調(diào)度室崗位責(zé)任制及管理制度匯編樣本

杏煤公司調(diào)度室崗位責(zé)任制及管理制度匯編杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司目錄1、調(diào)度工作基本權(quán)限……………………42、調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制………………63、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制…………84、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制………95、值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制………106、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制……………117、調(diào)度室書記崗位責(zé)任制……………128、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制…………139、調(diào)度記錄員崗位責(zé)任制……………1410、調(diào)度核算員崗位責(zé)任制……………1511、調(diào)度資料員崗位責(zé)任制……………1612、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制……………1713、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制……1914、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制…………2015、監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制…………2216、監(jiān)控調(diào)校、測試人員崗位責(zé)任制…………………2317、調(diào)度值班制度………2418、調(diào)度交接班制度……………………2519、調(diào)度報告制度………2620、生產(chǎn)例會制度………2721、業(yè)務(wù)保安制度………2921.1、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度………………2921.2、巷道貫通管理業(yè)務(wù)保安制度……3021.3、初、末次放頂業(yè)務(wù)保安制度……3521.4、工作面過構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度……3621.5、采面安裝（拆除）業(yè)務(wù)保安制度………………3721.6、地測防治水業(yè)務(wù)保安制度………4321.7、井下防滅火業(yè)務(wù)保安制度………4521.8、防井下煤倉潰決業(yè)務(wù)保安制度…………………5021.9、大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度……5421.10礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度…………………5521.11三大監(jiān)控系統(tǒng)報警解決業(yè)務(wù)保安制度…………5722、事故、突發(fā)事件信息解決與報告制度……………6723、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度…………………7124、調(diào)度文檔管理制度…………………7325、安全事故報告制度…………………7426、調(diào)度員下井（下基層）管理制度…………………7727、調(diào)度會議管理制度…………………7828、調(diào)度質(zhì)量原則化管理（驗收）制度………………8029、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息解決制度…………………8130、領(lǐng)導(dǎo)值班制度………82調(diào)度工作基本權(quán)限1、有權(quán)依照生產(chǎn)（經(jīng)營）籌劃、作業(yè)狀況和生產(chǎn)條件調(diào)節(jié)和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。2、有權(quán)參加公司年度、月度生產(chǎn)籌劃編審工作并執(zhí)行。參加設(shè)備大修籌劃編審工作，并對其實行檢查。3、有權(quán)參加各種關(guān)于生產(chǎn)會議，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，牽頭解決單位之間關(guān)于生產(chǎn)糾紛。4、有權(quán)檢查各種生產(chǎn)隊組和關(guān)于職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議狀況檢查籌劃、辦法、領(lǐng)導(dǎo)決定事項貫徹執(zhí)行狀況，按規(guī)定聽取她們反映，關(guān)于單位和人員必要如實積極地報告并提供有關(guān)資料。5、對影響當(dāng)前生產(chǎn)問題，調(diào)度有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度；有權(quán)依照上級批示和生產(chǎn)急需，下達(dá)調(diào)度告知和調(diào)度命令，調(diào)動本公司（本部門）人力、物資、設(shè)備、車輛等，必要時代表本公司對外聯(lián)系。6、有權(quán)監(jiān)督檢查各部門勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并告知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織解決外，有權(quán)對事故因素進(jìn)行調(diào)查并提出解決意見7、有權(quán)理解籌劃變更狀況和因素，理解技術(shù)改造辦法等實行方案（如設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，配合關(guān)于方案實行。關(guān)于部門應(yīng)積極與調(diào)度獲得聯(lián)系并提供必要書面資料。8、在正常狀況下，生產(chǎn)重要設(shè)備開、停按生產(chǎn)籌劃和預(yù)定籌劃進(jìn)行。在緊急狀況下，可實行先斬后奏權(quán)，但停機后必要盡快查明因素并及時上報關(guān)于部門。9、調(diào)度室有權(quán)撤銷生產(chǎn)隊組做出不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡決定和命令，生產(chǎn)區(qū)隊必要服從。基層單位如有不批準(zhǔn)見，可提請調(diào)度主任或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。但在未裁決前，基層單位必要按調(diào)度室決定執(zhí)行。10、為了完畢專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)暫時授予調(diào)度專權(quán)。調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、及時、精確、認(rèn)真地傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、命令、決定告知、通報。2、熟悉三大規(guī)程及關(guān)于安全規(guī)定，及時掌握第一線安全生產(chǎn)動態(tài)。3、抓好班前、班中及收工后報告，要仔細(xì)查問安全狀況，做好記錄。4、對工作現(xiàn)場安全隱患要認(rèn)真組織解決。重大安全問題要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，積極及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)作出解決決定。注重安監(jiān)人員意見，支持她們工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時、必要服從安全。5、發(fā)生重大事故時，要迅速掌握事故狀況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室報告，并告知關(guān)于部門組織器材、運送設(shè)備、人力等，迅速進(jìn)行急救和事故調(diào)查。6、掌握礦井通風(fēng)、供電、運送狀況及各種機電設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，掌握工程質(zhì)量、灑水滅塵、高溫火點、瓦斯超限、放排水等狀況，組織好安全生產(chǎn)。7、收到天氣預(yù)報或也許發(fā)生其他自然災(zāi)害預(yù)報后，及時告知各部門做好抗災(zāi)準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)防洪辦公室某些業(yè)務(wù)工作。8、參加安全質(zhì)量大檢查。9、協(xié)調(diào)組織參加死亡、重傷和重大非傷亡事故追查分析和解決。10、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示及時檢查貫徹執(zhí)行狀況，對基層反映安全狀況以及浮現(xiàn)重大問題如實地迅速上報。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面工作，依照煤炭安全生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)籌劃，對尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和指揮調(diào)度。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)督促檢查。3、掌握生產(chǎn)完畢狀況和動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采掘布置及工作面街接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。6、負(fù)責(zé)傳達(dá)接受公司領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)關(guān)于安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查貫徹狀況。7、對妨礙安全生產(chǎn)問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織關(guān)于部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作狀況，按季召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負(fù)責(zé)全公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽評比。9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)原則化調(diào)度室。調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助主任分管采煤、開拓、掘進(jìn)、機電、調(diào)度工作、并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部人員共同完畢所承擔(dān)任務(wù)。2、掌握公司年、季、月生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況及生產(chǎn)安排，協(xié)助主任組織好各生產(chǎn)隊組生產(chǎn)工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)：及時理解安全質(zhì)量狀況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題及重大事故時，負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員親臨現(xiàn)場參加解決。3、掌握各生產(chǎn)單位采掘布置及采掘接替狀況，并參加設(shè)備檢修安排。4、積極執(zhí)行采煤、開拓、掘進(jìn)、機電范疇業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患，督促關(guān)于單位采用辦法，及時解決。5、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)方面告知，批示、命令、并檢查各單位執(zhí)行貫徹狀況。6、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電會議，督促檢查解決所發(fā)生問題，對生產(chǎn)中關(guān)建問題組織關(guān)于人員進(jìn)一步調(diào)查研究，提出專項分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。7、協(xié)助主任搞好夏季三防和冬季防凍、防寒工作，安排好礦井各種應(yīng)急預(yù)案組織貫徹工作。8、負(fù)責(zé)完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給暫時性工作。值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握公司當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和因素分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，調(diào)動一切力量積極組織急救工作。3、掌握煤炭運銷狀況。4、精確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫記錄和各種臺帳：（1）綜合調(diào)度記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完畢掘進(jìn)進(jìn)尺。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備，搬家工作面?zhèn)€數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)、日裝車外運總數(shù)。（3）非傷亡事故單項記錄，各類事故匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)狀況。（4）入井工人出勤、采掘工人出勤人數(shù)，小班回采、采掘隊組工人出勤人數(shù)。（5）上級批示記錄。（6）交接班記錄、調(diào)度日記記錄。（7）領(lǐng)導(dǎo)批示記錄。（8）各類事故記錄。（9）采掘隊組籌劃和實際完畢記錄。（10）有害氣體超限專項記錄。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實行指揮權(quán)，并負(fù)責(zé)公司調(diào)度系統(tǒng)全面工作。2、參加或主持各種生產(chǎn)會議，參加生產(chǎn)籌劃制定工作，對尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮，對關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。3、掌握生產(chǎn)完畢狀況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織編寫調(diào)度工作總結(jié)，生產(chǎn)狀況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)活動分析和年、季月簡報、并提出解決問題辦法建議。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門之間關(guān)系、生產(chǎn)單位和職能科室之間關(guān)系。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)重要指令和工作任務(wù)，并研究組織實行，檢查貫徹完畢狀況。6、對妨礙生產(chǎn)正常進(jìn)行和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織關(guān)于部門及時解決。發(fā)生事故時，對公司人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)，或委托當(dāng)班調(diào)度人員實行。7、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況，聽取基層意見，召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，表揚先進(jìn)，交流經(jīng)驗，組織系統(tǒng)內(nèi)勞動競賽。8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織調(diào)度人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。加強調(diào)度組織建議，鞏固和提高整體作戰(zhàn)能力，發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)活動中管理作用。調(diào)度室書記崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨各項方針、政策，要從實踐“三個代表”和對黨對人民負(fù)責(zé)高度出發(fā)，從改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實抓好安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會，結(jié)合生產(chǎn)實際，傳達(dá)貫徹上級黨委批示和決策。3、檢查支部工作籌劃和決策執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時向支委會支部黨員大會和上級黨組織報告工作。4、經(jīng)常與支委會和調(diào)度主任保持密切關(guān)系，交流狀況，支持分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任工作，充分調(diào)動各方面積極性。5、掌握黨員和群眾思想工作，學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)等方面狀況，進(jìn)一步細(xì)致地做好思想政治工作，要進(jìn)一步調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，和黨員交朋友要盡自己最大努力維護(hù)群眾利益。6、經(jīng)常積極和支委溝通狀況，交流看法，團(tuán)結(jié)一致地做好工作，對的解決好行政組織和群團(tuán)組織關(guān)系。7、對黨員進(jìn)行教誨，管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，增強黨性，嚴(yán)格黨組織生活，維護(hù)和執(zhí)行黨持紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，保障黨員權(quán)利不受侵犯。8、抓好支部班子自身建設(shè)，提高支部戰(zhàn)斗和凝聚力。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其做好關(guān)于調(diào)度組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2、對所帶班當(dāng)班工作行使調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)，并負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)調(diào)度人員共同完畢所肩負(fù)生產(chǎn)任務(wù)。3、依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制當(dāng)班生產(chǎn)活動。4、全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，對浮現(xiàn)問題要組織力量及時解決，并為下一班工作順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。5、貫徹領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度關(guān)于生產(chǎn)方面告知、批示和命令并檢查貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題要研究解決辦法或上報請示，盡快貫徹。6、參加生產(chǎn)調(diào)度會議，組織或參加本班所發(fā)生事故分析會和生產(chǎn)活動分析會，抓好當(dāng)班生產(chǎn)安全工作。7、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班調(diào)度原始記錄和臺賬，做好交接班工作。8、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，檢查、指引基層工作，檢查生產(chǎn)狀況和紀(jì)律狀況，加強現(xiàn)場調(diào)度。如果浮現(xiàn)事故，可直接行使調(diào)度權(quán)。9、負(fù)責(zé)制定班內(nèi)工作籌劃和工作總結(jié)。10、負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)調(diào)度人員政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時性工作。調(diào)度記錄員崗位責(zé)任制1、掌握公司年、季、月度生產(chǎn)籌劃指標(biāo)和完畢狀況，礦井每月生產(chǎn)安排和完畢狀況。2、準(zhǔn)時提供調(diào)度生產(chǎn)日報和綜采、高檔生產(chǎn)日報。3、按旬記錄公司非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。4、按日登記公司原煤產(chǎn)量、綜采和高檔產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、原煤外運銷售、庫存臺帳。5、按旬記錄各采掘隊組籌劃完畢狀況，并按季、年匯總（涉及提前完畢狀況）。6、按日記錄公司采掘員工出勤狀況，按旬、月匯總上報。7、逐月記錄公司礦井生產(chǎn)能力升降狀況。8、準(zhǔn)時編制填繪圖表和牌板，準(zhǔn)時計算并提供關(guān)于生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)和分析報告。9、準(zhǔn)時收集生產(chǎn)記錄資料，并整頓記入臺帳和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面記錄資料。調(diào)度核算員崗位責(zé)任制1、堅持四項基本原則，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部各工作面產(chǎn)量驗收，并嚴(yán)格掌握驗收制度，記錄要認(rèn)真精確。3、負(fù)責(zé)各采、掘、運隊組工資，材配費測定，盡量做到合理可行。4、依照各隊組產(chǎn)量、材配消耗及噸煤單價對各隊組進(jìn)行結(jié)算。5、負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)填制工作。6、經(jīng)常進(jìn)一步井下，掌握各工作面狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。調(diào)度資料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅持四項基本原則，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)自身和工作能力。