工程部技術(shù)管理制度樣本

目錄第一章技術(shù)管理制度·······························11、施工技術(shù)調(diào)查·······························22、工程測量制度·······························33、施工圖紙審查和核對·························44、施工技術(shù)交底·······························55、作業(yè)指引書編制·····························66、文明施工制度·······························87、施工進度管理制度··························108、基本技術(shù)資料管理制度······················129、專項施工方案專家論證制度··················14工程設(shè)計變更管理制度·····················16開工報告申請制度·························18施工籌劃管理制度·························21第二章現(xiàn)場技術(shù)管理·····························221、設(shè)計文獻審核·····························222、施工技術(shù)調(diào)查·····························283、技術(shù)交底·································374、工程測量·································395、施工記錄·································416、技術(shù)資料管理·····························427、工程技術(shù)總結(jié)·····························468、專項施工方案·····························48第一章技術(shù)管理制度一、施工技術(shù)調(diào)查1、在開工前，由項目經(jīng)理負責組織項目經(jīng)理部(項目分部)關(guān)于部門及人員，做好現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查準備，按照局施工技術(shù)調(diào)查制度及時聯(lián)系局或子(分)公司調(diào)查小組，認真參加施工技術(shù)調(diào)查工作。2、施工技術(shù)調(diào)查準備參加施工技術(shù)調(diào)查人員應依照分工，做好如下準備工作：查閱、熟悉已掌握設(shè)計文獻和關(guān)于資料，對于重點某些應進行摘錄；擬訂詳細調(diào)查提綱，并依照實際狀況安排詳細調(diào)查籌劃；按照調(diào)查籌劃合理安排行程、交通、生活等；負責人要按職責進行人員分工，調(diào)查材料要逐項進行匯總；制定詳盡安全辦法并付諸實行。項目經(jīng)理部(項目分部)應提前找浮現(xiàn)場可行調(diào)查路線，與有關(guān)村鎮(zhèn)溝通好調(diào)查車隊通過事宜，理解現(xiàn)場風俗民情，摸清現(xiàn)場既有道路、河流、建筑、管線狀況。3、施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容涉及：工程概況、自然條件、交通運送、水、電、通信、物資供應、工程造價資料、大臨設(shè)施設(shè)立條件、隊伍駐地條件、征地拆遷難易限度、專項工程可行施工方案等。4、在施工過程中，由項目經(jīng)理組織專項調(diào)查小組，及時進行施工過程中施工技術(shù)調(diào)查。調(diào)查重點是：單位工程施工前管線狀況、水下地質(zhì)狀況、環(huán)境影響規(guī)定、對既有鐵路、公路、橋隧、建筑物影響狀況等。5、施工技術(shù)調(diào)查報告開工前調(diào)查報告由項目經(jīng)理部(項目分部)參加、局或子(分)公司調(diào)查小組負責組稿完畢，報經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導審批后，項目經(jīng)理部(項目分部)作為進行施工準備、編制實行性施工組織設(shè)計和組織施工根據(jù)。在施工過程中調(diào)查報告由項目經(jīng)理部(項目分部)調(diào)查小組負責組稿完畢，報經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為編制單位工程施工方案和組織施工根據(jù)。二、工程測量1、施工測量執(zhí)行項目總工程師負責制，工程部長或測量工程師作為施工測量過程控制主體詳細實行者。2、項目經(jīng)理部(項目分部)要依照施工需要配齊經(jīng)培訓、懂專業(yè)專職測量人員，應設(shè)測量工程師一名，負責組織協(xié)調(diào)、檢查、督促、復核有關(guān)單位測量工作。3、配備施工所需測量設(shè)備，指定專人負責測量儀器保管、保養(yǎng)等工作；經(jīng)理部各級測量單位使用儀器應建立臺帳，建立儀器標定、不定期自檢制度。4、控制點加密測量、重點單位工程控制測量技術(shù)方案及測量成果應報公司測量主管部門審核。5、對于如CPⅢ等高精度控制測量應制定專項方案，由局精測隊審核后組織實行。6、測量工作中要堅持測量復核制，測量辦法及精度規(guī)定應遵守國家或行業(yè)有效版本測量規(guī)范規(guī)定，并應在測量工作中推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新辦法。三、施工圖審查和核對1、資料員接受施工圖后，登記造冊報項目總工程師。2、項目總工程師組織工程部長、專業(yè)工程師依照工作量大小、時間規(guī)定制定圖紙審查籌劃和分工。3、初審要提出審核意見，審核人和復核人要簽字齊全；會審要形成審核記錄，參加人員簽字確認。4、房、線、橋、涵、站場路基工程施工圖審核應到現(xiàn)場進行定位核對，核對記錄作為審核記錄一某些。5、審核意見或?qū)徍擞涗泤R總后報項目總工程師，由項目總工程師書面報告原設(shè)計單位進行解釋，答疑或改正。對確認后設(shè)計文獻簽發(fā)使用，對存在問題明確解決意見并安排貫徹。6、對設(shè)計文獻審核要進行完整記錄，對發(fā)現(xiàn)問題要有解決意見及解決成果，并列表存檔。所有審核資料要簽字齊全。7、審核過設(shè)計文獻和圖紙要標記清晰，有效圖紙和作廢圖紙分開存儲，并對作廢圖紙逐份作標記。四、施工技術(shù)交底1、施工技術(shù)交底是技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文獻和設(shè)計交底紀要、國家及行業(yè)原則、規(guī)范、施工合同等，將施工組織設(shè)計、施工方案及施工工藝、施工進度籌劃、過程控制及質(zhì)量原則、作業(yè)原則、材料設(shè)備及工裝配備、安全辦法及施工注意事項等向參加施工項目管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員傳達過程。2、項目開工前，項目總工程師應組織工程部長、專業(yè)工程師依照項目特點制定技術(shù)交底籌劃，明確項目施工過程中要進行哪些技術(shù)交底，依照技術(shù)交底難易限度、重要性，界定技術(shù)交底權(quán)限，規(guī)范技術(shù)交底時限規(guī)定。3、施工技術(shù)交底應按照單位工程、分部工程、分項工程、施工工序分層次、分階段、分環(huán)節(jié)組織進行。對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備四新工程要組織科技攻關(guān)、進行專項施工技術(shù)交底和施工工藝交底。對涉及營業(yè)線施工等高風險工程要進行專項安全技術(shù)交底。4、凡是特殊工序或作業(yè)時間超過一種工作日施工工序都必要進行獨立技術(shù)交底，工序技術(shù)交底要交給現(xiàn)場負責人、施工員、質(zhì)檢工程師、安全員、班組長和重要操作工人，每份交底書上交接雙方都要簽字齊全。5、技術(shù)交底交底人和接受人應當面交接，解釋明白，大型交底要召開技術(shù)交底會并做好交底會記錄，工程部應留存交底書和交底會記錄。6、技術(shù)交底方式可采用會議交底、現(xiàn)場交底，但都必要有書面交底資料，緊急狀況下經(jīng)項目總工程師批準可先進行口頭交底，并要有兩個以上現(xiàn)場見證人，交底后24小時內(nèi)補全書面交底資料。7、技術(shù)交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指引施工，重點交底要進行實行效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。五、作業(yè)指引書編制1、項目開工前，項目總工程師應組織工程部長、專業(yè)工程師依照項目特點制定作業(yè)指引書編制籌劃，明確哪些項目施工過程中可以應用公司下發(fā)作業(yè)指引書，要補充編制哪些作業(yè)指引書，依照作業(yè)指引書難易限度、重要性，明確作業(yè)指引書編制分工和作業(yè)指引書完畢時限規(guī)定。2、作業(yè)指引書必要能向施工人員交待清晰施工特殊過程、核心工序作業(yè)程序及辦法，以及安全注意事項。軟基解決、高路堤填筑、深路塹開挖、深水鉆孔樁、深基坑、特殊墩臺模板與高性能混凝土、持續(xù)梁懸灌施工、持續(xù)梁支架現(xiàn)澆、大跨度梁板安裝、營業(yè)線加固和插鋪道岔等施工過程或施工工序，必要結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，分工序編制作業(yè)指引書，達到作業(yè)程序簡要易懂，操作辦法詳細可行，施工過程有序可控，質(zhì)量原則有章可循。3、編制作業(yè)指引書工程技術(shù)人員，必要要掌握設(shè)計文獻、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，根據(jù)各項專業(yè)技術(shù)原則和所采用施工裝備，并結(jié)合環(huán)境作業(yè)條件及成熟施工辦法進行編制。4、作業(yè)指引書內(nèi)容應包括：合用范疇、作業(yè)準備(涉及內(nèi)業(yè)、外業(yè)技術(shù)準備)、技術(shù)規(guī)定、施工程序與工藝流程、施工規(guī)定(涉及各工序施工規(guī)定)、勞動組織、材料規(guī)定、設(shè)備機具配備、質(zhì)量控制及檢查、安全規(guī)定、環(huán)保規(guī)定。5、項目經(jīng)理部(項目分部)工程部依照作業(yè)指引書編制籌劃編制相應作業(yè)指引書，負責作業(yè)指引書上報審批，并發(fā)放和登記。施工過程中對作業(yè)指引書現(xiàn)場執(zhí)行狀況進行檢查，保證施工質(zhì)量。6、作業(yè)指引書必要通過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實行。7、作業(yè)指引書發(fā)放和接受必要統(tǒng)一編號和登記。8、架子隊負責組織對下發(fā)作業(yè)指引書進行學習，由編制人或技術(shù)負責人集中上課解說。六、文明施工制度1、加強施工現(xiàn)場管理工作1）、施工現(xiàn)場必要設(shè)立施工標牌，標明工程名稱、工程內(nèi)容、工程造價、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)單位負責人、監(jiān)理、施工單位負責人、項目經(jīng)理、工程質(zhì)量級別、安全達標狀況、工程開竣工日期等。2）、項目部必要安排人員繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。3）、施工現(xiàn)場必要設(shè)立必要安全、文明、質(zhì)量標語等。4）、施工現(xiàn)場道路必要保持暢通，及時清運雜土、雜料，以保持現(xiàn)場整潔。2、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作1）、項目經(jīng)理部對進場人員必要進行安全技術(shù)交底和安全教誨，對于重要工序要重點教誨，并做好詳細記錄，受教誨者必要簽字，不容許代簽。2）、項目經(jīng)理部專職安全保衛(wèi)人員必要每天對現(xiàn)場進行安全保衛(wèi)方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治、解決，并保存整治告知單；認真組織每周安全學習，并做好詳細記錄。3）、特殊工種必要持證上崗，無證人員一律不容許上崗操作。4）、施工現(xiàn)場暫時用電必要嚴格按照供電部門低壓用電安全操作規(guī)程進行操作，總配、分派電屏必要裝置相適應觸電保安器并每周調(diào)試一次觸電保安器與否敏捷可靠。總配、分派電屏，停、送電檢修必要懸掛醒目警示牌。5）、自發(fā)電必要分路送電。分線屏也必要裝置相適應觸電保安器。3、加強料具管理工作1）、嚴格執(zhí)行材料管理制度，各種材料必要分類碼放，堆放要整潔，要有明確標記，必要嚴格遵守先進先用，后進后用原則，特別是水泥，對于甲供材料除分開碼標記外，還必要進行檢查，合格后方可使用。2）、當天竣工后，現(xiàn)場必要清理剩余材料，做到工完料盡、場地清。3）、做好消防保衛(wèi)工作4）、施工現(xiàn)場必要配備足夠消防器材，特別是暫時工棚、食堂、宿舍、倉庫等，專人負責、專人管理，責任到人，定期更換藥劑。5）、做到施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班工作，加強對值班人員教誨，值班人員在崗位時應加強巡回檢查，認真履行交接班手續(xù)，禁止脫崗、睡崗，發(fā)生盜竊及時報告解決。4、加強施工現(xiàn)場安全防護工作1）、依照施工規(guī)定設(shè)立必要圍欄、護欄、警示標志，夜間必要設(shè)立照明燈、紅燈。2）、進入施工現(xiàn)場必要穿戴必要勞護用品，高架作業(yè)必要佩戴安全帶，溝槽內(nèi)作業(yè)必要戴安全帽。5、加強機械安全管理工作1）、對進場機械設(shè)備進行認真檢查驗證，特別是安全防護裝置必要齊全，否則禁止使用。2）、必要有專人操作，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)程。6、加強環(huán)保管理工作1）、施工現(xiàn)場要做好暫時排水工作，對現(xiàn)場消解石灰要及時覆蓋，土路基及二灰碎石路基要及時打水保養(yǎng)，防止揚塵。2）、如使用空壓機、震動器等噪音較大機械，要按市環(huán)保局關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。7、做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生工作做好施工現(xiàn)場、宿舍、辦公室、食堂、倉庫等衛(wèi)生工作。七、工程進度管理1、工程進度籌劃制定(1)工程總體施工進度籌劃由項目總工程師負責組織編制，項目經(jīng)理審核后，報業(yè)主及公司籌劃管理部門審批后實行。(2)年、季、月、周籌劃由項目經(jīng)理部(項目分部)依照業(yè)主及公司批復總體施工進度籌劃制定，項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后實行。2、工程進度籌劃實行、控制、調(diào)節(jié)(1)建立工程進度臺帳；繪制工程實際與籌劃形象進度對比圖，以全面反映工程進度狀況。(2)建立周例會制度。會議由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、總工程師及各部門有關(guān)人員參加。會議報告本周現(xiàn)場施工進度籌劃完畢狀況和需協(xié)調(diào)解決問題，以及下周工作籌劃；對沒有完畢籌劃工序和項目要及時分析因素和采用解決辦法；例會要形成會議紀要發(fā)給各部門并督促執(zhí)行。(3)建立進度考核制度。項目經(jīng)理部(項目分部)應成立施工進度考核小組，制定進度考核獎罰制度，至少每月對工程進度完畢狀況進行一次考核；對完畢任務進行獎勵，對未完畢任務進行懲罰，并分析未完畢因素，制定辦法趕回滯后施工進度。(4)對施工進度籌劃進行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部(項目分部)要依照施工籌劃實際完畢狀況、當前存在問題及業(yè)主新節(jié)點工期規(guī)定等，及時調(diào)節(jié)施工進度籌劃，優(yōu)化資源配備，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點工期規(guī)定。3、定期報告工程進度狀況(1)項目經(jīng)理部(項目分部)應至少配一名專職調(diào)度，負責現(xiàn)場進度籌劃完畢狀況記錄、整頓，編制調(diào)度日報、周報，定期報告公司工程管理部門。(2)對工程進度滯后項目，項目經(jīng)理部(項目分部)應及時報公司工程管理部門，并闡明進度滯后因素及制定辦法。對工程進度嚴重滯后項目，應由子(分)公司成立工作組駐現(xiàn)場加強組織領(lǐng)導(必要時成立局工作組)，保證項目工程進度滿足業(yè)主工期規(guī)定。八、基本資料管理制度技術(shù)資料、檔案整頓是項目部重要基本工作，必要做到原則化、規(guī)范化，基本建設(shè)檔案資料是指在整個建設(shè)過程中形成，應當歸檔文獻，重要是施工過程中形成文字材料、圖紙、計算材料、聲像材料等形式與載體文獻材料，基本技術(shù)資料管理重要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。

