《展覽經(jīng)典培訓(xùn)講義》

展會(huì)管理

1精選ppt目錄1.前言2.展覽與效益3.展覽與工程管理4.營(yíng)銷管理5.預(yù)算–本錢會(huì)計(jì)控制圈本錢會(huì)計(jì)直接本錢法比率分析2精選ppt亞伯拉罕·林肯...…如果我們能預(yù)知未來(lái)，知道我們目前的處境和我們的目標(biāo)，我們就能更好地估價(jià)我們正在進(jìn)行的事業(yè)和我們應(yīng)該做的。5.預(yù)算3精選ppt優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...控制財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樗c活動(dòng)目的和目標(biāo)相關(guān)有關(guān)；了解資金來(lái)源與去向；確定來(lái)源于個(gè)人領(lǐng)域的收入和支出百分比；分析控制支出；確定增加收入，減少支出的可能性；作出能影響活動(dòng)各個(gè)方面的決策?？刂迫?.預(yù)算…建立框架，監(jiān)控展覽會(huì)所有組成局部，使展覽會(huì)經(jīng)理能夠：4精選ppt制定方案〔如預(yù)算)調(diào)查實(shí)際數(shù)據(jù)確定異常變化分析異常變化為指導(dǎo)公司方向準(zhǔn)備信息資料為未來(lái)方案階段反響信息本錢-實(shí)效會(huì)計(jì)目標(biāo)控制論界5.預(yù)算5精選ppt控制論界目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)與成績(jī)的影響

-利潤(rùn)-邊際收益-清算方案預(yù)期未來(lái)活動(dòng)活動(dòng)定義-目標(biāo)定義選定活動(dòng)與決策的實(shí)現(xiàn)在確定出現(xiàn)重大變化時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)結(jié)果反饋信息修改計(jì)劃反饋信息目標(biāo)修改確定重點(diǎn)通過(guò)目標(biāo)業(yè)績(jī)分析進(jìn)行控制反饋5.預(yù)算6精選ppt定義...銷售額指一定時(shí)期產(chǎn)品銷售數(shù)量或以銷售價(jià)格計(jì)算的效勞價(jià)值。銷售額是公司產(chǎn)量引起的價(jià)值增加。公司收入是由一定時(shí)期的投入額決定的。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算7精選ppt定義直接本錢是由一項(xiàng)特殊活動(dòng)的直接確定的本錢。間接營(yíng)業(yè)本錢〔間接本錢〕不可以記入特定產(chǎn)品或效勞帳目，它們來(lái)源于幾種產(chǎn)品或幾個(gè)部門。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算8精選ppt定義...可變本錢即隨公司產(chǎn)量變化的本錢〔如展覽〕。它們被直接納入本錢目標(biāo)〔如特定展覽的營(yíng)銷本錢〕固定本錢不隨產(chǎn)量變化，但來(lái)源于保存儲(chǔ)藏資源〔如管理薪水，展廳的折舊。這些本錢必須納入本錢中心和本錢目標(biāo)。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算9精選ppt定義...本錢中心是活動(dòng)單位。它們要進(jìn)行獨(dú)立核算〔如職員部、營(yíng)銷部〕。本錢目標(biāo)是公司的產(chǎn)品和效勞，公司必須有目標(biāo)本錢〔如展覽A、B、C;大會(huì)A、B、C;效勞X、Y、Z)本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算10精選ppt定義.本錢種類會(huì)計(jì)學(xué)幫助確定哪種本錢會(huì)出現(xiàn)

本錢是由消費(fèi)的產(chǎn)品和效勞類型來(lái)分類的，如能源、職員、材料本錢〕。本錢中心會(huì)計(jì)幫助定義本錢來(lái)源〔如會(huì)議中心、工程小組展覽A、商店〕。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算11精選ppt定義...產(chǎn)品訂購(gòu)本錢會(huì)計(jì)幫助確定會(huì)出現(xiàn)哪種產(chǎn)品和效勞本錢

(如展覽A、B、C;大會(huì)A、B、C;效勞X、Y、Z)。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算12精選ppt定義....實(shí)際本錢系統(tǒng)實(shí)際本錢已確定，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有價(jià)格的浮動(dòng)和干預(yù)。本錢系統(tǒng)是面向過(guò)去的。標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算〔預(yù)算〕本錢確實(shí)定源于技術(shù)計(jì)算、假定的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和方案價(jià)格。本錢系統(tǒng)面向未來(lái)。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算13精選ppt定義..全部本錢計(jì)算法所有本錢已確定并納入目標(biāo)。帳目中沒(méi)有固定本錢和可變本錢的區(qū)別。直接本錢法只有可變本錢被納入有目標(biāo)自身引起的本錢目標(biāo)。其余本錢最后才計(jì)算，來(lái)取得全年結(jié)果。本錢會(huì)計(jì)5.預(yù)算14精選ppt費(fèi)用預(yù)算–標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算(預(yù)算)費(fèi)用預(yù)算

