建筑工程項目的風險管理-風險管理基本知識_第1頁
建筑工程項目的風險管理-風險管理基本知識_第2頁
建筑工程項目的風險管理-風險管理基本知識_第3頁
建筑工程項目的風險管理-風險管理基本知識_第4頁
建筑工程項目的風險管理-風險管理基本知識_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

風險管理基本知識知識目標:1.掌握風險的含義。2.掌握項目風險管理的核心過程。3.掌握項目風險因素預測及分析方法。4.掌握風險分析與評價的內容及方法。能力目標:1.能識別出項目潛在的風險;2.能對風險因素進行預測及分析;3.能對風險進行分析與評價。

風險管理基本知識學習任務:1.廣義及俠義的風險。2.風險管理的核心過程。3.風險因素預測及分析方法。4.風險分析與評價內容及方法。1.風險的概念2.風險管理的核心過程3.風險因素預測及分析方法3.1風險因素預測1.風險預測的概念

風險因素預測就是估計建設項目風險形式,確定風險的來源、風險產生的條件,描述風險特征和確定哪些風險會對擬建項目產生影響。其目的就是識別出可能對建設項目進展產生影響的風險因素、性質以及風險產生的條件。3.風險因素預測及分析方法3.1風險因素預測2.風險因素預測原則(1)多種方法綜合預測原則(2)社會化原則(3)適用性原則3.風險因素預測及分析方法3.2風險預測的方法3.風險因素預測及分析方法3.2風險預測的方法流程圖法:4.風險分析與評價內容及方法4.1風險分析與評價的原則1.客觀性原則2.同步性原則3.經濟性原則風險分析評價應以風險最小且經濟性最大為總目標,以最合理、最經濟的方案為最終評價標準。4.滿意性原則不管采用什么方法,投入多少資源,項目的不確定性是絕對的,而確定性是相對的。因此,在風險分析與評價過程中存在著一定的不確定性,只要能達到既定的滿意要求就行。4.風險分析與評價內容及方法4.2風險分析與評價的工作內容1.利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;2.分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失、以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;3.根據各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險事件的風險量和風險等級。4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法1.風險量及風險等級確定法風險事件量區(qū)域后果風險等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風險等級評估表4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法1.風險量及風險等級確定法風險損失量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風險損失量就很大。如風險區(qū)A。若某風險事件經過風險評估,它處于風險區(qū)A,則應采取措施,降低其概率,以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量,以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和風險區(qū)C的風險事件則應采取措施,使其移位至風險區(qū)D。4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法1.風險量及風險等級確定法根據風險等級評估表中對風險等級劃分和風險事件量區(qū)域圖各風險區(qū)的風險等級如下:風險區(qū)A——5等風險;風險區(qū)B——3等風險;風險區(qū)C——3等風險;風險區(qū)D——1等風險。4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法2.決策樹法決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法,其決策是以期望值為標準的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現的可能,人們目前無法確知,但是可以根據以前的資料來推斷各種自然狀態(tài)出現的概率。在這樣的條件下,人們計算的各種方案在未來的經濟效果只能是考慮到各種自然狀態(tài)出現的概率的期望值,與未來的實際收益不會完全相等。4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法2.決策樹法步驟:(1)先畫一個方框作為出發(fā)點,稱為決策點。(2)從決策點引出若干直線,表示該決策點有若干可供選擇的方案,在每條直線上標明方案名稱,稱為方案分枝。(3)在方案分枝的末端畫一圓圈,稱為自然狀態(tài)點或機會點。(4)從狀態(tài)點再引出若干直線,表示可能發(fā)生的各種自然狀態(tài),并標明出現的概率,稱為狀態(tài)分枝或概率分枝。(5)在概率分枝的末端畫一個小三角形,寫上各方案中每種自然狀態(tài)下的收益值或損失值,稱為結果點。4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法2.決策樹法案例:決策樹法的應用過程4.風險分析與評價內容及方法4.3風險分析與評價的方法2.決策樹法案例:決策樹法的應用過程課堂考核1.以下哪個選項不屬于風險的特性()。A.客觀性B.隨機性C.絕對性D.可變性2.項目風險管理核心過程包括:①風險識別;②風險應對計劃;③風險監(jiān)控;④風險管理規(guī)劃;⑤風險評估。其合理順序為()。A.④①③⑤②B.①④③⑤②C.①④⑤②③D.④①⑤②③課堂考核3.風險指的是損失的不確定性,建設工程項目的風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論