年度晉級考核制度

年度晉級考核制度第一章總則適用范圍本制度適用于*****有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參與考核）目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，依據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的實力、主動性、工作實績賜予真實客觀的評價，依據(jù)評價結(jié)果賜予公正的待遇。提高工作主動性和工作實力。其次章考核考核內(nèi)容人事考核分實力、主動性、工作實績方面?？己朔N類人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科進步行業(yè)務(wù)評定后再由副總確定，上報人事科?？己巳伺c被考核人區(qū)分評價人備注自我評價本人評價人或被評價人如有工作改變，后任者在聽取前任的看法后再與考核。第一考核主管科長其次考核副總考核時間與期間每年度考核一次。每年二月份打算工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。第三章評價實力評價定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在實力。實力評價內(nèi)容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、特地學(xué)問、綜合學(xué)問等。主動性評價定義：指員工個人的工作看法、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。工作實績評價指員工個人發(fā)揮自身的實力完成業(yè)務(wù)目標、任務(wù)等實際狀況的綜合評價。評定參照員工日、周、月安排與實績表。評價標準實力、主動性、工作實績各分S、A、B、C四個等級。參考標準等級實力與主動性工作實績S實力：在本崗位上能精彩地完成任務(wù)要求標準120%主動性：在本崗位上能起到模范作用A實力：能勝任本崗位的工作100%主動性：在本崗位上起到肯定模范作用B在本崗位上有肯定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%評價等級分依次為：100、80、60、20。等級的評定以被考核人所在崗位要求的實力、主動性、工作實績?yōu)闃藴剩窍鄬Ρ容^標準?？己巳嗽诳己藭r應(yīng)遵循的原則考核人必需參與提高考核實力的教化，提高對考核的相識，誠懇地進行評價?？己巳艘谄匠Ρ豢己苏哌M行視察，駕馭被考核者的第一手資料禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進行評價。第四章程序及結(jié)果考核程序由人事科分發(fā)《員工自我評議表》、《部門員工考核評分表》。收集匯總兩種考核表。成立公司考評委員會：組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；事務(wù)人員依據(jù)《員工自我評議表》探討確定晉級對象?，F(xiàn)場人員依據(jù)《部門員工考核評分表》逐一探討確定晉級對象。晉級分數(shù)標準和人數(shù)比例各年度晉級基準：當年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進行調(diào)整：1.事務(wù)職分數(shù)劃分晉級幅度晉級比例270（含）-300級號+2或2以上10%240（含）-270級號+120%180（含）-240060%180分以下級號-110%2.現(xiàn)場職分數(shù)劃分晉級幅度晉級比例180（含）-200級號+2或2以上10%160（含）-180級號+120%120（含）-160060%120分以下級號-110%加減分加分：工作成果突出，提出合理化建議，技術(shù)獨創(chuàng)，改善減低成本或為公司爭得榮譽為公司作出很大貢獻?？己藭r可以加分。工作期間一貫主動努力，考核時可以加分。加分最高為60分。減分：在考核期間損害了公司的榮譽或工作主動性不高，減30分。遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。依據(jù)懲戒種類進行