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文檔簡介

第新成立公司年度工作總結(jié)新成立公司年度工作總結(jié)1

驀然回首,一個學(xué)期的工作已經(jīng)迫近尾聲。在過去的幾個月里,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新部在院領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持與指導(dǎo)下,在同學(xué)會主席團的指導(dǎo)下,立足本職,緊緊圍繞激發(fā)高校生創(chuàng)新意識、培育同學(xué)的創(chuàng)新精神和實踐力氣為工作重心,同時也主動協(xié)作其他部門,共同協(xié)作,順當?shù)耐瓿闪吮緦W(xué)期各項工作,但同時我部在許多工作中也暴露出不足和缺點,急需在以后的工作中彌補和改正。為在以后的工作中更好地為寬闊老師同學(xué)服務(wù),特將本學(xué)期工作總結(jié)如下:

一、我部順當完成納取新干事工作

九月伊始,隨著20__級新生的到來,一年一度的同學(xué)會招賢納新工作也隨之開放,在納新過程中,依據(jù)我部在今后一年中開展活動的具體需要,并綜合考慮了新成員在相互溝通、合作等方面的力氣,立足于人才的多樣化,以滿足我部工作的`不同需要。而在部門工作期間,我們對于每個成員的工作狀況,比如:簽到考勤,予以確定的記錄,并以此為審核依據(jù),以便在以后的評比中作參考。另外我們也讓全部成員共同參預(yù)活動,有利于找到對于部門的歸屬感。同時,能夠讓大家在相相互互溝通的過程中,增進熟識和了解,加深友情3/7和分散力。

二、職場大咖秀的順當舉辦

為了增加同學(xué)們的就業(yè)意識,培育自我呈現(xiàn)力氣的精神,我部于11月5日成功舉辦了職場大咖秀。此次角逐過程中要求每位參賽選手都身著正裝,這樣可以讓他們更多的了解職場禮儀的重要性與簡歷設(shè)計的作用,能更好地適應(yīng)社會。由于參賽選手多是大一,所以對職場的一些都還不太了解,作品內(nèi)容不免有些空洞,這是這次角逐的不足之處。最終由同學(xué)會主席陳浩進行點評,并留意講解了簡歷中所應(yīng)當留意的問題,增加了同學(xué)們對職場禮儀學(xué)問的了解,為以后的就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、科普作品創(chuàng)作大賽的成功舉辦

為了進一步深厚校內(nèi)氛圍,提高高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力氣,促進科學(xué)學(xué)問的傳播與普及,11月初,我部依據(jù)院團委指示,組織并開展了第一屆全國高校生科普作品創(chuàng)作大賽。11月3日,我部在學(xué)術(shù)報告廳舉辦了科普作品創(chuàng)作大賽的決賽,這次角逐圍繞“節(jié)約能源資源、愛惜生態(tài)環(huán)境、促進創(chuàng)新締造”的主題不僅讓同學(xué)們了解到了廣泛的科技學(xué)問,也使同學(xué)們感受到了深厚的科學(xué)氛圍,整個活動在同學(xué)們的掌聲中圓滿結(jié)束,但是我們也有很多缺點和不足,由于是第一屆科普角逐,所以閱歷不足,不過這也為明年舉辦此次角逐奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、PPT設(shè)計大賽的成功進行

為了提升校內(nèi)科學(xué)文化氛圍,提高我院同學(xué)創(chuàng)新力氣和動手實踐力氣,培育我院同學(xué)良好的的綜合素養(yǎng),我部于11月21日在學(xué)術(shù)報告廳進行了我院第四屆PPT設(shè)計大賽。此次角逐是在同學(xué)們的期盼中開頭的,整場角逐由同學(xué)會各部部進步行點評,最終由主席進行總結(jié)點評。這次角逐總體上是成功的,但是還是消逝了一些小問題,作品鏈接沒有做好,導(dǎo)致中間有一些停頓,有了這次的閱歷教訓(xùn),認為正確而不懷疑我們會越辦越好,爭取下次辦的更加圓滿。

