徐州垞電崗位評價報告樣本

★機(jī)密徐州垞城電力有限責(zé)任公司崗位評價報告

目錄1概述 22崗位評價原則 23崗位評價過程 34崗位評價成果分析 65崗位評價收獲和意義 136本次崗位評價中存在問題與局限性 137崗位評價后續(xù)工作 14附表1崗位評價因素定義與分級表 16附表2崗位分值排序 29附件3部門崗位分值排序 34附表4職系表 40

1概述北大縱橫項目組在徐州垞城電力有限責(zé)任公司大力支持和全力配合下，通過進(jìn)一步完善垞城電力組織構(gòu)造設(shè)計及崗位調(diào)節(jié)工作，結(jié)合咱們經(jīng)驗，對183個崗位崗位闡明書進(jìn)行了修改，并在此基本上完畢了崗位評價工作。本次崗位評價采用了評分法。崗位評價涉及崗位有184個，其中對3個崗位進(jìn)行了合并評價，對15個崗位進(jìn)行了試評價，對30個崗位進(jìn)行了二次評價，對5個崗位進(jìn)行了三次評價，共計評價了232個崗位次。參加評估專家13人，崗位評價階段實(shí)際操作過程用時3天。通過對評價成果記錄分析，咱們以為本次崗位評價成果反映了垞城電力各崗位間相對價值，為咱們下一步薪酬體系設(shè)計奠定了堅實(shí)基本。2崗位評價原則本次崗位評價中咱們遵守了如下原則：對崗不對人崗位評價針對是工作崗位而不是當(dāng)前在這個崗位上工作人，評價是以崗位闡明書中職責(zé)范疇為基本，拋開當(dāng)前從事該崗位工作員工個人因素。評價因素一致性所有崗位通過同一套評價因素進(jìn)行評價,評價因素涵蓋了所有崗位基本價值因素，但是對于不同崗位來說，價值體現(xiàn)側(cè)重點(diǎn)不同。評價因素完備性崗位評價因素定義與分級表上各項因素，彼此間是互相獨(dú)立，各項因素均有其各自評價范疇，這些范疇彼此間基本是沒有重疊且沒有漏掉。個性化設(shè)計依照垞城電力業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，擬定符合實(shí)際評價因素。此外，在實(shí)際打分之前，對專家小構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，向?qū)＜覀兘忉屃嗽u價體系，各位專家也就評價因素針對性和有效性提出了改進(jìn)建議，使之更貼合公司實(shí)際。專家獨(dú)立評判參加崗位評價專家小構(gòu)成員獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，禁止專家小構(gòu)成員之間互相協(xié)商打分，避免有權(quán)威專家對其她專家進(jìn)行有傾向性引導(dǎo)，保證崗位評價成果客觀公正。成果相對保密由于薪酬設(shè)計敏感性，崗位評價成果在一定期間內(nèi)處在保密狀態(tài)。只有在完畢整個薪酬制度設(shè)計之后，崗位分布才應(yīng)予以公開，使員工理解到自己崗位在公司位置。3崗位評價過程本次崗位評價重要分為四個階段，詳細(xì)工作流程見圖1。3.1準(zhǔn)備階段本階段重要工作是明確現(xiàn)階段垞城電力組織構(gòu)造和崗位設(shè)立狀況，清崗，并調(diào)節(jié)崗位闡明書；擬定本次崗位評價辦法，擬定評價因素及其權(quán)重（見附表1）；擬定專家構(gòu)成員。3.2培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及評價因素培訓(xùn)及崗位評價培訓(xùn)。前者著重對評價因素體系進(jìn)行解釋，明確各因素含義及權(quán)重設(shè)立原則，由專家構(gòu)成員依照自己對公司實(shí)際狀況理解提出修改意見，使這套因素有更好針對性；后者重點(diǎn)是針對崗位評價意義、原則、環(huán)節(jié)及重要注意事項等進(jìn)行全面簡介，協(xié)助專家對崗位評價形成完整、全面結(jié)識。依照專家們對于崗位評價初步結(jié)識，咱們進(jìn)行了15個崗位試打分。通過對標(biāo)桿崗位試打分，專家構(gòu)成員基本上熟悉了崗位評價流程，針對試打分中發(fā)現(xiàn)新問題進(jìn)行理解釋和明確，為正式評價奠定了基本。3.3評價階段這一階段是崗位評價核心階段。專家組用了三天時間完畢了對所有182個崗位正式評價。3.4總結(jié)階段這一階段重要對不合理崗位重新打分，并對排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)以便進(jìn)行綜合分析。至此，整個崗位評價工作結(jié)束。圖1崗位評價基本過程調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)崗位闡明書評價前準(zhǔn)備工作擬定評價辦法和因素表擬定標(biāo)桿崗位評價組培訓(xùn)操作組培訓(xùn)試打分正式打分?jǐn)?shù)據(jù)解決、反饋所有崗位分值排序不合理崗位重新打分總結(jié)、撰寫報告組建評價組操作組清崗，列崗位名單準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段總結(jié)階段評價階段4崗位評價成果分析依照垞城電力總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，咱們對評價成果進(jìn)行了進(jìn)一步分析，以為評價成果是良好：既衡量出了崗位間相對價值，又體現(xiàn)了各部門實(shí)際特點(diǎn)。崗位評價成果為下一步薪酬設(shè)計提供了基本根據(jù)。