標(biāo)準(zhǔn)化人員配備制度樣本

總則總則項目管理是施工公司管理重要構(gòu)成某些是公司整體素質(zhì)和管理水平集中體現(xiàn)是樹立公司形象增強競爭力和提高經(jīng)濟效益有效辦法。項目管理要“以人為本，人員原則化配備是強化項目管理提高項目管理整體水平重要舉措同步也是實現(xiàn)公司擬定奮斗目的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理水平和效率是實現(xiàn)原則化管理根本人員配備原則化就是依照工作崗位規(guī)定配備具備相應(yīng)技能能力、知識以及協(xié)調(diào)能力人員實現(xiàn)崗位設(shè)立滿足管理規(guī)定人員素質(zhì)滿足崗位規(guī)定使項目經(jīng)理部和各參建項目分部成為實現(xiàn)建設(shè)目的工作團隊。為進一步貫徹鐵路建設(shè)新理念建立健全管理機構(gòu)規(guī)范施工管理，全面貫徹“六位一體管理規(guī)定實現(xiàn)鐵路建“精品工程安全工程目的本篇依照投標(biāo)承諾和工程項目實際結(jié)合公司自身管理特點從滿足成貴鐵路建設(shè)需要角度對項目經(jīng)理部和項目分部人員配備原則作基本規(guī)定。明確項目經(jīng)理部機構(gòu)按三個管理層次設(shè)置對項目經(jīng)理部職責(zé)人員配備原則培訓(xùn)教誨以及考核辦法等提出規(guī)定。機構(gòu)設(shè)立一、組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架項目部經(jīng)理部組織構(gòu)造框架圖見下頁。項目分部組織機構(gòu)框架作業(yè)架子隊崗位設(shè)立崗位設(shè)立（一）項目經(jīng)理部設(shè)立原則和規(guī)定1.設(shè)立原則（1）在中標(biāo)告知書下達后，按投標(biāo)承諾書及時組建項目經(jīng)理部。（2）項目經(jīng)理部設(shè)立地點應(yīng)以以便工作為原則，應(yīng)設(shè)立在建設(shè)項目現(xiàn)場。2.設(shè)立規(guī)定（1）項目經(jīng)理部設(shè)立“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、籌劃合同部、財務(wù)部、綜合管理部、中心實驗室，項目經(jīng)理部下設(shè)項目分部和作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。（2）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本項目架子隊管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目經(jīng)理部和項目分部架子隊管理體系、管理制度，貫徹架子隊管理責(zé)任。(二）項目分部設(shè)立原則和規(guī)定1.設(shè)立原則（1）在公司明確施工任務(wù)后，按投標(biāo)承諾書和上級規(guī)定及時組建項目分部。（2）項目分部設(shè)立地點應(yīng)以以便工作為原則，應(yīng)設(shè)立在施工現(xiàn)場。2.設(shè)立規(guī)定（1）項目分部原則上設(shè)立“六部一室一隊”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同成本部、財務(wù)部、綜合管理部、精密測量隊和工地實驗室，項目分部下設(shè)作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。（2）項目分部成立由項目分部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本項目分部架子隊管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目分部架子隊管理體系、管理制度，貫徹架子隊管理責(zé)任。（三） 作業(yè)隊設(shè)立原則和規(guī)定（1）按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式關(guān)于規(guī)定，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。（2）架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”原則組建。（一）項目分部及架子隊設(shè)立規(guī)定（1）項目分部必要按照投標(biāo)承諾和合同商定，設(shè)立符合規(guī)定規(guī)定和數(shù)量架子隊重要構(gòu)成人員、勞務(wù)用工籌劃及構(gòu)成等。重要構(gòu)成人員及構(gòu)成未經(jīng)上級審查批準(zhǔn)不得隨意更換。（2）施工現(xiàn)場合有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安全統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員跟班作業(yè)，保證工程項目施工安全和質(zhì)量。項目部和作業(yè)隊職責(zé)一、項目經(jīng)理部職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策和公司規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指引思想，按照項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目的規(guī)定，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。以實行原則化管理為基本，全面貫徹成貴鐵路公司“六位一體”管理規(guī)定。做到管理制度原則化，人員配備原則化，現(xiàn)場管理原則化，過程控制原則化。負責(zé)對成貴鐵路標(biāo)段工程項目指揮、組織、管理。貫徹成貴鐵路公司、股份公司下達各項經(jīng)濟指標(biāo)。依照成貴鐵路公司、股份公司布置，制定項目經(jīng)理部各項年度工作指標(biāo)；組織、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部各職能部門編制、制定項目經(jīng)理部工作實行細則，對項目安全、質(zhì)量和工期承擔(dān)公司授權(quán)責(zé)任。主持建立、健全項目經(jīng)理部勉勵、約束機制，宏揚公司文化，為員工搭建施展才干舞臺。主持決策施工生產(chǎn)中重大事項，定期組織安全質(zhì)量檢查。嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)制度，按成貴鐵路公司項目資金管理規(guī)定，管好公司財產(chǎn)，用好項目資金。負責(zé)項目經(jīng)理部各種費用報銷和所有開支審批。負責(zé)對項目經(jīng)理部全體員工調(diào)配任免、勞動報酬、獎懲進行考核、評估。接受員工所提出各種合理化意見、建議。形成符合科學(xué)決策、民主管理等特點當(dāng)代化公司管理模式。負責(zé)安排和檢查項目經(jīng)理部其她行政領(lǐng)導(dǎo)成員工作，保證項目經(jīng)理部各項工作順利進行。負責(zé)應(yīng)由自己親自解決其她重大事項和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。2、黨委書記職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針、政策，依照集團公司、股份公司黨委決定、批示以及項目業(yè)主對黨組織建設(shè)規(guī)定指定出項目經(jīng)理部黨工委年度工作目的。負責(zé)項目經(jīng)理部黨委全面工作，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照“四好”班子規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增進領(lǐng)導(dǎo)成員團結(jié)協(xié)作。定期組織召開項目經(jīng)理部黨委會議，黨員干部民主生活會、主持黨委中心組學(xué)習(xí)。組織本單位開展“創(chuàng)崗建區(qū)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動活動進一步開展。按照黨員“四條”、“八不準(zhǔn)”和《國有公司領(lǐng)導(dǎo)干部防止腐敗工作條例》規(guī)定，建立、健全項目經(jīng)理部懲防體系并準(zhǔn)時組織教誨、檢查。負責(zé)制定本單位發(fā)展黨員年度籌劃，加強組織建設(shè)，把好黨“入口”關(guān)。分管項目經(jīng)理部對外協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，為項目施工創(chuàng)造良好社會環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)和支持項目經(jīng)理部工會、共青團各項工作，為她們獨立開展工作創(chuàng)造好條件。定期向上級黨組織和本地黨政領(lǐng)導(dǎo)報告、請示工作，體現(xiàn)對項目施工生產(chǎn)保障、監(jiān)督、服務(wù)職能。負責(zé)聯(lián)系單位新運項目分部制運架梁、鋪軌作業(yè)進行協(xié)助指引。積極完畢上級黨組織暫時交辦任務(wù)。3、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策和公司規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指引思想，協(xié)助項目經(jīng)理按照項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目的規(guī)定，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。審核項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)籌劃，協(xié)助項目經(jīng)理按照成貴鐵路有限責(zé)任公司、股份公司規(guī)定制定、實行項目年度工作目的。負責(zé)項目成本管理，主持和審核招投標(biāo)、合同管理文獻，在項目委外用工、驗工計價、成本考核等方面負重要責(zé)任。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)項目資金使用、撥付，檢查各子公司項目分部資金流向并依照其工期、安全、質(zhì)量考核評估決定資金撥付額度。對項目經(jīng)理部員工業(yè)績評估、勞動報酬、獎金考核行使重要決定權(quán)。對項目分部階段或工期內(nèi)進度、安全、質(zhì)量、勞動競賽考核、評估行使重要決定權(quán)。協(xié)調(diào)各項目分部之間關(guān)系，保證項目施工順利進行。分管計財部，負責(zé)對聯(lián)系單位施工生產(chǎn)管理及重點工程施工組織進行協(xié)助指引。在項目經(jīng)理出差或外出時，代表項目經(jīng)理負責(zé)項目經(jīng)理部行政全面工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。4、副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公司項目經(jīng)理部關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指引思想，履行崗位分工職責(zé)。負責(zé)施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備招標(biāo)采購、組織調(diào)撥、進場檢查、維護和使用管理。負責(zé)施工生產(chǎn)所需物資招標(biāo)采購、組織供應(yīng)、進場檢查、貯存和使用管理。負責(zé)科技研究項目立項申報、組織實行、成果評審、經(jīng)費管理等有關(guān)工作。負責(zé)項目經(jīng)理部及標(biāo)段內(nèi)各生產(chǎn)層信息化系統(tǒng)建設(shè)、尋常維護和規(guī)范應(yīng)用。負責(zé)隧道和其他地下工程超前地質(zhì)預(yù)報工作。負責(zé)施工生產(chǎn)所需電力系統(tǒng)供應(yīng)方案和有關(guān)協(xié)調(diào)工作。分管物資設(shè)備部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量部。負責(zé)對重點聯(lián)系單位生產(chǎn)管理及重點工程施工組織進行協(xié)助指引。負責(zé)應(yīng)由自己親自解決其他重大事項。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。5、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)組織管理，按業(yè)主“六位一體”管理規(guī)定，對施工安全、文明施工負總責(zé)。對工程項目生產(chǎn)、組織負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)項目施工過程風(fēng)險管理，做到辦法到崗，責(zé)任到人，有效減少工程安全、工期、環(huán)保風(fēng)險。