崗位職責(zé)考核

各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。確定組織體制和人事編制，確定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)支配、規(guī)劃；.原材料支配和大型設(shè)備購置支配；審批選購 物質(zhì)價(jià)格。審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。（二）、職責(zé)主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營支配并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。主持辦公例會(huì)、管理評審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。剛好處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)幫助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。審核分管部門的工作支配，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)幫助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營支配及實(shí)施。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)支配和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素養(yǎng)的提高。檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受副總經(jīng)理托付，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作安排、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰確定。公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作支配（含新產(chǎn)品開發(fā)支配、技術(shù)改造支配、質(zhì)量改進(jìn)支配），并組織實(shí)施；依據(jù)年度工作支配和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際須要制定月度工作支配并組織實(shí)施。主持制訂修訂、審核（審批）、宣揚(yáng)貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。幫助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；幫助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定訂正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限制參數(shù)。按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)制定支配⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作支配，每月第一個(gè)工作日報(bào)送月度工作支配。每遲交1天扣2分。⑵要求比照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營須要應(yīng)支配的工作都已做了支配，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求支配的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。完成月工作支配（包括辦公例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作支配和每月例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按支配進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。內(nèi)部管理⑴要求分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，剛好和常常關(guān)切、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時(shí)，走訪員工，依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣2-5分。組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成果視成果大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場訂正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行指責(zé)教化；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員供應(yīng)質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。依據(jù)生產(chǎn)制單剛好制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營部供應(yīng)原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師供應(yīng)改進(jìn)工藝的建議。管理技術(shù)檔案完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)填寫工票⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分?，F(xiàn)場處理問題⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。