在崗位評價成果中，得分最高崗位是總經(jīng)理，分值為808，得分最低崗位是生活公司浴室員工，分值為121，最高分是最低分6.68倍，充分拉開了差距，這樣一方面有助于勉勵有能力員工向高價值崗位流動，另一方面也為咱們設(shè)計寬帶薪酬奠定了基本。1、從垞城電力所有崗位得分整體趨勢圖（圖2）來看，崗位樣本總體沿遞減趨勢分布，在高層及中層管理人員區(qū)域內(nèi)斜線斜率較為陡峭，并且在運(yùn)營部經(jīng)理助理崗位分值處形成了一種明顯拐點(diǎn)，拉開了中高層管理人員與普通員工崗位距離；大某些崗位由于相對價值差別并不明顯，因而基本沿平滑曲線分布，直到在政工部辦事員崗位分值處形成了第二個明顯拐點(diǎn)，與后勤崗位區(qū)別開來。（垞城電力參加本次評價所有崗位得分排序參見附表2）圖2垞城電力所有崗位得分趨勢圖運(yùn)營經(jīng)理助理395總經(jīng)理808政工部辦事員163運(yùn)營經(jīng)理助理395總經(jīng)理808政工部辦事員163浴室員工121浴室員工1212、從高層得分趨勢（圖3）來看，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、總工處在較高分值區(qū)間，而總助、總會由于所承擔(dān)責(zé)任、管轄范疇相對較窄而明顯低于前四位高層管理人員。圖3高層得分趨勢圖3、從各個部門分值趨勢和分布來看（圖4），十三個部門/公司基本在同樣分值區(qū)間內(nèi)，構(gòu)造基本類似，為薪酬設(shè)計中不同職系轉(zhuǎn)換提供了可靠根據(jù)。技術(shù)部、檢修部和運(yùn)營部高點(diǎn)分值相近，基本都在600分左右；辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營策劃部、人力資源部、政工部、物資中心和生活公司高點(diǎn)分值基本都在500分左右；信息中心和實(shí)業(yè)公司高點(diǎn)分值最低，在420分左右。4、從部門分?jǐn)?shù)密集區(qū)域來看，辦公室、財務(wù)部、人力資源部、政工部、工會、信息中心和實(shí)業(yè)公司分值重要分布區(qū)間類似，經(jīng)營策劃部要略高于其她職能部門；當(dāng)前技術(shù)部由于尚未充分發(fā)揮應(yīng)有技術(shù)指引與監(jiān)督職能，導(dǎo)致各專家對其評價偏低，隨著技術(shù)部整體技術(shù)水平提高及人員配備完善，將來技術(shù)某些值區(qū)間應(yīng)高于本次評價成果；生活公司由于后勤人員占大多數(shù)，因而整體分值最低，這也符合公司實(shí)際。辦公室財務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部政工部辦公室財務(wù)部經(jīng)營策劃部人力資源部政工部工會技術(shù)安所有檢修部運(yùn)營部物資中心信息中心生活公司實(shí)業(yè)公司5、依照當(dāng)前對于七大職系劃分（見附表4職系表）可以看出，重要基層管理崗位、技術(shù)崗位相對價值可以達(dá)到某些中層管理崗位位置，重要生產(chǎn)崗位相對價值可以達(dá)到中層管理崗位低端位置，這就為打破老式上按級別高低計酬觀念提供了根據(jù)，也為拓展技術(shù)人員、生產(chǎn)人員晉升通道提供了基本。中層管理生產(chǎn)普通職能高層管理后勤技術(shù)基層管理中層管理生產(chǎn)普通職能高層管理后勤技術(shù)基層管理6、從各部門內(nèi)部崗位分值及排序狀況來看（圖6－圖18）圖6辦公室崗位分值及排序財務(wù)部主管會計分?jǐn)?shù)偏低。圖7財務(wù)部崗位分值及排序成本材料核算會計預(yù)算審核會計主管會計經(jīng)理委派會計銀行出納鈔票出納兼工會會計納稅申報會計成本材料核算會計預(yù)算審核會計主管會計經(jīng)理委派會計銀行出納鈔票出納兼工會會計納稅申報會計圖8工會崗位分值及排序技術(shù)安所有內(nèi)部各專工由于職責(zé)、重要性不同，因而大體提成兩類。經(jīng)理技術(shù)助理安全助理運(yùn)營專工經(jīng)理技術(shù)助理安全助理運(yùn)營專工鍋爐專工安全監(jiān)察專工汽機(jī)專工電氣專工熱控專工環(huán)?；瘜W(xué)專工金屬設(shè)備專工燃料專工計量節(jié)能專工檢定實(shí)驗主管熱力實(shí)驗員綜合實(shí)驗員煤質(zhì)化驗員計量監(jiān)督員辦事員檢修部各層級內(nèi)某些數(shù)趨同，差距較小，對相對價值差別體現(xiàn)不夠明顯。最高（配電班長）與最低（機(jī)加工班長）差別只有22％，最高技術(shù)員（爐化技術(shù)員）與最低技術(shù)員（機(jī)加工技術(shù)員）差別是29％，最高檢修工（鍋爐檢修工）與最低檢修工（公用水系統(tǒng)檢修工）差別是23％。圖10檢修部崗位分值及排序圖11經(jīng)營策劃部崗位分值及排序人力資源部績效考核主管作為公司人員考核工作組織者和指引者，當(dāng)前評價成果顯然是偏低，因素一方面是過去公司沒有崗位承擔(dān)過這樣職能，因而專家在評價時缺少參照崗位，另一方面該職能發(fā)揮充分限度和崗位人員能力和水平有較大關(guān)系，這些都是在崗位評價時不容易擬定因素。圖12人力資源部崗位分值及排序生活公司衛(wèi)生所長和客貨車班長分值明顯偏高，建議調(diào)至與護(hù)衛(wèi)隊長相近水平（250分左右）。