礦上開采項(xiàng)目施工管理辦法

項(xiàng)目管理辦法一、目的加強(qiáng)項(xiàng)目管理，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理符合公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)施工現(xiàn)場的要求，努力完成與公司簽訂責(zé)任狀上的任務(wù)，并盡可能超額完成。二、項(xiàng)目部員工守則1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，不做有損當(dāng)?shù)鼐用窀星楹屠娴氖虑椤?、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到、早退、礦工，無條件服從組織安排，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、嚴(yán)格遵守日?？记谥贫?。項(xiàng)目部職工必須嚴(yán)格做到有事請(qǐng)假，并保證在不影響工作的情況下，經(jīng)部、室、隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可離開。副經(jīng)理以上人員請(qǐng)事假必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，寫請(qǐng)假條在公司辦公室備案后，方可離開。否則一律作曠工處理，并追究責(zé)任。凡項(xiàng)目部或個(gè)職能部門召開的大小會(huì)議，通知后不得無故缺席，有事必須請(qǐng)假，無故缺席或中途早退者，每次扣100元。5、項(xiàng)目部所有人員，必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠崗、不得穿拖鞋上崗。上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事，不得看與工作無關(guān)的書籍。6、服從安排，聽從指揮，禁止違章蠻干和不出功效的懶干，對(duì)不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素，公司根據(jù)情節(jié)輕重，扣除工資或開除。7、顧全大局，保持穩(wěn)定，不得發(fā)表對(duì)施工、團(tuán)結(jié)不利的言論。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴胸卡、安全帽等防護(hù)用品。9、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁在休息時(shí)間大聲喧嘩，晚上11點(diǎn)后除加班外必須就寢，不得影響他人休息，不得在外過夜。節(jié)約用電用水，禁止長流水、長明燈。10、按照公司的制度，任何領(lǐng)導(dǎo)和員工的家屬不得住在項(xiàng)目部內(nèi)，占用項(xiàng)目部辦公區(qū)域，不準(zhǔn)居住在我公司準(zhǔn)備搬遷的村莊內(nèi)，要給施工隊(duì)起到帶頭作用，若違反公司規(guī)定，將辭退或開除。11、對(duì)于施工隊(duì)在公司準(zhǔn)備搬遷的村莊租房居住的家屬，限期搬出，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理人員分片包干完成，并安排施工隊(duì)在指定位置建家屬房和辦公區(qū)，并拿出詳細(xì)的搬遷計(jì)劃和時(shí)間表。12、嚴(yán)禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對(duì)混淆視聽、誹謗侮辱、誣陷、搶劫、偷盜等行為，將給予嚴(yán)重處分，對(duì)后三者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)法辦，并予以辭退。13、嚴(yán)禁賣淫、嫖娼、吸毒、打架斗毆、偷看黃色影像制品3、尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利，反復(fù)向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點(diǎn)和立場，凡事自已一定要站立在有利地位。4、外務(wù)工作應(yīng)尊重對(duì)方人格，言談舉止落落大方，謙遜有禮，體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，堅(jiān)決不能做有損公司利益的行為，在有利、有理、有禮的原則指導(dǎo)下處理與各方關(guān)系。對(duì)發(fā)現(xiàn)損害我公司的行為，要積極采取措施維護(hù)公司利益。四、工程進(jìn)度、技術(shù)管理與落實(shí)1、根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部首先要依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，總體考慮要完成項(xiàng)目任務(wù)的必須條件，由最終目標(biāo)向起點(diǎn)反算。例如：公司下達(dá)的出煤目標(biāo)是**萬噸，我們就應(yīng)該推算**萬噸煤所需要的開挖面積，所需用的面積怎么提前協(xié)調(diào)出來。然后根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況確定要開挖的土石方量，根據(jù)鉆孔資料來確定土石方所占的比例，給土石方確定一個(gè)合理的單價(jià)。2、根據(jù)剝采比、全年產(chǎn)煤量的要求來確定要挖土石方的總量，把總產(chǎn)煤量和總土石方量的施工任務(wù)分解在一年的各月中，按照計(jì)劃目標(biāo)從施工開始到工程結(jié)束，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃。把全年的總體計(jì)劃細(xì)化到季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、天計(jì)劃，只有落實(shí)周計(jì)劃、各月計(jì)劃全部完成，才能保證整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、隨著工程的進(jìn)行，檢查落實(shí)工作十分重要，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，以書面形式上報(bào)公司工程部，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)。4、加強(qiáng)例會(huì)制度，項(xiàng)目部每天要組織召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實(shí)任務(wù)的完成情況，商量解決存在的問題，當(dāng)天的事情要當(dāng)天處理。每周組織召開一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。5、施工單位開挖一定要按照招標(biāo)文件、合同要求、技術(shù)交底進(jìn)行施工，開工前進(jìn)場機(jī)械種類必須滿足施工要求，機(jī)械數(shù)量必須充足，開挖方式必須按照公司的技術(shù)交底要求由上而下的方式進(jìn)行，不允許在下面掏洞塌落進(jìn)行開挖，以免造成邊坡不穩(wěn)定造成滑坡塌方，出現(xiàn)安全事故。6、施工中機(jī)械擺放要合理，采用階梯形式進(jìn)行開挖，充分利用作業(yè)面空間，只有充足的機(jī)械設(shè)備才能保證施工任務(wù)的完成。7、獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部按照公司每月下達(dá)的施工任務(wù)，按各施工隊(duì)的施工面積分解到具體單位，由各施工單位上報(bào)完成任務(wù)的書面組織計(jì)劃和完成任務(wù)的保證措施，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)于完成任務(wù)的單位要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成任務(wù)的單位要重罰，罰款不是目的，它是完成施工任務(wù)的重要手段，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員將受到連帶責(zé)任，通過獎(jiǎng)罰來促進(jìn)和提高施工單位的積極性。五、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，現(xiàn)場管理是最大限度地激活人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證質(zhì)量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品，并且滿足商品的質(zhì)量、成本、工期的要求。1、開工前的準(zhǔn)備工作（1）地質(zhì)災(zāi)害治理是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，前期主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好施工區(qū)域與周邊村莊的關(guān)系，做好村民思想工作。協(xié)調(diào)力度的大小直接影響工程的進(jìn)展，這就要求項(xiàng)目部經(jīng)理及專職協(xié)調(diào)員開動(dòng)腦筋，多想辦法。（2）采取多種形式和方法去做村干部的思想工作，使他們按照我們的意圖做好村民的思想工作，要以最小的成本來完成臨時(shí)土地的征用、墳?zāi)沟倪w移、舊村的搬遷等前期任務(wù)，為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（3）搞好開工前的地質(zhì)勘探和成本分析工作十分重要，我們每進(jìn)行一項(xiàng)工程都是以經(jīng)濟(jì)為核心，以盈利最大化為目標(biāo)，這就要求我們對(duì)現(xiàn)場的地形地貌、河流、土地、公路、墳?zāi)沟鹊厣细綄傥镎{(diào)查統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，同時(shí)對(duì)地下的巖層狀況、資源取樣進(jìn)行分析，確定土石方單價(jià)和剝采比，為項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提供可靠的技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的成本控制能起到?jīng)Q定性的作用。2、施工隊(duì)伍的選擇與管理（1）根據(jù)近兩年我公司的成功經(jīng)驗(yàn)，確定施工隊(duì)伍采用競標(biāo)方法收到了很好的效果，這個(gè)方法既能選擇好的隊(duì)伍，又能為公司節(jié)約相當(dāng)一部分成本，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持下去。（2）外協(xié)隊(duì)伍的管理①樹立全新觀念，走規(guī)范化經(jīng)營道路，大量引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍，選擇長期合作伙伴，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。②真正做到合同雙方平等，相互尊重。以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度及時(shí)解決外協(xié)隊(duì)伍提出的每一個(gè)問題。③以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做到公開、公平、公正、公道，達(dá)到最佳處理效果；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事宜，一定要堅(jiān)持誠信原則，做到“言必行，行必果”。④增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)的去幫助外協(xié)隊(duì)伍解決實(shí)際困難。