2、建立健全完整原始記錄，準(zhǔn)時填寫圖表和牌板，及時提出調(diào)度日報、旬報、月報和生產(chǎn)活動分析資料。3、按規(guī)定期間和內(nèi)容規(guī)定，精確及時，簡要扼要地向局調(diào)度報告當(dāng)天、當(dāng)旬、當(dāng)月生產(chǎn)安全狀況，并按規(guī)定傳送報表資料。4、按規(guī)定期間將月綜合分析和每月生產(chǎn)籌劃向省調(diào)度報告，要做到內(nèi)容詳細(xì)、簡要扼要、重點突出、及時精確。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)、運存旬、月合計完畢狀況臺帳登記，要做到內(nèi)容完整、筆跡工整、數(shù)據(jù)吻合。6、要經(jīng)常進(jìn)一步實際，理解安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出意見和解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度副主任領(lǐng)導(dǎo)下，依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，詳細(xì)行使調(diào)度職權(quán)。2、全面（或按分工）掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）收集、整頓、記錄和因素分析。3、精確無誤地做好原始資料記錄，普通為次/1---2小時，或隨機。這些記錄涉及：eq\o\ac(○,1)重要生產(chǎn)工藝參數(shù)及其變動狀況；eq\o\ac(○,2)重要生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)及其檢修狀況；eq\o\ac(○,3)動力、能源供應(yīng)狀態(tài)及重要參數(shù)；eq\o\ac(○,4)產(chǎn)量構(gòu)成及完畢狀況（指產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量）;eq\o\ac(○,5)原材料投入及庫存狀況；eq\o\ac(○,6)各類大事故（特別是與生產(chǎn)活動關(guān)于事故）發(fā)生單位、負(fù)責(zé)人、后果及解決狀況；eq\o\ac(○,7)領(lǐng)導(dǎo)及上級關(guān)于生產(chǎn)指令；eq\o\ac(○,8)對外聯(lián)系工作內(nèi)容、時間及成果；eq\o\ac(○,9)其她需要記錄內(nèi)容闡明：eq\o\ac(○,4)、eq\o\ac(○,5)、eq\o\ac(○,6)三項大多是每班一次，在交班邁進(jìn)行記錄和記錄。4、認(rèn)真完畢上一斑交給未解決竣工作，并為下一班任務(wù)完畢做好準(zhǔn)備。5、做好交班記錄、調(diào)度日記記錄，繪制關(guān)于圖表。6、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)和上級批示、命令接受和下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)詳細(xì)貫徹貫徹，督促檢查執(zhí)行狀況。7、輪流進(jìn)一步井下理解熟悉生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題，掌握第一手材料，做好本職工作。8、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象。9、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才干，提高科學(xué)管理水平。10、純熟掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)通訊、視屏綜合調(diào)度設(shè)備。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其她工作產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制一、總經(jīng)理：是產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理第一負(fù)責(zé)人，要在人、財、物等方面提供保障，保證產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)正常運營。經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，保證傳播信息真實可靠，定期召開專項會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。二、值班領(lǐng)導(dǎo)：是產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)天管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對當(dāng)天產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常狀況解決工作，并對異常狀況上傳報表實行審視、簽字。三、調(diào)度主任：是產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理詳細(xì)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運營規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查貫徹，定期召開專項會議，進(jìn)一步現(xiàn)場第一線解決產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運營中存在問題，對弄虛作假、信息不真實傳播關(guān)于負(fù)責(zé)人及時嚴(yán)肅解決，及時解決監(jiān)控人員報告隱患狀況。四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)制定各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制定不真實信息上傳解決辦法，定期召開專項會議，組織專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天瀏覽礦井信息傳播狀況，對礦井產(chǎn)量監(jiān)控運營狀況進(jìn)行科學(xué)分析，及時解決產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員報告隱患狀況，并對產(chǎn)量監(jiān)控日報表審視、簽字。五、生產(chǎn)副總：經(jīng)常瀏覽產(chǎn)量監(jiān)控信息傳播狀況，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場解決產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運營中存在問題，對弄虛作假、信息不真實傳播等關(guān)于負(fù)責(zé)人及時嚴(yán)肅解決，及時解決產(chǎn)量監(jiān)控人員報告隱患狀況。積極配合產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)檢修維護(hù)工作。人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制一、董事長：是人員定位系統(tǒng)管理第一負(fù)責(zé)人，要在人、財、物等方面提供保障，保證人員定位系統(tǒng)正常運營。經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，保證傳播信息真實可靠，定期召開專項會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。二、值班經(jīng)理：是人員定位系統(tǒng)當(dāng)天管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對當(dāng)天人員定位系統(tǒng)異常狀況解決工作，并對異常狀況上傳報表實行審視、簽字。三、調(diào)度主任：是人員定位系統(tǒng)管理詳細(xì)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常瀏覽礦井信息傳播狀況，對人員定位系統(tǒng)運營規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查貫徹，定期召開專項會議，進(jìn)一步現(xiàn)場第一線解決人員定位系統(tǒng)運營中存在問題，對弄虛作假、信息不真實傳播關(guān)于負(fù)責(zé)人及時嚴(yán)肅解決，及時解決值班人員報告隱患狀況。四、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)制定各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制定信息上傳管理辦法，定期召開專項會議，組織專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每天瀏覽礦井人員信息傳播狀況，對礦井人員定位系統(tǒng)運營狀況進(jìn)行科學(xué)分析，及時解決人員定位系統(tǒng)人員報告隱患狀況。五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常瀏覽人員定位系統(tǒng)信息傳播狀況，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場解決系統(tǒng)運營中存在問題，對弄虛作假、信息不真實傳播等關(guān)于負(fù)責(zé)人及時嚴(yán)肅解決，及時解決值班人員報告隱患狀況。積極配合人員定位系統(tǒng)檢修維護(hù)工作。六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、礦井人員定位系統(tǒng)操作員工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略國家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理文獻(xiàn)精神，嚴(yán)格按規(guī)定操作和運營系統(tǒng)。2、對當(dāng)班人員定位系統(tǒng)安全運營負(fù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)人員定位信息真實、及時傳達(dá)，并及時向礦調(diào)度報告運營狀況和存在問題。4、負(fù)責(zé)對中心下達(dá)指令及時告知公司調(diào)度及關(guān)于負(fù)責(zé)人，并及時反饋解決意見。5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時解決、報告。及時完畢上級主管部門和礦調(diào)度布置其他工作。6、按崗位工作規(guī)定，認(rèn)真填好各種記錄報表，保證真實有效。7、及時向公司調(diào)度反饋當(dāng)（日）班人員出入井信息。8、禁止脫崗、睡覺和做與本崗無關(guān)事情。9、持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守監(jiān)控上下班、值班制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。工作期間禁止脫崗、串崗，實行手拉手交接班制度。二、接受上一級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)指令并及時進(jìn)行解決。三、值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視終端屏幕所有顯示各種信息，詳細(xì)精確記錄系統(tǒng)各某些運營狀態(tài)，如接到報警、斷電、饋電異常等信息時，值班人員要及時告知通風(fēng)調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度，查明因素，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。負(fù)責(zé)填寫運營記錄，打印監(jiān)測重點日報表。四、值班人員應(yīng)詳細(xì)記錄聯(lián)網(wǎng)、供電系統(tǒng)設(shè)備運營狀態(tài)，如浮現(xiàn)故障要及時報告關(guān)于技術(shù)人員監(jiān)控負(fù)責(zé)人、通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行解決。向通風(fēng)處監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心報告。五、值班人員應(yīng)詳細(xì)記錄主扇、局扇停運狀況，如浮現(xiàn)故障和異常，要及時報告關(guān)于技術(shù)人員監(jiān)控負(fù)責(zé)人、通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行解決。向通風(fēng)處監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心報告。六、值班人員應(yīng)按規(guī)定及時上傳安全信息數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，如有誤必要查明因素并及時進(jìn)行解決。七、禁止在計算機上玩游戲或使用來歷不明軟件。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度忿當(dāng)班存在問題要向接班人員交待清晰，雙方要交清接明。九、負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，保持中心站清潔整潔。十、負(fù)責(zé)填寫中心站各類記錄。監(jiān)控調(diào)校、測試人員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)甲烷傳感器調(diào)校和測試工作及資料管理工作，不得隨意拆卸儀器，擅自變化儀器電路，保證儀器完好。二、每10天對每個甲烷傳感器調(diào)校一次;瓦電、風(fēng)電測試一次。三、調(diào)校先后應(yīng)與中心站聯(lián)系，互相配合，調(diào)校測試后應(yīng)與中心站核對數(shù)據(jù)和狀況。填寫記錄。四、用校驗儀按規(guī)程進(jìn)行調(diào)校和測試，調(diào)校測試必要符合《AQ1029-》中有關(guān)規(guī)定。五、在調(diào)校和測試時發(fā)既有故障傳感器要及時更換。六、做好調(diào)校、測試傳感器現(xiàn)場記錄。調(diào)度值班制度一、調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班員必要堅持24小時在崗，不得撤離工作崗位，凡因公出差不能參加當(dāng)天值班，應(yīng)向董事長請假，同步指派替值班人員。二、調(diào)度值班全體成員在當(dāng)天不得喝酒，以防井下發(fā)生事故不能下井指引檢查。三、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，掌握當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)籌劃、工作任務(wù)、貫徹完畢當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。四、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，隨時解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，組織傳達(dá)集團(tuán)公司、地煤公司及公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度告知、批示并督促檢查貫徹執(zhí)行狀況。五、在值班時間礦井發(fā)生事故時，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，在董事長、總經(jīng)理和總工程師來到調(diào)度室之前，調(diào)動一切力量，肩負(fù)起事故急救暫時指揮責(zé)任，協(xié)調(diào)組織急救工作。六、值班時要進(jìn)一步井下現(xiàn)場一線，檢查安全生產(chǎn)狀況和領(lǐng)導(dǎo)跟班狀況，查處存在不安全隱患和“三違”行為。七、收集掌握安全生產(chǎn)信息，各種應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點組織協(xié)調(diào)各部門工作，解決各部門之間糾紛問題使之安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。八、嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度，因此值班人員必要參加早調(diào)會，并實行交班業(yè)務(wù)，總結(jié)值班期間安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行綜合分析以書面材料移送下一值班人員并做好記錄。九、掌握產(chǎn)、運、銷完畢狀況和安全生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，盯住生產(chǎn)安全核心問題貫徹整治。調(diào)度交接班制度1、交班前，當(dāng)班調(diào)度員要對本班生產(chǎn)活動狀況進(jìn)行認(rèn)真地整頓，分析和總結(jié)，填寫好調(diào)度日記和交接班記錄簿。2、對記錄各種數(shù)據(jù)要詳細(xì)審核，按規(guī)定進(jìn)行各種計算并填畫好關(guān)于圖表。3、當(dāng)班發(fā)生問題和解決成果要做好記錄，待辦事項要交待清晰，做到“五交清”。①交清當(dāng)班任務(wù)完畢狀況，闡明超、欠產(chǎn)數(shù)值和因素；②交清安全狀況及各類事故發(fā)生及解決成果；③交清領(lǐng)導(dǎo)及上級部門關(guān)于批示、規(guī)定及執(zhí)行狀況；④交清正在解決和待解決工作詳細(xì)內(nèi)容；⑤交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和也許浮現(xiàn)問題。4、接班者要認(rèn)真聽取上一班狀況簡介，并仔細(xì)審視日記和記錄。確承認(rèn)以交班后，雙方簽字承認(rèn)，才干離崗和上崗執(zhí)行調(diào)度職責(zé)。5、當(dāng)發(fā)生交接矛盾時，交班者必要按規(guī)定滿足接班規(guī)定，方可辦理交接手續(xù)，在手續(xù)未辦前，交班者承擔(dān)調(diào)度責(zé)任。調(diào)度報告制度一、采掘隊組在開工前必要向調(diào)度報告當(dāng)班采掘工作面生產(chǎn)任務(wù)貫徹狀況和當(dāng)班人員出勤、現(xiàn)場狀況、頂板支護(hù)、探放水、巷道貫通狀況。二、運送系統(tǒng)開工前必要向調(diào)度報告當(dāng)班人員出勤、設(shè)備運轉(zhuǎn)、井口裝載系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況。三、運銷公司必要在當(dāng)天第一時間向調(diào)度報告洗選煤、鐵路裝運、煤倉存煤和剩余車輛，當(dāng)天請車數(shù)量。四、通風(fēng)系統(tǒng)必要在第一時間向調(diào)度報告各監(jiān)測點、當(dāng)班瓦斯及有害氣體檢查狀況。五、綜采、高檔每2小時必要向調(diào)度報告工作面割煤狀況，采煤工作面各道工序完畢狀況及出煤量。六、瓦斯檢查人員每2小時必要向調(diào)度報告各采掘工作面瓦斯、有害氣體檢查狀況。七、各采掘工作面在交班前必要向調(diào)度報告工作面任務(wù)完畢狀況，隱患排查治理狀況。八、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場浮現(xiàn)透水，著火，進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提高設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況時，現(xiàn)場人員必要及時向調(diào)度報告，調(diào)度值班人員及時報告值班主任，由值班主任及時報告生產(chǎn)經(jīng)理，安全經(jīng)理，總工程師，總經(jīng)理采用辦法及時解決。九、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，井下任何工作人員必要第一時間向調(diào)度報告，調(diào)度值班人員及時按照規(guī)定程序向總工程師、總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告。生產(chǎn)例會制度生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)狀況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制定本制度。一、主持人及參會人員1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)副總經(jīng)理召開。2.參加人員：總經(jīng)理機電副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理通風(fēng)區(qū)長生產(chǎn)科室副科長以上干部生產(chǎn)隊組副隊長以上干部二、開會時間生產(chǎn)例會定于每周星期三下午3:00召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊狀況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)浮現(xiàn)重大調(diào)節(jié)時，可依照狀況隨時召開。三、會議重要研究范疇會議重要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面工作。四、會議程序1.生產(chǎn)隊組依照實際狀況依次提出存在問題及安全生產(chǎn)建議和意見。2.有關(guān)科室對隊組提出問題進(jìn)行答復(fù)。3.科室對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段工作。4.機電副總經(jīng)理、通風(fēng)區(qū)長、生產(chǎn)副總經(jīng)理安排工作。五、會議記要生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)。六、會議有關(guān)規(guī)定1.會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、報告材料等）準(zhǔn)備工作；2.主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)貫徹狀況，做好會前準(zhǔn)備。3.會議對決策事項付諸實行程序、實行人（部門）、原則和時間規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤貫徹。七、與會人須遵守如下規(guī)定1.遲到。所有參加會議人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到，計為遲到。2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同旨在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場，計為早退。3.缺席。凡必要參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議，計為缺席。4.無合法理由遲到、早退每次處50元罰款；無合法理由缺席每次處以100元罰款。