下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱商管公司招商部經(jīng)理所屬部門(mén)招商部崗位序列營(yíng)銷(xiāo)序列職務(wù)級(jí)別招商經(jīng)理干脆上級(jí)招商總監(jiān)干脆下級(jí)無(wú)虛線上級(jí)商管副總經(jīng)理平行關(guān)系各部門(mén)經(jīng)理崗位人數(shù)1人協(xié)同關(guān)系招商秘書(shū),各部門(mén)經(jīng)理崗位目標(biāo)汽配區(qū)招商全年目標(biāo):52109.71平米:其中汽配A區(qū)目標(biāo):23158.53平米、完成全年目標(biāo)的80%汽配B區(qū):17333.53.平米,完成全年目標(biāo)的50%。合計(jì):40492.06.平米。3)力爭(zhēng)開(kāi)業(yè)前完成招商目標(biāo)面積80%:32393.65平米。崗位職責(zé)描述負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。負(fù)責(zé)制訂各階段招商支配,部署和支配本部各項(xiàng)工作支配開(kāi)展。負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的整體素養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織考核本部門(mén)員工,調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性,增加本部門(mén)員工的凝合力。負(fù)責(zé)制定、分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成狀況。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),并針對(duì)市場(chǎng)的改變和競(jìng)爭(zhēng)的需求提出監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。負(fù)責(zé)審核并簽訂招商合同,以及對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。負(fù)責(zé)支配本部門(mén)員工進(jìn)行新品的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織支配相關(guān)招商人員參與各類(lèi)商品招商會(huì)。負(fù)責(zé)為公司重大決策測(cè)供應(yīng)信息、方案和建議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)同其他部門(mén)之間的工作。做好招商人員的評(píng)核工作,并提拔優(yōu)秀儲(chǔ)備管理人員。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位工作流程工作內(nèi)容完成頻次工作對(duì)象具體流程1、成立招商部明確招商目標(biāo)1次招商部按公司戰(zhàn)略發(fā)展制定執(zhí)行2、商鋪業(yè)態(tài)劃分多次修改最終確定招商部按公司戰(zhàn)略發(fā)展制定執(zhí)行3、制定招商政策經(jīng)多次修改最終確定招商部按公司戰(zhàn)略發(fā)展制定執(zhí)行4、進(jìn)行招商培訓(xùn)多次招商部員工按公司部門(mén)培訓(xùn)流程及集團(tuán)培訓(xùn)大綱執(zhí)行5、擬定審核招商相關(guān)合同多次修改最終確定招商部根據(jù)合同規(guī)范執(zhí)行6、收集整理客戶名單多次招商部員工實(shí)際操作7、招商宣揚(yáng)策略推廣建議多次策劃部實(shí)際操作8、制定招商進(jìn)度表每月1次招商部根據(jù)集團(tuán)公司總體年度目標(biāo)執(zhí)行9、招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置按活動(dòng)具體活動(dòng)執(zhí)行招商部實(shí)際操作10、主力店招商洽談多次目標(biāo)客戶實(shí)際操作11、招商簽約收取租金多次目標(biāo)客戶按公司有關(guān)制度規(guī)范執(zhí)行12、協(xié)作商戶進(jìn)場(chǎng)裝修多次目標(biāo)客戶參照物業(yè)公司裝修標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施13、商戶進(jìn)場(chǎng)后的協(xié)作工作多次商管公司實(shí)際操作任職資格大專(zhuān)以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)5年以上同崗位工作閱歷1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力。3、具有獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉地實(shí)力。4、能利用各種渠道收集、研發(fā)各類(lèi)商業(yè)信息的實(shí)力,并建立和不斷完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù),把握有效地客戶資源。5、具有獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能Excel合同管理模板許可使用合同3篇
- 快遞市場(chǎng)調(diào)研租賃合同
- 團(tuán)購(gòu)合作合同范本
- 礦山測(cè)量全站儀租用合同
- 節(jié)慶用品租賃終止合同
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)體系建設(shè)總承包合同3篇
- 跨境電商項(xiàng)目投資承諾書(shū)范文
- 員工餐廳食品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
- 電子產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法
- 股權(quán)收購(gòu)承諾書(shū)
- 自動(dòng)洗衣機(jī)行星齒輪減速器的設(shè)計(jì)-畢業(yè)論文
- 履帶吊驗(yàn)收表
- 世界地理高中世界地理填圖練習(xí)
- 連續(xù)梁施工質(zhì)量通病及防治
- 機(jī)械滑臺(tái)的控制
- 2018-2019學(xué)年第一學(xué)期西城小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)期末試題
- GB-T-12137-2015-氣瓶氣密性試驗(yàn)方法
- 學(xué)生學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)書(shū)
- 煙葉種植及加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫(xiě)作范文
- 員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議
- 八卦象數(shù)療法常見(jiàn)配方最新版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論