技術(shù)質(zhì)量部崗位職務(wù)說明書樣本

海量免費(fèi)資料盡在此目錄TOC\o"1-3"\h\z技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)闡明書 1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)營管理職務(wù)闡明書 4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理職務(wù)闡明書 7技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理職務(wù)闡明書 9技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職務(wù)闡明書 11

技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)闡明書崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部部長崗位編號所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1直接上級總裁職系管理職系直接下級質(zhì)量體系運(yùn)營管理、質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理所轄人員崗位分析日期6月本職負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理和技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度籌劃，制定本部門工作籌劃并組織實(shí)行，完畢工作總結(jié)工作時間比例：5%職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量體系運(yùn)營管理工作時間比例：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院質(zhì)量體系運(yùn)營尋常管理，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效頻次：尋常負(fù)責(zé)編制公司和設(shè)計院年度質(zhì)量工作籌劃，并督促檢查實(shí)行狀況頻次：2次/年負(fù)責(zé)組織開展公司和設(shè)計院質(zhì)量體系內(nèi)部審核，編制內(nèi)部審核算施籌劃，組建內(nèi)審組，并組織不合格項糾正和制定糾正辦法頻次：2—4次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院質(zhì)量體系外部審核聯(lián)系和接待工作，并對審核中發(fā)現(xiàn)不合格項組織關(guān)于部門和人員進(jìn)行糾正及制定糾正辦法，報送認(rèn)證機(jī)構(gòu)頻次：2次/年參加公司和設(shè)計院管理評審策劃工作，準(zhǔn)備會議輸入文獻(xiàn)，協(xié)助管理者代表組織管理評審會議做出改進(jìn)決定實(shí)行頻次：2—4次/年組織建立和維護(hù)分承包方信息庫和設(shè)備信息庫頻次：尋常負(fù)責(zé)組織開展公司和設(shè)計院質(zhì)量改進(jìn)研討或質(zhì)量剖析等活動頻次：尋常職責(zé)三職責(zé)表述：質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理工作時間比例：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理，依照外部環(huán)境變化或內(nèi)部需要及時組織補(bǔ)充或修改，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)完整性、符合性和有效性頻次：尋常負(fù)責(zé)提出公司和設(shè)計院質(zhì)量體系原則轉(zhuǎn)換實(shí)行籌劃，參加轉(zhuǎn)換工作策劃依照批準(zhǔn)實(shí)行籌劃，組織文獻(xiàn)修編、下發(fā)，并跟蹤檢查執(zhí)行狀況頻次：尋常負(fù)責(zé)組織本部門承擔(dān)質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)和作業(yè)文獻(xiàn)修編工作,協(xié)助其她部門對其承擔(dān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)修編工作頻次：尋常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理，為工程項目及設(shè)計項目開拓和執(zhí)行提供技術(shù)支持與服務(wù)工作時間比例：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司和設(shè)計院技術(shù)管理制度建設(shè)，依照國家關(guān)于建設(shè)工程法令、法規(guī)、設(shè)計深度和內(nèi)部需要組織補(bǔ)充修改完善頻次：尋常組織建立和維護(hù)技術(shù)原則、規(guī)范、通用圖信息庫，并保證其有效性頻次：尋常負(fù)責(zé)科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目立項、報批、下達(dá)并組織實(shí)行和推廣運(yùn)用頻次：2次/年負(fù)責(zé)組織先進(jìn)設(shè)計、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)計征詢成果獎申報工作頻次：2—3次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院工程項目涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備調(diào)查收集和組織交流頻次：尋常參加公司和設(shè)計院重大技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)研和解決頻次：尋常職責(zé)五職責(zé)表述：質(zhì)量管理工作時間比例：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量登記表單庫，并對其控制保持有效性頻次：尋常負(fù)責(zé)設(shè)計過程質(zhì)量控制，采用有效辦法加強(qiáng)動態(tài)跟蹤檢查頻次：4次/年負(fù)責(zé)組織對工程項目管理過程中質(zhì)量核心點(diǎn)控制頻次：4次/年負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計成品抽檢頻次：2—4次/年負(fù)責(zé)不合格品歸口管理，參加并協(xié)助責(zé)任部門或人員對不合格品處置頻次：尋常負(fù)責(zé)組織建筑工程施工圖設(shè)計文獻(xiàn)發(fā)出前復(fù)審頻次：尋常負(fù)責(zé)組織建筑工程施工圖設(shè)計文獻(xiàn)外部審查問題修改頻次：尋常參加公司和設(shè)計院合同評審頻次：尋常組織參加和接受設(shè)計行業(yè)設(shè)計質(zhì)量大檢查頻次：2—4次/年參加組織和實(shí)行重大項目回訪工作頻次：尋常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作時間比例：15%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：尋常指引屬下員工制定階段工作籌劃并督促執(zhí)行頻次：尋常負(fù)責(zé)下屬人員工作分派頻次：尋常制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：尋常職