物流部門經(jīng)理培訓(xùn)庫(kù)存管理

物流部門經(jīng)理培訓(xùn)庫(kù)存管理

IntroductionHappyStudy,EnjoyYourLife,RealizeYourdream!IntroductionInstituteofLogisticsandTransport英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)四級(jí)認(rèn)證考試(專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作能力)一級(jí)物流基層管理人員證書(shū);二級(jí)物流部門經(jīng)理證書(shū)三級(jí)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)四級(jí)物流戰(zhàn)略經(jīng)理證書(shū)Introduction管理：溝通、方案與控制、法律、HR、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)二級(jí)物流部門經(jīng)理證書(shū)管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)方案能力寫報(bào)告的能力提高工作績(jī)效與實(shí)際應(yīng)用能力全方位的知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)5+3目錄物流簡(jiǎn)介庫(kù)存管理的功能庫(kù)存控制庫(kù)存管理的績(jī)效商流信息流資金流交易流貨物流支持商流的平臺(tái)物流概念物流作為供給鏈的一局部,主要指的是自原材料到消費(fèi)者之間按照客戶要求規(guī)劃、實(shí)施和控制貨物、效勞及相關(guān)信息的有效流動(dòng)與存儲(chǔ)。物流要素與功能內(nèi)向物流生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)配送批發(fā)零售最終用戶出口物流配送后效勞物流分類內(nèi)向物流外向物流反向物流一體化物流供給鏈管理物流開(kāi)展趨勢(shì)合理化和全球化客戶需求復(fù)雜化客戶定制解決方案一體化效勞高素質(zhì)工人數(shù)量增加增值效勞技術(shù)含量增加各行業(yè)專業(yè)化基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)合理化，生產(chǎn)力充分使用聯(lián)盟通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行外包供給鏈管理通過(guò)將整個(gè)分銷渠道單獨(dú)的一體化物流系統(tǒng)連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)一個(gè)完全一體化的物流系統(tǒng)。它的使用是為了建立一個(gè)完全無(wú)縫的系統(tǒng)。流通過(guò)程進(jìn)口/采購(gòu)分貨/倉(cāng)儲(chǔ)/調(diào)撥銷售配送/效勞12345收款1〕進(jìn)口能力2〕廠商關(guān)系管理3〕產(chǎn)品選擇/引入/組合1〕物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架2〕倉(cāng)儲(chǔ)效勞與存貨管理3〕運(yùn)輸效勞與管理4〕經(jīng)營(yíng)管理咨詢1〕銷售網(wǎng)絡(luò)與分公司平臺(tái)2〕CRM市場(chǎng)營(yíng)銷3〕地區(qū)差異4〕交叉銷售1〕效勞網(wǎng)絡(luò)2〕效勞梯度1〕嚴(yán)密的收款、資金管理流程2〕信用管理〔客戶個(gè)性化管理〕3〕惡性應(yīng)收帳款清繳〔專業(yè)清欠小組〕廠商客戶庫(kù)存管理簡(jiǎn)介庫(kù)存控制庫(kù)存管理績(jī)效庫(kù)存管理的功能知識(shí)要點(diǎn)涵蓋的內(nèi)容庫(kù)存管理定義庫(kù)存類型庫(kù)存作用需求與供應(yīng)在途庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用分析保管費(fèi)用機(jī)會(huì)成本庫(kù)存評(píng)估庫(kù)存的財(cái)務(wù)控制庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存的分類庫(kù)存管理組織預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)庫(kù)存管理的功能庫(kù)存管理的功能--什么是庫(kù)存？庫(kù)存是指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為未來(lái)銷售或使用，同時(shí)為滿足業(yè)務(wù)的任何需要而持有的所有的物品和材料。庫(kù)存有不同的形式，如原材料，在制品與產(chǎn)成品。直到庫(kù)存離開(kāi)組織或〔和〕被銷售出去之前，每一種形式都意味著資金占用。

