技術(shù)主管年終工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁技術(shù)主管年終工作計(jì)劃在工作勞碌的時候，時間總是過得那么快?；仡欉^去，技術(shù)主管需要做好年終工作總結(jié)，那么關(guān)于技術(shù)主管年終工作總結(jié)及方案該怎樣寫呢？下面就是我給大家?guī)淼募夹g(shù)主管年終工作方案，盼望大家喜愛！

技術(shù)主管年終工作方案1在工作勞碌的時候，時間就是過得那么快。半年的時間感覺也不過是刺眼之間而已。在這上半年的工作中，我們依據(jù)公司的進(jìn)展方向，不斷的更新著公司的產(chǎn)品工藝，在不斷的提升著公司產(chǎn)品的同時，我工作力量也隨之有了肯定的提升。我知道這并不是自然而然的結(jié)果，這都是我自己努力后所到到達(dá)的地步。人們總說：“自己的工作自己當(dāng)然知道怎么去改善”，但是我覺得，就算是自己的努力去提升的工作，也始終會有意料之外的事情發(fā)生，記錄下這些額外的收獲，將會是我比別人多走出去的道路！

為了能在接下來的工作中我也能像這樣努力前進(jìn)，我要對自己上半年的工作做一個總結(jié)，來總結(jié)自己上半年的工作中有哪些需要繼承的，又有那些需要準(zhǔn)時改正的。以下，便是我的上半年工作總結(jié)：

一、個人分析

在上半年的工作中，我始終保持這在工作中學(xué)習(xí)的心態(tài)，就算是再簡潔的工作，只要認(rèn)真觀看，也是能發(fā)覺其他人與自己的不同。在工作中汲取別人的閱歷，“取其精華，去其糟粕”，這就是我的學(xué)習(xí)之道。

但是在平常的時候也少不了個人的思索和學(xué)習(xí)，只有理論只是與實(shí)際閱歷相結(jié)合，才能找到正確的道路。

二、與人溝通，向人學(xué)習(xí)

作為一個技術(shù)員，我知道自己肯定不能僅僅只局限在自己的學(xué)問上，自己有自己的學(xué)習(xí)方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年間，我依舊熱衷于與同事們交換自己的閱歷，不斷的學(xué)習(xí)到新的閱歷，也能將自己的閱歷教給別人，這不僅僅是個人的提升，是對全部參加技術(shù)溝通的提升。也大大的提升了公司的技術(shù)水平，為公司的進(jìn)展做了肯定的貢獻(xiàn)。

三、工作方面

之所以將工作放在后面，是由于我在工作上的準(zhǔn)則就是，“在工作之前要做好充分的預(yù)備！”工作無論大小，我們都應(yīng)當(dāng)盡自己的力量去把工作做好！在上半年的工作之中，我樂觀的聽取各部門人員的看法，再結(jié)合公司的實(shí)際狀況，對公司的產(chǎn)品提出看法，并加以改良。

在上半年中，公司對產(chǎn)品的提升也給出了樂觀的確定，這又給了我新的動力！

四、不足

上半年里，在看法聽的過于雜亂會導(dǎo)致自己經(jīng)常遺忘原來的初衷，要在工作中好好的登記工作筆記和總結(jié)，讓自己時刻保持著對工作的把握，而不是被工作牽著走。

技術(shù)主管年終工作方案2到愛護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開頭實(shí)習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人，獨(dú)立外出工作，一路走來，感受良多。但也使我明白一個道理：理論學(xué)問再強(qiáng)，那也是紙上談兵，要真正的能獨(dú)當(dāng)一面，不斷實(shí)踐才是提高自身力量的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時候，我就遇到了一項(xiàng)對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置協(xié)作不起來，無法接線這個問題。剛開頭心里面也有點(diǎn)沒有底。究竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的狀況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯(lián)系后，其次天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的討論、學(xué)習(xí)，努力思索出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的協(xié)作的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我最終摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機(jī)能精確?????的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，的確是一個不小的挑戰(zhàn)，究竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到特別的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。2號主變本體愛護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號始終處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開頭，我認(rèn)為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)當(dāng)發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對比圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我觀察調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個緣由的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，最終，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是始終動作，在實(shí)在找不到問題緣由的狀況下，我換了一個思索方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我最終找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動作信號始終發(fā)起的，無法復(fù)歸。問題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我特別的快樂，究竟這種不是常見的問題通過自己的動手實(shí)踐，找到緣由并排解，這使我積累到了閱歷。我信任，下次再遇到類似的問題，我確定不會再想剛開頭那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候，我又遇到了新問題。彈簧未儲能信號與實(shí)際狀況不對應(yīng)，而且是全部的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的緣由的狀況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點(diǎn)，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至愛護(hù)屏后的信號線取錯。最終，我們找到了問題的所在：施工隊(duì)信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨(dú)立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，究竟一個的理論學(xué)問再強(qiáng)再好，但是沒接觸過實(shí)際工作，根本無法體會到實(shí)際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實(shí)踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步。

技術(shù)主管年終工作方案3作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得