2024年運營轉(zhuǎn)型知識題庫

1、運行轉(zhuǎn)型是企業(yè)最高層發(fā)起的為實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運行業(yè)績目的，積極開展的徹底、9、運行轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵要素是指運行系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力。13、運行轉(zhuǎn)型的收益基準(zhǔn)值按照本企業(yè)運行轉(zhuǎn)型啟動前3個月的各項指標(biāo)、價格的加權(quán)平15、運行轉(zhuǎn)型在中鋁企業(yè)從2023年10月份開始試點到目前已經(jīng)有兩年時間了，中州20、導(dǎo)致機器效能減少的六大損失；故障或停機、設(shè)置時間(換模時間)、小停機、速度43、績效管理中的目的值應(yīng)根據(jù)SMART原則而定。53、好的績效管理需要企業(yè)所有員工的參與，好的績效評估會議和績效對話系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)54、使用OEE工具的前提：制約了生產(chǎn)線滿足客戶需求的瓶頸設(shè)備58、節(jié)拍時間=所有可顧客時間/所有客戶需求。59、原則化作業(yè)的目的是建立揮霍至少，最安全，最輕松，最有效的工作模式。二、選擇題(單項選擇、多選)(2)是中鋁各組員企業(yè)可選擇使用的工作措施和語言；(4)是加速人才培養(yǎng)速度，吸引優(yōu)秀人才加入。(2)從企業(yè)層面看，通過運行轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)業(yè)績與文化的協(xié)同健康發(fā)展；(3)從員工層面看，通過運行轉(zhuǎn)型可以提高自己的能力，并分享轉(zhuǎn)型帶來的收益；(4)運行轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)措施、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)文化，不同樣于平常管理工作。(1)運行轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，老式經(jīng)驗對其是一種束縛；(3)運行轉(zhuǎn)型重視業(yè)績改善，續(xù)改善能力的培育不是重點；(4)運行轉(zhuǎn)型需要“一把手”親自倡導(dǎo)并親自參與行動規(guī)劃等起始階段工作。(1)組建強有力的變革團體；(2)及時固化形成共識的理念、架構(gòu)，構(gòu)建持續(xù)的改善能力；(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手，要有推進運行轉(zhuǎn)型的堅定信念和行動；(5)做好運行轉(zhuǎn)型宣貫和培訓(xùn)。(2)運行轉(zhuǎn)型在鋁板塊全面展開，在銅板塊等其他(1)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念；(2)引導(dǎo)和協(xié)助員工建立符合運行轉(zhuǎn)型需求的思想觀念，提高有關(guān)業(yè)務(wù)能力；(3)建立員工能力培養(yǎng)長期有效機制；(4)建立企業(yè)自己的運行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師隊伍。(1)深入開發(fā)并實行本單位負責(zé)的CBS模板；(2)形成診斷匯報，制定短期(年度化)收益目的；(3)制定項目實行計劃和改善舉措，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理對制導(dǎo)致本奉獻率抵達2.5%;(4)制定未來2至3年的長期運行業(yè)績目的，明確實行措施和計劃。(4)布署防止維護；(1)揮霍；(2)過度生產(chǎn)；(3)波動性；(4)不靈活性。(1)原料；(2)流程或措施；(3)管理；(4)環(huán)境；(2)編制全面系統(tǒng)的診斷匯報12、中鋁企業(yè)對完畢、未完畢年度業(yè)績考核目的的企業(yè)，分別將實行運行轉(zhuǎn)型發(fā)明收益的13、中鋁企業(yè)對“一把手”怎樣抓好運行轉(zhuǎn)型提出的重要規(guī)定是(1)、(2)、(4)、(5)。(1)全面籌劃做好設(shè)計師；(2)加強自身培訓(xùn)做好顧問；(3)公平公正做好裁判；(4)虛心學(xué)習(xí)做學(xué)生；(5)親力親為做好實踐者。(1)樹立楷模(2)。培養(yǎng)人才和技能(3)增進理解和加強信念(4)通過正式的機制進行加強(1)企業(yè)所有員工的參與(2)培養(yǎng)人才和技能(3)發(fā)現(xiàn)和處理本源問題(4)合適的鼓勵體制(5)好的績效評估會議和績效對話系統(tǒng)(1)“5個為何”主線原因分析(2)六西格瑪工具17、當(dāng)我們說“全面”的運行轉(zhuǎn)型，你覺得“全面”是指什么?