機(jī)電車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告范本

第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是機(jī)電車(chē)間主任XXX，非常榮幸能夠向您匯報(bào)過(guò)去一年的工作。一、工作總體情況在過(guò)去一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展了工作，經(jīng)過(guò)不懈的努力，機(jī)電車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量與安全等各個(gè)方面都取得了顯著的進(jìn)展。白班、夜班兩個(gè)班組合作無(wú)間，還加入了一些新加入的青年員工，他們非常敬業(yè)，積極為車(chē)間發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。二、生產(chǎn)方面工作情況1、全面完成了任務(wù)計(jì)劃安排。囧囧公司匯總后下達(dá)的月度任務(wù)計(jì)劃安排，由于我們?cè)诖笮土悴考纳a(chǎn)管理方面一直是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，所以集團(tuán)公司給我們的月度任務(wù)計(jì)劃是相對(duì)較闊的。但仍舊是我們既定我們本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。為此，我們定期分析任務(wù)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，決不擅自“壓縮”任務(wù)。2、做好了車(chē)間工藝質(zhì)量管理。在生產(chǎn)每一個(gè)零件的過(guò)程中，我們要求員工要按照精益模式質(zhì)量“不設(shè)限高標(biāo)準(zhǔn)”工作理念，包括了從工具搭配到工藝設(shè)定且確保設(shè)定正確，嚴(yán)把每道產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等，減少工藝過(guò)程中的可能性差錯(cuò)，與此同時(shí)，機(jī)床的保養(yǎng)、維護(hù)也得以保證。3、推行班組自主管理，實(shí)現(xiàn)人員、工時(shí)、產(chǎn)出的數(shù)據(jù)化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量效率的敏銳掌握和快速反應(yīng)，現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和整理已經(jīng)有了相對(duì)規(guī)范化的流程，最大限度地減少了人員的人為操作，工作效率得到了較大提升。同時(shí)，我們也應(yīng)及時(shí)地對(duì)替換、停用或新建設(shè)備等進(jìn)行故障抽樣及數(shù)據(jù)整理的程序，以求精細(xì)化管理。4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全防護(hù)。在機(jī)床使用中，我們總是強(qiáng)調(diào)安全，執(zhí)行操作規(guī)程，提醒員工必須要求其在工作期間，必須嚴(yán)格遵守安全制度，不得抽煙，不得私自將奧裝置收回，如遇機(jī)床手柄松動(dòng)，必須向操作員上報(bào)，等離子切割、氬弧焊接等工作一定要佩戴好相應(yīng)安全裝置設(shè)施。三、個(gè)人方面工作情況在臺(tái)州XX二佳的半年中，我對(duì)機(jī)電車(chē)間的管理方式與工作步驟逐漸形成了自己的看法，一方面，在固定崗位工作以及非常規(guī)場(chǎng)景下，為車(chē)間員工提供了大量的技術(shù)支持，切實(shí)做好對(duì)實(shí)際操作技術(shù)問(wèn)題的處理和解答；另一方面，我積極爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的情感認(rèn)同，樹(shù)立起健康向上的工作氛圍，使整個(gè)機(jī)電車(chē)間凝聚了越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)文化共識(shí)，員工的工作穩(wěn)定性也不斷提高，注意到我們車(chē)間的生產(chǎn)狀況得以精準(zhǔn)運(yùn)作，所以本部門(mén)成為了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。。。四、下一步工作計(jì)劃在未來(lái)我和我的團(tuán)隊(duì)將秉持一貫的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。核心措施包括：1、進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)管理機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任，加強(qiáng)溝通交流和協(xié)調(diào)配合；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班組自主管理制，推行數(shù)據(jù)化監(jiān)控，對(duì)工作細(xì)則與一線工的日常工作進(jìn)行捆綁。感謝您對(duì)我這一年的