圖13生活公司崗位分值及排序圖14實(shí)業(yè)公司崗位分值及排序圖15物資中心崗位分值及排序圖16信息中心崗位分值及排序圖17運(yùn)營部崗位分值及排序圖18政工部崗位分值及排序5崗位評價收獲和意義量化了崗位間相對價值崗位評價系統(tǒng)地衡量垞城電力各部門崗位間相對價值，并以分值形式表達(dá)出來，使每個崗位可以清晰以量化形式與其他崗位相比較，為薪酬設(shè)計提供了客觀公正數(shù)據(jù)。奠定了建立公平合理薪酬構(gòu)造基本崗位評價目的是建立一種公正、平等工資構(gòu)造，從而將員工在工作中體現(xiàn)能力、績效與辛苦限度可以在收入上給以相應(yīng)回報。以崗位評價衡量出各崗位相對價值為基本，結(jié)合不同職系設(shè)計，設(shè)計出不同薪酬構(gòu)造，在體現(xiàn)崗位差別基本上，體現(xiàn)出能力和績效差別。細(xì)化了組織構(gòu)造崗位評價以崗位職責(zé)為基本進(jìn)行評價，因而，在評價前崗位梳理過程中將組織構(gòu)造設(shè)計中崗位更加細(xì)化，使之更具針對性和合用性。6本次崗位評價中存在問題與局限性崗位闡明書描述不規(guī)范、不統(tǒng)一。崗位闡明書中各項工作原則、工作規(guī)定等在同級崗位中有不同規(guī)定，導(dǎo)致評價時無法統(tǒng)一評價原則；對該崗位各項職責(zé)描述不夠全面與規(guī)范，以致于缺少客觀公正評價基本。各評價專家對新設(shè)崗位理解不夠全面與進(jìn)一步。在評價過程中，人們對新設(shè)崗位特別是職能部門某些新設(shè)崗位理解不夠，對這些崗位崗位闡明書中所描述職責(zé)沒有真正理解，導(dǎo)致評價成果與設(shè)計該崗位時所定位價值產(chǎn)生較大偏差，如經(jīng)營策劃部門等崗位。受制于某些崗位未能充分發(fā)揮其應(yīng)有職能影響。在原有體制中，由于各種主、客觀因素存在，某些崗位如技術(shù)支持部專業(yè)工程師、職能部門各職能管理崗位在其工作上體現(xiàn)沒有達(dá)到員工預(yù)期，導(dǎo)致專家構(gòu)成員固有思想觀念很難打破，對此類崗位評價有偏低傾向。受評價專家自身管理理念影響。一是某些專家由于缺少有關(guān)管理理念導(dǎo)致對某些崗位管理職能沒有真正理解，評價時更多陷入對該崗位某些事務(wù)性工作理解或自己平時工作接觸來理解，從而只注重該崗位職責(zé)表象，對該崗位決策責(zé)任、管理能力、指引監(jiān)督責(zé)任等規(guī)定缺少理解與分析；二是有某些人員仍停留在老式管理觀念上，重生產(chǎn)業(yè)務(wù)輕職能管理，導(dǎo)致職能崗位評價成果普遍偏低。在評價時，某些專家仍掙脫不了本位主義、小團(tuán)隊利益思想。對自己所在崗位或部門評價往往增長注重限度和傾斜度。7崗位評價后續(xù)工作隨著垞城電力發(fā)展，必將帶來新崗位浮現(xiàn)或組織構(gòu)造變動，這些都需要對當(dāng)前崗位分布體系進(jìn)行調(diào)節(jié)，對新增長崗位進(jìn)行評價，而辦法選取及因素擬定可以參照本次評價經(jīng)驗。但應(yīng)注意是，雖然這套評價體系是相對固定，但隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，咱們建議垞城電力依照實(shí)際狀況來不斷調(diào)節(jié)以適應(yīng)發(fā)展需要。北大縱橫垞城電力項目組TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2月1日附表1崗位評價因素定義與分級表評價因素總分值1.責(zé)任1．1．對公司運(yùn)營影響1．2．安全責(zé)任1．3．指引與監(jiān)督責(zé)任1．4．決策難度1．5．人事責(zé)任1．6．內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任1．7．外部協(xié)調(diào)責(zé)任807060606040404102.知識技能2．1．最低教誨水平2．2．最低工作經(jīng)驗2．3．專業(yè)（技術(shù)/管理）知識與技能2．4．管理能力2．5．知識與技能多樣性30506060702703.崗位性質(zhì)3．1．工作復(fù)雜限度3．2．工作緊張限度3．3．注意力集中限度3．4．工作時間3．5．體力規(guī)定60505040402404.工作環(huán)境4．1．危險也許性4．2．工作環(huán)境分級4040801000

責(zé)任類指標(biāo)（410分）1．1．對公司運(yùn)營影響序號描述分值因素定義：指該崗位工作對公司實(shí)際運(yùn)營產(chǎn)生影響限度，涉及該崗位工作行為、成果及所作決策或建議對本班組、本部門以及其她部門甚至是全公司影響深度或范疇1極小收益/損失或普通不會對外界產(chǎn)生影響0－102普通收益/損失或只會對班組運(yùn)營產(chǎn)生影響11－203較重要收益/損失或會對一種部門運(yùn)營產(chǎn)生影響21－354重要收益/損失或會對各種部門運(yùn)營產(chǎn)生影響36－555極其重大收益/損失或會對整個公司發(fā)展或盈虧狀況產(chǎn)生影響56－801．2．安全責(zé)任序號描述分值因素定義：指該崗位對也許發(fā)生安全事故所承擔(dān)責(zé)任，這種責(zé)任與事故存在緊密聯(lián)系，按責(zé)任性質(zhì)進(jìn)行鑒定1基本不存在安全責(zé)任0－52存在操作責(zé)任或在班組內(nèi)存在指揮與監(jiān)控責(zé)任6－203存在工藝或規(guī)程設(shè)計責(zé)任21－354在部門內(nèi)存在指揮與監(jiān)控責(zé)任36－505存在跨部門指揮與監(jiān)控責(zé)任51－70