七、附則1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)保安制度調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度（1）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在尋常生產(chǎn)調(diào)度工作中，重點掌握安全狀況，對某些重大不安全因素和隱患要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級報告。（2）做好調(diào)度室規(guī)定各種傷亡和非傷亡事故記錄與記錄。（3）在尋常組織指揮生產(chǎn)同步，加強安全生產(chǎn)調(diào)度、督促、檢查各基層單位執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制狀況。（4）重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室請示報告。（5）發(fā)生重大人身事故時，要按照重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行解決，積極組織指揮事故急救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)報告。（6）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)報告事故狀況，并告知關(guān)于單位，防止類似事故發(fā)生。（7）與公司（礦）醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重工傷急救狀況，及時向上一級調(diào)度室報告，協(xié)助解決醫(yī)藥、專家、醫(yī)師等方面問題。巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)巷道與其他巷道相貫通時，必要防止冒頂、瓦斯、煤塵、放炮、透水和通風(fēng)系統(tǒng)紊亂等事故發(fā)生。其中涉及安全問題比較多，尤為突出是“一通三防”問題。必要堅決消滅因無辦法無籌劃巷道貫通,進(jìn)而導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)紊亂,引起瓦斯超限，煤塵飛揚和火區(qū)失控等事故，保證我公司安全生產(chǎn)。為此依照《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于條文及同煤集團(tuán)關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，特對我公司巷道安全管理工作做如下規(guī)定：一、選貫通地點擇合理安全1、選取貫通地點時，應(yīng)設(shè)法選取在無突出危險性或突出危險性較小無沖擊地壓區(qū)域。2、盡量避免貫通地點處在重要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間。二、加強貫通時通風(fēng)系統(tǒng)管理1、加強貫通點局部通風(fēng)管理。貫通時只準(zhǔn)一種工作面向前掘通，停掘工作面必要保證正常通風(fēng)，且經(jīng)常檢查局部通風(fēng)系統(tǒng)與否存在隱患，并及時檢查瓦斯?jié)舛?，保證兩個工作面及其回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛染怀^1%。局部通風(fēng)系統(tǒng)必要安全、穩(wěn)定可靠，防止循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)，各井巷風(fēng)量、風(fēng)速必要符合規(guī)定。傾斜巷道與平巷貫通時，平巷必要有至少5m超前距離，并保證各掘進(jìn)頭回風(fēng)系統(tǒng)暢通，防止發(fā)生突出影響其他區(qū)域。2、提前做好貫通時調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)距貫通點5米時在貫通點先后都應(yīng)對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，當(dāng)貫通點自身處在重要進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)之間時，兩側(cè)承受風(fēng)壓差較大，被貫通煤柱對系統(tǒng)控制作用較大，直接貫通就會潛在較大危險性。在這種狀況下必要預(yù)先對通風(fēng)系統(tǒng)作必要調(diào)節(jié)，盡量減小貫通煤柱兩側(cè)空氣壓力差，并在貫通兩頭分別設(shè)立好風(fēng)門，在貫通瞬間將風(fēng)門關(guān)閉，待放炮貫通后再進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié)。貫通前必要對受影響區(qū)域內(nèi)各井巷通風(fēng)、瓦斯?fàn)顩r作認(rèn)真檢查分析，防止風(fēng)量局限性和瓦斯超限，也要避免某些井巷風(fēng)速超限而引起煤塵飛揚，防止循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)，并加強對密閉區(qū)、火區(qū)觀測，防止瓦斯泄漏和火區(qū)復(fù)燃。三、做好貫通時調(diào)節(jié)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作1、繪制巷道貫通先后通風(fēng)系統(tǒng)圖，圖上標(biāo)明通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)流方向、風(fēng)量和瓦斯涌出量等。2、明確貫通時調(diào)節(jié)風(fēng)流設(shè)施布置和規(guī)定，并做好關(guān)于準(zhǔn)備工作。3、貫通前,由通風(fēng)區(qū)提前施工完畢各類調(diào)風(fēng)設(shè)施,貫通時，通風(fēng)區(qū)派主管通風(fēng)人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，保證施工安全，貫通后要組織人員及時進(jìn)行風(fēng)流調(diào)節(jié)，實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)流和瓦斯?jié)舛?，符合《?guī)程》規(guī)定后，方可恢復(fù)工作。4、編制貫通辦法及組織機構(gòu)和人員分工。四、巷道貫通組織管理1、雙巷掘進(jìn)時貫眼,其貫通時由生產(chǎn)單位隊長和瓦斯檢查員現(xiàn)場指揮貫通.2、除雙巷掘進(jìn)時貫眼貫通外，一律執(zhí)行如下規(guī)定。（1）、由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通風(fēng)，安監(jiān)，技術(shù)，施工隊組共同參加現(xiàn)場貫通組織工作。（2）、由通風(fēng)區(qū)副區(qū)隊以上干部任貫通現(xiàn)場總指揮。五、貫通技術(shù)規(guī)定巷道貫通辦法及通風(fēng)調(diào)節(jié)方案，必要由總工程師組織關(guān)于單位和部門集體會審?fù)ㄟ^。普通巷道貫通相距30m，綜合機械化掘進(jìn)巷道相距50m前，技術(shù)質(zhì)量部填貫告示知單(涉及貫通點附近礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、老巷、采空區(qū)、礦壓等狀況)，向總工程師報告并告知通風(fēng)、生產(chǎn)、安監(jiān)部門。隊組只準(zhǔn)以一種工作面向前貫通，對方工作面必要保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員，按規(guī)定檢查瓦斯?jié)舛取Ｈ绯藜皶r解決。當(dāng)切眼掘到工作面距貫通點30（機掘50）米處時，隊組必要告知技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部核算貫通距離及中腰線后，向生產(chǎn)部、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、施工隊組等關(guān)于部門及各副總、總工發(fā)送貫告示知單。在距被貫通點10m時，要長探短掘，探5米進(jìn)2米，保證3米超前距。同步嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”。由施工隊組提出巷道貫通申請單，經(jīng)施工隊長、通風(fēng)區(qū)長或技術(shù)主管、總工簽字批準(zhǔn)。當(dāng)達(dá)到貫通點6m時要切斷被貫通點附近50m處電源并兩頭設(shè)立柵欄，派專人警戒，保持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^1%時停止工作，進(jìn)行解決。加強工作面支護(hù)和超前支護(hù)，嚴(yán)格按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行支護(hù)。同步在被貫通地點5米范疇內(nèi)進(jìn)行加強支護(hù)。被貫通點要安裝瓦斯傳感器，調(diào)度室隨時觀測瓦斯?jié)舛茸兓?，浮現(xiàn)異常及時報主管領(lǐng)導(dǎo)。六、貫通爆破管理1、從距貫通點10米時開始，掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，班組長必要派專人和瓦檢員共同到對方工作面檢查該工作面及其回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?，只有在兩個工作面及其回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷荚?%如下時，方可進(jìn)行裝藥放炮掘進(jìn)工作。2、每次放炮前，在兩個工作面都必要設(shè)立柵欄或?qū)Ｈ司洹?、間距不大于20米平行巷道，其中一巷進(jìn)行放炮時，兩個工作面人員必要撤至安全地點。警戒位置：被貫通巷內(nèi)距貫通點70米。4、每次放炮后，放炮員和班組長瓦斯員必要巡視放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時解決，只有等雙方工作檢查完畢，以為無異常狀況，才容許進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。5、爆破嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制度”堅持并使用水炮泥。七、其他1、在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，要按規(guī)定解決破碎頂板，防止冒頂事故，貫通有積水或老巷巷道時，要提前排除積水和解決好瓦斯。2、生產(chǎn)單位應(yīng)依照地質(zhì)部門提供狀況，每天向調(diào)度室報告進(jìn)尺狀況，以便精確掌握掘進(jìn)進(jìn)度和預(yù)測貫通時間。3、在預(yù)測巷道貫通前5天，施工單位每班要繪制進(jìn)度圖，及時掌握巷道貫通詳細(xì)時間。4、發(fā)現(xiàn)小窯與大礦貫通，及時組織力量及時予以封閉，同步報集團(tuán)公司經(jīng)理辦、通風(fēng)處、安監(jiān)部、生產(chǎn)部等部門。八、懲罰無辦法無籌劃貫通，對責(zé)任單位罰款元。對單位領(lǐng)導(dǎo)罰款200-500，同步追究關(guān)于人員責(zé)任。初、末次放頂業(yè)務(wù)保安制度一、試產(chǎn)、停采前，必要制定專項放頂辦法，并成立初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、放頂安全技術(shù)辦法必要傳達(dá)到每一名放頂領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員和現(xiàn)場施工人員，聽傳達(dá)人員必要在辦法上鑒字。三、在工作面放頂期間，每班要有領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員上崗跟班盯面指揮，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決。四、工作面初次來壓期間必要按作業(yè)規(guī)程、辦法規(guī)定加強頂板管理。五、當(dāng)面后直接頂冒落高度超過采高1.5倍或工作面老頂?shù)谝淮蝸韷哼^后，并經(jīng)初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)初次放頂結(jié)束時，初次放頂管理領(lǐng)導(dǎo)小組方可解散，該面初次放頂工作結(jié)束。工作面過構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度一、編制過構(gòu)造帶專項安全辦法。二、在接近破碎帶時，必要加密支護(hù)或縮小空頂距遇冒落較多時應(yīng)采用特殊支護(hù)。三、在過構(gòu)造帶時應(yīng)加強鉆探工作，防止構(gòu)造帶采水或氣體泄出。四、現(xiàn)場管理人員必要自好至終在現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場解決，不能解決不應(yīng)及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告解決。采面安裝（拆除）業(yè)務(wù)保安制度一、拆除機電設(shè)備制度1、拆、穩(wěn)設(shè)備時一定要按照<<綜采設(shè)備完好質(zhì)量原則>>，按照對的拆裝順序，不得損壞設(shè)備。2、拆裝過程中，電纜插頭、螺栓接頭要及時包好、護(hù)好，不得損傷。千斤頂活塞桿禁止用鋼絲繩或鏈條直接捆綁。3、各種電纜管路及其附件使用前必要認(rèn)真實驗，檢查確認(rèn)合格后方可使用，電氣設(shè)備接線按電氣完好原則。4、設(shè)備裝車在保證安全前提下應(yīng)注意便于設(shè)備運送和穩(wěn)裝，且順序一定要弄清。5、設(shè)備運送嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)原則規(guī)定，平板車重載運送每次僅限一輛。6、拆穩(wěn)機械設(shè)備時，設(shè)備開停按鈕必要由專人負(fù)責(zé)看守。7、拆除大型設(shè)備一定要檢查與否完好，如果不完好必要出井維修或更換。二、拆除支架制度1、施工期間，必要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂制度”，發(fā)現(xiàn)片幫、零皮、聾頂?shù)炔话踩[患，班組長必要及時組織人員站在安全地點用長柄工具進(jìn)行解決，待確認(rèn)安全后方可繼續(xù)作業(yè)。2、撤架前備好足夠坑木，用于支護(hù)頂板。3、在撤、竄支架時，人員不得進(jìn)入其鋼絲繩通道，并設(shè)專人在安全地點擔(dān)任警戒，以防斷繩傷人等事故發(fā)生。4、撤架時，在被撤支架15m范疇內(nèi)架處人員必要隱蔽在支架內(nèi)，確認(rèn)安全后方可開動撤架回柱車。5、撤架過程中，古塘懸板超過2×10m6、撤架時，支設(shè)木柱要向古塘側(cè)傾斜，與底板成75o—85o，做到迎山有力，以防頂板塌落將木柱推倒。7、在撤架過程中，遇到頂板破碎有夾裹支架狀況時，暫時支設(shè)單體柱兀型梁11#工字鋼梁棚子維護(hù)頂板。8、在撤、竄支架期間，作業(yè)人員必要密切注意頂板變化狀況，發(fā)現(xiàn)問題必要及時解決，確認(rèn)安全后，方可作業(yè)。9、每班開工前，一方面要對所使用設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保證機電設(shè)備完好無失爆，操作靈活可靠，信號精確后方可開始作業(yè)。10、撤支架期間，撤架區(qū)段內(nèi)絞車信號用鐘鈴或吹哨形式，信號規(guī)定為：一聲停，二聲拉，三聲松繩，信號必要精確清晰，信號不清不準(zhǔn)作業(yè)。其他區(qū)段必要使用聲光信號齊全、暢通電鈴。11、撤支架期間，通風(fēng)部門必要每班派專人檢查工作面各作業(yè)點供風(fēng)狀況，若風(fēng)量達(dá)不到規(guī)定期，由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)即時采用辦法，保證供風(fēng)達(dá)到規(guī)定。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。12、在搬家期間，不得損壞通風(fēng)設(shè)施，一旦通風(fēng)設(shè)施損壞，必要及時停止作業(yè)，待修好后方可作業(yè)。13、所有撤、竄支架人員必要明確工作任務(wù)，堅持安全第一，禁止違章指揮，違章作業(yè)，必要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作中一定要服從負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，禁止擅自行動，禁止進(jìn)入非工作區(qū)域，以免發(fā)生意外。三、安全技術(shù)辦法：1、參加搬家工作一切人員必要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，精力集中，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，聽從施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。2、任何人員不得酒后入井，禁止攜帶點火物品和煙草人員入井。3、設(shè)備拆遷全過程中，任何人不得損壞新、舊面通風(fēng)設(shè)施。施工過程中任何人不得在古塘行走或停留。4、每班開工前必要進(jìn)行“四位一體”現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，由施工負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行解決，在保證安全狀況下方可開工。施工過程中隨時注意周邊環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。5、拆穩(wěn)電氣設(shè)備時，必要在設(shè)備停電閉鎖可靠狀況下進(jìn)行，在停送電源設(shè)備上掛“有人工作，禁止送電”警示牌并派專人看守，負(fù)責(zé)停送。6、電氣設(shè)備停送電應(yīng)由專人聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。電氣設(shè)備在檢查搬移時應(yīng)由兩人協(xié)同工作，互相監(jiān)護(hù)，不能帶電作業(yè)，禁止帶電搬運設(shè)備。7、搬運電氣設(shè)備時，要綁扎牢固，禁止超寬超高，防止碰人和損壞設(shè)備。8、人力敷設(shè)電纜時，應(yīng)將電纜順直，在巷道拐彎處不能過緊，人員應(yīng)在電纜外側(cè)搬移。9、所有絞車穩(wěn)裝，規(guī)定地錨牢固，信號敏捷，符合完好原則，其安全防護(hù)設(shè)施必要齊全有效。10、絞車司機必要持證上崗，并且必要執(zhí)行絞車操作規(guī)程，無證者不得開車。11、回柱絞車對輪銷子規(guī)定齊全可靠，不準(zhǔn)用鋼絲繩或螺栓等代替。12、回柱絞車開停信號必要清晰、明確、可靠，開停按鈕靈活無誤。13、小絞車鋼絲繩繞繩規(guī)定同回柱車同樣，其制動裝置要靈活可靠，拉桿螺栓有背帽緊固。14、小絞車閘帶無斷裂，磨損余厚>3mm，閘輪磨損余厚>2mm，運轉(zhuǎn)要平穩(wěn)，擋繩板齊全完好，無變形且固定可靠。15、無信號或信號不清狀況下，禁止動用回柱車和小絞車。16、撤穩(wěn)和起吊設(shè)備回柱絞車，必要穩(wěn)設(shè)牢固，戧、壓桿齊全。17、鋼絲繩不得打結(jié)、咬繩。18、小絞車和回柱車運營時，禁止人員在鋼絲繩甩出后也許打到人地方停留或走動。19、運料車用插銷，三環(huán)鏈聯(lián)接要牢固，設(shè)備上禁止乘坐人員，運料途中人員不得跟在設(shè)備車前方或兩側(cè)。20、裝設(shè)備前要檢查好車輛，無誤后再裝，裝設(shè)備要適中，不要偏離重心，捆綁牢固，掛車插銷必要符合車輛關(guān)于規(guī)定，禁止多掛，禁止用其他東西代用，運送中如需停車，必要打好擋車裝置，禁止跑車。21、設(shè)備車運營前，一方面檢查好前方道路與否完好，各車間聯(lián)接與否可靠，捆綁物件重心與否恰當(dāng)，與否超高、超寬。繩扣、鋼絲繩與否可靠，擬定安全、可靠方可運營，禁止超載多拉。運送車輛配有千斤頂?shù)仍O(shè)備，防止車輛落道，便于使用。22、抬落道車時，一定要把絞車制動閘壓緊，將車可靠固定。抬車人員不得在車輛也許傾倒一側(cè)工作。23、起吊設(shè)備前，一定要對工作地點頂板，吊裝梁，吊裝錨栓及吊鏈、吊環(huán)、吊鉤、繩和吊具進(jìn)行安全檢查，在確認(rèn)安全狀況下方可起吊。24、普通狀況下禁止使用液壓支架作為起吊工具，特別端頭支架，若要用時，必要由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人親自指揮，認(rèn)真檢查鄰架、本架及附近頂板狀況，確認(rèn)安全可靠方可使用，否則不準(zhǔn)使用。25、在裝、卸、起吊物件時，必要由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。被吊物剛離地面時，應(yīng)停止起吊進(jìn)行觀測，每次起吊物件時要重新檢查與否恰當(dāng)，起吊鋼梁及上方頂板與否完好可靠，待確認(rèn)無誤后方可起吊，起吊時應(yīng)緩慢勻速進(jìn)行，需調(diào)節(jié)被吊物時應(yīng)放下后再調(diào)節(jié)。人員與被吊物件保持一定距離，同步選好退路，以防傷人事故。所有工作一定設(shè)好足夠警戒人員。26、在裝、卸、起吊設(shè)備時，禁止在設(shè)備下方或附近也許遇到人地方停留。27、拆卸更換液壓元件時，必要停泵卸載后方可開工。28、撬液管或用單體柱頂推設(shè)備時，人員一定要站在液管甩出后，單體柱頂脫后砸不到方向。29、在整個搬家過程中不論任何因素碰倒柱子必要及時重新支好，支護(hù)質(zhì)量要合乎原則規(guī)定。30、在可轉(zhuǎn)動設(shè)備上禁止站人或踩踏。31、所有人在勞動過程中都要注意安全，在使用工具時要做到不傷害自己，不傷害她人，不被別人傷害。32、其他嚴(yán)格執(zhí)行<<撤、穩(wěn)支架安全技術(shù)辦法>>及<<煤礦安全規(guī)程>>。地測防治水業(yè)務(wù)保安制度第一條董事長是地測防治水工作防治第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對礦井防治水工作貫徹和貫徹。第二條總工程師對礦井地測防治水工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。責(zé)定期收集，調(diào)查和核對井田內(nèi)及周邊礦井和廢棄井口狀況，小窯監(jiān)管組必要及時通報調(diào)查狀況，必要留有有關(guān)記錄，礦井礦井充水性圖上必要標(biāo)給小煤礦位置，開采范疇、積水狀況。防治水技術(shù)員必要及時通報各生產(chǎn)隊組存在水患狀況，且做好記錄，并在坑井充水性圖上標(biāo)明，總工程師帶頭定期開會做好分析工作。第三條技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1、技術(shù)質(zhì)量部必要通過鉆探、物探等各種手段查明井田范疇內(nèi)積水分布狀況，并登記建檔。2、依照年度采掘籌劃必要編制年度、季度、月度探放水預(yù)報，沒有探放禁止采掘。3、技術(shù)質(zhì)量部對礦井防治水工作必要嚴(yán)格“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則貫徹“防、堵、疏、排、裁”五項綜合治理辦法。4、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對防治水工作規(guī)程、辦法編制，并且對防治水工作做好年度、季度、月度工作總結(jié)，保證多類貫通精確無誤。5、每月進(jìn)行對礦井各生產(chǎn)隊組及井田內(nèi)小窯進(jìn)行水患排查，排查后報告總工程師做好分析和貫徹工作。6、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員要對隊組進(jìn)行探放水監(jiān)督工作。第四條生產(chǎn)隊組職責(zé)1、生產(chǎn)隊組采掘工作面水患地質(zhì)狀況不清時不能組織生產(chǎn)禁止頂水采煤。2、必要堅持“先探后掘”原則。