⑵接到生產(chǎn)部懇求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時(shí)扣1分。篇二：崗位責(zé)任制考核表(填寫)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制考核表生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制考核表篇三：崗位責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則崗位責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則為不斷提高公司效益，創(chuàng)建“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全體員工必需做到平安文明生產(chǎn)，提高工作技能，提高工作質(zhì)量和員工的工作主動(dòng)性，特制定如下獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。嘉獎(jiǎng)：1、全體從事生產(chǎn)制作的員工必需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖樣要求、工藝制作要求實(shí)施加工，對于在各道工序制作過程中一次交驗(yàn)合格率始終保持98%，且技能高，工作看法好，能做到以工廠利益為重的班組或個(gè)人，經(jīng)廠部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部共同按月統(tǒng)計(jì)考評，能連續(xù)三個(gè)月做到以上成果的人員，由廠部部報(bào)總理、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，賜予50—500元嘉獎(jiǎng)，以資激勵(lì)。2對于生產(chǎn)制作過程中能夠依據(jù)自己實(shí)踐閱歷，創(chuàng)建新思想、新工藝，提出合理化建議，經(jīng)技術(shù)部鑒定，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，認(rèn)為的確可行的，并經(jīng)實(shí)施后節(jié)約成本的，按節(jié)約的成效經(jīng)批準(zhǔn)后，賜予50—上不封頂元嘉獎(jiǎng)。3生產(chǎn)制作過程中，必需人人留意產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品制作人員和其他人員包括檢驗(yàn)人員都未發(fā)覺問題的狀況下，能剛好發(fā)覺問題，并賜予訂正，避開重大質(zhì)量事故的，經(jīng)技術(shù)鑒定，調(diào)查核實(shí)，經(jīng)報(bào)批準(zhǔn)后，賜予50—上不封頂元嘉獎(jiǎng)?？己藨吞帊徫回?zé)任制考核的方法分為兩種：一是共性的考核；而是主要崗位的考核。崗位責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰金額。其中15%作為進(jìn)度考核，15%作為質(zhì)量考核。未如期完成進(jìn)度（包括資料運(yùn)轉(zhuǎn)）的扣15%。質(zhì)量考核也是一票推翻制，即客戶或成品檢驗(yàn)不合格的扣15%工資。因質(zhì)量問題造成損失的，視狀況賠償，并擔(dān)當(dāng)返修費(fèi)用。各科室人員、非定額人員及車間主任以上干部按百分制考核形式，年終酬勞及獎(jiǎng)金的多少，按額定數(shù)乘百分?jǐn)?shù)而定，共性考核干脆用現(xiàn)金來結(jié)算、考核每月匯總公布兌現(xiàn)。1、共性的責(zé)任制考核內(nèi)容2.1.1.講正氣、講道德、講學(xué)習(xí)、說文明話、做文明事、不相罵、不打架。發(fā)覺相罵、打架的應(yīng)作書面檢查，每人罰款扣5~30元，性質(zhì)嚴(yán)峻的移交國家公安機(jī)關(guān)法辦或者干脆開除出廠。2.1.2.必需嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度，不擇不扣地按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。2.1.3.遵守工廠規(guī)定的作息制度，做到不遲到、不早退，上班時(shí)間原則上不允許出門，確有特殊狀況（如看病、家中有急事）必需憑主管領(lǐng)導(dǎo)的出門證（出門證上說明出門緣由和外出時(shí)間）。不填寫緣由和時(shí)間的，門衛(wèi)應(yīng)不予出門，超出規(guī)定時(shí)間返廠的作為早退處理（作早退規(guī)定：5分~1小時(shí)內(nèi)扣20元；超過1小時(shí)~2小時(shí)內(nèi)作半天缺勤；超過2小時(shí)的做缺勤一天處理；外勤人員及司機(jī)另行規(guī)定）。公司全體員工必需執(zhí)行請假制度，有事預(yù)先請假，取得批準(zhǔn)后方可休息，請假一天需帶班人員批準(zhǔn)，一天以上三天以內(nèi)需部門批準(zhǔn)，三天以上的需公司批準(zhǔn)。不得事后補(bǔ)假（特殊狀況除外）無故不上班者按曠工處理，對于曠工人員除進(jìn)行教化外，經(jīng)濟(jì)上處以50元罰款，曠工累計(jì)兩天翻倍懲罰。病假以病歷卡為準(zhǔn)。2.1.4.全部物資出廠都應(yīng)有出門手續(xù)，無手續(xù)的門衛(wèi)有權(quán)不予出廠。說明：生產(chǎn)外協(xié)件有由制造部辦理出門手續(xù)；本公司產(chǎn)品出廠憑送貨單及付款憑證出廠；社會(huì)供銷的產(chǎn)品出廠和其它物資出廠，原則上有總經(jīng)理簽發(fā)出門手續(xù)，如總經(jīng)理不在廠時(shí)憑總經(jīng)理電話通知門衛(wèi)并托付主管部門簽發(fā)出門手續(xù)，否則門衛(wèi)不予放行。沒有手續(xù)而出廠的門衛(wèi)需負(fù)責(zé)。