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助協(xié)會事務(wù)管理工作工作時間比例：5%職責(zé)八職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作工作時間比例：10%權(quán)力：對質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)貫徹實(shí)行有監(jiān)督、檢查權(quán)力對直接下級有人事管理權(quán)有對直接下級考核評價權(quán)對下級工作有管理權(quán)對下級工作中爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范疇內(nèi)，有代表公司對外聯(lián)系權(quán)利有對有關(guān)費(fèi)用支出監(jiān)督檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量體系覆蓋所有部門和公司領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勘察設(shè)計協(xié)會、北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京華信技術(shù)檢查有限公司任職資格：教誨水平研究生及以上學(xué)歷專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)及有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、檔案管理、合同管理、合同法、外語等經(jīng)驗(yàn)具備高檔工程師資格，8年以上工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，6年以上工程項目管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對ISO9000原則有較深理解，掌握質(zhì)量管理辦法，熟悉工程設(shè)計和工程項目管理全程并能把握控制核心點(diǎn)，具備初步記錄學(xué)和信息管理系統(tǒng)知識技能技巧較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，對下屬指引能力，寫作能力其他：使用工具設(shè)備計算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及普通辦公設(shè)備工作環(huán)境普通工作環(huán)境工作時間特性正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔部門管理制度和工作籌劃、質(zhì)量體系外部或?qū)徍藘?nèi)部審核或管理評審形成質(zhì)量記錄、報告或報告、工作總結(jié)備注

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)營管理職務(wù)闡明書崗位名稱質(zhì)量體系運(yùn)營管理崗位編號所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期6月本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)營管理，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)得到有效執(zhí)行，并保證質(zhì)量體系適應(yīng)性、持續(xù)性和有效性職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述負(fù)責(zé)ISO9000原則宣貫，組織質(zhì)量體系文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，提高全員執(zhí)行質(zhì)量體系自覺性工作時間比例：10%工作任務(wù)采用各種形式宣傳ISO9000原則，協(xié)助人力資源部對全員培訓(xùn)，特別對中高層管理人員加大培訓(xùn)力度頻次：不定期組織、督促、檢查員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文獻(xiàn)頻次：尋常參加認(rèn)證或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織活動，在公司內(nèi)部進(jìn)行交流組織成立認(rèn)證小組，配合質(zhì)量體系征詢公司，編寫質(zhì)量體系文獻(xiàn)頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系尋常運(yùn)營管理工作時間比例：20%工作任務(wù)參加公司和設(shè)計院年度質(zhì)量工作籌劃制定，依照籌劃安排貫徹并組織按籌劃實(shí)行頻次：尋常負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院認(rèn)證證書保管，及時向業(yè)務(wù)部門和顧客提供質(zhì)量體系認(rèn)證證書頻次：尋常負(fù)責(zé)合格分承包方信息庫尋常管理，積極收集部門對分承包方調(diào)查評價表，及時補(bǔ)充或修改信息庫內(nèi)容，保證合格分承包方名錄為有效版本頻次：尋常按質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定加強(qiáng)質(zhì)量紀(jì)錄管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量登記表單庫管理和維護(hù)，保證工程項目和工程設(shè)計項目人員正常使用頻次：尋常職責(zé)三職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系內(nèi)部/外部審核與管理評審工作時間比例：20%工作任務(wù)參加制定質(zhì)量體系內(nèi)部審核籌劃，并詳細(xì)組織開展審核工作頻次：2—4次/年協(xié)助外部審核接待工作，在審核期間與審核組密切聯(lián)系，滿足審核組提出規(guī)定，參加組織對審核中發(fā)現(xiàn)不合格項糾正和制定糾正辦法頻次：2次/年收集、準(zhǔn)備管理評審所需資料和數(shù)據(jù)，參加組織對管理評審作出改進(jìn)決定實(shí)行頻次：2—4次/年參加公司和設(shè)計院合同評審頻次：尋常起草質(zhì)量體系管理評審報告，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)給關(guān)于部門和人員頻次：至少1次/年職責(zé)四職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系改進(jìn)工作時間比例：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院質(zhì)量信息收集、匯總和數(shù)據(jù)記錄分析，提出改進(jìn)意見，并對經(jīng)批準(zhǔn)改進(jìn)辦法組織貫徹和實(shí)行頻次：尋常依照質(zhì)量體系運(yùn)營中存在問題，組織關(guān)于部門采用相應(yīng)辦法進(jìn)行整治頻次：尋常負(fù)責(zé)制定公司和設(shè)計院糾正和防止辦法，對糾正和防止辦法實(shí)行狀況進(jìn)行檢查頻次：尋常組織開展公司和院級質(zhì)量改進(jìn)研討和質(zhì)量剖析活動，依照需要制定整治辦法頻次：2次/年職責(zé)五職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作工作時間比例：10%權(quán)力：對質(zhì)量管理體系覆蓋單位和部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、獎懲建議權(quán)對各部門質(zhì)