審核、批準(zhǔn)項目經(jīng)理部環(huán)保、職工身體健康、安全施工技術(shù)文獻，并監(jiān)督其實行。按照業(yè)主安全生產(chǎn)管理目的規(guī)定，督促項目經(jīng)理部安所有門建立、健全項目安全、環(huán)水保包保體系和尋常報送、檢查、評比制度，對項目施工過程中違背安全生產(chǎn)條例、法規(guī)行為行使否決權(quán)。負責(zé)定期組織項目安全質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不注重安全質(zhì)量行為。按照業(yè)主、股份公司、項目經(jīng)理部各個時期籌劃，安排和布置項目施工生產(chǎn)工作，檢查工作貫徹狀況。在項目施工實行進度考核、勞動競賽評比中行駛重要決定權(quán)。負責(zé)對聯(lián)系單位施工生產(chǎn)管理及重點工程斗篷山隧道進行協(xié)助指引。負責(zé)應(yīng)由自己親自解決其她重大事項。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。6、總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目業(yè)主質(zhì)量目的規(guī)定，負責(zé)抓好項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質(zhì)量方針和目的，監(jiān)督各項目分部制定出管段質(zhì)量保證辦法，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故解決工作。協(xié)助項目經(jīng)理建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)水保保障體系等。主持審核項目經(jīng)理部編制實行性施工組織設(shè)計，研究和審定重要技術(shù)解決方案，及時解決施工中遇到重大問題。主持制定項目質(zhì)量籌劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各項目分部建立完善質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)參戰(zhàn)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度執(zhí)行狀況，對存在問題提出防止和糾正辦法。主持設(shè)計文獻復(fù)核和技術(shù)交底。審查開、竣工報告，審核驗工工程量清單及變更設(shè)計。定期檢查所轄部門內(nèi)業(yè)資料。主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝推廣應(yīng)用；并組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。負責(zé)組織對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參加其業(yè)績評估。負責(zé)對聯(lián)系單位一項目分部施工生產(chǎn)管理以及重點工程施工進行協(xié)助指引。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。7、綜合管理部職責(zé)綜合部是負責(zé)項目經(jīng)理部行政事務(wù)管理部門。負責(zé)制定項目經(jīng)理部各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。負責(zé)項目經(jīng)理部公文收發(fā)和解決，及時上傳下達，按公司檔案管理規(guī)定歸檔。發(fā)揮好參謀、助手作用，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強對重大事項督辦，保證項目經(jīng)理部各項決策順利實行。做好對內(nèi)對外宣傳和信息工作，負責(zé)項目各個時期信息資料采集、加工，組織好重點工程、重大事項宣傳報道工作。負責(zé)項目經(jīng)理部印章、簡介信使用、管理，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗固定資產(chǎn)等采購、管理，建立、健全各類管理卡片。負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)對外接待工作，做到熱情服務(wù)，內(nèi)外有別。負責(zé)項目經(jīng)理部事務(wù)費用管理、使用及報銷審核，負責(zé)食堂管理，做好生活后勤服務(wù)工作。負責(zé)項目各個時期信息采集，對收集信息資料如圖集、規(guī)范、告知、批示、項目大事等進行報送、編輯、存儲和使用管理。負責(zé)車輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部指揮車輛使用，做好尋常維修管理。負責(zé)指引協(xié)調(diào)全線征地拆遷工作，貫徹好國家關(guān)于政策和上級批示，健全管理臺帳和內(nèi)業(yè)資料，組織地畝竣工文獻編制。及時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。8、工程管理部職責(zé)在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹貫徹成貴鐵路建設(shè)技術(shù)原則、規(guī)范。大力推廣“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。負責(zé)組織策劃和編制下達本標(biāo)段施工組織設(shè)計、施工籌劃，組織籌辦生產(chǎn)調(diào)度會。負責(zé)組織施工圖設(shè)計現(xiàn)場核對和審查工作；負責(zé)組織本單位技術(shù)管理人員接受現(xiàn)場交樁和技術(shù)交底，聯(lián)系設(shè)計單位及時提供施工所需設(shè)計文獻和圖紙；做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。檢查、督促、協(xié)調(diào)各項目分部按施工組織設(shè)計和施工籌劃組織施工。定期向上級部門報送所規(guī)定工程記錄報表，向各項目分部發(fā)布進度公報。協(xié)助有關(guān)部門制定現(xiàn)場施工管理實行細則；參加對各項目分部進行考核并提出獎懲意見。負責(zé)組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)主違約等事項；工程受險時，會同有關(guān)部門根據(jù)保險合同向保險公司索賠。負責(zé)策劃和組織關(guān)于技術(shù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。組織編制重要施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)解決辦法和施工工藝，對難點技術(shù)和核心技術(shù)組織攻關(guān)或進行前期實驗。負責(zé)組織施工技術(shù)總結(jié)編寫和QC活動開展。配合物資設(shè)備部進行工程材料調(diào)查，為選定工程材料及引進重要施工設(shè)備選型提供技術(shù)支持。負責(zé)信息系統(tǒng)管理和本部門信息資料收集整頓工作。負責(zé)技術(shù)性文獻記錄和管理工作；一切內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)規(guī)定管理。完畢項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。9、安全質(zhì)量部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)保方面方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度，結(jié)合項目工程狀況，參加制定實行細則和辦法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行。按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系關(guān)于規(guī)定進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢查評估原則，對本項目所有工程質(zhì)量進行檢查指引。根據(jù)安全目的制定本標(biāo)段安全管理規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全籌劃、安全技術(shù)方案等詳細安全辦法，并認(rèn)真貫徹貫徹。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整治。負責(zé)安全檢查督促，對危險源提出防止辦法，制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進行安全教誨。負責(zé)本工程環(huán)保和水土保持。建立健全環(huán)保體系。根據(jù)國家及本地環(huán)保部門關(guān)于規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定詳細詳細環(huán)保、水保規(guī)劃與辦法，并督促下屬單位抓好貫徹貫徹，保證施工不對本地環(huán)境導(dǎo)致任何損害。認(rèn)真審查各項目項目分部編制施工組織設(shè)計中安全質(zhì)量環(huán)保辦法，并督促執(zhí)行。參加安全質(zhì)量事故調(diào)查分析，針對問題查找因素，提出解決或改進詳細辦法。參加項目經(jīng)理部組織定期和不定期工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查，對查出問題用簡報、通報等形式，上報下達，并督促限期改進。參加安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，定期向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師報告安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面建議。負責(zé)關(guān)于安全、質(zhì)量記錄報表工作。完畢項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其他任務(wù)。物資設(shè)備部職責(zé)在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、公司關(guān)于物資和設(shè)備管理政策和法規(guī)，制定本項目物資管理制度和機械設(shè)備管理制度，履行本項目物資、設(shè)備集中采購主管部門職能，對物資供應(yīng)及設(shè)備配備進行有效管理。負責(zé)按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和成貴鐵路公司對物資供應(yīng)和設(shè)備配備有關(guān)規(guī)定，牽頭組織甲控物資以及項目分部規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購物資、設(shè)備、機具招（議）標(biāo)工作。審核本項目物資申請籌劃和設(shè)備配備籌劃并監(jiān)督貫徹。協(xié)調(diào)本部與其他部門關(guān)系，及時解決工作中遇到問題。做好項目經(jīng)理部設(shè)備、物資有關(guān)記錄報表工作，隨時掌握設(shè)備配備和物資供應(yīng)籌劃執(zhí)行狀況。對各項目分部物資和設(shè)備管理工作進行檢查、指引和監(jiān)督。負責(zé)成貴公司信息化管理中關(guān)于設(shè)備、物資管理數(shù)據(jù)錄入、維護工作。負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)有關(guān)文獻、資料收集整頓歸檔工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作。11、計財部職責(zé)認(rèn)真貫徹貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務(wù)用工管理規(guī)章制度、實行細則，督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并檢查、指引其業(yè)務(wù)；負責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗工計價、成本管理、工程索賠及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完畢項目經(jīng)理部各類合同談判、訂立工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文獻及施工合同詳細內(nèi)容，及時組織合同交底工作；及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目驗工計價和結(jié)算工作，建立健全有關(guān)臺帳；參加項目管理策劃，編制項目重要工序工費承包限價和項目項目分部驗工指標(biāo)；督促各項目項目分部開展經(jīng)濟活動分析，參加項目項目分部績效考核與評價。