【高新技術企業(yè)成本管理探析13000字（論文）】

PAGE1高新技術企業(yè)成本管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u58401緒論 180211.1選題背景 1176211.2研究意義 1176231.3文獻綜述 1108151.3.1國外文獻綜述 1258391.3.2國內文獻綜述 2252382高新技術企業(yè)成本管理相關概述 3218072.1高新技術企業(yè)的界定和特點 373342.1.1高新技術企業(yè)的界定 36852.1.2高新技術企業(yè)的特點 332642.2成本管理的基本理論 496652.3戰(zhàn)略成本管理的特點 5127992.4戰(zhàn)略定位 5206603高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 737713.1高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 7137123.2高新技術企業(yè)成本管理的存在的問題 7220773.2.1成本總量控制方法有待完善 7224373.2.2成本核算體系不健全 848173.2.3作業(yè)流程設計缺乏動態(tài)性 897473.2.4成本控制缺乏有效激勵約束 8218094高新技術企業(yè)成本管理的建議 10101384.1建立健全成本管理聯(lián)動機制 104494.2提高成本管理系統(tǒng)水平 10279234.3建立完善的考核和激勵機制 10133034.3.1報酬和明確的懲罰 1087554.3.2強化性能評估 10139474.3.3將目標評估系統(tǒng)公式化 1196254.3.4應遵守客觀性原則 11147294.4對比標準成本控制體系 11272124.5分步實施，逐步調整是策略 1184405結論 13138325.1研究結論 13204305.2政策建議 1317755主要參考文獻 161緒論1.1選題背景20世紀中后期，人類進入了網(wǎng)絡時代。同一時期，網(wǎng)絡信息產業(yè)的快速發(fā)展，讓人們預料到高新技術企業(yè)將引領21世紀世界產業(yè)經濟發(fā)展的方向。中國從經濟發(fā)展開始以來，經濟增長迅猛，但還是靠高的投入所取得的，必須改變這種粗放型的經濟提升方法，否則我國的經濟是不能實現(xiàn)高速的持續(xù)發(fā)展。由先進的技術帶動并提高商業(yè)技術程度，可以改變我國金融、技術等落后狀況。先進產業(yè)的出現(xiàn)將促進中國經濟進程由粗放型向集約型轉變，提高中國的工業(yè)技術水平，優(yōu)化中國的產業(yè)結構。自上個世紀末期以來，我國開始實行科教興國戰(zhàn)略，高新技術實力快速提升，同時促進了高新技術產業(yè)化漸進式發(fā)展。經過快速發(fā)展，高科技產業(yè)已成為國家經濟金融的支撐產業(yè)，在金融產業(yè)中起到了至關重要作用。傳統(tǒng)的成本管理策略已不能滿足先進企業(yè)的成本管理需求。高科技企業(yè)的生存環(huán)境和特點與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同，過去成本管理內容與分析的新必然與新挑戰(zhàn)，因此，傳統(tǒng)成本管理的分析面臨著窘境。怎樣有效保證高新技術企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，已成為國家經濟重點關注的對象。1.2研究意義高新技術的水平是國家綜合國力的表現(xiàn)，決定著一個國家的政治地位和經濟實力。但是，高技術產業(yè)在世界各國的發(fā)展時間比較短暫，尤其在我國，高新技術產業(yè)開發(fā)從創(chuàng)建至今不過二十多年。高新技術企業(yè)作為企業(yè)團體的重要組成部分，在管理上存在著一些問題，如研發(fā)組織模式的選擇、人力資源管理、資金問題等。這已成為各理論界和實務界分析的焦點話題。因此，高科技企業(yè)發(fā)展因傳統(tǒng)成本管理而發(fā)展變緩，在應用中還存在著幾個有待研究和探索的問題。隨著國家發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大。他們發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)也越來越明顯。此外，成本管理是先進企業(yè)必不可少的組成部分，先進企業(yè)的生存環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)的完全不同。傳統(tǒng)需求多樣化需求多樣化的生產和成本的增加產品的成本結構的變化,勞動力成本的測量報告為了傳統(tǒng)的成本會計制度,產品的消費,即產品的成本變得不正確反映了。