量體系運(yùn)營狀況檢查權(quán)在權(quán)限范疇內(nèi)，有代表公司對外聯(lián)系權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量體系覆蓋所有部門和公司領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京華信技術(shù)檢查有限公司任職資格：教誨水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)、工程設(shè)計專業(yè)及有關(guān)質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)具備工程師及以上資格，3年以上有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對ISO9000原則有較深理解，理解慣用質(zhì)量管理辦法，熟悉工程項目和設(shè)計全過程技能技巧較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和文字能力，純熟使用計算機(jī)，理解網(wǎng)絡(luò)知識其他：使用工具設(shè)備計算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及普通辦公設(shè)備工作環(huán)境普通工作環(huán)境工作時間特性正常工作時間、偶爾加班、出差所需記錄文檔質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)、合格分承包方目錄備注

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理職務(wù)闡明書崗位名稱質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理崗位編號所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期6月本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)管理，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)完整性、符合性和有效性職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)編制和修改工作時間比例：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文獻(xiàn)編制和修訂頻次：不定期參加本部門承擔(dān)質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)和作業(yè)文獻(xiàn)修編工作，協(xié)助其她部門承擔(dān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)修編工作頻次：尋常負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行匯總和文字及接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)修改頻次：尋常公司和設(shè)計院質(zhì)量體系文獻(xiàn)經(jīng)總裁和院長批準(zhǔn)發(fā)布后，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況頻次：尋常職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量體系文獻(xiàn)發(fā)放和控制管理工作時間比例：50%工作任務(wù)建立質(zhì)量體系文獻(xiàn)發(fā)放記錄，保證文獻(xiàn)持有人和發(fā)放記錄相一致頻次：尋常負(fù)責(zé)將補(bǔ)充或修改文獻(xiàn)及時發(fā)送到文獻(xiàn)持有人，并收回原有文獻(xiàn)，保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)完整性、符合性和有效性頻次：尋常負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系電子版文獻(xiàn)庫，并對其有效性進(jìn)行控制頻次：尋常負(fù)責(zé)將新編制或修改文獻(xiàn)送交認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查備案頻次：尋常職責(zé)三職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作工作時間比例：10%權(quán)力：有關(guān)工作建議權(quán)對質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)持有人對文獻(xiàn)使用和保管有監(jiān)督、檢查權(quán)在權(quán)限范疇內(nèi)，有代表公司對外聯(lián)系權(quán)利權(quán)限內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量體系覆蓋所有部門和公司領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京華信技術(shù)檢查有限公司任職資格：教誨水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)、工程設(shè)計專業(yè)及有關(guān)質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)具備工程師及以上資格，3年以上有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對ISO9000原則有較深理解，理解慣用質(zhì)量管理辦法，熟悉工程項目和設(shè)計全過程技能技巧較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和文字能力，純熟使用計算機(jī)，理解網(wǎng)絡(luò)知識其他：使用工具設(shè)備計算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及普通辦公設(shè)備工作環(huán)境普通工作環(huán)境工作時間特性正常上下班、不定期加班和出差所需記錄文檔質(zhì)量體系文獻(xiàn)修改記錄、質(zhì)量體系文獻(xiàn)發(fā)放記錄備注

技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理職務(wù)闡明書崗位名稱技術(shù)管理崗位編號所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期6月本職：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，提高公司整體技術(shù)應(yīng)用水平，增強(qiáng)市場競爭力職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立公司技術(shù)管理制度和完善設(shè)計院技術(shù)管理制度工作時間比例：40%工作任務(wù)參加和組織公司和設(shè)計院技術(shù)管理制度制定，依照國家關(guān)于建設(shè)工程法令、法規(guī)、設(shè)計深度和內(nèi)部需要組織補(bǔ)充修改完善技術(shù)管理制度頻次：尋常檢查已發(fā)布實(shí)行技術(shù)管理制度執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織研究解決頻次：尋常建立和維護(hù)技術(shù)原則、規(guī)范、通用圖信息庫，并保證其有效性頻次：尋常職責(zé)二職責(zé)表述：合