擴(kuò)張，并且呈現(xiàn)出點(diǎn)多線長、流淌分散、遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)等特點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備數(shù)量、職工人數(shù)大幅增加，車間平安管理的責(zé)任和難度也不斷加大。面對(duì)鐵路改革新的進(jìn)展形勢(shì)，如何進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)車間的管理水平，提高現(xiàn)場(chǎng)的自控、互控、他控力量，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線筑牢平安防線，是當(dāng)前大車間的當(dāng)務(wù)之急。站段生產(chǎn)力部局調(diào)整、車間合并重組以后，車間平安管理曾一度消失管理職責(zé)界定不清、技術(shù)人員平安責(zé)任落實(shí)不到位、結(jié)合部管理脫節(jié)等狀況，再加上車間管理制度不完善，干部力量不強(qiáng)，職工素養(yǎng)不高等實(shí)際狀況，致使做大后的車間平安隱患相對(duì)突出。隨著鐵路改革進(jìn)展的不斷深化，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)掌握為核心，以調(diào)動(dòng)職工樂觀性為根本，以有利于勞力組織、有利于平安掌握、有利于利益調(diào)整、有利于應(yīng)急處理為重點(diǎn)的協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理到位、掌握有力的自控型車間建設(shè)全面推開。配強(qiáng)車間班子，完善基本管理制度，理順管理關(guān)系等一系列配齊補(bǔ)強(qiáng)的舉措實(shí)施后，一個(gè)基本能夠滿意鐵路改革進(jìn)展需要的大車間管理模式基本形成。然而，從目前車間平安管理狀況來看，還有許多不盡如人意的方面，例如：車間管理力量不強(qiáng)、管理制度不健全，干部作用發(fā)揮不好，管理制度落實(shí)不到位，職工違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，職工業(yè)務(wù)水平不高、應(yīng)急力量不強(qiáng)，班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)掌握跟不上等，這些問題的普遍存在，嚴(yán)峻制約了自控型車間的建設(shè)進(jìn)程，并且仍舊威逼著鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)。那么，在鐵路新的進(jìn)展形勢(shì)下，怎樣才能強(qiáng)化車間管理，確保平安生產(chǎn)呢？筆者認(rèn)為，要強(qiáng)化車間平安管理工作，就必需建立健全車間一級(jí)的平安管理組織體系，把平安管理的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)，從抓細(xì)節(jié)和抓制度落實(shí)入手，做到全方位、全天候、全過程、全員的管理。一、建立一個(gè)條理清楚的車間級(jí)管理組織體系。一個(gè)勝利的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)平安生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的平安管理尤為重要。首先，要明確車間平安生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)平安管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的詳細(xì)措施，始終將平安放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的平安生產(chǎn)。其次，要在車間設(shè)立專人（副主任或者平安員）負(fù)責(zé)全車間的平安管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)平安工作支配、平安生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)狀況收集、相關(guān)規(guī)章制度的起草等工作，對(duì)全車間的平安生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。第三，要明確班組長在平安管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者，必需要擔(dān)負(fù)起本班組平安管理的主要責(zé)任。在落實(shí)車間平安管理規(guī)定和組織班組的平安生產(chǎn)過程中，班組長要做大量仔細(xì)細(xì)致的工作，只有班組長的作用發(fā)揮的好，才能將平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。二、狠抓落實(shí)，樹立管理威信，做到言必行、行必果，令行禁止。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干。在平安管理過程中，車間必需要有士氣摒棄一切虛、花、空、假之類的形式主義，只有時(shí)刻緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個(gè)中心，腳踏實(shí)地地抓好工作落實(shí)，形成言必行、行必果的一貫作風(fēng)，才能在職工中樹立管理威信，才能最終解決落實(shí)不下去的老問題。落實(shí)是車間級(jí)平安管理的核心，是檢驗(yàn)車間管理力量的標(biāo)尺，因此，必需得到車間管理者的高度重視，否則車間的一切管理都將成為無源之水、無本之木。三、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和平安管理規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和平安管理規(guī)程是保障生產(chǎn)平安的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，應(yīng)依據(jù)新問題、新狀況的消失不斷的更新與完善。一個(gè)天窗修的作業(yè)過程需要經(jīng)過設(shè)備調(diào)查、人員分工、備品預(yù)備、留意事項(xiàng)提示等多道程序，每個(gè)程序都是必不行少的，讓職工養(yǎng)成遵守規(guī)程的良好檢修作業(yè)習(xí)慣當(dāng)然重要，但做為車間的管理者，更應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)實(shí)踐中去討論和解讀這些規(guī)程，從而不斷的完善和進(jìn)展，使之在生產(chǎn)實(shí)踐中更好操作，更趨完善。四、抓好職工的平安教育工作，不斷強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。車間要抓好職工常常性的平安教育工作。對(duì)職工進(jìn)行常常性的平安教育要貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，目前我們通常采納平安工作會(huì)議，形勢(shì)宣講，班前班后講話，板報(bào)、標(biāo)語宣揚(yáng)等教育形式，雖然方法許多，但是效果不夠明顯。為此，我們要在此基礎(chǔ)上，通過狠抓制度的執(zhí)行，使班前布置平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安等等這些行之有效的教育方法形成制度化，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和平安教育的有機(jī)結(jié)合，使平安教育貫穿于生產(chǎn)的全過程，使職工思想得到要我平安我要平安我懂平安我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特殊緊急的關(guān)鍵時(shí)候，要把平安教育的重點(diǎn)放在職工的思想教育上，提示職工更加注意平安。五、加強(qiáng)對(duì)班組的檢查指導(dǎo)，確保班組管理日趨完善。班組是掌握事故的前沿陣地，是企業(yè)平安管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組平安建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)平安管理的關(guān)鍵，也是削減事故最切實(shí)、最有效的方法。因此，企業(yè)平安管理的各項(xiàng)工作必需緊密圍繞生產(chǎn)班組開展才能有效。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理。設(shè)備、工具和備品都要由車間、班組來把握和使用，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得平安、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從平安角度來說，班組是掌握事故的前沿陣地，是企業(yè)平安管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組平安建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是削減各類事故和災(zāi)難最切實(shí)、最有效的方法。每個(gè)班組在每天工作的開頭實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，都應(yīng)自始至終地仔細(xì)貫徹五同時(shí)，即班組長在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作，把平安指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，仔細(xì)開好班前、班后會(huì)，使每個(gè)工作日都能做到平安工作的程序化，是班組平安管理水平的一個(gè)標(biāo)志。二是要做好對(duì)班組的平安檢查考核工作。車間平安檢查的目的是發(fā)覺隱患，落實(shí)整改措施，消退和克服擔(dān)心全因素，做到防患于未然。車間平安檢查除了按要求、按方案每月進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，以消退職工生產(chǎn)過程中的違章違紀(jì)行為，促