對職工所帶物品有疑問的門衛(wèi)及相關(guān)人員有權(quán)進(jìn)行公開檢查，對不聽從制度者交安保部處理。2.1.5.每個(gè)職工都有聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的分工和臨時(shí)安排工作和義務(wù)。對不聽從分工或消極怠工者，有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)作出放長假或建議調(diào)崗的確定。2.1.6.有事要外出或請事假。實(shí)行逐級請假制度，廠長向總經(jīng)理請假；車間主任、技術(shù)、質(zhì)檢生產(chǎn)經(jīng)理向廠長請假；其他科室部門向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，得到同意后才能準(zhǔn)假。對擅自不來者作曠工處理，并每次罰款50元；對連續(xù)曠工3天，公司予以除名。2.1.8.住宿員工應(yīng)遵守公司規(guī)定，在住地及室外不得亂扔垃圾，不得影響他人休息，凡發(fā)覺一次違反規(guī)定的罰款5元，累計(jì)兩次翻倍罰款，找不到違反的人則本居處集體罰款。2.1.9.為提高競爭力，保持我公司的條件優(yōu)勢，杜絕借口聯(lián)營廠或分廠來我廠參觀。對外不開放各種加工及探傷等，確有特殊狀況的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。社會(huì)供銷的設(shè)備加工等，又能夠事先談好價(jià)格經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施工，否則視作私活處理。公司員工自身如的確家里有特殊狀況要做點(diǎn)物品，原則上必須要有申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能加工，公司收取適當(dāng)?shù)某杀举M(fèi)。憑出門證出廠。2.1.10.嚴(yán)格管理好圖紙、工藝等內(nèi)部訊息資料。無相關(guān)人員需借閱的，需經(jīng)總經(jīng)理同意或簽署有關(guān)出借手續(xù)。否則視作做私活處理。社會(huì)供銷等產(chǎn)品質(zhì)保書需憑總經(jīng)理批準(zhǔn)手續(xù)方可放行（產(chǎn)品質(zhì)量證明書的發(fā)放必須要有簽字臺帳）。2.1.11.全部設(shè)備需落實(shí)到車間及個(gè)人，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。下班后關(guān)閉電源、水龍頭、不亂搭亂拉搭鐵、電線，發(fā)覺每次車間每人扣10元。焊機(jī)的籠頭線及搭鐵線應(yīng)連接牢靠，用螺栓及舊焊鉗連接，嚴(yán)禁用鐵板干脆在焊機(jī)上隨意搭接出來。2.1.12.平安生產(chǎn)：用電、起重和操作各種工具設(shè)備都應(yīng)留意平安，不野蠻操作，遇到擔(dān)心全操作時(shí)，每個(gè)操作工都有權(quán)拒絕操作，以確保平安。因野蠻操作而出事故的車間主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有不行推卸的責(zé)任，應(yīng)視情節(jié)輕重進(jìn)行扣分等處理，2.1.13.對社會(huì)供銷的各項(xiàng)工作各部門都應(yīng)做好協(xié)作工作，以提高我公司的信譽(yù)度，擴(kuò)大我公司的業(yè)務(wù)量，但任何人不得與其有私下交易而損害工廠利益（包括資料、圖紙、工藝、做活、物資等方面），如發(fā)覺按做私活論處，必要時(shí)開除出廠。2.1.14.對擅自離廠者，廠方依據(jù)有關(guān)規(guī)定有追究違約責(zé)任的權(quán)利，并賠償培訓(xùn)費(fèi)等等的損失，賠償金額為三倍的損失費(fèi)。2.1.15.車間、科室及各部門仔細(xì)做好清潔衛(wèi)生工作，以良好整齊的工作面貌和工作環(huán)境爭取客戶。平安第一、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場堆放整齊、不在通道內(nèi)堆放工件和施工，每天割下的廢料堆放到指定的位置。保持車間整齊，上班時(shí)不允許穿拖鞋，發(fā)覺一次扣5元，焊條頭不隨地亂丟，焊條頭長度不超過4厘米。上班前拾到一根焊條頭和焊條頭超長的每根扣所在車間5元。堆放不整齊、不按期打掃車間及設(shè)備，亂堆廢料的發(fā)覺一次所在班組扣20元。二、各崗位的考核：總經(jīng)理、副經(jīng)理：帶頭執(zhí)行好廠紀(jì)廠規(guī)。負(fù)責(zé)處理全廠的日常事務(wù)、常務(wù)工作，并處理好上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。對本廠的產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)方面的有關(guān)事情、出現(xiàn)平安事故扣1分，文明生產(chǎn)不好扣0.5分。負(fù)責(zé)全廠各崗位及產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；對每臺產(chǎn)品的進(jìn)度及質(zhì)量作出評解；依據(jù)生產(chǎn)支配出報(bào)表；對全廠各崗位按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核匯總；每星期至少一次“執(zhí)法”檢查；每月一次綜合檢查（各部門主管參與），每次檢查須有記錄，主要檢查生產(chǎn)、技術(shù)條線是否按崗位進(jìn)行考核；有無臺帳記錄，是否剛好上報(bào)；質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品表面質(zhì)量好壞，及標(biāo)記鋼印是否齊全；每天檢查串崗、做私活及睡覺狀況。每月開一次狀況通報(bào)會(huì)，亦當(dāng)調(diào)度會(huì)，對考核狀況按產(chǎn)品、崗位、依據(jù)“執(zhí)法”檢查、條線報(bào)表作出評估、做好報(bào)表后每月按時(shí)上報(bào)給董事長。