在物理和邏輯上，庫(kù)存是庫(kù)房庫(kù)位的所有有形和無(wú)形物料及其價(jià)值的總和。1、原材料庫(kù)存〔ProductionInventory)2、在制品庫(kù)存(In-processInventory)3、維修庫(kù)存(MROInventory〕〔MRO，Maintenance,RepairandOperationalsupplies)4、產(chǎn)成品庫(kù)存(FinishedGoodsInventory)庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存類型生產(chǎn)的角度，即企業(yè)產(chǎn)品成型狀態(tài)庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存目的庫(kù)存管理的目標(biāo)是削減庫(kù)存量？最好的庫(kù)存管理是什么樣?庫(kù)存本錢=直接本錢+庫(kù)存占用資金本錢庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)首先，已投入的存貨的投資無(wú)法用于改善企業(yè)已完成的其他物品或資產(chǎn)?！苍黾訌S商的利息費(fèi)用〕第二種風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品有可能喪失或成為陳舊物。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存在各類型企業(yè)的特征制造業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)P1P3P2產(chǎn)品狹窄、層次深MPlong產(chǎn)品相對(duì)狹窄、層次更深庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)寬而不深I(lǐng)n&Out庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存作用緩沖需求與供給的波動(dòng)：供給商的供給不確定，接到緊急交貨的訂單等，原材料庫(kù)存可以使生產(chǎn)延續(xù)〔調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷〕。市場(chǎng)的不確定因素導(dǎo)致需求無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè).需求與供給銷售需求突增，庫(kù)存可以防止發(fā)生缺貨、延期交貨.預(yù)期庫(kù)存可以滿足季節(jié)性需求促銷活動(dòng)節(jié)假日〔一方面需求量增加，另一發(fā)面生產(chǎn)企業(yè)休息〕預(yù)期庫(kù)存庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存作用在途庫(kù)存，處于運(yùn)輸狀態(tài)的庫(kù)存采購(gòu)部門在確定訂貨量的時(shí)候要把它考慮在內(nèi)商業(yè)部門的銷售在途庫(kù)存可能涉及到資金回收期在途庫(kù)存庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存作用采購(gòu)與原材料政策：實(shí)行可持有庫(kù)存政策；大批量采購(gòu)可以獲得價(jià)格折扣，可以減少采購(gòu)次數(shù)；預(yù)計(jì)價(jià)格要上漲，可以增加采購(gòu)量；合理的庫(kù)存數(shù)量基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量〔EOQ),EOQ可以使庫(kù)存總費(fèi)用降低。采購(gòu)庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存作用庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析一個(gè)本錢常量的減少可能倒導(dǎo)致其它組成局部的增加，變化的發(fā)生不是孤立的。試圖降低個(gè)別活動(dòng)本錢的努力可能導(dǎo)致供給鏈總本錢的增加。只有將物流看作一個(gè)一體化系統(tǒng)，才可以實(shí)現(xiàn)有效管理體制以真正的本錢節(jié)約。理解供給鏈本錢庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)輸本錢運(yùn)輸本錢可以按照總量進(jìn)行確定，也可以按照局部〔即按照內(nèi)向、外向、貨主、消費(fèi)者、方式、承運(yùn)人、產(chǎn)品或渠道〕進(jìn)行確定。倉(cāng)庫(kù)貯存本錢貨物運(yùn)入和運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)的吞吐量以及與設(shè)施相關(guān)的固定本錢。庫(kù)存保有本錢中應(yīng)該包括存貨貯存本錢。中國(guó)傳統(tǒng)的物流本錢庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析批量本錢批量本錢是指與生產(chǎn)相關(guān)的本錢或者采購(gòu)本錢，它們會(huì)隨著物流系統(tǒng)的變化而變化〔即準(zhǔn)備時(shí)間的變化會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢的變化〕訂單處理以及信息本錢包括訂單傳送本錢、訂單錄入本錢、訂單處理本錢、相關(guān)的管理本錢以及隨之相伴的內(nèi)部與外部通訊本錢。客戶效勞本錢按照客戶的要求為客戶提供效勞的本錢庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析反向物流本錢這種與貨物的退回相關(guān)的本錢正在快速增長(zhǎng)，特別是隨著電子貿(mào)易的出現(xiàn)。傳統(tǒng)的貨物退回比率約為5%?；诰W(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易商的貨物退回的比率超過(guò)30%。這是物流領(lǐng)域一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，而且大多數(shù)公司都忽略了這個(gè)問(wèn)題。