在掘進(jìn)前采回鉆鉆機進(jìn)行鉆探，鉆探時必要按照煤礦規(guī)程和地測科辦法設(shè)計進(jìn)行鉆探，必要做好有關(guān)記錄，并且要交地測科建檔存根。3、禁止使用煤電鉆進(jìn)行鉆探，必要要做到設(shè)計規(guī)定，探75米，掘50米。第五條遇大型排水時，調(diào)度要做好多項組織工作，安監(jiān)站負(fù)責(zé)排水過程中安全工作，機電部負(fù)責(zé)排水設(shè)備完好正常使用，抽水人員安排。井下防滅火業(yè)務(wù)保安制度1、建立合理井下消防管路系統(tǒng)，并保證管內(nèi)水壓在送到地點時，不低于39．2KPa(4kg／cm2)，水量不不大于O．6m32、建立地面消防水池，并經(jīng)常保持不少于200m33、消防管路在下列地點敷設(shè)，且設(shè)三通和閥門。(1)2號斜井、副暗斜井、主暗斜井、回風(fēng)暗斜井。(2)二水平井底車場附近峒室。(3)二水平石門大巷、各盤區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷100m處設(shè)三通和閥門。(4)皮帶巷每隔50m，皮帶機頭，．機尾附近15m以內(nèi)設(shè)三通。(5)回采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷設(shè)靜壓管路，回風(fēng)巷按每100米設(shè)三通，進(jìn)風(fēng)巷按每50m設(shè)三通。(6)掘進(jìn)工作面靜壓水管敷設(shè)到工作面每50米出一種三通。(7)三通和閥門位置應(yīng)便于使用和檢修，必要有明顯易辯標(biāo)志，其出口禁止對著電機車架線及其他電氣設(shè)備。4、井下各機電峒室、火藥庫出口裝設(shè)向外開防火門，并在其附近貯放足夠數(shù)量防滅火材料。在煤眼附近20米內(nèi)設(shè)三通，并備軟管和變頭每班對煤眼進(jìn)行沖洗。5、必要建立和完善反風(fēng)系統(tǒng)，災(zāi)變發(fā)生后，主扇司機接到告知后，10分鐘內(nèi)完畢反風(fēng)操作，反風(fēng)后進(jìn)入火災(zāi)地點沼氣濃度不得超過2％。6、氣體化驗室必要裝備如下儀表:(1)分析一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氮氣和氧氣氣相色譜儀。(2)檢測一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氧氣和便攜式現(xiàn)場氣體取樣裝置。(3)測定水溫、巖溫及空氣溫度、風(fēng)速，、氣壓及壓差儀表。(4)礦井水酸度檢測裝置。7、建立以調(diào)度室為中心井上下災(zāi)變緊急通訊聯(lián)系網(wǎng)。8、禁止攜帶明火下井，井下禁止使用電爐，井下禁止使用燈炮取暖，違令者予以開除處分；井口和井下電氣設(shè)備必要有防雷擊和防短路保護(hù)裝置；禁止使用產(chǎn)生火焰爆炸器材和爆破工藝；井下電焊、氣焊和噴燈焊接作業(yè)必要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行，并制定燒焊辦法，在2號井、5號井、北風(fēng)井、東風(fēng)井附近20米內(nèi)禁止煙火。9、建立健全井下可燃物管理規(guī)定。(1)嚴(yán)格限制易燃、易爆物品下井，確屬井下需要者、，必要辦理關(guān)于手續(xù)，并制定相應(yīng)辦法報公司總工程師批準(zhǔn)。(2)禁止向地面裂縫，廢棄井口或其他通向井下通道口傾倒?fàn)t灰、棉紗、布頭和油類等可燃物。(3)井下禁止存儲汽油、煤油、變壓器油，井下使用棉紗、布頭、紙和潤滑油等必要存儲在蓋產(chǎn)鐵風(fēng)筒內(nèi)。禁止扔、灑在井巷、峒室和采空區(qū)內(nèi)。(4)井下清洗風(fēng)動工具時，必要在專用峒室內(nèi)進(jìn)行，并必要使用不燃性和無毒性洗滌劑。(5)嚴(yán)格限制可燃物支護(hù)使用范疇，井下皮帶輸送機應(yīng)采用不延燃皮帶。10、采用有效防止漏風(fēng)辦法。(1)新采空區(qū)必要按規(guī)定及時封閉，防火墻必要符合質(zhì)量原則。(2)老采空區(qū)防火墻不符合質(zhì)量原則必要進(jìn)行維修或修補，存在嚴(yán)重問題推倒重做。(3)因位置不合理而引起風(fēng)壓差增高通風(fēng)設(shè)施應(yīng)搬遷或拆除。(4)采用漏風(fēng)通道角聯(lián)化，使采空區(qū)進(jìn)、回風(fēng)側(cè)防火墻同步位于進(jìn)風(fēng)側(cè)或回風(fēng)側(cè)，以均衡或減少風(fēng)壓差。(5)保護(hù)采空區(qū)邊界煤柱和底板完整性，避免產(chǎn)生裂隙漏風(fēng)。(6)與采空區(qū)相連通地面裂隙應(yīng)進(jìn)行充填，以減少地面裂隙漏風(fēng)。11、建立自然發(fā)火觀測網(wǎng)點，定期對全礦危險區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)觀測，觀測一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氧氣等氣體成分、氣溫、水溫、風(fēng)量以及防火墻內(nèi)壓差和表面自燃征兆，分析觀測成果，并繪制變化曲線圖，一旦發(fā)現(xiàn)某一指標(biāo)達(dá)到臨界值，應(yīng)迅速作出預(yù)報。12、每個季度由董事長組織關(guān)于人員對礦井消防系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、反風(fēng)系統(tǒng)、防火門、防火墻、消防器材放置點和消防材料庫進(jìn)行一次檢查。13、任何人發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)應(yīng)一方面采用一切也許構(gòu)辦法直接滅火，一旦發(fā)生礦井火災(zāi)，現(xiàn)場區(qū)隊班組長應(yīng)依照礦井災(zāi)害防止與解決籌劃規(guī)定，迅速將所有受害地區(qū)和也許受害地區(qū)人員撤離危險區(qū)，并組織人員運用現(xiàn)場一切工具和滅火器直接滅火；董事長和總工程師必要及時趕到現(xiàn)場，董事長任總指揮，迅速建立井下救災(zāi)基地，由總指揮選派基地指揮，事故礦井救護(hù)隊長為總指揮部成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)指揮救護(hù)隊行動。上級派赴救災(zāi)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和代表以及其他人員只能起參謀作用，不能直接指揮和干預(yù)決策命令。14、撲滅電氣火災(zāi)必要一方面切斷電源，電源切斷前禁止用水滅火，用水滅火時應(yīng)先滅外圍后滅火源，禁止向高溫火源直接用水滅火，用水滅火時應(yīng)注意防止水煤氣爆炸。15、進(jìn)行直接滅火時應(yīng)采用保證風(fēng)流方向穩(wěn)定性辦法。(1)在火源排風(fēng)側(cè)設(shè)水幕，以減少火煙溫度和避免形成火風(fēng)壓。(2)保證主扇工況穩(wěn)定。(3)火源如在角聯(lián)巷道中，應(yīng)設(shè)法變化其鄰近巷道和網(wǎng)路使火災(zāi)巷道變?yōu)椴⒙?lián)巷道。(4)保證火源回風(fēng)流暢通。16、當(dāng)井下火災(zāi)無法直接滅火或直接滅火無效時，必要采用封閉辦法滅火。17、每一火區(qū)必要建立火區(qū)管理卡片和繪制火區(qū)位置關(guān)系圖，每一火區(qū)都要準(zhǔn)時間予以編號，由通風(fēng)部門永久保存18、井下火區(qū)必要采用永久防火墻封閉，所有永久防火墻都必要統(tǒng)一編號，按《煤礦安全規(guī)程》和通風(fēng)質(zhì)量原則規(guī)定加強管理，封閉后應(yīng)積極采用辦法加速火區(qū)熄滅過程，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)編制火區(qū)滅火方案，經(jīng)董事長、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。19、井下爆炸材料庫，機電設(shè)備峒室，檢修峒室，材料庫，井底車場，使用帶式輸送機或液力偶合器巷道以及采掘工作面附近巷道中，應(yīng)備有滅火器材，其數(shù)量，規(guī)格和存儲地點，應(yīng)在災(zāi)害防止和解決籌劃中擬定。20、井下工作人員必要熟悉器材用法，并熟悉本工作區(qū)域內(nèi)器材存儲地點。21、啟封已注銷火區(qū)必要編制啟封安全辦法，報總工程師批準(zhǔn)，火區(qū)啟封必要由救護(hù)隊進(jìn)行，必要采用閉鎖風(fēng)辦法啟封，發(fā)既有復(fù)燃現(xiàn)象及時停止啟封，重新封閉。22、井口范疇內(nèi)遺留老火區(qū)和小煤窯火區(qū)均予以封閉，按火區(qū)加以管理，在火區(qū)下或鄰近火區(qū)下開采-工作面，在開采前一種月，必要將編制好《火區(qū)下或鄰近火區(qū)下開采安全技術(shù)組織辦法》報集團(tuán)公司審批，否則不得開采。23、對回采工作面也許產(chǎn)生自然發(fā)火工作面，應(yīng)采用積極防滅火辦法，采用防止性灌漿或汽霧阻化方案防火。24、對與小窯溝通并也許產(chǎn)生自然發(fā)火工作面可采用升壓通風(fēng)系統(tǒng)供風(fēng)。25、在工作面皮帶頭、油脂存儲處，應(yīng)配備滅火器材并由專人負(fù)責(zé)管理。防井下煤倉潰決業(yè)務(wù)保安制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦煤倉安全管理，切實創(chuàng)立本質(zhì)安全型環(huán)境，保證我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；依照《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量原則化原則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，現(xiàn)將關(guān)于事項規(guī)定如下：一、煤倉上鎖口1、煤眼上口四周1米范疇內(nèi)找平基本，倉壁上口四周使用11#工字鋼密集鋪設(shè)，依照現(xiàn)場狀況留出位置、大小恰當(dāng)吐煤眼口，既能保證后來能進(jìn)入大眼內(nèi)修護(hù)使用，又能保證吐煤點正常吐煤。2、工字鋼長度要恰當(dāng)，應(yīng)依照煤倉直徑，伸出倉壁不少于1米鋪設(shè)，并放置穩(wěn)固，并使用混凝土整體澆注。3、煤倉上口周邊必要砌筑500×300（B×H）圓形圍堤。二、眼口篦子煤眼上口設(shè)立固定篦子和活動封口篦子1、主井煤倉和采區(qū)煤倉上口固定篦子設(shè)立：使用3根恰當(dāng)長度22kg/m鋼軌或工字鋼平行吐煤點鋪設(shè)，間距600mm，使用混凝土整體澆注，然后再垂直布置3根鋼軌或工字鋼，用U型卡卡設(shè)牢固，做成篦子孔，篦子孔大?。?00mm×600mm）。2、階段煤倉（溜煤眼）上口固定篦子設(shè)立：使用3根恰當(dāng)長度22kg/m鋼軌或工字鋼平行吐煤點鋪設(shè)，間距500mm，使用混凝土整體澆注，然后再垂直布置3根鋼軌或工字鋼，用U型卡卡設(shè)牢固，做成篦子孔，篦子孔大?。?00mm×500mm）。眼口周邊基本應(yīng)高于底板地坪200mm，防止有水流入眼口內(nèi)，并設(shè)立防滑紋理，防止行人滑倒。3、活動封口篦子設(shè)立：在皮帶機或鏈板機停止運轉(zhuǎn)后，放上活動封口篦子能全覆蓋眼口，防止人員墜眼；活動封口篦子用1寸或2寸鋼管加工制作，篦子管子間距不超過200mm，并保證打開或關(guān)閉活動篦子時操作靈活可靠。為以便人員操作可采用氣動操作或遠(yuǎn)距離使用配重操作。三、眼口護(hù)欄1、煤倉眼口應(yīng)安裝安全防護(hù)欄，護(hù)欄高不低于1.3米，框架用1.5寸管子，中間用1寸管子，立桿間距不超過180mm，漆成紅白相間色。2、護(hù)欄應(yīng)放置在水泥地坪上，護(hù)欄要平、直、穩(wěn)；水泥地坪上預(yù)留預(yù)埋孔，以便安裝護(hù)欄。護(hù)欄與護(hù)欄之間應(yīng)使用螺絲縫合，禁止用鐵絲等其他綁扎，以以便拆除或組合。3、眼口護(hù)欄應(yīng)設(shè)急停閉鎖保護(hù)，護(hù)欄打開時，設(shè)備停止運營。4、護(hù)欄上明顯位置應(yīng)懸掛警示牌、責(zé)任牌等。四、煤倉上口應(yīng)配備安全防護(hù)用品及器械1、懸掛1-2副完好雙鉤頭保險帶；2、消防軟管不少于25米；3、棕繩（7′）兩根，長度為20-40米（依照煤倉深度）；4、大板規(guī)格mm×300mm×50mm五塊；5、眼口上方應(yīng)安設(shè)起吊梁，起吊梁上應(yīng)懸掛2個滑輪(5T)，滑輪與橫梁之間用U型卡卡設(shè)牢固、并用鋼絲繩配合繩卡子留設(shè)牢固；眼口正中懸掛一種，離眼口鎖口500mm懸掛一種。6、風(fēng)、水管路到位，拔哨齊全。五、大眼上口其她規(guī)定1、眼口周邊要有充分照明，煤倉上、下口設(shè)立聯(lián)系電話。2、在眼口檢修或施工時，施工人員應(yīng)佩戴安全帶，眼口設(shè)備開關(guān)應(yīng)停電、閉鎖、掛牌，并留有專人看護(hù)。3、眼口應(yīng)懸掛煤倉管理牌板，上面應(yīng)有煤倉直徑、深度、容量、管理單位、地點、安全設(shè)施完好狀況、巡邏負(fù)責(zé)人等。4、由礦調(diào)度所牽頭對煤倉、溜煤眼定期組織排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、眼口周邊10米范疇內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無淤泥、無積水、無雜物；物品要擺放整潔，分類掛牌管理。六、解決煤倉、溜煤眼要編制專門辦法并遵守下列規(guī)定1、禁止用明炮或糊炮炸堵塞處；禁止人員進(jìn)入煤倉、溜煤眼解決堵塞物。2、管理煤倉、溜煤眼單位，應(yīng)預(yù)先制定解決煤倉、溜煤眼堵塞安全技術(shù)辦法，否則，不得進(jìn)行解決。3、解決煤倉、溜煤眼堵塞，必要確認(rèn)在解決時不危及操作人員以及周邊人員安全（如排除倉、眼內(nèi)積水，加固周邊巷道支護(hù)，設(shè)立警戒人員，切斷電源等安全辦法）后，方可進(jìn)行解決。4、解決煤倉、溜煤眼堵塞時，禁止一人解決，跟班人員必要到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，并與調(diào)度保持聯(lián)系。七、采區(qū)內(nèi)部上、下山溜煤眼放眼規(guī)定1、禁止在皮帶機上設(shè)立操作臺，防止斷皮帶傷人；操作硐室應(yīng)設(shè)立在煤倉或溜煤眼以上5米以外地點，且在行人側(cè)，硐室底板高于巷道底板不低于500mm，硐室尺寸L×B×H=1.5m×2.0m×2.2m（詳細(xì)施工尺寸以生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系單為準(zhǔn)）。2、下口放煤必要使用氣動或電動操作裝置，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離操作，杜絕人力機械式操作，以保證放眼人員安全操作。大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度一、設(shè)備管理是負(fù)責(zé)設(shè)備選型、使用、檢修、報廢全過程管理，必要建設(shè)大型設(shè)備技術(shù)檔案。二、應(yīng)建立健全設(shè)備，電氣、防爆、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理，管好領(lǐng)取發(fā)放、檢查、監(jiān)督和信息資料收集整頓等工作。三、機電設(shè)備、電纜要實行掛牌板管理，設(shè)備應(yīng)實行動態(tài)管理，檢查人員必要進(jìn)行認(rèn)真檢查，井下所有移動設(shè)備安裝使用狀況，設(shè)備和配件實行更換制度，重要設(shè)備使用狀況及其技術(shù)測定、實驗應(yīng)按關(guān)于規(guī)定提出設(shè)備狀況及動態(tài)分析報告。四、設(shè)備使用維護(hù)管理，所有設(shè)備使用和操作實行負(fù)責(zé)制，司機要通過培訓(xùn)。考試合格后持證上崗，方能進(jìn)行操作。設(shè)備維護(hù)實行崗位負(fù)責(zé)制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。重要設(shè)備進(jìn)行包機修制，小型移動設(shè)備必要明確兼職司機或兼職操作人員。五、設(shè)備安全保護(hù)裝置必要經(jīng)常保持完好狀態(tài)。使用防爆設(shè)備，要螺絲齊全緊固，防爆面清潔光滑無銹，未接線電纜喇叭、擋板不失爆。電纜要懸掛好，禁止雞爪子、羊尾巴、明接頭。所有設(shè)備傳動外露部份，防護(hù)裝置必要齊全。六、堅持尋常維護(hù)保養(yǎng)和籌劃檢修相結(jié)合設(shè)備制度，履行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，事故診斷，適時檢修。七、加井下電氣設(shè)備保護(hù)接地檢查和維修，做好電氣設(shè)備、電纜、接線盒接地保護(hù)，煤電鉆必要使用專用煤電鉆電纜。礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度１、井上下電氣設(shè)備不得帶電檢修或搬遷(涉及電纜和電線)。２、非專業(yè)和值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。３、操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必要帶絕緣手套，穿電工絕緣膠鞋，或站在絕緣臺上。４、停送高壓電前應(yīng)認(rèn)真填寫停電工作票，得到科長或值班人員批準(zhǔn)簽發(fā)后，方準(zhǔn)進(jìn)行停電操作。５、停送電先后，應(yīng)告知顧客，禁止約時送電。６、檢修電氣設(shè)備或線路前，應(yīng)停電、驗電、放電(井下有也許積聚瓦斯地方必要經(jīng)瓦斯檢查員檢查，瓦斯?jié)舛仍?.5％如下時方準(zhǔn)放電，控制設(shè)備內(nèi)部有放電裝置可不在此限)、打短路接地線。在有也許返送電地方，都應(yīng)打短路接地線。停電后開關(guān)手把一律閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止送電”標(biāo)志牌，然后才準(zhǔn)工作。７、一趟線路上有兩處以上人員工作時，各掛各停電牌，誰最后取走，由誰聯(lián)系送電。８、停送電要專人聯(lián)系，專人操作，誰規(guī)定停電誰負(fù)責(zé)聯(lián)系、送電或誰停電誰送電，地面配電房停電后，應(yīng)給檢修人員送電牌，檢修結(jié)束后，要仔細(xì)校對，送電牌與停電牌相符后，方準(zhǔn)送電操作。９、送電前，應(yīng)先拆除短路接地線。并向該項檢修工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系后，確認(rèn)安全時，方可送電。10、進(jìn)行停送電操作配電工、維護(hù)工，必要執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。11、發(fā)生電氣事故時，配電工有權(quán)先停電，后報告，并填寫記錄。12、電話聯(lián)系停電時，規(guī)定者先講清晰，操作者重復(fù)一遍給規(guī)定者，確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)進(jìn)行操作(?；蛩?。13、高壓送電先送隔離開關(guān)，后送油開關(guān)。停電先停油開關(guān)，后停隔離開關(guān)。不準(zhǔn)帶負(fù)荷停隔離開關(guān)。14、低壓大電流開關(guān)，送電先送總開關(guān)，停電先停分開關(guān)，后?？傞_關(guān)。15、電器工作必要兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。16、凡發(fā)生跳閘必要聯(lián)系好，查明因素，方準(zhǔn)送電。17、高峰負(fù)荷期間不準(zhǔn)啟動200ＫＷ以上電動機，如特殊狀況需請示電力調(diào)度室批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行。18、啟動200ＫＷ以上電動機必要經(jīng)局電力調(diào)度室批準(zhǔn)。三大監(jiān)控系統(tǒng)報警解決業(yè)務(wù)保安制度瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度1、監(jiān)控室值班人員由聲光報警接受某一地點瓦斯?jié)舛瘸迗缶?，必及時報告監(jiān)控值班室、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度室、集團(tuán)公司通風(fēng)處。報告內(nèi)容必要詳細(xì)闡明報警地點、該地點瓦斯?jié)舛?，如果報警地點是掘進(jìn)則必要報告局扇開停傳感器顯示狀況。2、通風(fēng)區(qū)接到報告后，及時用電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和區(qū)域安全巡檢員，詳細(xì)理解該區(qū)域通風(fēng)狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹乙勒毡O(jiān)控室報告瓦斯?jié)舛炔捎孟鄳?yīng)辦法，即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，由瓦斯員現(xiàn)場執(zhí)行，并告知該區(qū)域瓦斯員和安全巡檢員到達(dá)報警地點。3、通風(fēng)區(qū)做出上述相應(yīng)辦法后，報告調(diào)度室，由調(diào)度室進(jìn)一步明確貫徹辦法執(zhí)行狀況，堅決執(zhí)行貫徹該辦法。4、調(diào)度室接到監(jiān)控室報告后必要告知通風(fēng)科長，瓦斯隊長到辦公室著手解決瓦超限問題，同步告知安檢員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行該地區(qū)安全監(jiān)督。5、通風(fēng)區(qū)（瓦斯隊）依照瓦斯員報告及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風(fēng)風(fēng)量等，制定相應(yīng)解決辦法。如果是瓦斯員直接可以解決，由該區(qū)域瓦斯員口頭執(zhí)行辦法，及時著手解決；如果是難以解決，由通風(fēng)科及時下井依照方案進(jìn)行解決。6、瓦斯超限問題解決完畢后，由解決問題瓦斯員或通風(fēng)區(qū)人員報告監(jiān)控室和通風(fēng)科長或瓦斯隊長，報告內(nèi)容涉及該區(qū)域瓦斯?jié)舛?，瓦斯超限因素，瓦斯超限解決辦法。7、監(jiān)控值班人員在瓦斯超限期間，密切注視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。瓦期濃度下降至《安全規(guī)程》之下后，報告通風(fēng)科長和瓦斯隊長。8、通風(fēng)科長和瓦斯隊長接到監(jiān)控室和井下解決人員報告后，擬定其瓦斯?jié)舛炔怀迗蟾嬲{(diào)度室，由調(diào)度室下令恢復(fù)生產(chǎn)，開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員，安全巡檢員，安檢員同步恢復(fù)正常檢查。9、由于傳感器或分站故障至使瓦斯報警，采用停止生產(chǎn)、切斷電源，撤出人員后，瓦斯員，安檢員電話執(zhí)行通風(fēng)科口頭辦法，現(xiàn)場監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，現(xiàn)場由安全巡檢員解決，如果解決不了，必要于24小時內(nèi)更換該區(qū)域監(jiān)控設(shè)施。10、無論何種瓦斯報警狀況，監(jiān)控值班人員報告集團(tuán)公司通風(fēng)處，報告內(nèi)容必要闡明瓦斯超限因素和所采用辦法。11、在瓦斯報警期間所有涉及單位，必要做好報告和被報告各種記錄和采用辦法，以備檢查。