1．3．指引與監(jiān)督責(zé)任序號描述分值因素定義：指在正常權(quán)責(zé)范疇內(nèi)所擁有對她人工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指引和監(jiān)督職責(zé)，其責(zé)任大小視所指引監(jiān)督人員層次和范疇進(jìn)行鑒定1沒有對她人工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督責(zé)任0－52僅對同一班組內(nèi)部人員有業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督責(zé)任6－153對同一部門內(nèi)部人員有業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督責(zé)任16－254對其她部門人員有業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督責(zé)任，其范疇為有限部門26－405對公司大多數(shù)部門均有業(yè)務(wù)指引、監(jiān)督責(zé)任41－601．4．決策難度序號描述分值因素定義：指該崗位在正常工作中需要作出合理決策難易限度，其判斷原則在于影響決策不擬定因素多少及所需判斷分析復(fù)雜限度。1影響決策不擬定因素很少，公司內(nèi)有擬定規(guī)程、制度作為充分決策根據(jù)，普通不需進(jìn)行過多思考分析0－52在決策過程中存在某些不擬定因素，雖有相應(yīng)規(guī)程、制度作為決策根據(jù)，但仍需要進(jìn)行分析與判斷6－153決策過程中不擬定因素較多，需要復(fù)雜思考分析與綜合判斷16－354影響決策各項因素基本都是不擬定，需要極為復(fù)雜思考分析與綜合判斷36－60

1．5．人事責(zé)任序號描述分值因素定義：指該崗位在人員選拔、任用、考核、工作分派、勉勵方面具備權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其大小視所管轄人員層次而定1不負(fù)有人事責(zé)任52對班組內(nèi)部人員有人事責(zé)任153對部級如下員工有人事責(zé)任254對部級（部長）員工有人事責(zé)任405對副總級員工有人事責(zé)任601．6．內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任序號描述分值因素定義：指在正常工作中需維持密切內(nèi)部工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有責(zé)任，其責(zé)任大小由所協(xié)調(diào)對象層次和失調(diào)后影響大小作為判斷基準(zhǔn)1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門普通員工協(xié)調(diào)0－52僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其她部門進(jìn)行某些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力普通不影響自己和她人正常工作6－103與本部門和其她部門員工有密切工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方工作11－204與某些有關(guān)部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)必要，協(xié)調(diào)不力對公司有一定影響21－305與各部門負(fù)責(zé)人及公司高層有密切工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響31－401．7．外部協(xié)調(diào)責(zé)任序號描述分值因素定義：指在正常工作中需維持密切外部工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有責(zé)任，其責(zé)任大小由所協(xié)調(diào)對象層次及工作重要性作為判斷基準(zhǔn)1不需要與外部單位（煤礦、政府或其她機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于普通人員，且屬偶爾性0－52需要與外部單位（煤礦、政府或其她機(jī)構(gòu)等）幾種固定部門普通人員發(fā)生較頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系，所協(xié)調(diào)工作屬于常規(guī)性6－153需要與外部單位（煤礦、政府或其她機(jī)構(gòu)等）部門負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，所協(xié)調(diào)工作只限于詳細(xì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)16－254需要與外部單位（煤礦、政府或其她機(jī)構(gòu)等）重要負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，所協(xié)調(diào)工作往往涉及重大問題或影響決策26－40