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析存貨持有本錢應(yīng)該只包括那些隨著存貨水平的變化而變化的本錢，它們是：資本本錢〔資金的時(shí)機(jī)本錢*存貨的現(xiàn)金支付投資〕存貨勞務(wù)本錢〔存貨的保險(xiǎn)與稅金〕貯存空間本錢〔包括設(shè)施的間接費(fèi)用〕存貨風(fēng)險(xiǎn)本錢〔包括廢棄本錢、破損本錢、失竊本錢以及重新安置本錢〕約為50%，是存貨管理本錢中最大的組成局部。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析持有存貨本錢資本本錢存貨勞務(wù)本錢貯存空間本錢存貨風(fēng)險(xiǎn)本錢存貨投資保險(xiǎn)本錢稅金(商品與效勞稅&批發(fā)零售+其它政府收費(fèi)〕修建倉(cāng)庫(kù)公司倉(cāng)庫(kù)本錢租用倉(cāng)庫(kù)公司擁有的倉(cāng)庫(kù)破損廢棄損耗重新安置本錢庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析舉例庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析保管費(fèi)用保管費(fèi)用=收貨費(fèi)用+存儲(chǔ)費(fèi)用+搬運(yùn)費(fèi)用保管費(fèi)用包括收貨費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用衡量保管費(fèi)用大小的是時(shí)機(jī)本錢。保管費(fèi)用可以簡(jiǎn)單的理解為L(zhǎng)OCAL物流中心發(fā)生的費(fèi)用。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析一個(gè)時(shí)期內(nèi)的訂貨費(fèi)用取決于該時(shí)期內(nèi)的訂貨次數(shù)訂貨費(fèi)用一個(gè)時(shí)期內(nèi)的訂貨費(fèi)用取決于該時(shí)期內(nèi)的訂貨次數(shù)訂貨費(fèi)用可以簡(jiǎn)單的理解為物流總部的費(fèi)用本錢價(jià)：實(shí)際采購(gòu)價(jià)。同一物品的不同批量采購(gòu)價(jià)可能不同。平均價(jià)：包括所有庫(kù)存中同一物品計(jì)算的平均價(jià)；每次新收到一種產(chǎn)品的供給，都要重新計(jì)算這種產(chǎn)品庫(kù)存的新的平均價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：針對(duì)一個(gè)合理的運(yùn)作周期〔如一年〕，根據(jù)產(chǎn)品、工作、本錢中心和預(yù)算等預(yù)測(cè)出切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。這種方法必須保存采購(gòu)價(jià)格差異賬目，以在年末賬上處理本錢價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)之間的差異。市場(chǎng)價(jià)：當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格或是其他可替代商品的價(jià)格。銷售價(jià)：用于評(píng)估銷售倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)成品庫(kù)存的績(jī)效。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析庫(kù)存評(píng)估與庫(kù)存定價(jià)方法庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)分析主庫(kù)存帳戶庫(kù)存分類帳采購(gòu)價(jià)格差異帳戶預(yù)算控制庫(kù)存的財(cái)務(wù)控制庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理〔InvntoryManagement,簡(jiǎn)稱IM〕是企業(yè)管理的重要組成局部。是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用及方案與控制等相關(guān)的各個(gè)方面。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理步驟確定需求庫(kù)存識(shí)別與編碼補(bǔ)充庫(kù)存效勞水平與平安庫(kù)存庫(kù)存分類采購(gòu)提前期管理庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存的分類原材料、零件、配件、在制品、產(chǎn)成品工具、裝配架與固定裝置備件、通用物品、包裝自由處理的材料多余物品庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程商業(yè)智能分析庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存需求預(yù)測(cè)根本方法：定性方法，定量方法定性方法：在缺少歷史數(shù)據(jù)的情況下采用專家意見(jiàn)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查定量方法：分析歷史數(shù)據(jù)，建立預(yù)測(cè)模型時(shí)間序列模型因果關(guān)系模型庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存需求預(yù)測(cè)一個(gè)需求的描述要從5個(gè)方面考慮：數(shù)量時(shí)間頻率范圍可預(yù)測(cè)性庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單平均加權(quán)平均移動(dòng)平均：在簡(jiǎn)單平均模型里，用最新觀測(cè)值代替最老觀測(cè)值。