體育管理學(xué) 第四章 體育戰(zhàn)略管理

第四章體育戰(zhàn)略管理案例分析——戰(zhàn)略的重要性1941年12月7日清晨，日本海軍的航空母艦艦載飛機(jī)和微型潛艇突然襲擊美國(guó)海軍太平洋艦隊(duì)在夏威夷基地珍珠港以及美國(guó)陸軍和海軍在歐胡島上的飛機(jī)場(chǎng)的事件。太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)由此爆發(fā)。這次襲擊最終將美國(guó)卷入第二次世界大戰(zhàn)，它是繼19世紀(jì)中墨西哥戰(zhàn)爭(zhēng)后第一次另一個(gè)國(guó)家對(duì)美國(guó)領(lǐng)土的攻擊。當(dāng)然“戰(zhàn)術(shù)上的重大成功，戰(zhàn)略上的重大挫敗”說(shuō)的是日本，美國(guó)借此事件一下可以清除輿論上的障礙，堂而皇之的卷入二戰(zhàn)，名正言順的改寫(xiě)世界格局。主要內(nèi)容第一節(jié)體育戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)體育戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容第三節(jié)體育戰(zhàn)略管理的變革與發(fā)展第一節(jié)體育戰(zhàn)略管理概述一、體育戰(zhàn)略管理的概念及特征二、體育戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展三、體育戰(zhàn)略要素四、體育戰(zhàn)略類型體育戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略（Strategy）由希臘語(yǔ)“strategos”演化而來(lái)，指代軍事將領(lǐng)，后發(fā)展成為軍事作戰(zhàn)謀略專用術(shù)語(yǔ)。戰(zhàn)略一般由“目標(biāo)”、“方針”、“資源”和“措施”4要素組成體育戰(zhàn)略是體育領(lǐng)域的戰(zhàn)略謀劃，是根據(jù)體育發(fā)展的基本規(guī)律，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)等外部環(huán)境條件，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)行的全局性、宏觀性統(tǒng)籌與謀劃。1.體育戰(zhàn)略目標(biāo)與方針2.體育戰(zhàn)略資源3.體育戰(zhàn)略措施體育戰(zhàn)略管理的概念體育戰(zhàn)略管理可以理解為在實(shí)現(xiàn)體育戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹體育戰(zhàn)略方針過(guò)程中，由體育戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略權(quán)限劃分以及戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制共同構(gòu)成的管理體系和制度的總稱。體育戰(zhàn)略管理特征1.前瞻性2.可控性3.可實(shí)現(xiàn)性4.持續(xù)性

二、體育戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展（一）戰(zhàn)略管理的起源（二）戰(zhàn)略管理在工商管理中的萌芽（三）公共戰(zhàn)略管理理論的興起（四）我國(guó)體育戰(zhàn)略管理研究的興起與發(fā)展1.體育戰(zhàn)略管理研究的興起階段2.體育戰(zhàn)略管理研究的快速發(fā)展階段3.體育戰(zhàn)略管理研究的可持續(xù)發(fā)展階段

三、體育戰(zhàn)略要素1.體育戰(zhàn)略目標(biāo)2.體育戰(zhàn)略環(huán)境3.體育戰(zhàn)略階段

4.體育戰(zhàn)略重點(diǎn)5.體育戰(zhàn)略對(duì)策

四、體育戰(zhàn)略類型（一）創(chuàng)業(yè)型體育戰(zhàn)略（二）規(guī)劃型體育戰(zhàn)略（三）成長(zhǎng)型體育戰(zhàn)略第二節(jié)體育戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整體育戰(zhàn)略的制定與選擇戰(zhàn)略制定的原則1.內(nèi)外部環(huán)境一致性原則3.差異化原則2.資源優(yōu)化原則戰(zhàn)略制定與選擇的方法——SWOT分析法（1）列出體育戰(zhàn)略制定優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的諸要素，要素要盡可能全面（2）建立分析矩陣，對(duì)諸要素進(jìn)行分析，并根據(jù)諸要素的輕重緩急進(jìn)行整理，明確要解決的問(wèn)題（3）制定針對(duì)性舉措，根據(jù)上述要素分析的結(jié)果，提出有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略制定與選擇的方法——AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法（1）構(gòu)架具有內(nèi)部獨(dú)立性的遞階層次結(jié)構(gòu)（2）構(gòu)造判斷矩陣（3）計(jì)算層次單排序（4）計(jì)算各層元素的組合權(quán)重二、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制實(shí)施與控制的原則1.適度原則2.客觀統(tǒng)一原則3.權(quán)變?cè)瓌t戰(zhàn)略實(shí)施與控制的任務(wù)1.戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備2.作業(yè)計(jì)劃制定3.戰(zhàn)略執(zhí)行4.戰(zhàn)略控制三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（1）體育戰(zhàn)略與體育戰(zhàn)略組織的內(nèi)外部環(huán)境是否一致；（2）體育戰(zhàn)略資源利用效率以及資源整合方式是否與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致；（3）體育戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效預(yù)測(cè)，且始終保證在能夠接受的范圍內(nèi)；（4）體育戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)；（5）體育戰(zhàn)略各類發(fā)展方案是否可行，且得到大多數(shù)組織成員的認(rèn)同。戰(zhàn)略調(diào)整在體育戰(zhàn)略評(píng)價(jià)得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略決策者對(duì)未來(lái)體育戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化的一系列行為活動(dòng)稱為戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)不同的糾正頻率和周期長(zhǎng)度，形成短期調(diào)整、中期調(diào)整與長(zhǎng)期調(diào)整三種戰(zhàn)略調(diào)整模式。第三節(jié)體育戰(zhàn)略管理的變革與調(diào)整一、體育戰(zhàn)略管理的變革體育戰(zhàn)略發(fā)展階段體育戰(zhàn)略形成階段（1）體育戰(zhàn)略形成萌芽期（1949—1955年）。（3）體育戰(zhàn)略形成的徘徊期（1967—1976年）。（2）體育戰(zhàn)略形成的確定期（1956—1966年）1.競(jìng)技體育主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期（1977—1991年）2.群眾體育與競(jìng)技體育協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期（1992—2000年）3.體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略時(shí)期（2001年至今）競(jìng)技體育戰(zhàn)略的變革與發(fā)展1.組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密2.資源調(diào)動(dòng)集中失衡性3.項(xiàng)目導(dǎo)向性特征4.二元結(jié)構(gòu)性特征群眾體育戰(zhàn)略管理的變革與發(fā)展

（一）逐步實(shí)行群眾體育戰(zhàn)略的社會(huì)化管理

（二）加快群眾體育戰(zhàn)略法制化建設(shè)

（三）繼續(xù)加強(qiáng)群眾體育戰(zhàn)略實(shí)施的場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)和管理

四、體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的變革與發(fā)展

（一）當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的特征1.行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理特征2.產(chǎn)業(yè)主體格局多元特征3.地域性不均衡特征（二）體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向1.優(yōu)化我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)內(nèi)容豐富、形式多樣的體育服務(wù)業(yè)投資2.建立適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體育產(chǎn)業(yè)管理體制3.鼓勵(lì)我國(guó)有條件的體育企業(yè)走品牌化、規(guī)模化戰(zhàn)略之路案例分析堅(jiān)持以增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高全民族身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，高度重視并充分發(fā)揮體育在促進(jìn)