外部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇因素應(yīng)對表

外部風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇因素應(yīng)對表,,,,,

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,,,評(píng)估日期：,XXXX.09.28,

風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇因素描述,風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇的可能影響,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇措施,評(píng)估人員,完成日期,應(yīng)對措施效果評(píng)估（評(píng)估日期：XXXX/4/8）

環(huán)保、消防、安監(jiān)要求越來越嚴(yán),"1，因環(huán)保、消防及安監(jiān)的壓力，使企業(yè)成本越來越高，又無法向市場傳達(dá)，導(dǎo)致公司產(chǎn)品利潤點(diǎn)下降。

2，.因外部壓力及標(biāo)準(zhǔn)要求的提升，公司硬件（場地、設(shè)備、硬件）升級(jí)壓力越來越大，可能影響到擴(kuò)產(chǎn)發(fā)展及生產(chǎn)交貨。

3，因?yàn)橥獠康倪@些壓力，不規(guī)范或小規(guī)范的工廠被迫轉(zhuǎn)移或放棄，反而使市場越來越規(guī)范，行業(yè)進(jìn)入門檻增高，競爭變小。","1，嚴(yán)查廠內(nèi)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2，杜絕藥水混排。

3，對基層人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)。

4，組織安全人員及部門負(fù)責(zé)人不定期對各車間進(jìn)行隱患點(diǎn)排查。",曾濤/孫強(qiáng)/黃洪,XXXX/4/8,有一定效果，持續(xù)改善中

市場競爭更趨激烈，個(gè)別封裝廠進(jìn)入支架行業(yè),造成客戶丟單甚至倒閉從而影響到我司。,1，降低成本讓利于客戶，幫助客戶提升其市場競爭力。,鄭飛/伍順/郭謙/任亮,XXXX/4/8,有一定效果，持續(xù)改善中

產(chǎn)品單價(jià)下行壓力增大,公司產(chǎn)品成本壓力增大，產(chǎn)品利潤空間進(jìn)一步被壓縮。,"1，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從滿足客戶需求角度下功夫，讓客戶只能選我們。

2，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的良率及產(chǎn)線稼動(dòng)率。",譚小英/孫逸/李恒/葉茂輝,XXXX/4/8,效果明顯，持續(xù)改善中

IC產(chǎn)品市場門檻難入,市場趨于成熟，不認(rèn)可我們的產(chǎn)品。,"1，利用手上現(xiàn)有的客戶資源先小批量生產(chǎn)，以品質(zhì)贏市場，以品質(zhì)贏口碑。

2，盡快上第2、第4種產(chǎn)品，形成產(chǎn)品多點(diǎn)覆蓋，多渠道增強(qiáng)市場影響力。",顏洪標(biāo)/明高強(qiáng)/冉松林,XXXX/4/8,效果明顯，IC已增加一條拉線，SMD增加一條拉線，持續(xù)改進(jìn)中

產(chǎn)品召回、產(chǎn)品審核、使用現(xiàn)場退貨和修理、投訴、報(bào)廢及返工中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),"1.可能導(dǎo)致安全和法規(guī)問題

2.可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障和質(zhì)量下降

3.可能導(dǎo)致用戶不滿意","1.FMEA中識(shí)別產(chǎn)品相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施

2.CP中識(shí)別產(chǎn)品相關(guān)的測試要求

3.生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照CP的要求執(zhí)行",張進(jìn)德/劉皓,XXXX/9