對責(zé)任心差、嚴(yán)峻違反廠紀(jì)廠規(guī)及不聽從管理者，有權(quán)對其崗位調(diào)換、放長假、甚至辭退。生產(chǎn)部長：按交貨合同制定好生產(chǎn)支配，并組織車間按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證車間按質(zhì)保體系要求運(yùn)行，抓好車間文明生產(chǎn)及平安生產(chǎn)并負(fù)責(zé)抓好設(shè)備管理、運(yùn)用修理工作。做好增產(chǎn)節(jié)約工作，對生產(chǎn)條線執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律好壞和工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)，做好各種考核臺帳，并按時(shí)上報(bào)月報(bào)表。有權(quán)對條線人員作調(diào)整，甚至辭退。不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的（包括按時(shí)完成運(yùn)轉(zhuǎn)資料）出現(xiàn)質(zhì)量問題每臺扣1分（客戶提出有制造質(zhì)量問題和出現(xiàn)不能返修好的產(chǎn)品），不按時(shí)上報(bào)報(bào)表扣1分，文明生產(chǎn)、設(shè)備抓得不好扣0.5分。處平安事故扣1分。技術(shù)部長：依據(jù)生產(chǎn)支配編制軟件資料工作臺帳，并剛好上墻，按時(shí)完成圖紙及工藝、隨件卡的制定工作（急件圖紙可商議，可先出零時(shí)隨件卡，不拖生產(chǎn)后腿），抓好本條線的工作質(zhì)量，做好各種圖紙及資料的管理歸檔工作·，并對資料的正確性負(fù)責(zé)，并建立臺帳。未按生產(chǎn)支配完成圖紙及工藝制定的每臺扣1分；其它未做好每次扣0.5分。質(zhì)檢部長：協(xié)作廠部做好“執(zhí)法”檢查，并建立臺帳，對產(chǎn)品檔案的正確性、完整性負(fù)責(zé)（每臺資料過目檢查），對每臺產(chǎn)品的裝配，外觀運(yùn)轉(zhuǎn)及成品、外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有權(quán)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題可馬上進(jìn)行處理，并有記錄、有臺帳。未達(dá)到各項(xiàng)扣0.5分。檢驗(yàn)員：對分管的檢驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)，檢驗(yàn)后應(yīng)立刻在隨件卡上簽字，即上門簽字。當(dāng)天填寫好有關(guān)檢驗(yàn)記錄表卡，發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)剛好填寫質(zhì)量聯(lián)系單，通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，并有記錄上報(bào)，如不開聯(lián)系單作為漏檢處理。對漏檢所發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)責(zé)，有損失的作適當(dāng)賠償。以上各項(xiàng)未達(dá)到每項(xiàng)扣0.5分。工藝員：按時(shí)完成圖紙、工藝卡、工藝評定等工作，不拖生產(chǎn)后腿，并符合質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求及有關(guān)國家規(guī)定，常常深化車間了解生產(chǎn)狀況對整臺產(chǎn)品的工藝評定覆蓋率和焊工持證率負(fù)全責(zé)，做好焊工培訓(xùn)、考試工作。未達(dá)到上述各項(xiàng)每次扣0.5分，對出差錯(cuò)而造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)作適當(dāng)賠償。外購、外協(xié)選購 員：按生產(chǎn)部選購 支配做好各種物資的選購 工作，不拖生產(chǎn)后腿，選購 時(shí)應(yīng)以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則，不行貪圖一時(shí)省事而損害工廠利益，對常用的物資，選擇信譽(yù)較好的單位定點(diǎn)選購 （如電器、螺栓等），選購 完畢后，原則上在三天內(nèi)拿回質(zhì)保書及發(fā)票，并剛好辦理入庫手續(xù)，在選購 中不收受對方的財(cái)務(wù)和回扣，如發(fā)覺將肅穆處理。違反上述規(guī)定各條扣0.5分。車間主任：按生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)支配，依據(jù)技術(shù)科編制的工藝文化按圖紙施工，并符合有關(guān)質(zhì)量要求，做到保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。做到嚴(yán)格按圖紙及工藝生產(chǎn)，遇到需修改工藝時(shí)需通知技術(shù)部門，不能自作主見。發(fā)覺有錯(cuò)誤（指技術(shù)質(zhì)檢）剛好填寫信息返回單并上報(bào)。剛好正確填寫隨件卡，要求當(dāng)日產(chǎn)品結(jié)束后一天內(nèi)把隨件卡等交質(zhì)檢部。應(yīng)對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，常常檢查督促車間產(chǎn)品質(zhì)量是否符合圖紙、工藝、試板是否連接簡體、標(biāo)記移植、是否剛好齊全，是否符合質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求。帶頭執(zhí)行好廠紀(jì)廠規(guī)，肅穆工藝紀(jì)律，對車間文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。車間有歷行節(jié)約的義務(wù)，以上各條未做好每次扣0.5分，平安生產(chǎn)出問題扣1分。