一、資料管理工作制度

1、對現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由工區(qū)技術(shù)負責人及時整頓、保存，并及時向項目工程部提交歸檔，直至工程最后檢查驗收合格，以便半途浮現(xiàn)問題有據(jù)可查。

2、各種施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、原則、技術(shù)資料由項目經(jīng)理工程部資料員集中統(tǒng)一保管，各工區(qū)技術(shù)負責人需準時按制度進行借閱登記；由資料員簽認后領(lǐng)取使用。

3、對外來人員未經(jīng)項目總工程師批準，一概不容許擅自查閱施工圖紙及各種施工技術(shù)資料。

4、業(yè)主、駐地監(jiān)理下發(fā)各種技術(shù)變更圖紙，先由項目經(jīng)總工程師閱示，經(jīng)擬定后復印下發(fā)至有關(guān)技術(shù)人員。

5、各種資料傳遞必要執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。

6、所有技術(shù)人員離開辦公地點，應收集保管好所有技術(shù)資料，禁止隨意丟放。

7、技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必要有完善書面移送手續(xù)。

8、依照既有項目內(nèi)容，項目部及工區(qū)技術(shù)負責人要建立完整分月對下計量臺帳，在項目工程部長處建立對上、對下計量總臺帳。

9、項目工程部資料員每月20號定期向籌劃部提供對上計量表，此資料只有有關(guān)項目領(lǐng)導有權(quán)調(diào)閱。

10、項目工程部應配合保障部將各分管人員提供材料數(shù)量納入臺帳，以便項目籌劃部整體、分項進行成本核算。

11、項目工程部資料員依照所有來文及施工資料分類建立臺帳，并匯編成總臺帳。

12、對于隱蔽工程、重要工程，工區(qū)技術(shù)人員應依照項目工程部下發(fā)關(guān)于規(guī)定形成影像資料并進行整頓歸檔，工程部資料員負責定期到工區(qū)進行檢查并收回項目部整頓歸檔。

13、項目工程部資料員負責每月20日到各工區(qū)收集當月項目部對上計量所需各種資料，計量完畢后再統(tǒng)一整頓并歸檔。

二、檔案管理制度1、項目經(jīng)理部配備專職人員負責文獻材料收集、整頓、立卷歸檔工作，直到形成一套完整竣工資料上交關(guān)于單位。

2、資料人員都要認真學習檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需各種表格，對于在竣工文獻中所需資料，應及時告知技術(shù)人員，收集關(guān)于工程活動中文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等。

3、項目竣工時，應按西安鐵路局竣工資料整頓規(guī)定編制竣工文獻，并分別按工程項目構(gòu)成各自案卷，做到規(guī)格統(tǒng)一，項目齊全，手續(xù)完備。三、內(nèi)業(yè)資料管理1.項目經(jīng)理部(項目分部)資料員負責技術(shù)資料收集和管理工作，指引各部門建立部門技術(shù)資料目錄，并匯總成項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榧夹g(shù)資料都必要納入技術(shù)資料目錄中。2.設(shè)計文獻和圖紙接受、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應動態(tài)管理臺帳。3.所有技術(shù)資料都要標記清晰，分類存儲，作廢資料未銷毀前專柜保存，避免誤用。4.對設(shè)計文獻規(guī)定采用原則圖、參照圖及有關(guān)規(guī)范列出清單，缺少要及時配備齊全。每季度要對使用原則圖、參照圖及規(guī)范、原則進行有效性確認，留存有關(guān)記錄。5.對需歸檔、組卷竣工資料要列出清單，定期收集、整頓。工程日記、工程大事記等施工原始記錄資料要格式統(tǒng)一、手續(xù)齊備。6.建立內(nèi)業(yè)資料信息化管理和資料檢索系統(tǒng)，定期檢查項目內(nèi)業(yè)資料完整性。九、專項施工方案專家論證審查制度1、危險性普通專項施工方案由項目總工組織論證并形成論證會議紀要，參加論證人員涉及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門負責人、安全工程師、項目隊長、施工員，論證后專項施工方案由項目部總工程師審批后實行并報公司工程管理部備案。

2、危險性較大專項施工方案由安全質(zhì)量監(jiān)察部組織論證并形成論證會議紀要，參加論證人員涉及公司安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部工程師以及項目經(jīng)理和項目安全工程師，論證后專項施工方案報公司總工程師審批后實行。

3、危險性重大專項施工方案，由公司總工程師組織安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部編制，完畢后專項施工方案由公司總工程師主持，公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組（必要時聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其她關(guān)于方面專家）進行論證，通過論證后專項施工方案在報請建設(shè)主管部門備案后再進行實行。