知識技能類指標(biāo)（270分）2．1．最低教誨水平序號描述分值因素定義：指履行崗位工作職責(zé)所需，通過正規(guī)教誨獲得最低學(xué)歷，而不是該崗位既有員工教誨限度1初中及如下學(xué)歷52高中、中專、技校學(xué)歷103大專學(xué)歷154本科學(xué)歷205研究生及研究生以上學(xué)歷302．2．最低工作經(jīng)驗序號描述分值因素定義：指要履行本崗位工作職責(zé)，在基本教誨限度下所需至少工作經(jīng)驗11年及如下工作經(jīng)驗0－521～3年（含）有關(guān)工作經(jīng)驗6－1033～5年（含）有關(guān)工作經(jīng)驗11－2045～8年（含）有關(guān)工作經(jīng)驗21－3558年以上有關(guān)工作經(jīng)驗36－502．3．專業(yè)（技術(shù)/管理）知識與技能序號描述分值因素定義：指擔(dān)任此崗位所必要具備，通過正規(guī)教誨、培訓(xùn)和有關(guān)工作經(jīng)歷所獲得專業(yè)技術(shù)或管理知識、技能。判斷基準(zhǔn)是：達(dá)到此種深度規(guī)定難易限度1只需要普通性專業(yè)知識與技能，該知識很容易被人們掌握1－102工作所需要專業(yè)知識與技能規(guī)定較高，該知識需要通過較長時間（3-5年）學(xué)習(xí)和實(shí)踐才干掌握11－203工作所需要專業(yè)知識與技能規(guī)定很高，該知識需要通過很長時間（5－8年）學(xué)習(xí)和實(shí)踐才干掌握21－404該崗位所需要專業(yè)知識與技能規(guī)定非常高，該知識很難被大多數(shù)人掌握41－602．4．管理能力序號描述分值因素定義：指完畢崗位工作所需籌劃、組織、指引、控制和協(xié)調(diào)能力，涉及對某個組織或部門目的、政策、流程及工作方式制定和管理，以及通過調(diào)配各種資源達(dá)到部門目的1基本不需要管理能力0－52運(yùn)用既定工作辦法，籌劃和組織班組簡樸重復(fù)尋常工作6－153運(yùn)用既定工作辦法，籌劃、組織并指引班組較為復(fù)雜長期工作16－254籌劃、組織、指引并控制一種部門復(fù)雜中長期工作。可以在沒有既定工作辦法下，在不同環(huán)境里進(jìn)行管理工作26－405籌劃、組織、指引并控制一種或各種部門高度復(fù)雜長期（年度）工作，在戰(zhàn)略層次上進(jìn)行高度復(fù)雜資源調(diào)配41－60

2．5．知識與技能多樣性序號描述分值因素定義：指在達(dá)到崗位最低知識技能規(guī)定期需要熟悉跨領(lǐng)域知識（如財務(wù)領(lǐng)域與機(jī)械領(lǐng)域）。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深1除了本職專業(yè)以外，基本不需要跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識0－52除了本職專業(yè)以外，有時需要1至2門跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識6－203除了本職專業(yè)以外，需要經(jīng)常性使用1～2門跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識21－404除了本職專業(yè)以外，需要頻繁綜合使用各種領(lǐng)域?qū)I(yè)知識41－70

崗位性質(zhì)類指標(biāo)（240分）3．1．工作復(fù)雜限度序號描述分值因素定義：指在工作中履行崗位職責(zé)復(fù)雜限度。其判斷基準(zhǔn)依照所需作出判斷和籌劃等水平而定1從事原則而重復(fù)工作。只需簡樸提示即可完畢工作，不需獨(dú)立判斷和籌劃1－102從事非原則并且不同工作。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷和籌劃11－203從事復(fù)雜而不同工作。工作時經(jīng)常做獨(dú)立判斷和籌劃，要有相稱高解決問題能力21－404從事高度復(fù)雜而多樣工作。工作規(guī)定高度判斷力和籌劃性，規(guī)定積極地適應(yīng)不斷變化環(huán)境和問題41－603．2．工作緊張限度序號描述分值因素定義：指工作節(jié)奏快慢、工作節(jié)奏轉(zhuǎn)換速度、頻率、持續(xù)時間、注意力轉(zhuǎn)移速度和自己對工作不可控限度等因素所引起工作急迫感。強(qiáng)調(diào)速度節(jié)奏1工作節(jié)奏、時限由自己掌握，基本沒有急迫感0－52大某些工作時間和節(jié)奏是由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長6－203很小某些工作時限和節(jié)奏是自己掌握，經(jīng)常處在緊張狀態(tài)21－354自己無法控制工作節(jié)奏和時限，明顯感覺工作緊張36－50