從簽訂勞務(wù)合同起，與外協(xié)隊(duì)伍就成為了一個(gè)利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。只有外協(xié)隊(duì)干好了，我們才可能取得成功。⑤土石方施工隊(duì)伍一定要嚴(yán)格按照合同的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，開挖邊坡要達(dá)到合同指定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不允許超挖和欠挖，保證邊坡的穩(wěn)定性，以免因亂挖滑坡造成安全事故。⑥煤層頂面及巷道要清理干凈，保證不能扔煤，不能有遺留的大塊石頭，如發(fā)現(xiàn)有遺留石頭，由工程部收其量，按照其5倍的方量在結(jié)算中扣除。⑦土石方要按照合同要求棄到指定位置，施工隊(duì)及項(xiàng)目部所有人員都不能隨意改變倒土場的位置。⑧當(dāng)工程需要確實(shí)變動(dòng)棄土場的位置時(shí)，由項(xiàng)目部寫出申請(qǐng)，報(bào)工程部核實(shí)，公司批準(zhǔn)后方可改變棄土場位置，同時(shí)按照公司規(guī)定，調(diào)整土石方單價(jià)增減。⑨若施工單位在變更申請(qǐng)沒有批準(zhǔn)之前改變棄土場位置，責(zé)任由施工單位和項(xiàng)目部共同承擔(dān)，施工隊(duì)按其3倍的方量在結(jié)算中扣除，項(xiàng)目部責(zé)任人按照工程造價(jià)的1%進(jìn)行罰款，當(dāng)天辦理處罰手續(xù)。⑩施工隊(duì)倒渣回填時(shí)，回填底邊要離開煤邊8米，每超出1米罰款****元。項(xiàng)目部責(zé)任人按照處罰施工隊(duì)的10%進(jìn)行罰款，當(dāng)天辦理處罰手續(xù)。當(dāng)施工隊(duì)將巷道清理完成要求驗(yàn)收時(shí)，出煤隊(duì)負(fù)責(zé)任人和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員要對(duì)煤頂面和巷道清理的程度進(jìn)行驗(yàn)收。如驗(yàn)收不合格，施工單位要在項(xiàng)目部的監(jiān)督下繼續(xù)清理，直到合格為止。(3)出煤隊(duì)伍管理①出煤隊(duì)伍的管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要的環(huán)節(jié)，出煤和配煤的好壞直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，在土石方施工隊(duì)清理煤層頂面和巷道時(shí)，項(xiàng)目部工地負(fù)責(zé)人或出煤隊(duì)派專人24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，防止清理出不必要的煤和遺留不必要的石渣。②若土石方施工隊(duì)不按規(guī)定施工時(shí)，現(xiàn)場人員要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，項(xiàng)目部根據(jù)情況對(duì)土石方施工隊(duì)進(jìn)行10倍處罰，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。③出煤隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)煤質(zhì)的好壞和結(jié)合煤場化驗(yàn)室的化驗(yàn)結(jié)果按比例出煤和配煤，爭取配煤在****大卡在左右，符合公司賣煤的要求，杜絕因熱量大卡不穩(wěn)定在煤場二次配煤的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)合理安排清理煤底人員的數(shù)量，對(duì)于巷道存在的黃石頭要用人工清檢，以免因機(jī)械清理扔煤，也避免給因煤中存在大塊石頭給篩選和運(yùn)輸增加不必要的工程成本。④出煤隊(duì)員工生產(chǎn)隊(duì)長、看煤坑人員、看路口人員、巡邏人員、清煤坑人員、發(fā)卡、記車數(shù)人員在上班期間，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，夜間穿反光衣，由生產(chǎn)隊(duì)長和負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)，時(shí)刻警惕安全意識(shí)，樹立安全理念。出煤隊(duì)拉煤車不得以任何理由向挖掘機(jī)司機(jī)請(qǐng)客送禮，更不能因?yàn)檠b煤問題和挖掘機(jī)司機(jī)打架斗毆。煤底一定要清理干凈，經(jīng)人工清掃，驗(yàn)收合格后，方可作為棄土場地進(jìn)行回填。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)煤底沒有清理干凈時(shí)，對(duì)出煤現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款***元，若發(fā)現(xiàn)第二次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，將辭退。⑤出煤隊(duì)在運(yùn)輸時(shí)，要安排好看路口的人員，拉煤車輛在拉煤過程中，車輛不要裝得太滿，不能因?yàn)槎嗬鄴挈c(diǎn)運(yùn)費(fèi)而在路上灑煤，如果發(fā)現(xiàn)將按照數(shù)量的10倍處罰，拉煤車輛不得和發(fā)卡開票人員弄須作假，損壞公司利益。鏟車、挖掘機(jī)、拉煤車輛必須按出煤隊(duì)指定地點(diǎn)停放，鏟車、挖機(jī)、拉煤車輛不得倒賣公司柴油，鏟車、挖機(jī)、拉煤車輛不準(zhǔn)把車開到村里和外邊（修車除外）。修車外出時(shí)通知生產(chǎn)隊(duì)長，由生產(chǎn)隊(duì)長核實(shí)情況，情況屬實(shí)，方可修車，修車外出時(shí)，必須保證車內(nèi)無煤方可修車。