員工獎懲管理規(guī)定新

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書目

4..........................................................員工獎懲管理規(guī)定

4.................................................................目的1.

4.............................................................適用范圍2.

4.......................................................管理職責(zé)與權(quán)限3.

4.4.............................................................獎懲內(nèi)容

9.............................................................附加說明5.

9.................................................................附表6.

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調(diào)安排。

對于員工在本職工作中有重大失職或重大過失行為的，可以對該員工進(jìn)行降級、降職和降薪處4.2.8

罰。情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，則賜予解除勞動合同處理。

本制度未有明確闡述的，而公司另有單行制度規(guī)定的，從其規(guī)定。4.2.9

天內(nèi)向干脆主管提2員工對各種懲罰有申訴的權(quán)利。員工對各種懲罰有異議的、不服的，可在4.2.10

出，經(jīng)干脆主管溝通后仍有異議的，可向人力資本中心提出申訴，人力資本中心在接到員工申訴后，

天內(nèi)處置完成，并將結(jié)果告知員工本人。7必需馬上組織調(diào)查，于

全部對員工的獎懲都以書面形式存入該員工的個人檔案。4.2.11

獎懲細(xì)則4.3

嘉獎條件4.3.1

員工有下列情形之一者，通報表揚(yáng)一次：4.3.1.1

、工作主動、忠于職守、遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；a

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體系運(yùn)作等方面提出合理化建議及可行性改革方案，制度流程、對經(jīng)營管理、能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，、a

并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者；

、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；b

、公司遇到特別事故，如意外事務(wù)或災(zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；c

檢舉或制止違法違紀(jì)及損害公司利益的行為，在對公司經(jīng)營管理或經(jīng)濟(jì)利益等方面有突出貢獻(xiàn)，、d

金額達(dá)一萬元的；

、為社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)，對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者；e

經(jīng)公司人力資本中心評定的。,、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎f

次：/元2000員工有下列情形之一者，賜予記大功一次，嘉獎金額4.3.1.4

、遇有意外事務(wù)或災(zāi)難，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救援人員及公司財產(chǎn)脫離危急，因而減a

少損失者；

、對公司發(fā)展或在成本限制方面有重大貢獻(xiàn)者；b

；、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司削減或避開損失的（人民幣二萬元及以上）c

、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；d

、有其他重大功績者，經(jīng)公司人力資本中心評定的。e

關(guān)于舉報違反《廉潔管理制度》的嘉獎，以《廉潔管理制度》執(zhí)行。4.3.1.5

懲處條件4.3.2

書視情節(jié)分別賜予口頭警告、，（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容）有下列情形之一者4.3.2.1

面警告或通報指責(zé)：

、違反公司基本行為規(guī)范要求，違反公司規(guī)章制度，并損害公司形象或利益的；a

、上班時間內(nèi)擅離職守或從事與本職工作無關(guān)事務(wù)的；b

、酒后上班者；c

、未依據(jù)公司規(guī)定運(yùn)用公司資產(chǎn)，或?qū)⒐举Y產(chǎn)用于工作以外的目的；d

；、奢侈公司資源（水電、辦公用品、詢問網(wǎng)絡(luò)資源等）e

、未能按時、按質(zhì)、按量完成本職工作或上級交辦的各項任務(wù)，以致影響工作正常開展的；f

視情節(jié)分別賜予黃牌以上懲處，，（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容）有下列情形之一者4.3.2.2

給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，同時賜予賠款懲罰：

；、違反公司規(guī)定，不按規(guī)定程序工作，造成肯定經(jīng)濟(jì)損失者（未超過人民幣一萬元）a

、沒有正值理由，拒不執(zhí)行主管支配的工作，或有意拖拉，不按時、按質(zhì)、按量完成本職工作及上級b

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交辦的其它任務(wù)，以致嚴(yán)峻影響工作正常開展的；

、同事之間或其他狀況下泄露或談?wù)撔匠晔杖氲?；c

d、在公司內(nèi)部傳播惡意的或有損公司形象信息的；

；、本人或通過親屬收取合作單位禮品或煙酒（未超過人民幣一萬元）e

、在任何情形下，談?wù)摬⑿孤豆緳C(jī)密事務(wù)，但未給公司造成嚴(yán)峻損失的；f

、年度內(nèi)依據(jù)公司懲處累計方式，賜予對應(yīng)結(jié)果的。g

賜予紅牌或解除勞動合同懲處：，（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容）有下列情形之一者4.3.2.3