3．3．注意力集中限度序號描述分值因素定義：完畢崗位工作所需投入注意力集中限度或持續(xù)觀測、思考與關(guān)注限度。例如：一線操作人員對表盤、儀器、屏幕等持續(xù)觀測、注視1偶爾需對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行普通限度關(guān)注，從而防止和發(fā)現(xiàn)工作中錯誤和變化0－52經(jīng)常性需對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行普通限度關(guān)注，從而防止和發(fā)現(xiàn)工作中錯誤和變化6－203經(jīng)常需要密切持久關(guān)注工作細(xì)節(jié)，且持續(xù)時間較長21－354需要在工作大某些時間里投入集中、持久注意力，進(jìn)行精準(zhǔn)觀測、思考或關(guān)注，隨時發(fā)現(xiàn)工作中異常變化36－503．4．工作時間序號描述分值因素定義：指工作所規(guī)定特定起止時間1按正常時間上下班1－102基本按正常時間上下班，偶爾需要加班/值班/出差11－203倒班制工作或經(jīng)常需要值班/加班/出差21－40

3．5．體力規(guī)定序號描述分值因素定義：指作業(yè)時必要運(yùn)用體力，其消耗水平高低依照工作姿勢（久坐、手工操作、半機(jī)械化操作、機(jī)械化操作、自動化電子操作等）、持續(xù)時間長度和用力大小進(jìn)行判斷1基本不需要消耗體力0－52工作時需要消耗較少體力且持續(xù)時間較短6－103工作時需要消耗較大體力，但持續(xù)時間較短11－254工作時需要長時間地消耗大量體力26－40

工作環(huán)境類指標(biāo)（80分）4．1．危險也許性序號描述分值因素定義：正常工作條件下長期工作也許發(fā)生危險1基本上不存在人身危險0－52也許導(dǎo)致輕度傷害或人身危險6－103也許導(dǎo)致中度傷害或人身危險11－204也許產(chǎn)生生命危險21－404．2．工作環(huán)境分級序號描述分值因素定義：指引致該崗位不適工作環(huán)境因素和健康/職業(yè)危險（即便有安全警告）限度。這些因素也許導(dǎo)致完畢工作時緊張和困難或?qū)е侣殬I(yè)病1室內(nèi)辦公，基本不用接觸毒害物質(zhì)（粉塵、高溫、噪聲、有毒物等）0－52間隔性生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)并接觸毒害物質(zhì)（粉塵、高溫、噪聲、有毒物等）或間隔性高空、地下等較差環(huán)境作業(yè)6－153經(jīng)常性生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)并接觸毒害物質(zhì)（粉塵、高溫、噪聲、有毒物等）或經(jīng)常性高空、地下等較差環(huán)境作業(yè)16－304基本都是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)并處在毒害物質(zhì)（粉塵、高溫、噪聲、有毒物等）環(huán)境中或基本都是高空、地下等較差環(huán)境作業(yè)31－40附表2崗位分值排序序號部門崗位總分1總經(jīng)理8082生產(chǎn)副總經(jīng)理7703經(jīng)營副總經(jīng)理7524總工程師7355總經(jīng)理助理6786總會計師6677技安部經(jīng)理6038運(yùn)營部經(jīng)理5899檢修部經(jīng)理57810經(jīng)營策劃部經(jīng)理52911人力部經(jīng)理50712辦公室主任50013物資中心主任48414財務(wù)部經(jīng)理48415生活公司經(jīng)理47516政工部部長46617運(yùn)營部值長45418技安部技術(shù)助理44119技安部安全助理43220信息中心主任42921實(shí)業(yè)公司經(jīng)理42522檢修部生產(chǎn)技術(shù)助理41023運(yùn)營部經(jīng)理助理39524技安部運(yùn)營專工37825檢修部鍋爐專工37726技安部鍋爐專工37527運(yùn)營部煤炭主管37328檢修部汽機(jī)專工37229技安部安全監(jiān)察專工37030技安部汽機(jī)專工36931技安部電氣專工36832運(yùn)營部運(yùn)營工程師36433檢修部電氣專工36234檢修部熱控專工35535運(yùn)營部汽機(jī)運(yùn)營班長35336運(yùn)營部鍋爐運(yùn)營班長35337運(yùn)營部電氣運(yùn)營班長34838技安部熱控專工34739辦公室文秘33640生活公司助理32941檢修部配電班長32742檢修部爐化班長32543檢修部汽機(jī)本體班長32444經(jīng)營策劃部經(jīng)營規(guī)劃主管32345檢修部制粉班長32146檢修部電氣二次班長32047檢修部特殊工種專工31948檢修部熱控班長31649檢修部汽輔機(jī)班長31350檢修部電機(jī)班長31151經(jīng)營策劃部工程合同主管30952運(yùn)營部安全員30953技安部環(huán)?