請在如下選項中選擇：(1)。包括三方面：運行體系、管理架構(gòu)、理念與能力(2)包括領(lǐng)導(dǎo)、主管和一線人員在內(nèi)的所有層級(4)持續(xù)2年后就完畢(4)運行轉(zhuǎn)型是由領(lǐng)導(dǎo)帶頭的改善(1)?？蛻舫姓J該動作是增值的(樂意為該活動付款)(3)附帶工作(4)揮霍三、判斷題(對的的打√,錯誤的打×)10、精益生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)是同一概念。(×)11、對運行系統(tǒng)進行診斷的目的是確定目前運行系統(tǒng)中的損耗的構(gòu)成。(√)12、理念和行為是人們在工作場所作為個人和集體所體現(xiàn)的思索問題和行為舉止的方式。13、績效跟蹤應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)者開始。(×)15、缺乏良好的績效管理往往是眾多運行問題的主線原因。(√)16、運行轉(zhuǎn)型是企業(yè)最高層發(fā)動的為了實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運行業(yè)績目的而開展的短期運所屬企業(yè)復(fù)制應(yīng)用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。(√)20、MIFA和工藝流程圖是同樣的。(×)1、運行轉(zhuǎn)型的原則流程五個環(huán)節(jié)是什么?2、運行轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是“精益”轉(zhuǎn)型，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵理念是什么?3、運行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容是“三要素”,“三要素”是什么?4、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的三大要素是指什么?5、精益試圖消除運行系統(tǒng)中的三大損失來源是什么?6、僵化(不靈活性)有哪四個方面的體現(xiàn)?7、整體設(shè)備效率(OEE):OEE的計算公式是什么?8、工作現(xiàn)場改善包括哪些內(nèi)容?9、原則化作業(yè)在精益生產(chǎn)的目的是什么?10、支持整體工作改善的三大支柱是什么?11、可視化管理需要做到哪三個方面?12、原則化作業(yè)的特性是什么?13、精益的目的在于什么?14、生產(chǎn)波動性五大來源是什么?15、運行系統(tǒng)致力減少的三種損失是什么?16、運行轉(zhuǎn)型處理問題的重要工具有哪些?17、運行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)應(yīng)從哪兩個方面開展?遠大的戰(zhàn)略目的、卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行和先進的管理理念、手段和工具.找到系統(tǒng)改善的機會，對未來愈加完善的價值流圖打基礎(chǔ).21、全員生產(chǎn)維護(TPM)措施環(huán)節(jié)是什么?監(jiān)控和使用整體設(shè)備效率、依托自主維護、規(guī)范維修過程、布署防止維護、培養(yǎng)能力.提高計劃保養(yǎng)效率、設(shè)備方略、提高故障搶修效率、組織能力建設(shè)和持續(xù)改善。設(shè)備方略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，意在最大程度減少設(shè)備維修總成本和28、運行轉(zhuǎn)型的重要意義是什么?51、TPM的目的是指哪些?55、TPM的5個要素包括哪些?57、7類QC工具包括哪些?檢查表；魚骨圖；直方圖；散布圖；流程圖；控制圖和伯雷圖(58、4+X綜合管理體系中“X”含義是什么?用3年左右的時間構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點，易于復(fù)制推廣的中鋁1、運行轉(zhuǎn)型2、科技創(chuàng)新3、資本平臺的建設(shè)4、人力和文化。是應(yīng)用記錄技術(shù)對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控，建立并保持過程處在可接受的且1)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；2)廣泛參與是基礎(chǔ)；3)科學(xué)措施是主線；4)深化改革是動力；5)企業(yè)對實行運行轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向的鼓勵政策(只做加法),完畢年度業(yè)績考核目的的發(fā)明收益的15%用于獎勵。