解決成本管理問題是必不可少的條件之一。全新的成本管理方法對于高新技術企業(yè)向前發(fā)展、提高經濟效益、創(chuàng)新經營管理模式等都具有重要意義。1.3文獻綜述1.3.1國外文獻綜述20世紀中后期以來，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理論有了非常大的突破，提高了高科技企業(yè)的成本管理能力，積極吸納先進的技術，促進成本管理的提升，并基于前人的研究隨著技術的進步，高新技術企業(yè)有很大突破。在這個領域里，外國學者已經開始進行相關的分析?；趯Α皯?zhàn)略管理會計”的有關研究，KennethSimonds（2017）指出:“起初，戰(zhàn)略成本在市場占有率，利潤和成本，投資報酬，現(xiàn)金流量上都有很大的優(yōu)勢，全方位降低所以成本，促進利潤最大化，并且認為企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略組合的非常重要，理解公司成本結構的重要性，從多角度定位企業(yè)成本，提高市場的競爭力，使之在市場中占據(jù)更為有利的位置。哈佛商學院的JohnK（2017）成本管理是從戰(zhàn)略角度分析的，在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略的兩個觀點中，利用成本價值鏈管理的概念，對成本進行區(qū)分，固定成本和可變成本，變動成本方塊進行額外劃分，通過戰(zhàn)略手段以削減價格的價值鏈管理成本，總成本領先是成本管理的操作性，操作的進一步發(fā)展。2017年美國DavidBovet提出了戰(zhàn)略價值管理，戰(zhàn)略價值就是價值分析思維，他認為從管理會計、管理價格和成本會計中分析，除了未來可操作的價格和戰(zhàn)略價值管理"，從另一個角度解讀強調了戰(zhàn)略價值管理的重要性。美國工程師麥爾斯（2017）針對原材料替代品的選擇與研究提出“價值工程”概念。他認為人們購買和需要的是產品的價值與功能，而不是產品本身，因此完全可以使用不同材料相同價值的產品來取代，同時還能為企業(yè)帶來收益。成本管理方法是在這個想法的應用范圍內的任何細化。1.3.2國內文獻綜述與國外相比國內的分析相對較晚，僅在九十年代開始，總體來說它仍處于初始階段。由于我國企業(yè)接受并實踐戰(zhàn)略管理晚于西方，無法在早些時候為戰(zhàn)略成本管理提供一個有效的環(huán)境和平臺，企業(yè)也缺乏實施戰(zhàn)略成本管理的基礎和環(huán)境，因此國內的研究比較落后。孫麗華，倪慶東（2016）提出價值創(chuàng)造引導了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)這一觀點，建議企業(yè)嚴格把控價值鏈的每一環(huán)節(jié)，嚴格把控資金物流等因素以此來做到對群體企業(yè)價值鏈的持續(xù)性增值。王茂盛（2016）認為信息技術的使用也給企業(yè)的成本管理帶來了很大的問題，提議企業(yè)從時間和空間上對企業(yè)進行成本管理分析，二者相結合才能更好的做到企業(yè)成本管控。趙志榕（2017）人認為，一個組織的戰(zhàn)略價格管理應該與企業(yè)的裝配和運營活動相協(xié)調，否則就不可能管理好相應的價格。田曉川（2017）用小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為研究目標，運用價值鏈分析和博弈分析相結合的方法，建立了中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的二元互動理論模型。儀秀琴和姚強強（2018）從戰(zhàn)略成本管理的管理模式、價值鏈、供應鏈和價值動機四個方面入手，對國內外研究者對戰(zhàn)略成本管理影響因素的分析內容及其理論和觀察進行了梳理和整合。它主張在規(guī)模企業(yè)中設置戰(zhàn)略功能，從而實現(xiàn)價值信息的共享。汪宗蓮（2018）總結了戰(zhàn)略成本管理的特點及其定位，并建議加強公司法律和監(jiān)督，使戰(zhàn)略成本管理得到執(zhí)行。李純璞（2018）認為傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理之間最大的區(qū)別是，傳統(tǒng)成本管理側重于要素，而戰(zhàn)略成本管理則考慮到完整的形象，這往往是一種本質上的區(qū)別。PAGE122高新技術企業(yè)成本管理相關概述2.1高新技術企業(yè)的界定和特點2.1.1高新技術企業(yè)的界定新技術一詞的出現(xiàn)可追溯至20世紀80年代的美國，高新技術的概念便來源于此，主要指當今的新技術，軟件技術、高新技術、電腦技術、生物科技、電子信息等等高新技術。