、嚴(yán)峻違反公司管理制度或職業(yè)行為操守規(guī)定，經(jīng)警告無效的或給公司造成嚴(yán)峻損失的；a

、違反國家法律，被司法機(jī)關(guān)懲罰者；b

、有意泄露公司機(jī)密，包括拷貝或?qū)⒐緳C(jī)密資料泄露，給公司造成嚴(yán)峻損失的；c

、依據(jù)國家相關(guān)法律，具備解除勞動合同條件的；d

、從事?lián)p壞公司聲譽(yù)、煽動及混淆視聽等違法違規(guī)行為，給公司聲譽(yù)造成不良影響的；e

、假公濟(jì)私，或在外從事與公司相關(guān)之業(yè)務(wù)，謀取利益者，按《廉潔管理制度》執(zhí)行；f

、同事之間或與合作單位人員進(jìn)行任何形式的賭博行為；g

、入職資料造假且情節(jié)嚴(yán)峻的；h

、年度內(nèi)依據(jù)公司懲處累計方式，賜予對應(yīng)結(jié)果的；i

、其他品德道德不良，影響惡劣的。j

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通報指責(zé)

序

處理結(jié)果紅牌黃牌書面警告

號

公司級部門級

次1部門級通報指責(zé)次2累計1

次3累計2次1公司級通報指責(zé)

次2累計黃牌并降級3

次14次1級工資1黃牌并降

級工資1黃牌并降次2累計5

6次2累計次2累計紅牌并降級

次1解除勞動合同次17

次18次3累計解除勞動合同

解除勞動合同次2個月內(nèi)129

10次1解除勞動合同

、員工因違紀(jì)給公司造成重大損失的，公司可視情節(jié)要求員工賠償經(jīng)濟(jì)損失。1

、以上計算均以年度為累計周期。2

員工懲罰跟蹤：4.7

員工懲罰跟蹤對象4.7.1

被公司級（人力資本中心發(fā)文）處以黃牌、通報指責(zé)的員工。4.7.1.1

被公司級、各級部門以公文方式降級、降薪的員工。4.7.1.2

員工懲罰前溝通：在員工被懲罰前，處理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，與員工確認(rèn)懲罰事項。4.7.2

周內(nèi)，按人事權(quán)限支配懲罰面談輔導(dǎo)，將面談輔導(dǎo)狀況1員工懲罰面談輔導(dǎo)：在懲罰公文下發(fā)4.7.3

記入《員工懲罰跟蹤狀況表》后，報人力資本中心備案。

級及以下員工由部門負(fù)責(zé)人3項目部：A.級及以上員工由項目總經(jīng)理進(jìn)行面4綜合部進(jìn)行面談輔導(dǎo)，/

談輔導(dǎo)，項目總經(jīng)理由總裁進(jìn)行面談輔導(dǎo)。

/級及以上員工由各中心總經(jīng)理4人力資本中心進(jìn)行面談輔導(dǎo)，/級及以下員工由部門負(fù)責(zé)人3總部：B.

人力資本中心總經(jīng)理進(jìn)行面談輔導(dǎo)，各中心總經(jīng)理由總裁進(jìn)行面談輔導(dǎo)。

跟蹤回訪：直屬上級就員工后期工作表現(xiàn)、思想動態(tài)、業(yè)績達(dá)成、流程制度駕馭等方面剛好跟4.7.4

，報人力資本中心備案。蹤回訪，并將狀況記入《員工懲罰跟蹤狀況表》

撤銷懲罰：4.8

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個月后，本人書面申請撤銷懲罰后方可調(diào)薪、調(diào)級。6黃牌處理撤銷：自發(fā)文之日起4.8.1

。個月后，本人書面申請撤銷懲罰（公文注明調(diào)整時間除外）3公司級通報指責(zé)：自發(fā)文之日起4.8.2

懲罰撤銷考評：人力資本中心將受罰員工的懲罰狀況剛好錄入人事系統(tǒng)，在接到員工撤銷懲罰4.8.3

周內(nèi)，支配其直屬上級對其進(jìn)行考評，直屬上級在《員工懲罰跟蹤狀況表》上簽署懲罰1書面申請后

撤銷看法。

附加說明5.

本管理規(guī)定自如以前發(fā)布的制度與本管理規(guī)定不一樣，以本管理規(guī)定為,日起實施1月10年2014

準(zhǔn)。

附表6.

《員工嘉獎審批表》：1附表

《員工懲罰審批表》：2附表

《員工懲罰跟蹤狀況表》：3附表

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1附表：

員工嘉獎審批表

姓名入司時間

崗位項目部/部門

□加薪□記大功□記功嘉獎□□通報表揚(yáng)嘉獎形式□其他嘉獎

項目總經(jīng)理核準(zhǔn)）/（本欄由員工干脆上級填寫且報中心負(fù)責(zé)人嘉獎理由：

日期：簽名：

：見意心中本資力人

日期：簽名：

：見意裁總

日期：簽名：

2附表：

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員工懲罰審批表

入司時間姓名

項目部/部門崗位

□通報指責(zé)□書面警告□口頭警告□黃牌

懲罰形式

□降薪□解除勞動合同□紅牌□降級

項目總經(jīng)理核準(zhǔn)）/（本欄由員工干脆上級填寫且報中心負(fù)責(zé)人懲罰理由：