工程質(zhì)量培訓總結(jié)

工程質(zhì)量培訓總結(jié)通過學習施工技術與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理你有哪些體會?

答：通過這幾天的學習讓我對施工技術和質(zhì)量管理有了更深的相識，對我以后的工作供應了更多的理論學問，我現(xiàn)在簡潔的談談我的一些體會：

對于一個工程來說，要有科學的施工方法和嚴格的技術監(jiān)督，以及嚴謹?shù)馁|(zhì)量和平安保障措施。只有這樣才能更好的開展工作，指導施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。

在施工過程中應做好以下幾點：

1加強施工組織領導，健全組織機構(gòu)，編制好《施工組織設計》，熟識工程施工圖紙和相關的施工規(guī)范，嚴格按施工技術規(guī)范要求細心組織施工，依據(jù)工程具體狀況采納不同的施工方法。如冬季施工時應用砼添加劑，采納必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護周期，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。

2制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。

3加強支配管理，建立日支配、周支配、月支配直到總支配的支配體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對支配進行有規(guī)律、有連接的全過程有效限制。

4在實施連續(xù)流水作業(yè)施工時，技術、質(zhì)檢人員主動協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理人員，對施工過程中的各個分項、各工序監(jiān)督檢驗，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

5狠抓平安生產(chǎn)，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。平安生產(chǎn)至關重要，沒有平安作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標都會成為泡影。

6健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。克服質(zhì)量通病，留意工程細部質(zhì)量。加強質(zhì)量監(jiān)控，強化跟蹤管理。加強全員質(zhì)量意識教化，提高質(zhì)量管理水平建立分部工程目標ＱＣ質(zhì)量活動小組，對重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量獻策攻關。項目部建立以項目經(jīng)理為領導、總工程師中間限制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

工程培訓學習心得體會

在2016年2月18~20日，市局黨委對全市馬路系統(tǒng)主要技術人員進行了為期三天的業(yè)務培訓，主講人員有長期在我市馬路系統(tǒng)建設一線的專家和領導，并且邀請了省局的李處長和長深高速馬路臨沂段總監(jiān)高總，通過三天的學習，感覺收獲良多，現(xiàn)將學習體會匯報如下：

一、學習的重要性

通過幾年的各級領導組織的多次的工程培訓學習，能體會到學習、充電的重要性。社會的進步主導著學問的更新，不學習就必將被時代淘汰，科學的日新月異也使得馬路施工與馬路管理技術一日千里，不緊跟時代的步伐，必將落伍，與先進的距離越來越大。所以，學習就成為工程技術人員在工作之余的主要內(nèi)容。沒有先進的管理理念，就不行能在新形勢下打造精品工程，打造生態(tài)工程，打造綠色工程。

二、學習的途徑

通過各位專家和領導的教授，我更加明白了工程技術及工程管理學習的途徑和方法，學習不是只單純學習理論，不單只是通過課堂學習，學習是從工作的方方面面起先的，是貫穿于工作的始終的。猶如李總工和高總講的，漿砌墩臺身的施工工藝和質(zhì)量限制，任何一個工程技術人員都明白，但是如何能將工程質(zhì)量限制在長深高速標準工程要求范圍內(nèi)，是須要各工程技術管理人員須要思索的。并且，換位思索，假如我處在那個施工管理位置，我能用什么方法將質(zhì)量限制到符

合標準工程要求。通過逐步的工程管理積累，達到符合質(zhì)量要求，也是一個重要的學習途徑，是更符合工程技術管理的一個重要途徑。

三、學習的方向

學習的目的是要求將各級工程技術管理人員能適應今后的工程管理工作。我認為，當前學習的重點是要將不適應當前工程管理工作的瘸腿的學問進行補充，使之逐步適應。所以當前學習的主要內(nèi)容，應當首先滿足當前和今后的工作做打算，要避開“書到用時方恨少”。落實到具體的學習內(nèi)容上，主要包括：試驗學問、計量學問、資料歸檔學問、現(xiàn)場質(zhì)量限制和現(xiàn)場管理學問以及各種規(guī)范。學習的目的是要為工程建設服務，所以，學習的最終著力點是適應工程建設。工程建設須要的建設者不是單純的硬套各種規(guī)范和施工工藝，而是要在理解和駕馭各種規(guī)范和工藝的基礎上敏捷運用。并且，李處也對我們講過，學習也不單純學習工程建設的學問，工程施工管理是一個綜合工程，須要專業(yè)學問、經(jīng)濟學問、法律學問等各方面學問的支持。