4、公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組

成立以公司總工程師為組長，安全質(zhì)量監(jiān)察部負責人，工程管理部施工技術(shù)科、物資科、實驗室負責人、公司各專業(yè)帶頭人及項目經(jīng)理部重要負責人構(gòu)成公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組。十、工程設(shè)計變更管理制度為了加強對工程施工階段施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來造價增長或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。1、設(shè)計變更應立足于保證構(gòu)造安全、改進使用功能、合理控制造價和以便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。2、設(shè)計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，禁止弄虛作假，禁止迎合承包人利益而變更。3、所有設(shè)計變更（或變更告知）應先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后告知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更告知）。4、設(shè)計變更申請報告應涉及：1）、設(shè)計變更申請人；2）、設(shè)計變更因素；3）、設(shè)計變更方案也許增長或減少工程造價估算，涉及返工重做經(jīng)濟損失和工期影響（延誤或提前）；4）、項目業(yè)主批復意見。5、設(shè)計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設(shè)計單位各一份。6、設(shè)計變更程序：1）、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不變化原使用功能和不提高原造價前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更告知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。2）、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不變化原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后，方可出設(shè)計變更圖（或變更告知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3）、項目業(yè)主提出設(shè)計變更規(guī)定，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并告知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更告知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。4）、承包人或監(jiān)理人規(guī)定對施工圖作出變更，應先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后告知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計單位依照變更申請報告規(guī)定，合理作出變更，設(shè)十變更圖（或變更告知）經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。5）、重大設(shè)計變更由項目業(yè)主關(guān)于職能部門提出意見報分管頃導批準后，書面告知設(shè)計院作出變更。7、設(shè)計變更圖（或變更告知）應由項目業(yè)主職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主批精確認設(shè)計變更（或變更告知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算根據(jù)。8、設(shè)計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊狀況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀要先行施工，但應及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更告知）。9、為盡量減少施工期間設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應先組織關(guān)于專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。10、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門負責人和現(xiàn)場代表應按單位工程認真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。開工報告申請制度1、為規(guī)范工程開工各項工作，在工程開工前要做好各項施工準備和施工圖核對優(yōu)化工作，檢查合格后填報開工報告申請開工，并經(jīng)有關(guān)單位審批后方可開工。無開工報告或未經(jīng)批復工程禁止開工。2、工程開工前，項目部必要按照規(guī)定規(guī)定，辦理完善各項準備工作，并經(jīng)項目管理機構(gòu)批復批準或備案后方開工。3、合同標段及重點工程開工報審表必要于開工前商定期間內(nèi)報監(jiān)理單位，由項目管理機構(gòu)工程管理部核算開工條件。4、合同標段和重點工程開工條件：1）承發(fā)包合同已經(jīng)訂立。2）施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，項目規(guī)章制度健全，重要管理人員按投標承諾或已批復調(diào)節(jié)報告已到位。3）標段施工組織設(shè)計已經(jīng)完畢，并按規(guī)定程序完畢審批。4）重要施工圖紙已完畢施工圖核對優(yōu)化工作。5）重要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、暫時房屋和便道能滿足開工規(guī)定。6）施工樁橛交接、施工復測和控制網(wǎng)點布設(shè)完畢。7）征地、拆遷工作能滿足施工進度規(guī)定。8）工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工規(guī)定。原材料檢查、實驗和各類配合比選定滿足開工規(guī)定。9）重要物資訂貨已完畢，并能滿足持續(xù)施工三個月規(guī)定。10）施工用重要機具、設(shè)備已進場。其中重點工程劃分由項目管理機構(gòu)參照如下原則自行擬定：（1）特大橋、跨級別航道及省道以上公路橋梁。（2）通信、信號、電力工程。（3）控制工期工程。（4）鐵路營業(yè)線工程。5、單位工程開工申請報告必要于開工前商定期間內(nèi)報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完畢審查、審批工作后并報項目管理機構(gòu)工程管理部備案。單位工程開工條件：⑴設(shè)計文獻、施工圖紙能滿足施工需要。⑵單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完畢并經(jīng)審批。⑶地質(zhì)復核工作已經(jīng)完畢。⑷單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完畢。⑸機械、設(shè)備、材料和勞動力準各能滿足開工需要。⑹工點放樣已完畢，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。⑺“三通一平”工作已完畢。⑻先期施工實驗工作已完畢。6、重要暫時工程開工申請必要由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。7、營業(yè)線施工應按程序辦理開工報告申請手續(xù)。8、凡新建、停建后復工施工標段工程及單位工程，都應在正式開(復)工之前，辦理開(復)工報告審批手續(xù)。9、開工申請報告附件齊全，重要測量資料、實驗資料、施工組織設(shè)計、重要管理人員到位、機械設(shè)備及材料進場狀況等均應為開工申請報告附件。10、開工報告由各項目部整頓基本資料，經(jīng)指揮部工程管理部或指揮部總工程師審核并經(jīng)完善后，逐級上報。十二、施工籌劃制度1、依照建設(shè)項目合同或合同,設(shè)計文獻(含指引性施工組織設(shè)計)編制實行性施工組織設(shè)計,報本單位審批。2、依照施工組織設(shè)計編制年度（分季）施工籌劃。3、依照年度施工籌劃編制季度（分月）施工籌劃。4、依照季度籌劃結(jié)合施工、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織辦法編制月度（分旬）施工作業(yè)籌劃。5、依照月度籌劃和施工詳細分工安排旬作業(yè)籌劃。6、項目經(jīng)理部要把執(zhí)行年、季、月度籌劃會和施工生產(chǎn)碰頭會作為例會按期進行。7、負責經(jīng)理部范疇內(nèi)施工生產(chǎn)籌劃和任務單檢查、協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。8、負責收集并提出在施工籌劃管理方面經(jīng)驗、問題和改進意見。9、負責收集和整頓上報關(guān)于施工籌劃管理基本資料。第二章現(xiàn)場技術(shù)管理一、設(shè)計文獻審核1.1普通規(guī)定1、審核工作應在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中應依照實際狀況對有關(guān)文獻及時進行補充審核。