在國際上高新技術企業(yè)的發(fā)展對世界經濟一體化具有重大影響，帶動著全國經濟的發(fā)展，并且經濟的轉型帶動產業(yè)升級，從根本上能夠改變傳統(tǒng)行業(yè)的升級，產業(yè)近幾年不斷升級，形成創(chuàng)新尖端科技，在吸取各地經濟的發(fā)展經濟發(fā)展，根據(jù)我國科技發(fā)展的現(xiàn)狀提出科學是第一發(fā)展力，要不斷發(fā)展科技，促進經濟的快速發(fā)展。人們普遍認為，現(xiàn)代和高科技涉及六個領域:1.新型材料，即新近發(fā)展起來或正在發(fā)展的一種結構或功能材料；2.生物技術，即結合相關原理，采用先進的科學技術來加工生物原料，或進行改造，從而生產出與人們需求相符的產品，使人類的需求得到滿足或實現(xiàn)特定目標的技術方式；3.空間技術，即與太空活動有關的技術，又稱太空技術。4.信息技術，即信息管理、處理所用到的各類技術的統(tǒng)稱；5.海洋技術，一種新近發(fā)展起來的科學技術，包含了海洋開發(fā)與探測技術；6.新型能源技術，它包含了太陽能以及核能技術，是高新技術的支柱。上述技術的發(fā)展為國民經濟的高速發(fā)展起到了良好的促進作用，成為21世紀經濟的重點發(fā)展對象，使用新技術和新技術的企業(yè)是由下列條件決定的:(1)微型電子信息科技，光電能源和高新科技對環(huán)境的保護，生物醫(yī)療、制造。(2)能夠自負盈虧并且獨立核算。(3)高端科技人才能夠促進高新科技的發(fā)展。(4)在高新技術公司職員總數(shù)中，高端人才占比超出了三成，研究開發(fā)人員在職員總數(shù)中的占比超出了一成，在公司的所有產品中，高新技術產品所占比例超出了一成。2.1.2高新技術企業(yè)的特點對其發(fā)展特點進行分析，高新技術成本較高、風險較大、高競爭、高利潤率、并且可在短期內快速成長，周期性較短。1.高投入高新技術公司需要在前期投入很多資本，前期存在大量的資金需求，并且會產生較高的人力投入，并且在科學技術的研究開發(fā)方面，還需投入較大的資金，不斷開發(fā)新產品并且對現(xiàn)有產品進行優(yōu)化是此類企業(yè)所采用的一種核心發(fā)展途徑，需持續(xù)加大對此類產品的研發(fā)能力，當產品進入消費市場時，高新技術企業(yè)將需要的資本會跟多，和更大的資本投入。此類企業(yè)也會因為生產而采購大量的固定資產，設備有著較快的更新、迭代能力，后期的維修費用，上述固定成本的存在，都使得高新技術公司面臨著較大的投資需求。高新技術公司存在較多的高端人才需求，并且需要投入大量研究費用，聘請具有相關技術人才也是企業(yè)比較大的投入，上市企業(yè)后的運營維護和發(fā)展也需要大量的資本。2.高風險最新的技術和先進的發(fā)展是站在科學技術前沿的。它涵蓋了各種學科和數(shù)據(jù)。新技術和高科技的開發(fā)是否能取得成功仍存在較大的不確定性，其成敗很難預測和控制。任何創(chuàng)新的想法、設計、實驗和應用都會帶來巨大的成功和失敗的風險。高科技企業(yè)的高風險是由高科技產品的更新與迭代速度較快、在技術方面存在較為嚴格的要求、服務周期較短、會面臨一定的市場發(fā)展困境、前期存在大量的融資需求等特征決定的。在工業(yè)化之前，實驗項目和初始資本風險很大，初始資本風險相對較高。現(xiàn)有研究結果表明，從技術上講，能取得成功的高科技項目所占比例僅為57%。在這些取得成功的技術項目中，能實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展的項目占比只有55%，在這些商業(yè)化的項目中，能夠受益的項目占比只有38%?？偟膩碚f，高成功率約為12%。相關機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國只有10%的新高科技企業(yè)是好的，30%是好的，30%的新高科技企業(yè)在兩年內關閉，10%的新高科技企業(yè)在十年后關閉。高科技企業(yè)面臨著非常巨大的風險。3.高收益在任何投資中，風險和回報通常是成比例的，這就代表著高新技術企業(yè)所面臨的投資風險越大，則其投資成功后所獲取的利潤愈高。對高科技公司的投資帶來了很好的回報和巨大的風險。新技術總是處于相關科學和技術領域的前沿，它們在技術和商業(yè)化方面都取得了成功，并且壟斷了市場。一般情況下，高科技產品擁有極高的增加值，高科技行業(yè)的增加值也在迅速上升。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)，發(fā)達西方國家的年銷售額、生產力和盈利能力分別比傳統(tǒng)行業(yè)高出1.49、2.8和2.7倍。