電力新員工安全培訓(xùn)

新員工平安培訓(xùn)教程2021年8月精選ppt培訓(xùn)內(nèi)容平安生產(chǎn)根本理論危害辨識與風(fēng)險評估事故致因理論工作四措平安生產(chǎn)的心得體會精選ppt平安生產(chǎn)根本理論你有過類似的經(jīng)歷嗎？？？精選ppt平安：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中，不可承受危險的傷害和損失得到有效的控制。平安條件：是指在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件。平安狀態(tài)：是指不因人、機、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其它損失。平安即為“無危那么安、無缺那么全〞，平安意味著不危險，不可接受的風(fēng)險得到有效控制。精選ppt企業(yè)平安文化及員工行為模型企業(yè)的平安文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是平安擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個平安文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對平安責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的平安態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的平安管理以及對平安問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。精選ppt平安文化建設(shè)過程中經(jīng)歷的四個不同階段杜邦企業(yè)平安文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工平安行為模型精選ppt自然本能反響階段；依賴嚴格的監(jiān)督；獨立自主管理；互助團隊管理。精選ppt第一階段

自然本能反響處在該階段時企業(yè)和員工對平安的重視僅僅是一種自然本能保護的反響，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)依靠人的本能——員工對平安的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有平安的預(yù)防意識。(2)以服從為目標(biāo)——員工對平安是一種被動的服從，沒有或很少有平安的主動自我保護和參與意識。(3)將職責(zé)委派給平安經(jīng)理——各級管理層認為平安是平安管理部門和平安經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級管理層的參與——高級管理層對平安的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。精選ppt第二階段

依賴嚴格的監(jiān)督

處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對平安責(zé)任作出承諾，但員工的平安意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)管理層承諾——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對平安責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。(2)受雇的條件——平安是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)平安規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。(3)害怕／紀律——員工遵守平安規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀律處分。(4)規(guī)那么／程序——企業(yè)建立起了必要的平安規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的平安，不斷反復(fù)強調(diào)平安的重要性，制訂具體的平安目標(biāo)。(6)重視所有人——企業(yè)把平安視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。(7)培訓(xùn)——這種平安培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有平安管理的技巧和能力，以及良好的平安行為。精選ppt第三階段

獨立自主管理

此時，企業(yè)已具有良好的平安管理及其體系，平安獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的平安管理技巧、能力以及平安意識，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)個人知識、承諾和標(biāo)準——員工具備熟識的平安知識，員工本人對平安行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準進行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化——平安意識已深入員工之心。(3)個人價值——把平安作為個人價值的一局部。(4)關(guān)注自我——平安不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實踐和習(xí)慣行為——平安無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個人得到成認——把平安視為個人成就。精選ppt第四階段

互助團隊管理

此時，企業(yè)平安文化深得人心，平安已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)講平安。表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準。(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不平安行為和條件。(3)團隊奉獻——員工將自己的平安知識和經(jīng)驗分享給其他同事。(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒平安操作。(5)集體榮譽——員工將平安作為一項集體榮譽。精選ppt現(xiàn)狀由階段2向階段3轉(zhuǎn)變；中國電力工業(yè)１００年的開展歷史，特別是建國以來的努力使我們電力工業(yè)在管理上建立了一個相對完整的管理體系，血的經(jīng)驗與教訓(xùn)使我們電力系統(tǒng)十分重視平安生產(chǎn)工作，我們有相對完整的規(guī)章制度體系。精選ppt精選ppt但是，我們也不能否認，與國內(nèi)外先進的平安管理理論和實踐存在一定的差距，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)行管理經(jīng)驗和方法缺乏系統(tǒng)性和前瞻，管理還比較粗放，其結(jié)果是平安管理水平參差不齊，平安生產(chǎn)形勢時有反復(fù)，我們統(tǒng)計了南方電網(wǎng)五年的指標(biāo)：精選ppt精選ppt精選ppt平安管理存在的主要問題一是各級平安生產(chǎn)管理者對平安生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少；二是沒有脫離“運動式〞、“救火式〞的平安生產(chǎn)管理模式；三是電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來又沒有可操作的規(guī)章制度；四是重視結(jié)果管理，無視過程管理。海因里希理論精選ppt海因里希理論造成死亡事故與嚴重傷害、未遂事件、不平安行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不平安行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小局部，而冰山隱藏在水下看不見的局部，卻龐大的多。

