非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理第一講預(yù)算管理

第一節(jié)預(yù)算管理概述

要抓好公司日常的財(cái)務(wù)管理，從那里入手?從預(yù)算管理入手。

財(cái)務(wù)管理，其含義是：依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法令制度，對(duì)資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算和分析，提高資金利用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。

什么是財(cái)務(wù)?通俗說(shuō)法：財(cái)務(wù)是企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、發(fā)財(cái)、理財(cái)?shù)幕顒?dòng)。用管理語(yǔ)言說(shuō)：企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金的活動(dòng)，及其表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。什么是資金？資金是社會(huì)再生產(chǎn)的墊支價(jià)值和周轉(zhuǎn)價(jià)值。

預(yù)算簡(jiǎn)單地說(shuō)是用貨幣或數(shù)字表示的各類方案。全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，企業(yè)全體員工參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部?jī)?nèi)容的預(yù)算體系。1.全面預(yù)算的功能

(1)明確目標(biāo)通過(guò)編制預(yù)算，明確企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo)。(2)配置資源編制預(yù)算的過(guò)程是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理的安排人力，物力，財(cái)力，進(jìn)行綜合平衡，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的過(guò)程。預(yù)算被認(rèn)為是使企業(yè)的資源獲得最正確生產(chǎn)率和獲利能力的一種方法。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)編制預(yù)算將企業(yè)的各工程標(biāo)分解為各個(gè)部門的責(zé)任和指標(biāo)，這些細(xì)分的責(zé)任和指標(biāo)就成為衡量各部門工作業(yè)績(jī)的具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)控制依據(jù)運(yùn)用預(yù)算規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。2.預(yù)算管理到達(dá)的目標(biāo)預(yù)算管理不是萬(wàn)能的，不能把預(yù)算管理作用的期望值定得太高，預(yù)算管理能到達(dá)下列目標(biāo)就算有效了。(1)統(tǒng)一思想行動(dòng)

通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各部門和全體職工明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，從而到達(dá)統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)的作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各部門及其職工按照預(yù)算規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度和各項(xiàng)指標(biāo)要求，有序地開(kāi)展工作，有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。(3)提高資金利用效果

通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)各部門在遵循資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的根底上，合理地安排和使用資金，使企業(yè)有限的資金充分運(yùn)用好，發(fā)揮出最大的效用。(4)降低本錢費(fèi)用

通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各級(jí)管理者形成先算帳后花錢，精打細(xì)算的習(xí)慣，能夠有效地降低本錢費(fèi)用。(5)較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化

通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各級(jí)管理者養(yǎng)成預(yù)見(jiàn)性工作的能力，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)需求和資源供給的趨勢(shì)，提前提出應(yīng)對(duì)措施，從而主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。3.全面預(yù)算的內(nèi)容西方國(guó)家，尤其是美國(guó)，管理歷史悠久，他們形成一套完善的預(yù)算體系。這一體系將預(yù)算分為兩局部。

全面預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算本錢預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表在一些企業(yè)的實(shí)踐中，通常把預(yù)算按時(shí)間劃分成年度預(yù)算和月度預(yù)算。

年度預(yù)算也稱作年度經(jīng)營(yíng)方案，它是一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)體系，規(guī)定了年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)和具體指標(biāo)，并將目標(biāo)和指標(biāo)在各部門，各單位進(jìn)行分解，在時(shí)間上細(xì)分，成為季度，月度指標(biāo)。月度預(yù)算也稱月度方案，月度預(yù)算是從銷售預(yù)算開(kāi)始，編制月度生產(chǎn)預(yù)算，本錢預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金收支預(yù)算，從而指導(dǎo)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二節(jié)現(xiàn)金收支預(yù)算現(xiàn)金收支預(yù)算也稱現(xiàn)金預(yù)算，是全面預(yù)算的一個(gè)重要組成局部，而且它在整個(gè)預(yù)算體系中起到承上啟下的綜合作用。一般情況下，企業(yè)制定出年度預(yù)算后，再認(rèn)真地編制好月度銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、重點(diǎn)是月度現(xiàn)金收支預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)算管理就可以發(fā)揮出較大的作用。1，現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用