2.2成本管理的基本理論隨著外部環(huán)境的不斷變化，經濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷引進引領，成本管理也隨之動態(tài)化?？偠灾?，成本管理有很多職能。不是每個公司的預算管理系統(tǒng)都有這些職能。根據(jù)企業(yè)中這些功能的具體組合，將成本管理分為三種:1.沒有良好的成本管理體系，只有一個功能能夠對經濟進行調整，對外財務管理計算財務費用，是財務會計的一部分，不是管理功能。擁有這類成本管理制度的公司將是少數(shù)成長階段的小企業(yè)，企業(yè)沒有必要去關注成本管理，應該專注利潤的增長。2.財務報告的成本管理是財務報告的其中一部分，對于此類型的財政管理報告應該基于成本管理活動，比如成本控制是通過使用成本信息進行的。成本信息只關注關于財務費用的信息，而且為管理目的單獨沒有費用計算?？紤]到這一點，應該是資金應該更準確地反映成本情況，并且不能誤導成本決定。其產品組合很簡單，適合勞動力多的勞動密集型小公司實行這種成本管理制度。3.比方說企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)該成本管理系統(tǒng)和“三種”格式是一樣的，三個職能，但和“三”不同，它結合了高格式來計算財務和行政費用。它的使命是使公司計算機化，所有部門都能在網(wǎng)絡上共享信息。收取信息的用戶將能夠收到必要的成本信息，包括財務成本信息和管理費用信息，而只是通過按照資訊需要設定相應的選項。在目前的經濟形勢中，這三種管理體系在不同的類型中存在，從金融發(fā)展情況和成本管理這幾個角度來看，第三種是目前經濟環(huán)境下成本管理的主要成本管理形式，占據(jù)主導地位，并且經濟形勢多元化對成本管理的要求也在不斷增加，要不斷完善成本管理的體系。此外，我們還為成本管理開發(fā)定制解決方案，以支持企業(yè)的精確環(huán)境。2.3戰(zhàn)略成本管理的特點戰(zhàn)略成本管理由以前的傳統(tǒng)成本管理演變、發(fā)展而來，二者均屬于成本管理，但由于它們所處的成本管理發(fā)展階段存在一定差異，因此其特點也各不相同。戰(zhàn)略成本管理具有這些特點：1.外向性；傳統(tǒng)成本管理只關注企業(yè)的自身管理，特別是生產階段，鮮有關注公司外部信息，忽略了公司的供銷等環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略成本管理填補了這一缺陷，它是指立足于整體產業(yè)鏈的視角來審視公司管理問題，這種管理方式將經銷商、客戶、同行競爭者以及供應商作為側重點，結合完整的產業(yè)環(huán)境來考慮成本管理問題，并不是只關注公司的自身成本管理問題，并且可以開展打破企業(yè)界限的成本管理工作。2.競爭性；在以前的管理方式中，對競爭者的成本信息缺乏了解，而只是一味關注自身的成本情況，因此難以互相了解，讓本身在市場競爭中處于不利位置。戰(zhàn)略成本管理要求對競爭對手的信息進行時時清楚、分析，它是提高企業(yè)的競爭力的一個側重點，能幫助企業(yè)提高自身競爭力量，進而擊敗競爭對手。3.長期性；與以前的成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理用管理會計的知識和手段進行研究，并以短期邊緣作為分析的標準，而戰(zhàn)略成本管理則考慮短期邊緣和長期發(fā)展問題。它立足于長遠視角來管理成本，打破了時間的界限，其目標在于為企業(yè)長期競爭力的形成起到一定的促進作用。4.綜合性；在傳統(tǒng)的管理方式中，僅對生產階段的成本進行控制，并未考慮如成本、質量等因素之間的聯(lián)動關系，而只關注財務信息，易于出現(xiàn)特定項目成本略有降低，但整體成本卻有所上升的現(xiàn)象。而戰(zhàn)略成本管理意在始于完全的價值鏈，立足于多個視角進行分析，實現(xiàn)全面成本管理，對所有戰(zhàn)略之間的配合進行了全面考慮，以免因局部問題的出現(xiàn)，而影響全局，做出不合理的決策。2.4戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理使戰(zhàn)略管理與綜合成本管理之間的聯(lián)系成為企業(yè)關注的焦點。對公司的競爭環(huán)境進行分析，結合自身以及競爭對手的情況、運營發(fā)展階段所面臨的風險進行評價，確立相應的成本管理方案，應對不同行業(yè)的競爭者，進而為公司的長足發(fā)展保駕護航。企業(yè)需要戰(zhàn)略定位，第一，考慮未來發(fā)展的視角對公司的外部環(huán)境進行分析，不應一味注重眼前利益，而應注重企業(yè)的未來發(fā)展問題，應規(guī)避目光過于短淺的問題，高瞻遠矚，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。