工程管理者自我評價參考五篇

工程管理者自我評價參考五篇

★工程管理者自我評價1

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20__年對于我們工程來說，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領導及同事們做以評價與匯報：

一、工程部的職責

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，干脆影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都殲滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進**以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過細致的分析和細致探討，站發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思索后，堅決的做出確定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所須要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發(fā)覺系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制**是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備，同時運用了許多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終確定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經過實行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，心得體會全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱許多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只須要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)**泄漏，無法修補。假如所以而報廢非常惋惜，重新購買則須要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經過細致細致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發(fā)**。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本事

1、在次客房裝修過程中，原支配只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異樣是8層、9層的棚面已經脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則須要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們馬上向領導請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領導經過了細致的探討，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必需將室內全部的家具全部愛護起來，入黨志愿書并且把全部的電**設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新復原。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導確定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領導的贊許。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，須要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間起先做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當地經過了消防部門的檢查驗證。

四、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經告一段落，有成果也有不足因為我的性情比較耿直，心得體會范文有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡潔傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態(tài)，努力駕馭電**方面的學問，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

五、20__年工作支配

我們已擬定了在20__年將要支配實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常運用，我們要對空調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們打算制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所運用的電量免遭非議，我們打算為各部門分增設****，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作支配不是很全面，還須要在實施中逐步的進行完善。思想匯報范文最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與志氣!是你們的付出成就了我們的期望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽匦钑賱?chuàng)佳績。

★工程管理者自我評價2

本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作支配，加強自身的學習熬煉，細致履行職責，全方面提高完善了自我的思想相識、工作本事和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經驗了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自我漸漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增加自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會評價如下：

第一，看法確定一切，能夠說，這段時間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調整、成長的過程。因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?之后我發(fā)覺，時間是我的救星，經過自我不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，TOP100范文排行我們不僅僅要熟識施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用(圖紙的熟識、安裝的質量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的禮貌施工、平安以及一些應急突****景的協(xié)調處理等)。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也可是是個平凡的工匠。擁有進取的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，職業(yè)只是學生生涯的一種持續(xù)

第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分資料，就是項目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸構成自我獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的資料等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快;管理工作也常常出錯，還須要更多的熬煉機會;過于留意工作的進度對工作資料的全面性探討不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的細致和職責心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。公司應留意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我提議工程也應當實行周末休息，同時我也探討到工程部實行這個規(guī)定也存在必需困難，所以提議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自我所學學問和公司的詳細模式相互融合，利用自我精力充足、理解本事強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作評價，請領導批閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

★工程管理者自我評價3

一、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、工作總結范文零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊起先，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一**件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的平安。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識情景進行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具運用的規(guī)范。依據部分修理員工運用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范運用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意運用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范運用增加了工具壽命，提高了運用人的人身平安。

3、設備作用和功能了解的檢查。依據檢查中發(fā)覺部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎學問的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。****修理主管對設備學問的培訓和員工主動學習設備基礎學問的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和評價，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、范文寫作穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如對都市經典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)覺都市經典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的情景下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸**的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層**、限制柜的各種接觸**造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神手機版

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如：

1、在對都市經典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備****運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。

4、對部分修理部不細致進行自檢和虛報設施設備情景進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報指責。力圖到達每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自我所管設備的真實情景，為明年工作打下基礎。

5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。

(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細情景，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已到達運用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。

二、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經典消防線路第五回路的復原。對都市經典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術指導，從而促使修理部提高消防設施設備故障的檢修本事。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設施設備故障的解決本事提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的復原。主要是立足于讓修理人員自我分析設備功能，依據限制要求設計限制線路的本事，在高區(qū)增壓泵復原運用功能后，我們的修理人員基本會****簡潔限制線路。

3、范文大全城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能變更設施設備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。

5、都市經典消防泵限制柜的修復。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對限制線路圖進行熟識，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，并且修理工的怨言較多的情景。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺是管道運用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結論、思索問題應探討公司的利益和全局，不只從自我個人的利益去思索問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵限制柜打火的溝通接觸**進行修復。在管理處修理工多次處理無效的情景下，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)覺我們的修理工為了節(jié)儉成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，可是由于視察不細，將不一樣規(guī)格的換到同一個溝通接觸**上，造成他多次處理無效的情景。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應多視察、多思索。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和復原。在檢查工作發(fā)覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下剛好處理故障。

9、修復重煙除濕機。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是運用不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術支持。在第一時間進行修復。

10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，構成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對事務經過進行分析，查找故障點，剛好對設備進行復原。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應對困難時的心態(tài)問題。

三、制度建設和完善

工程部是公司的修理權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自我應以一個專家的要求來要求自我。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求剛好制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，限制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理運用、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行平安，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源運用不合理情景，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓修理主管經過能耗分析發(fā)覺設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自我的設備運行周期、運行頻率，經過能耗分析各修理部基本駕馭了設備運行的基本情景。如水泵的運行情景，大家會依據它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區(qū)(大廈)用水情景算出運行頻率、用電情景。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情景不對時，就會主動去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設備相識，提高了設備運行平安保證。

3、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理學問的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、范文集錦排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，干脆關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了提高設備運行管理學問的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求修理主管或修理負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理修理員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增加設備平安保障。

4、編制《滅火**保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火**保養(yǎng)、管理制度》在參與集團公司的消防培訓后，依據我司滅火**保養(yǎng)、全面的范文參考寫作網站管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火**保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火**保養(yǎng)、管理工作，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火**都能的確有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，削減人員傷亡、物資損失供應了制度保證。同時促使我司管理處對滅火**進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火**進行重新充裝。

5、編制《關于****應急預案的通知》。

立足于“事前解決、事中應急、事后評價”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處依據自身實際情景進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事務的處理本事;使突發(fā)事務的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事務不致進展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事務時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低供應制度保證。期望在管理處內部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自我”的思想，對消火栓的檢查工作無依據的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，僅有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調。

修理員工聘請我部都要進行面試，可是由于要求較高，只補充10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作常常有影響，可是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習;你不提高，我就推著你提高”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，入黨申請書后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本相識。同時幫助程經理對修理主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《修理部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自我工作職責和工作中心。

5、把培訓工作融入工作檢查中后，對修理員工的培訓就有20多次以上。

五、不足之處

1、過分插手修理部事務，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡潔聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

★工程管理者自我評價4

轉瞬間20__年在驚慌勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，評價這過去這一年來的工作閱歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當完成工作?；厥走^去，需評價歸納，持續(xù)待進;展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作評價。

一、工程部工作亮點

__工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都期望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，全面的范文寫作網站自然氣進入__就如下了一場剛好雨，__工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，__工程順當完工，很快就能投產運用!

二、工作中的提議

每接到一個工程，依據項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質量、工期、禮貌施工、平安生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我學問得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

三、今后工作努力的方向

心得體會范文錦集協(xié)調好與本公司生產部、******等其他部門的關系，還要協(xié)調好與外界的關系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調動氣他們的進取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避開不必要的奢侈和重復建設。

在公司領導的正確指引下，我們在不斷進展中取得了更大的提高，過程充溢艱辛，克服施工環(huán)境困難、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作不遺余力，再上一步臺階!

★工程管理者自我評價5

轉瞬間，20__年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下評價。

一、進度限制

事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于驚慌。這個工期僅有在幻想化的狀況下才有可能按支配完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工