〔1〕現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)都是從現(xiàn)金支出開(kāi)始的?，F(xiàn)金支出的方向?qū)Σ粚?duì)，好不好，直接決定資金周轉(zhuǎn)的好壞?！?〕現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)本錢費(fèi)用的上下。企業(yè)的本錢費(fèi)用，追根尋源都是從現(xiàn)金支出開(kāi)始的?，F(xiàn)金收支如同企業(yè)資金的總樞紐，總節(jié)門。2，現(xiàn)金收支預(yù)算管理的根本原那么(1)收支兩條線原那么所謂收支兩條線是指收入一條線，支出一條線，兩條線要分開(kāi)。企業(yè)各部門，各單位但凡有現(xiàn)金收入的，必須回到企業(yè)財(cái)務(wù)部門，任何單位不得截留現(xiàn)金收入；企業(yè)各部門，各單位但凡有現(xiàn)金支出的，必須按照預(yù)算規(guī)定的工程，金額，時(shí)間，由財(cái)務(wù)部門劃撥支出。〔2〕硬預(yù)算原那么 硬預(yù)算是強(qiáng)調(diào)預(yù)算要硬，剛性要強(qiáng)，彈性要小。企業(yè)全部現(xiàn)金收支必須全部納入預(yù)算范圍，預(yù)算一旦通過(guò)，任何人不得隨意修改，包括總經(jīng)理也不能隨便修改。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持沒(méi)有預(yù)算不開(kāi)支，杜絕一切超預(yù)算開(kāi)支的現(xiàn)象。3，月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序

〔1〕企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)工作方案的同時(shí)，編制現(xiàn)金支出預(yù)算，報(bào)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門。要按標(biāo)準(zhǔn)定額逐項(xiàng)核算編制，關(guān)鍵是細(xì)。〔2〕財(cái)務(wù)部門匯同銷售部門，根據(jù)銷售方案或銷售預(yù)測(cè)，編制現(xiàn)金收入預(yù)算?！?〕由總經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)部門牽頭，各有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人參加，編制全公司的現(xiàn)金收支預(yù)算方案。總經(jīng)理要明確支出原那么、支出重點(diǎn)和支出方向〔4〕現(xiàn)金收支預(yù)算方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，交由財(cái)務(wù)部門控制執(zhí)行。

討論通過(guò)預(yù)算的作用是兩方面第一，進(jìn)一步綜合平衡，第二，賦予預(yù)算以法律效力。〔5〕企業(yè)各部門、各單位但凡有現(xiàn)金支出的，必須按照預(yù)算規(guī)定的工程、金額和時(shí)間，由財(cái)務(wù)部門劃撥執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有列入預(yù)算的工程，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕開(kāi)支。決裁制度，總經(jīng)理在兩種情況下簽字：第一，意外性支出第二，資本性支出〔6〕方案期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查考核，對(duì)超預(yù)算開(kāi)支的要追究當(dāng)事者責(zé)任預(yù)算不是方法，是一種習(xí)慣，改變小生產(chǎn)的習(xí)慣適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。第二講現(xiàn)代本錢

管理與控制第一節(jié)現(xiàn)代本錢管理的概念和觀念1、現(xiàn)代本錢管理的概念為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的本錢責(zé)任，提高管理者的本錢意識(shí)，制訂和落實(shí)本錢目標(biāo)，并通過(guò)一系列活動(dòng)提高本錢效率的工作?！?〕本錢管理的對(duì)象—不是本錢費(fèi)用項(xiàng)目，而是本錢責(zé)任。

〔2〕本錢管理的主體—以總經(jīng)理為首的各級(jí)管理者。〔3〕本錢管理的手段—制訂目標(biāo)本錢，落實(shí)本錢責(zé)任。目標(biāo)本錢—企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期產(chǎn)品本錢預(yù)期到達(dá)的水平，作為企業(yè)本錢管理的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)本錢是目標(biāo)管理在本錢管理中的運(yùn)用。目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理方法之一，制訂目標(biāo)本錢的方法，邯鋼采用倒推法、例擠法：目標(biāo)本錢=預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)-稅金落實(shí)本錢責(zé)任-邯鋼采用指標(biāo)層層分解法，大量測(cè)算工作?！?〕本錢管理的目的——提高本錢效率

本錢效率=收益/本錢〔5〕本錢管理的核心—管理者本錢意識(shí)管理者的本錢意識(shí)決定本錢管理的成敗。2、本錢責(zé)任是在一定范圍內(nèi)選擇和消耗資源的權(quán)力，就是為了提高本錢效率而給予管理者在選擇和管理本錢費(fèi)用的責(zé)任。〔1〕本錢責(zé)任與管理權(quán)力相對(duì)應(yīng)〔2〕本錢責(zé)任是負(fù)有本錢責(zé)任的管理者的個(gè)人責(zé)任，而不是集體的共同的責(zé)任〔3〕本錢責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—對(duì)外會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)—對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)本錢責(zé)任者有報(bào)告資財(cái)支配使用情況和資金運(yùn)用情況的責(zé)任