⑥記車數(shù)、發(fā)卡、開票一車一記，一車一卡，一卡一票制，不準(zhǔn)多記，不準(zhǔn)多發(fā)卡，不準(zhǔn)多開票，把裝車的時(shí)間到卸車的時(shí)間、卡號(hào)、車號(hào)、磅房開票的時(shí)間都要填寫清楚，發(fā)卡記車數(shù)、磅員互相監(jiān)督、互相管理，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，落實(shí)到崗，責(zé)任到人。票據(jù)要當(dāng)天核對(duì)清楚，當(dāng)天的事情當(dāng)天處理，發(fā)現(xiàn)有私自賣煤或偷煤的行為堅(jiān)決打擊，從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。⑦出煤隊(duì)伍員工由公司按照程序錄用，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一確定。對(duì)于不符合要求的職工，堅(jiān)決清退。⑧拉煤車、挖機(jī)、鏟車人員杜絕和內(nèi)部人員、村里人員發(fā)生沖突，再者不許出現(xiàn)把煤賣錢、換物、抵賬現(xiàn)象，違者應(yīng)做出嚴(yán)肅處理。煤坑看守人員一定要積極負(fù)責(zé)，對(duì)于村里檢煤的村民要好言勸退，必要時(shí)要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得以任何理由村民發(fā)生沖突，出了問題責(zé)任自負(fù)。（4）項(xiàng)目部機(jī)械管理①根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部使用推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、灑水車，無論是公司指派的機(jī)械還是外租的機(jī)械，要統(tǒng)一到工程部備案，租賃合同由工程部統(tǒng)一簽訂，租金單價(jià)由公司統(tǒng)一定價(jià)。②任何不經(jīng)過公司同意租用的機(jī)械，工程部一律不予結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)。③當(dāng)項(xiàng)目部機(jī)械閑置，工地周圍租賃項(xiàng)目部機(jī)械時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司匯報(bào)，征得允許時(shí)方可向外租賃，收入要及時(shí)入賬。當(dāng)發(fā)現(xiàn)私自向外租賃機(jī)械，按盜取公司財(cái)產(chǎn)處理，根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。④工地的灑水車抽水設(shè)備是為本項(xiàng)目服務(wù)的，任何人不得向其他單位提供服務(wù)收取好處費(fèi)據(jù)為己有，當(dāng)發(fā)現(xiàn)和其他人舉報(bào)時(shí)，按盜取公司財(cái)產(chǎn)處理，根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。六、合同成本管理1、按照中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)市場油料單價(jià)漲價(jià)時(shí)，中標(biāo)價(jià)格不作調(diào)整，市場風(fēng)險(xiǎn)自己承擔(dān)。2、公司不承擔(dān)在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班（修便道、遷墳、挖掘數(shù)目、拆除其他附屬物等）和其他任何費(fèi)用，要求項(xiàng)目部的管理人員必須堅(jiān)持原則，不能隨意答應(yīng)和承諾施工單位提出增加費(fèi)用的要求，若發(fā)現(xiàn)有違反公司制度的行為，責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)。3、在工程施工過程中，當(dāng)實(shí)際發(fā)生和施工合同內(nèi)容出入較大確實(shí)需要變更時(shí)，施工單位和項(xiàng)目部要及時(shí)寫出變更申請(qǐng)報(bào)告，寫清楚要變更的部位、原因和變更的內(nèi)容，由項(xiàng)目部、工程部、分管經(jīng)理共同組成檢查小組，認(rèn)真落實(shí)變更申請(qǐng)中的事項(xiàng)，當(dāng)情況屬實(shí)時(shí)，要及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，由工程部按照公司的有關(guān)文件對(duì)變更的單價(jià)、金額核實(shí)增減，公司下達(dá)變更令后列入結(jié)算中。七、安全生產(chǎn)管理辦法1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)①在加快生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全放在首位。一定要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針；明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，定期進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全生產(chǎn)檢查。②本工地由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理為正副組長、辦公室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員組成安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他管理人員實(shí)行分區(qū)、分片包干制，切實(shí)把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。2、