2、審核工作應與施工技術(shù)調(diào)查、施工復測相結(jié)合，通過對書面文獻全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其精確性、完整性、可實行性。3、審核目：熟悉設(shè)計文獻、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計文獻中疏漏與錯誤，為實行性施工組織設(shè)計編制、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更提供根據(jù)。4、審核按照先總體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接辦法進行。5、審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基技術(shù)安全規(guī)定及其設(shè)計圖紙與施工方案對的性；工程數(shù)量；推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料可行性；大臨工程設(shè)計等。6、設(shè)計文獻“已審核”章由各現(xiàn)場項目經(jīng)理部依照需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理與使用，其她人員不得使用。“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，詳細審核記錄編號用手寫黑字。印章尺寸5cm*3cm，其中上部5cm*2cm，下部2cm*1cm+3cm*1cm。7、審核工作由項目總工程師負責組織實行。收到設(shè)計文獻與圖紙后，由項目總工程師制定審核籌劃，組織有關(guān)技術(shù)人員進行，并明確審核重點及任務分工。工程部部長及專業(yè)工程師，負責設(shè)計文獻與圖紙詳細審核工作。1.2施工圖紙審核程序1、技術(shù)人員按照任務分工、審核籌劃、審核規(guī)定進行審核。2、一名技術(shù)人員審核后，填寫“設(shè)計文獻審核登記表”并簽字確認，再由另一名技術(shù)人員進行復核，復核后在“設(shè)計文獻審核登記表”中填寫復核記錄并簽字確認。3、審核沒有問題，在設(shè)計圖紙上加蓋“已審核”章，交由技術(shù)負責人在“設(shè)計文獻審核登記表”上簽字承認后將設(shè)計文獻交付使用。4、審核中發(fā)現(xiàn)問題，在“設(shè)計文獻審核登記表”中對問題進行詳細記錄，在設(shè)計文獻上加蓋“已審核”章，并在圖上注明存在問題狀況，交與技術(shù)負責人審查。審核合格由技術(shù)負責人在“設(shè)計文獻審核登記表”上簽字承認，對審核中發(fā)現(xiàn)問題，安排有關(guān)人員提出修正意見，匯總后報項目總工程師。5、項目總工程師負責將匯總問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得解決回答意見。在問題未獲得明確回答前，有關(guān)設(shè)計文獻不得交與施工。6、需要設(shè)計變更建議應當以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。設(shè)計變更后重新出圖紙，對原圖紙應當加蓋“作廢”章；設(shè)計變更后圖紙，仍需按本章規(guī)定進行審核。7、經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認修正意見，應當在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標記。如有新圖代替，應當在新圖上加蓋“有效”章，原圖加蓋“作廢”章予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一解決。對“有效”設(shè)計文獻應及時進行技術(shù)交底。8、設(shè)計文獻未經(jīng)審核無誤并簽字確認，不得使用。9、施工圖紙審核內(nèi)容(1)設(shè)計闡明閱讀掌握理解建設(shè)項目技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門審核意見。(2)有關(guān)原則圖凡設(shè)計文獻注明采用原則圖、通用圖、參照圖及有關(guān)范疇都應所有收集，與施工圖對照閱讀。(3)平面圖各點坐標(里程)、線形要素與否符合技術(shù)規(guī)范和采用技術(shù)條件；里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合縱、橫斷面及專業(yè)圖，查看有無改進設(shè)計條件。(4)縱斷面圖與否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計標高與既有建筑物之間關(guān)系，設(shè)計標高與水位標高關(guān)系，建筑物縱向尺寸與其相相應平面圖相應關(guān)系。(5)橫斷面圖設(shè)計路肩(路面)標高與平、縱斷面對照；設(shè)計邊坡穩(wěn)定性；斷面尺寸；排水溝位置標高與排水系統(tǒng)圖對照；擋護、橋、隧等建筑物之間位置關(guān)系；斷面數(shù)量。(6)地畝、拆遷圖設(shè)計地界和平、縱、橫斷面對照，注意橋涵出入口、基本擴大開挖及附屬建筑增擴某些；改移道路及河道與實地對照；拆遷工程范疇和數(shù)量變化。(7)排水系統(tǒng)圖與橫斷面對照與否恰當、與否漏項；排水口位置、溝頭尾銜接與否合理。(8)設(shè)計土石方調(diào)配土石比例，取棄土場位置和運距、運送條件和實際對照(有無變化)，對環(huán)境影響。(9)設(shè)計圖規(guī)定施工辦法、工藝采用新技術(shù)、新工藝、新材料與否是成熟技術(shù)，與否需要進行攻關(guān)實驗或中間擴大實驗；施工辦法與否恰當；與否與公司技術(shù)能力相適應。(10)橋梁、隧道、水土工程、擋護、涵渠、工民建等設(shè)計圖建筑布局與否恰當；構(gòu)造類型與地質(zhì)、水文、地形條件相符性，構(gòu)造尺寸及所用建筑材料合理性，位置、標高與平、縱斷面圖對照，基本類型合理性；設(shè)計參數(shù)與否齊全、合理；與否滿足抗震、防洪規(guī)定；構(gòu)造細部尺寸逐項核定；隧道等地下工程結(jié)合施工技術(shù)調(diào)核對洞口位置、進洞支護方案、影響建筑物防護方案審核，與否對的有效，與否漏項，與否有也許優(yōu)化。(11)樞紐、站場、工民建筑群等綜合建筑設(shè)計圖建筑物互相位置布局合理性，與否產(chǎn)生矛盾；站場內(nèi)鐵路線路、岔位、建筑物等坐標(里程)位置；各細部尺寸核定。(12)鐵路營業(yè)線改造，高速公路和既有道路交叉等過渡性工程設(shè)計圖新建和既有建筑物空間位置關(guān)系；過渡方案合理性和可行性；與否有優(yōu)化方案；施工方案安全保障辦法；過渡工程不形成實體建筑及拆除工程與否漏項。(13)給排水設(shè)計圖總圖、管道平面圖、構(gòu)造大樣圖互相符合性；平面布置、坐標、標高、數(shù)量核對；與設(shè)備關(guān)系對照。(14)四電工程設(shè)計圖管線工藝圖與設(shè)備圖關(guān)系對照，規(guī)格、型號、性能、數(shù)量核對；布置和走向與否滿足工藝規(guī)定，與否匹配。(15)設(shè)備制作、安裝設(shè)計圖設(shè)備型號、數(shù)量、尺寸和標高核對；與動力和電源匹配；設(shè)備之間匹配；工藝管線走向、位置、標高、接口位置核對；設(shè)備安裝與工藝圖、強電配備圖、弱電配備圖、土建設(shè)計圖核對一致。(16)工程數(shù)量對設(shè)計圖全面復核，匯總后與工程量清單數(shù)量對照，找出其差別。重要分為三類：①為工程創(chuàng)造施工條件發(fā)生數(shù)量征地、拆遷工程數(shù)量；大臨工程項目及數(shù)量；改移道路及改溝、改河等。②工程實體數(shù)量土石方(含挖基)及其土石成分、運距；排水系統(tǒng)各類溝渠；基本開挖和圬工；構(gòu)造圬工和鋼材；特殊材料和設(shè)備(如錨具等)；防排水構(gòu)造；鐵路軌道工程；地基解決；建筑裝飾；各專業(yè)設(shè)備和工藝管道；四電管線等。③在形成工程實體過程中消耗數(shù)量各類圍堰；排水工程；暫時支護；基坑支護；截樁；線路加固；橋涵頂進后背；防洪辦法；環(huán)保辦法；施工過渡工程等。10、審核文獻解決(1)所有設(shè)計文獻與圖紙經(jīng)審核確認有效可以使用，都應當加蓋“有效”章并及時交付使用。(2)設(shè)計文獻審核記錄及審核問題上報解決記錄應妥善保管，建立設(shè)計文獻審核記錄臺帳。(3)作廢圖紙應當統(tǒng)一保存與管理，建立作廢圖紙目錄清單。二、施工技術(shù)調(diào)查1、施工技術(shù)調(diào)查是工程施工前期一項重要技術(shù)準備工作。在掌握一定設(shè)計文獻和其他有關(guān)資料基本上，應及時獲得更詳實現(xiàn)場實際資料，作為優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、向業(yè)主進行變更索賠根據(jù)。同步開展施工技術(shù)調(diào)查可覺得布置施工隊伍，合理安排各種資源投入時間、地點及數(shù)量，選取施工辦法，編制內(nèi)部預算及責任成本分解，編制質(zhì)量保證辦法及安全辦法，為審核設(shè)計文獻及改進設(shè)計提出建議等一系列技術(shù)工作作準備。2、施工技術(shù)調(diào)查準時間可分為開工前及施工過程中調(diào)查。3、工程開工前施工技術(shù)調(diào)查應依照工程重要性及復雜限度按管理職責分別由局、各子(分)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導或總工程師組織技術(shù)、施工、實驗、機械、物資、預算、安全、質(zhì)量、生活、衛(wèi)生防疫、宣傳、勞務、營銷人員及項目經(jīng)理部(項目分部)關(guān)于業(yè)務部門參加。