精選ppt平安生產(chǎn)兩大體系內(nèi)因作用：平安生產(chǎn)保證體系外因作用：平安生產(chǎn)監(jiān)督體系

精選ppt平安生產(chǎn)保證體系要素三個根本要素：人員、設(shè)備、管理人員素質(zhì)的上下是平安生產(chǎn)的決定性因素；優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施是平安生產(chǎn)的物質(zhì)根底和保證；科學(xué)的管理那么是平安生產(chǎn)的重要措施和手段。精選ppt平安保證體系的根本任務(wù)造就一支具有高度事業(yè)心、強烈責(zé)任感、良好平安意識、嫻熟業(yè)務(wù)技能、遵章守紀的優(yōu)良品質(zhì)和嚴肅認真、一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)的員工隊伍；努力提高設(shè)備、設(shè)施的健康水平，充分利用現(xiàn)代化科技成果改善和提高設(shè)備、設(shè)施的性能，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的潛力；不斷加強平安生產(chǎn)管理，提高管理水平。精選ppt平安生產(chǎn)監(jiān)督體系三級平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：平安監(jiān)督部門、車間和班組平安員；功能：平安監(jiān)督，平安管理；職責(zé)：運用行政上賦予的職權(quán)，對電力生產(chǎn)和建設(shè)全過程的人身和設(shè)備平安進行監(jiān)督，并具有一定的權(quán)威性、公正性和強制性；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作，開展各項平安活動等。>>>標(biāo)準化圖精選ppt危害辨識與風(fēng)險評估工作的意義使員工進一步明確自身的作業(yè)任務(wù)；使員工進一步明確每一項作業(yè)任務(wù)的工作順序；使員工明確自身作業(yè)任務(wù)各環(huán)節(jié)存在的危害；使員工進一步提高自身的平安意識；幫助班組編制相關(guān)的工作標(biāo)準，作為班組編制作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準作業(yè)程序卡、工作方案的依據(jù)；精選ppt危害辨識與風(fēng)險評估這些都平安嗎？？？精選ppt定義危害：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。是人們對事物的具體認識。表現(xiàn)形式：帶來不平安事件的條件或行為?？梢员憩F(xiàn)為一種自然因素〔閃電〕，也可表現(xiàn)為一種設(shè)備〔帶病運行的設(shè)備、平安距離缺乏、不符合要求的作業(yè)工具〕或一種工作環(huán)境〔照明缺乏的工作場所、平安設(shè)施不全的構(gòu)筑物〕，一種不平安的行為〔誤操作〕。危害必須指明具體對象，如環(huán)境、條件、狀態(tài)、物質(zhì)、場所、人員、因素等。特征：存在不平安的潛在性。存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的，可能性超過了人們的承受程度。精選ppt定義危害辨識：識別危害的存在并確定其特性的過程。表現(xiàn)形式：危害辨識首先要確定危害的存在，然后還要確定危害的性質(zhì)。即在識別時，應(yīng)識別出不同作業(yè)活動中，危害因素的種類與分布、傷害產(chǎn)生的方式、途徑與性質(zhì)。特征：預(yù)想不平安事件發(fā)生的過程。某一項確定工作任務(wù)的危害，在另外一項工作中并不一定存在。精選ppt定義風(fēng)險：某一特定危害可能存在的損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實的時機。表現(xiàn)形式：不平安事件發(fā)生的可能性和后果的組合。特征：潛在性。具有兩個特性，即可能性和后果。行為后果可能性乘飛機非常嚴重＋非常小坐火車較嚴重＋很小坐汽車一般＋一般無票操作？＋？精選ppt導(dǎo)致風(fēng)險的類別精選ppt定義風(fēng)險辨識：對可用到的信息進行系統(tǒng)分析來確定特定事件發(fā)生可能性，暴露和結(jié)果的嚴重程度。風(fēng)險辨識的一般過程：首先，確定不平安事件的潛在性變成現(xiàn)實的時機是否存在；其次，辨識潛在性導(dǎo)致風(fēng)險的類別〔平安、健康、環(huán)境、社會影響〕；最后，確定其發(fā)生的可能性，暴露程度及可能的嚴重程度。風(fēng)險辨識時，應(yīng)考慮作業(yè)任務(wù)從準備、實施、結(jié)束的整個過程，同時還應(yīng)考慮正常、異常及緊急情況下的風(fēng)險。精選ppt定義風(fēng)險評估：將現(xiàn)有風(fēng)險水平與規(guī)定的標(biāo)準、目標(biāo)風(fēng)險水平和其它標(biāo)準進行比較，確定風(fēng)險是否可容許的全過程。即確定事件是平安的或不平安的。評估結(jié)果分為：不可接受的風(fēng)險：需要控制的不平安事件可容許的風(fēng)險：需要關(guān)注的風(fēng)險可接受的風(fēng)險：不需要控制的平安事件精選ppt總結(jié)風(fēng)險評估的意義風(fēng)險存在是一個事實員工需要員工需要知道身邊有多少危害，風(fēng)險有多嚴重，如何控制它？平安生產(chǎn)法規(guī)定：員工有掌握本職工作所需的平安生產(chǎn)知識、提高平安生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力的義務(wù)。企業(yè)需要企業(yè)應(yīng)清楚生產(chǎn)流程需改進的地方；控制風(fēng)險的途徑；風(fēng)險控制的費用與收益。平安生產(chǎn)法規(guī)定：從業(yè)人員享有對危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)，有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。精選ppt事故的致因理論我們研究事故是為了更好預(yù)防事故精選ppt1、引發(fā)事故的四個根本要素人的不平安行為環(huán)境的不平安條件物的不平安狀態(tài)管理缺陷事故精選ppt2、海因里希事故因果連鎖論精選ppt物〔機〕的不平安狀態(tài)3、事故的成因模型環(huán)境的不平安條件人的不平安行為人、機、物、環(huán)境各自的不平安〔危險〕因素的存在，并不能立即或直接造成事故，而是需要其他不平安因素的激發(fā)平安管理的盲區(qū)平安管理的觀念錯誤事故錯誤的工作方式精選ppt事故人的失誤機械故障事故平安裝置故障人的失誤傷亡事故邏輯系統(tǒng)4、事故軌跡交叉理論ORAND精選ppt管理缺欠不安全狀態(tài)不安全動作起因物施害物

