事業(yè)單位績(jī)效工資分配專項(xiàng)方案

機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配方案 >方案一：機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配方案為推進(jìn)機(jī)關(guān)收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，依據(jù)《山西省機(jī)關(guān)工作人員考評(píng)暫行措施》和《大同市市屬機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效工資措施》及11月23日全市機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效工資工作布署會(huì)議精神，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制訂績(jī)效工資分配實(shí)施方案。一、基礎(chǔ)情況我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，關(guān)鍵職能是......。人員編制數(shù)為XX名，在崗正式職員XX名。其中：專業(yè)技術(shù)人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。二、指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(一)指導(dǎo)思想機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效考評(píng)和績(jī)效工資，要適應(yīng)機(jī)關(guān)改革總體要求，以增強(qiáng)活力和提升服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)績(jī)效考評(píng)機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效激勵(lì)約束機(jī)制為目標(biāo)，經(jīng)過績(jī)效考評(píng)規(guī)范收入分配秩序，逐步完善機(jī)關(guān)分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。（二）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)施總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。三、實(shí)施范圍和時(shí)間實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職員。實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。四、績(jī)效工資核定充足發(fā)揮績(jī)效工資分配激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、和考評(píng)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其百分比為7:3（6:4、5:5），基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)職務(wù)、等級(jí)，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)在崗、在編人職員作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等原因，年底依據(jù)考評(píng)結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定績(jī)效工資額度內(nèi)核定。五、績(jī)效考評(píng)（一）考評(píng)內(nèi)容采取個(gè)人>總結(jié)自評(píng)、單位考評(píng)方法，年底對(duì)職員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)措施分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)施百分制措施，具體以下：1、德（XX分）學(xué)習(xí)落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。2、能（XX分）熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)多種關(guān)系，含有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤（XX分）遵守規(guī)章制度、考勤制度，主動(dòng)參與單位組織多種活動(dòng)和參與單位管理。4、績(jī)（XX分）根據(jù)崗位說明書，從以下幾方面考評(píng)：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；工作任務(wù)：圓滿高效完成本職員作任務(wù)情況；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益顯著。5、廉（分XX）廉潔自律、遵紀(jì)遵法、實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求。（二）考評(píng)程序1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；2、考評(píng)組堅(jiān)持公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，聽取職員個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)，取得考評(píng)結(jié)果；3、將職員個(gè)人考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公告；4、公告無異議后，參考考評(píng)分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配依據(jù)考評(píng)結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，關(guān)鍵向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出工作人員傾斜標(biāo)準(zhǔn)。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。七、組織實(shí)施我單位將認(rèn)真實(shí)施國(guó)家要求機(jī)關(guān)績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)友好，推進(jìn)單位事業(yè)又好又快發(fā)展。方案二：機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配方案依據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣公共衛(wèi)生機(jī)關(guān)績(jī)效工資實(shí)施措施》通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生機(jī)關(guān)按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得考評(píng)分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充足調(diào)動(dòng)干部職員主動(dòng)性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全方面健康發(fā)展。二、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平標(biāo)準(zhǔn);(二)堅(jiān)持向"技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重"一線崗位傾斜標(biāo)準(zhǔn)。(三)堅(jiān)持"績(jī)效考評(píng)掛鉤"標(biāo)準(zhǔn)。(四)堅(jiān)持公開、公正、公平考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施范圍縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。四、績(jī)效量化考評(píng)(一)績(jī)效考評(píng)措施績(jī)效量化考評(píng)實(shí)施百分考評(píng)措施。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制訂符合本方案具體考評(píng)評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。(二)確定考評(píng)結(jié)果考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職員考評(píng)量化得分，張榜公告五個(gè)工作日或召開全體職員會(huì)通報(bào)，實(shí)施考評(píng)結(jié)果和本人見面、人人簽字制度，無異議后上報(bào)縣局立案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠依據(jù)。干部職員對(duì)公告考評(píng)結(jié)果有異議時(shí)，本人必需在公告期內(nèi)書面向考評(píng)組提出復(fù)議，對(duì)于考評(píng)組難以回復(fù)問題，可經(jīng)全體職員會(huì)或三分之二以上干部職員代表投票仲裁。(三)考評(píng)結(jié)果使用績(jī)效量化考評(píng)結(jié)果將同時(shí)記入機(jī)關(guān)干部職員年度考評(píng)、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考評(píng)中，作為崗位聘用、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資關(guān)鍵依據(jù)。五、績(jī)效工資分配(一)績(jī)效工資組成基層機(jī)關(guān)績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包含基礎(chǔ)工資、保留工資、績(jī)效工資;原工資組成中崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基礎(chǔ)工資;原工資組成中保留補(bǔ)助不變;原工資組成中統(tǒng)一補(bǔ)助、績(jī)效補(bǔ)助、臨時(shí)補(bǔ)助年底一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考評(píng)后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起實(shí)施。(二)核定績(jī)效工資總額績(jī)效工資總額按各單位干部職員上年度12月份基礎(chǔ)工資和規(guī)范后津補(bǔ)助水平每十二個(gè)月到人社局核定一次?？?jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。