影響商業(yè)運營效率的因素衡量的是外部氛圍。其次，通過分析自身條件進而明確自身優(yōu)點、不足之處，盡可能地放大自身優(yōu)點，全面把握機遇，改善自身缺陷，減少企業(yè)所面臨的威脅。最后，明確企業(yè)戰(zhàn)略，包括整體的戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，采用最佳戰(zhàn)略，選擇最佳競爭方式，進而保持長期競爭力，打敗同行競爭對手。對于戰(zhàn)略定位，存在大量的分析策略，但是其常見的分析策略分類如下：1.PEST分析方法。即立足于支持技術等四個維度，在公司設置的背景下，把握企業(yè)外部宏觀環(huán)境；2.SWOT分析方法，即結合企業(yè)當前的運營環(huán)境，立足于企業(yè)的優(yōu)點、缺陷、存在的機遇、面臨的威脅四個角度出發(fā)，了解企業(yè)在當前運營發(fā)展階段所處的競爭環(huán)境；3.產品生命周期法；4.波特五力模型；5.波士頓矩陣法。通常情況下，企業(yè)可綜合使用前兩種研究方法來明確公司的整體戰(zhàn)略。3高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題3.1高新技術企業(yè)成本管理現(xiàn)狀作為專門鉆研高新技術、生產高科技產品的企業(yè)，在這些企業(yè)中有很多國內科技漏洞。今時今日，我國在很多行業(yè)打破了其他國家的技術壁壘，通過自主開發(fā)與生產取代了大量進口，降低了對國外進口的依賴性。高新技術具備大量的競爭力，我國自主開發(fā)的高科技產品在全球居于領先地位。許多國際知名公司優(yōu)先向我們的公司購買。作為一個結構性價值驅動因素，業(yè)務規(guī)模尤其重要。它能反映企業(yè)的投資規(guī)模、產能以及市場拓展能力，它能對企業(yè)規(guī)模經濟效應的形成、產品單位成本的降低起到直接的決定性作用。作為高新技術企業(yè)，適度的公司規(guī)模有助于控制產品的單位成本，在市場中產生更大的影響力，通過對資源的共同分享等來實現(xiàn)規(guī)模經濟。首先，公司規(guī)模的拓展有助于控制單位產品成本。該公司在固定資產等設施方面，投入了巨額資金，作為企業(yè)的固定成本構成，設備的數(shù)量以及廠房的規(guī)模會對企業(yè)的產能起到決定性作用。在原料采購階段，可獲取相應的優(yōu)惠，單位產品成本以及營銷成本也能隨之下降：另外，企業(yè)規(guī)模的擴大還能控制單位產品的財務以及行政管理成本。其次，公司在市場中的影響力取決于公司自身規(guī)模。公司規(guī)模與其單位產品成本之間存在著正相關關系，規(guī)模愈大，則成本愈低，產品所具備的性價比愈高，則其市場份額愈大，在市場中所持有的發(fā)言權愈多，所擁有的產品定價權愈大，在特殊情況下，會對市場價格趨勢帶來直接影響。然后，企業(yè)對生產的調節(jié)能力會因其自身規(guī)模而受到一定影響。在客戶對高新技術產品的需求變得愈發(fā)差異化、多元化的形勢下，其新品的生命周期也在不斷的變短。高新技術產品供應商的規(guī)模與其研究開發(fā)實力、生產調節(jié)速度之間存在著正相關關系，規(guī)模愈大，則開發(fā)實力愈強，越能對生產進行快速調整，越能獲得大量訂單。最后，對于擁有多家分支機構、多樣化產品的高新技術企業(yè)，企業(yè)規(guī)?；蛲ㄟ^資源的共同分享進而加強其經濟效益。3.2高新技術企業(yè)成本管理的存在的問題由于高新技術企業(yè)項目成本管理系統(tǒng)中預算、發(fā)票、項目責任等管理制度不可接受、不完善，企業(yè)的項目成本管理一般關注項目的注資，很少關注和監(jiān)督資金的使用，屬于項目公司間管理系統(tǒng)不足。由于缺乏完善的利用方式管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，使得高新技術企業(yè)在開發(fā)各種高新技術和管理項目資金時效率低下。一直未能合理有效地利用信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，導致資金使用不當?shù)膯栴}出現(xiàn)了處理機制上的浪費和腐敗等資本利用問題。3.2.1成本總量控制方法有待完善首先，根據(jù)企業(yè)生產實際成本，高新技術企業(yè)的成本計劃經常提前完成。整個成本管理方法都很容易操作，但總控制效果不理想，存在缺點。這些問題的根源在于主要在兩個方面:第一方面是關于采購原材料動態(tài)追蹤到達指定位置,預期是不及時的是,科學不是很強,對于外來沒完成生產函數(shù)銀行系統(tǒng),監(jiān)測機制的是存在的,規(guī)劃不合理:其中三個是企業(yè)和管理、每天的開銷、缺乏有效的成本控制、控制方法和表面系統(tǒng)。