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存需求預(yù)測(cè)指數(shù)擬合〔Exponentialsmoothing，指數(shù)平滑〕法舉例：：本期預(yù)測(cè)值；：本期實(shí)測(cè)值；：指數(shù)平滑系數(shù)；：下一期預(yù)測(cè)值。庫(kù)存管理的功能--庫(kù)存需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期〔PLC,ProductLifeCycle)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)引入市場(chǎng)市場(chǎng)成長(zhǎng)市場(chǎng)成熟市場(chǎng)衰退產(chǎn)品不同的生命階段，銷售量的變化不同，相應(yīng)對(duì)庫(kù)存的要求不同。庫(kù)存控制庫(kù)存管理的功能庫(kù)存管理績(jī)效庫(kù)存控制庫(kù)存控制什么是庫(kù)存控制?庫(kù)存控制就是要在既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，又能合理使用流動(dòng)資金這兩者之間找到平衡，把庫(kù)存量控制到最正確數(shù)量，盡量少用人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，獲取最大的供給保障。為了保證最大的客戶效勞水平必須提高庫(kù)存投資，而為了降低庫(kù)存投資就可能會(huì)造成客戶效勞水平的下降。庫(kù)存控制是很多企業(yè)、很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)，甚至是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)生存的重要一環(huán)。庫(kù)存控制—庫(kù)存控制政策與職能庫(kù)存控制的影響因素庫(kù)存需求庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存策略訂貨周期庫(kù)存控制—庫(kù)存分類ABC庫(kù)存分類根底——帕累托分析指經(jīng)濟(jì)學(xué)中在總體價(jià)值中占相當(dāng)大比重的物品在數(shù)量上卻只占很小的比例。這在庫(kù)存中非常普遍，一個(gè)生產(chǎn)者可能庫(kù)存量很大的物品卻只有很小的價(jià)值，而其他一些物品只有很少的庫(kù)存量卻有很大的價(jià)值。這個(gè)原理通常叫做“80/20〞法那么，意思是在這種情況下80%數(shù)量的庫(kù)存只占全部庫(kù)存價(jià)值的20%，而其余20%數(shù)量的庫(kù)存卻占總價(jià)值的80%。庫(kù)存控制—庫(kù)存分類ABC分類法ABC分類法把庫(kù)存分為高價(jià)值〔常常是低數(shù)量〕，中價(jià)值與低價(jià)值三組。例如：●A類——數(shù)量占10%，價(jià)值占70%●B類——數(shù)量占20%，價(jià)值占20%●C類——數(shù)量占70%，價(jià)值占10%庫(kù)存控制—庫(kù)存分類確定每個(gè)工程的年方案使用量。將每個(gè)工程的年方案使用量乘以工程本錢得到年使用量。將每個(gè)工程的年金額耗用量加起來(lái)，確定每個(gè)工程年金額耗用量。將所有工程的年金額耗用量加起來(lái)，確定總的年金額耗用量。按年金額值降序列出每個(gè)工程。檢查年金額和工程數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對(duì)年金額和工程總數(shù)的百分比對(duì)工程進(jìn)行分組?？紤]影響工程重要性的其它因素，調(diào)整工程分類。ABC分類法執(zhí)行步驟庫(kù)存控制--庫(kù)存識(shí)別庫(kù)存編碼與條形碼文字描述：IT-2256I7C，IBM筆記本，R31，I7C開(kāi)發(fā)編碼的階段：功能、規(guī)格、分組、應(yīng)用編碼包括：字母、字母數(shù)字、數(shù)字條碼：是代表物品信息的唯一標(biāo)識(shí)。是一種或幾種符號(hào)語(yǔ)言。庫(kù)存控制--庫(kù)存識(shí)別庫(kù)存分類根據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)行分類：維修庫(kù)存工程庫(kù)存保險(xiǎn)庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存庫(kù)存控制--庫(kù)存出庫(kù)政策先進(jìn)先出〔FIFO〕：這種政策按照進(jìn)庫(kù)的順序進(jìn)行處理，最先進(jìn)庫(kù)的物品最先使用，防止存儲(chǔ)時(shí)間超出貨架壽命。物品被排成一列就可這樣處理。后進(jìn)先出〔LIFO〕：最后進(jìn)庫(kù)的物品最先出庫(kù)。堆成一堆的物品就可以這樣處理。隨機(jī)政策：就是物品出庫(kù)沒(méi)有規(guī)那么。庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)采購(gòu)提前期無(wú)論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接收物品總有一個(gè)延遲的時(shí)間，這就是采購(gòu)提前期〔交貨周期〕。