人員定位系統(tǒng)異常狀況上報解決制度一、人員定位系統(tǒng)分站浮現(xiàn)故障或斷線，導(dǎo)致信號采集，顯示及信息反饋中斷，不能及時傳播數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶辨認(rèn)卡不能在地面基站顯示為異常狀況。1、井下辨認(rèn)分站浮現(xiàn)無法辨認(rèn)定位卡、數(shù)據(jù)中斷、浮現(xiàn)無法讀取辨認(rèn)卡、超時、欠時等系統(tǒng)異常報警，及時向調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)及上級監(jiān)控中心報告，由調(diào)度室組織人員對異常分站進(jìn)行搶修，并將異常因素記錄在案，及時報告解決成果。2、辨認(rèn)卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無端顯示定位卡超時、欠時等異常報警時，及時告知持該卡人員升井檢查故障因素。辨認(rèn)卡電源損壞、機械損傷浮現(xiàn)故障或該辨認(rèn)卡不能正常顯示，及時告知持該卡人員升井檢查故障因素，原辨認(rèn)卡進(jìn)行維修或更換。二、發(fā)生異常時及時上報市中心、礦調(diào)度，同步必要對故障及時檢查分析，并填寫《系統(tǒng)維修登記表》，對故障積極組織搶修，在48小時內(nèi)不能修復(fù)正常要及時祈求上級技術(shù)協(xié)助，同步及時上報市中心站。三、普通故障時，要及時向礦調(diào)度報告，并安排專人進(jìn)行搶修，直接恢復(fù)正常。辨認(rèn)卡浮現(xiàn)故障及時按規(guī)定進(jìn)行更換。四、浮現(xiàn)異常狀況時，人員不得隨意離崗，必要與調(diào)度和上級中心站保持通訊聯(lián)系，以求最快解決完善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。