四、本次學習主要內(nèi)容

李英勇處長從不同的層面上介紹了當前馬路建設發(fā)展的趨勢，公路建設面臨的挑戰(zhàn)，如何加強工程管理，用什么手段進行馬路工程管理的提升。李艷總工和高晉總監(jiān)分別以青臨高速建設為實例，介紹了工程管理和混凝土質(zhì)量通病的防治，具體介紹了各項有利于提高工程細微環(huán)節(jié)管理的規(guī)章制度，各項細則，這些能夠顯著提高工程細微環(huán)節(jié)處理的措施，在高速馬路施工管理中起到了顯著作用。讓我在思索，假如我在高速施工中，如何快速適應這種細微環(huán)節(jié)管理和施工。徐現(xiàn)田主任從工

程計量、工程變更、工程延期、工程索賠四個方面介紹了工程監(jiān)理常見問題，并對工程計量和工程變更做了詳盡的講解，使我更加明白工程計量方面的不規(guī)范之處，要好好處理好這一方面的不足，必能顯著提高計量支付的工作效率，削減犯低級錯誤的幾率。崔勝強工程師和張艷芝工程師分別介紹了工程檔案管理和工程檔案歸檔管理方法，如今工程管理越來越規(guī)范，首先是從工程資料就要加強管理，整理資料是將現(xiàn)場原始資料進行整理，而不是閉門造車。加深了這一點相識，工程資料的整理歸檔必將合理，有序。張鳳先主任介紹了工地試驗室的配備和工地試驗室的重要性，在工程施工中歷來都是試驗指導生產(chǎn)，不明白試驗程序和試驗數(shù)據(jù)處理，不明白試驗數(shù)據(jù)的重要指導意義，就不適應工程施工管理。我認為加強試驗學問學習，并將與施工現(xiàn)場管理相結(jié)合，就是今后學習和堅毅的重點。徐士啟科長從常見工程缺陷和如何預防缺陷兩個方面介紹了半剛性基層瀝青路面施工質(zhì)量管理與限制，并舉例介紹了施工管理人員明白機械操作和機械管理在工程質(zhì)量限制中的作用。我認為：徐科長的講課時很剛好很有必要的，現(xiàn)在機械化施工程度高，機械緣由影響工程質(zhì)量的比重會越來越重，不明白重要機械的生產(chǎn)原理，不明白機械的關鍵部位對工程施工質(zhì)量有什么影響，是不適應工程現(xiàn)場質(zhì)量限制的須要的。當出現(xiàn)拌合料質(zhì)量問題，能快速找出影響質(zhì)量的機械因素并剛好解決問題，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，削減奢侈有顯著作用。

通過這次培訓，使我對馬路工程建設有了一個更高層面的相識，以人為本，精細化管理要實行到馬路工程建設的各個方面，學習

的氛圍要貫穿在工程施工的始終，加強學習，剛好補充、更新觀念，更要貫穿在工作的始終。我認為在今后的工作中要做好以下幾點：

加強精細化管理，實現(xiàn)思想到行動的轉(zhuǎn)變；加強標準化管理要推動精細化管理必需轉(zhuǎn)變舊觀念。以往傳統(tǒng)的閱歷和粗管理模式已經(jīng)落后于現(xiàn)在工程建設的進步，已經(jīng)不適應如今的工程管理工作。精細化管理就是要從精益求精的科學看法，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，處理好工程施工的每一個細微環(huán)節(jié)。精細化管理就是要求我們提升管理水平，將各項規(guī)章制度落實到實處，細心處理好各項工程施工和管理細微環(huán)節(jié)，才可能打造出讓群眾滿足，讓領導放心的精品工程。

標準化管理就是仔細貫徹執(zhí)行上級部門制定的各項管理標準、工作標準和服務標準。制定、完善符合自身實際的各項管理標準。立足高標準、高起點、高水平，立足創(chuàng)新和發(fā)展，制定和完善符合自身特點的管理標準、工作標準和服務標準。

通過本次學習，讓我加深了學習的重要性，學習的方向和重點。讓我今后的學習更有針對性，讓我今后的工程管理工作的重點更加明確。我會好好學習消化本次學習內(nèi)容，快速提升理論水平，仔細結(jié)合實際工作，提高干事的水平，為臨沂馬路事業(yè)接著努力工作。

一、工程基本狀況

二、指導思想及基本原則

通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段工程建設中實行國家工程質(zhì)量工作方針，強化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動以主動參與馬路建設領域的信用評價工作，落實工程質(zhì)量問責制和質(zhì)量責任追究制度為重點；以管理好“三個關鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量限制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。

2、質(zhì)量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質(zhì)量年活動的開展，制定質(zhì)量年活動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量年活動開展狀況的檢查、總結(jié)評比等，各部門及各施工隊結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工隊質(zhì)量年活動的開展。“二個精細”是推行精細化施工，精細化管理主線；“三個關鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量限制為抓手，切實提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