對各項目項目分部責(zé)任成本管理進行督察，對存在問題提出相應(yīng)整治意見和辦法,參加項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。貫徹鐵道部“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”管理工作進行指引、監(jiān)督、檢查。負責(zé)成貴公司信息化管理中關(guān)于合同管理、驗工計價管理數(shù)據(jù)錄入、維護工作。在責(zé)任范疇內(nèi)，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系有效運營。完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)會計、成本控制等方面法律、法規(guī)、政策、上級關(guān)于規(guī)定和公司各項管理制度。結(jié)合項目經(jīng)理部實際狀況,進行關(guān)于財務(wù)會計、成本管理問題研究，摸索項目管理新模式。著重制定、完善財務(wù)、成本控制方面規(guī)章制度、實行細則和考核細則，督促所屬各單位貫徹執(zhí)行并檢查、指引其業(yè)務(wù)工作。組織編制財務(wù)收支籌劃，擬定資金籌措和使用方案，嚴(yán)格控制財務(wù)支出，加強資金管理和成本控制，提高項目經(jīng)濟效益。建立健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險防范機制，減少財務(wù)、合同和人為風(fēng)險，保證項目成本有效控制。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解投標(biāo)文獻、施工合同詳細內(nèi)容，做好工程項目結(jié)算工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵道部“三項治理活動”中有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕虛假合同。督促所屬各單位每月對材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、工費承包單位進行結(jié)算，并按合約支付。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于勞務(wù)工(農(nóng)民工)工資按期支付有關(guān)規(guī)定，督促所屬各單位每月準(zhǔn)時支付勞務(wù)工工資，并把該項工作作為財務(wù)工作考核重要內(nèi)容。負責(zé)組織編制和執(zhí)行項目經(jīng)理部經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)費開支報告制度，財務(wù)報銷嚴(yán)格執(zhí)行申請、批示、經(jīng)辦、驗據(jù)審核、簽字報銷程序，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行狀況，切實將費用支出控制在公司核定年度指標(biāo)內(nèi)。負責(zé)建立項目經(jīng)理部重大事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報告關(guān)于財經(jīng)檢查、“三項治理”、財務(wù)資金收支等方面重大事項。負責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)會計報告編制工作，保證及時、精確編制財務(wù)決算。會同項目經(jīng)理部有關(guān)部門，組織開展經(jīng)濟活動分析，及時提供分析報告，并對存在問題，提出相應(yīng)整治意見和辦法。負責(zé)指引項目管段稅收謀劃工作，及時繳納各項稅金，檢查、督促所屬各單位依法納稅。在職責(zé)范疇內(nèi)，保證公司管理體系有效運營，參加公司管理體系內(nèi)審、外審等工作。負責(zé)財務(wù)部與項目經(jīng)理部其她部門協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等關(guān)于部門公共關(guān)系，建立良好公共環(huán)境。精確、及時地完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時任務(wù)。二、項目分部職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)貫徹貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目的，對“六位一體”管理規(guī)定和有效運營進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和公司內(nèi)部承包合同，保證合同目的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善導(dǎo)致經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。組建精干高效項目管理班子，抓好項目分部設(shè)立、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配備生產(chǎn)要素、工作與生活設(shè)施。對所屬各作業(yè)隊各項工作負有直接指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督責(zé)任?？茖W(xué)組織施工，及時對的地組織做出項目實行方案和進度籌劃、重大技術(shù)辦法、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。建立嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動科技進步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。負責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)方進行溝通，及時妥善解決好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)監(jiān)督、指引，及時向建設(shè)單位和上級報告工作。組織制定架子隊管理方針、目的，負責(zé)建立架子隊管理體系。建立項目分部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目分部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制貫徹狀況。審定項目分部關(guān)于架子隊管理辦法。定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專項會議，布置架子隊管理工作。2、總工程師職責(zé)按照“六位一體”管理規(guī)定和管理目的，負責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目的進行策劃、組織實行計績效評估。負責(zé)質(zhì)量管理，組織管理籌劃編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查督促質(zhì)量體系文獻關(guān)于技術(shù)、原則等尋常工作實行。負責(zé)本項目工程技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、原則和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和原則，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現(xiàn)合同目的。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門工作。負責(zé)施工中變更設(shè)計工作。組織施工設(shè)計文獻會審工作，組織項目實行性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指引書編制并按關(guān)于程序進行優(yōu)化和完善，負責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指引書審批，負責(zé)按實行性施工組織設(shè)計指引施工生產(chǎn)。組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證辦法，組織解決安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負責(zé)組織竣工資料收集整頓、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果編寫工作。參加施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參加或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進辦法，保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負責(zé)指引、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。3、工程管理部職責(zé)在總工程師指引下開展技術(shù)管理工作，開展尋常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指引施工，保證單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。貫徹貫徹“六位一體”管理規(guī)定和管理目的，負責(zé)關(guān)于施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評估原則和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理原則有效實行。負責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實行性施工組織設(shè)計、管理籌劃、核心工序和特殊過程作業(yè)指引書、質(zhì)量問題技術(shù)解決方案、施工技術(shù)辦法，并進行現(xiàn)場技術(shù)指引，負責(zé)監(jiān)督實行。積極履行工程管理先進經(jīng)驗和辦法，指引新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)核心技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。參加施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。負責(zé)工程測量、技術(shù)交底指引工作，制定和實行技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種操作規(guī)程及作業(yè)指引書，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)本部門、實驗室、施工現(xiàn)場原則化管理，負責(zé)施工過程標(biāo)記、記錄檢查指引。負責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。負責(zé)工程開工報告、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣工文獻、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。加強基本工作建設(shè)，掌握工程形象進度完畢狀況，認(rèn)真編制籌劃記錄報表，并按規(guī)定上報、下達。定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展?fàn)顩r，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定，編制安全專項施工方案，并提交專家論證。4、安全質(zhì)量部職責(zé)及時收集整頓并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和公司內(nèi)部關(guān)于安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則，并對貫徹狀況實行檢查。協(xié)助項目分部領(lǐng)導(dǎo)貫徹貫徹“六位一體”管理規(guī)定和管理目的，并對運營狀況進行監(jiān)督檢查和指引，積極配合內(nèi)部、外部審核。組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責(zé)組織實行、督促、檢查和指引。定期和不定期組織實行安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正違背安全生產(chǎn)規(guī)定，違背施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整治告知單，責(zé)令關(guān)于單位和人員制定糾正和防止辦法，并驗證其整治狀況。負責(zé)組織實行危險源、環(huán)境因素辨認(rèn)和風(fēng)險評價，參加制定管理方案，參加不合格品界定，保證質(zhì)量，減少污染，消除安全風(fēng)險。負責(zé)與上級主管部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門聯(lián)系，使本項目環(huán)保工作有序開展。