關(guān)鍵表現(xiàn)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等原因;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.關(guān)鍵表現(xiàn)干部職職員作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等原因，由單位在核定總額內(nèi)依據(jù)考評(píng)結(jié)果，關(guān)鍵向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)干部職員進(jìn)行傾斜;全部干部職員十二個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考評(píng)分配基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶。(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資關(guān)鍵表現(xiàn)完成任務(wù)實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩下部分作為單位干部職員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每六個(gè)月兌現(xiàn)一次，各單位不得超支和截留?？?jī)效考評(píng)結(jié)果是干部職員考評(píng)周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)鍵依據(jù)。具體計(jì)算措施以下：干部職員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考評(píng)得分總和×干部職員個(gè)人績(jī)效考評(píng)得分。(績(jī)效考評(píng)結(jié)果不稱職人員考評(píng)得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考評(píng)總分)(五)績(jī)效工資發(fā)放各單位要召開全體職員大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況，并張榜公告五個(gè)工作日，無異議后，寫出書面公告匯報(bào)，上報(bào)縣XX局、人社局。經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。六、考評(píng)要求1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考評(píng)不合格。(2)績(jī)效考評(píng)結(jié)果為不稱職。(3)本年無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)、事假累計(jì)超出30個(gè)工作日(含)以上;(4)被解除聘用協(xié)議;(5)因違法違紀(jì)或其它相關(guān)要求停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修人員享受同崗位平均績(jī)效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘，按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作人員，標(biāo)準(zhǔn)上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任，按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)干部職員，由借用單位考評(píng)，考評(píng)合格及以上，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局同意長(zhǎng)久病休按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放;七、考評(píng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考評(píng)分配組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考評(píng)小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職員代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng)，考評(píng)小組組員中職員代表不得少于1/2?？荚u(píng)小組平時(shí)要搜集、整理單位職員相關(guān)考評(píng)資料，切忌到考評(píng)時(shí)憑印象而有失公允。(二)縣服務(wù)中心制訂本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必需經(jīng)過全體干部職員大會(huì)討論經(jīng)過，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過，十二個(gè)月內(nèi)通常不再改動(dòng)，假如運(yùn)行時(shí)發(fā)覺細(xì)則有顯著漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，XX局認(rèn)為符合規(guī)范程序，給予審批，并報(bào)縣人社局立案。(三)縣局把干部職員績(jī)效工資考評(píng)分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考評(píng)內(nèi)容，深入加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作監(jiān)督和管理?？h局將組織相關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考評(píng)分配情況進(jìn)行督查。(四)縣服務(wù)中心考評(píng)組組員，必需嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考評(píng)。對(duì)不按要求程序考評(píng)，責(zé)令根據(jù)要求程序重新進(jìn)行。在考評(píng)中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況，將從嚴(yán)處理。凡違反相關(guān)紀(jì)律和要求，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格根據(jù)組織程序嚴(yán)厲追究相關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。八、相關(guān)要求(一)提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，包含面廣，關(guān)系到廣大干部職員切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致思想工作，組織廣大干部職員認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職員全部明白，實(shí)施績(jī)效考評(píng)分配是國(guó)家用來激勵(lì)優(yōu)異、促進(jìn)發(fā)展一個(gè)政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職員個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制訂考評(píng)細(xì)則，由單位集體研究后，經(jīng)職員代表大會(huì)或職員大會(huì)經(jīng)過報(bào)縣局同意后實(shí)施。(三)嚴(yán)厲紀(jì)律，公平公正。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)厲績(jī)效考評(píng)分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按要求程序、標(biāo)準(zhǔn)、措施考評(píng)，不按考評(píng)結(jié)果分配，造成績(jī)效考評(píng)失真、失實(shí)，實(shí)施責(zé)任追究制?？荚u(píng)結(jié)果立即公布，自覺接收群眾監(jiān)督，同時(shí)要做好職員思想工作，引導(dǎo)職員正確對(duì)待績(jī)效考評(píng)，經(jīng)過正常渠道反應(yīng)訴求。績(jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定績(jī)效工資總量。方案三：機(jī)關(guān)績(jī)效工資分配方案依據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號(hào)《相關(guān)機(jī)關(guān)201X年度績(jī)效工資總額審批相關(guān)事項(xiàng)通知》精神，為深入推進(jìn)我單位勞感人事和工資分配制度改革，特制訂我單位201X年績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想以黨XX大和XX屆X中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)相關(guān)機(jī)關(guān)工資分配制度改革方針和標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)機(jī)關(guān)推行聘用制和崗位管理制要求，在深入完善機(jī)關(guān)工資總額調(diào)控管理措施基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考評(píng)為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考評(píng)為手段自主靈活分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。二、分配標(biāo)準(zhǔn)1、在績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考評(píng)兌現(xiàn)力度分配制度。2、在崗位目標(biāo)考評(píng)上，建立崗位目標(biāo)考評(píng)、擴(kuò)面目標(biāo)考評(píng)和綜合目標(biāo)考評(píng)立體考評(píng)制度，按月公布考評(píng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考評(píng)，確保公平、合理、透明。3、在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī)、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)效率優(yōu)先、兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)，合理拉開分配檔次，確保收入分配客觀公正、科學(xué)合理。三、績(jī)效工資分配范圍和對(duì)象本單位全體在編工作人員。四、績(jī)效工資分配形式根據(jù)績(jī)效工資分配要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，合適拉開分配檔次，實(shí)施績(jī)和效掛鉤，按分配工資總額和個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。