質(zhì)量管理方案樣本

質(zhì)量管理方案一圖紙會(huì)審與深化1.1圖紙會(huì)審1.1.1目熟悉領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，找出設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中缺陷和漏掉，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，為順利開(kāi)展施工創(chuàng)造便利條件，減少建導(dǎo)致本。同步依照公司經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑功能性布局、動(dòng)力系統(tǒng)合理性，終端使用以便性，以及工程做法提出合理化建議，提高建筑工程使用功能，提高項(xiàng)目工程使用舒服度。1.1.2圖紙會(huì)審重點(diǎn)1系統(tǒng)性、功能性、舒服性。依照施工經(jīng)驗(yàn)，在保證施工單位利益前提下，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提出合理化建議，提高工程使用舒服度。特殊功能性建筑更應(yīng)注意使用功能與舒服度問(wèn)題，特殊功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)是核心。2可操作性。與否有助于組織施工，保證施工質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷發(fā)生。3經(jīng)濟(jì)性。與否有經(jīng)濟(jì)施工辦法、先進(jìn)“四新”技術(shù)應(yīng)用，以達(dá)到節(jié)約工時(shí)，提高功能，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益目，有無(wú)原設(shè)計(jì)原則低于業(yè)重規(guī)定質(zhì)量原則，導(dǎo)致施工單位創(chuàng)優(yōu)困難狀況。4設(shè)計(jì)缺陷。查找設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中存在問(wèn)題(各專業(yè)之間矛盾沖突、數(shù)量尺寸上偏差、工藝材料構(gòu)造做法與否可行等)。二施工組織設(shè)計(jì)2.1規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)必要由項(xiàng)目經(jīng)理部在充分然悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、工程量清單等支持性文獻(xiàn)后，完畢編寫，使其切實(shí)發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行指引作用。2.2編寫組織2.2.1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編寫，由公司負(fù)責(zé)論證2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理安排下，參加編寫施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容。2.3編制內(nèi)容2.3.1施工進(jìn)度籌劃1因素分析必要充分分析合同文獻(xiàn)中對(duì)于工程進(jìn)度規(guī)定有關(guān)條款。必要充分分析設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中對(duì)于工程進(jìn)度規(guī)定有關(guān)條款。擬定項(xiàng)目核心線路、核心工作，明確核心工作節(jié)點(diǎn)工期目的。2核算工程量清單，明確重要工程量。3明確針對(duì)外界因素(重點(diǎn)考慮麥?zhǔn)?、重大?jié)日期間、重大政治事件、突發(fā)事件)影響工程進(jìn)度應(yīng)急辦法。4擬定項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃。5依照總進(jìn)度籌劃、分某些項(xiàng)工程量清單，擬定流水節(jié)拍，編制流水進(jìn)度。2.3.2施工要素配備1管理人員及勞動(dòng)力配備(1)依照工程特點(diǎn)與工程進(jìn)度籌劃，擬定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備。(2)分包模式設(shè)計(jì)：勞務(wù)分包、專業(yè)分包(合建設(shè)單位指定）。①勞務(wù)分包應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行配備:依照工程合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程量清單等規(guī)定，進(jìn)行分析，拆分，形成勞務(wù)配備清單。擬定主體構(gòu)造施工勞務(wù)分包單位數(shù)量，勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。擬定二次構(gòu)造工程量，擬定需要?jiǎng)趧?wù)分包單位數(shù)量，劃分分包標(biāo)段，勞動(dòng)力數(shù)量，進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。②專業(yè)分包(含建設(shè)單位指定)擬定每項(xiàng)專業(yè)分包施工范疇、施工內(nèi)容、施工工期及專業(yè)分包進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。需我方自行招標(biāo)專業(yè)分包工程，按照項(xiàng)目總體施工布置，結(jié)合總工期進(jìn)度策劃規(guī)定，逐個(gè)分解、梳理，擬定項(xiàng)目各施工階段所需要重要專業(yè)分包工程，形成專業(yè)分包需求清單列表。對(duì)建設(shè)單位指定分包、自行招標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，必要擬定專業(yè)分包工程量、施工范疇、施工工期以及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。按照專業(yè)分包需求清單、總進(jìn)度籌劃、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，策劃各項(xiàng)專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)間，且招標(biāo)、中標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿足工期規(guī)定。2工程材料設(shè)備配備(1)明確合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)材料設(shè)備有無(wú)特殊規(guī)定。(2)依照擬定工程進(jìn)度籌劃、工程量清單，明確重要材料需用籌劃。