指引QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布，負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報和質(zhì)量狀況反饋。組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗，參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查解決，提出整治意見并監(jiān)督貫徹。對危險源提出防止辦法，制定應(yīng)急預(yù)案；貫徹安全專項費用審核和上報。物資設(shè)備部職責(zé)負責(zé)項目設(shè)備物資管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范保準(zhǔn)。組織項目甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進行檢查指引，對項目分部施工設(shè)備管理進行檢查和考核，保證施工設(shè)備正常運營。掌握物資籌劃、供應(yīng)、記錄及所有設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等狀況，合理安全甲供、甲控、自購物資設(shè)備供應(yīng)、采購籌劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。負責(zé)制定工程項目設(shè)備物資管理辦法，制定物資采購、施工機械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在問題，并提出改進意見。負責(zé)物資設(shè)備檢查、驗證、標(biāo)記及記錄，對項目分部材料消耗和機械設(shè)備使用狀況進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定物資設(shè)備管理辦法。嚴(yán)格按照“六位一體”管理規(guī)定進行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)記和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗收、發(fā)放、使用、核算、記錄分析關(guān)，避免揮霍，防止污染。建立健全項目物資設(shè)備基本資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責(zé)物資設(shè)備記錄報表工作。6、計財部職責(zé)認(rèn)真貫徹貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務(wù)用工管理規(guī)章制度、實行細則，督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并并有效實行。負責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗工計價、成本管理、工程索賠及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完畢項目分部各類合同談判、訂立工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文獻及施工合同詳細內(nèi)容，及時組織合同交底工作。及時向項目經(jīng)理部報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目驗工計價和結(jié)算工作，建立健全有關(guān)臺帳并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。參加項目管理策劃，編制項目重要工序工費承包限價，參加項目項目分部績效考核與評價。對項目項目分部責(zé)任成本管理，對存在問題提出相應(yīng)整治意見和辦法,參加項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。負責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。建立健全項目分部管理體系，貫徹各項架子隊管理制度。組織架子隊大檢查，檢查項目分部架子隊管理制度和保證體制運轉(zhuǎn)執(zhí)行狀況。制定目的責(zé)任考核辦法并按考核原則嚴(yán)格組織考核，保證架子隊工作有效實行。建立架子隊管理信息檔案，負責(zé)架子隊檔案管理。負責(zé)成貴公司信息化管理中關(guān)于合同管理、驗工計價管理數(shù)據(jù)錄入、維護工作。保證安全生產(chǎn)資金籌措到位，保證安全生產(chǎn)資金專款專用。強化項目分部財務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支籌劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在保證安全、質(zhì)量、工期前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟效益；負責(zé)項目分部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；負責(zé)項目分部食堂賬目管理，保證帳目管理清晰。7、綜合管理部職責(zé)貫徹貫徹國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級關(guān)于規(guī)定，負責(zé)制定和實行本部門與項目有關(guān)管理制度和辦法。參加項目分部管理與生產(chǎn)方面調(diào)研，及時收集有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。掌握項目分部工作狀況，做好上請下達，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，增進各項工作順利進行。負責(zé)項目分部黨工委和工會、共青團組織尋常業(yè)務(wù)工作。負責(zé)項目分部辦公會議、黨委會議及其他綜合性會議告知、組織籌辦工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助關(guān)于部門做好專業(yè)性會議組織、服務(wù)工作。負責(zé)項目分部管理性文獻核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文登記、傳閱及關(guān)于資料歸檔。負責(zé)項目分部和項目經(jīng)理印章掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。參加項目分部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目的策劃，并認(rèn)真貫徹貫徹；依照項目分部領(lǐng)導(dǎo)決定，負責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文獻化并予以發(fā)布溝通；承辦項目分部人事管理與培訓(xùn)有關(guān)業(yè)務(wù)工作。負責(zé)項目分部工作、生活場合和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負責(zé)項目分部考勤、車輛調(diào)度以及司機、廚師、服務(wù)員教誨和管理，保持健康、和諧工作與生活秩序。負責(zé)賓客、來訪人員接待和招待用品管理。負責(zé)食堂管理完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。8、工地實驗室職責(zé)負責(zé)工程項目檢查、實驗、交驗及不合格品檢查控制，按檢查評估原則對施工過程實行監(jiān)督并對檢查成果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件樣品采集和測試、檢查及質(zhì)量記錄。依照現(xiàn)場實驗資料，提出各種砼施工配合比，土方施工最佳含水量等實驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。負責(zé)工程項目計量測試工作，負責(zé)工程項目檢查、實驗設(shè)備核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。9、精密測量隊職責(zé)負責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作，負責(zé)測量樁橛交接，依照建設(shè)單位和設(shè)計部門給定控制點，布置施工階段測量控制網(wǎng)，負責(zé)實行竣工測量，并按規(guī)定做好有關(guān)測量記錄，參加驗工計價。（三）作業(yè)隊職責(zé)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實行作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必要保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢生產(chǎn)任務(wù)。服從項目分部領(lǐng)導(dǎo)和項目分部各部室管理和業(yè)務(wù)指引。各作業(yè)隊之間互相配合，保證各工序持續(xù)、均衡作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項目分部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。對作業(yè)隊施工或管理不力，項目分部依照實際狀況進行調(diào)節(jié)。項目部人員配備一、項目經(jīng)理部人員配備原則項目經(jīng)理部參照《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第11號）規(guī)定任職條件，配備項目經(jīng)理部重要負責(zé)人、部室負責(zé)人及其她人員。1.項目經(jīng)理部人員配備依照鐵道部關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)立規(guī)定，在基本配備基本上，依照工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。2.依照人員管理培訓(xùn)規(guī)定，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，增進在崗工作人員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高同步，加強公司文化建設(shè)、加強思想文化引導(dǎo)、加強反腐廉政建設(shè)、加強團隊意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展，并最后實現(xiàn)“建一項工程、樹一種樣板、鑄一種精品、帶一支隊伍”目的。3.中標(biāo)告知書下達后項目經(jīng)理部重要負責(zé)人和負責(zé)前期工作技術(shù)人員必要及時到位，項目經(jīng)理部其她人員在具備施工條件時必要所有到位。二、項目經(jīng)理部人員配備規(guī)定1．依照建設(shè)項目規(guī)模及投標(biāo)承諾，參照鐵道部關(guān)于規(guī)定，結(jié)合自身特點，配備人員滿足現(xiàn)場施工需要，配備：（1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。（2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度配備滿足現(xiàn)場施工管理需要。（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理需要設(shè)立。（4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師配備滿足現(xiàn)場施工管理需要。（5）計財部：部長1人，財會人員1人，預(yù)算合同1人，別的按照工作需要配備。（6）綜合管理部：部長1人，別的依照工作需要設(shè)立。2.項目經(jīng)理部負責(zé)人、總工程師、部門負責(zé)人等重要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必要是項目經(jīng)理部正式職工。3.項目經(jīng)理部重要負責(zé)人、總工程師、財務(wù)負責(zé)人普通不得調(diào)節(jié)；確需調(diào)節(jié)，新配備人員必要符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)節(jié)20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機構(gòu)審批。4.項目經(jīng)理部可依照工程實際需要，在定員范疇內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以保證專業(yè)配備和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備人員必要達到任職條件三、項目分部人員配備原則1.項目分部人員配備依照鐵道部和上級關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)立規(guī)定，在基本配備基本上，依照工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。