其人員構(gòu)成由組織負責人決定，遵循精干高效原則組織人員參加，滿足不同階段需要，達到相應深度及廣度。4、施工過程中施工技術(shù)調(diào)查，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部(項目分部)中關(guān)于技術(shù)、物資、機械、預算、衛(wèi)生防疫、財務、勞務等有關(guān)人員參加。5、施工技術(shù)調(diào)查，應依照該項目實際狀況邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位和地方關(guān)于部門參加，掌握有關(guān)狀況。6、施工技術(shù)調(diào)查準備工作參加施工技術(shù)調(diào)查人員應依照分工，做好有關(guān)準備工作。調(diào)查提綱可分專業(yè)提出后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細化。7、施工技術(shù)調(diào)查辦法以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)外相結(jié)合。必要時，進行現(xiàn)場測繪、鉆(挖)探取樣并檢(試)驗，以獲得數(shù)據(jù)。8、調(diào)查內(nèi)容：施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容應依照工程特點、復雜限度及調(diào)查階段不同，參照下列內(nèi)容予以增減取舍。應重點調(diào)查核算內(nèi)容有：工程分布、地形地貌地質(zhì)、氣象水文、交通、工程特點及難點、重要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍布置及駐地、控制工期項目及重點、難點、核心項目施工方案、大臨工程設(shè)立方案、小臨建設(shè)原則、工程原材料供應及價格、運送方式、原材料取樣檢測、水、電、通信、燃料、勞務、征地拆遷、風俗民情、生活衛(wèi)生防疫、本地工程造價資料等。(1)地形、地貌、地質(zhì)收集本地工程范疇最新地貌、地形、地質(zhì)圖，現(xiàn)場勘探、理解地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特性；巖土類別、滑坡、錨固體、溶洞、嚴重風化軟土等不良地質(zhì)位置及范疇；地下水質(zhì)、水量及其分布；理解地貌和地面、地下建筑物變化狀況；工程范疇和暫時用地范疇內(nèi)管線位置和技術(shù)參數(shù)，拆遷和過渡難易限度。(2)氣象、水文收集工程范疇詳細氣象水文資料；必要時結(jié)合勘探和取樣理解河流水域分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位變化；通航狀況；地下水水量、水質(zhì)、污染限度、承壓與否、可運用量；氣溫、氣候、降雪、雨量及分布，臺風(含龍卷風、雷雨大風等突發(fā)性災害)風向和速度；土壤凍結(jié)期及凍結(jié)深度等。(3)交通既有公路和機耕道分布；道路級別及現(xiàn)狀；道路與工程銜接、聯(lián)系；交通密度和流向；既有鐵路(含專用線)和航道運送狀況；可以運用交通工具種類、數(shù)量及價格；既有鐵、公路貨場和碼頭位置、能力、價格等。(4)電、水、通信、燃料電網(wǎng)及變電站位置、級別及容量，收費原則，可提供容量及規(guī)定；生產(chǎn)、生活用水，水源位置、容量、水質(zhì)及供應方式、收費原則；燃料品種、質(zhì)量、供應能力和價格；暫時通信方案比選；水、電工程永臨結(jié)合也許性及技術(shù)經(jīng)濟比較。(5)物資供應設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定重要工程材料供應方式；工程地點物資來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價格、運送條件。對地材要作重點調(diào)查：產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運距、價格；開采和供貨條件，可否自行或聯(lián)合開采，自行開采時需向本地交納礦產(chǎn)資源費用；運送條件；本地政策規(guī)定及取費原則等。地材應取樣作實驗，鑒定品質(zhì)。(6)施工機具設(shè)備結(jié)合地形、地質(zhì)、交通條件、水電供應以及施工辦法和質(zhì)量原則規(guī)定，參照本單位既有設(shè)備和社會可以提供資源選型。(7)勞務本地勞動力資源來源、價格；本地政策法規(guī)；對外來勞務限制條件。(8)用地和拆遷農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況；土地、人口、農(nóng)田水利和其他農(nóng)業(yè)設(shè)施狀況；工程占用土地類別；拆遷建筑物數(shù)量及難易限度；本地征地拆遷政策規(guī)定等。(9)暫時工程大臨工程(鐵路便線、汽車運送便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)立、暫時通訊干線、預制廠等)，小臨工程初步規(guī)劃；選址和方案比較；可以運用道路(含改建)、航道、專用線、倉庫、水、電設(shè)施、通信、場地、房屋以及技術(shù)經(jīng)濟比較。(10)工程造價資料部門和地方最新定額、費率、概預算編制規(guī)定；勞、材、機、運實際信息(指引)價。(11)風俗民情民族狀況和分布；生活習慣和民風民俗；社會治安狀況。(12)生活、衛(wèi)生物價、生活物資品種和數(shù)量、供應來源；施工期對本地生活條件影響預測；醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。(13)環(huán)保施工對本地環(huán)保影響，國家和工程所在地關(guān)于環(huán)保政策、法律法規(guī)等。(14)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造價理解建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位名稱、駐地、負責人及聯(lián)系方式等；理解合同工期規(guī)定，建設(shè)單位對工期有無提前或延期規(guī)定，以及按合同工期規(guī)定有無要搶工期等信息；理解合同造價、暫訂金以及按施工圖算出實際工程價值，并加以比較對照。(15)依照不同類型工程還應增長或著重突出調(diào)查內(nèi)容鐵路(公路)線路、路基：線路走向、位置與地形地貌地質(zhì)互有關(guān)系；土石成分；取、棄土場地運距、道路條件、土源數(shù)量和成分分析；高速鐵路、高速公路等基床和路面拌合場地選取和布置。既有鐵路(公路)改建過渡工程：營業(yè)線和設(shè)計線之間線路、隧道、站場、交通道路平立面關(guān)系；各工序、工種互相配合方案調(diào)研；換邊位置；施工過渡環(huán)節(jié)設(shè)計、方案比選；施工防護方案和辦法等。軌道工程：調(diào)查沿線道碴來源、供碴方式、道碴運送條件及道碴儲備場條件；調(diào)查沿線水源、電源供應狀況及使用本地電網(wǎng)也許性等；調(diào)查大型鋪軌機械通過地段限界狀況；收集沿線水文氣象資料；貫徹軌道重要材料來源；理解可作為鋪軌基地和停留工程列車條件，選取進料通道和卸料、存料場地；調(diào)查與營業(yè)線接軌點及相鄰車站狀況，如線路原則、客貨流量、車站股道數(shù)量等；理解與軌道工程關(guān)于工程進展狀況、質(zhì)量狀況及對軌道工程影響。橋涵、立交、通道、水工建筑物：橋址地形地貌勘探和測量；橋跨孔徑、式樣、位置與河床、既有道路互有關(guān)系；基本類型與否合理；墩(臺)位處基巖埋深、巖層狀態(tài)、巖石性質(zhì)、覆蓋層土質(zhì)、土性質(zhì)和類別、地基土承載力；妨礙基本施工障礙物、地震級別和烈度；河流年水位變化狀況，最高洪水位和最低枯水位時期及持續(xù)時間、流速和漂浮物、地下水位高低變化、含水層厚度和流向；冰凍地區(qū)河流封凍時間、融化時間、流冰水位、冰塊大小；受潮汐影響河流或水域中潮水漲落時間、潮水位變化規(guī)律和潮流等狀況；預制梁和構(gòu)件場地布置、安裝和架設(shè)施工辦法和機具安排；改移道路和暫時過渡工程方案選取；建筑材料規(guī)定和實際適應性；河流水位、防洪和通航規(guī)定；環(huán)保規(guī)定及相應工程辦法；頂進橋涵加固防護方案。架梁工程：對架梁機械運營地段也許影響機械通行凈空及其她障礙物進行調(diào)查測量；對架梁基地進行調(diào)查，提出基地設(shè)立意見；理解與架梁有關(guān)工程施工進度狀況；調(diào)查在特殊道路、特殊橋梁條件下架梁施工條件和地形地質(zhì)狀況，提出應采用方案意見。隧道、地鐵、地下工程：預測隧道(或地下工程)施工對地表和地下已設(shè)構(gòu)造物影響；洞口位置與否合理(正洞、平導、斜井、豎井、橫洞)；洞口地形地貌條件；進洞方案、地表加固；出碴、通風、防排水條件和方案比選；施工場地布置與洞口相鄰工程(橋涵、路基)施工配合及減少干擾辦法以及棄碴運用、農(nóng)田水利、征地等關(guān)系；調(diào)查和測試水源、水質(zhì)、水量；風、水、電引入條件和方案；隧道或地下工程施工中和營運后對自然環(huán)境、生活環(huán)境影響及需要采用保護辦法；洞口、淺埋地段、隧道洞身也許穿過或通過嚴重風化層、堆積層、臺地、滑坡、溝谷、斷層、褶皺、破碎帶、巖溶地區(qū)、黃土層、鹽地層、泥石流、含煤地層及有害氣體瓦斯地帶；地下水發(fā)育地區(qū)范疇對隧道或地下工程施工影響狀況；洞口及洞身對相鄰建筑物影響及防護加固辦法。