(3)依照流水進(jìn)度籌劃，明確材料月度供應(yīng)保證籌劃。(4)成品預(yù)制構(gòu)配件等應(yīng)明確進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以及數(shù)量，擬定詳細(xì)負(fù)責(zé)人管理。(5)在編制材料設(shè)備需用籌劃時(shí)列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料設(shè)備臺(tái)賬，涉及材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)告知業(yè)主進(jìn)場(chǎng)及使用時(shí)間以及詳細(xì)催辦人。(6)綜合考慮外界導(dǎo)致延誤工期因素，制定預(yù)案。3施工材料設(shè)備配備(1)明確合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)施工材料設(shè)備有無(wú)特殊規(guī)定。(2)根據(jù)施工布置、平面布置規(guī)定，結(jié)合公司自身資源對(duì)施工材料設(shè)備進(jìn)行選取。周轉(zhuǎn)材料需用籌劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度與施工工藝規(guī)定，擬定周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)(租賃)方案，明確周轉(zhuǎn)材料來(lái)源、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定損耗控制目的和控制辦法。(3)按照項(xiàng)目施工布置，結(jié)合項(xiàng)目工期進(jìn)度規(guī)定擬定施工材料進(jìn)廠和退場(chǎng)時(shí)間、施工設(shè)備安拆時(shí)間及使用時(shí)間。(4)綜合考慮外界影響施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及使用因素，制定預(yù)案，擬定詳細(xì)負(fù)責(zé)人員。2.3.3重要施工技術(shù)方案1依照工程合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，編寫重要施工辦法。2針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、防治質(zhì)量通病、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行專門技術(shù)質(zhì)量策劃。3依照技術(shù)質(zhì)量策劃相相應(yīng)形成專項(xiàng)施工方案應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)支持文獻(xiàn)。2.4施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審施工組織編制完畢后報(bào)公司有關(guān)部門審批備案。2.4.1施工辦法：保證施工安全生產(chǎn)、要能獲得好經(jīng)濟(jì)效益，同步還要有技術(shù)上先進(jìn)性。2.4.2施工順序：保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免混亂，實(shí)現(xiàn)文明施工，獲得好快省而又安全效果。2.4.3施工作業(yè)組織：作業(yè)組織合理采用順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種作業(yè)形式一種或幾種綜合方式。2.4.4施工勞動(dòng)組織：按照工程項(xiàng)目規(guī)定，勞動(dòng)力組織與否具備一定素質(zhì)，勞動(dòng)組合方案與否相對(duì)最優(yōu)，符合工程項(xiàng)目施工規(guī)定。2,4.5施工機(jī)械配備：從施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)選取、合理配套、機(jī)械化施工方案經(jīng)濟(jì)比較以及施工機(jī)械維修管理上進(jìn)行綜合考慮，保證施工機(jī)械在項(xiàng)目施工中發(fā)揮巨大作用。2.4.6資源運(yùn)用重要涉及：物資采購(gòu)與供應(yīng)籌劃、機(jī)械需用籌劃。1項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)籌劃：在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目物資供需活動(dòng)進(jìn)行籌劃，必要時(shí)需調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃。2機(jī)械需用籌劃：盡量考慮如何提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率，充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)效率。2.5執(zhí)行2.5.1在實(shí)行過(guò)程中可依照施工實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化、完善，做局部調(diào)節(jié)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件變化，需進(jìn)行變更施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做為補(bǔ)充內(nèi)容予以實(shí)行并歸檔。經(jīng)各方審批后，方能繼續(xù)施工。2.5.2公司應(yīng)依照項(xiàng)目進(jìn)度狀況，定期分階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)貫徹狀況進(jìn)行跟蹤，并填寫有關(guān)檢查記錄。2.5.3公司對(duì)末按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行警告。導(dǎo)致影響工程進(jìn)度、質(zhì)量缺陷、安全隱患，引起業(yè)主投訴，應(yīng)考慮對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行懲罰。三技術(shù)質(zhì)量策劃3.1目依照工程合同規(guī)定質(zhì)量目的，進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量策劃，擬定采用技術(shù)辦法與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，處立各層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)，保證技術(shù)質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。3.2規(guī)定3.2.1集團(tuán)所有工程在開(kāi)工前必要編制技術(shù)質(zhì)量策劃。