2.依照人員管理培訓(xùn)規(guī)定，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，增進在崗工作人員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高同步，加強公司文化建設(shè)、加強思想文化引導(dǎo)、加強反腐廉政建設(shè)、加強團隊意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展。3.任務(wù)明確后項目分部重要負責(zé)人和負責(zé)前期工作技術(shù)人員必要及時到位，項目分部其她人員在具備施工條件時必要所有到位。四、項目分部員配備規(guī)定1．依照建設(shè)項目規(guī)模和上級規(guī)定，結(jié)合自身特點，配備人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：（1）項目分部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人。（2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度配備滿足現(xiàn)場施工管理需要。（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理需要設(shè)立。（4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師配備滿足現(xiàn)場施工管理需要。（5）計財部：部長1人，造價工程師1人，財會人員1人，別的按照工作需要配備。（6）綜合管理部：部長1人，別的依照工作需要設(shè)立。（7）工地實驗室：主任1人，別的依照工作需要設(shè)立。（8）精密測量隊：隊長1人，別的依照工作需要設(shè)立。2.項目分部負責(zé)人、總工程師、部門負責(zé)人等重要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必要是項目分部正式職工。3.項目分部重要負責(zé)人、總工程師、財務(wù)負責(zé)人普通不得調(diào)節(jié)；確需調(diào)節(jié)，新配備人員必要符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)節(jié)20天內(nèi)報上級單位核備。4.項目分部應(yīng)依照工程實際需要，在定員范疇內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以保證專業(yè)配備和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備人員必要達到任職條件。五、作業(yè)隊人員配備原則1.1.架子隊重要人員崗位要明確職責(zé)，貫徹責(zé)任。2.架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等重要人員普通不得調(diào)節(jié)，確需調(diào)節(jié)，新配備人員要必要符合任職條件，人員調(diào)節(jié)狀況報上級單位核備。3.領(lǐng)工員、工班長必要具備相應(yīng)組織能力和豐富施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督職責(zé)，貫徹責(zé)任。2.架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等重要人員普通不得調(diào)節(jié)，確需調(diào)節(jié)，新配備人員要必要符合任職條件，人員調(diào)節(jié)狀況報上級單位核備。3.領(lǐng)工員、工班長必要具備相應(yīng)組織能力和豐富施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督。六、作業(yè)隊人員配備規(guī)定1.管理人員配備（1）按照“1152”基本規(guī)定配備，架子隊設(shè)立一種專職隊長、一種技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、實驗、材料五大核心人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責(zé)人等重要人員。（2）架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等重要人員由施工公司正式職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)作業(yè)技能，并通過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。2.操作工人（1）操作工人依照肩負施工任務(wù)狀況、工程進展?fàn)顩r等靈活配備，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本公司內(nèi)部勞動力市場或本地勞動力市場聘任。（2）對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必要經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。（3）從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必要按照國家關(guān)于規(guī)定通過專門安全作業(yè)培訓(xùn)，并獲得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗作業(yè)。3.外聘勞務(wù)使用原則（1）使用外部招聘人員必要堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責(zé)”原則，堅持與內(nèi)部員工同教誨、同規(guī)定、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊全面管理。（2）使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工項目分部不得以任何理由和形式使用。（3）技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大鐵路大、中橋，百米以上隧道，50米（橫延米）以上板涵，特殊路基工程，必要以架子隊組織施工。大型機械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。七、項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)和任職條件項目經(jīng)理部負責(zé)人任職資格規(guī)定項目經(jīng)理由現(xiàn)職副總經(jīng)理（副局級）擔(dān)任；具備一級注冊建造師資格，高檔及以上職稱、以上鐵路大中型或類似項目管理經(jīng)驗，8年及以上項目經(jīng)理管理工作經(jīng)驗，無重大安全質(zhì)量事故記錄；具備很強組織管理能力和良好職業(yè)道德，執(zhí)行力強；掌握有關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備基本知識。具備職業(yè)健康安全、環(huán)保等管理培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面法律法規(guī)，有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程能力，具備實行、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。常務(wù)副經(jīng)理具備一級注冊建造師資格，高檔及以上職稱，以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，8年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路（含既有線提速改造）或類似項目工程工程技術(shù)或管理工作，無重大安全質(zhì)量事故記錄；具備很強組織能力和良好職業(yè)道德。副經(jīng)理具備一級注冊建造師資格，中級及以上職稱，以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，5年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程工程技術(shù)或管理工作；具備良好職業(yè)道德。總工程師高檔工程師及以上職稱，以上鐵路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗，5年及以上項目總工程師工作經(jīng)驗；從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程工程技術(shù)或管理工作；具備較高工程技術(shù)工作能力和良好職業(yè)道德。精通所從事工程項目重要專業(yè)施工技術(shù)，純熟掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和規(guī)定，熟悉實驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備獨立解決施工中普通技術(shù)難題能力。熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實行、實現(xiàn)、評審和維護項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。具備主持編制工程項目《施工組織設(shè)計》、《項目管理籌劃》，重要工程施工辦法方案和作業(yè)指引書能力。八、項目經(jīng)理部部門負責(zé)人崗位職責(zé)和任職條件1、工程管理部部長（1）崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家和鐵道部關(guān)于工程建設(shè)方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)原則及有關(guān)規(guī)定；參加草擬或制定本項目管理機構(gòu)關(guān)于規(guī)章制度、工作原則和實行細則等管理辦法。組織貫徹‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2）團結(jié)帶領(lǐng)本部門全體人員全面承擔(dān)工程項目管理工作，努力抓好部門建設(shè)，建立部門內(nèi)部文獻解決流程制度、工作紀(jì)律制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，對本部門各項管理工作負責(zé)。3）按照鐵路建設(shè)程序，在項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織下，編制項目實行性施工組織籌劃。緊扣本項目經(jīng)理部工作目的，制定本部門工作籌劃，并組織實行。4）對本部門所負責(zé)工作進行檢查、監(jiān)督、指引。5）組織施工圖設(shè)計文獻審核工作，加強與設(shè)計配合組溝通和協(xié)調(diào)。6）組織編制本項目實行性施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、工藝細則。7）審查所屬單位編制單位、單項工程實行性施工組織設(shè)計；組織所屬各單位編制施工作業(yè)指引書，并進行審查。8）組織編制項目年度形象進度籌劃，做到月分析、季總結(jié)，切實加強項目動態(tài)管理，保證工期目的實現(xiàn)。9）組織編制和審查重大、專項技術(shù)方案，并監(jiān)督實行。10）負責(zé)對部門內(nèi)部起草合同、公文、技術(shù)文獻等進行審核，并按規(guī)定做好有關(guān)部門文獻會簽工作。11）對專業(yè)工程師審核施工設(shè)計文獻把關(guān)。12)對專業(yè)工程師審核設(shè)計變更進行審查。13)指引并督促所屬各單位做好安全、質(zhì)量工作，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中有關(guān)問題，并參加有關(guān)工作例會。14)參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，做好質(zhì)量過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查與分析。15)參加檢查各種檢查批、工藝性實驗、檢測等內(nèi)業(yè)資料。16)組織竣工文獻編制、移送，參加建設(shè)單位組織項目竣工驗收工作。17)完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦各項任務(wù)。（2）任職條件1)工程系列大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具備高檔技術(shù)職稱。2)具備相應(yīng)崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或有關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù)。