土建工程師月度工作計劃

2014年土建工程師工作支配過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本限制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成果。一、咬定質(zhì)量管理不放堅固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)隨意識充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要剛好下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，剛好發(fā)覺、剛好處理。2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。3、仔細熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，發(fā)覺問題剛好反映或處理。4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并剛好處理，對重要工程事項要剛好匯報。5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細隱藏工程的各項記錄。7、參與中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責(zé)任感，1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。三、成本確定成敗，堅持科學(xué)管理出成果1、在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。2、仔細思索，細心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量限制重復(fù)施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本限制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本限制的完備優(yōu)化。4、嚴格限制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。5、對各項工程材料的價格要仔細審核，反復(fù)比較，同時在必要的狀況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。4、團結(jié)一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。工程部xxx二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含支配)2013年工作總結(jié)慢慢的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)打算工作及過程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，如餐飲樓修整及認量等工作7-12#樓及1#地下車庫工程本年度各單體主要進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成狀況如下：1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中6、屋面工程、防水工程施工完成7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織其次輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做打算。10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做打算11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單位聯(lián)合對其進行了預(yù)驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應(yīng)問題進行整改12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工完畢1#、2#及郵政局配套公建工程1、二次結(jié)構(gòu)施工完成2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完成4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工中5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作外線工程土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號樓四周的相關(guān)工程。詳細進度如下1、圍墻工程已施工70%，目前除11、12號樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹種的種植工作配套服務(wù)設(shè)施樓1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中本年度主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責(zé)任相識程度，限制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡察中發(fā)覺問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關(guān)問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，依據(jù)設(shè)計答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進行設(shè)計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求剛好上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為驚慌，施工方資料進度未能剛好辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時，對餐飲樓施工狀況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。2014年工作支配2013年度d區(qū)項目進展順當，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量限制、投資限制和進度限制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)依次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度狀況以及公司的支配，2014年工作支配主要有1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個快樂祥和的心情2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出篇三：土建工程師崗位工作職責(zé)及詳細內(nèi)容土建工程師職責(zé)及詳細工作內(nèi)容1、負責(zé)對其擔(dān)當?shù)墓こ坦芾砉ぷ?，學(xué)習(xí)探討施工圖紙，熟識尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，發(fā)覺問題剛好處理或向上級反映，請示解決。2、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，并做好記錄。3、按工程管理制度要求進行工程巡察并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱藏工程的驗收，并剛好進行簽證。未閱歷收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進行分部分項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工，必需跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)協(xié)作問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、精確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要剛好整理并提交分管人員進行上報歸檔。7、依據(jù)審核通過后的工程總進度支配和月進度支配，對工程進度進行全過程的限制。8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后剛好予以簽證并下發(fā)；9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。10、仔細審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度支配表，提出處理看法。