市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職考評的工作總結(jié)

市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職考評的工作總結(jié)匯報人：文小庫2023-11-21目錄考評背景與目的考評實施過程考評結(jié)果概述考評中發(fā)現(xiàn)的問題與不足總結(jié)經(jīng)驗與展望未來考評背景與目的0101當(dāng)前市委對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理需求02領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的發(fā)展趨勢03市委對于領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的關(guān)注度考評的背景介紹01評估領(lǐng)導(dǎo)干部的履職表現(xiàn)和工作能力02激勵先進，鞭策后進，促進工作積極性加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)，提高管理水平考評的目的和意義020102全市領(lǐng)導(dǎo)干部，包括各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門主要負責(zé)人考評周期為一年，分為定期考評和不定期考評考評的范圍和對象考評實施過程0201確定考評對象針對全市的領(lǐng)導(dǎo)干部進行考評。02明確考評內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾評價等方面。03制定考評方法采取個人述職、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等多種方式進行考評。制定考評方案領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)指標01包括政治覺悟、思想品質(zhì)、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。02工作業(yè)績指標包括工作任務(wù)完成情況、工作效率和質(zhì)量等方面。03群眾評價指標包括群眾滿意度、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面。確定考評指標和標準群眾測評通過問卷調(diào)查、群眾座談等方式，了解群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的評價。個人述職領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)定時間內(nèi)進行個人述職，匯報自己的工作情況和成績。領(lǐng)導(dǎo)評價上級領(lǐng)導(dǎo)對下級領(lǐng)導(dǎo)進行評價，主要依據(jù)平時的工作表現(xiàn)和業(yè)績。開展考評工作對各項指標的評分進行匯總，形成每個領(lǐng)導(dǎo)干部的考評結(jié)果。數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋對考評結(jié)果進行分析，找出每個領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)勢和不足之處。將考評結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)干部本人和所在單位，以便針對性地進行改進和提高。030201考評結(jié)果匯總與分析考評結(jié)果概述03123對2022年度參與述職考評的50名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了全面的分析。參與考評的領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量整體平均分為85分，其中優(yōu)秀占比為40%，良好占比為30%，合格占比為30%?？荚u成績平均分標準差為10分，說明考評分數(shù)相對集中，波動不大?？荚u成績標準差考評成績總體情況分析在85分以上的高分段，共有10名領(lǐng)導(dǎo)干部，占總數(shù)的20%。高分段人數(shù)分布在70-85分的中分段，共有20名領(lǐng)導(dǎo)干部，占總數(shù)的40%。中間段人數(shù)分布在70分以下的低分段，共有20名領(lǐng)導(dǎo)干部，占總數(shù)的40%。低分段人數(shù)分布考評成績分布情況分析03大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均分大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均分為80分左右，說明整體表現(xiàn)良好。01優(yōu)秀工作表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均分在表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部中，平均分為90分，其中最高分為95分。02不良工作表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均分在表現(xiàn)不良的領(lǐng)導(dǎo)干部中，平均分為70分，其中最低分為55分?？荚u成績與工作表現(xiàn)關(guān)系分析通過對考評成績的總體情況、分布情況和與工作表現(xiàn)關(guān)系的分析，可以得出以下結(jié)論1.參與考評的領(lǐng)導(dǎo)干部整體表現(xiàn)良好，平均分為85分左右。2.高分段、中間段和低分段人數(shù)分布較為均衡，但低分段人數(shù)略多一些。考評成績與工作表現(xiàn)關(guān)系分析4.大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均分為80分左右，說明整體表現(xiàn)良好。3.優(yōu)秀工作表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部平均分較高，而不良工作表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部平均分較低?？荚u成績與工作表現(xiàn)關(guān)系分析考評中發(fā)現(xiàn)的問題與不足04少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對述職考評認識不足，重視不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路不夠清晰，工作計劃性不強，有重任務(wù)輕程序的現(xiàn)象。部分單位內(nèi)部管理不夠規(guī)范，存在職責(zé)不清、分工不明的現(xiàn)象。部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠扎實，深入基層、服務(wù)群眾不夠積極主動。存在的問題和不足少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對述職考評的重要性認識不足，需要加強思想教育。部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏科學(xué)的工作方法和時間管理能力，需要加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。部分單位內(nèi)部管理機制不健全，需要加強制度建設(shè)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠扎實，需要加強監(jiān)督和管理。原因分析和影響評估加強思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對述職考評的認識，引導(dǎo)他們更加重視考評工作。加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部掌握科學(xué)的工作方法和時間管理能力，提高工作效率。加強制度建設(shè)，完善單位內(nèi)部管理機制，明確職責(zé)分工，加強協(xié)作配合。加強監(jiān)督和管理，對工作作風(fēng)不扎實的領(lǐng)導(dǎo)干部進行批評教育，督促其改進工作作風(fēng)。對改進工作的建議和措施總結(jié)經(jīng)驗與展望未來05經(jīng)驗總結(jié)堅持公開、公平、公正的原則，確?？荚u結(jié)果的客觀性和準確性。全面評估領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等方面，確?？荚u結(jié)果的全面性和綜合性?？偨Y(jié)本次考評的經(jīng)驗教訓(xùn)加強與領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通與交流，及時反饋考評結(jié)果，促進其自我反思和改進?？偨Y(jié)本次考評的經(jīng)驗教訓(xùn)教訓(xùn)總結(jié)需要更加注重對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實際成果的考察，避免形式主義和走過場。需要更加注重對領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的全面評估，避免片面性和主觀性。需要更加注重對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)的提升，促進其全面發(fā)展。01020304總結(jié)本次考評的經(jīng)驗教訓(xùn)加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計，制定更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。展望未來推進領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。對未來工作的展望和規(guī)劃加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)和工作能力。對未來工作的展望和規(guī)劃規(guī)劃制定加強領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制建設(shè)，完善考核內(nèi)容和評價標準。制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標和實施步驟。推進領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制建設(shè)，鼓勵先進、鞭策后進。對未來工作的展望和規(guī)劃建議提加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育，提高其思想政治素質(zhì)和道德水平。推進領(lǐng)導(dǎo)干部實踐鍛煉和基層鍛煉，增強其實際工作能力和基層經(jīng)驗。對加強干部隊伍建設(shè)的建議和措施加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，建立健全監(jiān)督管理制度和機制。對加強干部隊伍建設(shè)