工作參考總結(jié)人事部月工作參考總結(jié)

2021年工作參考總結(jié)-人事部月工作參考總結(jié)人事部月工作總結(jié)緊張而有序的大促銷就要過(guò)去了，大促銷的兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的協(xié)助下，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：1、獨(dú)立完成培訓(xùn)流程，同時(shí)擔(dān)任培訓(xùn)主持人。2、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會(huì)以及各月份的員工大會(huì)。3、能獨(dú)立開展部門的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。4、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)置工作。5、主持進(jìn)展了兩場(chǎng)招聘會(huì)，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過(guò)7人，現(xiàn)在3人離任，2人在職。6、將根本的部門工作交由XX負(fù)責(zé)?；貞泝蓚€(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到本人的缺乏之處：1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能特別好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。2、本身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目的不明確。4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制造“月銷冠〞特輯，但是沒(méi)完成。5、本人的思路還特別窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面，本人對(duì)部門工作掌握速度還不夠快。6、有時(shí)出現(xiàn)征詢題我并不明白而領(lǐng)導(dǎo)先知。比方部門的事情特別多時(shí)候都是舒助理征詢我，我才明白。工作的連接性和主動(dòng)性不夠。7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào)。9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?？偨Y(jié)了過(guò)去，方能展望今后!在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對(duì)本人缺乏之處，我對(duì)8月工作也提出了初步設(shè)想：1、在接著完善本身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高本身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。2、接著跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用。3、支持8月20號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì)，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連接，力保入職5位新員工。4、在硬件條件同意的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。6、積極努力推進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷售技能。7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了特別多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與別人更好的交流等等。我在做好本人本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺(jué)得，公司在茁壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍;開展速度飛速，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也希望用本人的這份微薄的力為公司和為本人制造一個(gè)更好的今后。總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!行政人事部月工作總結(jié)本人來(lái)公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，本人總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案治理;3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;4負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比;5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳;6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的方案、施行和監(jiān)視檢查;7、員工離任前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、會(huì)議記錄10、勞動(dòng)合同治理11、圖書室、職工之家治理;12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng);13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)視與治理;2021協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的治理;18、員工離任手續(xù)的辦理;19、公司的考勤治理;除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y(jié)詳細(xì)的工作成績(jī)及存在的征詢題分析：1、在公司人事方面，從錄用和離任情況來(lái)看2006年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離任員工43人，離任率8.9%。相對(duì)來(lái)說(shuō)離任率較高。通過(guò)在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。關(guān)于一般一般員工，作簡(jiǎn)單的互相理解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。關(guān)于管-理-員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對(duì)其做一定的理解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老總面試通過(guò)才定最后錄用的人員。在這方面可以改進(jìn)的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng)，中介，報(bào)紙，校園等地點(diǎn)招聘;B、關(guān)于新招來(lái)的技術(shù)工或是管-理-員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們理解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)特別重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。C、加強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)一般員工求之假設(shè)渴，相對(duì)沒(méi)有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與管-理-員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn)，通過(guò)談話的方式選擇最后是否錄用。本人建議的是關(guān)于試用的技工與治理人員，可以提早10天對(duì)員工進(jìn)展考核，考核工程包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反響他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表;同時(shí)規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)展面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照理解的情況與戈浪反響該員工是否適宜該職位。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師-父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作特別關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通才能，關(guān)于唐小鳳從公司逃跑一事，特別大程度上是這個(gè)工作沒(méi)有做到位。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3、在宿舍治理方面，設(shè)計(jì)了新的宿舍分配申請(qǐng)表與外來(lái)人員借宿登記表，關(guān)于新進(jìn)來(lái)的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長(zhǎng)安排到位。在分配房間的時(shí)候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個(gè)單人間，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，一般工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的一般工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒(méi)有特別情況不得更換，詳細(xì)情況詳細(xì)安排。宿舍有線電視的申報(bào)、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。在暑期針對(duì)員工小孩在公司增多而損壞公司財(cái)物，引發(fā)一些盜竊行為，配合經(jīng)理也開展了一次?家長(zhǎng)會(huì)議?