其次，高科技企業(yè)目前的生產成本主要依靠控制，并根據(jù)投入的時間來支付成本，但這忽略了工業(yè)的各項特點。成本管理的傳統(tǒng)方式只適合制造和加工企業(yè)，其產品結構和生產過程簡單，但不適合所有的高科技公司。所以我們必須改變和優(yōu)化高科技企業(yè)的總成本控制。3.2.2成本核算體系不健全高新技術企業(yè)需要將價值鏈理論引入成本管理，將成本核算分為關鍵成本核算和輔助成本核算兩部分，并成立了具體成本控制和核算兩個部門來負責相應的成本管理工作，形成了具有層次感的成本核算體系預計起飛時間然而會計系統(tǒng)的設計是為了提高成本核算和管理的效率，部門和輔助部門成本核算和管理的區(qū)別，但由于高科技行業(yè)的特點，不同部門之間相關的業(yè)務聯(lián)系更多，在具體成本核算的實施中很難取得預期效果，在成本核算實踐中，往往與預設目標較大差異，要遵守相關規(guī)章制度很難達到既定的地位，有的還沒有核算好成本的銜接，有的核算環(huán)節(jié)較為籠統(tǒng)，缺乏計劃性和針對性設計細節(jié)，研究開發(fā)設計、工藝設備和技術更新、供應商支持和日常辦公費用計算過高，這就導致這些環(huán)節(jié)的成本管理和成本控制效率低下，對其成本管控效率帶來了不良影響，最后使成本計劃的實施效果出現(xiàn)偏差，與預期效果存在較大出入。所以非常有必要將成本核算系統(tǒng)建立在其實際業(yè)務需求和運行狀況的基礎上，適應成本控制體系不同部分的設計，根據(jù)不同因素的分類工作，通過家庭作業(yè)成本法的引入，提高成本核算管理整體流程的效率，完善成本核算體系和制度，幫助企業(yè)更加高效地開展成本管理工作。3.2.3作業(yè)流程設計缺乏動態(tài)性在高新技術企業(yè)的成本管理工作中，裝配部具體負責成本管理工作，部門之間沒有真正的活動機制，只涉及價格預算與業(yè)務部門實際支出的差距，同時不與裝配部和銷售部溝通。高科技企業(yè)管理部和財務部的基礎工作成本核算價值不高，如產銷銜接，這只考慮了直接的人工、銷售、原料成本等。而忽略了間接成本，并未考慮該部分的成本，更重要是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，人事、企業(yè)、環(huán)境成本等均有所增加，人們的生活環(huán)境發(fā)生了很多變化，這就需要對新的政策成本進行全面關注、監(jiān)測。3.2.4成本控制缺乏有效激勵約束對于公司的管理人員而言，這預示著，某項活動的產出比其投入成本高，可通過項目運行獲取相應的經濟利潤。一般情況下，管理人員會要求職員出現(xiàn)獲取相應的利潤回報來運行相關項目或開展業(yè)務。但企業(yè)在成本管理方面，仍與決策層或業(yè)務部門仍存在較大差距，并通過下屬與上司之間的隸屬關系來管理成本以及財務指標，按照成本管理目的執(zhí)行，檢查、監(jiān)督和審計機制采取統(tǒng)一標準，各部門的財務管理與其他業(yè)務領域溝通較少，對財務人員和部門的績效考核標準主要涉及最后的工作。在過程中不太注意成本控制和監(jiān)控等功能的執(zhí)行，也不太注意完成決策協(xié)助。而且，所辦事處并未對成本問題形成深入理解，也未能合理控制成本，無法對企業(yè)成本進行高效控制，而一味關注經濟指標的完成率。另外，盡管高新技術企業(yè)創(chuàng)建了相應的控制制度，來科學控制事后成本，但不過只是成本計劃的最終實施結果，但在控制實踐階段，并未選擇科學的指標來對進行成本評估，所選擇的成本評估指標并不符合要求，原因是在于復雜和系統(tǒng)的成本控制機制以及激勵機制的缺失。從始至終企業(yè)都遵守人本主義的原則，內部職員的日薪標準高于其他相同類型的企業(yè)，但激勵標準的成本管理與企業(yè)領域存在很大差異，部門間績效考核標準不統(tǒng)一，部門間缺乏溝通，公司對具體業(yè)務關系分階段成本管理效率差，存在諸多問題和隱患。4高新技術企業(yè)成本管理的建議4.1建立健全成本管理聯(lián)動機制對于大部分的公司來說，成本管理是高度專業(yè)化和復雜化的專業(yè)工作，它提供企業(yè)管理、成本會計、風險預測、財務管理等學科的知識。不僅需要所有人的參與，還要要健全成本管理的相關銜接機制，使日常生產經營的各個環(huán)節(jié)與成本管理無縫銜接。如，管理部和財務部應該積極溝通信息，將價值鏈成本理論聯(lián)系起來，對經營活動進行不同的動態(tài)跟蹤和監(jiān)督控制，管理者和經營者要及時進行成本管理分析，對經營活動和成本進行監(jiān)督管理，出現(xiàn)不合理或不規(guī)范的成本，必須由相關人員及時解決問題，以免在事后導致企業(yè)蒙受經濟損失，對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。