土地治理項(xiàng)目與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施

土地治理項(xiàng)目與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施一、總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批類(lèi)似建設(shè)項(xiàng)目的總承包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的總包施工管理經(jīng)驗(yàn)，在各種類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目中均贏得了用戶的好評(píng)。這些工程項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同要求，尤其是整體工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是與公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期進(jìn)度、綠色環(huán)保、文明現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我公司一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類(lèi)設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能?chē)?yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將為該工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，各分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組員的工作管理、協(xié)配班子，全力為各項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必須的要素，當(dāng)好優(yōu)秀的總承包商。公司將以誠(chéng)實(shí)守信、友好合作的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足用戶作為我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將全力做到以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保工程順利實(shí)施，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理工作：（1）主動(dòng)了解各工種設(shè)計(jì)圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況，為各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)；（2）認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制專項(xiàng)施工方案；（3）根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（1）管理班子人員應(yīng)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。（2）建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。（3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對(duì)各階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。為業(yè)主、為社會(huì)創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、與業(yè)主的施工管理配合1．編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。2．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。3．積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。5．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。6．所有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，檢測(cè)合格者才能使用。三、與監(jiān)理的配合管理1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步和市場(chǎng)與國(guó)際接軌，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的職責(zé)和權(quán)力。2．根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。3．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，督促整改。4．為監(jiān)理定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)提供場(chǎng)所，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格督促執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5．積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書(shū)面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題督促整改，絕不姑息。6．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，征得業(yè)主、設(shè)計(jì)院同意后，以技術(shù)核定單等形式加以確定，不得擅自處理。7．所有構(gòu)成工程實(shí)體的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，檢測(cè)合格者才能使用。8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、與設(shè)計(jì)院的工作配合1．發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。2．參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3．在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4．會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5．在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)需完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6．積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。五、與其它工種的配合措施1、本工程牽涉的各工種的配合較多，依據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃施工等方面作為進(jìn)度控制點(diǎn)目標(biāo)。2、針對(duì)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，開(kāi)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。3、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。4、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，為了充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。5、在與土建配合時(shí)，隨著土建施工的進(jìn)展，安裝要主動(dòng)、積極、及時(shí)、準(zhǔn)確地搞好預(yù)留預(yù)埋工作，凡屬安裝需預(yù)留預(yù)埋的孔洞，預(yù)埋件不允許出現(xiàn)漏埋、錯(cuò)埋現(xiàn)象，以免安裝時(shí)開(kāi)槽打洞，破壞建筑物的結(jié)構(gòu)。施工時(shí)各工種必須根據(jù)各專業(yè)圖紙配合比土建預(yù)留全部孔洞。6、科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項(xiàng)工程的施工，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施