機電車間主任個人工作述職報告范本

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是機電車間主任XXX，非常榮幸能夠向您匯報過去一年的工作。一、工作總體情況在過去一年中，我和我的團隊積極開展了工作，經(jīng)過不懈的努力，機電車間的生產(chǎn)、質(zhì)量與安全等各個方面都取得了顯著的進展。白班、夜班兩個班組合作無間，還加入了一些新加入的青年員工，他們非常敬業(yè)，積極為車間發(fā)展做出了自己的貢獻。二、生產(chǎn)方面工作情況1、全面完成了任務(wù)計劃安排。囧囧公司匯總后下達的月度任務(wù)計劃安排，由于我們在大型零部件的生產(chǎn)管理方面一直是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，所以集團公司給我們的月度任務(wù)計劃是相對較闊的。但仍舊是我們既定我們本部門生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。為此，我們定期分析任務(wù)計劃，合理安排生產(chǎn)，決不擅自“壓縮”任務(wù)。2、做好了車間工藝質(zhì)量管理。在生產(chǎn)每一個零件的過程中，我們要求員工要按照精益模式質(zhì)量“不設(shè)限高標(biāo)準(zhǔn)”工作理念，包括了從工具搭配到工藝設(shè)定且確保設(shè)定正確，嚴(yán)把每道產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等，減少工藝過程中的可能性差錯，與此同時，機床的保養(yǎng)、維護也得以保證。3、推行班組自主管理，實現(xiàn)人員、工時、產(chǎn)出的數(shù)據(jù)化監(jiān)控，實現(xiàn)對質(zhì)量效率的敏銳掌握和快速反應(yīng)，現(xiàn)在對數(shù)據(jù)監(jiān)測和整理已經(jīng)有了相對規(guī)范化的流程，最大限度地減少了人員的人為操作，工作效率得到了較大提升。同時，我們也應(yīng)及時地對替換、停用或新建設(shè)備等進行故障抽樣及數(shù)據(jù)整理的程序，以求精細(xì)化管理。4、進一步強化了安全防護。在機床使用中，我們總是強調(diào)安全，執(zhí)行操作規(guī)程，提醒員工必須要求其在工作期間，必須嚴(yán)格遵守安全制度，不得抽煙，不得私自將奧裝置收回，如遇機床手柄松動，必須向操作員上報，等離子切割、氬弧焊接等工作一定要佩戴好相應(yīng)安全裝置設(shè)施。三、個人方面工作情況在臺州XX二佳的半年中，我對機電車間的管理方式與工作步驟逐漸形成了自己的看法，一方面，在固定崗位工作以及非常規(guī)場景下，為車間員工提供了大量的技術(shù)支持，切實做好對實際操作技術(shù)問題的處理和解答；另一方面，我積極爭取團隊成員的情感認(rèn)同，樹立起健康向上的工作氛圍，使整個機電車間凝聚了越來越多的團隊文化共識，員工的工作穩(wěn)定性也不斷提高，注意到我們車間的生產(chǎn)狀況得以精準(zhǔn)運作，所以本部門成為了團隊內(nèi)部競爭力。。。四、下一步工作計劃在未來我和我的團隊將秉持一貫的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進一步加強團隊建設(shè)和管理。核心措施包括：1、進一步增強生產(chǎn)管理機制，細(xì)化各項責(zé)任，加強溝通交流和協(xié)調(diào)配合；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實班組自主管理制，推行數(shù)據(jù)化監(jiān)控，對工作細(xì)則與一線工的日常工作進行捆綁。感謝您對我這一年的