站場、建筑工程：工程范疇內(nèi)站場主體工程與相鄰工程位置、互有關(guān)系、工程銜接干擾狀況；減少干擾、優(yōu)化資源配備、統(tǒng)籌安排不同方案比選；外界環(huán)境對市政、房建工程特殊規(guī)定；交通運送條件；安全防護、環(huán)保詳細規(guī)定。給排水工程：最高與最低地下水位及時間、周邊地下水、水井開發(fā)狀況，水量及水質(zhì)；地面水臨近河湖距離，水質(zhì)狀況，洪水、平水與枯水期及時間，其水位、流量與航道深度；地質(zhì)剖面圖、各層土類別與厚度，最大冰凍深度，地下障礙物、防空洞、洞穴、古墓等；工程地形圖、控制樁與水準點位置；年平均最高、最低、最熱月平均溫度；不大于-3℃、0℃、5℃天數(shù)與起止日期；雨季起止時間，全年降雨量、最大日降雨量、年雪、冰雹及雷擊狀況；開挖基槽加固防護辦法；特殊地段(跨越河道、水域、站場、道路)管道敷設(shè)施工順序和方案；環(huán)保對污水解決和排污位置規(guī)定。四電工程：各種明暗線線路走向布置實地核對，注意與其他工種設(shè)計進行圖紙核對，與否存在交叉、重疊等矛盾之處，管線引入和建筑物、其他工程互有關(guān)系；管線施工防護方案；施工配合辦法；施工過渡方案比選。設(shè)備安裝工程：設(shè)備安裝位置與否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝規(guī)定；盡早理解建設(shè)單位和使用單位對設(shè)備規(guī)定；大型、特殊設(shè)備運送方式、途徑、裝卸辦法和設(shè)備；提出設(shè)備安裝對土建工程規(guī)定。9、施工技術(shù)調(diào)查報告現(xiàn)場收集資料完畢后，應寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為編制實行性施工組織設(shè)計、編制責任成本預算及組織施工重要根據(jù)。施工技術(shù)調(diào)查報告內(nèi)容構(gòu)成如下：(1)工程概況工程位置；項目設(shè)計概況、設(shè)計原則；地形地貌地質(zhì)、氣象水文、工程地點、自然條件及社會經(jīng)濟、交通等狀況；工程特點及難點；重要工程數(shù)量；工程規(guī)模造價；建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位；工期等(附平面概圖)。(2)施工組織設(shè)計意見施工任務劃分、施工隊伍布置及駐地建設(shè)；控制工期項目及重點、難點、核心項目施工方案；大臨工程(鐵路便線、汽車運送便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)立、暫時通信干線、預制廠等)設(shè)立方案；小臨建設(shè)原則；工程原材料供應、運送方式、原材料取樣檢測成果；各種資源配備及投入時間(勞動力、機械設(shè)備、風、水、電、通信、物資、資金)；環(huán)保辦法；過渡方案；工程進度籌劃等(附場地布置和進度簡圖)。(3)對中標合同價初步意見。(4)對設(shè)計方案和改進設(shè)計初步意見。(5)環(huán)保內(nèi)容。(6)其他關(guān)于事項。施工技術(shù)調(diào)查報告編制在調(diào)查結(jié)束后一周之內(nèi)完畢，報主管領(lǐng)導審批后，應發(fā)至項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部、實驗室等管理部門。三、技術(shù)交底1、技術(shù)交底前，要作充分準備(熟悉設(shè)計圖紙、關(guān)于規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全原則)，擬定交底提綱，向接受交底人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容范疇，所有技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復核制。2、技術(shù)交底是具備較高技術(shù)含量工作，技術(shù)人員應仔細閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文獻、原則圖不加標注、審核、分解而簡樸地復印下發(fā)。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對也許疏忽細節(jié)要特別闡明，提出工藝原則、質(zhì)量原則和克服通病辦法。3、技術(shù)交底內(nèi)容應填寫清晰，要繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人應當面交接，解釋清晰，確認無誤后雙方簽認，其中由交底部門保存一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。工序交底內(nèi)容要以圖為主，必要交到詳細工序施工負責人手中。4、技術(shù)交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指引施工，重點交底要進行實行效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。5、會議交底應有會議簽到表、會議記錄、會議紀要和書面交底資料留存。分某些項工程技術(shù)交底都必要進行書面交底，交底后應有簽字留底，并登記臺帳?？陬^交底只容許作為現(xiàn)場書面交底補充和強調(diào)，在應急狀況下對非核心工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當天補上書面交底，將交底狀況在工程日記中記載清晰，并獲得接受方簽字確認。6、項目經(jīng)理部(項目分部)應在項目準備階段制定項目技術(shù)交底籌劃，依照以往工程經(jīng)驗列出本項目需要進行重點技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)人員交底權(quán)限，明確各項技術(shù)交底對象，依照工程進展適時安排技術(shù)交底工作。設(shè)計變更批復后應及時進行變更內(nèi)容技術(shù)交底。7、項目各級技術(shù)管理部門應建立所管理工程范疇技術(shù)交底臺帳，臺帳內(nèi)容重要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。臺帳宜按照單位工程進行分列，項目經(jīng)理部(項目分部)施工技術(shù)管理部門應留存項目所有技術(shù)交底臺帳。8、各級技術(shù)管理部門應對本部門技術(shù)人員交底狀況進行自查；審核下級技術(shù)交底臺帳并定期抽查某些技術(shù)交底，核算技術(shù)交底籌劃執(zhí)行狀況，監(jiān)督技術(shù)交底制度貫徹實行。四、工程測量1、執(zhí)行關(guān)于測量技術(shù)規(guī)范和原則，按照規(guī)范規(guī)定進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果精度滿足規(guī)定和數(shù)據(jù)可靠性。2、測量技術(shù)人員必要熟悉技術(shù)性文獻及施工圖紙、測量規(guī)范、原則和精度規(guī)定。3、工程部應依照施工技術(shù)規(guī)定編制測量方案，制定測量籌劃并安排測量工作實行。測量工作必要遵循從“整體到局部”基本原則，為了減少測量誤差積累和提高測量精度，按照“從控制到碎部”工作程序進行測量。4、交接樁時樁點交接必要由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認。遺失堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符應予改正。一項工程由兩個以上單位同步施工時，應聯(lián)合測量；若不同步施工時，先施工單位進行整體復測，有關(guān)單位復核確認后使用。施工復測時，必要超越管段范疇與相鄰有關(guān)測量樁點聯(lián)測，并與關(guān)于單位共同確認共同使用有關(guān)樁點和資料。5、控制測量成果及設(shè)計構(gòu)造物平面位置和高程計算數(shù)據(jù)要報監(jiān)理、建設(shè)方審批，施工測量中未經(jīng)審批數(shù)據(jù)不能使用，運用已知成果時，必要堅持“先檢查、復測，后運用”原則。6、測量外業(yè)工作必要有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。重要定位和放樣，必要堅持用不同辦法或手段進行復核測量，或換人檢查復測無誤后才干施工。上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣，不得繼續(xù)施工。7、內(nèi)業(yè)計算、設(shè)計、編纂工作技術(shù)資料，應由第二人復核或檢算，以保證數(shù)據(jù)及資料精確無誤。用于測量圖紙資料應認真復核，必要時應作現(xiàn)場核對，內(nèi)業(yè)工作應堅持兩組獨立平行計算并互相校核確認無誤后方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必要核對，兩計算人應分別獨立查閱抄錄，并互相核算。8、施工測量要有記錄，要有作業(yè)人、檢查人和復核人簽字，外業(yè)測量記錄完整性應盡量在作業(yè)現(xiàn)場完畢核對工作，發(fā)現(xiàn)測量問題有解決意見和成果，避免錯誤產(chǎn)生。測量記錄使用專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項應對的規(guī)范(名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等)，每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄，測量后要將關(guān)于數(shù)據(jù)打印輸出，也要簽字齊全留存?zhèn)洳椤?、各種測量原始觀測記錄(含電子記錄)必要在現(xiàn)場同步作出，禁止事后補記、補繪。