李一環(huán)門店標準化流程：巡店督導(dǎo)崗位職責(zé)與門店運營管理標準化

門店督導(dǎo)標準化復(fù)制門店督導(dǎo)：企業(yè)政策執(zhí)行者門店督導(dǎo)：標準化的輔導(dǎo)者門店督導(dǎo)：業(yè)績診斷改善者門店督導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)問題解決者門店督導(dǎo)：區(qū)域業(yè)績提升者門店督導(dǎo)：門店人才培訓(xùn)師門店標準化復(fù)制門店選址標準化+店長標準化+銷售標準化+督導(dǎo)標準化連鎖企業(yè)每一位管理者都要懂門店標準化復(fù)制用標準的力量提升“利潤”用標準的力量復(fù)制“店長”用標準的力量裂變“門店”用標準的力量招商“加盟”用標準的力量解放“老板”李一環(huán)門店標準化盈利復(fù)制心得1.門店標準化是從個人的強大到組織的強大，擴張不等于盈利，只有解決流程的標準化，才能萬事暢通，有了流程的標準才能做到人人會做，只有門店標準化，才會有連鎖的標準化。2.真正的高手是苦練基本功，也就是解決單店的盈利核型，我們須70％做經(jīng)營，30％做管理，只有先解決銷售業(yè)績和利潤兩大板塊，才能復(fù)制連鎖。3.門店管理多做時間管理第二象限事，培訓(xùn)計劃的事情要常觀照才有成果，多預(yù)防問題的發(fā)生。4.管理是人和事，管理的夲質(zhì)是解決問題，前提是要贏得信任，是充當教師，教練的職責(zé)，解決知與達成更高目標。1、門店標準化運營管理：思維的突破，管理不是憑感覺憑經(jīng)驗，而是可以利用標準模版來進行門店的管理，從而可以減少犯錯成本，提高我們的工作效率。能做到人才易復(fù)制的同時也解放了老板的時間，不再被門店的瑣碎事情所牽絆，可以騰出更多的時間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。這也是我們門店目前需要升級的地方，要用標準復(fù)制人才，而不是靠個人豐富的經(jīng)驗管理門店。2、學(xué)習(xí)了制作門店標準化管理核心的三個要點；記得住、用得上、能考核。標準教人流程管人。減少管理層的壓力，也能提高新員工的培訓(xùn)效率和留存率。3、老板要授權(quán)，分權(quán)管理，不同的人要不同的授權(quán)，分權(quán)分錢。4、李一環(huán)老師說店長應(yīng)該起到承上啟下的作用，準確理解上級的意圖，轉(zhuǎn)換為自己的理解傳達到店員。同時店長管理門店的時候應(yīng)該服務(wù)好我們的“第一位顧客”員工，要讓員工有價值感、成就感、幸福感、歸屬感。每個員工都可以擁有獨一無二的標簽，及時給與贊美與肯定，應(yīng)該管理的核心是取得員工的信任！李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店選址手冊，門店標準化復(fù)制，店長標準化復(fù)制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，督導(dǎo)標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系和未來門店成功經(jīng)驗萃取復(fù)制。門店標準化盈利復(fù)制企業(yè)組織架構(gòu)承載了戰(zhàn)略問題流程導(dǎo)航解決了戰(zhàn)略解碼問題獎賞機制解決了團隊勢能問題門店標準化解決盈利擴張問題