它包含以下過(guò)程：識(shí)別然后確認(rèn)補(bǔ)充庫(kù)存與供給商聯(lián)系，完成文書(shū)工作獲得、生產(chǎn)或跟催交貨到貨和驗(yàn)貨時(shí)間庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)平安庫(kù)存平安庫(kù)存是為了滿足用戶和生產(chǎn)的需求，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不間斷，并到達(dá)一定的用戶效勞水平而保存的庫(kù)存最低量。安全庫(kù)存庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)計(jì)算平安庫(kù)存要考慮的因素：需求因素：需求變化；預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確；缺貨。供給因素：訂貨提前期變化；訂貨提前期估計(jì)不準(zhǔn)確；供給的平安性。庫(kù)存政策：如對(duì)缺貨的危害的認(rèn)識(shí)。客觀條件：如工廠和倉(cāng)庫(kù)位置；機(jī)器布置。庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)=日庫(kù)存*提前期*50%=人為指定一定時(shí)間的供給量平安庫(kù)存計(jì)算方法供給天數(shù)法均差法提前期需求比例法=需求與提前期的變化計(jì)算庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)可變的訂貨數(shù)量系統(tǒng)定量訂貨法定期訂貨法確定定貨點(diǎn)〔補(bǔ)貨點(diǎn)〕確定補(bǔ)貨量此法庫(kù)存記錄非常重要庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)定貨批量庫(kù)存控制--供給預(yù)測(cè)及時(shí)庫(kù)存Just-In-Time控制庫(kù)存水平，采購(gòu)建立在長(zhǎng)期合同的根底上，小批量、有規(guī)律的交貨。庫(kù)存控制—反向物流管理五個(gè)根本問(wèn)題：什么是回收的產(chǎn)品、零件的代替品？誰(shuí)做回收活動(dòng)？怎么做揮手活動(dòng)？是否將反向物流與正向物流系統(tǒng)結(jié)合？經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的本錢與收益？庫(kù)存控制—供給商管理庫(kù)存系統(tǒng)Vendormanagedinventory(VMI)，庫(kù)存在供給商處或用戶處管理。Just-in-Timedistribution(JITD)Efficientconsumerresponse(ECR)庫(kù)存控制—庫(kù)存過(guò)剩導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩的原因：訂貨過(guò)時(shí)需求下降修改統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤無(wú)返庫(kù)記錄識(shí)別過(guò)剩庫(kù)存：系統(tǒng)輸出方案修改工作方式變更直觀檢查廢品處理處理資產(chǎn)，降低訂貨內(nèi)部使用廢品銷售庫(kù)存管理績(jī)效庫(kù)存管理的功能庫(kù)存控制庫(kù)存管理績(jī)效庫(kù)存管理績(jī)效—績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)一、財(cái)務(wù)指標(biāo)庫(kù)存對(duì)收益和損失的反映，包括采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)分析庫(kù)存總投資相對(duì)于預(yù)算的績(jī)效情況已銷庫(kù)存費(fèi)用和持有庫(kù)存費(fèi)用

庫(kù)存管理績(jī)效—績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)二、運(yùn)作指標(biāo)效勞水平庫(kù)存準(zhǔn)確率相對(duì)于目標(biāo)的績(jī)效情況庫(kù)存周轉(zhuǎn)率采購(gòu)物品質(zhì)量庫(kù)存管理績(jī)效—績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)三、營(yíng)銷指標(biāo)庫(kù)存可用性、缺貨、定單喪失和備份定單效勞和保修費(fèi)用銷售導(dǎo)致的過(guò)時(shí)物品銷售預(yù)測(cè)—準(zhǔn)確性庫(kù)存管理績(jī)效—庫(kù)存周轉(zhuǎn)量庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)量是衡量庫(kù)存控制有效性的一個(gè)指標(biāo)，它反映了滿足用戶需求的經(jīng)濟(jì)性。它將投入在庫(kù)存上的資金數(shù)量與該資金的使用聯(lián)系起來(lái)，所以該指標(biāo)衡量了總庫(kù)存投資的有效性，而不是僅僅衡量單個(gè)的庫(kù)存工程。庫(kù)存管理績(jī)效—庫(kù)存周轉(zhuǎn)量計(jì)算方法庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=本期銷售金額期末庫(kù)存金額庫(kù)存管理績(jī)效—需求滿意與效勞水平“七個(gè)正確原那么〞定義客戶效勞Ensuringtheavailabilityoftherightproduct,intherightquantity,andtherightcondition,attherightplace,atth