依據(jù)生產(chǎn)狀況和個(gè)人表現(xiàn)有權(quán)對本車間人員進(jìn)行放假。車間班組成員：（裝配、精加工、鈑金）、對于生產(chǎn)制作過程中違反制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖樣要求、工藝要求的人員，并且不聽勸阻者，干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至發(fā)生事故的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，經(jīng)濟(jì)核算后干脆損失在20—1000元的，對責(zé)任人員處以經(jīng)濟(jì)損失50%的罰款；1001—10000元的處以經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款；10001—50000元的處以經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款；5萬元以上的處以經(jīng)濟(jì)損失5%的罰款。2）、對于生產(chǎn)制作過程中，違反工藝要求，違章操作，影響平安生產(chǎn)，造成人員、設(shè)備、產(chǎn)品損害者，除追究個(gè)人責(zé)任外，還要依據(jù)情節(jié)輕重處以100—2000元罰款。3）、公司員工必需規(guī)范操作，文明施工，工作場地整齊，工件排放整齊，焊條頭回收，不亂扔煙頭，每天下班前做好衛(wèi)生工作，關(guān)好門窗，關(guān)好設(shè)備并切斷電源。生產(chǎn)部對各班組的衛(wèi)生及工作場所進(jìn)行區(qū)域劃分，由各班組承包，凡發(fā)覺以下問題的將進(jìn)行罰款：a、產(chǎn)品要嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行施工，按質(zhì)保體系要求進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題剛好向有關(guān)部門反映解決，違反上述規(guī)定按產(chǎn)品考核方法處理?？劭?0元。b、焊條頭不放入規(guī)定容器內(nèi)，在工作場地發(fā)覺一個(gè)焊條頭則對該場地的班組處以5元以上的罰款，發(fā)覺兩個(gè)翻倍罰款，以此類推。c、在工作場地發(fā)覺香煙頭的，一個(gè)處以5元以上罰款，兩個(gè)翻倍罰款：注：人與人之間相互監(jiān)督，非班組人員亂丟煙頭的，本班組人員可自行清理，亦可檢舉揭發(fā)，誰丟罰誰。d、工件堆放雜亂，不聽勸阻者一次罰款20元；e、下班時(shí)本班組包干的區(qū)域門窗未關(guān)的，發(fā)覺一次罰款5元，兩次翻倍罰款；f、下班時(shí)發(fā)覺一次不關(guān)設(shè)備，不切斷電源的班組罰款10元，兩次翻倍罰款；g、下班時(shí)本班組包干區(qū)零件未排放整齊，工作場地不整齊的，發(fā)覺一次則班組罰款5元；h、上班前和上班時(shí)間不得喝酒，喝醉酒的員工不得上班，凡發(fā)覺一次喝醉酒的員工工作的，醉酒員工與帶班人員扣罰10元。i、對產(chǎn)品的施焊焊縫考核，原則上要求是：焊縫檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到95%以上。機(jī)修、電工：做好廠里設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，并依據(jù)分管設(shè)備狀況分別登好臺帳，對設(shè)備損壞、修理狀況應(yīng)有臺帳記錄，并作出評估（正常損壞或運(yùn)用不當(dāng)），并每月上報(bào)。對廠里的平安用電負(fù)責(zé)，電焊機(jī)的運(yùn)用按規(guī)定進(jìn)行檢查，對不符合要求的有權(quán)進(jìn)行制止，并有記錄上報(bào)。下班后檢查應(yīng)當(dāng)關(guān)閉電源的設(shè)備是否已關(guān)閉，假如漏查每次扣5元，以上各項(xiàng)未做好每次扣5元。倉庫保管員：對全部物資、產(chǎn)品的進(jìn)出負(fù)有入庫、保管、出庫及數(shù)量正確性的責(zé)任。對全部入庫物資多應(yīng)檢查，并做好進(jìn)庫流水賬以備查。倉庫發(fā)料應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)部門的材料清單發(fā)放，不得多發(fā)。工具、勞保用品的領(lǐng)料應(yīng)依據(jù)規(guī)定發(fā)放，并登記好每個(gè)車間的工具卡，健全成品、半成品的進(jìn)出庫臺帳，出廠應(yīng)開送貨單，社會(huì)供銷的領(lǐng)料需專人負(fù)責(zé)，任何人不得賜予，否則視私自領(lǐng)用，嚴(yán)禁非本廠人員領(lǐng)用任何物資，外單位等需求援的需廠長批準(zhǔn)手續(xù)，各倉庫做到堆放整齊、進(jìn)出庫手續(xù)齊全、數(shù)量精確、如缺少需賠償，做好每月的貨、物報(bào)表（每月的26日為截止日）。以上各條未做好每次扣1分，有舞弊行為的作除名處理。門衛(wèi)：嚴(yán)守崗位，對進(jìn)出廠門的一切物資及車輛進(jìn)行核查。物資出廠時(shí)，社會(huì)供銷的須有總經(jīng)理批準(zhǔn)手續(xù)，自己公司里的須有送貨單、出門證（出門證上必需有部門負(fù)責(zé)人簽字）。做好勞動(dòng)紀(jì)律及加班的考評工作，并按月上報(bào)。對非本廠人員進(jìn)廠需問清狀況并填寫會(huì)客單后才能放入；出廠時(shí)必需有公司接待人員在會(huì)客單上簽名才能離廠。在廠休及下班后，不允許任何與本廠不相干的車輛和閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。要堅(jiān)持原則，遵守有關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)，把好大門關(guān)，不得有舞弊行為，如發(fā)覺作除名處理，以上各條未做好每次扣1分。