運行轉(zhuǎn)型的收益基準(zhǔn)值按照本企業(yè)運行轉(zhuǎn)型啟動前3個月的加權(quán)術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、原材燃料、中間產(chǎn)品價格及動力價格等。若前3個月的部分指標(biāo)值(或價格)不可以真實反應(yīng)企業(yè)的正常水平，則需進行合理的修正，并要提出具有說服力的修正原因?qū)嵭衅髽I(yè)各項指標(biāo)抵達2023年企業(yè)前三名平均水平。2)通過消除揮霍而減少能耗和物料成本；3)提高設(shè)備效率和產(chǎn)出；1、全面籌劃做好設(shè)計師。2、加強自身培訓(xùn)做提高計劃保養(yǎng)效率、設(shè)備方略、提高故障搶修效率、組織能力建設(shè)和持續(xù)改善。波動是任何偏離原則的情形，會對交付給顧客的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量導(dǎo)致減損。波動性的不靈活是指導(dǎo)致企業(yè)無法滿足顧客的需求，且不需發(fā)生額外成本就能克服的一切障礙。精益不僅可以減少成本和改善質(zhì)量，還能穩(wěn)定運行和平衡供需。精益甚至有望永遠終止準(zhǔn)備階段，重要任務(wù)是組建項目改善團體、組織管理溝通、搜集數(shù)據(jù)信息、編制項目計設(shè)計階段，重要設(shè)計運行系統(tǒng)的未來狀況(可衡量，便于驗證)、支持新運行系統(tǒng)的管理ble)、現(xiàn)實性(Realistic)、時限性(Time-bas(1)建立清晰的指標(biāo)，(3)有效跟蹤業(yè)績(目視化管理),(4)進行積極的業(yè)績對話，(1)自上而下的目的設(shè)定，(2)比較行業(yè)原則，(3)自下而上的目的設(shè)定(3)、舉行改善專題研討會(1)、圖的格式要一致；(4)、統(tǒng)一色調(diào)。(1)、能源對支出的影響；(2)、監(jiān)管壓力；(3)、公眾輿論。122、能效改善的12種措施是什么?(請舉出三種能效改善的措施)(2)、現(xiàn)場觀測及能源測量工具；(4)、可用性及等待損失；(12)、理論極限。123、什么是能耗橋(技術(shù)極限、理論極限)?124、能耗橋/技術(shù)極限分析(理論極限)的目的是什么?用過去的最佳體現(xiàn)作為極限值；(3)、對于損失的計算，在缺乏所需數(shù)據(jù)的(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是“一把手”,要有推進運行轉(zhuǎn)型的堅定信念和行動；(2)組建強有力的變革團體；(4)迅速行動，靠“速贏項目”的成果提振信心、增強吸引力；(5)及時固化形成共識的理念、架構(gòu)，構(gòu)建持續(xù)的改善能力。(1)統(tǒng)一清晰的績效考核機制；(3)分層級業(yè)績溝通機制；(4)問題處理機制；(2)加強自身培訓(xùn)做好顧問；(3)親歷親為做好實踐者；7、中鋁企業(yè)歸納、總結(jié)了13種運行轉(zhuǎn)型應(yīng)防止的風(fēng)險，(請列舉其中的至少5條風(fēng)險名稱)?(1)領(lǐng)導(dǎo)層不重視；(2)各級領(lǐng)導(dǎo)小組的運行不得力；(3)目的設(shè)定不合適；(4)項目選擇不妥；(5)骨干或員工參與局限性；(6)推進過程缺乏有效控制；(7)觀念轉(zhuǎn)變不徹底；(8)固化完善不徹底；(9)不能從全局統(tǒng)籌推進；(10)管理部門參與局限性；(11)鼓勵措施不能及時貫徹到位；(12)運行轉(zhuǎn)型骨干的鼓勵機制不健全；(13)準(zhǔn)備時間短，準(zhǔn)備不充足。優(yōu)化;(1)表明識別標(biāo)識和地點；(2)傳達原則流程；(3)顯示狀態(tài)；(4)展示業(yè)績；(5)問題處16、什么是原則化作業(yè)?它的研究對象是什么?可以抵達答：理念是主線的思想、感受、假設(shè)、價值觀、優(yōu)先事項和信念干、效益優(yōu)先”,開展了“比、查、找、定”對標(biāo)活動，獲得了積極的成效，然而分企業(yè)絕對21、2023年中州分企業(yè)的方針目的是什么?(2)、以降本315元/噸為目的，全面推進運行轉(zhuǎn)型工作；達設(shè)計產(chǎn)能16萬噸/年，雷溝礦區(qū)形成一套獨立的生產(chǎn)系統(tǒng)，山西地區(qū)民礦供量超過20萬噸，自采礦量≥110萬噸；資源獲取量≥620萬噸。(4)、重傷以上事故為零，職業(yè)病新發(fā)病例及環(huán)境污染事故為零(5)、打造自強、誠信、友好、奮進的中州分企業(yè)。時間往往是出了問題再去找原因、找措施，就問題去處理問題基于目的和潛力找問題，再系統(tǒng)地分析問題去找原因、找措施，從研究整個過程價值鏈的角度去找處理問題的途徑空間下移往往是根據(jù)部分管理人員的意見，通過召集有關(guān)管理人員開會來找問題重視全員參與和對一線的調(diào)查研究，尊重一線員工的意見和提議，依托全體員工的智慧來發(fā)現(xiàn)問題視角變寬一種環(huán)節(jié)，缺乏對基礎(chǔ)管理、能力培養(yǎng)和企業(yè)文化的重視化從運行體系、管理構(gòu)構(gòu)架、理念能力三個方面同步著力，從全局出發(fā)進行跨部門協(xié)調(diào)，建立系統(tǒng)目光制推廣，必然是“水過地干”是強調(diào)持續(xù)改善和成果固化，強調(diào)建立長期有效機制和對既有管理的“揚棄”,并總結(jié)提煉形成企是一項長期的工程23、可視化管理的6個要素是什么?