；瘜W(xué)專工30654運(yùn)營部司爐30355檢修部安全員30256政工部內(nèi)部審計員30257運(yùn)營部司機(jī)30258信息中心信息系統(tǒng)檢修專工30159技安部金屬設(shè)備專工30160運(yùn)營部化學(xué)運(yùn)營班長30061技安部燃料專工30062技安部計量節(jié)能專工29863檢修部電除塵班長29764運(yùn)營部燃料運(yùn)營班長29665檢修部電焊班長29466運(yùn)營部主值29367人力部薪酬社保主管29368財務(wù)部主管會計29269人力部人事主管28970信息中心信息主管28871經(jīng)營策劃部籌劃記錄主管28872檢修部輸煤班長28873生活公司車輛主管28774生活公司衛(wèi)生所長27975政工部監(jiān)察副主任27976檢修部爐化技術(shù)員27877工會工會副主席27878經(jīng)營策劃部工程預(yù)算主管27879辦公室行政事務(wù)主管27880人力部教誨培訓(xùn)主管27181政工部紀(jì)檢監(jiān)察員26982財務(wù)部預(yù)算審核會計26783檢修部汽本體技術(shù)員26784檢修部機(jī)加工班長26785財務(wù)部成本材料核算會計26686生活公司客貨車班長26587生活公司物業(yè)管理主管26488檢修部制粉技術(shù)員26389生活公司廠社協(xié)調(diào)主管26190實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理26191生活公司消防人武主管26092檢修部汽輔機(jī)技術(shù)員25793檢修部繼保技術(shù)員25794運(yùn)營部副司爐25695檢修部自控技術(shù)員25596技安部檢定實(shí)驗主管25397運(yùn)營部副司機(jī)25398辦公室小車班長25299生活公司水電維護(hù)班長250100財務(wù)部納稅申報會計249101政工部宣傳干事249102人力部績效考核主管249103檢修部配電技術(shù)員249104檢修部高低壓技術(shù)員249105工會職工群眾性活動干事246106政工部組織干事246107檢修部電機(jī)技術(shù)員244108工會計生女工干事243109檢修部儀表技術(shù)員242110生活公司護(hù)衛(wèi)隊長242111運(yùn)營部副值241112檢修部電除塵技術(shù)員239113運(yùn)營部零米給水除氧運(yùn)營工236114財務(wù)部委派會計233115技安部熱力實(shí)驗員229116運(yùn)營部鍋爐助手229117運(yùn)營部司磨229118財務(wù)部鈔票出納兼工會會計226119生活公司環(huán)綠組長225120財務(wù)部銀行出納224121實(shí)業(yè)公司經(jīng)營部經(jīng)理223122生活公司醫(yī)生223123檢修部鍋爐檢修工223124檢修部機(jī)本體檢修工217125檢修部電焊工217126物資中心籌劃主管216127辦公室小車班司機(jī)216128辦公室檔案主管215129實(shí)業(yè)公司建安處經(jīng)理215130檢修部機(jī)加工技術(shù)員215131檢修部電機(jī)檢修工215132運(yùn)營部煤場運(yùn)營工215133生活公司客貨車司機(jī)213134檢修部配電檢修工211135檢修部汽輔機(jī)檢修工211136檢修部制粉檢修工211137檢修部熱控檢修工209138檢修部高低壓實(shí)驗工209139技安部綜合實(shí)驗員207140物資中心記錄驗收主管205141生活公司食堂、浴室班長205142運(yùn)營部電氣助手205143運(yùn)營部循司泵運(yùn)營工197144運(yùn)營部爐內(nèi)運(yùn)營工196145檢修部輸煤班綜合檢修工196146技安部煤質(zhì)化驗員195147運(yùn)營部輸煤運(yùn)營工193148運(yùn)營部氫站運(yùn)營工192149生活公司辦事員190150物資中心物資采購員189151運(yùn)營部除鹽制水運(yùn)營工189152運(yùn)營部除灰渣運(yùn)營工188153生活公司藥劑師186154檢修部電除塵綜合檢修工185155檢修部空調(diào)照明檢修工184156檢修部化學(xué)檢修工183157運(yùn)營部集控運(yùn)營工183158生活公司護(hù)士183159檢修部機(jī)加工班綜合檢修工182160檢修部公用水系統(tǒng)檢修工182161技安部計量監(jiān)督員177162運(yùn)營部補(bǔ)水泵房運(yùn)營工174163信息中心信息系統(tǒng)檢修工174164生活公司防衛(wèi)隊員172165檢修部籌劃記錄員170166檢修部材料核算員169167運(yùn)營部籌劃記錄員168168運(yùn)營部材料核算員168169生活公司水電工168170運(yùn)營部深井泵房運(yùn)營工166171運(yùn)營部油升泵房運(yùn)營工166172運(yùn)營部灰水泵房運(yùn)營工164173政工部辦事員163174技安部辦事員149175生活公司廠房清潔工145176辦公室辦事員142177物資中心倉庫管理員132178生活公司木工130179生活公司環(huán)綠清潔工129180生活公司花木工127181生活公司食堂員工126182生活公司浴室員工121

