施工方案管理流程樣本

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文獻(xiàn)編號：FT-GC-LC005版本：1.0施工方案管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：對施工方案進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制。合用范疇：合用于我司開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)行階段工程施工方案管理和控制。術(shù)語和定義：施工方案分為兩類，即普通方案及重大方案。普通施工方案：是指為區(qū)域公司曾多次操作且未浮現(xiàn)重大問題施工類型而制定施工方案。重大施工方案：是指為區(qū)域公司以往項(xiàng)目未曾操作過及集團(tuán)工程管理中心以為可以列為重大施工類型而制定施工方案。施工方案內(nèi)容涉及：施工單位組織架構(gòu)；施工順序及施工辦法；施工機(jī)具配備及其布置；安全施工辦法；施工進(jìn)度籌劃及保證辦法；施工質(zhì)量籌劃及保證辦法；施工資源籌劃；施工暫時用水用電辦法。部門職責(zé)和涉及崗位：施工單位：編制及完善施工方案。監(jiān)理公司：審核施工單位提交施工方案。項(xiàng)目部：對施工方案屬性為普通提出方案規(guī)定；方案實(shí)行后進(jìn)行施工管理。區(qū)域工程管理部：主持召開施工方案審定會；審核施工單位施工方案。區(qū)域總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批普通施工方案。集團(tuán)工程管理中心：審核重大施工方案。集團(tuán)主管副總：負(fù)責(zé)審批重大施工方案。工作程序：活動環(huán)節(jié)及闡明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1編制施工方案1.1集團(tuán)工程管理中心對項(xiàng)目方案進(jìn)行分類：普通方案及重大方案；1.2普通方案由項(xiàng)目部依照方案設(shè)計內(nèi)容向施工單位提出詳細(xì)規(guī)定，規(guī)定施工單位依照方案設(shè)計及投標(biāo)書施工組織設(shè)計編制施工方案；1.3重大方案由區(qū)域工程管理部擬訂施工方案規(guī)定；1.4集團(tuán)工程管理中心審核區(qū)域工程管理部擬訂施工方案規(guī)定；1.5審核通過，由區(qū)域工程管理部向施工單位提出方案規(guī)定；1.6施工單位編制施工方案報監(jiān)理公司審核，同步抄報項(xiàng)目部或工程管理部。1.1集團(tuán)工程管理中心1.2項(xiàng)目部1.3區(qū)域工程管理部1.4集團(tuán)工程管理中心1.5區(qū)域工程管理部1.6施工單位1.2~1.5項(xiàng)目施工方案編制規(guī)定；項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制規(guī)定1.6《XXX項(xiàng)目施工方案》2審核施工方案2.1監(jiān)理公司應(yīng)在48小時內(nèi)審核施工方案，符合規(guī)定交項(xiàng)目部，不符合規(guī)定退回施工單位修改；2.2由區(qū)域工程管理部內(nèi)組織召開施工方案審定會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、銷售管理部、設(shè)計管理部、審算合約部參加會審；2.3施工單位對方案審定會提出問題進(jìn)行匯總并修改，施工方案修改完畢交項(xiàng)目部；2.4對于施工單位返回普通施工方案，項(xiàng)目部上報區(qū)域工程管理部進(jìn)行審核，區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)行審批；2.5對于施工單位返回重大施工方案，項(xiàng)目部上報集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行審核，集團(tuán)主管副總進(jìn)行審批；2.6審批意見為不符合，退回修改；2.7審批意見為符合規(guī)定，方案分別在區(qū)域工程管理部及集團(tuán)工程管理中心備案。3施工方案實(shí)行3.1審核通過施工方案，由項(xiàng)目部配合施工單位進(jìn)行實(shí)行，進(jìn)入施工管理流程。權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則2.4對于普通施工方案，項(xiàng)目部上報區(qū)域工程管理部