原始資料不容許涂改。不合格時，應按規(guī)范規(guī)定補測或重測。五、施工記錄1、工程項目開工前須與建設(shè)、監(jiān)理單位加強溝通，獲取各類施工登記表格和資料填報規(guī)定，明確各類技術(shù)資料間邏輯關(guān)系。2、施工記錄重要為原材料檢測及驗收、工序過程控制和實體質(zhì)量檢測及驗收所形成原始記錄、施工過程照片、錄像等。3、項目開工前，制定符合工程項目特點施工記錄總目錄，對相應施工登記表應統(tǒng)一制表編號。4、各類施工記錄須與施工進度同步進行，及時填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進度與施工記錄完畢狀況對照表。5、施工記錄文字要工整清晰，措辭要嚴謹專業(yè)，數(shù)據(jù)要詳細精確，核心部位配圖片記錄。6、各類施工記錄原則上不得謄抄，應為原始記錄，須真實反映工程實體質(zhì)量和工程過程。7、施工記錄簽字位置應為本人簽字確認，不得代簽。六、技術(shù)資料管理1、技術(shù)資料范疇：(1)合同文獻及招、投標書。(2)施工設(shè)計文獻(含設(shè)計變更文獻)，施工技術(shù)會議紀要、合同，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位關(guān)于技術(shù)文獻及內(nèi)業(yè)資料關(guān)于規(guī)定。(3)國家、行業(yè)及地方頒布工程建設(shè)原則、規(guī)范、細則、規(guī)定、設(shè)計圖紙、技術(shù)手冊、科技情報資料。(4)施工技術(shù)調(diào)查資料。(5)施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項技術(shù)辦法、工藝設(shè)施設(shè)計、作業(yè)指引書、工法、科研成果，施工操作技術(shù)細則及規(guī)定。(6)開(復)工報告，技術(shù)交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，實驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日記，資料管理目錄、臺帳，項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文獻，工序驗收及竣工交驗資料。(7)其他技術(shù)資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器)。2、項目經(jīng)理部(項目分部)必要建立技術(shù)資料管理責任制，健全文獻資料收、發(fā)、保管、借閱制度，責任到人。設(shè)專職或兼職文獻資料管理人員，資料管理人員應建立專門資料收發(fā)、借閱登記臺帳，對技術(shù)文獻及資料歸類編號管理。3、對技術(shù)文獻有效性要進行標記。標記根據(jù)是建設(shè)、設(shè)計單位書面告知、設(shè)計文獻審核成果、上級單位文獻、書面告知及國家頒布各項規(guī)范等。需保存作為參照無效技術(shù)文獻應有作廢標記，并注明作廢日期和根據(jù)。4、項目經(jīng)理部(項目分部)應定期檢查所屬各架子隊工程建設(shè)原則、規(guī)范使用狀況。同步定期將本項目所使用工程建設(shè)原則、規(guī)范目錄上報公司技術(shù)管理部門核查。對重要文獻資料進行明確界定，不得由個人擅自保管，對需保密工程資料建立保密制度，并嚴格執(zhí)行。5、項目經(jīng)理部(項目分部)及架子隊應針對擁有技術(shù)資料建立如下目錄(數(shù)量較大時應建立分級目錄)：(1)項目技術(shù)資料總目錄；(2)項目技術(shù)臺帳目錄；(3)建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文獻目錄；(4)設(shè)計文獻目錄；(5)規(guī)范、原則及原則圖目錄；(6)施組、方案、專項辦法目錄；(7)局、子(分)公司技術(shù)管理文獻目錄；(8)項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)管理文獻目錄；(9)工程日記本目錄；(10)測量記錄本目錄；(11)竣工文獻需要技術(shù)資料目錄；(12)其她各類技術(shù)資料目錄。6、工程部應依照各自職責建立健全有關(guān)技術(shù)工作臺帳和目錄，重要有：工程數(shù)量臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、計量支付(驗工計價)臺帳、計量設(shè)備臺帳、技術(shù)會議紀要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計文獻審核臺帳、隱蔽工序檢查臺帳、特殊過程控制記錄臺帳、檢測實驗臺帳、設(shè)計文獻及原則圖目錄、技術(shù)原則規(guī)范目錄、技術(shù)文獻收發(fā)臺帳等。7、外業(yè)測量及重要計算、設(shè)計、編纂工作技術(shù)資料，應由第二人復核或檢算，以保證數(shù)據(jù)及資料精確無誤；文整后文獻資料還應由第二人進行校對，避免文整錯誤產(chǎn)生。8、項目技術(shù)管理辦法、人員分工、專業(yè)工程師職責應有完整書面資料，分發(fā)到人，建立技術(shù)管理圖表上墻制度和技術(shù)資料管理制度。9、各部門要有公開電子郵箱、即時通等網(wǎng)上聯(lián)系、電子資料傳送、接受方式和手機、電話聯(lián)系渠道，每個工作日要有人負責接受通過各種渠道交流信息。上下級之間工作聯(lián)系要保存書面記錄，涉及書面技術(shù)文獻收發(fā)記錄、電話記錄、電子方式資料傳送記錄等。10、應依照工程規(guī)定選用國標、行業(yè)原則和地方原則，對其有效性進行確認并標記。做好新頒技術(shù)原則宣貫及新舊原則銜接實行工作。11、施工技術(shù)管理文獻要真實、客觀，質(zhì)量符合規(guī)定，滿足施工生產(chǎn)需要。12、項目實行過程中要留存必要現(xiàn)場影像資料。工程竣工后要及時完畢竣工文獻編制、工程技術(shù)總結(jié)撰寫和科研、工法成果總結(jié)。項目結(jié)束后要認真向上級技術(shù)管理部門移送有關(guān)技術(shù)資料。13、工程施工技術(shù)調(diào)查報告、施工組織設(shè)計等文獻應采用規(guī)范化文獻格式，文獻用紙采用A4型紙(210mm×297mm)，正文字號宜用四號宋體字，排版整潔、美觀，文整清晰。14、技術(shù)資料應建立原則編碼，要滿足信息化管理和檢索規(guī)定。七、工程技術(shù)總結(jié)1、工程技術(shù)總結(jié)編纂任務分工(1)各子(分)公司、局指揮部(經(jīng)理部)工程技術(shù)部門是工程技術(shù)總結(jié)編纂職能管理部門。其職責是制定和下達工程技術(shù)總結(jié)編纂籌劃，貫徹編纂分工(單位、部門、人員)，督促項目經(jīng)理部(項目分部)工作進度，匯總核定文稿、文整上報或歸檔。(2)項目經(jīng)理部(項目分部)工程部負責本項目工程技術(shù)資料收集積累和工程技術(shù)總結(jié)編纂任務，應在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫籌劃，編制籌劃應依照施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員，并將籌劃上報公司技術(shù)部門。(3)項目總工程師或技術(shù)負責人是工程技術(shù)總結(jié)編纂工作重要負責人，并將其作為一項尋常性工作來抓，從開工就指定專人負責本項目工程技術(shù)資料收集積累和技術(shù)總結(jié)編纂任務，如果半途離開必要有移送手續(xù)；在工程后期，由項目總工程師主持編纂整頓工作。2、工程技術(shù)總結(jié)編纂原則(1)工程技術(shù)總結(jié)不但需要側(cè)重于技術(shù)成果闡述，同步也應具備管理方面綜合內(nèi)容，要反映出施工公司將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動過程和成就，真實反映施工全過程，實事求是地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，做到不漏掉、不夸張。(2)對創(chuàng)新技術(shù)和辦法或具備借鑒作用經(jīng)驗與教訓，要重點進一步分析，對此后施工提出建議。(3)技術(shù)創(chuàng)新某些是工程技術(shù)總結(jié)靈魂，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備應用及具備特色工藝辦法應重點論述，著力提高總結(jié)技術(shù)含量。3、工程技術(shù)總結(jié)編纂內(nèi)容工程概況、地理位置和自然特性，設(shè)計概況、施工過程、施工工藝、重要設(shè)計變更，工程質(zhì)量、成本控制、安全管理，勞力組織，施工機械管理，重要材料與原則、竣工數(shù)量，成本管理與財務分析，工程驗交狀況與評價，環(huán)保與職業(yè)健康，精神文明建設(shè)，經(jīng)驗和教訓，工程獲獎狀況，施工大事記，圖片資料等。4、工程技術(shù)總結(jié)編纂規(guī)定(1)在工程施工期間，項目經(jīng)理部(項目分部)指定專(兼)職技術(shù)人員負責及時收集整頓資料，適時整頓某些草稿。(2)主體工程竣工后一種月之內(nèi)，將草稿完畢并上報，終稿在竣工后三個月內(nèi)編纂完畢。(3)工程技術(shù)總結(jié)采用法定計量單位、通用科技詞匯和工程習慣用語，內(nèi)容翔實，層次分明，文字精練，數(shù)據(jù)精確，圖文并茂。(4)文稿用Word格式編寫，采用A4紙張，字體用小4號仿宋，采用AutoCAD電腦制圖。所有上報資料均附電子文檔(軟盤或刻錄光盤)。(5)大型綜合工程、特殊復雜工程技術(shù)總結(jié)報局工管中心存檔。八、專項施工方案