3)熟悉所從事工程項目重要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和規(guī)定，熟悉實驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定解決施工中技術(shù)難題能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實行、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工辦法方案和作業(yè)指引書能力。2、安全質(zhì)量部部長（1）崗位職責(zé)1）負責(zé)安質(zhì)環(huán)保部全面工作。2）根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢查評估原則，對本項目所有工程質(zhì)量進行檢查指引。負責(zé)全面質(zhì)量管理，指引工程項目QC小組活動。3）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系關(guān)于規(guī)定進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。4）根據(jù)安全目的制定本標(biāo)段安全管理規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全籌劃、安全技術(shù)方案等詳細安全辦法，并認(rèn)真貫徹貫徹。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整治。負責(zé)安全檢查督促，對危險源提出防止辦法，制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進行安全教誨。5）負責(zé)本工程環(huán)保和水土保持。建立健全環(huán)保體系。根據(jù)國家及本地環(huán)保部門關(guān)于規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定詳細詳細環(huán)保、水保規(guī)劃與辦法，并督促下屬單位抓好貫徹貫徹，保證施工不對本地環(huán)境導(dǎo)致任何損害。6）對現(xiàn)場施工進行全面管理，做到文明施工。7）按照中華人民共和國文物保護法，對施工過程中涉及文物保護事宜履行職責(zé)。8)完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其他工作。（2）任職條件1）大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，工程師及以上職稱。2）具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)三類人員安全生產(chǎn)考核證書，從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程有關(guān)工作及以上，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù)。3)熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)保方面法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程能力，具備實行、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策能力。4）從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目技術(shù)或管理工作。3、物資設(shè)備部部長（1）崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理某些管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)物資設(shè)備部全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于設(shè)備、物資管理方針政策，法律、法規(guī)。2）組織制定并執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備、物資管理辦法，指引各項目分部設(shè)備、物資管理工作，掌握各項目分部設(shè)備配備籌劃和物資供應(yīng)籌劃執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。3）作好設(shè)物部與其他部門協(xié)調(diào)工作。4）審核各項目分部甲供（控）物資申請籌劃以及項目經(jīng)理部規(guī)定統(tǒng)一采購物資申請籌劃，并督促貫徹。5）作好物資保供過程監(jiān)控。6）審核各項目分部設(shè)備配備籌劃和施工暫時用電籌劃，并督促貫徹。7）組織實行甲控物資以及項目經(jīng)理部規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購物資、設(shè)備、機具招（議）標(biāo)工作。8）組織實行物資、設(shè)備采購合同起草、審核及訂立工作。9）協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)和設(shè)備使用中浮現(xiàn)重大問題。10）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作。（2）任職條件1）本科（含）以上學(xué)歷，具備中級（含）以上職稱。2)及以上鐵路大中型或類似項目工程物資管理工作經(jīng)驗，從事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù)。3)具備較強物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指引能力4）掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料編制辦法，并具備依照報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析，提出合理可行整治辦法能力。4、計財部部長(1)崗位職責(zé)牽頭制定項目經(jīng)理部合同、計價管理制度與流程，并組織實行；負責(zé)制定部門年度、季度及月度工作籌劃；參加合同承辦部門組織合同評審工作，負責(zé)組織與成貴鐵路合同交底工作；參加項目施工策劃，牽頭測算和審定工序工費承包限價和各項目項目分部驗工指標(biāo)；制定項目經(jīng)理部架子隊用工管理制度，貫徹鐵道部、成貴公司“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”管理進行指引、監(jiān)督、檢查，堅決杜絕非法合同、虛假合同；及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目驗工計價和結(jié)算工作，建立健全有關(guān)臺帳；對各項目項目分部責(zé)任成本管理進行督察，對存在問題提出相應(yīng)整治意見和辦法，并監(jiān)督實行，參加項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審；負責(zé)成貴公司信息化管理中關(guān)于合同管理、驗工計價管理數(shù)據(jù)錄入、維護工作。負責(zé)索賠資料收集、整頓，在合同商定期限內(nèi)提出索賠，參加索賠談判，并對各項目項目分部索賠工程進行指引；在責(zé)任范疇內(nèi)，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系有效運營；完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)會計、合同管理、成本控制等方面法律、法規(guī)、政策、上級關(guān)于規(guī)定和公司各項管理制度。負責(zé)建立和完善項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法，健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險防范機制，減少財務(wù)風(fēng)險。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目經(jīng)理部資金籌措工作，負責(zé)工程結(jié)算資金收取，統(tǒng)籌安排資金，監(jiān)控和預(yù)測項目經(jīng)理部鈔票流量，嚴(yán)格按照公司關(guān)于規(guī)定管好用活資金，對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督。負責(zé)組織編制和執(zhí)行項目經(jīng)理部經(jīng)費預(yù)算，制定和完善經(jīng)費管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行狀況，切實將費用支出控制在公司核定年度指標(biāo)內(nèi)。主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算編制工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析，為項目經(jīng)理部決策提供及時有效財務(wù)分析；對項目經(jīng)理部稅收進行整體謀劃與管理，準(zhǔn)時完畢稅務(wù)申報工作；負責(zé)建立重大財務(wù)事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報告關(guān)于財經(jīng)檢查、驗工計價、財務(wù)收支、資金收支等方面重大事項；負責(zé)計財部與其她部門協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行及會計師事務(wù)所等有關(guān)部門社會公共關(guān)系，建立良好公共環(huán)境；檢查、指引項目分部財務(wù)管理、會計核算工作，加強財務(wù)會計基本工作及自查自糾工作，規(guī)范財務(wù)會計行為，并對其財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指引；完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其她工作；（2）任職條件1）本科（含）以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。2）及以上鐵路大中型或類似項目籌劃合同、財會、成本管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任項目計財負責(zé)人5年以上。3）熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理關(guān)于知識。4）理解所從事工程項目重要專業(yè)施工技術(shù)，純熟掌握財會、籌劃管理基本技能。5）有較強溝通組織協(xié)調(diào)能力。6）熟悉合同管理等方面法律法規(guī)。5、綜合部部長(1)崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)辦公、辦事、辦會、勞動人事、治安和人員管理工作。2）主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合部所有尋常工作，及時與關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)，發(fā)揮參謀助手作用。3）負責(zé)項目經(jīng)理部文獻起草、印發(fā)、歸檔審核工作。4）負責(zé)項目經(jīng)理部綜合性會議籌辦和會務(wù)組織工作。5）負責(zé)綜合部報銷審核，接待費、辦公用品及客餐歸口管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理督促、檢查項目經(jīng)理部決定、命令、工作貫徹狀況，做好各單位協(xié)調(diào)工作。7）負責(zé)項目經(jīng)理部車輛調(diào)動、食堂及司廚人員等后勤服務(wù)管理工作。8）安排協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部征地拆遷關(guān)于工作。9）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。（2）任職條件1）大專（含）以上學(xué)歷，從事鐵路工程綜合管理工作5年以上，有一定工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)職務(wù)。2）理解公司管理普通知識，掌握文獻有效性控制，文獻發(fā)放、接受，文獻管理及歸檔，作廢文獻解決以及管理體系文獻規(guī)定記錄收集、傳遞并解決等尋常工作。3）理解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面法律法規(guī)，具備實行、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。掌握文獻控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部有關(guān)方之間有效運營流程。4）綜合協(xié)調(diào)能力較強。