3.2.2技術(shù)質(zhì)量策劃重要涉及技術(shù)質(zhì)量目的確認(rèn)，技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病辨識(shí)，解決技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病籌劃等內(nèi)容。3.3組織3.3.1編前討論：項(xiàng)目經(jīng)理必要組織項(xiàng)目人員充分討論。3.4技術(shù)質(zhì)量策劃內(nèi)容3.4.1擬定工程技術(shù)目的與質(zhì)量目的。3.4.2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)辨識(shí)。1質(zhì)量特點(diǎn):重要體現(xiàn)施工做法精細(xì)、粗糧細(xì)做等。2管理特點(diǎn)：工期實(shí)際有效工期與定額工期相比較：物資、材料運(yùn)送堆放、施工作業(yè)困難；專業(yè)分包隊(duì)伍多，交叉作業(yè)量大，管理難度大：體現(xiàn)高原則、嚴(yán)規(guī)定等。3.4.3質(zhì)量通病辨識(shí)。1常用、多發(fā)、不易根治質(zhì)量問(wèn)題。2隨著工程進(jìn)展，慢慢顯現(xiàn)出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。3工程交付客戶時(shí)，客戶提出帶有普遍性質(zhì)量問(wèn)題。4工程使用后，常浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。3.4.4制定辦法：針對(duì)上述工程難點(diǎn)、質(zhì)量通病辨識(shí)，分析因素，擬定工程哪些分某些項(xiàng)工程需要編寫專項(xiàng)方案。專項(xiàng)方案中必要體現(xiàn):解決工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病技術(shù)辦法。解決工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病管理辦法。3.5貫徹與實(shí)行3.5.1策劃貫徹：項(xiàng)目經(jīng)理部必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量策劃，貫徹到項(xiàng)目管理人員中，項(xiàng)目管理人員必要按照技術(shù)質(zhì)量策劃內(nèi)容劃分職責(zé)，進(jìn)行詳細(xì)實(shí)行交底，并存有記錄，便于追溯。3.5.2策劃完善：技術(shù)質(zhì)量策劃在實(shí)行過(guò)程中可依照施工實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)節(jié)。策劃變更應(yīng)辦理審批手續(xù)，由于施工條件變化，需進(jìn)行變更應(yīng)作為策劃內(nèi)容補(bǔ)充某些予以實(shí)行并歸檔。3.5.3檢查監(jiān)督：公司應(yīng)依照項(xiàng)日進(jìn)度狀況，定期分階段對(duì)策劃貫徹狀況進(jìn)行跟蹤檢查。不經(jīng)策劃進(jìn)行施工項(xiàng)目，導(dǎo)致影響工程進(jìn)度、質(zhì)量缺陷、安全隱患，引起業(yè)主投訴，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行懲罰。3.5.4實(shí)行總結(jié)：環(huán)繞開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)安排籌劃，在工程竣工后應(yīng)形成相應(yīng)技術(shù)總結(jié)。四過(guò)程質(zhì)量控制4.1目規(guī)范項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量管理基本流程與辦法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目的為中心，增進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行效率提高。4.2材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，提供所需材料技術(shù)參數(shù)，并進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。4.2.2在現(xiàn)場(chǎng)建立材料設(shè)備樣板庫(kù)，存儲(chǔ)本項(xiàng)目材料設(shè)備樣板。對(duì)某些甲供及甲限乙供設(shè)備材料，獲得批準(zhǔn)樣板貼上《材料祥板確認(rèn)標(biāo)記》后封存于項(xiàng)目經(jīng)理部，作為采購(gòu)根據(jù)。4.2.3材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量員協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫有關(guān)記錄。4.2.4實(shí)驗(yàn)員在監(jiān)理員旁站監(jiān)督下對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(涉及建設(shè)單位提供材料)進(jìn)行取樣、封樣、送樣，并做好相應(yīng)書(shū)而記錄。送檢成果應(yīng)送一份到項(xiàng)目經(jīng)理部備案，送檢報(bào)告規(guī)定在送檢后二周內(nèi)完畢，當(dāng)判斷材料設(shè)備質(zhì)量存疑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織檢查人員取樣復(fù)試報(bào)告存檔備查。4.3施工技術(shù)交底4.3.1施工技術(shù)交底涉及。施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、班前技術(shù)交底。4.3.2施工組織設(shè)計(jì)交底1交底人員：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行交底。2交底時(shí)間：工程開(kāi)工前。3交底內(nèi)容:擬定工程重要指標(biāo)：重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，重要涉及工期目的、工程質(zhì)量目的、安全目的、文明施工目的、環(huán)保目的等。分析工程難點(diǎn)、特點(diǎn)以及也許碰見(jiàn)質(zhì)量通病，擬定施工布置。施工布置：涉及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工程任務(wù)劃分、工程管理目的、施工布置原則、施工流水段劃分、施工組織協(xié)調(diào)及各專業(yè)配合等。施工準(zhǔn)備：重要涉及技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)準(zhǔn)備：制定專項(xiàng)施工方案編制籌劃等)。