縮短工期的措施方案

縮短工期的措施方案一、縮短工期的技術(shù)組織措施1.本工程工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時(shí)或提前完工，保證按時(shí)投入使用。為了能在要求的時(shí)間內(nèi)順利地完成此工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具的供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場等方面遵照公司ISO9000質(zhì)量管理體系程序文件執(zhí)行，制定出規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學(xué)的管理，并把工期保證措施的內(nèi)容落實(shí)到所涉及的每一個(gè)部門、每一名人員。必須在各分項(xiàng)工程、在各個(gè)環(huán)節(jié)上保證按時(shí)完成,因此為了確保工期，擬采取以下措施：(1)工程中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，并組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的圖紙交底工作，及時(shí)提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員做到心中有數(shù)。按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時(shí)用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。(2)明確施工任務(wù)，調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時(shí)施工。大面積施工時(shí)要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部人員，對(duì)工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面嚴(yán)格把關(guān)，管理到位，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，以確保總工期的完成。(3)根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)，以保證工期。加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)具的進(jìn)場準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對(duì)所需材料、機(jī)具的信息進(jìn)行反饋，選型、選樣、選色，征求設(shè)計(jì)、甲方的意見和認(rèn)可，保證及時(shí)供應(yīng)材料，杜絕停工待料的現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場的需要。切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方提出的各項(xiàng)要求，及時(shí)完善施工方案。在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)的流程，首先做出總計(jì)劃，周計(jì)劃。以每周計(jì)劃保證總計(jì)劃，把計(jì)劃指標(biāo)分解到項(xiàng)目的具體執(zhí)行人中，責(zé)任到人，分工明確，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，工程尾期時(shí)需安排倒排計(jì)劃。按照計(jì)劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時(shí)間空間、人力資源。(4)嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工需要。調(diào)配好勞動(dòng)力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時(shí)間上、勞動(dòng)力上有充分的保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。公司對(duì)進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行考核篩選，選出素質(zhì)好，勝任施工任務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)場，所謂素質(zhì)好是指人員配備齊全，技術(shù)人員全面，機(jī)械設(shè)備充足。(5)針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對(duì)主要基礎(chǔ)上集中力量，突擊重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。(6)在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機(jī)械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到旬保周，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(7)嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進(jìn)度。(8)現(xiàn)場配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時(shí)解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。(9)位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。(10)按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，關(guān)鍵線路上任何時(shí)期的工作被延誤時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應(yīng)，才能確保工程的順利進(jìn)行。如果施工進(jìn)度滯后我們將采取趕工措施，一方面加班，采用兩班倒，另一方面采用加人，充分利用可利用的工作面，直到將滯后的工期趕回來，確保以周計(jì)劃保證總計(jì)劃，保證整個(gè)工程在總工期內(nèi)順利完成任務(wù)。二、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施：(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)供料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2)加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。三、工期檢查保證措施：施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(1)日檢查工作制：專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(2)周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。(3)施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。1)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)