九、項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員崗位職責(zé)和任職條件1、造價工程師（1）崗位職責(zé)1）參加制定項目經(jīng)理部合同管理、計價管理、概預(yù)算管理制度與流程2）負責(zé)管理施工合同；3）負責(zé)及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目驗工計價和結(jié)算工作，建立健全有關(guān)臺帳；4）負責(zé)成貴公司信息化管理中合同、計價資料錄入、更新與維護；5）負責(zé)索賠資料收集、整頓，在合同商定期限內(nèi)提出索賠。參加索賠談判，并對各項目項目分部索賠工程進行指引；6）參加合同承辦部門組織合同評審工作，負責(zé)組織與成貴公司合同交底工作；7）做好合同資料收集、整頓、建檔、保管工作；8）負責(zé)公司各種合同管理報表等有關(guān)文獻上傳下達工作；9）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其她工作；（2）任職條件1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，注冊造價工程師，中級及以上職稱；2）從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程有關(guān)工作及以上，擔(dān)任項目造價負責(zé)人5年及以上；從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目技術(shù)或管理工作。2、質(zhì)量工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家“百年大計、質(zhì)量第一”方針，掌握并實行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量檢查評估原則和施工規(guī)范。2）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系關(guān)于規(guī)定進行質(zhì)量管理。3）編寫、完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法，制定質(zhì)量工作目的，并在實際工作中積極實行。4）經(jīng)常進一步現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)問題和存在質(zhì)量通病提出整治意見，追綜糾正辦法實行，并制定防止辦法，督促質(zhì)量改進。5)參加重大工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決和上報工作，督促檢查糾正和防止辦法實行。6)參加本部優(yōu)質(zhì)樣板（引路）工程現(xiàn)場復(fù)查，初評工作，負責(zé)國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程推薦、申報工作。7)參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備質(zhì)量鑒定和重大施工組織、施工方案審定。8）負責(zé)質(zhì)量報表收集，匯總、填報和上報工作，負責(zé)質(zhì)量管理和技術(shù)文獻保管及質(zhì)檢人員辦證工作。9）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其他工作。（2）任職條件1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，中級及以上職稱，具備質(zhì)檢員崗位證書；2）從事鐵路中大型建設(shè)項目或類似工程質(zhì)量檢查工作至少6年。3）具備較強溝通和對外交往能力。4）熟悉質(zhì)量管理方面法律法規(guī)，具備實行、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策能力。3、實驗檢查工程師（1）崗位職責(zé)1）在中心實驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，完畢本組或本專業(yè)各項實驗檢測工作，解決實驗檢測過程中存在技術(shù)問題。2）編制實驗工作籌劃，制定關(guān)于項目實驗大綱及實驗實行細則，指引實驗人員嚴(yán)格按照原則、規(guī)范規(guī)定進行實驗操作。3）熟悉實驗原則、實驗辦法和關(guān)于儀器性能，能獨立完畢各項實驗工作。4）負責(zé)對中心實驗室各項實驗原始記錄和檢測報告復(fù)核，對實驗數(shù)據(jù)精確性、真實性、可靠性負責(zé)。5）編制實驗報表和其他專項報告。6）參加對管段內(nèi)實驗室尋常檢查，掌握所管轄段落實驗檢測工作狀態(tài)。7）定期對中心實驗室檢測工作進行總結(jié)分析，向?qū)嶒炇抑魅螆笏凸ぷ骺偨Y(jié)與工作籌劃。8）參加各類與實驗檢測關(guān)于事故調(diào)查，并提出解決意見，參加關(guān)于施工質(zhì)量檢查及事故分析。9）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他實驗檢測工作。（2）任職條件1）中級及以上職稱，具備實驗員崗位證；2）從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程實驗檢測工作至少6年。4、安全工程師（1）崗位職責(zé)1）監(jiān)督檢查本項目各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)，以及上級頒發(fā)條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細則、制度、辦法、辦法。2）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系關(guān)于規(guī)定進行安全管理。3）經(jīng)常進一步現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整治意見，制止違章作業(yè)、違章指揮。4）參加本部組織定期和不定期安全生產(chǎn)檢查。5）參加重大及其以上傷亡事故調(diào)查分析，并及時草擬事故調(diào)查報告。6）理解安全生產(chǎn)好壞典型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提出獎勵和處分意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)決策。7）負責(zé)傷亡事故報告及記錄工作，并對其精確性負責(zé)。8）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其他工作。（2）任職條件1）中級及以上職稱，安全培訓(xùn)考試合格且無重大安全事故記錄具備安全資格崗位證書；2）從事鐵路大中型項目或類似工程安監(jiān)及有關(guān)工作至少6年。3）具備較強溝通和對外交往能力；4）熟悉安全、職業(yè)健康方面法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程能力，具備實行、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全等方針政策能力。環(huán)水保工程師（1）崗位職責(zé)1）分析環(huán)境影響因素，并對其進行評價擬定重大環(huán)境因素。2）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系關(guān)于要進行環(huán)保管理。3）依照重大環(huán)境影響因素，制定環(huán)境管理目的實行技術(shù)辦法。4）組織環(huán)境管理目的技術(shù)辦法實行，并監(jiān)督檢查。5）對施工現(xiàn)場及作業(yè)隊生活區(qū)環(huán)境影響因素檢查與控制。并及時對施工現(xiàn)場環(huán)境影響因素提出整治辦法。6）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其他工作。（2）任職條件1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，中級及以上職稱；2）從事鐵路中大型項目或類似環(huán)水保及有關(guān)工作至少6年。3）具備較強溝通和對外交往能力。4）熟悉環(huán)保方面法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)具備實行、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部環(huán)保等方針政策能力。橋梁工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部關(guān)于工程建設(shè)方面方針政策、法律法規(guī)；參加關(guān)于本項目原則化管理規(guī)章制度、工作原則、實行細則制定。詳細貫徹‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2）進一步施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場狀況，熟悉設(shè)計文獻和施工圖。3）參加編制實行性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查橋涵單項工程施工方案。4）審核設(shè)計文獻、施工圖紙，提報變更設(shè)計建議書，協(xié)助解決變更設(shè)計有關(guān)事宜。5）檢查開工準(zhǔn)備狀況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。6）建立技術(shù)資料管理臺帳，清晰工程施工采用設(shè)計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范（技術(shù)指南）及質(zhì)量驗收原則版本等。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參加事故調(diào)查，提供關(guān)于技術(shù)資料。8）解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，保證施工順利進行。10）反饋施工進展、存在問題等信息，提出解決辦法建議。11）收集有關(guān)技術(shù)資料，參加竣工文獻編制及工程竣工驗收。12）在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦任務(wù)。（2）任職條件1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具備中級（含）以上技術(shù)職稱；2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年；3）熟悉所從事工程項目本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和規(guī)定，熟悉實驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定解決施工中技術(shù)難題能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實行、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工辦法方案和作業(yè)指引書能力。隧道工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部關(guān)于工程建設(shè)方面方針政策、法律法規(guī)；參加關(guān)于本項目原則化管理規(guī)章制度、工作原則、實行細則制定。詳細貫徹‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2）進一步施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場狀況，熟悉設(shè)計文獻和施工圖。3）參加編制實行性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查隧道單項工程施工方案。4）審核設(shè)計文獻、施工圖紙，提報變更設(shè)計建議書，協(xié)助解決變更設(shè)計有關(guān)事宜。5）檢查開工準(zhǔn)備狀況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。6）建立技術(shù)資料管理臺帳，清晰工程施工采用設(shè)計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范、技術(shù)指南、及質(zhì)量驗收原則版本等。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參加事故調(diào)查，提供關(guān)于技術(shù)資料。8）解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，保證施工順利進行。10）反饋施工進展、存在問題等信息，提出解決辦法建議。11）收集有關(guān)技術(shù)資料，參加竣工文獻編制及工程竣工驗收。12）在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦任務(wù)。