安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）項(xiàng)目責(zé)任人安全職責(zé)

①經(jīng)理安全職責(zé)對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、自然災(zāi)害防護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊(duì)和職能部門安全生產(chǎn)工作。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持或參加生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持安全第一，確保安全生產(chǎn)；組織對(duì)職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。③生產(chǎn)隊(duì)長安全職責(zé)生產(chǎn)隊(duì)長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，確保項(xiàng)目職工的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和公司及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)管理水平。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一，施工中發(fā)生的各類事故要詳細(xì)記錄，立即上報(bào)，不得隱瞞，積極參加事故調(diào)查并組織本隊(duì)人員分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴(yán)重隱患時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)并迅速組織人員撤離危險(xiǎn)崗位，立即組織排險(xiǎn)和向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。及時(shí)總結(jié)匯報(bào)本隊(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，作為經(jīng)理部考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的資料。④施工單位負(fù)責(zé)人安全職責(zé)施工單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制定的安全措施，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作手和現(xiàn)場工作人員安全的教育和培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)本單位發(fā)生的安全事故承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任，出現(xiàn)1個(gè)傷亡事故，公司將按照標(biāo)準(zhǔn)處**萬元的罰款，并承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)損失。八、機(jī)械管理制度

1、項(xiàng)目部所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，駕駛員由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。

2、辦公室必須按公司要求建好每臺(tái)機(jī)械的檔案。

4、機(jī)駕人員要認(rèn)真填寫好行車記錄和有關(guān)原始資料，出現(xiàn)有弄虛作假行為者扣除作假天數(shù)的工資。按時(shí)將行車記錄交與辦公室統(tǒng)計(jì)，遲交一天罰款30元。

5、機(jī)駕人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自出車，違者罰款****元（工程機(jī)械）或***元（工具車）。

6、機(jī)械出租嚴(yán)禁機(jī)駕人員收取小費(fèi)，不做有損單位利益的事，違者罰款****元。

7、機(jī)駕人員如有事或有病時(shí)，務(wù)必在上班前辦理事假病假手續(xù)，無病事假手續(xù)者又不在崗位的，根據(jù)情況按遲到、早退或曠工論處。

8、換班待工的機(jī)駕人員未經(jīng)允許不得離開項(xiàng)目部，隨時(shí)聽候命令，否則按缺勤論處。

11、機(jī)駕人員有權(quán)拒絕違反機(jī)車安全操作規(guī)程的指揮，確保行車及機(jī)械自身安全。

12、嚴(yán)禁無照開車，嚴(yán)禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，扣罰當(dāng)事人（雙方）各***元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將本人機(jī)車交與他人操作，違者扣罰當(dāng)事人雙方各***元。

13、未經(jīng)允許不得將非交通工具車作為交通工具車開出或運(yùn)載職工上下班，發(fā)生一次對(duì)該車機(jī)駕人員罰款***元。若發(fā)生事故，一切后果自負(fù)，并對(duì)事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