人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制依照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》關(guān)于規(guī)定，為防止我公司安全生產(chǎn)事故，保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運營，特制定如下制度：一、系統(tǒng)值機班人員未必履行崗位義務(wù)，導(dǎo)致入井人員超規(guī)定未及時制止報告，罰款50元。二、系統(tǒng)值機人員未堅守工作崗位，系統(tǒng)浮現(xiàn)故障未及時解決或解決不及時，罰款100元。三、人員定位系統(tǒng)浮現(xiàn)故障后登記不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。四、系統(tǒng)維護(hù)人員未盡到巡檢義務(wù)，未及時發(fā)現(xiàn)、排除隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常運營，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。五、系統(tǒng)維護(hù)人員在接到值機人員系統(tǒng)發(fā)生故障告知，未及時排除隱患，系統(tǒng)2小時以上不能正常運營，每次罰款100元。六、系統(tǒng)維護(hù)人員未對系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)以及其他因素導(dǎo)致系統(tǒng)運營不正常，每次罰款50元。七、調(diào)度室在接到人員定位系統(tǒng)報告超員時，未及時告知解決，導(dǎo)致上級部門解決，按上級關(guān)于規(guī)定解決有關(guān)負(fù)責(zé)人；八、井下設(shè)備浮現(xiàn)失爆，對設(shè)備管理人罰款100元。九、其她人員故意破壞系統(tǒng)設(shè)備、傳播線路，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重，移送公安機關(guān)解決。

