班組長(zhǎng)如何進(jìn)行管理

什么是班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)如何進(jìn)行管理第一部分：班組長(zhǎng)的作用與角色

1.企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)要懂得執(zhí)行，執(zhí)行是我們基層管理者的最大的必須要去完成的使命，但是你憑什么去執(zhí)行？你必須要懂得去做方方面面的計(jì)劃。班組長(zhǎng)所管理的一畝三分地，人是多？是少？是缺？人的規(guī)劃，物料，什么時(shí)候領(lǐng)物料？領(lǐng)多少物料？你的得很清楚。機(jī)器設(shè)備要維護(hù)好。最后，你要有一種魅力，以及還有一種跟蹤能力，使得我們班組長(zhǎng)成員，嚴(yán)格地按照已有的，并且通過客戶所認(rèn)可的這種作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要去嚴(yán)格地執(zhí)行，所以這個(gè)就是計(jì)劃。完了以后對(duì)我們的員工要充分地去培訓(xùn)他們，特別是新員工，以及老員工的可持續(xù)培訓(xùn)，來滿足可持續(xù)客戶的要求。第三個(gè)工作就是跟蹤，培訓(xùn)完了以后就要跟蹤他們，到底有沒有按照你的思路，我們的標(biāo)準(zhǔn)去走。所以這些我認(rèn)為，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)最最根本的要去做的事情。班組長(zhǎng)一般要具備五個(gè)素質(zhì)。第一個(gè)就是鐵匠的身板。第二個(gè)木匠的尺度。第三個(gè)是泥瓦匠的慧眼。第四個(gè)是篾匠的巧手。第五個(gè)是縫紉匠的精神。2.班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)（承上啟下的作用特別明顯）。

3.領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望。

4.新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍

2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求

3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)

5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求6、現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)

7、6S的含義及作用6S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）、素養(yǎng)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。

8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)第三部分：班組日常管理

1.怎樣開好班前會(huì)

2.如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

3.什么是生產(chǎn)線平衡

4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

5.如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法