事故行為人物人

5、人與物兩系列形成事故的系統(tǒng)我國?企業(yè)職工傷亡事故分類?〔GB/6441-1986〕就是基于這個事故系統(tǒng)模型制定的精選ppt工作四措組織措施技術(shù)措施平安措施環(huán)境保護措施精選ppt一、落實“四措〞的意義牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防〞的平安理念，保證工作質(zhì)量和作業(yè)平安。歸納總結(jié)平安生產(chǎn)好的作法和工作程序，便于具體工作人員掌握應(yīng)用，進一步標(biāo)準工作人員的行為。將各項工作過程標(biāo)準化，做到人、設(shè)備、工作的各項措施可控，將平安生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準要求落實到實處。落實工作“四措〞，是進一步夯實平安生產(chǎn)，加強車間和班組管理的一項具體措施。落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任，明確生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的職責(zé)精選ppt工作“四措〞的內(nèi)容為了平安優(yōu)質(zhì)、高效、有序地完成電力工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修、啟動等工作任務(wù)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安，必須落實工作中的“四措〞，即組織措施、技術(shù)措施、平安措施、環(huán)境保護措施。逐步做到作業(yè)的標(biāo)準化、標(biāo)準化。精選ppt組織措施組織措施就是工作人員組合、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的開展工作的方法。組織措施包括組織機構(gòu)及工作過程中必須遵守的各項規(guī)章制度。組織措施的主要內(nèi)容：組織機構(gòu)工作任務(wù)責(zé)任分工工作時間精選ppt組織措施組織機構(gòu)工作任務(wù)責(zé)任分工工作時間精選ppt組織措施組織機構(gòu)：工作負責(zé)人、工作班組成員〔包括重要工作的技術(shù)負責(zé)人和危險工作的平安監(jiān)護人員〕。工作任務(wù)：包括工作任務(wù)、工作地點和前期工作的流程。責(zé)任分工：明確工作負責(zé)人和工作班組成員的職責(zé)、工作內(nèi)容。工作時間：包括工作的準備時間和工作的具體時間〔多個部門配合的工作，應(yīng)包括各部門的工作時間〕精選ppt組織措施在電氣設(shè)備上工作，保證平安的組織措施。工作票制度工作許可制度工作監(jiān)護制度工作間斷和終結(jié)制度精選ppt技術(shù)措施工作的技術(shù)措施就是進行生產(chǎn)活動或其他活動的步驟、技能和方法〔或方法〕精選ppt技術(shù)措施確定工程作業(yè)方案技術(shù)標(biāo)準工藝標(biāo)準資源要求質(zhì)量控制精選ppt確定工程根據(jù)局、車間年度、月度大修、小修、技改工程、設(shè)備安裝、檢修等方案安排的工程或運行和試驗中發(fā)現(xiàn)的問題〔缺陷和異常〕，經(jīng)車間、班組領(lǐng)導(dǎo)布置的臨檢工程而立項，以及其他的工作工程。精選ppt作業(yè)方案作業(yè)工作前的準備查閱運行記錄；對于新安裝、技改和檢修工程，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場了解現(xiàn)場及根底情況；學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準等，進行班組、人員分工，合理編制各班組的施工進度；查閱檢修報告、試驗記錄和缺陷處理情況，查閱檢修設(shè)備的銘牌，主要參數(shù)；根據(jù)工作工程內(nèi)容、工作范圍、各工作環(huán)節(jié)到達的目的和要求，確定工作票的填寫和簽發(fā)、辦理工作票的各流程。精選ppt技術(shù)標(biāo)準國家標(biāo)準：在全國范圍統(tǒng)一的技術(shù)要求，代號：GBXXXX如：低壓配電技術(shù)標(biāo)準GB50054－95行業(yè)標(biāo)準：在某行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，代號：DLXXX如：電力平安工作規(guī)程DL409－2004企業(yè)標(biāo)準：在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準，南方電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準代號為Q/CSG如：變電站安建環(huán)設(shè)施標(biāo)準Q/CSG10001-2004廠家技術(shù)文件精選ppt工藝標(biāo)準提高電力設(shè)備安裝施工質(zhì)量，推行先進工藝、技術(shù)標(biāo)準化、工藝程序化的重要措施而制訂的標(biāo)準，是貫徹執(zhí)行施工和驗收技術(shù)標(biāo)準的有效手段。