5.預(yù)算第一部是確定會(huì)議費(fèi)用。一項(xiàng)功能費(fèi)用預(yù)算使得所有費(fèi)用被分門別類到展覽的各個(gè)領(lǐng)域。這也使控制本錢變得簡(jiǎn)單。15精選ppt收入預(yù)算收入預(yù)算5.預(yù)算確定收入的完成在很大程度上與確定費(fèi)用是一樣的.在收入預(yù)算確定之前確定收入的主要來(lái)源是非常重要的。16精選ppt直接本錢法原那么–單一階段直接本錢法5.預(yù)算固定本錢和可變本錢是別離的?？勺儽惧X被納入收入。收入/.展覽A本錢收入/.展覽B本錢邊際收益A邊際收益B總邊際收益./.固定本錢、年度利潤(rùn)17精選ppt直接本錢法原那么–多階段直接本錢法5.預(yù)算收入(如展位租金，入場(chǎng)費(fèi)〕./.與展覽直接相關(guān)的所有活動(dòng)本錢(如展位建設(shè)費(fèi)、展位撤除費(fèi)、廣告費(fèi)〕=邊際收益I./.由工程不同活動(dòng)中心引起的本錢

〔如職員、通訊)=邊際收益II./.與企業(yè)相關(guān)的本錢,但不是由工程或部門引起的本錢。

(如獨(dú)立于工程、維修、折舊的廣告費(fèi))=邊際收益III18精選ppt5.預(yù)算

展覽A

產(chǎn)品類型 收入 本錢 CM 15.543 18.343 -2.800 CMI商品交易會(huì)B32.765 13.987 18.778 CMI

展覽X、Y、Z 26.789 15.417 11.372 CMI總CMI =27.350 工程小組1職員本錢 4.876材料 1.320 工程小組2 職員本錢 5.210材料 1.884 ./.13.290=14.060

總CMII企業(yè)一般管理費(fèi)職員本錢 1.539材料 4.321 ./.5.860=8.200

總CMIII直接本錢法19精選ppt展覽展覽局部 會(huì)議局部大會(huì)CMII企業(yè)一般管理費(fèi)用收入-支出

管理局部商品交易會(huì)公共活動(dòng)RERERERERERERERERERECMICMICMICMICMICMICMICMICMICMI支出本錢中心支出本錢中心支出本錢中心支出本錢中心CMIICMIICMII企業(yè)一般管理費(fèi)用收入-支出

企業(yè)一般管理費(fèi)用收入-支出

CMIIICMIIICMIII年度利潤(rùn)三步直接本錢法系統(tǒng)直接本錢法20精選ppt展覽展覽局部會(huì)議局部 大會(huì)商品交易會(huì)公共活動(dòng)RERERERERERERERERERECMICMICMICMICMICMICMICMICMICMI活動(dòng)、工程小組、企業(yè)一般管理費(fèi)用以外的收入與支出

年度利潤(rùn)單一階段直接本錢法原那么直接本錢法21精選ppt產(chǎn)品的簡(jiǎn)單區(qū)別〔=活動(dòng)〕管理需要許多展覽成果信息容易將可變本錢納入產(chǎn)品或效勞收入易于分配職員支出不易分配〔即負(fù)責(zé)幾項(xiàng)活動(dòng)〕固定本錢份額非常高，這是由職員本錢、折舊、維修引起的有必要確定明確的職責(zé)范圍對(duì)周期超過(guò)一年的展覽很難分配支出與收入長(zhǎng)期展覽〔即成產(chǎn)前本錢〕前期產(chǎn)生本錢；后期集中收入展覽公司本錢會(huì)計(jì)備注5.預(yù)算直接本錢法22精選ppt進(jìn)一步分析的幾種比率5.預(yù)算比率分析銷售利潤(rùn)展廳每?jī)粽褂[平米的銷售每1000位參觀者的聯(lián)系通訊費(fèi)資金基數(shù)23精選ppt5.預(yù)算比率分析資金基數(shù)

所有者權(quán)益-----------------------資產(chǎn)負(fù)債總表2000柏林 31,4法蘭克福 41,0漢諾威 33,0慕尼黑 10,824精選ppt5.預(yù)算比率分析年度利潤(rùn)-----------------------銷售額2000柏林 1,3法蘭克福 8,1漢諾威16,6慕尼黑