上海xxxx有限公司2012、2、8篇四：崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)：1、監(jiān)限制單生產(chǎn)打算工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)支配要求；；2、確保有關(guān)部門剛好得到制單生產(chǎn)所需信息；3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；4、特殊跟進(jìn)面輔料選購 進(jìn)度和產(chǎn)前打算進(jìn)度符合支配要求，如有問題剛好與相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助；5、負(fù)責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的限制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；6、合理安排本部門員工的工作，并進(jìn)行日常跟蹤指導(dǎo)；7、協(xié)作人力資源部門做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作；8、生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）1、訂單準(zhǔn)時(shí)開工率（40%）；2、訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（30%）；3、支配、協(xié)調(diào)實(shí)力（10%）；4、團(tuán)隊(duì)管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)實(shí)力的提高等10%）；5、工作的協(xié)作度（10%）。二、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任：1、生產(chǎn)訂單支配執(zhí)行的檢查和跟蹤；2、上級業(yè)務(wù)、客戶和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)；3、生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。崗位權(quán)限：1、生產(chǎn)支配的建議權(quán)；2、生產(chǎn)支配管理的建議權(quán)；3、本組人員的獎(jiǎng)懲、任免建議權(quán)；4、本組人員的工作安排權(quán)。接收客戶定單,確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);第一時(shí)間評估生產(chǎn)及品質(zhì)狀況回復(fù)客戶;3.排單給生產(chǎn)支配部門(一般工廠叫pmc)要求按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)狀況,若無法按時(shí)交貨盡快與客戶溝通;5.接收客戶埋怨,反饋給相關(guān)部門處理.業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)一、依據(jù)本公司實(shí)際狀況業(yè)務(wù)部副經(jīng)理將負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的按單、下單工作，如客戶須要樣品時(shí)，則負(fù)責(zé)支配打樣組做樣品的工作，并負(fù)責(zé)客戶方面的送樣工作、報(bào)價(jià)及客戶服務(wù)等工作；二、依據(jù)客戶下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)換為工廠生產(chǎn)訂單，對各種要求進(jìn)行規(guī)范的注釋，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)段落貨期并對臨時(shí)的插單任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整；三、對生產(chǎn)部的生產(chǎn)段落貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)、監(jiān)控，幫助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過程中的貨期問題與品質(zhì)問題，確保生產(chǎn)貨期的按期完成；四、負(fù)責(zé)支配公司出貨任務(wù)的支配，對出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，仔細(xì)核對產(chǎn)品的數(shù)量、款式等相關(guān)事項(xiàng)合格后方可發(fā)貨給客戶；五、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月業(yè)務(wù)部的銷售量，出貨后將出貨清單整理后交財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，對客戶的相關(guān)信息與資料做好保密防范工作；六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單樣品的審核、發(fā)放、回收工作，對生產(chǎn)操作過程中的樣品進(jìn)行有效的管理，防止樣品的損壞、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行對應(yīng)的處理，確保樣品的完好無損；七、對生產(chǎn)部的進(jìn)度狀況進(jìn)行有效的限制，自行協(xié)調(diào)、處理業(yè)務(wù)貨期的問題，如遇到不能處理的問題則剛好反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理馬上解決；八、每周對業(yè)務(wù)部的訂單貨期進(jìn)行支配，并上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理，每月將工作報(bào)表上交業(yè)務(wù)部經(jīng)理，月底負(fù)責(zé)組織召開業(yè)務(wù)會(huì)議；銷售跟單員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤；2、負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；3、負(fù)責(zé)銷售臺帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；4、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；5、幫助銷售員建立客戶信息維護(hù)表，并定期對客戶信息進(jìn)行更新維護(hù)；6、幫助銷售人員對市場信息的整理和上報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)銷售相關(guān)文檔管理工作。