(1)現(xiàn)場可視化：現(xiàn)場區(qū)域、設(shè)備、儀表、安全事項等標(biāo)識清晰，物料、工具、備件等(4)業(yè)績可視化：業(yè)績波動、差異(班組/產(chǎn)線/早晚)清晰，異常和趨勢清晰化。一要在思想轉(zhuǎn)型上重突破。轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)“心”,心動才有行動主線切除影響企業(yè)發(fā)展的“腫瘤”,目的是要持續(xù)追求完美地為客戶發(fā)明價值。在消除揮霍方●車間定期(每月)對重要耗能設(shè)備進行負載曲線分析，明確操作和管理上的波動損(3)設(shè)備維修分析(7)能源信息管理(8)能力培養(yǎng)●車間建立對應(yīng)的能源培訓(xùn)設(shè)施(如培訓(xùn)室)26、中州分企業(yè)“增強責(zé)任心提高執(zhí)行力”10條措施是什么?(答出重要內(nèi)容即可)工作措施及規(guī)定1、形勢教育邀請有關(guān)單位、部門一把手做客演播室，對員工關(guān)懷的熱點問題進在電視、報紙上開辟專欄，對員工關(guān)懷的焦點熱點問題詳細狀況，同步多宣傳提振信心、凝聚人心的正能量事件編印下發(fā)形勢教育“口袋書”,用員工聽得懂的語言，將形勢任務(wù)層層傳遞到一線、到崗位。上下六個月各一次。開展“知廠情、亮家底”形勢教育流動課堂活動，邀請運行轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師或親身參與的轉(zhuǎn)型骨干走進班組，用員工自己的“一般話”講述運行開展面對面形勢宣講教育。分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與二級單位結(jié)對動。分企業(yè)機關(guān)部門到聯(lián)絡(luò)點進行交流、服務(wù)，深入一線與基層員工面對面進行2、業(yè)績對話和治庸問責(zé)各單位(車間)對關(guān)鍵指標(biāo)進行跟蹤并按照設(shè)計的頻率進行業(yè)績溝通。原則上分企業(yè)每月、分廠每半月、車間每旬、班組每周一次，各單位可根據(jù)實際狀況進行堅持督查督辦機制，對各級會議、文獻及領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹狀況進行跟蹤，定人負責(zé)、限時辦結(jié)。對分企業(yè)作出的重大決策布署，建立工作單制，要認真貫徹貫徹。對確定的工作任務(wù)、工作目的以及交辦的事項，措施不力，未能按期保質(zhì)保量完畢，影響分企業(yè)改革發(fā)展的；對按規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理的事項不辦理，或不在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，或辦理成果未抵達規(guī)定規(guī)定，導(dǎo)致不良影響和后果的，每月督辦狀況分別在班子會、0A系統(tǒng)上通報，并提交績效考核辦公室對負責(zé)人上級對下級的履行職責(zé)狀況每季度進行一次評價，各級管理人員首先要進行自3、辦事效率生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要無條件服從調(diào)度指令，對于工作推諉扯皮影響生產(chǎn)事件，核各部門、單位要按照自動服從理念，負責(zé)部門要協(xié)調(diào)組織，配合部門要積極協(xié)作。對需與有關(guān)部門協(xié)商辦理的事項，不積極積極協(xié)商，或協(xié)商不一致時不積極提出有效處理措施，或有職責(zé)義務(wù)配合辦理的部門，經(jīng)多次協(xié)商銜接致使久拖不決的，要治庸問責(zé)基層員工要執(zhí)行作業(yè)原則和“三大紀(jì)律”,特殊崗位如質(zhì)立足本職、認真履責(zé).由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會共青團工作部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、員出勤和工作狀態(tài)狀況、現(xiàn)場跑冒滴漏治理狀況和公車管理使用狀況等，同步協(xié)機關(guān)各部室執(zhí)行聯(lián)絡(luò)點結(jié)對服務(wù)制度，定人定點協(xié)助處理周上門服務(wù)不少于一天。以個別交流、座談、調(diào)查問卷等多種形式理解職工思想動態(tài)，每季度形成一次調(diào)查匯報，分企業(yè)黨委每六個月基層研究一