三、目標

1、總體目標

通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質(zhì)量年活動的質(zhì)量目標，不發(fā)生重、特大質(zhì)量平安事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著削減”。

2、階段具體目標

2016年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關鍵技術指標合格率100%的目標。2016年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量合格率97%以上，關鍵技術指標合格率100%，交工驗收質(zhì)量檢測一次合格率97%的目標。

四、范圍

本合同段工程項目建設全部過程、參建人員及相關方。

五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動自2016年10月起先至2016年8月底結(jié)束。按組織，實施，總結(jié)評比三個階段進行。

1、組織階段

從2016年10月4日起先，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項工作；一是建立健全強有力的領導體系和組織網(wǎng)絡，制定本項目質(zhì)量年活動實施方案，并于2016年10月15日報黃興車輛段項目質(zhì)量年活動領導小組辦公室；二是實行多種形式開展質(zhì)量年活動的探討和深化廣泛的宣揚，營造質(zhì)量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質(zhì)量平安工作會議和質(zhì)量年活動動員會；三是進一步完善《質(zhì)量管理方法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實施細則》等管理制度。

2、實施階段

從2016年11月1日起先，至2016年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量平安現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)閱歷，樹立典型，規(guī)范程序，強化標準，治理通病，遏制陋俗；二是依據(jù)活動方案組織實施質(zhì)量活動，項目部對質(zhì)量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質(zhì)量年活動順當開展；三是依據(jù)社會質(zhì)量監(jiān)督員供應的信息和社會舉報，對涉及工程項目支配突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。

3、總結(jié)評比階段

質(zhì)量年活動總結(jié)評比每年一次，質(zhì)量年活動領導小組于當年8月左右依據(jù)檢查結(jié)果，對質(zhì)量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和嘉獎。對質(zhì)量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報指責。對發(fā)生一般質(zhì)量平安事故或質(zhì)量平安問題的部門、施工隊、班組和個人，依據(jù)公司和項目部相關規(guī)定進行懲罰。對發(fā)生重大及以上質(zhì)量平安事故的部門、施工隊、班組和個人，依據(jù)國家、行業(yè)和地方相關法律法規(guī)進行懲罰。

六、具體措施

成立機構(gòu)，明確職責，為質(zhì)量年活動供應組織保障。

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、平安質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關人員為組員的質(zhì)量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部。

1、領導小組

組長：

副組長：

成員：

2、領導小組職責：負責整個質(zhì)量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結(jié)評比。

3、領導小組辦公室

主任：

成員：

4、領導小組辦公室的職責:在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質(zhì)量年活動，定期進行檢查、總結(jié)評比，確保每階段工作取得實效。負責質(zhì)量年活動的日常具體工作。

健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設，為質(zhì)量年活動供應制度保障。

1、建立健全有效的”班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收”的質(zhì)量保證體系。

2、嚴格依據(jù)相關質(zhì)量標準實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質(zhì)量管理好用化、質(zhì)量限制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實質(zhì)量責任，細化質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，建立責任明確、目標清楚的質(zhì)量管理制度，成立相應的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質(zhì)量檢驗工作。

4、落實質(zhì)量責任，嚴格依據(jù)設計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量限制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。

5、健全原材料準入制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務招投標制度，選擇質(zhì)量意識強、有實力、講信用、聽從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質(zhì)量意識淡薄、實力差、不講信用、不聽從管理的外部勞務，堅決予以清除。

7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。

8、建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質(zhì)量管理差的部門、班組和個人予以通報指責和懲罰。

加大宣貫、教化力度，提高意識，為質(zhì)量年活動供應思想保障。

1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣揚開展質(zhì)量年活動的目標要求及重要意義。

2、召開質(zhì)量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣揚教化。通過宣揚教化，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全員關切質(zhì)量的良好氛圍。

主動開展技術溝通，激勵技術創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動供應技術保障。

1、開展技術溝通與人員培訓。通過檢查、考評，評比樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷。組織人員對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責人溝通會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展馬路工程質(zhì)量通病防治活動，進一步加強質(zhì)量限制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓。

2、激勵技術創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項目實際，探討推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

主動組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。依據(jù)工程特點及施工組織支配，2016年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，愛護層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；2016年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通平安設施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級配限制不嚴，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點，基本殲滅路面混合料級配限制不嚴，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：

1、項目部成立質(zhì)量通病治理活動領導小組，負責質(zhì)量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實狀況，剛好總結(jié)閱歷和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、落實質(zhì)量通病治理責任制，明確相關責任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點，編寫《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和緣由及防治措施。

4、組織技術、質(zhì)量及實際操作人員進行培訓教化，提高質(zhì)量通病防治意識，熟識和駕馭易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和緣由及防治措施。

5、加強過程指導和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、緣由及防治措施。二是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導和監(jiān)督施工。

強化精細化管理,強力推行精