附件3部門崗位分值排序1、高層序號部門崗位總分1高層總經(jīng)理8082高層生產(chǎn)副總經(jīng)理7703高層經(jīng)營副總經(jīng)理7524高層總工程師7355高層總經(jīng)理助理6786高層總會計師6672、辦公室序號部門崗位總分1辦公室主任5002辦公室文秘3363辦公室行政事務(wù)主管2784辦公室小車班長2525辦公室小車班司機(jī)2166辦公室檔案主管2157辦公室辦事員1423、財務(wù)部序號部門崗位總分1財務(wù)部經(jīng)理4842財務(wù)部主管會計2923財務(wù)部預(yù)算審核會計2674財務(wù)部成本材料核算會計2665財務(wù)部納稅申報會計2496財務(wù)部委派會計2337財務(wù)部鈔票出納兼工會會計2268財務(wù)部銀行出納2244、財務(wù)部序號部門崗位總分1工會工會副主席2782工會職工群眾性活動干事2463工會計生女工干事2435、技術(shù)安所有序號部門崗位總分1技安部經(jīng)理6032技安部技術(shù)助理4413技安部安全助理4324技安部運(yùn)營專工3785技安部鍋爐專工3756技安部安全監(jiān)察專工3707技安部汽機(jī)專工3698技安部電氣專工3689技安部熱控專工34710技安部環(huán)?；瘜W(xué)專工30611技安部金屬設(shè)備專工30112技安部燃料專工30013技安部計量節(jié)能專工29814技安部檢定實(shí)驗主管25315技安部熱力實(shí)驗員22916技安部綜合實(shí)驗員20717技安部煤質(zhì)化驗員19518技安部計量監(jiān)督員17719技安部辦事員1496、檢修部序號部門崗位總分1檢修部經(jīng)理5782檢修部生產(chǎn)技術(shù)助理4103檢修部鍋爐專工3774檢修部汽機(jī)專工3725檢修部電氣專工3626檢修部熱控專工3557檢修部配電班長3278檢修部爐化班長3259檢修部汽機(jī)本體班長32410檢修部制粉班長32111檢修部電氣二次班長32012檢修部特殊工種專工31913檢修部熱控班長31614檢修部汽輔機(jī)班長31315檢修部電機(jī)班長31116檢修部安全員30217檢修部電除塵班長29718檢修部電焊班長29419檢修部輸煤班長28820檢修部爐化技術(shù)員27821檢修部汽本體技術(shù)員26722檢修部機(jī)加工班長26723檢修部制粉技術(shù)員26324檢修部汽輔機(jī)技術(shù)員25725檢修部繼保技術(shù)員25726檢修部自控技術(shù)員25527檢修部配電技術(shù)員24928檢修部高低壓技術(shù)員24929檢修部電機(jī)技術(shù)員24430檢修部儀表技術(shù)員24231檢修部電除塵技術(shù)員23932檢修部鍋爐檢修工22333檢修部機(jī)本體檢修工21734檢修部電焊工21735檢修部機(jī)加工技術(shù)員21536檢修部電機(jī)檢修工21537檢修部配電檢修工21138檢修部汽輔機(jī)檢修工21139檢修部制粉檢修工21140檢修部熱控檢修工20941檢修部高低壓實(shí)驗工20942檢修部輸煤班綜合檢修工19643檢修部電除塵綜合檢修工18544檢修部空調(diào)照明檢修工18445檢修部化學(xué)檢修工18346檢修部機(jī)加工班綜合檢修工18247檢修部公用水系統(tǒng)檢修工18248檢修部籌劃記錄員17049檢修部材料核算員1697、經(jīng)營策劃部序號部門崗位總分1經(jīng)營策劃部經(jīng)理5292經(jīng)營策劃部經(jīng)營規(guī)劃主管3233經(jīng)營策劃部工程合同主管3094經(jīng)營策劃部籌劃記錄主管2885經(jīng)營策劃部工程預(yù)算主管2788、人力資源部序號部門崗位總分1人力部經(jīng)理5072人力部薪酬社保主管2933人力部人事主管2894人力部教誨培訓(xùn)主管2715人力部績效考核主管2499、生活公司序號部門崗位總分1生活公司經(jīng)理4752生活公司助理3293生活公司車輛主管2874生活公司衛(wèi)生所長2795生活公司客貨車班長2656生活公司物業(yè)管理主管2647生活公司廠社協(xié)調(diào)主管2618生活公司消防人武主管2609生活公司水電維護(hù)班長25010生活公司護(hù)衛(wèi)隊長24211生活公司環(huán)綠組長22512生活公司醫(yī)生22313生活公司客貨車司機(jī)21314生活公司食堂、浴室班長20515生活公司辦事員19016生活公司藥劑師18617生活公司護(hù)士18318生活公司防衛(wèi)隊員17219生活公司水電工16820生活公司廠房清潔工14521生活公司木工13022生活公司環(huán)綠清潔工12923生活公司花木工12724生活公司食堂員工12625生活公司浴室員工12110、實(shí)業(yè)公司序號部門崗位總分1實(shí)業(yè)公司經(jīng)理4252實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理2613實(shí)業(yè)公司經(jīng)營部經(jīng)理2234實(shí)業(yè)公司建安處經(jīng)理21511、物資中心序號部門崗位總分1物資中心主任4842物資中心籌劃主管2163物資中心記錄驗收主管2054物資中心物資采購員1895物資中心倉庫管理員13212、信息中心序號部門崗位總分1信息中心主任4292信息中心信息系統(tǒng)檢修專工3013信息中心信息主管2884信息中心信息系統(tǒng)檢修工17413、運(yùn)營部序號部門崗位總分1運(yùn)營部經(jīng)理5892運(yùn)營部值長4543運(yùn)營部經(jīng)理助理3954運(yùn)營部煤炭主管3735運(yùn)營部運(yùn)營工程師3646運(yùn)營部汽機(jī)運(yùn)營班長3537運(yùn)營部鍋爐運(yùn)營班長3538運(yùn)營部電氣運(yùn)營班長3489運(yùn)營部安全員30910運(yùn)營部司爐30311運(yùn)營部司機(jī)30212運(yùn)營部化學(xué)運(yùn)營班長30013運(yùn)營部燃料運(yùn)營班