同技術(shù)條款評審工作時間比例：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院投標(biāo)或合同技術(shù)條款評審，對重要和重大項目的書、合同送審稿或合同修訂送審稿中關(guān)于技術(shù)條款規(guī)定與否明確以及項目也許存在技術(shù)風(fēng)險提出評審意見頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)信息收集和交流工作時間比例：20%工作任務(wù)加強(qiáng)與各設(shè)計系統(tǒng)信息情報網(wǎng)聯(lián)系，理解技術(shù)信息，提高設(shè)計管理水平頻次：尋常參加和組織工程項目涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備信息調(diào)查收集和內(nèi)部交流頻次：尋常協(xié)助人力資源部組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)頻次：尋常職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)管理活動工作時間比例：20%工作任務(wù)辦理科研業(yè)務(wù)建設(shè)項目立項、報批，并組織實(shí)行和推廣運(yùn)用頻次：2次/年理解工程項目及設(shè)計項目開拓和執(zhí)行對技術(shù)支持與服務(wù)需求，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告頻次：尋常負(fù)責(zé)組織先進(jìn)設(shè)計、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)計征詢成果獎申報工作頻次：2—4次/年參加組織設(shè)計項目院級設(shè)計評審，并做好會議記錄頻次：尋常參加公司和設(shè)計院重大技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)研和解決頻次：尋常參加工程項目和工程設(shè)計竣工驗(yàn)收頻次：尋常職責(zé)五職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作工作時間比例：10%權(quán)力：對技術(shù)管理制度修訂建議權(quán)對合同技術(shù)條款評審權(quán)對工程項目和工程設(shè)計技術(shù)問題解決建議權(quán)在權(quán)限范疇內(nèi)，有代表公司對外聯(lián)系權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部門、職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系國機(jī)集團(tuán)、各技術(shù)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會任職資格：教誨水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程技術(shù)專業(yè)或有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9000質(zhì)量體系、專業(yè)技術(shù)、工藝管理、外語等經(jīng)驗(yàn)具備工程師及以上資格，5年以上工程設(shè)計或工程項目管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對電力行業(yè)技術(shù)原則有較深理解，能把握工程設(shè)計和工程項目管理中核心點(diǎn)，有較深專業(yè)技術(shù)知識技能技巧較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，對技術(shù)問題可以進(jìn)行進(jìn)一步分析并提出解決方案，較強(qiáng)寫作能力其他：使用工具設(shè)備計算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文獻(xiàn)柜、交通及通訊設(shè)備及普通辦公設(shè)備工作環(huán)境普通工作環(huán)境工作時間特性正常工作時間、偶爾加班、出差所需記錄文檔技術(shù)管理制度、合同技術(shù)條款評審記錄、技術(shù)信息匯總、重大技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)研和解決報告?zhèn)渥?/p>

技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職務(wù)闡明書崗位名稱質(zhì)量管理崗位編號所在部門技術(shù)質(zhì)量部崗位定員1直接上級技術(shù)質(zhì)量部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期6月本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶規(guī)定職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：質(zhì)量記錄發(fā)放和控制工作時間比例：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量登記表單庫，對其有效性進(jìn)行控制頻次：尋常依照下達(dá)設(shè)計任務(wù)，按項目和專業(yè)配發(fā)、驗(yàn)收、檢查、確認(rèn)、保管設(shè)計工程質(zhì)量記錄頻次：尋常職責(zé)二職責(zé)表述：合同質(zhì)量條款評審工作時間比例：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司和設(shè)計院投標(biāo)或合同質(zhì)量條款評審，對重要和重大項目的書、合同送審稿或合同修訂送審稿中關(guān)于質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量保證和質(zhì)量責(zé)任條款與否明確、公平合理以及項目也許存在質(zhì)量風(fēng)險提出評審意見頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：過程質(zhì)量控制工作時間比例：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)計過程質(zhì)量控制，組織對在手項目進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助負(fù)責(zé)人現(xiàn)場糾正，填寫檢查記錄頻次：4次/年對工程項目管理過程中質(zhì)量核心點(diǎn)實(shí)行檢查，檢查項目執(zhí)行人與否按質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定對核心點(diǎn)進(jìn)行有效控制，并形成記錄頻次：4次/年組織對分承包方復(fù)查核算，修訂合格分承包方目錄頻次：尋常負(fù)責(zé)對項目各級執(zhí)行人員任職資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)定規(guī)定人員，建議關(guān)于部門更換人員或辦理越級上崗審批手續(xù)頻次：尋常職責(zé)四職責(zé)表述：設(shè)計文獻(xiàn)成品質(zhì)量控制工作時間比例：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制施工圖成品抽檢籌劃，報總工程師批準(zhǔn)后，組建抽檢組開展抽檢工作頻次：2—4次/年組織建筑工程施工圖設(shè)計文獻(xiàn)發(fā)出前復(fù)審，對查出問題組織關(guān)于人員進(jìn)