11、負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。土建工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。2、協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡察檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特殊是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避開出現(xiàn)平安事故。五、負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。六、負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料支配。七、負責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)實力各方面狀況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。八、負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。九、負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量削減設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位剛好填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避開遺漏后補。十一、負責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司全部開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、限制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部須要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期打算、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證全部開發(fā)項目按公司目標正常運作。工程管理部工作支配管理工程管理部工作支配包括進度、質(zhì)量、平安、投資限制等。工程管理部經(jīng)理依據(jù)公司的總體狀況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總支配、季度工作支配、月度工作支配。工程進度管理方法一、進度支配的編制1、進度支配編制原則支配編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清晰、明確、合理；符合實際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；支配編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；支配編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地運用人員和機械設(shè)備。完成狀況必需真實、有效。2、進度支配編制內(nèi)容2.1本月（季、年）完成狀況：2.1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成狀況進度報表）；2.1.2本月（季、年）沒能按支配完成的工程量及緣由分析。2.2下月（季、年）施工支配：2.2.1以工程量為限制指標的形象支配；2.2.2編制以資金需求為指標的資金運用支配；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機械、設(shè)備、人員、材料到位及打算狀況；2.2.5支配保證措施。3、進度支配編制流程3.1本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定；3.2依據(jù)支配實施的不同階段，承包人應(yīng)剛好定期分別編制、申報總體、年度、季度、月支配，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的支配，詳細時間要求如下：3.2.1總體支配在合同簽署后15天內(nèi)申報；3.2.2年度支配在每年12月中旬前申報（含本年度支配執(zhí)行狀況及下年度支配）；3.2.3階段支配在每階段最終一個月的25日前申報（含本階段支配執(zhí)行狀況及下階段支配）；3.2.4季度支配在每季度第三個月的25日前申報（含本季度支配執(zhí)行狀況及下季度支配）；3.2.5月支配在每月的25日前申報（含本月支配執(zhí)行狀況及下月支配）；3.2.6監(jiān)理人的審批（查）看法應(yīng)在承包人申報總體支配后的1周內(nèi)提交，其它支配則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體支配，在監(jiān)理人提交看法后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意；3.2.8支配編制格式將由監(jiān)理人依據(jù)實際須要予以下發(fā)。二、進度支配的檢查與監(jiān)督篇四：月度工作支配制度員工月度工作支配制度月度工作支配的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作支配的制定及履行水平反映員工的工作實力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作支配管理，為提高員工月度工作支配的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作支配的制定一、月度工作支配的制定對象：月度工作支配針對的對象是公司各崗位責(zé)任人的崗位職責(zé)中各項詳細的工作，也就是對各項詳細工作從起先直到完成的過程管理，以時間為節(jié)點，以階段成果為目標的工作支配。在許多詳細工作中，一項工作的完成是另外一項工作完成的前置條件，因此，針對詳細某項工作制定細致、完善的工作支配是保證本項工作完成及與此相關(guān)的工作完成的必要條件。二、工作支配的種類：依據(jù)部門及內(nèi)容劃分種類如下：行政部：1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作支配（行政類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作支配）；2、業(yè)務(wù)類工作支配：公司證照、車輛的年審年檢工作支配；法律訴訟工作支配；辦公用品選購 工作支配；固定資產(chǎn)盤點工作支配；檔案管理工作支配等；3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作支配；財務(wù)部：1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作支配（財務(wù)類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作支配的范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會）；2、業(yè)務(wù)類工作支配：合同付款工作支配；合同回款工作支配（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款支配、租賃房產(chǎn)的租金回款工作支配）；納稅支配（營業(yè)稅、所得稅、土地運用費、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費付款支配；代收費用、稅金、行政事業(yè)性收費的收繳工作支配；成本發(fā)票開具工作支配；融資、貸款工作支配；交房前款項核對工作支配；3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作支配；工程部：1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作支配（工程類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作支配范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作支配）；2、業(yè)務(wù)類工作支配：開發(fā)項目占地周邊及項目內(nèi)基本狀況摸底工作支配（周邊道路管線、高程、項目內(nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場高程等）；開發(fā)項目分期施工整體工作支配（分期開發(fā)的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及范圍、開竣工時間的確定）；設(shè)計、勘察、地基處理類各合同簽訂工作支配；圖紙設(shè)計任務(wù)書類工作支配（土建樓體涉及的：總平面任務(wù)書工作支配、平立剖任務(wù)書工作支配、施工圖任務(wù)書工作支配；土建樓體室外管線任務(wù)書工作支配；項目占地內(nèi)、外景觀任務(wù)書工作支配；項目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務(wù)書工作支配；施工圍擋及正式圍擋任務(wù)書工作支配、裝修任務(wù)書等各項設(shè)計任務(wù)書工作支配、交房標精確認工作支配）；圖紙審定類工作支配（總平面規(guī)劃審定工作支配、平立剖及效果圖審定工作支配、施工圖審定工作支配；道路豎向、管線綜合圖審定工作支配；單體工程設(shè)計變更、洽商審定工作支配等各項圖紙審定工作支配）；招標文件的編制確認工作支配；招標完成前工作支配；前期手續(xù)辦理工作支配；材料選購 