4.2提高成本管理系統(tǒng)水平管理制度在貨幣管理中起著核心作用，也是非常必要的。先進的制度可以提高貨幣管理的科學性和合理性。公司的眾多客戶作為重要的資源來源，如果相應的數(shù)據(jù)不能隨著時間的推移進行相應的計算和分析，公司在客戶管理上將不可避免地出現(xiàn)問題，對公司的發(fā)展帶來不良影響。在這種情況下，管理系統(tǒng)的作用非常明顯。為了采用成本管理系統(tǒng)，電腦程序員應該了解會計和管理技能，以便設計一個可接受的成本管理系統(tǒng)。公司利益相關者也可以通過過程使現(xiàn)值管理體系適應現(xiàn)值管理目標。企業(yè)成本管理系統(tǒng)可以便捷地進行信息存儲、傳遞、使用和分析，制定公司需要的長期發(fā)展的科學發(fā)展戰(zhàn)略，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向，為其以后發(fā)展起到了一定的促進作用。有效的成本管理有賴于對管理知識的全面掌握。準確、可靠和科學合理的知識取決于價格管理體系的標準。這通常是成本管理系統(tǒng)的核心部分成本管理這是必要的，我們必須全面分析成本管理信息的數(shù)據(jù)源和信息水平，并在部門績效和評估系統(tǒng)上客觀評估工作數(shù)據(jù)的質量。通過優(yōu)化成本回收，實現(xiàn)綜合成本管理信息的改進和完善。4.3建立完善的考核和激勵機制企業(yè)還需要改善成本管理部門的性能評估和激勵機制。具體對策如下。4.3.1報酬和明確的懲罰人力部和財務部變更已有的性能評估機制，對成本管理和性能評估標準進行評估，以明確成本浪費情況。正確引導職工形成全面成本管理意識，使職工真正了解成本管理，不僅體現(xiàn)在生產管理成本上，而且體現(xiàn)在生產和事業(yè)活動中的成本管理。應該報告優(yōu)秀的成本管理立場和個人，給予適當?shù)莫剟钆c扶持，強化成本管理理念。對不遵守該機制的員工采取強制性懲罰措施，作為對不同員工的警告。4.3.2強化性能評估企業(yè)的管理有賴于成本管理的實現(xiàn)。成本的管理性能評價是根據(jù)市場變化和開發(fā)狀況持續(xù)變化的。成本管理有必要按期查驗、按期性強化。成立管理性能評估小組，通過小組積極討論研究決定性能評價結果，制定改良方案或措施。高科技企業(yè)才能夠削減成本，提高利潤水平，也提高了企業(yè)的整體積極性。4.3.3將目標評估系統(tǒng)公式化企業(yè)應根據(jù)每個責任中心的特點，設計相應的分析指標。相關部門必須執(zhí)行其評估指標的目標設計，并對其成本和費用進行評估，而不是實現(xiàn)類似的通用成本管理性能評估標準。例如，裝配部門應該設計物料，以輸出定量關系目標，并按照這些目標供應產品，使企業(yè)利潤最大化。4.3.4應遵守客觀性原則對企業(yè)在生產與運營階段所面臨的問題進行進一步分析，明確不同業(yè)務、部門、員工的成本管理問題，有針對性地提出對策，使上述管理問題得到有力解決。4.4對比標準成本控制體系作為一種成本管理方法，并且有著較高的效率，被命名為標準成本計算。這應該通過比較價格來控制，以實現(xiàn)價值管理目標。在這種情況下，價值比較是指正常價格和實際價格的比較。通常情況下，應在確立的標準成本的基礎上，與實際成本進行對比，發(fā)現(xiàn)二者的差異，在此基礎上，對這一差異發(fā)生的特殊原因進行深入分析，并追究相應的責任，有針對性地確立解決方案，實現(xiàn)成本的科學管理目標，進而為企業(yè)控制成本提供強有力的支持，為企業(yè)的長期、穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障和支持。一般情況下，需在事先對事件的標準成本進行預估、核算，但實際成本會因產生特定差異的客觀原因而受到一定影響。此外，還研究和分析了對這些變化的解釋以及執(zhí)行人的責任。然而，最終的目標是處理與事故后管理和行政有關的問題。但是,企業(yè)的成本管理系統(tǒng)尚未提高至完善之前,企業(yè)也沒有參照提議,無法掌握企業(yè)的成本管理問題,社會宏觀環(huán)境的變化和結合,企業(yè)成本管理問題從源頭開始，積累了更多的問題。不進行成本管理使企業(yè)在提高效益方面面臨巨大困難。同時，不同的因素會對原材料和半成品庫存產生影響，這是價格管理中最棘手的問題之一。通過衡量標準成本計算的要求,確定標準成本計算系統(tǒng),運用成本會計和控制可以有效地解決問題。然后,最復雜、最重要的生產成本控制,公司開展研討會,按照不同的位置,不同的操作部門運營成本,推進作業(yè)成本方法,然后,根據(jù)不同部門和員工進行分配。