1、專項施工方案編審范疇

1）、施工暫時用電方案，

2）、基坑支護與降水工程；

3）、土方開挖工程；

4）、模板工程；

5）、起重吊裝工程；

6）、腳手架工程；

7）、拆除、爆破工程；

8）、其她危險性較大工程。

2、專項施工方案編制規(guī)定

專項施工方案編制必要具備較強針對性，針對各種不同工程構(gòu)造、施工工藝和辦法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生各種不相似危險因素，采用相應對策、辦法，重要應體現(xiàn)如下規(guī)定：

1）、針對施工項目特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；

2）、明確作業(yè)辦法流程及操作要領(lǐng)；

3）、附具安全驗算成果

4）、人員、機具、裝備選用配備、保證安全辦法；

5）、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工原則；

6）、也許浮現(xiàn)危險及針對性防止辦法；

3、專項施工方案編制和論證

1）、小型工程（單體建筑面積10000M2以內(nèi)、建筑層數(shù)12層以內(nèi)、單跨構(gòu)造24M以內(nèi)等等）專項施工方案由項目工程部完畢編制，公司施工技術(shù)管理科進行協(xié)助，完畢后專項施工方案由施工技術(shù)管理科組織進行論證，參加論證人員重要為公司內(nèi)部工程師以及項目經(jīng)理和施工員，論證后專項施工方案報公司技術(shù)負責人（總工程師）審批后實行。

2）、中型工程（單體建筑面積10000M2以上、建筑層數(shù)12層以上、單跨構(gòu)造24M以上等等）專項施工方案由公司施工技術(shù)管理科進行編制，完畢后專項施工方案由公司技術(shù)負責人組織進行論證，參加論證人員除公司內(nèi)部工程師以及項目經(jīng)理和施工員外，還要請設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理部門參加，論證后專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實