14、項(xiàng)目部小車由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)工作的緩急調(diào)度使用；嚴(yán)禁利用工作之便為自己的親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用。九、廉政建設(shè)管理制度

為了貫徹執(zhí)行公司厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高對(duì)反腐敗斗爭長期性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員、干部的廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，密切黨群關(guān)系，特制定本制度。

1、

領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高為人民服務(wù)的思想，做勤政廉潔的模范。

2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員不準(zhǔn)接受與項(xiàng)目有業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請(qǐng)，以及職工因人事變動(dòng)和工作安排的個(gè)人宴請(qǐng)。因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性宴請(qǐng)。

3、

不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參與任何娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng)。

4、

凡違反以上兩條之一者，給予以下處罰：

①

參加宴請(qǐng)第一次給予批評(píng)教育；第二次責(zé)令本人在職工大會(huì)上做書面檢查；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣和屢教不改的，交公司有關(guān)部門從重處理。

②

參加公款?yuàn)蕵泛透呦M(fèi)活動(dòng)者，由個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用，并視情節(jié)給予10倍的罰款。

5、

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，嚴(yán)禁員工受賄、索賄或收取回扣；在涉外公務(wù)活動(dòng)中，不準(zhǔn)接受他人的禮金和物品。凡收受他人禮金和物品，除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資，并處以***~****元的罰款，嚴(yán)重者交檢察機(jī)關(guān)處理。

6、

嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，并按下列標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行：

①

辦理對(duì)外業(yè)務(wù)招待，能在內(nèi)部辦理的決不外出辦理。內(nèi)部單位人員往來，杜絕接風(fēng)、餞行。

②

在內(nèi)部食堂招待的，原則上都吃份飯，高層領(lǐng)導(dǎo)或特殊情況來項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作需特殊招待的，按公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③

在外業(yè)務(wù)招待，必須經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，并按公司的規(guī)定執(zhí)行。數(shù)額較大的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，拒絕報(bào)銷。

④

項(xiàng)目部招待用煙、酒，必須列出辦理了什么事情，用于什么地方才允許報(bào)銷。

7、

小車是領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的工作用車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)禁私自用車。晚上外出必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出車，否則，駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕任何人員的私自要求，拒絕出車。如果強(qiáng)行或駕駛員礙于情面出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)將收取其臺(tái)班費(fèi)或給符，按公司文件或規(guī)定予***~***元的處罰，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)工資金。8、嚴(yán)禁項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在自己管轄范圍內(nèi)變相承包工程，嚴(yán)禁給施工單位介紹車輛，從中收取好處費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公司制度和相關(guān)法律進(jìn)行處理。9、嚴(yán)禁與村領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外勾結(jié)，強(qiáng)行承攬工程，從中收取好處費(fèi)，危害公司的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，要處以****~****元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，清除并交司法機(jī)關(guān)處理。10、項(xiàng)目部要設(shè)立意見箱和舉報(bào)箱，鑰匙由公司主管部門掌管，定期公布于眾。要充分聽取施工單位和全體職工的意見，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督。十、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．

項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目的代表，對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2．

遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行總公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與施工單位簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。

3．

組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。

4．

主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．

按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，要求材料人員做好材料供應(yīng)工作。

6．

深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。

7．

做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。

8．

搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)公司資產(chǎn)完好不受損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

9．

搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)管理和思想政治工作。

10．

項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告，以便審計(jì)和交接。

11．

接受總公司的監(jiān)督，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．

項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．

按照經(jīng)理部分工，主持和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好所分管部門的工作，履行其職責(zé)。

3．

監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。

4．

深入現(xiàn)場及時(shí)解決、處理社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)問題。

5．

搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

6．

主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，保障安全施工。

7．

協(xié)助經(jīng)理組織好各工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量保證措施的實(shí)施，以及配合技術(shù)人員作好計(jì)量、變更工作和各項(xiàng)測量工作。

8、協(xié)助經(jīng)理搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的政治思想工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1．

嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

3．

組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4．

負(fù)責(zé)制定施工方案，主持編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。

5．

負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行