產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度產(chǎn)量監(jiān)控信息上報管理制度一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時值班制度，每班至少3人，工作人員應(yīng)具備計算機、煤礦安全及生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)知識，持證上崗。二、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)24小時不間斷運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)正常，產(chǎn)量數(shù)據(jù)記錄、匯總和分析要實時上傳。三、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)值班人員應(yīng)保證產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備連接線路完好和供電正常，系統(tǒng)浮現(xiàn)故障，及時向負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告，并將故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、解決成果及系統(tǒng)恢復(fù)時間等記錄在案。四、產(chǎn)量日報應(yīng)有礦領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。五、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障后，應(yīng)在1小時內(nèi)向長子縣煤炭工業(yè)局報告，并將故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、解決成果及系統(tǒng)恢復(fù)時間等記錄在案。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常狀況上報解決制度一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障或斷線，導(dǎo)致信號采集，顯示，運送及反饋中斷，不能及時傳播產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息或數(shù)據(jù)誤差超過關(guān)于規(guī)定為異常狀況。二、發(fā)生異常時及時上報礦調(diào)度，同步必要對故障及時檢查分析，并填寫《故障檢修登記表》，對故障積極組織搶修，在24小時內(nèi)不能修復(fù)正常要及時祈求上級技術(shù)協(xié)助，同步及時上報公司。三、普通故障時，要及時向礦調(diào)度報告，并安排專人進(jìn)行搶修，直接恢復(fù)正常。四、浮現(xiàn)異常狀況時，人員不得隨意離崗，必要與調(diào)度和機電保持通訊聯(lián)系，以求最快解決完善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理制度一、設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定