類合同簽訂工作支配；手續(xù)類各合同簽訂工作支配；施工及裝修類各合同簽訂工作支配；檢測、測量類各合同簽訂工作支配；工程部負責(zé)的各合同付款工作支配；各單體工程驗收工作支配；各單體工程交付運用工作支配；分期開發(fā)工程的修理工作支配；3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作支配；銷售部：1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作支配（銷售類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作支配范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作支配）；2、業(yè)務(wù)類工作支配：市場調(diào)查工作支配（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；方案策劃工作支配；設(shè)計任務(wù)書工作支配（開發(fā)項目總平面及平立剖效果圖任務(wù)書、景觀平面及效果圖任務(wù)書、裝修平面及立面任務(wù)書、交房標精確認工作支配）；廣告及宣揚工作支配（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；銷售前各重要節(jié)點工作支配工作支配；圖紙確認工作支配（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作支配）；分期銷售各期銷售總體工作支配；銷售價格、銷售政策制定及調(diào)整工作支配；銷售人員培訓(xùn)工作支配；開盤銷售工作支配及支配；銷售回款催收工作支配；交房工作支配及支配；老客戶維護工作支配等。3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作支配；人力資源部：1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作支配（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作支配范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會等各類及每類中各項工作的工作支配）；2、業(yè)務(wù)類工作支配：聘請工作支配及方案；企業(yè)文化建設(shè)中員工培訓(xùn)及活動支配工作支配；3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作支配；三、月度工作支配的提報時間及支配的起止時間：1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作支配:未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定支配范疇，提報時間為各部門經(jīng)理與人力資源部會商確認各部門《規(guī)范性文件編制書目》后7個工作日內(nèi)提交，支配截止時間為預(yù)料的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時間。已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作支配范疇，固定提報時間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司依據(jù)每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂支配的為各部門在執(zhí)行中認為該文件有不適應(yīng)工作須要及不妥之處等應(yīng)予修改的緣由。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)覺規(guī)范性文件的不足之處應(yīng)按崗位職責(zé)的劃分剛好提報修改方案、剛好落實修訂工作以便提高工作質(zhì)量及工作效率。2、業(yè)務(wù)類工作支配的提報時間及支配的起止時間：各類業(yè)務(wù)性工作支配應(yīng)依據(jù)該類工作中公司詳細的開發(fā)項目涉及到其中的各項詳細工作單獨編制，其提報時間及起止時間規(guī)定如下：業(yè)務(wù)類工作支配的提報時間：凡本公司詳細開發(fā)項目涉及到的工作，該項詳細工作的工作支配的提報時間為：每月20日前公司員工將下個月工作中涉及本人應(yīng)提報的工作支配書目及支配詳細內(nèi)容提報各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報公司下月本部門各崗位《工作支配制定書目》及《書目》中各項支配的詳細內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作支配制定書目》及《書目》中各項支配的詳細內(nèi)容。業(yè)務(wù)類工作支配的起止時間：各項業(yè)務(wù)類工作支配的起始時間為該項工作崗位責(zé)任人認為的合適時間并注明年、月、日；工作支配的篇五：如何制定月度工作支配及寫好工作日志如何制定月度工作支配1、支配的意義支配是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開支配，支配工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的凹凸。2、支配的定義支配就是組織依據(jù)環(huán)境的須要和自身的特點，確定組織在肯定時期內(nèi)的目標，并通過支配的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順當達到預(yù)期目標的過程。3、支配的作用⑴為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；⑵為組織的將來預(yù)料改變，削減沖擊；⑶削減重疊和奢侈性的活動；⑷有利于進行限制。4、支配的重點高層的支配著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的支配著重于可操作性、詳細的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其支配既要有方向性又要有可操作性。5、月度支配⑴性質(zhì)：月度支配是支配的一種⑵關(guān)鍵點：支配的編制是否合理、支配的執(zhí)行是否到位、支配的評價是否有效考核、支配的整改是否有效監(jiān)督。6、制定月度支配的依據(jù)⑴部門職能：部門對什么工作負責(zé)，有什么樣的職權(quán)⑵公司規(guī)劃：部門工作支配要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)⑶領(lǐng)導(dǎo)要求：依據(jù)環(huán)境改變，領(lǐng)導(dǎo)的一些詳細的要求⑷組織資源：考慮組織資源是否能滿意你的須要7、制定支配的smart原則⑴支配目標必需是詳細的（specific）；⑵支配目標必需是可以衡量的（measurable）；⑶支配目標必需是可以達到的（attainable）；⑷支配目標必需和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；⑸支配目標必需具有明確的截止期限（time-based）。8、制定工作支配的流程⑴確定各個模塊工作支配⑵結(jié)合工作狀況，確定當月工作⑶結(jié)合年度規(guī)劃確定項目工作支配⑷匯總、整理⑸領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂⑹確定并執(zhí)行9、案例分析通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作支配，指出存在那些問題，如何進行改進。如何寫工作日志寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理實力，也為日后出現(xiàn)爭議時供應(yīng)佐證。一、工作日志內(nèi)容好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作支配、完成狀況、工作備忘、小結(jié)（心得體會）。詳細如下：（一）工作支配。即是當日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間支配來寫，也可以按重要性次序來寫。留意幾種任務(wù)的時間編