1、收集、整理、建立客戶信息資料，建立客戶資料系統(tǒng)；2、接收客戶訂單，確認(rèn)訂單信息；3、跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度和出貨進(jìn)度；4、接待客戶來訪，支配售后服務(wù)工作等；5、銷售與貨款回收數(shù)據(jù)對帳；6、受理、處理客戶投訴，提出客服改善建議，提高客服水平。篇五：崗位職責(zé)及考核內(nèi)容行政助理崗位職責(zé)與考核內(nèi)容干脆上級：業(yè)務(wù)經(jīng)理本職工作：處理辦公室日常事務(wù)；做好人事管理；文檔管理；負(fù)責(zé)公司制度的監(jiān)督、執(zhí)行與考核工作。工作責(zé)任：1、負(fù)責(zé)處理辦公室日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)做好會(huì)前打算、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作；3、負(fù)責(zé)公司日常考勤；4、負(fù)責(zé)策劃組織公司的各種活動(dòng)，做好公司的基本宣揚(yáng)工作；4、負(fù)責(zé)公司日常用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作；5、負(fù)責(zé)做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作；6、負(fù)責(zé)接待來訪、接聽來電、解答詢問及傳遞信息工作；7、負(fù)責(zé)公司易耗品的管理和統(tǒng)計(jì)工作；8、幫助業(yè)務(wù)主管做好公司員工之間的協(xié)調(diào)工作。9、做好公司的保密工作；10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作事宜?？己藘?nèi)容：日常公司日常規(guī)章制度；公司制度監(jiān)督與執(zhí)行狀況；公司的業(yè)務(wù)學(xué)問的駕馭狀況；處理事務(wù)的實(shí)力；其它綜合考評。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與考核內(nèi)容干脆上級：總經(jīng)理本職工作：帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo)；管理、培訓(xùn)、督促銷售人員；制定廣告宣揚(yáng)方案；分析市場需求。工作責(zé)任：編制各種銷售支配、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并幫助落實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)料工作，負(fù)責(zé)與重點(diǎn)客戶保持正常聯(lián)絡(luò)，提出市場探討報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的廣告業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與托付的廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò)，提交廣告方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并評估廣告效果、提出改進(jìn)建議。提高自身業(yè)務(wù)水平、營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議，在獲得確定后負(fù)責(zé)編制實(shí)施方案。負(fù)責(zé)對下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時(shí)對人員和地區(qū)進(jìn)行重新安排。負(fù)責(zé)維護(hù)公司的形象和榮譽(yù)，做好保密工作。負(fù)責(zé)對重大客戶廣告方案的策劃、跟蹤服務(wù)及廣告效果評測。8.按時(shí)按量完成營銷指標(biāo)。9.完成總經(jīng)理交辦的其它工作事宜。考核內(nèi)容：1、公司的日常規(guī)章制度；2、團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況（或個(gè)人的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況）的考核（詳細(xì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際狀況來定）3、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、督促、考核；管理實(shí)力、協(xié)作實(shí)力、市場開拓實(shí)力；廣告媒體顧問崗位職責(zé)與考核內(nèi)容干脆上級：業(yè)務(wù)經(jīng)理本職工作：銷售廣告，聯(lián)絡(luò)客戶，鞏固和開拓市場。工作責(zé)任：（1）執(zhí)行公司的營銷管理制度和銷售政策，保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售任務(wù)。（2）