提高管理工人的績效考核指標，并將其影響獎金落實到成本管理的任何方面。通過對標準成本與實際相比較，來揭示此類問題的成因，使這類問題得到緩解、改善、解決，進而實現(xiàn)成本管理的目的。目前，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)處于無秩序環(huán)境，仍需進一步發(fā)展、完善，無法將其應有作用充分發(fā)揮出來。總體成本控制方法和會計系統(tǒng)并未發(fā)展成熟，向經營者和利害相關者提供的成本信息不全面。如此一來，無法在數(shù)據(jù)信息方面，為企業(yè)做出有利的決策提供非常大的幫助，會對企業(yè)的健康發(fā)展帶來不利影響。所以實施標準成本管理法，采用改革成本方式的實踐對企業(yè)具有重要價值，對企業(yè)成本進行了標準化和有效管理。為公司管理和利害相關者提供有效的指導和幫助，采用科學的方式來評估成本計算和企業(yè)活動決策。4.5分步實施，逐步調整是策略高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在實施，然而在實踐中發(fā)現(xiàn)，由于各個子公司的情況存在一定差異，其所面臨的運營發(fā)展環(huán)境也存在一定差異，經濟條件和生存狀況也存在一定差異:專業(yè)人員的財務管理能力存在一定差異，對成本管理理念的接受能力也存在比較大的區(qū)別，其執(zhí)行力度以及進度也存在一定差異：信息系統(tǒng)難以完全與戰(zhàn)略成本管理的要求保持同步，依然不符合戰(zhàn)略成本的管理要求。盡管這種管理方式有助于控制企業(yè)成本，使企業(yè)在市場的競爭中占據(jù)更為有利的地位，但面對各種實情，高新技術企業(yè)完整的成本管理體系的快速構建離不開大量人才、財力、設備的有力支持，如此一來，需消耗大量成本，進而會對公司的生存帶來直接影響。企業(yè)應在市場中占據(jù)一席之地的基礎上尋求發(fā)展，應該結合企業(yè)自身實情，循序漸進地進行戰(zhàn)略成本管理、進行調整轉變。如具備相應資質，可以一步構建相應的成本管理體系，從而為公司迅速降低成本、在市場中占據(jù)更為有利的地位起到一定的促進作用：如果并不具備相應資質，不必強制要求一次性執(zhí)行到位，可結合公司的實情(例如成本問題的嚴重性、子公司的運營情況等)劃分為不同的步驟予以執(zhí)行，逐步進行調整。對于集團公司，如果該公司擁有大量子公司，則可采用先局部，后整體的思路劃分為不同步驟，逐步執(zhí)行，使參與成本管理的子公司的范圍得以逐漸擴張。從中不難發(fā)現(xiàn)，各大企業(yè)的運營情況存在差異,因此這就需要結合公司的實情、運行發(fā)展特點來調整，選擇與自身發(fā)展實情相符的戰(zhàn)略成本管理模式，而不應該直接使用其他公司的戰(zhàn)略成本管理模式。5結論5.1研究結論高新技術企業(yè)要想提升自身市場競爭力，應該對成本進行有效的管理，有效的控制成本。全面的成本計算,分析和成本決策的積極的封裝,使企業(yè)的所有員工的熱情可以最大限度地發(fā)揮出來,因此,為確保產品質量,降低企業(yè)的成本,最大限度地降低輸出企業(yè)的利益,提升企業(yè)自身的管理能力。本文以成本管理理論為基礎，研究了企業(yè)成本管理的相關問題，并對相關問題進行了深入分析。1.在目前企業(yè)成本管理的相關情況下，以及企業(yè)成本管理的結構構造、業(yè)務目標和流程，成本管理中的問題被詳盡提及，因此，與成本管理相關的原因被分析和提及。2.本文以高新技術企業(yè)為分析對象，運用成本管理的相關理論探討了相關企業(yè)在成本管理階段存在的問題，并在此基礎上提出了相應的對策。本文結合相關案例和相關理論，對企業(yè)的成本管理問題進行了分析，并對相關的價格管理問題提出了解決方案和建議，為企業(yè)的經營發(fā)展提供參考。本論文詳細討論了應用于綜合成本管理理論的成本管理系統(tǒng)，為了發(fā)揮有效作用，希望對高新技術企業(yè)的成本管理也提到類似企業(yè)的課題。通過將傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制相比較，利用綜合成本控制的優(yōu)點，實現(xiàn)企業(yè)成本管理效率的最優(yōu)化，為企業(yè)高效開展成本管理工作提供了相關幫助。在分析方法上，由于本文能力的限制和客觀條件的限制，后來出現(xiàn)了一些分析上的不足。第一，沒有對相關案例進行具體分析，缺乏具體的數(shù)據(jù)知識分析，導致文章判斷力不足；第二，知識話語行為不夠精確，在對先進企業(yè)成本管理的分析中只是直截了當?shù)目偨Y。第三，由于所學數(shù)據(jù)水平有限，文章缺乏整體的全面性。5.2政策建議從商業(yè)的角度來看，有必要踴躍一個完整的管理意識，并