（2）任職條件1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具備中級（含）以上技術(shù)職稱；2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年；3）熟悉所從事工程項目本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和規(guī)定，熟悉實驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定解決施工中技術(shù)難題能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實行、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工辦法方案和作業(yè)指引書能力。路基工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部關(guān)于工程建設(shè)方面方針政策、法律法規(guī)；參加關(guān)于本項目原則化管理規(guī)章制度、工作原則、實行細則制定。詳細貫徹“六位一體”管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2）進一步施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場狀況，熟悉設(shè)計文獻和施工圖。3）參加編制實行性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查路基單項工程施工方案。4）審核設(shè)計文獻、施工圖紙，提報變更設(shè)計建議書，協(xié)助解決變更設(shè)計有關(guān)事宜。5）檢查開工準(zhǔn)備狀況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。6）建立技術(shù)資料管理臺帳，清晰工程施工采用設(shè)計圖及通用圖圖號、施工規(guī)范（技術(shù)指南）及質(zhì)量驗收原則版本等。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參加事故調(diào)查，提供關(guān)于技術(shù)資料。8）解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，保證施工順利進行。10）反饋施工進展、存在問題等信息，提出解決辦法建議。11）收集有關(guān)技術(shù)資料，參加竣工文獻編制及工程竣工驗收。12）在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦任務(wù)。（2）任職條件1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具備中級（含）以上技術(shù)職稱；2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年；3）熟悉所從事工程項目本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和規(guī)定，熟悉實驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定解決施工中技術(shù)難題能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實行、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)保等方針政策能力。5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工辦法方案和作業(yè)指引書能力。機械工程師（1）崗位職責(zé)1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于設(shè)備管理方面規(guī)章制度，配合部長做好設(shè)備管理工作。2）作好設(shè)備（物資）招（議）文獻資料管理，搞好設(shè)備（物資）內(nèi)業(yè)資料收集整頓工作。3）掌握設(shè)備動態(tài)，建立和健全設(shè)備臺帳。4）熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。5）負責(zé)按照成貴公司信息化管理規(guī)定，作好本部門設(shè)備管理數(shù)據(jù)錄入、維護工作。6）檢查各項目分部設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、修理記錄等有關(guān)資料，做好記錄報表匯總工作，準(zhǔn)時上報。7）進一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和指引項目分部設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)，并做好檢查記錄，對違背操作規(guī)程操作設(shè)備現(xiàn)象予以糾正。8）協(xié)助各項目分部編制機械配備方案、電力供應(yīng)方案與用電規(guī)劃。9）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作。（2）任職條件1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具備中級（含）以上技術(shù)職稱；2）從事鐵路中大型項目或類似工程施工至少6年；3）具備設(shè)備管理水平，具備一定物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)能力10、財務(wù)管理人員（1）崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)會計、合同管理、成本控制等方面法律、法規(guī)、政策、上級關(guān)于規(guī)定和公司各項管理制度。2）參加制定項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法；3）依照實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)和有效原始憑證，進行會計核算工作。4）加強債權(quán)債務(wù)和往來款項清理、核對工作，及時辦理簽認(rèn)和建立臺帳。5）負責(zé)會計憑證、文獻及其她財務(wù)資料裝訂和歸檔。6）收集、整頓部屬單位目的責(zé)任成本核算資料并建立有關(guān)臺賬。7）協(xié)助準(zhǔn)備定期和不定期經(jīng)濟活動分析資料和季、年度財務(wù)會計報告所需資料。8）按照項目經(jīng)理部內(nèi)部管理辦法，對執(zhí)行過程中浮現(xiàn)問題及時向本部門負責(zé)反饋和提示。9）負責(zé)編制月、季、年度決算各類財務(wù)報表，及時送交關(guān)于部門；10）詳細負責(zé)項目經(jīng)理部稅務(wù)申報工作，協(xié)助進行稅務(wù)謀劃工作；11）負責(zé)部門內(nèi)部財務(wù)檔案管理；12）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦其她工作；（2）任職條件財會人員必要具備會計從業(yè)資格，從事過鐵路大中型建設(shè)項目財務(wù)管理工作3年以上。1）大專（含）以上學(xué)歷，具備會計從業(yè)資格。2）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其他施工項目建設(shè)，有項目分部財務(wù)管理經(jīng)歷，且勝任崗位工作。3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理關(guān)于知識。4）熟悉合同管理等方面法律法規(guī)。人員教誨及培訓(xùn)人員教誨培訓(xùn)要緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實效原則，堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。項目經(jīng)理部和項目分部積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極派人參加各種類型培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對原則化管理結(jié)識和實行能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有籌劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺少實踐經(jīng)驗人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。（一）教誨培訓(xùn)規(guī)定項目經(jīng)理部：1.負責(zé)項目經(jīng)理部人員培訓(xùn)以及政策性文獻制定；2.審定各項目分部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)籌劃并督促實行；3.負責(zé)組織完畢上級布置各項培訓(xùn)任務(wù)；4.負責(zé)對項目分部教誨培訓(xùn)工作進行指引、督促、檢查、考核。項目分部1.負責(zé)項目分部人員培訓(xùn)以及政策性文獻制定；2.審定各作業(yè)隊培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)籌劃并組織實行；3.負責(zé)組織完畢上級布置各項培訓(xùn)任務(wù)；4.負責(zé)對各作業(yè)隊教誨培訓(xùn)工作進行指引、督促、檢查、考核；作業(yè)隊1.負責(zé)按照項目分部教誨培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教誨培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實行；2.負責(zé)按照項目分部規(guī)定提報培訓(xùn)需求籌劃、貫徹送培人員、上報報表和材料等工作；3.負責(zé)對外部勞務(wù)隊伍及暫時性用工人員培訓(xùn)指引、檢查；4.負責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。（二）教誨培訓(xùn)類型重要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教誨。1.崗位培訓(xùn)是人員教誨培訓(xùn)重點，涉及政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。（1）崗前培訓(xùn)涉及：新進人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，核心崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。（2）在崗培訓(xùn)：依照崗位職責(zé)規(guī)定，以更新知識為重要內(nèi)容定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點涉及尋常安全教誨、法紀(jì)條規(guī)教誨、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實行和應(yīng)用等培訓(xùn)。（3）適應(yīng)性培訓(xùn)：依照工作實際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。2.繼續(xù)教誨是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間合計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員合計不少于32學(xué)時。（三）重要培訓(xùn)組織形式重要采用短期培訓(xùn)形式進行。短期培訓(xùn)重要涉及新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教誨、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。1.新員工培訓(xùn)：以項目分部概況、簡史、規(guī)章制度、公司方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為重要內(nèi)容崗前培訓(xùn)。2.崗位培訓(xùn)：以核心崗位管理人員（隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、記錄員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教誨和晉升培訓(xùn)相一致。3.職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能原則為根據(jù)，科學(xué)設(shè)立課程，有效開展初、中、高檔職業(yè)技能培訓(xùn)。（四）崗位培訓(xùn)工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)籌劃制定、培訓(xùn)實行及培訓(xùn)效果評估等程序組織實行，項目經(jīng)理部和項目分部人員必要按照項目分部安排準(zhǔn)時參加關(guān)于培訓(xùn)。1.擬定培訓(xùn)需求：依照項目經(jīng)理部和項目分部人員既有能