3、本錢意識(shí)現(xiàn)代本錢管理的本錢意識(shí)是指能自覺(jué)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與本錢費(fèi)用、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠準(zhǔn)確地判斷本錢效率的能力和提高本錢效率積極性的綜合表現(xiàn)。與傳統(tǒng)本錢管理相比現(xiàn)代本錢管理的本錢意識(shí)包含了更多的內(nèi)容。

本錢意識(shí)首先表現(xiàn)為一種思維習(xí)慣，即能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與本錢費(fèi)用、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣。本錢意識(shí)表現(xiàn)為一種能力，即能夠較準(zhǔn)確地判斷本錢效率的能力。要能夠做到準(zhǔn)確地判斷本錢與收益的比率，就要求管理者必須做到心中有數(shù)，

本錢意識(shí)的核心是提高本錢效率的積極性。企業(yè)本錢管理的成效不大，其關(guān)鍵的因素就是普遍地缺乏提高本錢效率的積極性，不僅職工缺乏積極性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也缺乏。

對(duì)本錢意識(shí)的進(jìn)一步理解：

〔1〕本錢意識(shí)是一種問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)提高本錢意識(shí)就是要求管理者對(duì)自己承擔(dān)的工作，要能自覺(jué)地反省以往的做法，找出問(wèn)題，努力探求改進(jìn)本錢的方法。

所謂問(wèn)題意識(shí)就是要求管理者要主動(dòng)地找問(wèn)題，因?yàn)閱?wèn)題與企業(yè)本錢費(fèi)用緊密相關(guān)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì)影響到本錢費(fèi)用。管理者的任務(wù)就是要解決問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題就降低一塊本錢。

所謂改進(jìn)意識(shí)就是強(qiáng)調(diào)所有的現(xiàn)行工作方法都是可以改進(jìn)的，要求管理者要不斷地創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)。改進(jìn)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)是緊密相關(guān)的，工作方法之所以要不斷地改進(jìn)，是因?yàn)楝F(xiàn)行工作總是存在問(wèn)題的，解決問(wèn)題的最好方法就是改進(jìn)現(xiàn)行工作方法，從而消滅產(chǎn)生問(wèn)題的根源。

〔2〕、本錢意識(shí)是一種高度的責(zé)任感本錢意識(shí)不是本錢知識(shí)，也不是本錢管理的方法，而是從管理者目標(biāo)出發(fā)的高度責(zé)任感。

管理者運(yùn)用他的知識(shí)和能力來(lái)帶著組織的成員完成組織承擔(dān)的任務(wù)和工作。管理者要使組織取得成效，光有知識(shí)和能力還是不夠的，必須要有責(zé)任心，管理者的責(zé)任感是帶著組織取得成效的重要因素。

具有高度責(zé)任感的管理者才能主動(dòng)地反省自己的工作，找出問(wèn)題，努力探求改進(jìn)本錢的方法，并且用他的責(zé)任感去鼓勵(lì)全體職工的責(zé)任心。管理者有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能有強(qiáng)烈的本錢意識(shí)。

〔3〕、本錢意識(shí)的關(guān)鍵是要找到提高本錢效率的有效途徑本錢意識(shí)首先是節(jié)約意識(shí)，但又不僅僅是節(jié)約意識(shí)，它的關(guān)鍵是要找到提高本錢效率的有效途徑。

節(jié)約是相對(duì)浪費(fèi)而言的，所謂浪費(fèi)就是無(wú)節(jié)制的消耗。我們說(shuō)本錢意識(shí)首先是節(jié)約意識(shí)，就是因?yàn)槠髽I(yè)中普遍地存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，世界上公認(rèn)的生產(chǎn)浪費(fèi)大國(guó)就是中國(guó)，制止浪費(fèi)、厲行節(jié)約是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的當(dāng)務(wù)之急。建立節(jié)約型社會(huì)是非常正確的方針。