以上所述就是我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新部一學(xué)期以來的主要工作,工作基本都已經(jīng)完成收尾,在確定成果的同時,我們也清楚的熟識到自身存在的不足,如:

(1)各項角逐和活動過程中人員支配的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進一步完善;

(2)活動過程中消逝的各種突發(fā)大事,如電腦故障等,應(yīng)當要有兩手預(yù)備,以防萬一。

在下學(xué)期中,我們將彌補不足,不斷完善自身建設(shè)。探究工作新思路和工作方法,加強我部與同學(xué)會主席團和其他部門的聯(lián)系。不斷的自我總結(jié),學(xué)習(xí)和借鑒兄弟組織的優(yōu)秀管理體制和工作方法,不斷完善自我。百尺竿頭,更進一步!林學(xué)院同學(xué)會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新部新成立公司年度工作總結(jié)2

辭舊迎新、歲末總結(jié),根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要對20__年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié),以完善財務(wù)部的各項工作,提高財務(wù)部工作的效率。

一、團隊建設(shè):

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源,財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一位,從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導(dǎo)、進度把控直至結(jié)果確認,與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準確定位自身的工作目標;“要律人,必先律己”,從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍,并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有4人,成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求,資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作,財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務(wù)團隊作為財務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。

二、部門建設(shè):

部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在,部門的目標是企業(yè)目標的分解,是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設(shè)定正確的目標則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,我把財務(wù)部的目標分解成五個層次:基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理,概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價值最大化。部門負責(zé)人作為團隊的'核心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署,以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作,理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估,保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成,進而達成公司的整體目標。

作為新成立的公司,新組建的部門,新的部門成員的“三新”--財務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方,我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

三、財務(wù)具體工作:

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護困難,后續(xù)必須加強單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn);

2、會計核算方面,核算準確性、及時型、完整性急需加強,費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求,成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程,以及加強對會計人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng);全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。

3、財務(wù)管理方面,急需加強成本費用控制的執(zhí)行,財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施,預(yù)算管理缺失。

4、出口退稅方面:20__年累計完成申報5批次,申報退稅金額439.40萬元,已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元,退稅款的及時準時的實現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。

5、信保業(yè)務(wù),完成信保額度的申請14個,申請額度總額為975萬美元,實際完成投保金額為198.6萬美元,支付保費9.4萬元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業(yè)務(wù),從10月份第一批申請獲批并放貸,截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬元),并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力,保證公司各項業(yè)務(wù)正常開展,后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù),優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等,及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼,降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作,累計支付資產(chǎn)項目投入1,255萬元,保證的資產(chǎn)項目有效實施,為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、資金管理,堅持“量入為出,保證業(yè)務(wù)”的原則有效地保證公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,員工工資準時發(fā)放,12年全年實現(xiàn)資金流入5,923萬元,資金流出5,726萬元;后續(xù)將在還貸的及時性,資金的調(diào)撥加強計劃以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降,加強供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時支付。

9、資本到位情況說明,注冊資本1000萬,實際到位890萬,資本到位率89%。

10、應(yīng)收賬款管理,及時跟進應(yīng)收賬款回款情況,及時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬,保證回款的及時性,建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度,12年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生,全年累計收貨款467.84萬美元,全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。

11、資產(chǎn)管理,可以用資金管理及格,固定資產(chǎn)管理基本合格,庫存管理不到位來評價20__年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整、及時、準確,加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo),加強工作監(jiān)督,要求提供準確的庫存數(shù)、表,消化包材類庫存,嚴格控制電子料及五金料的采購,降低庫存對資金的占用,防止呆滯品的出現(xiàn);加強各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作,配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用,加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。

12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),財務(wù)部積極地在財務(wù)部內(nèi)部的有效溝通,積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào),積極與外部相關(guān)個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系,為的公司形象的塑造貢

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