重要施工辦法：涉及季節(jié)性施工辦法及重要管理辦法。4形成各方確認(rèn)記錄。4.3.3分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底1交底人員：項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)分包隊(duì)伍等進(jìn)行交底。2時(shí)間：分項(xiàng)工程開(kāi)工前。3交底規(guī)定:分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底體現(xiàn)可操作性。圖紙中隱含各項(xiàng)構(gòu)造規(guī)定必要在交底中進(jìn)行明確，不得以“符合規(guī)范、圖集規(guī)定”等字樣代替：對(duì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)必要給出可量測(cè)絕對(duì)數(shù)值，不得以相對(duì)值代替：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量原則規(guī)定各項(xiàng)辦法必要明確。分項(xiàng)工程技術(shù)交底不得各種分項(xiàng)工程合并交底。同一分項(xiàng)屬于不同分部時(shí)應(yīng)分別交底。對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)同一分項(xiàng)工程，當(dāng)材料、構(gòu)造規(guī)定、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時(shí)，應(yīng)重新交底或進(jìn)行補(bǔ)充交底。技術(shù)辦法交底內(nèi)容涉及：技術(shù)辦法實(shí)行目和部位；技術(shù)辦法施工要點(diǎn)及設(shè)計(jì)參數(shù)(必要時(shí)應(yīng)附圖)；驗(yàn)收組織及驗(yàn)收規(guī)定；質(zhì)量、安全、環(huán)保注意事項(xiàng)。4記錄：在進(jìn)行施工技術(shù)交底后，分包隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并填寫(專業(yè)分包隊(duì)伍施工技術(shù)交底記錄》。4.3.4工藝樣板交底施工技術(shù)交底后，擬定工序質(zhì)量原則，為控制大面積施工質(zhì)量必要實(shí)行樣板引路制度。涉及重要部位、核心節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料應(yīng)用等。1制作統(tǒng)同樣板：項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程狀況，在開(kāi)工前明確需要制作工藝樣板。2樣板做法：施工工藝流程明確后由分包單位確認(rèn)質(zhì)量控制要點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定質(zhì)量檢查原則，經(jīng)審核后由分包單位實(shí)行，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝成果，由一系列樣板構(gòu)成，而不但僅是顯示完畢面狀況。3樣板交底：樣板確認(rèn)后來(lái)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行交底，明確提出質(zhì)最規(guī)定及懲罰辦法。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人依照丁藝樣板對(duì)施工班組進(jìn)行交底。質(zhì)量員監(jiān)督檢查，留存影像記錄并作好書(shū)面記錄。4工藝樣板實(shí)行與交底時(shí)間必要在分項(xiàng)工程實(shí)行前，給工藝改進(jìn)和設(shè)計(jì)修改預(yù)留足夠時(shí)間。4.3.5班前技術(shù)交底1交底人員：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上崗操作操作工人。2交底時(shí)間：每天上班前。3交底內(nèi)容：熟悉施工部位技術(shù)交底內(nèi)容、重要操作要點(diǎn)(配有簡(jiǎn)圖)以及檢查要點(diǎn)。4記錄：班前技術(shù)交底必要留有照片記錄(標(biāo)注日期、時(shí)間)工作面醒目位置必要有技術(shù)要點(diǎn)提示牌。4.4隱蔽工程控制4.4.1內(nèi)容埋地管工程，涉及埋地給、消防、廢水管，如氣管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)某些埋墻管。4.4.2檢查1項(xiàng)目經(jīng)理必要組織質(zhì)量員、施工員檢查隱蔽工程施工狀況，著重對(duì)水管增壓，氣管減氣，已埋管排水管閉水、排水管通球等關(guān)于工程隱患某些實(shí)驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常狀況及時(shí)作出解決，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好解決記錄。2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在分包單位自檢基本上，由質(zhì)量員、施工員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3隱蔽工程驗(yàn)收合格，在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或允許批準(zhǔn)隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。4.5成品保護(hù)4.5.1目最大限度減少由于成品保護(hù)辦法不到位，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)與人力再投入，減少投訴比率，從而提高建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量滿意度。4.5.2成品保護(hù)責(zé)任劃分1總包和分包單位必要按照合同條款規(guī)定，對(duì)各自施工范疇內(nèi)成品采用保護(hù)辦法。2總包有責(zé)任督促各分包單位做好成品保護(hù)工作，分包單位成品保護(hù)完畢后，移送總包管理及維護(hù)。3總包在完畢合同范疇內(nèi)施工內(nèi)容向建設(shè)單位及其分包單位移送作業(yè)面時(shí)，必要有書(shū)面確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)移送記錄。記錄內(nèi)容清晰描述移送時(shí)間、范疇及移送內(nèi)容，保證書(shū)面記錄可追溯性。4.5.3成品持續(xù)保護(hù)1移送建設(shè)單位前，由總包進(jìn)行成品持續(xù)保護(hù)工作，對(duì)于成品保護(hù)辦法被損壞