如焊接工藝規(guī)程：DL/T868-2004精選ppt資源要求制訂施工工具、儀器、儀表等方案列表說明，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量。制訂所需耗材、配品、配件等方案，列表說明包括名稱、標(biāo)準、單位、數(shù)量。所需資源逐項落實，并檢查其狀態(tài)、性能，保證數(shù)量足夠。質(zhì)量合格，按照要求發(fā)放、并做好記錄。正確使用和維護個人工作和班組公用工具。精選ppt質(zhì)量控制貫徹全面質(zhì)量管理，做到全過程全員全面的管理，做到PDCA循環(huán)工作法循環(huán)滾動。C:檢查計劃和措施執(zhí)行情況A:總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)P:制定計劃措施D:采取行動精選ppt在電氣設(shè)備上工作保證平安的技術(shù)措施停電驗電裝設(shè)接地線懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔〔圍欄〕精選ppt平安措施工作的平安措施是預(yù)防危險、危害和傷害所采取的方法和手段，使工作場所能滿足人能接受的狀態(tài)。平安措施危險點分析制定平安措施落實平安措施精選ppt危險點分析有可能造成危險的作業(yè)環(huán)境；有可能造成危害的機器設(shè)備等物體；作業(yè)人員在作業(yè)中違反平安工作規(guī)程，隨意操作。對每一個工作工程，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，超前分析和查找可能產(chǎn)生危及人身和設(shè)備平安的不平安因素。精選ppt制訂平安措施根據(jù)工作任務(wù)中每一個工程的危險點，為防止事故的發(fā)生，必須制訂周密、可靠的平安防范措施。一般作業(yè)由工作負責(zé)人或班組長組織全體作業(yè)人員制訂。復(fù)雜的檢修作業(yè)工程由車間或部、局生技部及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人召開工作前準備會議。在不同的場合制訂不同的平安措施內(nèi)容。精選ppt落實平安措施復(fù)雜作業(yè)工程事先制訂、審核、批準平安、組織、技術(shù)措施方案和危險點控制措施，事先下發(fā)到車間、班組，提前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和結(jié)合本班組工作的工作內(nèi)容進行具體的危險點分析，制訂控制措施。明確實施平安措施的人員職責(zé)、時間、地點。落實平安措施的監(jiān)督職責(zé)。作業(yè)結(jié)束后，及時總結(jié)危險點分析，平安措施制訂和執(zhí)行中存在的問題，不斷改進完善，為今后進行同類作業(yè)提供經(jīng)驗。精選ppt環(huán)境保護措施控制和減少電力建設(shè)和生產(chǎn)運行對環(huán)境的影響，防止其排放物質(zhì)對環(huán)境的污染，保護生態(tài)平衡，保障人類社會開展的所有活動。精選ppt環(huán)境保護措施工作前創(chuàng)造良好環(huán)境工作中注意保護環(huán)境工作后保持環(huán)境整潔精選ppt世界上一流的平安管理企業(yè)－－杜邦公司杜邦平安訓(xùn)練觀察方案〔SafetyTrainingObservationProgram〕養(yǎng)成良好的平安行為及習(xí)慣，到達平安目標(biāo)！精選ppt行為及平安：重要的關(guān)聯(lián)一個平安的行為是不會將員工本身或其他人員，置于可能受傷的風(fēng)險之中一個冒險行為會造成員工本身或其他人員的傷害平安及冒險行為，同時又稱為平安及不平安行為，總是由人員，而不是機器所造成的。經(jīng)統(tǒng)計，96％造成傷害的原因是不平安行為精選ppt舉例說，有個人不慎將油灑到地板上，但是沒將它弄干凈，這是一種不平安的行為。過了不久，另一位員工走過油漬地區(qū)，因而滑倒，造成手腕脫臼。這個傷害的根本原因為何？一個不平安的行為一個不平安的狀況現(xiàn)在你了解一個不平安行為如何導(dǎo)致一個不平安狀況了嗎？當(dāng)然，不平安的狀況，如濺灑出的東西、沒防護罩的機器、維修很差的工具等，也會造成傷害。就本質(zhì)來說，所有不平安的狀況造成的傷害