，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施。4、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表〞打分。此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考，并把覺(jué)察的征詢題采取措施急時(shí)處理。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我那么盡量做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來(lái)人員車輛出入登記表，離任人員離廠登記表等，同時(shí)每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)展檢查。監(jiān)視保安人員對(duì)辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時(shí)處理，處理不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。6、對(duì)辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位，關(guān)于一般的員工，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室拾掇完畢，檢查無(wú)慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無(wú)誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊(cè)，最后由我給辦理出門許可證。這過(guò)程采納原先的方式，沒(méi)有太多變化。7、檔案治理，按月把員工的材料整理明晰，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺(jué)得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-員工的更詳細(xì)材料，如治理人員學(xué)歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來(lái)反響公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號(hào)，看人發(fā)放大小，不得試穿。關(guān)于一些禮品發(fā)放，也確實(shí)是在節(jié)日或是活動(dòng)中。通過(guò)一些工作經(jīng)歷覺(jué)察，這方面的后勤工作做得特別不到位。比方在參加“新義烏人游義烏〞的時(shí)候，職工們沒(méi)有穿統(tǒng)一的服式，沒(méi)有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來(lái)宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好時(shí)機(jī)。在一些外來(lái)人員較大的培訓(xùn)或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要提高認(rèn)識(shí)。再那么關(guān)于公司福利方面提供些方法：目前我們公司沒(méi)有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不合法的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請(qǐng)假區(qū)分開來(lái))，時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否，特別大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。9、公司一般的例會(huì)，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場(chǎng)地。會(huì)中做好人員的簽到及會(huì)議記錄。會(huì)后整理場(chǎng)地。通過(guò)幾次的開會(huì)我覺(jué)察了一個(gè)比擬嚴(yán)峻的征詢題。每次開會(huì)都大同小異，會(huì)場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉，我覺(jué)得關(guān)鍵點(diǎn)是沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的積極性。這種開會(huì)的方式有待改進(jìn)，比方會(huì)上點(diǎn)名發(fā)言，爭(zhēng)對(duì)某個(gè)征詢題讓大家講解本人的觀點(diǎn)，每次開會(huì)尋找一種新意，或用多媒體的方式開會(huì)，最終讓大家真能接受開會(huì)既是一種處理征詢題的途徑，更是一種接受新知識(shí)的窗口。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個(gè)人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班?；顒?dòng)室開門，一般較多人去打臺(tái)球、乒乓球。工作之余的健身特別好，因而相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個(gè)在常這與員工好學(xué)有關(guān)，因而特別大一局部由員工反響說(shuō)這里的書太少，新書太少。我覺(jué)得有必要定期購(gòu)些書籍，并張板公布，弘揚(yáng)讀書精神。11、5月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會(huì)，?XXX江濱之夜文藝晚會(huì)?與文化館，婺劇團(tuán)來(lái)我們公司的文藝會(huì)演。組織大合唱人員，組織隊(duì)伍等，工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有許多的不到位之處有待改進(jìn)，希望經(jīng)理能提供珍貴的意見與建議。12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個(gè)季度辦理一次。組織的時(shí)候需要急時(shí)性，通過(guò)喇叭或張貼通知，或通過(guò)車間主任通知到位。關(guān)于貼張通知，出現(xiàn)過(guò)一些文字錯(cuò)誤，字句不通，絕對(duì)要必免。因而一般的打好一份通知，給辦公室人員協(xié)助檢查是否有誤。在這方面，本人需要細(xì)心并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬(wàn)的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別情況除外，如車間辦公室沒(méi)有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)齲車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。領(lǐng)取這些東西的時(shí)候都用相應(yīng)的表格簽字登記。14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的征詢題頗多，員工們反響強(qiáng)烈。主要緣故是衛(wèi)生沒(méi)有搞好，菜燒的不好吃，但是幸虧價(jià)格還算合理。剛開始實(shí)行的食堂措施，并沒(méi)有效果，主要緣故是沒(méi)有人監(jiān)視執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導(dǎo)〞活動(dòng)對(duì)食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個(gè)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)視工作。15、在員工的考勤治理方面，公司現(xiàn)在的根本情況是所有拿固定工資的人員(機(jī)修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉(cāng)管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒(méi)有打卡，據(jù)理解是打卡器壞了就沒(méi)有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班的特別少，其它人員七點(diǎn)半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有89個(gè)人，而打卡上班大概變成了一種方式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些治理人員甚至一個(gè)月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對(duì)員工進(jìn)展有效地日常治理已經(jīng)成為不容無(wú)視的征詢題。針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲明晰，并與薪酬掛鉤。⑴、每個(gè)月全勤者(沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金;⑵、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，同時(shí)有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資;⑶、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提早向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資;方案二：按塊治理，按照消費(fèi)辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人專門負(fù)責(zé)治理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常治理。包括：考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等。行政人事工作是比擬雜的工作，我必須認(rèn)真對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工〞，事無(wú)巨細(xì)。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍征詢題，員工之間的征詢題等等。在工作中遇到了不少的征詢題，但都在經(jīng)理的協(xié)助下得到理處理。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的詳細(xì)情