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都做到很節(jié)約了，本錢意識(shí)就不再僅僅是節(jié)約意識(shí)了，而是要找到提高本錢效率的有效途徑。為此要運(yùn)用循環(huán)生產(chǎn)、精益技術(shù)、人機(jī)工程、價(jià)值工程、及時(shí)生產(chǎn)法等一系列現(xiàn)代管理手段，實(shí)現(xiàn)本錢與收益的最正確配合，到達(dá)提高本錢效率的目的，這可以說(shuō)是本錢意識(shí)更高級(jí)的階段。3、本錢戰(zhàn)略本錢戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的本錢管理進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)和謀劃，是配合市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)企業(yè)保持低本錢地位，把價(jià)廉建立在低本錢根底上的戰(zhàn)略。本錢戰(zhàn)略的提出——日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家占部都美的?降低本錢的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的根本的全局謀劃，戰(zhàn)略決定企業(yè)在根本轉(zhuǎn)變和重大調(diào)整時(shí)期的未來(lái)走向。企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是市場(chǎng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)是企業(yè)的命根子，市戰(zhàn)略突出兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是將提高市場(chǎng)占有率作為企業(yè)的根本目標(biāo)，二是把科技和新產(chǎn)品新效勞開(kāi)發(fā)作為開(kāi)拓市場(chǎng)的主攻方向。企業(yè)戰(zhàn)略僅有市場(chǎng)戰(zhàn)略不行，還要有人力資源戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等其他戰(zhàn)略配合，其中本錢戰(zhàn)略是影響市場(chǎng)戰(zhàn)略成敗的重要因素，企業(yè)沒(méi)有本錢優(yōu)劣，很難有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。提倡本錢戰(zhàn)略觀念，就是要求企業(yè)要從決定企業(yè)生死存亡的角度看待加強(qiáng)本錢管理的意義，把降低本錢作為企業(yè)管理根據(jù)任務(wù)，作為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期工程。4、戰(zhàn)略本錢戰(zhàn)略本錢不是執(zhí)行戰(zhàn)略的本錢，它是要求企業(yè)從宏觀總體的高度，考慮企業(yè)的本錢，也就是突破原有本錢管理局限于公司內(nèi)部，而從全社會(huì)，以及全球角度考慮本錢的管理；哪里的原材料本錢低，哪里的技術(shù)本錢低，哪里的人力資源本錢低，哪里交易本錢低，哪里稅費(fèi)本錢低，就把哪里作為公司優(yōu)選考慮的生產(chǎn)地點(diǎn)或供貨單位，從而發(fā)揮不同地區(qū)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略本錢管理的主要工具之一是價(jià)值鏈分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析明確企業(yè)在什么環(huán)節(jié)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈分析應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，主要是消除或減少非增值活動(dòng)；應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略層面，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得高額回報(bào)的那些環(huán)節(jié)?！?〕戰(zhàn)略本錢要求企業(yè)必須有靈敏的信息系統(tǒng)〔2〕戰(zhàn)略本錢要求企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型〔3〕戰(zhàn)略本錢要求公司經(jīng)營(yíng)者、職工要有更高的經(jīng)營(yíng)管理水平〔4〕戰(zhàn)略本錢要求企業(yè)要盡快成為跨國(guó)公司打破地區(qū)、國(guó)界的限制，參加世界貿(mào)易組織為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了條件。第二節(jié)本錢費(fèi)用控制本錢費(fèi)用控制：是本錢費(fèi)用方案執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)。1、本錢費(fèi)用控制的作用：第一、是保證企業(yè)本錢目標(biāo)和本錢費(fèi)用方案實(shí)現(xiàn)的重要措施。第二、是保證本錢費(fèi)用核算真實(shí)、準(zhǔn)確的重要條件。第三、是促進(jìn)企業(yè)降低本錢費(fèi)用的有效途徑2、本錢費(fèi)用控制原那么—即本錢費(fèi)用控制的根本思路〔1〕、介入原那么本錢費(fèi)用控制要介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，即本錢費(fèi)用形成全過(guò)程。1〕對(duì)工作方案的介入企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)工作方案的同時(shí)，必須考慮本錢費(fèi)用，要使本錢費(fèi)用方案滲透到各項(xiàng)工作方案中去。2〕對(duì)工作過(guò)程的介入

在工作過(guò)程中，要自始至終按規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。3〕對(duì)獎(jiǎng)懲的介入企業(yè)獎(jiǎng)懲不光要看勞動(dòng)成果，而且要看勞動(dòng)投入，即消耗和費(fèi)用開(kāi)支的大小。

以獎(jiǎng)勵(lì)超額為主——以獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約和質(zhì)量為主賣方市場(chǎng)買方市場(chǎng)效率=效益效率*正確方向=效益〔2〕、預(yù)防原那么

本錢費(fèi)用控制貴在預(yù)防。管理者要有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)影響本錢費(fèi)用的根本原因有所了解和把握，事先采取防范措