1、產(chǎn)量監(jiān)控維修人員，必要持證上崗，并熟悉掌握產(chǎn)量監(jiān)控設(shè)備構(gòu)造、性能、技術(shù)特性、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖和各安全保護(hù)裝置作用。

2、產(chǎn)量監(jiān)控維修人員，操作時嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好原則》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量原則》等有關(guān)規(guī)定操作。

3、必要保持設(shè)備及周邊環(huán)境清潔，一定要保持設(shè)備有良好通風(fēng)，并有防塵防水辦法，保持設(shè)備基本穩(wěn)固，螺栓緊固、齊全，并在皮帶運營中不能導(dǎo)致明顯振動。

4、準(zhǔn)時對所規(guī)定日、周、月檢內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)管理，不得漏檢漏項。

5、設(shè)備維護(hù)后，在運營前要清點人員、工具、測試儀表、儀器和更換材料，配件與否齊全。

6、不定期對核子稱運營場合進(jìn)行清掃，搞好設(shè)備和場合環(huán)境衛(wèi)生。

7、維護(hù)后設(shè)備狀況，要由維護(hù)負(fù)責(zé)人向操作人員交待清晰，檢查驗收后，方可投入運營。

8、認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，將檢修內(nèi)容、解決成果及遺留問題與值班員交待清晰。二、設(shè)備維護(hù)注意事項

1、遠(yuǎn)離熱源、配電柜、陽光直射以及環(huán)境潮濕等地方。

2、保障提供持續(xù)穩(wěn)定220V（127V）交流電源。

3、機房要配備防雷接地保護(hù)系統(tǒng)。

4、現(xiàn)場設(shè)備禁止站人及堆放輸送物料以外物品。

5、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，隨意操作現(xiàn)場終端箱。

6、外部接口應(yīng)嚴(yán)格按使用闡明書所標(biāo)注辦法使用，不得擅自更改連接。

7、保護(hù)儀表，不得在儀表內(nèi)注水，以防損壞和觸電。

8、機房做好清理工作，整頓干凈。三、設(shè)備管理維護(hù)重點

1、擬定網(wǎng)絡(luò)與否連通，如不通看瓦斯聯(lián)網(wǎng)如何，如都不通檢查下網(wǎng)線接頭與否松動，未連接，互換機電源燈與否長亮。

2、核查下分站到數(shù)據(jù)服務(wù)器線路與否連接，有無斷口和脫線處，觀測箱子上批示燈明亮狀況。

3、核查下秤體到分站線路，與否有開口斷裂處，秤體螺栓與否緊固，秤體與否有松動狀況。四、設(shè)備維護(hù)方式

1、分站信號燈

看分站綠燈和紅燈與否亮，若不亮，看127V電與否供應(yīng)，若有供應(yīng)斷開主板電源用萬用表量電源輸出，若有輸出且輸出正常闡明終端箱電源批示燈壞，反之，闡明開關(guān)電源壞。若終端箱紅燈一閃一閃，闡明開關(guān)電源壞了。

2、485轉(zhuǎn)換器

看數(shù)據(jù)服務(wù)器電源批示燈和網(wǎng)線批示燈與否亮，若電源批示燈不亮，看220V電源與否有電，若有更換數(shù)據(jù)服務(wù)器電源，若數(shù)據(jù)服務(wù)器電源批示燈亮闡明本來數(shù)據(jù)服務(wù)器電源壞，若還沒亮則要看數(shù)據(jù)服務(wù)器與否是好。若220V電源沒有電，通電后再按上述辦法進(jìn)行。若網(wǎng)線批示燈不亮，看網(wǎng)線連接與否完好，重新連接后批示燈不亮，更換網(wǎng)線若批示燈還是不亮，則數(shù)據(jù)服務(wù)器有問題。3、虛擬串口

（1）若用虛擬串口發(fā)命令不能對的回數(shù)，有幾種也許：①分站沒有供電或開關(guān)電源壞,按照上述辦法解決。②分站壞或其電源、網(wǎng)線沒有接好，按照上述辦法解決。③485通信線路斷了，按照顏色相應(yīng)接好。④485通信模塊壞，更換新通信模塊。⑤主板壞，重新刷程序，若還不行就只能更換主板。

（2）若用虛擬串口發(fā)命令能回數(shù)，但是不對的，有幾種也許：①虛擬串口端標(biāo)語不相應(yīng)或波特率不相應(yīng)，設(shè)立對重新試。②數(shù)據(jù)服務(wù)器壞，更換新再看。

（3）若用虛擬串口發(fā)命令能回數(shù)礦編號對但是沒有產(chǎn)量，這有幾種也許：①傳感器不能稱量，看與否是人為因素導(dǎo)致起不能稱量還是傳感器壞了，剔除人為因素或更換傳感器再看。②主板壞，重新刷程序，若還不行就只能更換主板。③傳感器線斷，重新接好線后再看。

4、主板

（1）主板不能顯示或參數(shù)不能調(diào)

①把主板上所有線都撥了，用萬用表測開關(guān)電源電壓與否正常。

②若開關(guān)電源正常，主板只接電源線，插顯示板看與否能對的顯示。若能顯示且參數(shù)也能調(diào)，闡明主板沒有問題；若能顯示但參數(shù)不能調(diào)或參數(shù)不顯示，重新當(dāng)程序，實驗多次后仍不行，主板有問題。

（2）不能稱重

只接一種新傳感器，壓傳感器看電壓、電阻兩參數(shù)與否有變化，若有變化及達(dá)到設(shè)計值闡明沒有問題，傳感器或傳感器線路有問題；若變化，更換壓力傳感器，。

4、485轉(zhuǎn)換器

主板沒有問題，但數(shù)據(jù)不上傳

①短接串口端收發(fā)線，在機房用電腦發(fā)數(shù)據(jù)，若返回數(shù)據(jù)是發(fā)送數(shù)據(jù),則485通訊模塊沒有問題,串口服務(wù)器也沒有問題。

6、傳感器

用萬用表測傳感器信號端電壓（大概是2毫伏），若測出電壓過大或過小則傳感器有問題。用萬用表測傳感器電源端和信號端電阻（電源端大概是350歐，信號端大概是400歐），若測出電阻∞或0，則傳感器損壞。事故、突發(fā)事件信息解決與報告制度第一條為規(guī)范我司生產(chǎn)安全事故信息報告和解決工作，建立迅速反映、運營有序信息處置工作機制，依照《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、國務(wù)院《生