五、績(jī)效工資分配考評(píng)方法依據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項(xiàng)目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考評(píng)。（一）崗位目標(biāo)根據(jù)年初下達(dá)年度工作目標(biāo)，由處考評(píng)小組對(duì)科室進(jìn)行考評(píng)，并由科室考評(píng)到個(gè)人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考評(píng)，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)得滿分；超額完成任務(wù)酌情加分；未完成任務(wù)按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)每十二個(gè)月初下達(dá)每個(gè)工作人員擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。（三）綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。共性目標(biāo)滿分100分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基礎(chǔ)分，采取加分措施。1、共性目標(biāo)：關(guān)鍵指根據(jù)上級(jí)政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況；考勤情況；主動(dòng)參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定；實(shí)施>計(jì)劃生育政策情況；和在日常生活中必需共同實(shí)施行為規(guī)范，包含政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、實(shí)施規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面要求。2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：關(guān)鍵對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制訂目標(biāo)。3、追加目標(biāo)：關(guān)鍵考評(píng)科室或個(gè)人在關(guān)鍵職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦階段性、突擊性工作任務(wù)。六、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位目標(biāo)考評(píng)處考評(píng)小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)考評(píng)，采取分項(xiàng)積分措施進(jìn)行。（１）科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對(duì)因工作瀆職影響其它科室工作，每項(xiàng)扣1-3分；（２）科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-１分，超額完成目標(biāo)酌情加分；（３）來信處理和來訪接待，因工作瀆職造成社會(huì)影響，扣當(dāng)事人5-10分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考評(píng)處考評(píng)小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)施分階段考評(píng)，整年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)百分比計(jì)算。（三）綜合目標(biāo)考評(píng)1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)，滿分100分。（1）制度考評(píng)：對(duì)違反本單位制訂《規(guī)章制度》及上級(jí)相關(guān)要求，每發(fā)覺一例扣減當(dāng)事人1-5分。（2）考勤考評(píng)：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下，每次扣減當(dāng)事人5分；當(dāng)月曠工一天以下或中途私自離崗一次半小時(shí)以下，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途私自離崗一次半小時(shí)以上，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上和中途私自離崗兩次半小時(shí)以上，根據(jù)本單位制訂《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》要求實(shí)施，給予待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，通常為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資。2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法。科室和個(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國(guó)家級(jí)表彰，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標(biāo)考評(píng)得分。3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦突擊性工作及包含全處面上工作目標(biāo)任務(wù)，處辦公室立即記載，年底匯總，報(bào)處考評(píng)小組審核確定，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考評(píng)得分。七、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立處績(jī)效工資分配工作小組，由×××、×××、×××、×××等四名同志組成，×××任組長(zhǎng)。2、建立處考評(píng)小組，組長(zhǎng)×××，副組長(zhǎng)×××，組員由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志組成。3、各科室和個(gè)人考評(píng)表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、搜集、考評(píng)、匯總。方案四：三類機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案為調(diào)動(dòng)中心職員工作主動(dòng)性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)內(nèi)部分配機(jī)制，依據(jù)XXX，20xx，XXX號(hào)文件精神，結(jié)合我中心實(shí)際情況，特制訂本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職員奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提升職員敬業(yè)愛崗精神為關(guān)鍵，以促進(jìn)職員績(jī)效為導(dǎo)向分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職職員作主動(dòng)性，打破平均主義分配措施，落實(shí)按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施"公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高"績(jī)效工資分配機(jī)制。二、分配標(biāo)準(zhǔn)公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成百分比我中心在職人員6人，整年績(jī)效工資為69816元×6人=418896元，其中整年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占整年績(jī)效工資總量54.8%），整年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占整年績(jī)效工資總量45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，和績(jī)效考評(píng)掛鉤，依據(jù)績(jī)效考評(píng)情況發(fā)放。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。整年月考勤獎(jiǎng)43200元，占整年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資22.8%；（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不一樣崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、通常工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）百分比為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。整年月考勤獎(jiǎng)58560元，占整年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30.9%；（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基礎(chǔ)工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）×3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占整年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資37.9%（四）其它績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)金額和其它獎(jiǎng)勵(lì)），占整年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資8.3%。四、考評(píng)措施（一）月考勤獎(jiǎng)1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其它績(jī)效獎(jiǎng)中。（二）月績(jī)效獎(jiǎng)1、滿足以下條件之一扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)成6-10次；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日；2、滿足以下條件之一扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50