成本控制及措施

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)成本控制及措施在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，必需要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。那么成本掌握及措施有哪些呢？以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

成本掌握措施1降低造價(jià)的原則

(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿足。

(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

(3)保證平安施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消退鋪張。

2降低成本的方法

(1)采納新材料、新技術(shù);

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學(xué)管理、提高工效;

3降低成本的目的

(1)提高效益;

(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì);

4項(xiàng)目成本掌握

(1)建立成本掌握體系

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本掌握體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

(2)成本掌握方案

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的方案目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本掌握措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本掌握目標(biāo)和要求、各成本要素的掌握目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本掌握的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本掌握措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

(3)成本掌握運(yùn)行

a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持根據(jù)增收節(jié)支、全面掌握、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效掌握。

b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)方案目標(biāo)成本的掌握，做好施工選購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效掌握實(shí)際成本。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，掌握活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避開(kāi)因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過(guò)程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相全都。

c.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本掌握方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本掌握體系等供應(yīng)依據(jù);對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人供應(yīng)依據(jù)。

5降低成本的技術(shù)組織措施

5.1科學(xué)管理

(1)加強(qiáng)物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資選購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。

a.建筑材料的選購(gòu)：項(xiàng)目方案員依據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總方案，并填寫(xiě)《工程物資方案表》，方案員根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)方案和施工進(jìn)度編制月/季物資選購(gòu)方案，并填寫(xiě)《物資選購(gòu)方案表》;項(xiàng)目材料員必需根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的《物資選購(gòu)方案表》來(lái)供應(yīng)物資。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放：

建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗緣由，以便今后預(yù)防掌握，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫(xiě)《限額領(lǐng)料單》。

建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/幫助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。

(2)嚴(yán)格過(guò)程掌握

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和掌握程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程掌握程序施工，消退不合格品，以避開(kāi)返修、返工而造成的鋪張。

b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的愛(ài)護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

(3)勞動(dòng)力的掌握

依據(jù)工程狀況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用量方案，合理地使用勞動(dòng)力。依據(jù)施工方案，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理支配施工挨次，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面綻開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密連接，避開(kāi)不必要的重復(fù)工作和窩工。

(4)能源掌握

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消退鋪張。

a.節(jié)省水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節(jié)省電源：制定用電制度，消退鋪張電力資源現(xiàn)象。

(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

5.2采納新材料、新技術(shù)

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采納優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采納大型鋼模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撐系統(tǒng)：采納早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。

c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。

d.采納砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以削減用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：采納滾壓直螺紋連接，以節(jié)省鋼筋，降低成本。

b.混凝土：采納清水砼，削減粉刷，節(jié)省材料。

c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以削減不必要的鋪張。

d.砼、砂漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格掌握遺漏，以削減不必要的鋪張。

(3)新技術(shù)

將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。

a.工程進(jìn)度方案管理：將依據(jù)資源的支配對(duì)方案工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。

b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到選購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等全部環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的全部信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度支配的互動(dòng)分析并供應(yīng)相應(yīng)報(bào)表。

c.工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄掌握、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、訂正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品掌握、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案與工程進(jìn)度的結(jié)合。

5.3優(yōu)化施工方案

實(shí)行流水作業(yè);分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè);合理支配、使用勞動(dòng)力;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

依據(jù)工程和詳細(xì)狀況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐閱歷的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。

(2)進(jìn)度方案

使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度方案，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都掌握在進(jìn)度方案內(nèi);使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實(shí)施

制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、平安文明施工、施工工期、環(huán)境愛(ài)護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理力量，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

成本掌握的意義和內(nèi)容成本掌握：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加以管理掌握。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過(guò)產(chǎn)品成本掌握使產(chǎn)品成本根據(jù)事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過(guò)程中損失和鋪張的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)省生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、成本掌握的意義

1、成本掌握是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的猜測(cè)、決策、方案、掌握、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的猜測(cè)、決策和方案為成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。而成本掌握既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本猜測(cè)、決策和方案之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本掌握，著眼于成本形成的全過(guò)程。

2、成本掌握是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本掌握，要求建立相應(yīng)的掌握標(biāo)準(zhǔn)和掌握制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本掌握的有效進(jìn)行。

3、成本掌握是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行成本掌握，首先需要成本指標(biāo)層層分降落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)省消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本掌握順當(dāng)進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、成本掌握的內(nèi)容

成本掌握包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本掌握和投產(chǎn)后成本掌握：

1、投產(chǎn)前成本掌握

主要是目標(biāo)成本掌握，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本掌握

包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身掌握，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性討論，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行掌握。二是利用目標(biāo)成本去掌握設(shè)計(jì)成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計(jì)成本必需低于目標(biāo)成本。

2、投產(chǎn)后的成本掌握

主要是生產(chǎn)成本掌握，統(tǒng)稱為過(guò)程掌握或反饋掌握，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過(guò)程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過(guò)程的掌握。

這個(gè)階段的成本掌握，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離狀況準(zhǔn)時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，鞏固成果、克服缺點(diǎn)、防止鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

成本掌握學(xué)習(xí)心得總結(jié)在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，必需要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的掌握是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查討論發(fā)覺(jué)，81.7%的虧損國(guó)有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)進(jìn)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本掌握體系。

成本掌握的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、協(xié)作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本掌握工作涉及到研發(fā)、選購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)熟悉到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、成本掌握工作要突出“以人為本”。

成本不是掌握出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本掌握不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種狀況都比較了解，企業(yè)或部門要制造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本掌握工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本掌握作用，假如每人都能提出并改進(jìn)成本鋪張之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本掌握方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本掌握工作中的首位來(lái)看待，并制定了具體完善的激勵(lì)制度。

二、成本掌握工作要注意數(shù)字化。

要想做好成本掌握工作，除注意以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、精確?????、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本掌握工作的基礎(chǔ)部分，假如該部分做的不到位，有些成本掌握工作尤其是非表面化隱蔽在各個(gè)流程中的鋪張現(xiàn)象，便得不到有效掌握達(dá)不到成本掌握的預(yù)期效果。

三、成本掌握工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來(lái)說(shuō)起成本掌握工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料選購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不鋪張”，往往忽視了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本掌握方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行掌握，從而起到成本掌握的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，由于其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)約或削減的。財(cái)務(wù)雖然不是直接掌握成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本掌握中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑罢莆?，起到診斷和指明方向的作用。

四、開(kāi)展成本掌握工作要利用好標(biāo)桿管理。

開(kāi)展成本掌握工作不能搞大躍進(jìn)，必需依據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本掌握工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的方法。首先確定成本掌握工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追逐的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本掌握工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本掌握工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最終形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。